Programas de apoyo al desarrollo de empleados. Características de la elaboración de un plan de desarrollo individual para un empleado. objetivos del plan

Usando el ejemplo del plan de desarrollo estratégico de la empresa Volga que estamos considerando, veamos si existe alguna relación entre los planes anteriores. Si bien un pronóstico de un año puede lograr un alto nivel de precisión de los datos y garantizar que todos los elementos de la planificación estén interconectados, un plan estratégico de cinco años implica una cantidad significativa de suposiciones y supuestos sobre cómo evolucionará la situación. Por tanto, no estará de más que todas las partes interesadas (propietarios, directivos, dirección) entiendan, al acordar un plan estratégico, qué riesgos pueden impedir su ejecución y qué puede hacer la empresa para minimizar su ocurrencia.

Plan de desarrollo individual: ejemplo, acciones específicas y objetivo.

Por ejemplo, si la situación del mercado es lo suficientemente estable y la empresa ha estado operando con éxito durante mucho tiempo, puede permitirse predecir resultados a largo plazo en función de la "estrategia del éxito". Si el mercado tiene fiebre y la empresa se siente insuficientemente estable, se ve obligada a trabajar de acuerdo con una "estrategia de supervivencia", en la que la previsión a largo plazo no es práctica debido a la incertidumbre del desarrollo futuro de la situación. En este caso, se elabora un plan de negocios para un período de uno a tres años.

El plan de negocios de la empresa Volga para un período de tres años se encuentra en la Tabla. 2. Como lo demuestran los datos del plan de negocios, la estrategia de la empresa y su objetivos realista y alcanzable. La empresa Volga negocio rentable, su utilidad de operación es bastante balanceada y le permite mantener una determinada tasa de retorno con un aumento en los volúmenes de ventas.

Un ejemplo de desarrollo de un plan estratégico para el desarrollo de una empresa.

• buscar los mejores medios para lograr el objetivo (es importante elegir la forma adecuada de implementar el plan, que es la más adecuada en términos de velocidad de implementación, nivel de impacto, costo, etc.);
• evaluación de la situación actual (sin comprender las áreas de trabajo problemáticas y prometedoras actuales, es imposible desarrollar un plan de desarrollo que mejore significativamente los procesos y esquemas comerciales);
• elección de la estrategia (la estrategia afecta los principios y métodos de desarrollo tanto del departamento de ventas como de la empresa en su conjunto);
• definición de una lista de acciones específicas (tener una lista detallada de tareas le permitirá obtener los resultados deseados más rápidamente).
El proceso de elaboración de un plan para el desarrollo del departamento de ventas se puede representar como una implementación secuencial de una serie de acciones.

Desarrollo e implementación de un plan de desarrollo empresarial.

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS NIZHNY NOVGOROD trabajo de curso en la disciplina "Gestión estratégica" Tema: Plan estratégico para el desarrollo de una empresa y la metodología para su preparación en el ejemplo de una fábrica de muebles LLC "UTA" Completado por un estudiante del curso (corriente) 2010 Introducción al contenido de Zavolzhye…………………………………………………………………………..2 una breve descripción de empresas……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………….5 1.1 Análisis ambiente externo, análisis DAFO……………………………………..5 1.2 Evaluación de las fuerzas competitivas……………………………………………………..11 éxito factores………………………………..13 2. Análisis de la cartera de pedidos…………………………………………………………..16 2.1 Características de actividades……………………………………….16 2.2 Evaluación de actividades utilizando matrices de portafolios……20 3.

Desarrollo de un plan estratégico para el desarrollo de la empresa.

Registra todos los riesgos y oportunidades que son significativos para la empresa, las formas de minimizarlos e implementarlos (de hecho, estas son las estrategias de la empresa), así como los responsables (dueños) de cada uno de los riesgos y oportunidades. Conclusión Al elegir una estrategia de desarrollo, una empresa debe centrarse en sus puntos fuertes (productos de alta calidad, Servicio de mantenimiento compradores, positivo reputación comercial) para aprovechar las oportunidades de expansión comercial (aumento de las ventas, lanzamiento de un nuevo tipo de producto, provisión de servicios adicionales a los clientes). Al mismo tiempo, es necesario fortalecer sus debilidades (depreciación de fondos, calificación insuficiente del personal, dependencia de préstamos) para minimizar el riesgo de amenazas externas (precios al alza de las materias primas, aumento de la competencia en el mercado, reducción de la demanda de los consumidores ).

Plan estratégico para el desarrollo de la empresa.

Por lo tanto, ahora la planificación estratégica en las empresas debe orientarse a su desarrollo a largo plazo, logrando mayores tasas de crecimiento económico basadas en la mejora gradual de diversos factores productivos y técnicos y estructuras organizativas y de gestión para garantizar Alta calidad rendimiento del personal y el nivel de vida de sus empleados. Lo anterior determina la relevancia de este trabajo. Con base en la relevancia del tema y el grado de su desarrollo en este estudio, se planteó el siguiente objetivo: considerar el mecanismo para la formación de un plan de desarrollo estratégico utilizando el ejemplo del grupo de empresas UTA.

plan de desarrollo de la empresa

Importante

debilidades puede incluir elementos tales como falta de enfoque estratégico, posición competitiva en declive, equipo obsoleto, márgenes de producto deficientes, incapacidad para resistir las presiones competitivas, retraso en investigación y desarrollo, incapacidad para financiar cambios estratégicos, etc. 3. Entre las posibilidades de la empresa, se puede destacar la posibilidad de ingresar a nuevos mercados, establecer la producción de productos relacionados, la posibilidad de cambiar a estrategias más efectivas para reducir los precios de las materias primas, etc. 4. Las amenazas para la empresa incluyen la posibilidad de nuevos competidores, el aumento de las ventas de un producto de reemplazo, la desaceleración del crecimiento del mercado, el aumento de la presión competitiva, las necesidades cambiantes, etc.

Planificación para el desarrollo del departamento de ventas.

Conclusión Un plan estratégico completo para el desarrollo de una empresa incluye las siguientes secciones:

• Los resultados del análisis del contexto externo e interno de la organización al momento del desarrollo del plan.
• Descripción de las actividades actuales y objetivos a largo plazo del desarrollo de la organización.
• Descripción de la misión de la empresa y estrategias de desarrollo.
• Estrategias funcionales de las divisiones de la empresa.
• Descripción de proyectos para el desarrollo de empresa.
• Planes de negocio para la ejecución de proyectos de desarrollo.
• Descripción de los métodos de gestión de riesgos para la implementación del plan estratégico.

El desarrollo de un plan de desarrollo estratégico es la base para elegir los objetivos a largo plazo de la empresa y las formas de alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a asignar y utilizar de manera efectiva los recursos de la empresa para lograr las metas y objetivos principales de la misión elegida.

Atención

Formulamos objetivos estratégicos para el desarrollo de la empresa Sin embargo, la formación de un plan estratégico para el desarrollo de la empresa no se limita al desarrollo de la misión y las estrategias. Además de la dirección de la acción en sí (es decir, la estrategia), también es necesario desarrollar criterios para el éxito (indicadores objetivo) y formas de lograrlos (planes de desarrollo empresarial). Solo en este caso se puede estar seguro de que la empresa cuenta con un programa claro para el cumplimiento de su misión, sustentado en planes de acción y el cálculo de los recursos necesarios para su implementación.

Plan de desarrollo empresarial para 3 5 años breve ejemplo

Al aumentar los ingresos netos, la empresa también puede resolver el problema de la alta dependencia del financiamiento externo al invertir las ganancias en reposición. capital de trabajo por hacer negocios. Asegurar la relación entre las estrategias, los planes de desarrollo de negocios y los presupuestos de la organización Idealmente, la empresa, al desarrollar un plan de desarrollo estratégico, debe asegurar la relación entre las estrategias, los planes de desarrollo de negocios y los presupuestos de la empresa y las divisiones. Tal relación garantiza la implementación exitosa del plan estratégico, porque los indicadores objetivo de las estrategias de la empresa estarán vinculados a los parámetros del plan de desarrollo comercial, en base al cual se planifican todos los presupuestos de la empresa. Por lo tanto, la implementación de tareas presupuestarias también conducirá al logro de los objetivos estratégicos de la empresa. Visualmente, esta relación se muestra en la Fig. 3.

plan de desarrollo empresarial- estos son los objetivos elegidos por la dirección de la empresa y los métodos por los que van a alcanzarlos. La planificación estratégica crea la base para todos los pasos de gestión posteriores.

En este sentido, un número predominante de empresas está tratando de desarrollar planes de desarrollo estratégico. Un sistema claramente estructurado de este tipo de planificación oculta las acciones clave de gestión.

Sin un plan estratégico para el desarrollo de una empresa, tanto las empresas como las personas corren el riesgo de quedarse sin una comprensión de la viabilidad del objetivo y la adecuación del camino de desarrollo elegido.

Dicha planificación es fundamental para la gestión de los empleados de la empresa.

El papel de los planes en el desarrollo de la empresa.

En los últimos años, el papel clave del comportamiento estratégico se ha vuelto tangible. Permite a las organizaciones ganar en ambiente competitivo a la larga. Dado que hoy se han desarrollado las condiciones para una lucha seria entre competidores y la situación en el mercado está cambiando activamente, los gerentes deben monitorear no solo la situación dentro de la empresa. Necesitan trabajar en un plan a largo plazo para el desarrollo de su empresa, que les permita seguir el ritmo de los cambios que se observan fuera de la empresa.

La necesidad de una gestión estratégica se ha vuelto urgente debido a los siguientes factores:

• nuevas solicitudes;
• necesidades cambiantes de los consumidores;
• creciente competencia por las materias primas;
• papel cambiante de los recursos humanos;
• transición empresarial a un formato internacional;
• desarrollo de oportunidades de negocio adicionales que faciliten y agilicen el trabajo;
• redes de información al alcance de cualquiera tecnologías modernas etc

El plan estratégico para el desarrollo de la empresa fija lo que la empresa debe hacer ahora para lograr objetivos específicos fijados mañana. Esto tiene en cuenta el hecho de que el entorno y las condiciones en las que se encuentra la empresa también están en desarrollo.

Cabe señalar que se necesitan grandes esfuerzos e inversiones para iniciar la implementación del plan de desarrollo empresarial. Su creación e implementación es fundamentalmente diferente de la creación planes a largo plazo cuya ejecución es obligatoria en todo caso. El plan estratégico para el desarrollo de la empresa debe adaptarse a todos los cambios que se producen tanto dentro como fuera de la organización. Obviamente, esto requerirá aún más inversión. Por ello, los departamentos de marketing y relaciones públicas cobran especial importancia.

La estrategia es reconocida como una de las partes básicas de este tipo de gestión. Gestión estratégica y la planificación establece la meta para avanzar.

Repetimos que un plan de desarrollo empresarial basado en la elección de objetivos y formas de implementarlos es necesario para que los gerentes tomen decisiones posteriores. Además, es importante para el trabajo de la empresa, estimulando a los empleados y controlándolos.

• Plan de desarrollo estratégico: 4 elementos esenciales

Tipos de planes de desarrollo empresarial

Estratégico es un plan, generalmente calculado para no menos de diez años. Conforma las tareas clave de la empresa para un período determinado, así como objetivos específicos con un tiempo determinado, recursos asignados y una estrategia general.

a largo plazo- se formulan para varios años y tienen como objetivo la solución de problemas empresariales específicos. La elaboración de dichos planes está incluida en el plan general para el desarrollo de la empresa.

Actual– planes detallados que tienen en cuenta todas las áreas de la empresa y sus departamentos para el año de informe actual. Debe cubrir las ventas, la producción, la innovación, el suministro, la promoción, la capacitación de los empleados y los resultados financieros.

Operacional- planes detallados para el desarrollo de la empresa, destinados a resolver ciertos problemas relacionados con el trabajo de la organización en poco tiempo. Siempre con un enfoque estrecho, muy detallado y distinguido por una gran selección de soluciones propuestas.

Proyectos de inversión– planes de capital a largo plazo inversiones financieras necesarias para crear capacidad adicional en el campo de la producción.

Plan de negocios- un plan para organizar una nueva empresa, su funcionamiento y asegurar la rentabilidad de sus actividades.

¿Qué tareas realiza el plan de desarrollo empresarial?

1. Desarrollo de la misión de la empresa. Una misión empresarial bien definida responde a un pregunta importante: “¿Cómo será la empresa dentro de cinco a quince años?”, es decir, el gerente debe entender:

Al desarrollar un plan de desarrollo empresarial, es extremadamente importante basarse en el propósito de la empresa y su propósito en los negocios. Por lo tanto, durante la declaración de la misión, los fundadores y los altos directivos tendrán que tomar una decisión importante. Esencialmente, cambiar la misión significaría abandonar la antigua empresa y comenzar una nueva, incluso si el nombre sigue siendo el mismo. La misión es el fundamento ideológico de la empresa, su parte más estable. Por lo tanto, la planificación estratégica es ayudar a la empresa a cumplir su misión.

2. Presentación de la misión en forma de tareas a largo y corto plazo. Una formulación suficientemente simplificada siempre requiere certeza, es decir, el establecimiento de metas y objetivos específicos en la etapa de elaboración de un plan de desarrollo empresarial. Esto debe ser hecho por la alta dirección. Considere ejemplos de metas:

Los objetivos estratégicos, como vencer a la competencia, no pierden relevancia todo el tiempo.

3. Desarrollo de una estrategia para el logro de las metas establecidas. La formulación de la misión y el establecimiento de tareas debe terminar con la creación de un plan estratégico para el desarrollo de la empresa.

La estrategia (en su conjunto) es un sistema de decisiones gerenciales necesarias para lograr los objetivos de la empresa y una misión específica.

Cómo escribir un plan de desarrollo del océano azul

La estrategia del océano azul es una de las más exitosas en términos de rentabilidad empresarial. Ofrece amplias oportunidades para la innovación. En el marco de la estrategia, son posibles dos enfoques. La primera es cuando una empresa ingresa a un mercado altamente competitivo y crea un nuevo nicho. Este es un océano azul profundo que requiere una gran inversión para una puesta en marcha de pleno derecho, lo que no siempre es posible para las pequeñas y medianas empresas.

Cómo elaborar una estrategia de desarrollo según la filosofía del océano azul, los editores de la revista " gerente general”, dijeron los expertos.

¿Cuáles son las etapas del desarrollo de un plan de desarrollo empresarial?

Etapa 1. Formación de objetivos para el desarrollo a largo plazo de la empresa.. Durante la definición del objetivo, al elaborar un plan de desarrollo empresarial, se asumen los resultados del trabajo de la empresa durante mucho tiempo, se crean pautas y una misión. Hay una serie de reglas para crear un objetivo:

• ¿Cuál es su empresa?
• ¿Qué áreas estrechas específicas sirve?
• ¿En qué direcciones es posible el desarrollo?
• aumentar el nivel profesional de formación de los empleados;
• aumento de la cuota de mercado, etc.;

1. Mensurabilidad de la meta: la meta es extremadamente clara.
2. Objetivo realista: se puede lograr en poco tiempo.
3. Comparabilidad de metas y objetivos: puede incluir una serie de tareas destinadas a lograrlo, es decir, es posible crear el llamado "árbol de metas".
4. La especificidad de la meta - establece el propósito de la empresa por un período determinado.

El objetivo es determinado por la alta dirección en el entendido de que a partir de ahora los esfuerzos deben concentrarse precisamente en su implementación. Esta definición es fundamental porque los objetivos son:

• formar la base para la planificación, gestión y control;
• establecer la oportunidad para el desarrollo de la empresa;
• son un faro durante la creación de la imagen de la organización.

El objetivo varía según factores externos, el sistema de regulación del espíritu empresarial por parte del estado, las capacidades de la empresa y los medios para hacer negocios utilizados: la vida de la organización, factores subjetivos, como las calificaciones de los gerentes, la presión de otros actores del mercado, etc.

Definen 8 espacios dentro de los cuales cualquier empresa establece objetivos al elaborar un plan de desarrollo empresarial.

1. Lugar en el mercado (participación y competitividad).
2. El nivel de innovación en los procesos de producción y venta de productos y servicios.
3. Ingreso.
4. Intensidad de recursos de la producción y la posibilidad de atraer recursos adicionales.
5. Gestión de la movilidad.
6. Calificación de los empleados y la posibilidad de cambiar la composición.
7. Resultados sociales de los cambios y dependencia de ellos del nivel de desarrollo de la empresa.
8. La capacidad de cuantificar el objetivo.

Además, incluso antes de la implementación del plan de desarrollo empresarial, la meta se divide en un bloque de tareas necesarias para lograrlo, luego estas últimas se dividen en actividades. Éstos, a su vez, están especificados por los estándares de destino necesarios para el futuro ideal de la empresa.

Etapa 2. Justificación del concepto de desarrollo a largo plazo.. Un concepto es una propuesta para una perspectiva de desarrollo. Se basa en las oportunidades, los riesgos y el potencial de recursos del futuro: tecnologías, equipos, personal, etc. La necesidad de realizar el objetivo elegido requiere tener en cuenta al fundamentar el concepto de tres condiciones básicas en términos de desarrollo empresarial:

• la estabilidad de los lazos económicos dentro y fuera de la empresa;
• la eficacia del funcionamiento de la organización en todas las etapas de su desarrollo;
• introducción de nuevas direcciones estratégicas.

Estas condiciones dependen de 3 enfoques principales.

1. Reducir el costo de creación y venta de productos y servicios, lo que le permite crear ventajas competitivas.
2. Un alto grado de especialización para mejorar la calidad del producto. Definición del servicio principal con mayor diversificación de ofertas relacionadas. Proporcionan sinergia al crear un sistema integrado de producción, promoción y venta.
3. Centrarse en uno de los segmentos de mercado, estudiar sus necesidades y enfocarse en satisfacerlas al implementar el plan de desarrollo empresarial.

Sobre la base de estas condiciones, es costumbre destacar 4 tipos de estrategias conceptuales básicas.

Estrategia de crecimiento concentrado. Incluye fortalecer posiciones de mercado, buscar territorios para promover bienes y servicios; modificar un producto para la venta dentro de un mercado existente.

Estrategia de crecimiento aumentando el número de estructuras(crecimiento integrado). Esto incluye una fusión horizontal de empresas dedicadas al mismo segmento de mercado, producción o ventas, es decir, la creación de una red. Así como fusiones verticales, en el camino, “producción-distribución-ventas”, realizadas en diferentes condiciones organizativas y jurídicas. También se pueden representar fusiones de conglomerados de empresas que operan en diferentes sectores de la economía, lo que aumentará el número de posibles tipos de trabajo.

Estrategia de crecimiento diversificado mediante la introducción de bienes y servicios adicionales.

estrategia de reducción. Implica la liquidación, utilizada en caso de que la empresa no pueda realizar este negocio, por lo tanto obligados a venderlo en su totalidad o en parte.

Es importante señalar que los planes estratégicos para el desarrollo de una empresa son de diferentes niveles.

1. Corporativo está asociado con el fortalecimiento de las posiciones de mercado, la formación de objetivos comunes y la cultura de equipo en la empresa.
2. El negocio (estrategia empresarial) se construye de acuerdo con las áreas de actividad elegidas por la estrategia.
3. Funcional, o gerencial, define enfoques que aseguran gestión eficaz en la implementación de las estrategias comerciales.
4. El operativo incluye la estrategia de logística, comercio, producción, marketing y está dirigido a la implementación de la estrategia comercial empresarial.

Etapa 3. Desarrollo de pronósticos para el desarrollo a largo plazo de la empresa.(al menos 3 opciones). Pronosticar el cambio de la empresa se basa en cambios fuera de ella, es decir, requiere:

• determinación de oportunidades de mercado y su coyuntura;
• cambios en las necesidades de calidad de los bienes;
• aumentar el poder adquisitivo y las áreas de su aplicación;
• Cambios en el ambiente interno:
• crecimiento en los volúmenes de producción y ventas;
• cambios cualitativos y cuantitativos en el potencial del recurso;
• competitividad y sostenibilidad de la empresa.

La previsión se puede realizar según modelos de tendencias, según estándares objetivo, utilizando modelos económico-matemáticos, de simulación y de redes.

Sus tareas incluyen:

1. Análisis y previsión de la situación económica dentro y fuera de la empresa.
2. Análisis y previsión de mercados y logística.
3. Desarrollo de planes para el futuro trabajo de la empresa.

Cada modelo asume un pronóstico separado. Todos ellos se comparan y analizan, después de lo cual se determina la realidad del plan de desarrollo empresarial en situaciones posibles. Luego se toma una decisión en la medida de lo posible para administrar los indicadores de pronóstico. En general, necesita al menos tres pronósticos: mínimo, máximo y cercano a la realidad. Es mejor crearlos por períodos más largos que el período de implementación del plan a largo plazo.

Etapa 4. Evaluación y selección de la opción de pronóstico más efectiva y realista, especificación. En un plan de desarrollo empresarial a largo plazo, las metas se expresan en términos de indicadores y tareas.

• Desarrollo de una empresa manufacturera: una estrategia por etapas

Un ejemplo de un plan de desarrollo empresarial de la vida.

Considere el plan de desarrollo de la empresa del grupo de empresas Strobi como ejemplo. Esta organización se dedica a la venta al por mayor y venta al por menor materiales de construcción y acabado, así como un conjunto completo de objetos de construcción.

1. Estructura planificación estratégica. La herramienta de planificación más conveniente y asequible es un mapa estratégico. Incluye cuatro niveles.

1. Los objetivos financieros son la cantidad de dinero que la empresa le gustaría ganar después de un cierto período de tiempo. El beneficio neto, el beneficio EBITDA, el nivel de capitalización o cualquier otro parámetro financiero importante para la empresa se puede tomar como indicador objetivo.
2. Los negocios y los clientes son las actividades y proyectos que la empresa pretende desarrollar durante un período determinado.
3. Los procesos internos son procesos de negocio que son importantes para empezar a aplicar para el funcionamiento exitoso de la organización.
4. Desarrollo y capacitación del personal: obtención por parte de los empleados de la empresa de los conocimientos y habilidades necesarios para implementar el plan estratégico para el desarrollo de la empresa.

Durante la planificación, es mejor moverse de arriba hacia abajo: en el primer paso, establezca objetivos financieros, luego identifique las áreas comerciales, luego decida qué procesos deben establecerse y, en la última etapa, planifique la capacitación de los empleados. Sin embargo, es necesario llevar a cabo lo planificado en el orden inverso: desde el personal hasta los indicadores financieros.

2. Cómo elegir los objetivos financieros correctos.

Al determinar el objetivo financiero, la gerencia de Strobi eligió la cantidad de ganancia neta planificada para el quinto año de cinco; este es el primer nivel de planificación. La gerencia asoció el segundo nivel con el inicio de la organización de ventas, ya que la empresa comerciaba exclusivamente con bienes en régimen de autoentrega. Por lo tanto, era importante configurar las actividades de los representantes y administradores, así como tomar pedidos y pagarlos, entrega y más: el tercer nivel. El cuarto nivel se dedicó a la formación de los empleados, necesaria para los objetivos elegidos por la empresa. .

Los mercadólogos hicieron un análisis contando posibles indicadores financieros. Se decidió abrir sucursales en ciudades medianas donde no hay otros jugadores operando a nivel país. Cada solicitante fue considerado para la posibilidad de vender bienes en la red e introducir venta minorista, y en cada una de las opciones se estudiaron los volúmenes de venta y la rentabilidad potencial. Solo después de compilar una imagen del desarrollo de la empresa para los próximos 5 años y crear un plan de desarrollo empresarial con etapas en el camino hacia la meta, la gerencia de Strobi lo envió para su consideración a los departamentos de finanzas y economía. Los construidos modelo financiero y evaluaron las posibilidades de prestar y refinanciar las ganancias, luego de lo cual hicieron ajustes a los planes de los gerentes. A pesar de que los ingresos originalmente planeados después de esta etapa se redujeron en un 20%, el plan resultó ser bastante realista.

3. Cómo la ideología debería ayudar a alcanzar los objetivos financieros

Si realmente desea alcanzar los volúmenes prescritos en el plan de desarrollo empresarial, debe optimizar los procesos dentro de la empresa y crear un incentivo para el desarrollo profesional continuo de los empleados. Dado que en este caso la gerencia decidió crear una red, hubo una necesidad de escribir. Se decidió probar los procesos comerciales en la oficina principal y solo después transferir la práctica a las sucursales.

Dado que Strobi vendía productos fabricados por otras empresas, era obvio que era imposible influir en dos indicadores: la calidad y el tipo de productos. Además, no resultó ser un vendedor único para ningún proveedor. Entonces comprador potencial era posible atraer exclusivamente nivel alto servicios.

La superioridad en el campo de la calidad del servicio se ha convertido en la idea principal de "Strobi", se ha convertido en una tarea clave en la implementación del plan de desarrollo de la empresa. Uno de sus principales criterios fue la logística. Incluso si eres muy educado con el cliente, sabes mucho y vendes mucho, una persona evaluará a la empresa por la calidad de la entrega. Cuando el comprador recibe la mercancía tarde o en el volumen incorrecto, puede perderla por completo. Para convertirse en líderes en el segmento de entrega, es importante capacitar a los empleados.

4. Cómo alinearse política de personal para implementar tus planes

En esta tarea se identificaron 3 subtareas:

• formación de un equipo altamente profesional;
• fomentar la lealtad de los empleados;
• trabajo orientado al cliente.

Una universidad corporativa interna ayudó a elevar el nivel del personal, los programas de MBA para alta dirección y formación del resto de la plantilla, que se ha realizado con cargo a la empresa.

Un asunto importante fue la creación de un sistema de incentivos. Bajo ella, la mayor parte de los ingresos dependía de la parte variable del salario. Se emitía en caso de cumplimiento del plan. Por lo tanto, los gerentes de compras recibieron bonificaciones por buen desempeño en el cumplimiento de pedidos. Así, los directivos consiguieron elevar esta cifra al 100% para cadenas y al 87% para envíos a clientes mayoristas. A los tenderos y selectores durante la recolección manual se les dio el estándar "1 error por 1000 selecciones". Ella fue alcanzada. El credo elegido "Favorable para mí - rentable para la empresa" funcionó de manera extremadamente efectiva.

En Strobi se hizo un esfuerzo especial para prestar atención a la comunicación intracorporativa. Apareció un sitio para uso interno, donde además de noticias, se mostraban bloques con instrucciones, órdenes de gestión, plantillas, etc.. Los archivos tenían capturas de pantalla que demostraban la secuencia de trabajo. Por lo tanto, nadie podría afirmar que no había escuchado algo.

• Desarrollo de la empresa: 5 etapas por las que luchar

Implementación del plan de desarrollo empresarial

Un plan de desarrollo empresarial tiene sentido solo cuando se implementa de manera efectiva. Esto significa que la gestión de la implementación pasa a formar parte de la planificación y la gestión estratégicas. La eficacia de la gestión depende de la claridad de comunicar metas y objetivos específicos a todos los departamentos y empleados, así como de proporcionarles los recursos necesarios.

Entre todos los métodos para organizar la gestión de la implementación del plan de desarrollo empresarial, dos son los más comunes:

1. Método de presupuestos. Tal gestión de la implementación del plan de desarrollo empresarial es un método de asignación de recursos, expresado en forma cuantitativa. También se cuantifican los objetivos.

El presupuesto se usa más ampliamente en la preparación formal de un plan de desarrollo empresarial si estamos hablando sobre la gestión dentro de la empresa. Cuantificar todos los recursos y objetivos es una parte importante de la planificación que requiere mucho tiempo. Estos indicadores cuantitativos permiten a cualquier directivo ver en un complejo, comparar, combinar diferentes elementos para garantizar el éxito de cada departamento y de toda la empresa.

Los procedimientos para la formación y aprobación de los presupuestos se realizan secuencialmente y constan de etapas.

1. Cuantificar los objetivos de la empresa (como un proyecto correspondiente) y transferirlos a los departamentos en forma de metas y objetivos específicos. Los presupuestos de la empresa y las divisiones se determinan sobre la base del volumen de ventas proyectado y las tareas específicas de las divisiones.
2. Elaboración de presupuestos que determinen los recursos de las unidades necesarios para el desempeño de sus funciones. Se desarrollan teniendo en cuenta el intervalo de tiempo, incluyendo mediano y corto plazo (anual, semestral, trimestral, etc.).
3. Análisis de los presupuestos propuestos por los departamentos y los recursos disponibles para la empresa, aclaración de la distribución de recursos entre los departamentos en función de los resultados de la consideración de sus propuestas y emisión de instrucciones para aclarar las propuestas de los departamentos.
4. Elaboración de los presupuestos finales de los departamentos y de la empresa en su conjunto, su aprobación y control de ejecución.

La gestión posterior se lleva a cabo de acuerdo con los presupuestos aprobados y el plan de desarrollo empresarial. La tarea es eliminar las desviaciones de ellos durante la implementación de metas y objetivos específicos.

2.Dirección por objetivos, también conocido como el método MVO, se reconoce metodo efectivo gestión de resultados. Su significado radica en el hecho de que el líder ha formado planes que apoyan las metas de una persona superior. La actividad de cada gerente se evalúa en función del resultado de su contribución a los objetivos de la empresa y la implementación del plan de desarrollo empresarial, y no en función de sus propias características y responsabilidades. La base de este principio es una división clara y detallada de los objetivos en niveles y áreas funcionales. Se lleva a cabo de arriba hacia abajo: desde los altos directivos hasta los mandos inferiores y otros empleados. El método es una cadena de pasos interrelacionados. Incluye:

• asignación de objetivos en todos los niveles de gestión;
• planificar los pasos para lograr las metas encontradas;
• verificación y evaluación de cada gerente;
• tomando acciones correctivas.

El éxito del método está asociado a varias circunstancias que estimulan a los ejecutantes y los gestionan.

Su uso requiere la responsabilidad personal de cada uno por el trabajo necesario para lograr los objetivos.

Para aumentar la productividad tanto de los directivos como del resto del personal, es importante establecer objetivos claros. Esto se debe a la necesidad de aplicar ciertos esfuerzos y la capacidad de predecir los resultados.

La eficiencia se puede mejorar proporcionando información sobre los resultados obtenidos en el proceso de consecución de metas y objetivos. Cuando estos datos son precisos y se proporcionan a tiempo, ayudan en el trabajo.

Los problemas pueden provenir de los siguientes factores.

1. Falta de interés entre otros gerentes y empleados en relación con el plan de desarrollo de la empresa.
2. Percepción errónea de la esencia del método, si los subordinados ven en él solo un aumento en la función de control.
3. Dificultades en la elección de tareas causadas por la inexactitud de su sistematización y evaluación.
4. Resistencia de los subordinados por el aumento del volumen de trabajo con papeles.
5. El nivel de gerentes que no permite el uso completo de la tecnología, la incapacidad para elegir el principal y distribuir los recursos de tiempo disponibles en la implementación del plan de desarrollo empresarial.
6. Bajo nivel de interés personal en completar tareas.
7. Poca comprensión de la correlación del trabajo en la gestión de objetivos con otras obligaciones que están directamente incluidas en la funcionalidad de los gerentes y el resto del equipo, e imprecisiones en la implementación del programa MVO.

Instrucción

El plan de desarrollo del departamento debe redactarse teniendo en cuenta plan General desarrollo de la empresa. Estúdielo y analícelo, así como analice el trabajo de su unidad, obtenga una imagen clara de los recursos laborales y materiales disponibles, equipos y computadoras.

Determinar el momento del plan. Si se trata de un plan de desarrollo, entonces su plazo obviamente excederá un año. El período óptimo será de 3 años, máximo - 5 años. Formule las tareas que se asignan a su departamento, especifique los plazos para completar cada tarea. Piense en las formas y soluciones que son necesarias para la implementación de las tareas asignadas al departamento y calcule si tiene suficiente mano de obra disponible y recursos materiales para cumplir con las tareas asignadas en tiempo y forma.

Si dotación de personal departamento no permite cumplir con los plazos, entonces este problema no siempre se puede resolver mediante la contratación de puestos de personal adicionales. Ya que estamos hablando de desarrollo, incluye en tu plan capacitación de empleados, capacitación y cursos de actualización. El aumento de la profesionalidad de los empleados del departamento debe convertirse en una parte obligatoria del plan de desarrollo.

Piense en cómo elaborar e implementar un sistema de reglamentos de trabajo que le permita obtener una evaluación objetiva de las actividades de todo el departamento y de cada uno de sus empleados. Conozca los principios del sistema de gestión de calidad internacional, que ya está implementado en muchos empresas rusas. Incluya la certificación de los empleados en su plan.

En el plan de desarrollo del departamento, contemplar la modernización de los existentes y la instalación de nuevos equipos, instalaciones informáticas. Piensa en lo que significa software será necesario instalarlo. Tal vez tenga sentido incluir en el plan de desarrollo la introducción sistema automático contabilidad o sistemas de información, cuyo uso mejorará la productividad y la calidad del departamento.

Programe la implementación del plan por mes o trimestre. Describir las etapas y plazos para su implementación. Designar ejecutores y responsables que controlarán la ejecución de las etapas del plan y procederán a lo previsto.

Si ha tenido que pensar en el destino de su país, debe haber pensado en el destino de su región. Si usted, al visitar regiones vecinas, comprende que allí todo es mucho mejor, debe pensar en mejorar la calidad de vida en su región. Consulte las instrucciones a continuación para saber cómo hacerlo.

Instrucción

Atraer inversión. Para que el tuyo prospere, necesita ser invertido desde afuera. Así, por supuesto, nadie asignará dinero a la región, por lo que debe encontrar algún tipo de dinero que fluya como un río. Por ejemplo, puede organizar eventos globales en la región, por ejemplo, Campeonatos del mundo o de Europa. La mejor manera, por supuesto, las Olimpiadas, pero aquí la competencia es demasiado alta, ya que cualquier mundo sueña con realizar unos Juegos Olímpicos. Los eventos deportivos provocarán una afluencia de inversiones no solo del erario federal, sino también de diversos patrocinadores, incluso extranjeros, que quieren lucirse en las pancartas de sus eventos deportivos. región.Además de eventos deportivos, la afluencia a la región puede ser la apertura de algún tipo de centro de investigación.

Limitar el nivel de corrupción. Para que el dinero vaya a la región, y no a los bolsillos de los funcionarios, es necesario hacer una “limpieza” global de las filas burocráticas. La mejor opción es hasta que fluya el dinero para el desarrollo región.Cuando la región recibe dinero para un desarrollo focalizado, vale la pena seguir su camino.

Presta atención a las fortalezas región. Si su región es del sur, entonces vale la pena hacerlo para el desarrollo de su programa agrícola. Si hay muchas cosas útiles en su área, o se desarrolla la metalurgia, entonces debe desarrollar el componente industrial de su región. Y en este caso, el desarrollo de la industria tendrá un efecto positivo en el desarrollo. región en general.

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• Instrumentos modernos de la política regional estatal

Pensando en el futuro, dibujamos imágenes coloridas, pero en la vida cotidiana rara vez se hacen realidad. El principal problema es la falta plan individual desarrollo. Sin priorizar, a menudo confundimos las cosas importantes y significativas con cosas voluminosas, pero sin importancia. Trabajando en ti mismo en un modo tan caótico, es difícil lograr el objetivo deseado.

Instrucción

Definición de un objetivo específico. Elegimos una meta, luego escribimos en papel lo que se necesita para esta meta. No se demore, escriba pasos específicos hacia la meta y todo lo que necesita para completar cada paso. Divide el objetivo grande en objetivos pequeños. Esto te ayudará a alcanzar tu objetivo principal más rápido. Asegúrese de incluir una fecha de vencimiento. Tu primer plan básico individual desarrollo Listo. Se recomienda hacerle adiciones, lo que revelará más completamente cada paso.

Ejecución de un individuo plan. La etapa más difícil. Es muy importante seguir el plan, no retrasar la implementación de objetivos intermedios específicos. Por cada pequeña meta que alcances, no olvides elogiarte y motivarte. Si no logra completar el paso planificado o retrasa los plazos, debe limitarse de alguna manera. De esta manera, lograrás el resultado deseado.

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Si constantemente pierde un día de trabajo y se ve obligado a trabajar constantemente en modo de emergencia y quedarse después del trabajo para terminar las cosas, entonces debe analizar esta situación. Es probable que esto no esté sucediendo en absoluto porque tienes demasiado trabajo. La razón de esto puede ser que no sabe cómo organizar la planificación individual de su tiempo de trabajo.

Instrucción

No basta con esbozar una lista de cosas que vas a hacer en un día. Hay que elaborar un plan individual teniendo en cuenta que tu rendimiento cambia durante el día y, por ejemplo, por la mañana y en determinadas horas de la tarde es máximo. Usted se conoce mejor a sí mismo, así que identifique estos períodos de mayor rendimiento. Considera en el plan aquellas tareas diarias que debes realizar en un horario estrictamente acordado.

Revise su lista de tareas diarias y priorice aquellas que requieren el máximo enfoque. Prográmalos para las horas en las que puedas lucirte alto rendimiento. Trate de usarlos tanto como sea posible y elimine las distracciones, concéntrese y pídales a sus colegas que no lo distraigan.

Forme tareas grandes y similares en bloques, esto le ayudará a no perder el tiempo reorganizando. Tal organización del trabajo sobre el principio de "línea de montaje" contribuirá a más uso eficiente tiempo de trabajo. Cuando cambie de actividad, tómese un descanso: tome té o simplemente distráigase durante unos minutos para "liberar" su cabeza.

Si está trabajando en un proyecto grande y a largo plazo, no debe posponerlo para más tarde. Incluya el trabajo en su plan diario y haga algo de ese trabajo todos los días. Después de un tiempo, obtendrás algunos resultados concretos que te servirán de incentivo para completar las etapas restantes. Por lo tanto, excluirá situaciones de emergencia y eliminará la causa del nerviosismo y el estrés.

En el caso de que el pedido no tenga un plazo específico, configúrelo usted mismo y trabaje sistemáticamente en su implementación. Esas cosas que se pueden resolver rápidamente, hágalo de inmediato; después de todo, aún debe conocerlas primero. Si es posible, inmediatamente después de leer la carta comercial o leer la tarea, dé una respuesta o complete la tarea.

Elaborar un plan de vida personal para el autodesarrollo con el ejemplo.

¿Por qué hacer un plan?

El punto de hacer un plan para el año es vivir un año más feliz que sin un plan. El plan debe guiarnos en el camino vida feliz. Apoyar nuestro crecimiento por encima de nosotros mismos. Ampliar nuestras capacidades y hacer crecer nuestra propia imagen.

Plan para el año - estructura nuestro desarrollo y empuja levemente en la espalda cuando nos detenemos. Debe tener objetivos, cuyo logro es importante para nosotros. Está sobrevalorado para ser efectivo, el plan del año sirve para ese cometido.

Y "tener los objetivos en mente" es una honda que se convierte suavemente en un control remoto de la tele.

He estado planeando objetivos durante 5 años. Para convencerlo de los beneficios de elaborar un plan y no obstruir el artículo, es difícil para mí dar no cientos, sino solo un argumento sólido. Escuché que todos quieren "viajar y acostarse debajo de una palmera". Sin trabajo es un cuento de hadas aburrido. Así que trabajo y vivo en los países de palmeras los 260 días del año.

El plan es expandir nuestra libertad., y no encasillarnos en el marco de viejas e impuestas metas. Si nuestra vida está encadenada: la obligación de ganarnos la vida o trabajar para las metas de otras personas, entonces será más previsor hacer un plan para cambiar nuestras vidas.

Principios básicos de la planificación de la vida.

El primer paso es hacer un borrador de la lista de objetivos. Conviene a partir de diciembre empezar a recoger goles, para mirarlos de cerca. Puede verificar su cumplimiento con usted mismo, si es vocal, vaya a una lección de prueba.

Pero incluso antes de comenzar a hacer un plan, es útil adoptar los principios para que sea divertido seguir el plan:

Fuentes de objetivos

La principal fuente de objetivos para el año es nuestro sentido personal de la vida.. Si lo hemos compilado, nos será mucho más fácil en el futuro: determinar qué es valioso para nosotros en el año y qué descartar. O procederemos a partir de la idea: lo que queremos lograr en 5 años. Te daré ejemplos abreviados.

Mi versión preliminar del significado personal de la vida: averiguar "¿Quién soy yo?" y donde estoy
Metas para el año: leer libros de psicología, filosofía, religión. Expanda "I": comportamiento inusual, roles, hábitos, autoimagen, viajes.

Resultados de la planificación anual

No sabemos qué pasará dentro de un año. Podemos estar equivocados acerca de nuestros deseos. Ejemplo: planeó mudarse al centro de la ciudad, pero se fue al extranjero. El plan no funcionó, simplemente cambiamos.

Estamos planeando para el Año Nuevo. Si se implementa, estaremos encantados. Y un plan incumplido permanecerá en nuestra cabeza, una carga desagradable. Por lo tanto, somos astutos.

El plan para el inicio del año se toma como 100%. Ese 25% de espacio libre - lo llenamos con nuevos objetivos. Consideramos todo lo basado en el plan original y metas adicionales como sobrecumplimiento del plan.

El plan es necesario para que nos sintamos mejor, para que nos llene de voluntad para seguir adelante, y no pararnos. En la vida, sucederá un orden de magnitud más de lo que está escrito en el plan. Reuniones no planificadas con amigos, reuniones emocionales, algunos momentos alegres. Pero no se tendrán en cuenta en el plan. Recuerde que seguir un plan es parte de la vida, no toda la vida.

Es importante no hacer un plan correctamente, pero la planificación de la vida en sí es significativa.

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Piense en su vida en el último año. ¿Sientes que has hecho un progreso significativo en tu vida? Puedes decir sin lugar a dudas que has crecido como persona durante El año pasado? O gastaste momento importante a acciones sin sentido que no te llevan a ninguna parte? ¿Sientes que no tienes control sobre tu vida, pasando tus días apurados? Si finalmente desea poner en marcha su motor de desarrollo, escriba un plan: eso es lo primero que puede hacer.

puedes escribir un plan desarrollo personal cualquier día, pero por lo general Año nuevo todo el mundo tiene grandes esperanzas y espera un cambio. Entonces, ¿por qué no comenzar finalmente a actuar de acuerdo con el plan que ha elaborado?

El poder de tener un plan claro es que puedes dirigir todas tus acciones en la dirección correcta. Esto no solo te dará más control sobre tu vida, sino que también te ayudará a dejar de desperdiciarla.

"Un objetivo sin un plan es simplemente un deseo."

- Antoine de Saint-Exupéry

Piense en su plan de desarrollo personal como un "plan de ataque". Este plan es necesario en el campo de batalla llamado vida, donde desarrollas estrategias, implementas tácticas y organizas la logística necesaria para un futuro próspero.

La importancia de hacer un plan de desarrollo personal

¿Sabes exactamente dónde quieres estar en el futuro? ¿Puede responder con gran detalle, dónde se ve dentro de un año o incluso dentro de cinco años?

La mayoría de las personas no tienen idea de adónde van. Dejan que la coincidencia y la suerte decidan su destino. Todos van a alguna parte, pero la mayoría de las veces es un lugar donde descuidan su propio desarrollo. ¡No seas uno de ellos! No dejes que otros decidan por tu vida.

La importancia de la planificación se lleva a cabo en varios frentes. Una de las ventajas es que se enfrentará a una pregunta bastante difícil: cuál es su camino. Este es un tema importante que no debe pasarse por alto. Si no tienes un destino, entonces no importa a dónde vayas. Y si no importa en qué dirección te muevas, eventualmente dejarás de moverte porque es más cómodo estar acostado.

Pero una vez que empiezas a escribir lo que quieres lograr, aumentas drásticamente tus posibilidades de convertirte en quien quieres ser. Siempre que establezca metas realistas cuidadosamente planificadas, siempre las logrará.

“Aquellos que escribieron sus objetivos lograron significativamente más que aquellos que no escribieron sus objetivos”.

— Dra. Gail Matthews

Se ha reforzado la importancia de la planificación investigación científica quien demostró que anotar los objetivos aumenta las posibilidades de éxito.

Por qué deberías escribir un plan de desarrollo personal

Los beneficios de tener un plan de crecimiento personal incluyen:

• Tener un destino: saber exactamente a dónde se dirige
• Planificación de ruta: desarrollará estrategias para llegar a su destino
• Conocimiento de obstáculos: descubrirá que los obstáculos pueden conducir al fracaso
• Comprender el plan: sabrá exactamente por qué lo está haciendo, lo que se necesita, incluso si el movimiento se está volviendo difícil.

¿Cómo escribir un plan de desarrollo personal?

El proceso de planificación del desarrollo personal gira en torno a la creación de un plan de acción basado en sus ambiciones de desarrollo en áreas como la carrera y la educación, así como la superación personal. En general, el plan contiene una declaración sobre usted y cómo pretende implementarlo.

La mayoría de las personas luchan cuando se trata de qué deben incluir exactamente en su plan de desarrollo personal. Su plan debe contener los siguientes cinco criterios:

• Qué quieres (o dónde quieres estar)
• Porqué lo quieres
• ¿Cómo planeas lograr esto?
• Posibles obstáculos, riesgos y peligros
• ¿Cómo planeas superar las dificultades?

También puede incluir planes alternativos que puede organizar rápidamente en caso de falla.

Trate de responder a fondo las siguientes preguntas antes de desarrollar un plan:

• ¿Qué es lo que realmente quiero hacer con mi vida?
• ¿Cuál es la persona que realmente quiero ser?
• Tengo una visión, ¿qué quiero lograr en este mundo?
• ¿Cuáles son mis metas y ambiciones?
• ¿Cuáles son mis sueños?
• ¿Mis decisiones actuales me están llevando a donde quiero estar?

Elementos de un plan de desarrollo personal.

La planificación no es difícil. Sin embargo, el desafío radica en crear un plan que realmente refleje dónde quiere estar y quién quiere ser. Esto también significa que tendrás que identificar todo aquello que te lleve más cerca de tu objetivo.

Esto es lo que debe hacer para definir su plan de desarrollo individual:

1. Listado

Hacer un inventario puede ser la parte más difícil de crear su plan de desarrollo personal. Requiere que seas honesto contigo mismo y con la situación en la que te encuentras. Un análisis de la situación actual te ayudará a identificar áreas en las que puedes trabajar en el futuro. Esta etapa también requerirá que vuelvas a evaluar tus metas y ambiciones.

2. Escribir una misión

Una declaración personal puede ser útil para las personas que desean poder evaluar los objetivos de sus acciones y actividades. Tal afirmación te ayuda a preguntarte si lo que estás haciendo contribuye o no a tu misión.

3. Planificación a corto y largo plazo

Al desarrollar un plan de desarrollo personal, es muy importante dividir sus planes en partes a corto, mediano y largo plazo. Si solo planifica a largo plazo, es probable que esté ignorando la importancia de la planificación a corto plazo.

4. Reevalúe su plan

Reevaluar continuamente su plan le permite desarrollar respuestas a eventos recientes. Esto te ayudará a conocer la mejor solucion ahora.

5. Tomar y tomar acción

¿Por qué necesitas un plan si no lo sigues? Asegúrate de no olvidar tu plan. Siga su plan y tome las medidas necesarias para hacerlo realidad.

detalles del plan

Su plan de desarrollo personal también debe incluir en detalle qué y cómo planea mejorar. Es posible que desee considerar las siguientes oportunidades de aprendizaje:

Cursos
Seminarios
Lectura/Literatura
tutoría
En el trabajo de formación

Hay muchas maneras de obtener habilidades emocionantes en nuevos conocimientos. Encuéntrelos en todas partes: chatee con amigos, haga nuevos conocidos, busque información en Internet.

Ejemplos de planes de desarrollo personal

Un plan de desarrollo personal se puede dividir en las siguientes áreas:

1. ¿Qué quiero lograr en la vida?

¿Cuál es el verdadero propósito de mi vida?
No se debe subestimar la importancia de saber que naciste para hacer algo. Esto le da la base necesaria sobre la cual construir sus planes para el futuro. Sin embargo, descubrir el propósito de tu vida es un proceso complejo que lleva tiempo.

¿Cuáles son mis sueños?
Todos crecimos con nuestros sueños más salvajes, pero a medida que crecimos, los perdimos de vista y luego los olvidamos por completo. No cometas el error de racionalizar: los sueños que te inspiran y te motivan son muy importantes.

2. ¿Qué tipo de persona quiero ser realmente?

¿Cuáles son mis creencias y valores?
Pregúntate cuáles son las creencias que tienes y los valores que son importantes para ti.

¿Quién soy ahora y quién quiero ser en el futuro?
Analizar quién eres ahora y quién quieres ser en el futuro te ayudará a determinar la dirección de tu trabajo.

3. ¿Cuáles son mis objetivos?

No subestime la importancia de metas realistas e inspiradoras. Es conveniente dividir estos objetivos en corto plazo, mediano plazo y largo plazo. Las metas a corto plazo son aquellas que tardan unos seis meses en completarse. Las metas a mediano plazo son aproximadamente de 1 a 3 años y las metas a largo plazo son de 5 años o más.

4. ¿Cuáles son los pasos necesarios?

Muchas personas se enfocan solo en establecer metas ambiciosas, sin darse cuenta de la importancia de especificar los hitos necesarios que deben completar. Las etapas le permiten dividir un objetivo en varios subobjetivos. Esto le permitirá mantener la motivación necesaria incluso cuando esté trabajando para lograr objetivos a largo plazo.

Seguimiento de su progreso

Una vez que haya escrito su plan de desarrollo personal, es importante realizar un seguimiento de su progreso con regularidad. Tener un plan es importante, pero es inútil si no verifica si está siguiendo su plan. Escriba sus logros personales y los problemas que necesitan más atención.

Celebra tus éxitos

Debes celebrar cada éxito que logres en tu plan de desarrollo personal. Es muy importante. La recompensa por tus logros aumentará aún más tu motivación para pasar la siguiente etapa que tienes planeada.

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