Método de acumulación

El procedimiento para determinar el monto anual de la depreciación.

Ejemplo de cálculo

1. Lineal

Basado en el costo inicial del objeto y la tasa de depreciación calculada en base a su vida útil uso beneficioso en partes iguales durante todo el período de uso del objeto - en partes iguales

El costo del objeto es de 100 mil rublos, el período de uso es de 5 años, la tasa de depreciación anual es del 20%. El monto anual de las deducciones por depreciación es de 20 mil rublos. (100 20:100)

2. Saldo reducido

Con base en el valor residual del objeto al inicio del año y la tasa de depreciación calculada en base a su vida útil y el factor de aceleración, estatutario RF (El monto de la depreciación disminuye de acuerdo con la disminución del valor residual)

El costo del objeto es de 100 mil rublos, el período de uso es de 5 años, la depreciación anual es del 20%, el factor de aceleración es 2. El monto anual de la depreciación:
en 1 año 40 mil rublos. (100 40%:100);
en el segundo año 240 mil rublos.
(100 40 - 40%:100);
en el 3er año 14,4 mil rublos.
(60 - 24 40%): 100;
en el cuarto año 8,64 mil rublos.
(36 - 14 4 40%):100.

3. Castigos en base a la suma de los años de vida útil

Basado en el costo inicial del objeto y la relación anual, donde el numerador es el número de años que faltan hasta el final de la vida útil del objeto, y el denominador es la suma del número de años de vida útil del objeto (la depreciación período del objeto puede aumentar durante su reparación, modernización o conservación)

El mismo objeto. La suma del número de años de vida útil del objeto = 15 años (1+2+3+4+5). Monto de depreciación anual:
en 1 año 33,3 mil rublos.
(100 15/5:100);
en el segundo año 26,6 mil rublos.
(100 15/4:100);
en el 3er año 20 mil rublos.
(100 15/3:100);
en el cuarto año 13,3 mil rublos.
(100 2/5:100).

4. Cancelación del costo en proporción al volumen de productos (obras)

Sobre la base de natural - un indicador del volumen de productos (obras) en la presentación de informes. período y la relación entre el costo inicial del objeto y el volumen estimado de productos (obras) para toda la vida útil del mismo (teniendo en cuenta el desgaste físico del equipo - la intensidad de su uso)

Un automóvil con una capacidad de carga de más de 2 toneladas, un kilometraje estándar de 500 mil km por valor de 100 mil rublos. Durante el período del informe, el kilometraje fue de 5 mil km. El monto de la depreciación anual será de 1 mil rublos. (5 100:500).

Especificaciones

JSC - organizaciones comerciales, cuyo capital autorizado se divide en un cierto número de acciones

abierto (JSC)

cerrado (CJSC)

1. Fundadores

Una o más personas físicas y (o) entidades jurídicas sobre la base de un acuerdo
no puede tener un miembro - otra empresa que consta de 1 persona
el número de participantes no está limitado, pero no puede exceder el número de acciones

Una o más personas físicas y (o) jurídicas
el número de participantes no debe exceder de 50, de lo contrario debe transformarse en un OJSC o liquidarse a través de un tribunal

es una persona juridica

es una persona juridica

3. Fuentes de fondos

De la venta libre de acciones compradores potenciales
ingresos recibidos
capital autorizado de al menos 1000 salarios mínimos (salario mínimo)

De la venta de acciones a los fundadores oa un círculo predeterminado de personas. No puede realizar suscripción pública de acciones. Capital autorizado de al menos 100 salarios mínimos

4. Propiedad

La propiedad pertenece a OJSC
los accionistas pueden enajenar libremente sus acciones a cualquier persona sin el consentimiento de otros accionistas
el accionista no tiene derecho a la devolución de la aportación (bienes, dinero, etc.) realizada mediante el pago de acciones

La propiedad pertenece a CJSC
los accionistas tienen derecho de preferencia para comprar acciones vendidas por otros accionistas de esta CJSC
Los accionistas no pueden reclamar la devolución en pago de acciones

5. Condiciones especiales liquidación

Puede transformarse en una sociedad de responsabilidad limitada o en una cooperativa de producción

Con un aumento de participantes superior a la norma, se transformará en un OJSC

6. Uso de la propiedad

Para realizar cualquier actividad económica no prohibida por la ley o autorizada

Para cualquier actividad económica no prohibida por la ley o autorizada

7. Número de participantes

Puede ser creado por una sola persona.

Puede ser una persona

Límites de participación en el capital autorizado

La naturaleza de la influencia en las decisiones tomadas "DO"

Poca influencia sin posibilidad de influir en las transacciones

Del 5% al ​​25%

Participación minoritaria, influencia limitada

25% a 50%

Una minoría de bloqueo (25 % + 1 acción) impide las decisiones "DO" cuando se requieren 3/4 votos

Participación paritaria

Del 50% al 75%

Mayoría simple, la capacidad de influir en muchas decisiones "TO"

75% a 100%

Mayoría calificada, determinación de decisiones sobre todos los asuntos de las actividades de la “DO”

100% capital autorizado"ANTES DE"

Propiedad total de la organización.

Especificaciones

Sociedades - organizaciones comerciales con capital autorizado dividido en acciones (agrupación de capital)

con responsabilidad limitada (HOOO) - art. 87-94 del Código Civil de la Federación Rusa

con responsabilidad adicional (HODO) - art. 95 del Código Civil de la Federación Rusa

I. Fundadores

El número de participantes no debe exceder la norma, de lo contrario, la empresa se transformará en una sociedad anónima abierta o se liquidará.
No puede tener un miembro - otra empresa de una persona
Las agencias gubernamentales no pueden participar en HOOO

Una o más personas bajo el contrato y la carta
Si es una persona, entonces el documento constitutivo es la carta.

es una persona juridica
Tiene una marca con una indicación de la OPF

es una persona juridica
Nombre de la empresa que indica "con responsabilidad adicional"

3. Fuentes de fondos

El valor de los depósitos de los participantes Renta recibida

El costo de las contribuciones de los participantes
Ingresos recibidos

4. Propiedad

Al retirarse del HOOO, se emite una parte del valor del inmueble, correspondiente a su participación en el capital autorizado
La escritura de constitución permite la transferencia de una acción o parte de ella a terceros. Derecho de preferencia de los participantes para comprar la parte de la salida

La propiedad pertenece a la sociedad.
Los depósitos pueden ser de cualquier tamaño, divisibles
No está permitido liberar a un participante de hacer una contribución, incluso mediante la compensación de reclamaciones contra la empresa.

5. Gestión

El órgano supremo es la asamblea general de participantes
Órgano ejecutivo - colegiado y (o) único, que puede ser elegido entre los no participantes
Órgano de control - comisión de auditoría
No se requieren informes públicos

Similar a HOOO
A petición de cualquier participante, se puede realizar una auditoría
Disminución del capital autorizado después de la notificación de los acreedores

6. Responsabilidad

Los participantes no son responsables de las obligaciones de HOOO y arriesgan sus depósitos
Responsabilidad solidaria por la parte no pagada de los depósitos

Filial solidaria en un mismo múltiplo para todos al valor de su aporte
En caso de quiebra de uno de los participantes, su responsabilidad se distribuye en proporción a las contribuciones de los restantes

7. Solvencia

En la cantidad de propiedad de la HOOO no menos de la cantidad del capital autorizado establecido por la ley

En el monto de los bienes de los HODO y partícipes en un múltiplo del valor del aporte de cada uno

8. Distribución de utilidades

En proporción a las contribuciones

En proporción a las contribuciones

9. Relaciones entre los participantes

El derecho a participar en la gestión de las actividades de una sociedad anónima abierta, a una parte de la propiedad después de la liquidación de la empresa, a transferir una acción o parte de ella a otros participantes

Similar a HOOO

10. Condiciones especiales para la reorganización

Por decisión unánime de los partícipes, se liquida o transforma en JSC o PT

Similar a HOOO

11. Número de participantes

Un miembro posible

Un miembro posible

Especificaciones

Asociación - una asociación contractual de personas para actividades empresariales

completo (PT)

en la fe (limitado) (CT)

1. Fundadores (participantes)

Empresarios individuales y (o) organizaciones comerciales sobre la base de un acuerdo
Una persona solo puede ser miembro de un PT
Un participante en un PT no puede ser un compañero general en CT
La ley puede prohibir o restringir la participación de ciertas categorías de ciudadanos

Socios generales - empresarios individuales y (o) organizaciones comerciales
También incluye uno o más contribuyentes (comandantes) - ciudadanos y personas jurídicas
Los organismos estatales y los organismos de MS no tienen derecho a ser contribuyentes.
Un participante de un PT no puede ser socio de pleno derecho de un CT, y un compañero de pleno derecho de un CT no puede ser participante de un PT
Una persona puede ser socio general en un solo CT

es una persona juridica
Tiene una razón social que indique el OPF y el nombre de todos, varios o un participante

es una persona juridica
Tiene una razón social que indique el OPF y el nombre de al menos un socio general y las palabras "y compañía"
El contribuyente incluido en el nombre comercial se convierte en un socio general

3. Fuentes de fondos

Aportes de los participantes al capital (accional) autorizado sin derecho a emitir acciones
Ingresos recibidos

Aportaciones de socios colectivos e inversores al capital social
Ingresos recibidos

4. Propiedad

La propiedad pertenece a la sociedad
La persona que se retira puede recibir una parte del valor de la propiedad del PT de acuerdo con su participación en el capital social
Sin propiedad compartida

La propiedad pertenece a CT
El inversionista puede recibir su aporte a fin de año al salir del CT
Los inversionistas tienen un derecho preferencial sobre los socios generales para recibir depósitos en caso de liquidación de CU

5. Gestión

Se lleva a cabo por cada participante de común acuerdo, ya sea en nombre del PT o en nombre de los participantes individuales.

Realizado por socios de pleno derecho
Contribuyentes: por poder y no pueden impugnar las acciones de los socios generales

6. Responsabilidad por las obligaciones

Filial completa conjunta y solidaria con todos sus bienes dentro de los 2 años a partir de la fecha de enajenación
La eliminación o limitación de responsabilidad es nula

Los socios colectivos asumen plena responsabilidad con todos sus bienes
Contribuyentes - dentro del monto del depósito
CT no es responsable de las obligaciones patrimoniales de los depositantes

7. Solvencia

En el ámbito de propiedad del PT y de cada (todos) participante(s)

En la cantidad de propiedad del CT, y en caso de insuficiencia - la propiedad de los socios generales

8. Distribución de pérdidas y ganancias

En proporción a las acciones en el capital social
No se permite la eliminación de un participante de la participación en las ganancias (pérdidas)

En la forma prescrita por la escritura de constitución para una participación en el capital social

9. La naturaleza de la relación entre los participantes

Relación de confianza bajo el contrato (uno para todos, todos para uno)

El derecho de cada participante a salir, a una parte de las ganancias, información, gestión del PT

relaciones de confianza para escritura de constitución entre socios de pleno derecho
Los contribuyentes no participan en la conducción de los negocios de CT, tienen derecho a una parte de la utilidad, información y salida de CT con el recibo de su aporte.

10. Condiciones especiales de liquidación

Cuando el único participante permaneció en el PT, si no transformó el PT en una entidad comercial dentro de los 6 meses
Si uno de los participantes dejó el PT, el resto no decidió continuar con sus actividades

A la disposición de todos los inversores, si los socios generales no han convertido CT en PT
Si el único participante restante no ha transformado CT en una entidad comercial dentro de los 6 meses

11. Uso de la propiedad

De acuerdo con los fines y finalidad del inmueble

12. Disposición de bienes

Con el consentimiento de todos los participantes.

Con el consentimiento de los socios de pleno derecho

13. Número de participantes

Al menos dos

Khizirieva DI,
asesor legal
OJSC "Mustang"

La cuestión de organizar un negocio de arrendamiento, como saben, depende de la estructura organizativa y las formas organizativas de gestión de arrendamiento correctamente formadas por el jefe de la empresa de arrendamiento. Este tema es relevante en vista de que la correcta formación de la estructura de la empresa de acuerdo con las metas de la empresa y los objetivos estratégicos de la empresa es uno de los principales factores en la competitividad de la empresa de arrendamiento.

La empresa de arrendamiento, como representante de una persona jurídica que tiene derecho a realizar actividades comerciales, inicia sus actividades de la misma manera que otros representantes de personas jurídicas, es decir, desde el momento registro estatal en los servicios fiscales y de registro.

Los fundadores de sociedades de arrendamiento, según el apartado 2 del art. 5 de la Ley de Arrendamiento Financiero (Leasing), pueden existir personas jurídicas y (o) personas físicas. En consecuencia, las empresas de arrendamiento financiero de conformidad con el Código Civil de la Federación Rusa y la Ley de Arrendamiento Financiero (Arrendamiento) pueden tener diferentes formas organizativas y legales. Por tanto, podemos decir que cualquier empresa que se dedique a actividades comerciales y arrendar su propiedad para arrendamiento financiero o de otro tipo, puede llamarse arrendamiento, especialmente porque no necesita obtener una licencia para esto.

Dependiendo de las condiciones específicas, las empresas de leasing se pueden distinguir según dos principios, primero de las cuales está previsto dividir las empresas de leasing en seis grupos en función de sus fundadores: bancos (rusos y extranjeros), estructuras productivas (empresas, grupos financieros e industriales que producen directamente el objeto del leasing), agencias gubernamentales directivos, compañías de seguros, particulares y otros fundadores. De acuerdo a segundo principio se prevé la división de las empresas de arrendamiento en especializadas y universales.

Del análisis del mercado de las empresas de leasing en Rusia, podemos decir que la mayoría de ellas fueron creadas con la participación de grandes holdings bancarios, de seguros o industriales, sin embargo, entre ellas prevalecen las empresas creadas por grandes bancos. La difusión de esta práctica se debe a la existencia de un cierto patrón, es decir, a la necesidad de que las empresas de leasing estén cerca de grandes holdings financieros y de inversión o estén “bajo su ala”. Esto es comprensible: el leasing es esencialmente un servicio financiero, una alternativa razonable a un préstamo, y también es una opción más conveniente para crear una empresa de leasing, especialmente porque el principal problema de las empresas de leasing se resuelve de inmediato: el camino hacia los recursos financieros es simplificado. En este caso, se utilizan dos formas de participación de los bancos en el negocio de leasing:
- método directo, cuando el propio banco actúa como arrendador, creando un departamento especial o grupo de especialistas en su estructura;
- un método indirecto, cuando el banco constituye una empresa de leasing independiente o actúa como acreedor del arrendador.

Representantes método directo participación son bancos rusos tan conocidos como el Small Business Credit Bank ("KMB Bank"), Uniastrum Bank, etc.

Alfa Bank, Raiffeisenbank, VTB Bank, Parex Bank, Moscow Business World Bank (MDM Bank), Credit Bank of Moscow, NOMOS-Bank, "Absolut Bank" y otros.

La creación y funcionamiento de una empresa de leasing dentro de un banco comercial se debe a los beneficios mutuos que estas sociedades brindan a sus participantes.

Sin embargo, cabe señalar que en los primeros años de funcionamiento de dichas empresas de leasing, suelen atender a los clientes del banco matriz. Por ejemplo, esto sucedió en LK RMB-Leasing LLC. En los primeros cuatro años de su existencia, esta empresa atendió principalmente a clientes del Banco Internacional Ruso. En la actualidad, un porcentaje cada vez mayor de la cartera se compone de operaciones con clientes independientes. Pero depende de la estrategia y los principios del propio banco. También existe la práctica de brindar servicios de arrendamiento por parte de la estructura subsidiaria de un banco solo para los clientes de este banco. Un conocido representante de las empresas de arrendamiento LLC Raiffeisen-Leasing está tratando de cumplir con tal posición. Por ejemplo, esta empresa, ampliando su red regional, abre simultáneamente allí una sucursal de su banco matriz. Sin embargo, las empresas de leasing establecidas bajo los bancos tienen mayor potencial con el fin de convertirse en arrendadoras universales independientes, así como la oportunidad de ganar experiencia en operaciones de arrendamiento en clientes bancarios de confianza y al mismo tiempo construir su historial crediticio.

Las empresas de leasing creadas por las estructuras productivas también les facilitan la búsqueda de financiación, ya que los fundadores venden sus productos a través de ellas, ampliando su red de distribución. Sin embargo, no todos estructuras de producción utiliza este método. En el mercado de arrendamiento, dichos representantes suelen ser grandes y conocidas explotaciones productivas; por ejemplo, en Rusia estos son LC KAMAZ, RAF-Leasing, y de empresas extranjeras que operan en Rusia, se conocen BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo-Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett-Packard, etc. .

Al crear una empresa de arrendamiento con la participación de las autoridades estatales, se utilizan en gran medida los fondos del presupuesto, que se proporcionan a los arrendadores a un costo de 1/2 o 1/4 de la tasa de refinanciación del Banco de Rusia, que también elimina el problema de encontrar fuentes de financiación para las operaciones de arrendamiento. Sin embargo, esto tiene sus inconvenientes, por ejemplo, los fundadores pueden requerir la participación de la empresa arrendadora en proyectos que no siempre son económicamente beneficiosos para esta. El representante de dicha empresa de arrendamiento es la Empresa de arrendamiento de Moscú (MLK), establecida por el Fondo de apoyo a las pequeñas empresas de Moscú y que opera con el apoyo organizativo y financiero del Gobierno de Moscú. En el complejo agroindustrial, las funciones de arrendador las realiza OJSC Rosagrosnab, así como Accor-Leasing, por decisión del Gobierno de la Federación Rusa.

En cuanto a las empresas de arrendamiento constituidas bajo las compañías de seguros, podemos decir que esta es una de las formas de diversificar su negocio. Al poseer recursos financieros temporalmente libres, deciden invertirlos en proyectos de arrendamiento confiables. Por lo tanto, el arrendamiento les permite ampliar significativamente el alcance de sus propios negocio de seguros y obtener importantes ingresos adicionales. Dichas empresas en el mercado de arrendamiento son RESO-Leasing, Renaissance-Leasing, Progress-Neva Leasing.

Los arrendadores pueden ser individuos dedicada a la actividad empresarial individual sin formar una persona jurídica. En la práctica, hay tales casos. Por ejemplo, hasta febrero de 2002, es decir, antes de la abolición de las licencias de actividades de arrendamiento, los empresarios de Kaliningrado, Omsk, Seversk, Almetyevsk recibieron una licencia por tres años. Por supuesto, tales arrendadores pueden enfrentar grandes problemas en sus actividades, pero, como muestra la práctica establecida, son más ambiciosos y emprendedores, y la mayoría de los interesantes y diversos productos y programas de arrendamiento se crean en sus empresas.

La división de las empresas de arrendamiento en especializadas y universales se basa en la especialización del objeto de la empresa. En particular, las empresas de leasing especializadas suelen trabajar con un tipo de bienes (automóviles, computadoras, contenedores, camiones, aviones, etc.) o con bienes de un grupo tipos estándar(equipos de construcción, equipos de impresión, equipos de telecomunicaciones, etc.).

Las empresas de arrendamiento universal arriendan varios tipos de Vehículo, equipos e inmuebles. Dan a los arrendatarios el derecho a elegir el proveedor del equipo que necesitan. Mantenimiento realizadas por el proveedor o el arrendatario. En este caso, el arrendador, como propietario, tiene derecho a inspeccionar la propiedad y verificar que esté completa. Después de poner el objeto en funcionamiento, está obligado a firmar el protocolo de aceptación del objeto.

Las empresas de leasing especializadas ya disponen de su propio parque de máquinas o equipos y se los facilitan al arrendatario a petición de este. Al mismo tiempo, el mantenimiento y las reparaciones son realizados por los propios arrendadores. Los representantes de las empresas de leasing rusas especializadas son: Leasingstroymash, RTK-Leasing, GEO-Leasing, Global Rent, RusLeasingSvyaz, Medleasing. Son representantes de las empresas de leasing especializadas con participación de capital extranjero: los principales fabricantes maquinaria y equipo, como: BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo-Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett Packard, etc. Para estas empresas, la participación de un tipo de equipo suele ser cercana o igual al 100 % en el volumen total de sus actividades de arrendamiento.

Un análisis de la práctica de las empresas de leasing rusas muestra que, en la actualidad, las empresas de leasing universales prevalecen en el mercado de leasing. Sin embargo, el mercado de arrendamiento de Rusia se caracteriza por una reducción gradual en el nivel de universalización y, en consecuencia, un aumento en el número de empresas de arrendamiento que se especializan en arrendar ciertos tipos de propiedad.

Según el nivel de división del trabajo en la sociedad y las empresas, el tamaño y el tipo de organizaciones comerciales, la etapa de desarrollo del arrendamiento y la práctica establecida, se pueden distinguir tres conceptos principales para administrar las actividades de arrendamiento: producción, comercialización y especializada (industria). .

primer concepto prevé la implementación de operaciones de arrendamiento por parte de una empresa, un fabricante de un equipo en particular (objeto de arrendamiento). Luego, todo el trabajo de preparación e implementación de operaciones de arrendamiento se concentra en las divisiones de producción de los fabricantes de equipos, lo que permite mejorar la venta de equipos nuevos, organizar su reparación y mantenimiento directamente en el lugar de uso por parte de los arrendatarios. Después de todo, es en los departamentos de producción donde hay personal calificado con experiencia en la producción y mantenimiento de los equipos fabricados. Pero a medida que la cuota de arrendamiento de productos manufacturados se desarrolla y aumenta, tal forma organizativa deja de satisfacer los intereses económicos de ambas partes, y en cierta etapa se hace necesario pasar a un nuevo nivel superior de gestión.

segundo concepto prevé la separación de la gestión de las operaciones de leasing en divisiones independientes o como parte del servicio de marketing de una empresa (banco, empresa industrial), lo que permite promover productos en el mercado de leasing con un alto grado de profesionalismo.

Y finalmente tercer concepto prevé una situación en la que la actividad de arrendamiento, en virtud de la ley de división social del trabajo, va más allá de los límites de las empresas manufactureras y se concentra en una industria especializada especial representada por varios tipos de empresas de arrendamiento.

De acuerdo con las condiciones particulares, las formas consideradas de gestión de la actividad de arrendamiento existen en el tiempo y en el espacio simultáneamente, en paralelo, formando diversas combinaciones en relación con cualquier tipo de arrendamiento.

El desarrollo ulterior de las formas organizativas de la gestión del arrendamiento está determinado por las tendencias provocadas por las leyes de cooperación y concentración de la producción.

La cooperación de grandes tenedores financieros frente a bancos y compañías de seguros con empresas - fabricantes de maquinaria y equipo, así como empresas de reparación con consumidores directos superará las dificultades inevitables en el desarrollo del sistema de arrendamiento de equipo técnico en las difíciles condiciones actuales . Es posible, por ejemplo, la participación patrimonial de los interesados ​​en la formación de sociedades de leasing especializadas con la participación de la base material y técnica de cada uno de los partícipes y su percepción de utilidades en proporción al capital invertido.

La mayor demanda de medios técnicos en las condiciones de formación del mercado conduce a un aumento en el volumen de transacciones realizadas por las empresas de arrendamiento. Todos los medios técnicos nuevos están incluidos en el negocio de leasing. De ahí surge la necesidad de la consolidación de empresas, su especialización, la creación de empresas jurídicamente independientes, en cuyas aportaciones esta sociedad anónima tendrá una participación de control. Es decir, estamos hablando de la transición a sociedades holding. Es el uso del modelo holding de construcción de una empresa que la dirección de la asociación BALTLIZ, ahora el Grupo NOMOS-Bank de Empresas de Leasing, considera una forma organizativa prometedora.

La construcción funcional de asociaciones y empresas de arrendamiento sobre la base de empresas de tipo holding reducirá significativamente los costos de las operaciones de arrendamiento. Por ejemplo, las actividades de publicidad y publicación bien pueden ser responsabilidad de la empresa controladora. La sociedad holding puede tener un servicio general de investigación de clientes. Las cuestiones de seguros de operaciones de arrendamiento también pueden resolverse a nivel de holding, sujeto a un contrato con una compañía de seguros.

Las nuevas áreas de actividad de las empresas de leasing supondrán, sin duda, una estructura organizativa más compleja. Aquí se manifiesta el principio general: la estructura organizativa debe reconstruirse teniendo en cuenta las necesidades del mercado, asegurando el progreso en el negocio de arrendamiento. Por lo tanto, se puede decir que
la estructura organizacional depende de las formas de propiedad de las partes involucradas, el alcance de la aplicación de los servicios, tipos de contratos, área geográfica de actividad y otros factores.

En general, siempre hay que recordar que una estructura organizativa adecuada es un factor esencial para el éxito de cualquier empresa de leasing.

Al formar la estructura organizacional, es necesario resolver el problema de crear y organización adecuada una empresa de arrendamiento, lo que significa encontrar una composición normal de gerentes, crear un servicio de contabilidad sólido, etc. Y para esto es necesario encontrar recursos financieros, elegir el equipo adecuado y entregarlo al arrendatario, y luego contabilizarlo correctamente en la documentación contable. A su vez, para implementar todas las acciones anteriores, es necesario organizar adecuadamente la estructura de la empresa.

Como muestra el mercado de leasing formado en nuestro país, las grandes empresas de leasing existentes en el mercado suelen tener una forma organizativa en forma de sociedades anónimas, tanto abiertas como cerradas, que se caracterizan por una lista de órganos de administración, que incluyen:
- Reunion general de accionistas;
- consejo de administración (junta de supervisión);
- único órgano ejecutivo (director general, directorio);
- órgano ejecutivo colegiado (dirección ejecutiva, director ejecutivo);
- comisiones de liquidación y de auditoría;
- comisión de conteo- órgano permanente de la junta general.

Los representantes de dichas empresas son: OJSC RTK-Leasing, OJSC Avangard-Leasing, OJSC Glavleasing, OJSC Yugorsk Leasing Company, OJSC KAMAZ Leasing Company, OJSC Rosdorleasing, OJSC VTB-Leasing, CJSC Atlant-M Leasing, CJSC KMB-Leasing, CJSC Lokat Leasing Rusia, CJSC Goznak-Leasing, CJSC LK Medved, etc.

Al mismo tiempo, la Ley de Sociedades Anónimas prevé la posibilidad de optar por diversas opciones para la formación de órganos de administración y su combinación.

La práctica de las actividades de las empresas de leasing indica la existencia de varias opciones para la estructura organizacional, cuyas diferencias son las siguientes.

Opción 1. Prevé la presencia de dos órganos ejecutivos. Junto con el órgano ejecutivo único, se forma un colegiado (dirección ejecutiva, directorio), que es designado por el directorio a propuesta del director general.

Las funciones principales de la dirección corriente de los asuntos de la empresa son asumidas por los órganos ejecutivos con el fortalecimiento del rol del director general. Los órganos ejecutivos podrán tener delegadas parte de las facultades de la junta general, cuya delegación esté permitida por la ley.

Las funciones de presidente del órgano ejecutivo colegiado de la sociedad son ejercidas por el órgano ejecutivo único de la sociedad. Esta opción le permite mantener el estatus tradicional de un CEO "fuerte".

Opcion 2. Al prever un órgano ejecutivo único, esta opción es más acorde con las sociedades anónimas creadas en el proceso de privatización, en las que el control accionario está en manos de funcionarios de la administración, es decir, cuando los accionistas mayoritarios son ejecutivos directores

La opción conserva la condición de director general “fuerte”, pero implica el rechazo del órgano ejecutivo colegiado, lo que le permite eludir la restricción contenida en el apartado 2 del art. 66 de la Ley de Sociedades Anónimas, en cuanto a que los miembros de este órgano no pueden formar mayoría en el consejo de administración. En el esquema propuesto, cualquier número de funcionarios de la empresa pueden ser incluidos en la junta directiva.

La Junta Directiva asume las funciones no sólo de desarrollar las decisiones estratégicas, sino también de la gestión operativa actual. No es necesario formar un órgano ejecutivo colegiado especial. El director general puede utilizar su derecho tradicional de celebrar reuniones de producción para fortalecer su autoridad.

Opción 3. Prevé la gestión de las empresas de arrendamiento financiero por un administrador contratado. Esta opción es típica y más popular entre las empresas que operan en países con economías de mercado emergentes. También se distribuyó en Rusia. Como regla general, las grandes sociedades anónimas recién creadas con la participación de capital estatal contrataron gerentes extranjeros que estaban involucrados en negocios no por primera vez y tenían altamente calificado y vasta experiencia en este campo. Sin embargo, la contratación de gerentes por lo general implica un alto costo de sus servicios, y estos costos serían inadecuados para una empresa de leasing que recién se inicia. Bajo esta opción, la asamblea general de accionistas elige a la junta directiva ya su presidente. El Consejo de Administración nombra un órgano ejecutivo único y, en su caso, colegiado.

Esta opción está más en línea con las sociedades anónimas recién establecidas, donde uno de los fundadores posee una participación mayoritaria. Es relevante a la hora de establecer filiales. El fundador no tiene la oportunidad de ocuparse de los problemas operativos de la gestión de la organización comercial que creó, pero al mismo tiempo quiere garantizar un control bastante estricto sobre sus órganos ejecutivos.

El lugar del director general “fuerte”, elegido por la asamblea general, en este esquema lo ocupa el presidente del directorio. El director ejecutivo es, en realidad, un gerente contratado designado por el consejo de administración con una prórroga anual de sus funciones. La necesidad de crear un órgano ejecutivo colegiado se determina en cada caso individualmente.

Sin embargo, la estructura de gestión de una empresa de arrendamiento requiere los cargos de director financiero, director de asuntos comerciales y director de asuntos generales, que, por regla general, existen en la estructura de la junta (dirección) de una empresa de arrendamiento.

Por lo tanto, la opción más común para formar una estructura organizacional entre las empresas de leasing, especialmente entre las grandes empresas de leasing, es la primera. Por ejemplo, el grupo de empresas RTK-Leasing tiene una estructura de este tipo.

La estructura de los órganos de administración de RTK-Leasing es tradicional para las personas jurídicas rusas y consta de tres niveles: la junta general de accionistas, el consejo de administración y el único órgano ejecutivo representado por el director general. De conformidad con los estatutos, el órgano supremo de gobierno de la empresa es la asamblea general de accionistas. La determinación de la estrategia de desarrollo de la empresa y el control de las actividades de su órgano ejecutivo son ejercidos por el Consejo de Administración, que es elegido por reunión general accionistas.

De conformidad con la legislación y los estatutos de OJSC RTK-Leasing, el consejo de administración ejerce la dirección general de las actividades de la empresa. Además, es este órgano el que determina las direcciones prioritarias del desarrollo de la empresa, gracias a las cuales se establecen las principales directrices para las actividades de RTK-Leasing OJSC a largo plazo. El único órgano ejecutivo de OJSC RTK-Leasing - el Director General - es un eslabón clave en la estructura de los órganos de administración de la empresa, que, de conformidad con la ley y los estatutos, tiene encomendada la gestión corriente de las actividades de la empresa, que es decir, la implementación de los objetivos, la estrategia y la política de la empresa. En su subordinación, el Director General cuenta con un bien escogido equipo de especialistas altamente calificados, sin los cuales no sería posible realizar con éxito actividades en el campo del arrendamiento.

El sistema anterior gobierno corporativo aplicado por OJSC RTK-Leasing no se implementa con menos éxito en las actividades de las empresas subsidiarias de arrendamiento. Una empresa de arrendamiento tan conocida como Independent Leasing LLC tiene una estructura similar, pero con sus propios detalles. Se muestra en la fig. una .

Como se puede observar en la figura, la estructura de gobierno corporativo de Independent Leasing está compuesta por dos órganos de gestión: el Consejo de Administración y el Consejo de Administración. En particular, el consejo de administración determina las áreas prioritarias de actividad del Leasing Independiente, y ejerce una función de control sobre las actividades de la empresa. El Consejo de Administración ejerce la dirección operativa directa de la empresa.

La competencia del director comercial incluye temas de investigación de mercados del mercado de arrendamiento, operaciones comerciales y de intermediación, celebración de contratos de arrendamiento de equipos técnicos, estudio de comercio exterior y prácticas de arrendamiento. Una parte integral del servicio comercial de una empresa de arrendamiento es el aparato de expertos capaces de analizar y preparar opiniones sobre el nivel técnico, las perspectivas de desarrollo, las propiedades de consumo y las oportunidades de mercado de la empresa. (El descuido de estos servicios analíticos fue en la mayoría de los casos la razón de la ineficiencia de muchas empresas de leasing creadas). como determinar los indicadores económicos de las actividades de la empresa de leasing en competencia del director financiero y estudiar la clientela.

LLC LK Element Leasing tiene una estructura similar, pero con los detalles inherentes a esta empresa. Al frente del Director General, quien reporta directamente a Director comercial, director ejecutivo (no siendo director general adjunto, a diferencia de la estructura de LK Independent Leasing LLC), encargado de la oficina del director general, director financiero, servicio de apoyo legal y asesor de seguridad del director general.

Cabe señalar que debido al crecimiento en el volumen de transacciones de arrendamiento y el crecimiento simultáneo en el número de empresas de arrendamiento, las empresas de arrendamiento que ya se han realizado y gozan de gran prestigio entre los arrendatarios están trabajando activamente para expandir las regiones rusas. Por ejemplo, todas las grandes empresas de arrendamiento tienen al menos 20 sucursales en diferentes regiones de Rusia y países de la CEI. Sin embargo, si la estructura de la sede social de la empresa no está debidamente organizada, esta circunstancia puede acarrear grandes dificultades. Por lo tanto, su estructura organizativa debe contar con unidades estructurales que rigen las actividades de la empresa en las regiones. Este método fue seguido por Interleasing Group of Companies (Interleasing LLC). Así, en 2006, el Grupo de Empresas Interleasing llevó a cabo acciones de reorganización de la estructura de la empresa, que se requerían en relación con el desarrollo dinámico de las empresas. La empresa presenta una estructura divisional-matricial, mostrada en la fig. 2.

Así, la estructura organizacional de una empresa de leasing depende del tipo de fundadores (accionistas) (bancos, compañías de seguros, organizaciones privadas, etc.), el campo económico de actividad (industria, complejo agroindustrial, comercio, etc.), el tipo de contratos y bienes (equipos, transporte, mini-fábricas, bienes raíces, etc.), áreas de actividad. Por tanto, la construcción de una empresa de leasing debe responder a las metas y objetivos de ella y sus fundadores, y no debemos olvidar que el funcionamiento exitoso de una empresa de leasing está determinado por la construcción racional de su estructura organizativa interna y la formación de un adecuado sistema de órganos de dirección.

Literatura
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11. Sitio LK "Interleasing". - Modo de acceso: http://www.ileasing.ru.

como un manuscrito

VASILIEV KIRILL NIKOLAEVICH

MEJORANDO EL MECANISMO ECONÓMICO

GESTIÓN DE ACTIVIDADES DE ARRENDAMIENTO EN LA INDUSTRIA DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

La disertación se puede encontrar en la biblioteca de la Universidad de Humanidades de Moscú.

Secretario Científico

Consejo de Disertación E. I. Suslova

Relevancia del tema de investigación. Mejorar el mecanismo económico para administrar las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación de Rusia es una de las tareas conceptuales que determinan las perspectivas para el desarrollo de la política de inversión del país en este sector económico en particular. La solución a este problema se debe a la necesidad de desarrollar un conjunto de objetivos, métodos y medios para su implementación más efectiva. En condiciones de mercado, un poderoso instrumento financiero economia moderna se convierte en una inversión de capital de arrendamiento. Actualmente, según servicio federal estadísticas estatales de la Federación Rusa volumen de negocios anual operaciones de arrendamiento en nuestro país es de más de 3 mil millones de dólares, o más del 5% de la inversión total en activos fijos. Estos también determinan la modernidad de un estudio integral y la mejora del mecanismo económico para gestionar las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación Rusa.

novedad científica investigación de tesis consiste en aclarar ciertas disposiciones del mecanismo económico existente para gestionar las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación de Rusia sobre la base del desarrollo de un nuevo enfoque metodológico para mejorarlo, teniendo en cuenta las características específicas del arrendamiento y simplificando el proceso de regulación de un arrendamiento transacción.

Los resultados científicos más significativos , obtenidos personalmente por el autor, que poseen novedad científica y presentados para su defensa, son los siguientes.

5. Se aclaran y complementan las herramientas metodológicas para evaluar la eficacia de las relaciones de arrendamiento. Junto con la evaluación tradicional cuantificable cuantitativamente de la eficacia de las relaciones de arrendamiento, se propone un enfoque moderno para determinar las características cualitativas de las relaciones de arrendamiento. Las relaciones de arrendamiento son propuestas por el autor para ser evaluadas desde el punto de vista de la eficacia, la calidad de la gestión y la eficiencia, que, junto con indicadores financieros y volumétricos (cuantitativos), permiten obtener una valoración integral de la eficacia de las relaciones de arrendamiento.

Financiamiento de gastos de capital relativamente más barato

Debido a las economías de escala y/o posición de mercado, una empresa de leasing puede recibir financiamiento a tasas más bajas u ofrecer mejores condiciones financieras.

A menudo, las empresas de leasing rusas son creadas por grupos financieros e industriales o por bancos con el fin de modernizar las empresas del grupo u optimizar la fiscalidad. Como resultado, su calificación crediticia puede ser inferior a las calificaciones de los arrendatarios potenciales.

Flexibilidad relativa como herramienta de financiación a medio y largo plazo

El leasing implica la financiación del 100% del proyecto de inversión y no requiere el inicio inmediato de los pagos. Los pagos de arrendamiento suelen comenzar después de la entrega de la propiedad al arrendatario.

Al financiar un proyecto de inversión, las empresas de leasing a menudo requieren garantías adicionales en forma de garantías, garantías de recompra, un depósito y un aumento significativo en el anticipo.

Posibilidad de reducir los riesgos cambiarios mediante la fijación de tasas de leasing.

Hay riesgos cambiarios, la moneda nacional es importante.

El riesgo de obsolescencia del equipo recae enteramente en el arrendador. El arrendatario tiene la oportunidad de actualizar constantemente su equipo.

Los riesgos asociados con el equipo, incluida su obsolescencia, son totalmente transferidos por el arrendador al arrendatario.

práctica internacional

detalles rusos

Inflexibilidad relativa de los términos del arrendamiento

Un fuerte aumento en los volúmenes de ventas en el mercado de inversión.

Aumento de la oferta y la demanda de objetos de inversión. Superar el crecimiento de la oferta y la demanda.

Aumento de los precios de los objetos de inversión.

Incrementar los ingresos de los inversores e intermediarios de inversión.

Debilitamiento

Satisfacción relativamente completa de la demanda de objetos de inversión con un cierto exceso de su oferta.

Apoyo a la integración y cooperación a nivel municipal.

Financiamiento de inversión directa.

Se propone que el desarrollo de OAO "ShchLZ" y, en general, de toda la industria de ascensores de la Federación Rusa se lleve a cabo de acuerdo con las direcciones principales para mejorar e implementar el mecanismo económico para administrar las actividades de arrendamiento en la industria del país. Al mismo tiempo, se recomienda prestar especial atención a la propiedad REPO (del inglés acuerdo de recompra (REPO) - acuerdo de recompra), ya que es un arrendamiento moderno e innovador. Es capaz de resolver los problemas de financiación de arrendamiento a corto plazo de empresas de máquinas. industria de construccion. Se propone lograr esto mediante el uso de una de las principales ventajas del leasing frente a otros instrumentos financieros, a saber, el título de propiedad del activo arrendado. El arrendamiento (subarrendamiento) con la cesión del contrato permitirá a los participantes en las relaciones de arrendamiento (empresas de la industria de ingeniería) recibir financiamiento barato a largo plazo. Este proceso estará respaldado por herramientas confiables específicas para optimizar los riesgos de arrendamiento que surgen cuando un gran número de participantes, incluidos los no residentes, participan en el arrendamiento.

En relación con las condiciones de OAO "ShchLZ", el autor ha desarrollado un mecanismo económico innovador para gestionar las actividades de arrendamiento, que funciona sobre la base de la síntesis de instrumentos financieros relevantes e interrelacionados, que están unidos por las condiciones de urgencia, pago y reembolso. Dinero. La introducción de este mecanismo económico en ShchLZ JSC hizo posible poner en funcionamiento nuevos equipos, entregados en arrendamiento, por un monto de 38 millones de rublos, con un período de financiación de 3,5 años. Debido a estas actividades, la planta en 2005 ascendió a 21 millones de rublos. En los próximos años, la empresa podrá utilizar con éxito la prensa de la serie LP–6 para el procesamiento complejo de productos de contorno complejos hechos de varios materiales, incluidos los galvanizados y, así como la producción de guillotinas de la empresa holandesa Darley, que permiten un corte preciso de metal de hasta 6,5 ​​mm de espesor. Todo esto asegurará un mayor crecimiento del beneficio neto de OAO ShchLZ.

Por lo tanto, las disposiciones y herramientas científicas y metodológicas desarrolladas para su implementación al tiempo que mejoran el mecanismo económico existente para administrar las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación Rusa pueden usarse en economía rusa todos los participantes en el mercado de arrendamiento. Esto ampliará y aumentará el atractivo del arrendamiento para nuevos sujetos potenciales de las relaciones de arrendamiento.

V prisión Con base en los resultados de la investigación de tesis, se formulan las principales conclusiones y propuestas.

1. Utilizando las relaciones de arrendamiento nacionales y extranjeras en la industria de la Federación Rusa, el autor describe la esencia, sistematiza las características principales de las relaciones de arrendamiento.

2. En la investigación de tesis, el autor analizó el marco legislativo Federación Rusa regular las relaciones de arrendamiento. Según el autor, en la actualidad, una cierta desventaja de todos Marco legislativo sobre el arrendamiento es la brevedad excesiva de la Ley "Sobre el arrendamiento".

3. El autor propone una descripción y estructuración moderna de las relaciones de arrendamiento. La esencia de esto nuevo concepto consiste en considerar una operación de leasing desde dos posiciones: en la estática y en la dinámica. En general, dicho enfoque, en primer lugar, proporcionará una comprensión clara de los participantes en las relaciones de arrendamiento y los procesos de interacción entre ellos; en segundo lugar, permitirá determinar la efectividad de la interacción dinámica de los participantes en las relaciones de arrendamiento respecto al objeto de la transacción.

El autor complementa por separado el concepto propuesto de describir y estructurar las relaciones de arrendamiento con el desarrollo disposiciones metodológicas la secuencia de implementación de las etapas de la transacción de arrendamiento.

4. un punto importante La investigación de tesis es mejorar el sistema de gestión de riesgos de una empresa de arrendamiento. La investigación realizada por el autor mostró que en términos de arrendamiento, el arrendador debe actuar como iniciador y principal regulador de una transacción de arrendamiento. Se recomienda que sea responsable de la previsión de los riesgos de una operación de arrendamiento.

5. Los estudios realizados han demostrado que el mecanismo económico implementado actualmente para administrar las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación de Rusia tiene una serie de deficiencias. En este sentido, el autor desarrolló por separado nuevas herramientas para su mejora. Las herramientas propuestas para mejorar el mecanismo económico para gestionar las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación de Rusia se dividen en dos categorías.

La primera categoría aborda cuestiones de financiación de arrendamiento a corto plazo. Incluye operaciones REPO inmobiliarias que permiten, sin garantías adicionales, proporcionar a los arrendatarios recursos financieros. Al mismo tiempo, aquí utilizamos la característica principal del arrendamiento, a saber, la propiedad del objeto de la transacción.

La segunda categoría aborda cuestiones de financiación a largo plazo. Al mismo tiempo, se asume la participación de personas no residentes en la operación de arrendamiento. Estos son financieros extranjeros, un fabricante de equipos, una agencia de crédito a la exportación del país del fabricante de maquinaria (equipo). A pesar del aumento en el número total de participantes, tal nueva gestión económica de las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación Rusa permitirá, según los cálculos del autor, recursos crediticios por un período de 5 a 10 años a una tasa de interés 3 veces inferior al tipo de interés medio del mercado en general en Rusia.

6. Para mejorar el mecanismo de gestión de las actividades de arrendamiento en la industria de la Federación Rusa, el autor propone por separado un sistema para su análisis cualitativo y cuantitativo. En general, este sistema es un conjunto de herramientas para la evaluación cualitativa y cuantitativa de cualquier mecanismo de inversión. Por lo tanto, también se puede implementar en otras industrias. economía nacional Rusia.

1. Vasiliev K. N. Principales tendencias en el desarrollo del mercado de arrendamiento de equipos de telecomunicaciones en Rusia en 2002-2003. // Tercera Jornada científico-práctica interuniversitaria de jóvenes científicos en administración y empresa: Resúmenes de informes de estudiantes de posgrado, estudiantes y docentes. - M.: Empresa Nacional, tomo 2, 2004. - p. 34 - 37 (0,3 p.l.).

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7. Vasiliev KN Influencia de la eficiencia del arrendamiento en la economía de una transacción de arrendamiento // Trabajos científicos de estudiantes de posgrado y estudiantes de doctorado 2005*3. – M.:

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