Separación de personas jurídicas como forma de reorganización. Cómo abordar la reorganización en forma de división. Elaboración de documentos fuente.

En sus actividades, las entidades comerciales a menudo recurren a diversas acciones, como resultado de lo cual se pueden evitar graves problemas financieros. Los fundadores de las empresas están dispuestos a pasar por los procedimientos legales, después de lo cual una persona jurídica puede adquirir una estrategia en el mercado, al tiempo que amplía su funcionalidad al liberar nuevos recursos. Un ejemplo de tales cambios en la vida de una empresa es la forma de separación.

Reorganización en forma de separación

Antes de lanzar tales procesos en su negocio, los fundadores necesitan averiguar qué tan necesario es, organizar el proceso de transformación en el marco de la legislación vigente, determinar el número de nuevas empresas y su personal directivo.

concepto y esencia

Explorar bases teóricas la reorganización es posible en el marco regulatorio pertinente.

• Existe la Ley de Contabilidad, vol.
• No se debe descuidar el Código Civil, porque es en este documento que se firma en detalle el procedimiento para la interacción de los funcionarios de empresas con los departamentos gubernamentales en el proceso de formación, cierre o transformación de empresas.
• El procedimiento de registro en sí se describe en detalle en la Ley especializada de 2001 129.

Ventajas y desventajas

Algunos de los beneficios de dividir empresas incluyen:

• Posibilidades ilimitadas de optimización de la fiscalidad (una empresa en general, otra en general, etc.);
• Creación de requisitos previos para la implementación de la empresa;
• Desarrollo de nuevas estrategias;
• División de negocios competente y justa;
• Reducir los riesgos emergentes de las reclamaciones de los activos de la empresa por parte de los acreedores o las autoridades fiscales.

¿Cómo se lleva a cabo esta reorganización?

Surgió un cheque después de la reorganización: ¿qué hacer? Cuéntale el video a continuación:

¿Qué preguntas encontrarás respondidas en este artículo?

• Cómo la separación comercial asegurará sus activos
• Cómo reducir el riesgo de reclamaciones de las autoridades fiscales
• Qué estructura empresarial es óptima para participar en licitaciones

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• Cómo las empresas globales exitosas comparten sus negocios

Sucede que los empresarios realizan varios tipos de actividades a través de una empresa. Algunos lo hacen intencionalmente: al ampliar el negocio, aumentan su valor y simplifican la gestión. Sin embargo, este enfoque no siempre es beneficioso. Te diré en qué casos es mejor dividir el negocio.

Situación 1. Cuando su empresa se ve obligada a llevar contabilidad separada

La contabilidad separada es una excelente oportunidad para que los controladores busquen infracciones fiscales. Permítame recordarle que su departamento de contabilidad está obligado a mantener dichos registros si la empresa:

• realiza actividades que están sujetas a diferentes regímenes tributarios (por ejemplo, una empresa opera bajo un régimen general o simplificado y simultáneamente aplica UTII);
• realiza transacciones gravables y no gravables;
• realiza transacciones sujetas a diferentes tipos de IVA;
• El beneficio tributa tanto al tipo general del 20% como a otros tipos.

Caso de estudio

La empresa fabrica acondicionadores de aire mediante la compra de componentes de un gran número de proveedores rusos. Las entregas de equipos terminados se realizan tanto en el mercado nacional como en el extranjero. Según el Código Tributario, las organizaciones aplican una tasa de IVA del 0% para las operaciones de exportación. Hay otra regla en el código, según la cual las empresas están obligadas a llevar registros separados de los gastos indirectos si la participación de los gastos en las operaciones libres de IVA supera el 5% del monto total de los gastos. Las autoridades fiscales aplican la regla del 5% incluso a las transacciones gravadas con la tasa del 0%.

Fue difícil implementar una contabilidad separada para los costos indirectos. Al mismo tiempo, no hay instrucciones e instrucciones oficiales sobre cómo mantener dichos registros. Hubo una situación en la que, sin importar cómo la empresa trató de organizar una contabilidad separada, las autoridades fiscales aún cobraban impuestos adicionales. La práctica judicial en este tema también es muy contradictoria.

Para resolver el problema, la empresa creó una empresa separada: casa comercial. Se especializó únicamente en la reventa de productos terminados. Ha desaparecido la necesidad de llevar registros separados de los costos indirectos, han cesado los problemas con los controladores. Además, se hizo posible concentrarse en las operaciones de exportación, como resultado de lo cual el departamento de contabilidad comenzó a reembolsar periódicamente el IVA de exportación con cargo al presupuesto.

Situación 2. Cuando tu empresa necesita optimizar impuestos

Más alto tribunal de arbitraje cree que los propietarios son libres de determinar la estructura de su negocio y pueden ahorrar impuestos por medios legales, incluso eligiendo un régimen fiscal más favorable (determinación del Tribunal Supremo de Arbitraje de la Federación Rusa de fecha 07.07.2009 No. VAS-7728/ 09).

Entonces, si una empresa opera bajo el sistema tributario general, pero al mismo tiempo desarrolla una nueva dirección con una pequeña parte de los gastos, puede separarse en una entidad legal separada y transferirse a un sistema "simplificado" con una tasa de 6 % (el objeto del gravamen es la “renta”). Esto se traducirá en importantes ahorros fiscales.

Caso de estudio

Compañía de transporte, que tiene un gran número de coches en su balance, usados sistema común impuestos. Dado que tenía una alta ganancia, así como un IVA significativo a pagar, surgió la cuestión del ahorro. Luego la matriz creó tres filiales, las transfirió al “régimen simplificado” y les arrendó 20 autos a cada una. Luego, las subsidiarias celebraron contratos de agencia con la matriz para encontrar clientes para la prestación de servicios de transporte. La empresa matriz encontró clientes y firmaron contratos con subsidiarias. Las autoridades fiscales durante la auditoría in situ evaluaron impuestos adicionales a la empresa matriz, lo que indica que, de hecho, los servicios en virtud de los contratos celebrados fueron proporcionados por la empresa matriz y no por las subsidiarias.

Sin embargo, el tribunal de casación decidió que los propietarios pueden organizar un negocio a su discreción y al mismo tiempo ahorrar impuestos de manera legal. La creación de filiales y la aplicación de la "simplificación" se llevó a cabo de conformidad con la ley. La empresa pudo demostrar que las filiales efectivamente transportaban las mercancías. Se emitieron guías de embarque para los empleados de las filiales, que trabajaban en autos alquilados. Los mismos empleados fueron mencionados en el conocimiento de embarque (decreto del Servicio Federal Antimonopolio del Distrito de Siberia Oriental de fecha 18 de febrero de 2010 en el caso No. A33-7885/2007).

Situación 3. Cuando su empresa participa en licitaciones

A menudo es ventajoso separar la empresa que participa en licitaciones para celebrar contratos gubernamentales de otras áreas de actividad. Así, protegerá estas áreas, así como su patrimonio, de los riesgos asociados a las órdenes gubernamentales, principalmente de diversas reclamaciones de las autoridades fiscales.

Caso de estudio

Los dueños de la empresa, que realiza varios tipos de actividades, decidieron separar cuatro entidades legales a, entre los cuales uno tomaría parte en la subasta, mientras que otros desarrollarían otras direcciones. Esto es lo que se ha hecho. La empresa matriz se convirtió en el principal tenedor de los activos. Cada una de cuatro empresas lleva a cabo su propio tipo de actividad, alquilando los activos necesarios de la organización matriz a precios de mercado. Establecido por separado Empresa de gestión, que incluía un equipo de gestores profesionales y que se convirtió en el órgano de dirección de las cuatro "hijas". Así, si había necesidad de cambiar de gerente, ya no era necesario convocar una asamblea general de participantes. Sin embargo, tenga en cuenta que al elegir un esquema de este tipo, se preserva la afiliación de estructuras, por lo que surgen riesgos fiscales (por ejemplo, verificar una entidad legal generalmente implica verificar otras empresas del grupo).

Situación 4. Cuándo proteger los activos

Los activos (tanto tangibles como intangibles) pueden estar en riesgo cuando las contrapartes hacen reclamos, auditoria de impuestos o durante un ataque de saqueadores. Cuantas más actividades realiza una empresa, mayor es la probabilidad de riesgos.

Caso de estudio

La empresa se dedicaba a dos actividades. El primero es la construcción de puentes, que requiere permisos de una organización autorreguladora. El segundo es la decoración de interiores de locales no residenciales, que no requiere obtención de permisos. Al mismo tiempo, la organización figuraba como propietaria de importantes activos. Los clientes a menudo reclamaban los resultados de la construcción, incluso a través de los tribunales. Para no poner en peligro todo el negocio, el propietario registró una persona jurídica en el extranjero, transfiriéndole la propiedad de la marca, y estableció una empresa dedicada a la construcción de puentes. En otra entidad jurídica, destacó una empresa líder trabajo de acabado. Y registró todos los bienes sobre sí mismo, registrándose como empresario individual.

Opinión experta

Aleksandr Malyshev Abogado líder - experto en la práctica de planificación fiscal de la empresaURCGrupo, Moscú

Si una empresa posee bienes valiosos, siempre existe el riesgo de que sean incautados o de interés para los asaltantes. Por lo tanto, se ha convertido en una práctica común dividir el negocio en dos entidades legales: una actúa como propietaria de la propiedad y la segunda realiza actividades operativas, alquilando la propiedad de la primera. Una empresa no residente o una organización sin ánimo de lucro suele figurar como el único miembro de la empresa arrendadora.

La empresa operadora es responsable únicamente de su propiedad, que puede venderse rápidamente (existencias, cuentas por cobrar). Si tiene problemas financieros, las contrapartes inician procedimientos de quiebra. Sin embargo, la terminación de las actividades de una empresa de este tipo no implica el colapso de todo el negocio, ya que la propiedad valiosa está en otras manos. Los empresarios crean una nueva empresa operativa y continúan trabajando.

Como ejemplo, podemos citar dos conocidas quiebras en 2008: las empresas Svyaznoy y MIAN. La quiebra de una de las empresas del holding en ambos casos no condujo al cierre del negocio. EN práctica internacional un ejemplo de ello es la división de McGraw-Hill. Tan pronto como la administración de EE.UU. tuvo reclamos de agencia de calificación Standard & Poor's, inmediatamente decidieron separarlo del negocio principal.

Además, las agencias gubernamentales cuentan con dos medios que pueden paralizar el trabajo de cualquier empresa. Se trata de una suspensión administrativa de la empresa (hasta 90 días) y bloqueo de la cuenta corriente. Quizás solo haya una forma de reducir el riesgo de consecuencias adversas si se aplican tales sanciones: crear otra entidad legal que pueda asumir al menos una parte de las funciones de la empresa cuyo trabajo está paralizado. Además, no se debe mantener todo el dinero que tiene un negocio en el balance de una sola empresa.

Separación de empresas para una comercialización exitosa

Muy a menudo, los compradores no entienden por qué una empresa se dedica a negocios completamente diferentes y, al final, concluyen que, dado que una empresa se hace cargo de todo, es probable que cualquiera de sus productos sea de mala calidad. Solo en los últimos dos años, se pueden recordar varios ejemplos de cómo las grandes empresas globales anunciaron la división de negocios para un posicionamiento más estrecho.

1. En septiembre de 2010, Fiat asignó individual su división Fiat Industrial. La nueva empresa se dedica a la producción de camiones Iveco, maquinaria agrícola y equipamiento naval. Y la propia Fiat produce solo turismos.
2. En diciembre de 2010, Fortune Brands, el fabricante del whisky Jim Beam y el tequila Sauza, decidió separarse. Una empresa, Fortune Brands Home & Security, ahora fabrica muebles para el hogar, y otra, Beam Inc. - alcohol.
3. En enero de 2011, Motorola se dividió en dos. Motorola Mobility Holdings produce dispositivos móviles y Motorola Solutions produce equipos de telecomunicaciones.
4. En julio de 2011, ConocoPhillips, la tercera compañía petrolera más grande de EE. UU. por capitalización de mercado, decidió dividirse en dos entidades legales. Uno se dedica a la producción de petróleo y gas, así como a la exploración geológica; el otro es la refinación de petróleo y la comercialización de productos derivados del petróleo.
5. En agosto de 2011, Kraft Foods (propietaria de las marcas Alpen Gold, Carte Noire, Dirol, Estrella, Jacobs, Maxwell House, Milka, etc.) se dividió en dos. La primera produce abarrotes en América del Norte, la segunda produce chicles y snacks (chocolate, galletas, papas fritas, etc.).

Etapas de la reorganización de una persona jurídica por división:

1. Tomar una decisión sobre la reorganización por separación. La asamblea general de los fundadores de la empresa toma una decisión sobre la reorganización, que aprueba:

Forma de reorganización;
- el estatuto de las sociedades resultantes de la escisión;
- Balance de separación.

3. Notificación del inicio de la reorganización mediante la separación de las autoridades estatales de registro.

4. Elección del lugar de inscripción de una persona jurídica creada por división.
El registro de una empresa creada por división se lleva a cabo en la ubicación de la entidad legal que se extingue como resultado de la reorganización.

5. Preparación para el proceso de reorganización en la forma de separación:

a) notificación del IFTS sobre el inicio del proceso de reorganización (haciendo una inscripción en el Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas sobre el inicio de la reorganización por división);
b) realizar un inventario;
c) publicación en los medios de comunicación de un mensaje sobre la reorganización de una persona jurídica por separación (dos veces con una frecuencia de una vez al mes);
d) notificación a los acreedores sobre la próxima reorganización en forma de división;
e) elaborar un balance de separación;
e) pago de impuestos estatales.

6. Presentación de documentos al IFTS.
Con base en la decisión de registro estatal de una entidad legal creada por división, y registro estatal de la terminación de la actividad de una entidad legal reorganizada, el organismo de registro:
contribuye a Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas sobre la empresa creada por reorganización y la terminación de las actividades de la persona jurídica reorganizada;
emite al solicitante documentos que prueban la entrada en el Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas;
informa sobre el registro de la empresa creada por división al organismo de registro en la ubicación de la entidad legal especificada;
enviarle un archivo de registro.

7. Finalización del proceso de reorganización por escisión (desde el momento de la inscripción estatal de la última de las personas jurídicas recién surgidas).

La lista de documentos requeridos para ser presentados a la Inspección del Servicio de Impuestos Federales al momento de la reorganización por división:

1. Formulario de solicitud P12001. Se llenará una solicitud por separado para cada entidad legal recién establecida como resultado de la reorganización.
2. Documentos constitutivos de la persona jurídica reorganizada (originales o copias notariadas de documentos: certificados de TIN, OGRN, estatutos, códigos estadísticos, orden para el nombramiento del funcionario ejecutivo único, cambios, extracto del Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas) .
3. La decisión sobre la reorganización de la sociedad por escisión, adoptada por la junta general de fundadores.
4. Documentos constitutivos de cada entidad jurídica de nueva creación creada como resultado de la reorganización (originales o copias notariadas).
5. Constancia de publicación en medios de comunicación (copia).
6. Equilibrio divisorio.
7. Recibo de pago de la tasa estatal de registro.
8. Recibo de pago de impuestos estatales por copias de documentos constitutivos.
9. Certificado de no adeudo al fondo de pensiones.
10. Solicitud de copia de los estatutos sociales.

Actualmente, la reorganización de las personas jurídicas en la práctica ha recibido una enorme uso práctico no sólo para crear grandes sociedades anónimas, sino también para "descomponerlas" en sociedades más pequeñas que reúnan todos los requisitos previstos por la ley cuando se constituyan sobre la base de sociedades ya existentes. Es a estos efectos que el art. 57 del Código Civil prevé formas tales como la división y la separación, destinadas a desagregar las personas jurídicas.

La separación es el procedimiento de transmisión de derechos y obligaciones a las personas jurídicas de nueva creación de acuerdo con el balance de separación. Es decir, la separación significa la terminación de la existencia de una persona jurídica y la transferencia de todos los activos y pasivos a nuevas instituciones que hayan surgido por decisión de los fundadores y sobre la base de la base material de la antigua empresa. El balance de separación es la base para determinar la propiedad y el complejo forzoso, que se transfiere a las nuevas instituciones. Según T. P. Shishmareva, de acuerdo con las partes de la propiedad transferida, se lleva a cabo la transferencia de derechos y obligaciones. El balance de separación es aprobado por el órgano de gobierno correspondiente. Para LLC, esta es una reunión general de participantes, para JSC, accionistas. Cuando este procedimiento no brinde la oportunidad de identificar al sucesor legal, las personas jurídicas de nueva creación serán solidariamente responsables de las obligaciones de la persona jurídica reorganizada frente a sus acreedores.

La separación se caracteriza por el hecho de que sobre la base de la propiedad de una sociedad se crean otras dos o más, a su vez, la organización reorganizada deja de ser sujeto de derecho.

Al realizar una reorganización por división, se debe recordar que existe la posibilidad de una reorganización "mixta". Se entiende por reorganización "mixta" la división de una entidad jurídica de una forma jurídica y organizativa en varias entidades jurídicas de otra forma jurídica y organizativa. Por ejemplo, una LLC se divide en dos CJSC. La legislación no prevé tal reorganización, pero tampoco contiene reglas que prohíban tal división. En la práctica, este procedimiento ahorra tiempo y dinero a las personas jurídicas que se reorganizan.

Una condición necesaria para la implementación de la separación es la notificación del órgano antimonopolio, que se realiza en los casos en que éste determina la creación de organización comercial, que incluye dos o más organizaciones comerciales; si cantidad total los activos de los fundadores superan los 20 millones de rublos; si, durante la división, existe la posibilidad de la aparición en el mercado de bienes y servicios de una entidad económica, cuya participación supere el 35 por ciento, excepto en los casos en que el procedimiento se realice de acuerdo con una decisión de un tribunal arbitral que haya entró en vigor legalmente.

Al dividir, también debe recordar en el aviso correspondiente a los acreedores y la publicación en periódico, que debe tener lugar dentro de los 30 días siguientes a la fecha de la decisión sobre la reorganización. Los acreedores, a su vez, tienen derecho a exigir la terminación anticipada o el cumplimiento de las obligaciones pertinentes de la persona jurídica y la compensación por sus pérdidas.

La escisión es una forma de reorganización de una persona jurídica, en la que no cesa su existencia como persona jurídica, y sobre su base se crean una o más sociedades, se transfieren derechos y obligaciones a sujetos de derecho recién surgidos. Propiedad anexa a una empresa preexistente capital autorizado disminución. La composición total de la propiedad está determinada por el balance de separación. La separación se caracteriza por una sucesión singular, en la que el sucesor toma el lugar del predecesor sólo en algunas relaciones jurídicas. Considerando el procedimiento de sucesión por separación, M.N. Ilyushina señala que la sucesión singular permite que la persona reorganizada conserve parte de los derechos y obligaciones, a su vez, la organización asignada recibe ciertos derechos y obligaciones.

La reorganización en forma de separación es una vía para el surgimiento de nuevas personas jurídicas, en contraste con la división. Ya que la sociedad reorganizada no deja de existir.

La aplicación práctica de las normas de la legislación sobre las cuestiones del procedimiento de reorganización en forma de escisión se puede ver en el ejemplo de escisión de sociedades anónimas.

Ley "Sobre Sociedades Anónimas" en el apartado 2 del art. 19, apartado 3 del art. 49 define el derecho a tomar una decisión sobre la selección para discusión de la asamblea general de accionistas, que determina el procedimiento y las condiciones para el proceso, la posibilidad de convertir acciones, aprobando el balance de separación. La autoridad de registro, el servicio de impuestos federales, es notificada de la decisión tomada, el procedimiento se refleja en el Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas. Los acreedores también son notificados de la reorganización. La notificación se lleva a cabo mediante la publicación de información en el Boletín de Registro del Estado y por correo cartas registradas, ya que en este caso es necesario cumplir con las normas relativas a los derechos de los acreedores en cuanto al cumplimiento anticipado de las obligaciones derivadas de los contratos celebrados antes de que se tomara la decisión de iniciar la reorganización de la sociedad. La presentación de reclamaciones debe hacerse dentro de los 60 días, a diferencia de los acreedores de una sociedad de responsabilidad limitada, donde el plazo es de 30 días después de que se toma la decisión.

La decisión sobre la reorganización de la empresa puede contener la siguiente información:

• 1) el nombre, información sobre la ubicación de cada empresa creada por reorganización;
• 2) el procedimiento y las condiciones para el procedimiento de reorganización;
• 3) el procedimiento de conversión de acciones de la sociedad reorganizada y la proporción (factor) de conversión de acciones de dichas sociedades;
• 4) lista de miembros comisión de auditoría o una indicación del auditor;
• 5) indicación del órgano ejecutivo único o colegiado;
• 6) una indicación de la aprobación del balance de separación;

El tema de la conversión de las acciones de la sociedad está contemplado en la cláusula 2.1 de las Normas para la emisión de acciones y obligaciones y sus prospectos de emisión durante la reorganización de las organizaciones mercantiles aprobadas por la resolución de la FCSM, y determina las facultades del consejo de administración. Las normas permiten que la totalidad o parte de las acciones de la nueva persona jurídica puedan ser propiedad de la sociedad reorganizada. El fundador de la entidad legal recién formada puede ser la propia empresa reorganizada. La ley también establece que el número total o parcial de las acciones de una empresa escindida puede pertenecer a una organización comercial reorganizada. El fundador de una persona jurídica formada por escisión puede ser la propia sociedad reorganizada.

El procedimiento de transferencia de derechos y obligaciones a la sociedad reorganizada se lleva a cabo mediante la elaboración de un balance de separación que contenga un desglose objeto por objeto, una disposición sobre la sucesión de todas las obligaciones de la persona jurídica reorganizada, incluidas las obligaciones controvertidas. por las partes La separación implica la transferencia de cierta parte de los derechos y obligaciones de la sociedad reorganizada, el resto de los derechos y obligaciones pertenecen a la sociedad reorganizada.

La falta de equilibrio, así como la ausencia de disposiciones sobre sucesión, es la razón por la que se deniega el registro estatal de las personas jurídicas de nueva creación. La ley prevé la aprobación del balance de separación por parte de los fundadores (participantes) de la persona jurídica o del órgano que tomó la decisión de separarse. Si la decisión se toma sobre reunión general accionistas, entonces el balance es aprobado por la asamblea. El contenido del balance de separación incluye información sobre los informes contables compilados para el período del informe: un trimestre o un año, a partir de la última fecha del informe, teniendo en cuenta un inventario completo. En consecuencia, el capital autorizado podrá reducirse en una cantidad menor. Que el capital autorizado de la empresa establecida.

El procedimiento finaliza en el momento en que se realiza la correspondiente inscripción en el Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas. sociedades anónimas también debe registrarse la emisión de acciones.

La legislación fiscal también prevé reglas separadas que rigen el procedimiento de asignación. Pág. 8 Art. 50 del Código Tributario de la Federación Rusa revela que “cuando una o varias personas jurídicas se separan de la persona jurídica, no hay sucesión en relación con la persona jurídica reorganizada en cuanto al cumplimiento de su obligación de pagar impuestos”. Según el apartado 2 del art. 23 del Código Fiscal de la Federación Rusa, los contribuyentes informan la reorganización a la autoridad fiscal en el lugar de registro dentro de los 3 días a partir de la fecha de dicha decisión. La reorganización de una persona jurídica no modifica los términos para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias por parte del sucesor.

Durante la reorganización de una sociedad de responsabilidad limitada, a menudo hay momentos asociados con la distribución de impuestos pagados en exceso entre los sucesores. Pág. 2 Art. 78 del Código Fiscal de la Federación de Rusia prevé la compensación o el reembolso de los impuestos pagados en exceso sobre la base de una solicitud por escrito del cesionario.

Así, luego de analizar las normas de la legislación respecto a la separación y separación de una persona jurídica, podemos concluir que ambos procedimientos tienen similitudes y diferencias. Cuando se lleva a cabo una reorganización en forma de división, una organización deja de operar y se crean varias entidades legales nuevas sobre su base, y cuando se asignan sobre la base de las unidades estructurales de la organización principal, se forman nuevas entidades legales, pero continúa existiendo.

Llevar a cabo la reorganización en forma de separación y separación se caracteriza por la presencia de la sucesión universal.

El alcance de los derechos y obligaciones transferidos de las personas jurídicas reorganizadas se determina con base en el balance de separación, el cual también debe determinar la existencia de un cesionario para todas sus obligaciones.

Los principales documentos en el curso de la reorganización en forma de división y escisión son: decisión de la autoridad competente sobre la reorganización, balance de separación, documentos fundacionales nuevas entidades legales, cambios y adiciones a los documentos constitutivos de las existentes o nueva edición dichos documentos, un acto de registro estatal.

Recientemente el mercado teléfonos móviles excitaron los rumores en torno a Motorola. Nuestro recurso ha mencionado repetidamente en las noticias sobre la crisis dentro de la empresa. Sin embargo, hoy solo podemos hablar de un hecho consumado: la división de Motorola en dos compañías independientes para 2009. Rentable, pero más pequeño en términos de divisiones de producción para la producción de equipos de telecomunicaciones, soluciones corporativas y así. fusionarse con Motorola Broadband & Mobility Solutions. A diferencia de Home & Network Mobility y Enterprise Mobility Solutions, la división más grande de la compañía, los teléfonos móviles, se dividirá en Motorola Mobile Devices. En realidad, fue precisamente esto lo que provocó la crisis dentro de la empresa, convirtiéndola en una empresa deficitaria y, por lo tanto, provocando el descontento entre los accionistas de Motorola. Incluso el año pasado, cuando aparecieron los primeros signos de la crisis (pérdida rápida de cuota de mercado, ingresos), se nombraban posibles vías de desarrollo de los hechos. Con más frecuencia que otras, se hicieron sugerencias sobre la venta de una división de una empresa de telecomunicaciones. Es más, los rumores incluso se intensificaron tras la aparición de informes sobre la futura división de la empresa. En nuestra opinión, es al menos prematuro hablar de tal opción. En primer lugar, esto se debe a la escala de la división móvil de Motorola y, en segundo lugar, a la asombrosa capacidad de la empresa para salir del pico de tales crisis. Y ha habido bastantes de ellos en la larga historia de Motorola.

Un poco de historia

En uno de nuestros materiales anteriores ("Dispositivos móviles de la empresa Motorola - Historia del desarrollo y estado del arte"), ya se ha considerado la historia de la empresa. Por lo tanto, vale la pena mencionar aquí sólo algunos puntos clave que están en consonancia con la situación actual. Como saben, Motorola ha sido durante mucho tiempo un fabricante líder en varios campos, que van desde la electrónica de consumo hasta la producción de semiconductores. Además, una parte importante de los pedidos procedían de agencias gubernamentales Estados Unidos, Pentágono. Al mismo tiempo, la creación del primer teléfono celular por parte de Motorola (cuya primera convocatoria se realizó el 3 de abril de 1973) puede considerarse un punto de inflexión. La transformación gradual de Motorola de una empresa centrada en el gobierno a un gigante de las telecomunicaciones llegó a su fin en la última década. Todo esto estuvo acompañado de varias reestructuraciones y, de vez en cuando, de crisis a gran escala. La última crisis de este tipo se produjo a principios de siglo. En 2001, Motorola anunció que, por primera vez en 15 años, la empresa sufrió pérdidas al final del año. Como resultado, se tomó la decisión lógica de reestructurar el negocio y reducir costos. Traducido del vago lenguaje de los comunicados de prensa, esto significó una reducción masiva de empleados (22 mil personas, o el 15% de todos los puestos de trabajo, en 2001). Y también - la reducción de actividades secundarias con el cierre o venta de las divisiones relevantes. Sin embargo, durante mucho tiempo, hasta el tercer trimestre de 2002, Motorola sufrió pérdidas. A diferencia de la situación actual, no una, sino varias divisiones no eran rentables. Por ejemplo, la producción de semiconductores, una división para la producción de equipos para comunicación inalámbrica, etc. Sin embargo, la producción de teléfonos móviles desempeñó un papel importante en la crisis. Hay mucho en común con el estado actual de las cosas. Al igual que hoy, las pérdidas de la división fueron impulsadas por éxitos pasados. "Gracias" a ellos, la compañía se durmió en los laureles, después de haber estado fuera del proceso evolutivo de desarrollo de teléfonos durante algún tiempo. El nieto del fundador de Motorola, Christopher Galvin, quien se hizo cargo de la empresa en 1997, aprovechó el fenomenal éxito de StarTAC. El primer teléfono móvil plegable apareció poco antes y siguió siendo un éxito de ventas durante varios años. Sin embargo, un mayor desarrollo celulares Motorola se ha ralentizado un poco en comparación con otras empresas.

A principios del siglo XXI, los teléfonos móviles ya no eran solo un medio de comunicación. La atención de una audiencia cada vez mayor de usuarios se vio atraída por una variedad de funciones de entretenimiento, nuevas funciones de teléfono como pantallas a color, polifonía, etc. En ese momento, Samsung utilizó su método favorito: el desarrollo competente de los desarrollos de otras personas y, por lo tanto, llamar la atención sobre sus propios productos. Como resultado, en solo dos años (2001-2002), el mercado se inundó con una gran cantidad de brillantes conchas coreanas. Atrajeron a los usuarios con una variedad de funciones y diseños: conchas "femeninas", con pantallas a color, con una cámara incorporada, etc. Motorola ha sido bastante torpe en su respuesta a los cambios del mercado. Durante mucho tiempo, los teléfonos de la compañía no tenían funciones de entretenimiento, así como opciones que se han vuelto fundamentales para los usuarios, como las cámaras integradas. Sí, y el relleno de software según los estándares de 2001-2002 planteó preguntas. Aquí es donde se originan las historias sobre el menú inconveniente e ilógico de los teléfonos Motorola. Es interesante que este mito sea tenaz: hoy en día se pueden escuchar tales conversaciones, aunque ya han cambiado al menos dos plataformas de software (P2K, MOTOMAGX). En cualquier caso, el estancamiento de principios de siglo repercutió negativamente en la unidad móvil. Como resultado, la junta directiva obligó a Christopher Galvin a renunciar. El enérgico y ambicioso Edward Zander fue nombrado director de la empresa. Sin embargo, la historia se repite. ¿Habría asumido el nuevo director general de la compañía que tres años después él mismo ocuparía el lugar de su antecesor? Y Motorola, como resultado de un deja vu monstruoso, se encontró en una crisis aún más severa. Sin embargo, en 2004 las cosas se veían completamente diferentes.

RAZR - el alfa y omega de Motorola

Pero fue Sander quien tuvo el honor de llevar el RAZR al mercado y aprovechar el éxito de este dispositivo icónico para toda la industria. Para ser justos, debe tenerse en cuenta que, además del Motorola RAZR V3, en 2004 también aparecieron en el mercado otros modelos interesantes: Motorola V300 / V500 / V600 clamshells, uno de los primeros verdaderamente teléfonos con música Motorola E398, un rotador de moda Motorola V80, que, sin embargo, no se hizo masivo. Todos estos dispositivos dignos se construyeron en la misma plataforma de software: el llamado triplete, ya que se probó por primera vez en cubiertas V300 / V500 / V600. La plataforma tardó mucho tiempo en prepararse para su lanzamiento al mercado, recordó. No es de extrañar que existiera en el mercado durante un tiempo récord, hasta 2006. Pero fue el Motorola RAZR V3 el que se convirtió en un modelo verdaderamente icónico en el mercado, que marcó una nueva dirección en el desarrollo de teléfonos. Hoy, ante la mención de RAZR, muchas personas recuerdan su grosor mínimo. Pero esto fue sólo un componente del éxito. El otro "factor WOW" fueron los materiales del cuerpo. Motorola siempre ha sido un innovador en el diseño y los materiales de los teléfonos (concha, factores de forma giratorios, acero, plástico suave al tacto). El Motorola RAZR V3 fue el primero en utilizar aluminio anodizado a gran escala. Los materiales de primera calidad de la carcasa y el diseño innovador se reflejan en el precio del teléfono. Al comienzo de las ventas (otoño de 2004), el costo de Motorola RAZR V3 alcanzó los 600-800 dólares, en Rusia, más de 20 mil rublos. A pesar de esto, el teléfono rápidamente se volvió popular, y no solo popular, sino fenomenalmente popular. Desafortunadamente, Motorola se convirtió rápidamente en rehén de su propio éxito. El enfoque de la compañía en la participación de mercado ha obligado a Motorola a reducir gradualmente los precios de su éxito de ventas móvil. Al final de las ventas, el modelo costó menos de 5 mil rublos. Las consecuencias de tal subida de precios eran bastante predecibles. El teléfono perdió su estatus premium (que se reflejó incluso en la caja incluida en el paquete). Sin embargo, la empresa logró el resultado deseado. Las ventas del dispositivo aumentaron aún más, RAZR-manía alcanzó su punto máximo. El teléfono Motorola V3 mantuvo su éxito durante tres años, de 2004 a 2006. Los accionistas de la compañía, por supuesto, estaban en éxtasis: la participación de mercado de Motorola alcanzó el 23%. Sin embargo, ya en el momento del triunfo, la línea de productos de la empresa planteó interrogantes. El Motorola RAZR V3 original estaba envejeciendo rápidamente. En realidad, ya en el momento de su aparición, no era un líder funcional: no había ranura para tarjetas de memoria, solo había una modesta cámara VGA, etc. Sin embargo, en el futuro (especialmente en 2006), la alineación de la compañía consistió principalmente en RAZR de varios colores y actualizaciones cosméticas del teléfono, en particular, Motorola V3i. Otros representantes de la familia RAZR, los dispositivos UMTS RAZR V3x, V3xx, V6xx también fueron secundarios a Motorola V3, principalmente debido a la apariencia similar. Incluso los fanáticos se cansaron del diseño popular con el tiempo, pero Motorola continuó produciendo todo tipo de variaciones sobre el tema RAZR. Al mismo tiempo, se utilizó la misma plataforma "triplete" con cambios menores en la interfaz (un tipo diferente de menú). La funcionalidad de los modelos lanzados también se volvió gradualmente secundaria en relación con los productos de otros fabricantes. Y los competidores no se quedaron de brazos cruzados. La moda por las soluciones delgadas capturó a casi todos los fabricantes de teléfonos (Nokia y Sony Ericsson fueron los últimos en reaccionar). Samsung resultó ser el más rápido de todos, utilizando una técnica probada y comprobada. Durante 2006, el mercado se inundó de dispositivos coreanos, explotando de una forma u otra la idea de delgadez. Fue Samsung quien lanzó los teléfonos más delgados, X820, U100. Pero lo más importante, en la mayoría de los casos, los teléfonos delgados de Samsung eran funcionalmente superiores a los competidores de Motorola, a menudo tenían una apariencia más interesante. Todo esto repercutió negativamente en las ventas de dispositivos estadounidenses. Motorola se encontró en la misma situación que hace cinco años. Gradualmente, los usuarios ya no estaban interesados ​​solo en el diseño, la funcionalidad de las soluciones de imagen se volvió crítica. Ya en 2005, muchos fabricantes se dieron cuenta de la importancia de las soluciones fotográficas y musicales, la presencia de los teléfonos inteligentes en su línea de productos. Motorola siguió apostando por la imagen, dejando la funcionalidad en un segundo plano. El primer teléfono con enfoque automático, Motorola MOTO U9, salió a la venta solo este año (el Motorola RIZR Z10, el primer teléfono con cámara completo de la compañía, está a punto de ser lanzado). Después del éxito musical juvenil de fondo Motorola E398 seguido de un rotundo fracaso de su versión convertida - Motorola ROKR E1, la cooperación con Apple tampoco ayudó. El segmento de las soluciones de música de Motorola resultó estar cerrado al usuario masivo, los dispositivos realmente interesantes de la línea ROKR se lanzaron solo en el mercado chino. Motorola también logró perder la "popularización" del factor de forma deslizante (gracias a los esfuerzos del mismo Samsung). El primer dispositivo masivo de la empresa, Motorola RIZR Z3, ingresó al mercado recién en 2006 y pasó desapercibido. Después de una colaboración fallida entre Motorola y el fabricante taiwanés ODM de dispositivos Windows Mobile CMCS, la compañía pasó al lanzamiento de teléfonos inteligentes. por tu cuenta. Sin embargo, la interesante solución QWERTY Motorola Q no llegó al usuario europeo, ya que se instaló en el mercado nativo americano. Sus seguidores aparecieron a la venta demasiado tarde, cuando la competencia en el segmento de los dispositivos Windows Mobile se volvió mucho más intensa. Las soluciones de Motorola que surgieron en la mayoría de los casos quedaron secundarias al RAZR. Las líneas de dispositivos SLVR (modelos L7, L7e, L9, así como sus homólogos económicos L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) ni siquiera se acercaron al éxito de Motorola V3. Funcionalmente, todos estos teléfonos no representaban nada nuevo para el mercado de la telefonía móvil. Usado soluciones de diseño- Plástico suave al tacto, vidrio (KRZR K1), superficies cromadas (Motorola L9) - fueron interesantes, pero tampoco impresionaron a los usuarios hastiados.

Como resultado, para 2006-2007, Motorola estaba lejos de ser el fabricante más avanzado. La fama del RAZR se estaba desvaneciendo lentamente, pero la compañía no tenía prisa por proporcionar un reemplazo adecuado para su éxito de ventas.

Antecedentes de la crisis

También con mercado chino fue "transferido" dispositivo con pantalla táctil Motorola MOTOMING A1200e. Su versión musical, Motorola ROKR E6, nunca llegó a Europa. Se suponía que el buque insignia de la línea de productos de 2007 sería el teléfono de moda Motorola RAZR2 V8. Anunciado en la primavera junto con otros clamshells en la línea, V9 y V9m, se espera que el dispositivo sea un desarrollo de las ideas de Motorola RAZR V3. La carga de imagen de la novedad era alta, al igual que la funcionalidad (en particular, una enorme pantalla externa con área táctil). Pero el modelo no se convirtió en un gran avance. Sus ventas son significativas, pero es poco probable que alcance la escala del RAZR original. RAZR2 no logró sacar a la empresa de la crisis.

Posteriormente, apareció en el mercado un teléfono inteligente muy controvertido Motorola MOTO Z8: el primer dispositivo UIQ moderno de la compañía (la prisa por lanzar no permitió resolver algunos de los problemas; el próximo modelo Symbian: Motorola RIZR Z10 parece mucho más interesante). Y también, el siguiente tarde con el lanzamiento del Moto U9, Motorola ROKR E8. Todos los modelos anteriores forman la columna vertebral de la gama de modelos modernos de la empresa. Hay un desequilibrio en la línea, la ausencia de familias de productos claramente definidas y saltos con los nombres. Es cierto que se han anunciado (o se presentarán pronto) dispositivos mucho más interesantes, en particular, soluciones UIQ fotográficas y otros modelos. Sin embargo, la nueva dirección de la empresa se dedicará a sacarlos al mercado.

Crisis dentro de Motorola: ¿el principio del fin?

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