Как мога законно да намаля заплатата на служител? Преход към заплати на парче Работи върху заплати на парче

Следователно работодателят е длъжен да предостави подходящи доказателства за такива промени - това беше посочено от Пленума на Върховния съд на Руската федерация * (4), обяснявайки на съдилищата необходимостта да се вземат предвид разпоредбите на член 56 от Гражданския процесуален кодекс на Руската федерация. В съответствие с този член работодателят е длъжен по-специално да предостави доказателства, потвърждаващи, че промяната в условията, определени от страните трудов договор: - първо, това е резултат от промени в организационните или технологичните условия на труд (например промени в оборудването и производствената технология, подобряване на работните места въз основа на тяхното сертифициране, структурна реорганизация на производството); - второ, не влоши позицията на служителят спрямо условията на колективен трудов договор (договор).

Кариера

Съгласно общите правила, условията на възнаграждението, включително размера на тарифната ставка или заплатата ( служебна заплата) на работника или служителя, допълнителните плащания, надбавки и поощрителни плащания са предпоставка за сключване на трудовия договор. Трябва да се отбележи, че условията на възнаграждението в трудовия договор на служителя трябва да съответстват на действащите в организацията системи за възнаграждение, установени по правило от съответните разпоредби. Например наредбата за заплатите. Освен това размерът на дължимите заплати на служителите е посочен в таблицата на персонала на организацията.

Условията на трудовия договор могат да бъдат променяни само с писмено съгласие на страните. Работодателят може да промени съответните условия едностранно, при спазване на реда за промяна на условията на трудовия договор по причини от организационен или технологичен характер.

заплати на парче

• Теми:
• Наредба за заплатите
• Промяна на условията на трудовия договор
• Заплата
• Персонална система

Въпрос Кажете ми, компанията е установила заплати на парче. на един от видовете произведени продукти бяха определени завишени цени. Сега искаме да намалим тези ставки. Как да го подредите правилно? Благодаря Отговор Отговор на въпроса: В такава ситуация ще трябва да извършите процедурата за промяна на условията на трудовия договор, поради причини от организационен или технологичен характер. В описания случай е необходимо да се издаде заповед за промяна на щатното разписание, допълнително споразумение към трудовите договори със служители, както и да се измени действащата регулация за заплатите в организацията.

Как се определя цената на парче? цената на парче е...

По този начин при замяната на трудовите стандарти трябва допълнително да се докаже наличието на причинно-следствена връзка на организационни или технологични промени с осигуряване на растеж на производителността на труда. Липсата на доказателства за това обстоятелство позволява да се признае въвеждането на нови трудови стандарти като незаконно и (или) неразумно. В съответствие с част 3 на чл. 160 Кодекс на труда на Руската федерация постижения високо ниворазработването на продукти (предоставяне на услуги) от отделни служители чрез използване на нови методи на труд по тяхна инициатива и подобряване на работните места не е основа за преразглеждане на установените по-рано трудови стандарти.
Следователно инициативата на служителя за подобряване на трудовия процес не може да бъде наказана с преразглеждане на трудовите стандарти.

Гласувайте:

Факт е, че разпоредбите, установени от местните разпоредби, задължително трябва да бъдат отразени в трудовите договори със служители, като в трудовия договор се включват: - или самите текстове на тези разпоредби; - или препратки към тези документи. Следователно промяната от работодателите на местните разпоредби едностранно в противоречие с чл.72 Кодекс на труда. Въпреки значителната сложност на процедурата за промяна на трудовия договор (колективен договор, споразумения и местни разпоредби, съдържащи норми трудовото законодателство), работодателите все още не се отказват от намеренията си да намалят заплатите на служителите (и съответно застрахователни премиивърху него) и на практика прилагат няколко начина за намаляване на подобни разходи. Помислете за най-често срещаните начини за намаляване заплатиработници.

Заплащане на парче през 2018 г

Директно заплащане на парче Доходите на служителите се определят според извършените обеми, като се използват фиксирани суми, определени в зависимост от квалификацията. Например, цената на парче на шивачка от най-високата категория е 50 рубли. за един продукт. Тя шие 600 артикула на месец. Съответно нейните приходи ще бъдат 30 хиляди рубли.
търкайте.

Плащане на премия на парче С тази форма на изчисление се предвижда премия за производство / продажба на продукти над установената норма. Подобряването на производителността, подобряването на качеството на продукта, намаляването на броя на дефектите, разходите и т. н. също могат да действат като бонус индикатори. Косвени доходи на парче Тази форма на изчисляване на възнаграждението се използва за заплащане на труда на служителите, отговорни за безпроблемната работа на оборудване.

Благодарение на тези специалисти, осн производствен персоналне работи на празен ход.

Как да променя основната ставка или цената на парче, определена за служител?

Такива условия включват по-специално: 1) добро състояние на помещения, конструкции, машини, технологично оборудване и оборудване; 2) своевременно предоставяне на техническа и друга документация, необходима за работа; 3) подходящо качествоматериали, инструменти, други средства и предмети, необходими за извършване на работа, навременното им предоставяне на служителя; 4) условия на труд, отговарящи на изискванията за защита на труда и безопасност на производството. Този списък с условия, които работодателят е длъжен да осигури на работника или служителя за нормална работа, не е изчерпателен. От своя страна служителят има право да изисква от работодателя да осигури нормални условия за прилагане на трудовите стандарти.
Неизпълнението от страна на работодателя на задължението за осигуряване на нормални условия за прилагане на трудовите норми е основание за освобождаване на работника или служителя от задължението да спазва тези стандарти.
Ако служителят не е съгласен да работи при новите условия, работодателят е длъжен писмено да му предложи друга налична в компанията работа (т.к. свободна позицияили работа, съответстваща на квалификацията на служителя, както и свободна по-ниска длъжност или по-ниско платена работа), която служителят може да изпълнява, като се има предвид здравословното му състояние. В същото време фирмата е длъжна да предложи на служителя всички свободни работни места, които отговарят на посочените изисквания, които има в дадена област. Работодателят е длъжен да предлага свободни работни места в други населени места, ако това е предвидено в колективен договор, споразумения, трудов договор. При липса на посочената работа или отказ на служителя от предложената работа, трудовият договор се прекратява * (3).

Намалени ставки за заплати на парче

Информация

По-специално, увеличение на заплатата е възможно в следните случаи: Размерът на заплатата е предписан в трудовия договор като негово задължително условие (параграф 5, част 2, член 57, член 135 от Кодекса на труда на Руската федерация). Промяна задължителни условиятрудов договор (вкл. заплата) съгл основно правилоорганизацията може само със съгласието на служителя (член 72 от Кодекса на труда на Руската федерация). В този случай е необходимо да се издаде заповед за промяна на заплатата (тарифна ставка, ставка на парче) и допълнително споразумение към трудовия договор (чл.

TC RF). За повече информация как да промените трудов договор, вижте Как да промените трудов договор. Повече за примерен трудов договор с тарифна ставка писахме тук. Освен това, ако организацията има таблица с персонал, ръководителят трябва да издаде заповед за нейната промяна.

В същото време организацията има право както да направи промяна в съществуващото щатно разписание, така и да одобри новата му версия.
Незаконосъобразно е обосноваването на намаляване на заплатите с факти, които не засягат условията и начина на работа на служителя или други условия на трудов договор. Така например тежката икономическа ситуация в страната и на пазара не е основателна причина за намаляване на заплатата на служител. Тази позиция се потвърждава и от съдилищата (виж, например, решението на Московския градски съд от 10 август 2010 г.
№ 33-23831). Освен това наличието на съгласие на служителя за намаляване на заплатите в такива случаи няма значение. Подробности в материалите на системата за персонал: Ситуация: Как да повишите заплата, тоест да увеличите заплатата, тарифната ставка или ставката на парче, определена за служител. Отговорът на този въпрос зависи от причините за увеличението на заплатите (заплата, тарифна ставка, ставка на парче).

Намалени ставки за заплати на парче

внимание

Частичната ставка се определя чрез разделяне на часовата (дневна) тарифна ставка, съответстваща на категорията извършена работа, на почасовата (дневна) ставка на продукцията. Частичната ставка може да се определи и чрез умножаване на почасовата или дневната заплата, съответстваща на категорията на извършената работа по установената норма за време в часове или дни.предварително определена сума за всяка извършена единица работа или произведени продукти (изразена в производствените операции , бройки, метри и др.) Право на избор на формата на възнаграждение се дава на предприятието.

Изключение от това правило е преместването на служител на друга, по-високо платена позиция, която съществува в организацията. В този случай не е необходимо да се прави промяна в щатното разписание, тъй като такава позиция и съответстващата й заплата вече присъстват в нея. За повече информация как да направите промени в таблицата с персонал, вижте Как да създадете таблица с персонал. Ако увеличението на заплатата е свързано с промяна в организационните или технологичните условия на труд, тогава преди да сключите допълнително споразумение със служител към трудов договор, трябва да следвате необходимите процедури (член 74 от Кодекса на труда на Руската федерация). По-специално, работодателят трябва да уведоми служителите най-малко два месеца предварително за предстоящата промяна в условията на заплащане (член 74 от Кодекса на труда на Руската федерация). При промяна на законодателството и повишаване на минималната работна заплата работодателите са длъжни да приведат заплатата на служителите в съответствие с новата минимална заплата (чл.
133 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Някои компании за оценка и одит биха искали да преминат към заплати на парче за своите служители - особено във време, когато оценителите и одиторите изпитват проблеми. На тези въпроси отговарят юристи на Синдиката.

Въпрос към адвоката на Синдиката:

Как да премина към заплати на парче в една организация? Какви документи трябва да бъдат подписани? Трябва ли да следя работното време?

Адвокатът отговаря:

При заплатите на парче заплатите се изчисляват въз основа на ставките на парче, установени от работодателя за производството на единица продукция (работа, услуги), и количеството продукти (работи, услуги), които служителят е произвел (изпълнил). В същото време работодателят трябва да установи не само парични ставки, но и трудови стандарти (производствени стандарти) (член 160 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Работодателят съгласно част втора на чл. 22 от Кодекса на труда на Руската федерация е длъжен да осигури на служителите работа, предвидена в трудов договор, тоест е длъжен да осигури работа в размер, не по-малък от установените производствени стандарти.
Редът за възнаграждение при неизпълнение на трудовите норми в зависимост от причините за това неизпълнение се определя с чл. 155 от Кодекса на труда на Руската федерация. По силата на чл. 57 от Кодекса на труда на Руската федерация, условията за възнаграждение на служителя трябва да се съдържат в трудов договор. Съгласно чл. 135 от Кодекса на труда на Руската федерация, заплатата на служител се определя с трудов договор в съответствие със системите на заплащане, които са в сила за този работодател.

От своя страна системите за заплати се установяват от колективни трудови договори, споразумения, местни разпоредби в съответствие с трудовото законодателство и други регулаторни правни актовесъдържащи трудово право.

По този начин, за да се премине към плащане на парче местен актработодателят или колективният трудов договор следва да отмени предходната и да утвърди нова система на възнаграждение - на парче, включваща производствени норми и ставки на парче. Освен това новата система на заплащане трябва да бъде отразена в трудовите договори със служителите.

Промяната на условията на трудовия договор се допуска само по споразумение на страните по трудовия договор, сключено в писмена форма, с изключение на случаите, предвидени от Кодекса на труда на Руската федерация (член 72 от Кодекса на труда на Руската федерация). ). Като такова изключение член 74 от Кодекса на труда на Руската федерация дава право на работодателя по своя инициатива да променя всички условия на трудовия договор със служителя, с изключение на трудовата функция.

Но това не винаги е възможно, а само в случаите, когато предишните условия на трудовия договор не могат да бъдат запазени поради причини, свързани с промени в организационните или технологичните условия на труд. В чл. 74 от Кодекса на труда на Руската федерация предоставя само приблизителен списък на такива причини: промени в оборудването и производствената технология, структурна реорганизация на производството и други причини. Пленумът на Върховния съд на Руската федерация допълни този списък с подобряване на работните места въз основа на тяхното сертифициране (параграф 21 от Резолюция на Пленума на Върховния съд на Руската федерация от 17 март 2004 г. № 2 “ По заявлението от съда Руска федерацияот Кодекса на труда на Руската федерация” (наричано по-долу Резолюция на Пленума № 2).

Въз основа на този примерен списък обаче е напълно възможно да се заключи, че законът говорим сиза обстоятелствата, които водят до такива съществени промени в организацията на труда на работниците или в технологията на производствен процесче предварително определените от страните условия на трудовите договори обективно не могат да бъдат запазени.

В същото време работодателят е длъжен да уведоми писмено работника или служителя не по-късно от два месеца не само за предстоящите промени в условията на трудовия договор, но и за причините, наложили такива промени.

При промяна на условията на трудов договор по инициатива на работодателя е необходимо стриктно да се спазват правилата, предвидени в чл. 74 от Кодекса на труда на Руската федерация. Пленумът на Върховния съд на Руската федерация разясни, че работодател, който едностранно промени условията на трудов договор, определени от страните, е длъжен да докаже, че това решение, първо, е резултат от промени в организационните или технологичните условия на труд, и второ, не е влошило положението на служителя в сравнение с условията на колективния трудов договор, споразумение (параграф 21 от резолюция на Пленума № 2).

Според нас е трудно да се намери такъв организационен или технологична промяна, което би могло да доведе до невъзможност за поддържане на системата на заплащане, базирана на време и да ги принуди да преминат към работа на парче. Ако работодателят не е готов да обоснове, че заплатите на парче се въвеждат във връзка с промени в организационните или технологичните условия на труд, той трябва да въведе тази система само по споразумение със служителите.

В зависимост от начина на промяна на условията на договора за работна заплата се съставя допълнително споразумение към трудовия договор между служителя и работодателя (член 72 от Кодекса на труда на Руската федерация), или в съответствие с чл. 74 от Кодекса на труда на Руската федерация нормативен актза промени в условията на трудовия договор, предизвестия до служители и други, посочени в чл. 74 от Кодекса на труда на Руската федерация документи.

Персоналната таблица съдържа информация за възнагражденията на служителите. Следователно, когато заплатите на служителите се променят, трябва да се направят промени в разписанието на персонала.

Въпреки факта, че при форма на заплащане на парче размерът на заплатите се определя въз основа на резултатите от извършената работа и не зависи пряко от броя на действително отработените часове, продължителността на работното време е ограничена от трудовото законодателство (глави 15-16 от Кодекса на труда).

По силата на част четвърта на чл. 91 от Кодекса на труда на Руската федерация работодателят е длъжен да води отчети за действително отработеното работно време от всеки служител. Това правило не прави изключения, поради което е задължително за прилагане в случай на заплати на парче.

За отчитане на действително отработеното и (или) неотработеното време от всеки служител на организацията, „Технически лист“ (формуляр № Т-13), както и „Изчисление на работния график и заплати“ (формуляр № Т -12) се използват, одобрени с Указ на Държавния комитет по статистика на Руската федерация от 05.01.2004 г. № 1 „За одобрение унифицирани формипървична счетоводна документация за отчитане на труда и неговото заплащане. Поддържането на график за всяка система на заплащане се извършва по същите правила.

Въпросът за намаляване на заплатите на служителите периодично тревожи работодателите, когато решат да поставят организацията в режим на строги икономии, за да възстановят финансовото си благополучие. Възможно е намаляване на размера на тарифната ставка (заплата) за един или повече служители или по инициатива на работодателя, или по споразумение на страните. Но какъвто и метод да избере организацията, подобни действия трябва да бъдат обосновани и документирани.

Анастасия Моргунова, директор на отдела за данъчни консултации на интернет счетоводния отдел My Business, съветва как правилно да се организира намаляване на заплатата на служител.

Как можете да намалите заплатата на служителя?

Можете да намалите:

1. по споразумение със служителя(например в резултат на преместване на друга работа, установяване на режим на непълно работно време за него, ревизия работни задълженияв посока на тяхното намаляване);
2. едностранно(по инициатива на работодателя) в случай на промяна в организационните или технологичните условия на труд, при която не може да се запази размерът на работната заплата (тарифна ставка, на парче), определен от страните в трудовия договор. В същото време трудовата функция на служителя трябва да остане непроменена.

Намаляване на заплатите по споразумение на страните

На доброволна основа (при липса на промяна в организационните или технологичните условия на труд) е възможно да се намали заплатите само ако служителят се съгласи с това. Тази промяна трябва да се направи:

• допълнително споразумение към трудовия договор;
• заповед, която отразява промяна в нивото на възнаграждението (например заповед за прехвърляне или установяване на работа на непълно работно време за служител).

• прехвърляне на друга (по-ниско платена) работа(член 72.1 от Кодекса на труда на Руската федерация). Тя може да бъде временна (до една година) или постоянна. При преместване на друга работа се спазват условията на трудовия договор, предварително определени от страните (трудова функция, структурно подразделение, заплата, други условия). В същото време трябва да се помни, че е забранено прехвърлянето на служител на работа, която е противопоказана за него по здравословни причини. Потвърждение: чл. 72, част 1, 4 чл. 72.1, част 1 на чл. 72.2 от Кодекса на труда на Руската федерация.
• установяване на режим на непълно работно време за служител.При този режим възнаграждението се извършва пропорционално на отработеното време или на действително извършената работа, което означава, че ще бъде по-малко, отколкото при отработване на пълната норма на работното време или пълно спазване на производствените норми (чл. 93 от КТ). Кодекс на Руската федерация).

Например, на служител може да бъде даден по-кратък работен ден или да договори три- или четиридневна работна седмица.

коментар:Служителят и работодателят по взаимно съгласие могат по всяко време да променят условията на сключения трудов договор и да правят промени в него, които не противоречат на закона. Промените трябва да бъдат направени писмено допълнително споразумениена трудов договор, който става неразделна част от него (член 72 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Възможен е и друг вариант, като например преразглеждане на задълженията, включени в трудовата функция на служителя, без промяна на тази функция, тоест без преместване. В този случай служителят остава на същата позиция, но сложността или обемът на работата му намалява (другите условия, включително работното време, не се променят). В резултат на това се наблюдава намаляване на заплатите. Въпреки това, не се препоръчва намаляване на заплатите без никакви условия, а именно без преразглеждане на задълженията, дори ако служителят е съгласен с тази формулировка на споразумението. В противен случай се нарушава принципът на равно заплащане за труд с еднаква стойност (параграф 6, част 2, член 22 от Кодекса на труда на Руската федерация), тъй като заплатата на служителя ще бъде намалена в сравнение с тези, които работят на една и съща работа ( позиция).

Намаляване на заплатата поради организационни (технологични) промени

Основата за извършване на промени в трудовия договор едностранно (по инициатива на организацията), включително за намаляване на заплатите, може да бъде промяна в организационните или технологичните условия на труд (част 1 от член 74 от Кодекса на труда на Руската федерация). Например за промяна организационни условияработата може да се дължи на преразглеждането на системите на заплати, установени в цялата организация (намаляване на заплатите поради намаляване на стандартите на труда, изключване от трудови функциислужители на всякакъв вид работа).

Процедурата за промяна на условията на трудовия договор в този случай се състои в предварително предупреждение на служителя за предстоящи иновации и техните причини (част 2 от член 74 от Кодекса на труда на Руската федерация). Служителят трябва да бъде уведомен писмено за промените не по-късно от два месеца преди въвеждането им. За това можете:

• запознайте го под подпис със заповедта за промяна на организационните (технологични) условия на работа и го помолете да постави знак върху своето съгласие (несъгласие) да работи в променените условия (за това е препоръчително да приложите лист за запознаване към поръчка);
• или връчете писмено уведомление.

Съобщението трябва да включва следните разпоредби:

• причините, довели до необходимостта от промяна (намаляване на заплатите);
• условията на трудовия договор, които подлежат на промяна, и съдържанието на тези промени;
• датата на въвеждане на планираните промени;
• срокът, в който служителят трябва да реши да продължи трудова дейностпри нови условия или прекратяването му.

Възнаграждението е финансова система, която регулира паричните отношения между работодател и служител.Според установено законодателство, плащанията трябва да се извършват навреме и в определения размер. Член 129 от Кодекса на труда на Руската федерация съдържа основна информация за правилата за извършване на плащания.

Тарифите и заплатите се регулират от различни правни актове и споразумения. V спорни ситуациифедералното законодателство се признава за доминиращо и решенията се вземат в съответствие с него. Например инструкции за изчисляване на тарифната ставка се съдържат в чл. 143 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Уважаеми читателю! Нашите статии говорят за типични начини за разрешаване на правни проблеми, но всеки случай е уникален.

Ако искате да знаете как да решите точно вашия проблем - свържете се с онлайн формата за консултант вдясно или се обадете по телефона.

Това е бързо и безплатно!

заплати на парче

заплати на парче -това е една от разновидностите на заплатите, която включва зависимостта на сумата пари от количеството или обема на подадената работа.

Обемът на подадената работа може да бъде изчислен в броя на произведените единици, броя на изпълнените задачи или в друго измерение. В същото време се вземат предвид качеството на работа, сложността на задачата, условията на труд и необходимото ниво на квалификация.

Предимства на заплащането на парче

От работодателя:

• Интересът на служителя към изпълнението на максималния обем работа.
• Служителят също е отговорен за колебанията в продукцията.
• Не е необходимо да се контролира работният процес, тъй като плащането се извършва след факта и преди това има възможност да се оцени обемът на работата и нейното качество.
• Счита се, че ако служителготов да плаща на парче - знае как да работи продуктивно.

От страна на работниците:

• Той има способността самостоятелно да контролира приходите си и да ги увеличава чрез увеличаване на обема на работа.
• Работата на части е достъпна дори за начинаещи специалисти, работници без репутация.

Недостатъци на заплащането на парче

От работодателя:

• Възможно намаляване на качеството на продукта за увеличаване на производствените обеми.
• Често разходите за контрол на качеството на продукта са равни на общите разходи за контрол в други производствени области.
• Не е необичайно работниците да бързат и да нарушават процедурите за безопасност или правилата за работа с оборудването, което води до наранявания и повреди.
• Работниците не се интересуват особено от производствените разходи.
• Психологически фактор – служителят не чувства принадлежност към екипа на компанията и не работи за общ резултат, а само за собственото си обогатяване.
• Някои видове работа са доста трудни за измерване във всички отношения, съответно има трудности при определяне на обема на извършената работа.
• Високото текучество на персонала, което идва от психологически фактор, рядко служителите са насочени към перспектива за дългосрочно сътрудничество.
• Необходимостта от въвеждане на компенсаторни плащания, за да се изгладят възможните колебания в печалбите.

От страна на работниците:

• Печалбите са нестабилни, този факт плаши много работници, които не обичат рисковете.
• Работодателят не винаги е в състояние да вземе предвид всички фактори, които влияят на резултата, но често не зависят от служителя.
• Ставката на заплатата може да бъде намалена с увеличаване на продукцията, така че количеството работа да не е пряко пропорционално на размера на доходите.

Видове плащане на парче

Плащането на парче се разделя на:

1. Директна работа на парче.Той осигурява пряка връзка между извършените обеми и размера на печалбата. Ставките (ставката) са фиксирани, в по-голямата си част в зависимост от спецификата на работата, нейните условия и квалификацията на служителя.

   Трябва да се отбележи, че когато използва този вид плащане, служителят е най-малко заинтересован от растежа на производството на компанията и подобряването на общите показатели за ефективност. Така че този вид заплащане е по-подходящ за наемане на временни работници.

2. Премиум за работа на парче. По същество това е същото като директната работа на парче, но включва наличието на стимулиращи плащания за работа над плана или високо качествопроизведен продукт.
3. Косвено на парче.Той помага да се изчисли заплатата на персонала по поддръжката, който се грижи за оборудването или работното място. Доста е трудно да се определи обемът и качеството на извършената работа. За да изчислите заплатите, трябва да разделите нормата на процента на производство на работници, използващи обслужено оборудване. Бонусите при такава система обикновено се назначават за безпроблемна работа на оборудването.
4. акорд. Такава система е предназначена да извършва работа с ограничен период от време. Тогава работникът знае цената за целия обем и знае в какъв период от време трябва да завърши работата. Ако изпълнението на задачата отнема много време, се плаща аванс.Често срещана е практиката да се изплащат бонуси за извършена предсрочно работа. Използва се главно в онези области, където е трудно да се рационира труда по различен начин: по време на ремонт, строителство.
5. парче прогресивен. Такава система включва изплащане на производствени норми по стандартни ставки и след превишаване на плана ставките се увеличават. Обикновено увеличените ставки не надвишават стандарта с повече от 100%. Обикновено прогресивната система се въвежда за определен период от време в онези области на производство, където е необходима максимална производителност. Този начин на плащане е доста скъп за работодателя.

Как се изчисляват заплатите на парче?

При извършване на изчисления обикновено се използва система от фиксирани цени за единица продукция или изпълнение на договорен обем. Този подход ви позволява да вземете предвид максималния брой фактори и да зададете стабилна цена за труд.

Цените пряко зависят от временните норми на производство, тарифите и категорията на работа. За да изчислите крайната ставка, разделете почасовата ставка (или дневната или нормализирана) на скоростта на продукцията за същия период от време. Плащанията могат да се извършват както индивидуално, така и на екип от служители.

С директна система на заплащане на парче изчислете заплатите по формулата: Заплата \u003d Ставка на бройка за единица продукция (вид работа) x Количество произведени продукти (извършена работа)

Частично и на базата на време: каква е разликата

Всъщност заплащането на парче и почасовото заплащане са полярни подходи към работната заплата и съответно към нейната оценка.
Почасовото заплащане предполага, че служителят прекарва времето си по най-ефективния начин. Работодателят се надява, че резултатът от труда на служителя ще бъде по-ценен от закупеното време.

При използване на плащане на парче, прекараното време не се запазва. Често работодателят не знае колко часа е отнело производството на продукта и му е трудно да определи цената му. Цялата отговорност за ефективно използваневремето се поема от служителя, той поема и разходите, свързани с нерационалното разпределение на времето. Често работниците сами определят плащания на парче за работата си.

Видове заплати

В момента законодателството предвижда няколко вида заплати:

1. Основен. Състои се от:
   • заплащане за определен период от време, заплащане за определен обем работа, при изчисление на плащанията по системата на парче, както и временно или прогресивно плащане;
   • плащания за извънреден труд за работа над установения период, за нощен труд, за всяка извършена работа над нормата, посочена в договора;
   • плащания за прекъсване на производството, настъпило поради причини извън контрола на служителя;
   • бонусни плащания, както и поощрителни надбавки и стимули.
2. Допълнителен. Състои се от:
   • плащане на неотработено време по причини извън контрола на служителя, в случай че такава възможност е предвидена в договора и в законодателството;
   • ваканционни плащания;
   • плащания на служители в отпуск по майчинство и кърмене;
   • обезщетения за тийнейджъри;

В допълнение към видовете се използва и класификация по форма. Те включват:

Времевото плащане се основава на времетокоито служителят е прекарал на работа. Обикновено броят на работните часове е предписан в договора.

Плащането във времето може да включва:

• почасово заплащане;
• тарифи (дневни или почасови);
• някаква норма, установена по споразумение и спомагаща за различно измерване на отработените часове.

Времевото плащане се състои от:

• просто- приема, че на служителя се плаща за определено време, което е прекарал в работния процес, независимо колко и какви продукти от труда са произведени;
• премиум- приема, че освен плащания на база отработени часове се предоставят бонуси за висококачествена работа.

Плащането на парче е разделено на няколко подвида.Прочетете повече за всеки вид плащане по-долу.

Законодателство

Гаранциите за навременното и пълно прехвърляне на плащанията са установени от член 130 от Кодекса на труда на Руската федерация.

Съгласно законодателството държавата предоставя гаранции за:

• минимални заплати;
• наблюдение на нивото на заплатите на служителите на бюджетните институции;
• регулиране на размера на данъчните облекчения за заплати;
• налагане на ограничения върху заплатите в натура;
• регулиране федерален законв съответствие с интересите на работниците;
• изпълнение държавен контролнад изпълнението на задълженията за заплати;
• държане на отговорност от недобросъвестни работодатели;
• установяване на правила относно времето и последователността на плащанията;
• контрол върху прилагането на законодателството.

След като прочетете тази статия, ще разберете

• Системата на заплащане в предприятието

Система на заплатитеможе да се разглежда като жив организъм, който трябва да се развива дори във времена на криза за бизнеса. В нашата статия ще разгледаме тайните на правилното настройване на вашата система за възнаграждения за продавачи, мениджъри и производствени работници. На първо място, системата за възнаграждение в организацията на мениджърите заслужава внимание.

Системата за възнаграждение на мениджърите в организацията

Компанията "Елдорадо" през годината на кризата реши да направи промени в системата си на възнаграждение в организацията, всички продавачи бяха прехвърлени от заплащане, базирано на време, към системата на парче. Нека поговорим за резултатите от тези промени по-подробно.

Система на заплащане на части за мениджъритеи продавачи

Например Елдорадо. Служител просто излежаваше времето си на работа, за да получи заплата от около 30 хиляди рубли. Според новата система ги прехвърлихме на заплата от 15 хиляди рубли, останалото е комисионна от нивото на продажбите. Преди решението да преминем към нова система на заплащане, ние наблюдавахме опита на нашите конкуренти. Решихме да изберем комбинация - 75% от комисионната за продажба отиват директно на продавача, а 25% отиват във фонда на управителя на магазина. От този фондсамият директор формира бонуси за служителите.

Благодарение на новата система на заплащане успяхме да постигнем важни резултати.

Първо, фондът работна заплата започна да съставлява такава част от приходите на компанията, че искаха да изпращат към тази разходна позиция. на дребнодобър показател е около 5-6% от приходите. Това обаче не означава, че сте продали телевизора и сте получили 5% и сте продали хладилника и сте получили същите 5%. Не е толкова просто. Всички наши продукти (а те са няколко десетки хиляди) са разделени на групи според тяхната маргиналност. Четири групи: „черни уреди” (hi-fi оборудване: музикални центрове, телевизори; така наречени за цвета на тялото), „бели уреди” (кухня: хладилници, перални машинии дребнаво Уреди; наричани също по цвят), цифрово оборудване и аксесоари, развлекателни продукти. Сегментът на цифровите технологии включва компютри, Мобилни телефони, цифрови фотоапарати. "Аксесоари" в "Елдорадо" включват дискове (игри, филми, музика), игрови конзоли, плейъри и т.н. В групи стоките са разделени на категории. Размерът на комисионната зависи от това какво точно е продал служителят. Какъв процент да зададем за конкретен продукт, ние решаваме в зависимост от това какво искаме да популяризираме днес. Между другото, през декември 2008 г., след въвеждането нова системазаплати, продажбите ни скочиха рязко (с повече от 20%).

ВтороЗа работниците не е важна системата на заплатите, а усещането за нейната справедливост. Опитахме се да направим нашата нова система на заплащане на парични ставки възможно най-прозрачна - трудно е да излъжем някого в нея. Освен това, за да покажат на служителите, че всички вече работят при едни и същи условия, от януари 2009 г. топ мениджърите на Елдорадо доброволно намалиха основната си заплата.

Следните действия също ни помагат да не се чувстваме несправедливи. Всеки ден публикуваме рейтинг за продажби във всеки магазин (правим и месечни оценки). Всеки вижда колко е продал, а колко - останалите служители. Можем да кажем, че принципите на социалната конкуренция вече работят за нас, където публичността и видимостта на резултатите са най-важни. И много хора се вдъхновяват от този фактор – независимо дали е на върха или в опашката. В мотивационна система, базирана на този принцип, можете да бъдете обидени само от себе си.

Трето, благодарение на системата за работа на парче, успяхме да се отървем от неефективните служители в нашата компания. Ако разделим общата заплата на броя на служителите, тогава средната заплата остава същата. Но всъщност има значително разпространение, в зависимост от ефективността на работата. Някои от най-талантливите служители получават заплати няколко пъти по-високи от останалите. По-специално, един продавач успя да спечели 180 хиляди на месец - шест пъти неговата заплата, която беше изплатена преди въвеждането на новата система. Освен това, най-продаваниредовно се предоставят допълнителни бонуси, информация за тях се публикува на таблото за чест в техните магазини. Ние разпределяме начинаещи на смяна към най-продаваните, за да могат да се учат. Лидерите по продажбите трябва да изведат новодошлите на върха в класацията.

И с времето се разделяме с продавачи, които не искат или не знаят как да работят. Да, и някои сами напускат фирмата, защото заплатата им без да получават комисионна се оказва незначителна. Въпреки че някои са доволни от работата, въпреки липсата на комисионна, зависи от директора на магазина, който трябва да мотивира продавача и да му помогне да подобри продажбите или просто да се раздели с него.

Говори Управител

Надир Сабанчиев,Генерален директор на Трансгазсервиз, Махачкала

В работата си те преразгледаха принципите на системата на заплатите за мнозинството работници. Причините за такова решение са 2 – кризата и сезонните колебания в дейността на компанията. От декември 2008 г. се съкращава работното време на отделите за поддръжка, инженеринг и поддръжка. Можеха да са на работа по 8 часа, с дрямки и паузи за дим, но беше въведено лично отчитане на работното време. Някои служители (над 70 души от 160) бяха изтеглени от държавата. Предпочитаме сега да поканим служители на договора. Поради това се заплаща само работното време, прекарано в обекта или предприятието. В същото време всички хора, прехвърлени на договора, получиха гаранция - когато ситуацията на пазара се стабилизира, ще ги върнем отново на държавата.

Беше възможно да се постигне намаляване на фонда за заплати с около 20%, с намаляване на разходите за комунални услуги. Важно е да се вземе предвид и сериозният психологически ефект - хората постепенно губят отношението си към зависимост, отбелязват се по-интензивните им усилия, прекарват по-малко време в бездействие.

В същото време намаляването на заплатите изобщо не показва отказ да се помогне на служителите при решаването на различни лични проблеми. Ние не пренебрегваме нито едно важно събитие в живота на служителя. Включително при необходимост се предоставя краткосрочен заем без лихва. Сега мнозина са изправени пред изплащането на заеми, за да им помогнем, ние сме готови да предоставим аванс предсрочно. Не правим разлика между изпълнители и служители в държавата. Освен това сега всеки служител може да разчита Допълнителен доход– има активно търсене на клиенти и всеки служител може да печели пари за търсене на нова поръчка.

Вероятно в бъдеще ще бъдат направени допълнителни промени. Въпреки това, когато намалява плащанията на служителите, мениджърът трябва да вземе предвид - винаги има определена граница, под която е забранено да падне, или служителите ще започнат да търсят други места за работа. Ръководството трябва да разбере тази граница, включително и на ежедневно ниво – дали такава заплата е достатъчна за служителя, за да издържа семейството си.

Системата на заплащане в предприятието на производствените работници

Системата на заплащане с бонуси на парче се счита за най-разпространеното решение за производствените работници. Обмисли практически съветиръководители-практики, които през годините на работа на своите компании са успели да стигнат до идеалните разпоредби на системата на заплащане.

Система на заплащане, базирана на времето в предприятието

Юрий РакутовЗаместник генерален директор по производствените въпроси на печатния комплекс Пушкинская площад, Москва

Нашият печатен комплекс работи със система на заплащане, базирана на време. Служителите получават определено фиксирано възнаграждение за работното си време, освен това за тях се осигурява бонус всеки месец. Премията може да бъде до 100%. 70% бонус се изплаща за постигане на определени цели за изпълнение. Още 30% плащаме за спазване на нашите правила вътрешни правила.

Вътрешните разпоредби включват:

• спазване на правилата за безопасност, охрана на труда и пожарна безопасност;
• точно изпълнение на поръчките в рамките на определеното време;
• чистота на оборудването и работното място.

Началниците на смени и началниците на отдели ще контролират изпълнението на тези норми.

Показателите за изпълнение на служителите се изчисляват, като се вземат предвид обемът, качеството на произведените продукти и времето на работа. За да получи този компонент на бонуса, служителят трябва да отпечата в съответствие със стандартите технологична картапоръчка - с фиксиране различни параметри, включително формата на публикуване, тираж, вид опаковка, дизайн и време.

Въведени са и редица допълнителни стимули за спестяване. производствени ресурси– включително машинно време и консумативи.

1. Спестяване на консумативи.Хартията представлява приблизително 60% от общата цена на поръчката. Чрез спестяване на консумация на хартия по време на настройка на машината и намаляване на технологичните отпадъци, служителят ще може да получи допълнителен бонус. Този подход ще бъде от полза както за компанията, така и за нашите служители.
2. Спестяване на машинно време.Съгласно технологията и производствените стандарти се определя конкретен срок за изпълнение на работата. При изпълнение на работата си по-рано от установения срок, служителят ще получи бонус. В основата на спестяването на машинно време е само умението и компетентната организация на работата. Стандартите са определени в нашето предприятие, като се вземат предвид средните статистически данни за изпълнение на еднотипни поръчки.

В бъдеще планираме напълно да премахнем плащането въз основа на времето, вместо което най-накрая ще бъде фиксирано плащането на парче.

Бонусна система на заплащане на части в предприятието

Такава система се счита за по-прогресивна. За всеки служител се определя определена норма на продукция всеки месец (100%), за която ще се изплаща заплата (условно - 1 хиляди рубли). Ако производителността на служителя е 87%, тогава плащането ще бъде 870 рубли. Ако планът бъде преизпълнен с 20%, заплатата ще бъде условно 1200 рубли.

Наред със заплатата се предвижда въвеждане на усилващ фактор. По-специално, ако трябва да отпечатате 100 хиляди разпечатки, ще получите 1000 рубли за пълното изпълнение на плана. Ако планът успее с 20%, тогава печалбата няма да бъде 1200 рубли, а 1200 × 1,2 = 1440 рубли. В тази формула 1.2 е усилващият фактор за допълнителен стимул за служителите.

Но е важно да се разбере сериозният недостатък на този подход - в преследване на обеми, качеството на продукта може да се влоши. За предотвратяване на подобен проблем се предвижда въвеждане на точкова система за оценяване различни видовекорпоративни продукти. Подобна оценка ще се отрази и на заплатите и бонусите на служителите, което ще ги мотивира не само за обема, но и за отличното качество на произвежданите стоки.

Главният изпълнителен директор говори

Антон Терентиев,Генерален директор на Феликс, Москва

Освен от съвременни технологии, производството на мебели изисква и старание ръчен труд. Следователно целта на нашата система за плащане е да повиши производителността чрез намаляване на брака.

Доходът, получен от всеки служител, се определя, като се вземе предвид обемът на продукцията. Отдава се значение не само на количествените, но и на качествените показатели - без брак. За всеки вид продукт се задава определено време - следователно има тарифа за час работа. Въпреки това, един служител може да се справи със задачата по-бързо от стандарта за по-добри печалби.

Освен работа по стандартните часове на служителя се осигурява и бонус от 5-30% от основната заплата. За да се определи размера на бонуса, представянето се взема предвид по следните критерии:

• Среден изход.
• състояние на работното място, външен видработник.
• Няма дефекти в производството.
• Спазване на правилата за трудова дисциплина.

Допълнително се предвиждат различни стимули за хора с дълъг трудов стаж във фирмата, които успешно се справят със задачи, усвоили сродни професии и др. За такива служители се въвежда диференцирано фиксирано увеличение до стандартната заплата.

Главният изпълнителен директор говори

Антон Губкин,Генерален директор на компанията Хлебпром, Москва

За заплащане на труда на служителите в предприятието има тарифни ставки. Допълнително възнаграждение се предвижда и ако работата се извършва от непълен екип. При изчисляване на променливи плащания се взема предвид коефициентът на трудово участие на служителя. Благодарение на тази система работниците са по-заинтересовани да отговарят на установените стандарти, дори и на непълно работно време. Компанията получава важно предимство - сътрудничеството на членовете на екипа се формира с намаляване на непродуктивното време, повишаване на качеството и предотвратяване на закъснения

• Мотивация, стимули и възнаграждение

Ключови думи:

1 -1

У дома » Инвестиции » Как мога законно да намаля заплатата на служител? Преход към заплати на парче Работи върху заплати на парче