В руския спорт липсват професионалисти, но в страната има много млади момчета и момичета, които мечтаят да влязат в индустрията. Специално за тях ръководителят на Международното училище по спортен мениджмънт МИРБИС Максим Белицкиразказва как да изберем правилното образование и какво е необходимо, за да бъдеш успешен като спортен мениджър.

Основи

Най-важното нещо, от което се нуждае бъдещият спортен мениджър, е любовта към спорта, а това предполага определено ниво на ерудиция. Почти всички хора от тази специалност първоначално са фенове. Ако човек няма страст, той не се задържа дълго в спорта.

От гледна точка на вътрешните комуникации, спортният пазар е много труден. У нас това все още е далеч от бизнес и затова много се гради върху специални, неформални отношения. Организациите често се управляват от бивши спортисти, които живеят в собствена референтна рамка. За обикновен човек е трудно: познаване на основите на управлението и бизнес отношенията и като цяло общото образование не винаги се търси.

Бих искал повече хора с бизнес образование, фундаментални познания по мениджмънт, маркетинг, финанси, право да идват в спорта... И, разбира се, езиците са важни. В този случай е много по-лесно да се отглежда, тъй като е налична информация от чужди източници. В Русия практически няма литература. Нещо е публикувано от Руския международен олимпийски университет, но тези произведения не са много разпространени. Друго нещо са англоезичните страни: Великобритания, САЩ, Австралия. Австралийски учебник, който случайно попадна в ръцете ми, ми помогна да структурирам курс по спортен маркетинг за бизнес училище. В Русия могат да се намерят уникални публикации, например „Билетология“ на Кирил Ларин, но като цяло оригинална литература практически няма. Да, и превод също. Веднъж имахме "Спортен маркетинг" от професор Саймън Чадуик и "Олимпийски ренесанс" от бившия търговски директорМОК Майкъл Пейн, но отдавна ги няма никъде. Освен това нямаме списания, сборници от изследвания, подобни на тези, направени в Германия, които се издават от Sport Pro Media и други компании. знание чужди езици, предимно английски, отваря съвсем различен свят за студентите.

Значение

Успешният спортен мениджър се нуждае от специфични познания. Да, трябва да има разумно количество общи дисциплини, но от самото начало е необходима и специализация. Хората трябва да бъдат доведени незабавно в сряда. Без това тези, които имат страст към спорта, бързо ще се отегчат. Те искат практика.

На тези, които са отишли ​​да се преквалифицират, трябва да се дават познания не само за спортната специфика, но и за системата на взаимоотношенията в бранша. Колкото по-добре ги разбира, толкова повече шансове има да избегне грешки в работата си.

Основите на спортния мениджмънт и предприемачеството са просто необходими за бившите спортисти. Освен това те трябва да бъдат обучавани особено внимателно. След края на кариерата е изключително трудно за един спортист да се приспособи към нормален живот, защото цялата му кариера е подготовка за изяви, изяви и възстановяване след тях. Веднага започвайки да работят като мениджъри, те прехвърлят обичайната система от взаимоотношения и в резултат на това заменят самата концепция за управление с нея. Това води до грешни резултати, често до финансов провал. Освен това успешните спортисти, като правило, имат много силни личности, авторитетни. Техният стил на управление е специфичен. Освен това често им липсват знания, въпреки че имат много уникален опит. Малко бивши спортисти наистина са се отличили в управлението. Да, можем да си спомним президента на баскетболен клуб Локомотив Кубан Андрей Ведищев и, разбира се, Вячеслав Фетисов, който разбира не само от играта, но и от политиката, маркетинга и бизнеса. Въпреки това, като цяло, рядко виждате спортист на много висок пост, особено ако говорим сине за обществена организациякато Руската федерация по хокей на лед.

Спортистите у нас се дърпат във властта, защото са известни и успешни. Това често завършва с провал. За съжаление все още нямаме специални управленски, предприемачески програми за спортисти, завършващи кариерата си.

Цената на знанието

В Русия има програми за обучение по спортен мениджмънт от всички формати: първият висше образование(бакалавърска и магистърска степен), второто, професионална преквалификация, повишаване на квалификацията, краткосрочни курсове.

Можете да получите първото висше образование, разбира се, във всички спортни университети: Московски RGUFKSMiT и MIFKIS, Санкт Петербург Лесгафта, Малаховка близо до Москва, Волжската академия в Казан ... Бакалавърската степен отнема стандартни четири години. Можете да влезете във всички тези университети с бюджет, а платен отдел струва от ₽72 хиляди (MIFKIS) до 150 хиляди ₽ годишно (Lesgafta). Обучете спортни мениджъри и други образователни институции, специално специализирани в икономиката и управлението. Но търговските места там са забележимо по-скъпи: в Държавния университет по управление и Плешка - ₽210 хиляди годишно, в Академията за народно стопанство - ₽300 хиляди, в Финансов университетпри правителството на Русия – ₽350 хил. В университета „Синергия“ няма държавно финансирани места, но платеното обучение струва ₽160 хил. годишно, а има отделни програми за бойни изкуства и фитнес индустрията. Можете да отидете в магистърската програма не само в изброените университети, но и например в MGIMO - за специалността "Спортна дипломация" (две години обучение ще струват ₽635 хиляди).

Богат избор от краткосрочни програми. В Икономическия факултет на Московския държавен университет има Център за управление на спорта. 72-часово усъвършенствано обучение струва ₽45 000, а 260-часово преквалификация струва ₽170 000. гимназияикономика, която обучава кадри по съвместна програма с ФИФА. 10-месечно обучение по специалността „Мениджмънт в отборните спортове“ в бизнес училището RMA ще струва ₽180 хиляди, но чуждестранните студенти се заплащат отделно. Програма за професионална преквалификация „Межд спортен мениджмънт» в MIRBIS също струва ₽180 хиляди, но за тези пари на студентите се предлага курс от 500 часа. Неговата уникалност е жив дистанционно обучениечрез платформата за уебинар. Много програми с продължителност от 10 месеца до 2 години се предлагат от Руския международен олимпийски университет в Сочи. Тяхната цена е от ₽73 хиляди до ₽500 хиляди.

Броят на курсовете с продължителност няколко дни е неизчислим. Те се извършват и от изброените по-горе образователни институции и много други организации. Конкретните теми и условия са ограничени само от въображението на организаторите.

Програма

Проблемът не е само в спортното образование, но и в бизнес образованието като цяло в Русия - то е много теоретизирано и лидерите на бизнес училища признават това. В Америка и Германия има много повече практики. Знам това не само от спорта, но инженери, учени, лекари имат същото положение. Съветвам нашите програми, желаещи да възприемат западния опит, да погледнат към Европа, Америка ни е оставила много по-далеч, с 25-30 години. Европейските примери са по-живи и интересни за "обратно инженерство" в Русия. В същото време в нашето спортно бизнес образование има много малко европейски примери, а с изключение на Англия изобщо няма. Не всеки може да покани учители по немски или френски - скъпо е. Но трябва да се търси изход от ситуацията, за да се подобри качеството на специализираното образование.

Продължителността на обучението може да бъде всякаква. добра програмас акцент върху спорта е реалистично да се композира за висше образование. Курсовете, и второто висше образование, и препрофилирането могат да се окажат полезни. Основното нещо е, че всеки служител, според мен, трябва да има документирани доказателства за своите умения. Често това не изисква много време. Има модулни програми, сертификати. Например, ако сте специалист по фенове, добре дошли в маркетинговия модул, който задължително включва проучване, позициониране и основи маркетингови комуникации. Основното нещо не е времето, а конструкцията на процеса.

изучаване учебна програмаНа първо място, трябва да обърнете внимание на маркетинга. Това е фундаментална наука. Тя преподава изкуството за намиране на потребител и изграждане на взаимоотношения с него. Маркетингът е ориентиран към клиента, което трябва да движи всяка търговска спортна организация. В много от нашите програми липсва този компонент.

Трябва да бъде в образователния процес и основите на предприемачеството. Защото продуктът, който предлагаме, често е уникален. Спортният мениджър трябва да бъде смел, да може да анализира пазара, да намира незадоволени нужди и да взема предвид миналия опит, включително негативния. Имиджът на клуба, комуникациите, провеждането на събития, общуването с доставчиците, намирането на спонсори - всичко това трябва да се справи.

Колкото по-широко, по-разнообразно е съдържанието в маркетинговите и, да кажем, търговските модули, толкова по-добре.

Стажове

Програмата за управление на екипните спортове на RMA направи студентските стажове, включително тези в чужбина, свои телефонна карта. Страхотно е, че по време на обучение можете да разгледате опита на някой друг, на най-добри практикижив. И като елемент от комерсиализацията на един стаж това е супер идея. Вярно е, че продължителността на няколко дни силно ограничава възможностите. И все пак истинският стаж е, когато човек отиде в една организация за поне няколко седмици и премине през целия цикъл на подготовка за мача, комуникира тясно с представители на различни отдели. Но няма да критикувам RMA, защото разбирам колко трудно е да се преговаря с всеки клуб. Тук или са необходими много пари, но тогава ще е непоносимо за студентите, или много добри връзки. Знам, че същите немски клубове могат да откажат подобна идея дори с добро заплащане, ако решат, че не се интересуват от руския пазар. Те просто не искат да си губят времето.

Русия и чужбина

Ученето на Запад, разбира се, има смисъл, ако човек знае езици. Най-добрите примеривсе още в Америка. А особено хубавото е, че всеки университет има спортни отбори, които работят като пълноценни клубове, с пълни стадиони, с агресивен маркетинг. Те се предлагат на пазара като търговски организации. Фокусът върху бизнеса в Съединените щати като цяло е безпрецедентен. Всичко това се отразява на образованието. Но Америка е далеч и дълга, въпреки че познавам хора, които са учили там и са доволни от резултата.

Европейското образование не е толкова далеч от руското, също често му липсва практика, но има добри и евтини програми. Германия се нарежда на първо място с голяма разлика по отношение на маркетинга и успеха на проекта. Това е логично, защото германската икономика е най-силната в Европа, а броят на случаите за учене е неограничен. Ще отбележа още Франция и, разбира се, Великобритания.

Руското образование също има силни страни. Първо, това дава много добри връзки както с учители, така и с ученици. Това е може би една от най-големите ценности на един спортен мениджър. Понякога се случва изгряваща звезда да идва да учи, която след това отнема лидерска позицияили създава своя собствена агенция и кани приятели. Има много такива примери. Работата в мрежа е много важна.

Образованието също предоставя огромен стимул за подобряване. Защото утолява жаждата на човек, който иска да работи в спорта. Хората често намаляват заплатите, дори са готови да работят безплатно, само за да влязат в тази индустрия. Не всеки успява, но ученето дава добра възможност поне да опитате.

Ще отбележа ярките оратори и преподаватели. Почти всички върхове идват. Нашето образование е изградило отлични отношения с представители на напредналите руски организации. Чуждестранните мениджъри не са толкова много, но това се дължи на финансови възможности. Ако имате много чуждоговорители в програмата си, тогава или това не е бизнес, или е много скъпо да учите с вас.

Наемане на работа

В немските компании, в които съм работил – Triumph Media Group и Lagardère Sports Germany & Entertainment Germany – има институция за стажанти, постоянно се набират хора, остават най-добрите. И работи навсякъде. Така възпитаниците на различни спортни програми. Вярно, отбелязвам, че повечето от тях получиха специалност „спортен мениджър“ в магистратурата, идваща от маркетинг, социални науки.

По принцип руският пазар постепенно се насочва към образование в областта на спортния мениджмънт. Хората отварят нови възможности, зареждат се със самочувствие. Фактът, че навсякъде те вземат само чрез дърпане, вече е по-скоро мит. Да, трябва да имаме предвид такава пречка, но тя не е решаваща. Хората с добри умения винаги намират своя път. Дори и без образование, аз самият си намерих работа в спорта без никакви познати. По-късно той влезе в голяма европейска компания буквално от улицата - той просто се продаде, като преди това беше висял в базата данни на ловците на глави. Извади късметлийски билет. Имам изключителен късмет и казвам на всички студенти: имате шанс. Основното нещо е страстта. Това е най-важното. Е, познания поне по английски.

материал от
Снимка: RMA, RIOU, личен архив на Максим Белицки

Максим Белицки, ръководител на Международното училище по спортен мениджмънт МИРБИС

Какво прави един спортен мениджър

Обикновените хора понякога бъркат понятията "мениджър" и "агент". Ако, например, говорим за футбол, тогава личен агент „прикачва“ спортисти, тоест предоставя изгоден договор и печели от прехвърлянето на спортисти от един клуб в друг. Спортният мениджър има по-широко поле на дейност. Той може да работи за професионална или аматьорска спортна организация, или предприемаческа дейност, например, инвестирайте в развитието на частни училища или турнири, в търсене и професионално израстване на талантливи спортисти, които след това се борят за титлата. Тоест, спортен мениджър е човек, който помага на всяка спортна организация да печели пари, като същевременно получава бонуси за Добра работа, или някой, който инвестира пари в спорт и изгражда бизнес върху него.

В Русия спецификата е такава, че спортният мениджър помага на клуба да стане привлекателен за всяка публика. Той не само продава правата на спортиста и постига адекватна заплата, но и допринася за развитието на спортната организация като цяло. Това може да бъде мениджър на спонсорство, маркетинг мениджър, мениджър на мачове, финансов мениджър или мениджър на футболна академия, който „отглежда“ спортисти и след това ги продава на по-големи клубове. Във всеки случай това е човек, който създава възможности за доходи.

Не всеки мениджър е атлетичен

Можете да получите професията на спортен мениджър в специализирани образователни институции, където освен основните знания се вземат предвид и спортните специфики. Но се случва човек с юридическо, финансово, социологическо, маркетингово образование или с образование в областта на класическия мениджмънт да влезе в спорта, ако го харесва или вече има опит в тази област. От такива хора израстват спортни мениджъри, които целенасочено идват да учат по специализирани програми.

MIRBIS има програми на „Международното училище по спортен мениджмънт”, където експерти и преподаватели, представляващи водещите световни спортни пазари, предлагат много висококачествени, ориентирани към практиката знания. Но те трябва да бъдат адаптирани към реалностите на руския пазар. Обикновено в такива програми се обръща повече внимание на бизнес курса, тоест на управленския и предприемачески компонент. Но те също така говорят за такива тесни области като маркетинг, спонсорство, събития, търговска дейностфутболни академии и спортно предприемачество. Студентите се научават как да изградят свой собствен бизнес.

Професия за любителите на спорта

Предимството на това да си спортен мениджър е, че началото на кариерата обикновено е леко - можеш да започнеш да растеш от работа в екип на малък клуб. В допълнение, това идеална професияза истински фенове на спорта. Често тези, които играят, се разболяват и наблюдават резултатите от мачовете, идват на работа. Така любимото ви нещо се превръща в професия, което означава, че работата носи удоволствие. Аз самият нямам управленско, икономическо или маркетингово образование, но моята страст към спорта ме доведе тук и работя успешно вече 14 години. Като сте „на терен“, усещате енергията на трибуните, виждате шофирането на обекта и всеки работен ден е все повече и повече положителни емоции. Това е може би една от най-емоционалните професии и може да се сравни само с шоубизнеса.

Липсата на работа е основният недостатък

По отношение на клубове и федерации, руската спортна индустрия е лошо структурирана и завършилите спортни университети могат да губят времето си, опитвайки се да си намерят работа. Имаме малко спортни организации, които са бизнес ориентирани, така че всички финансови разходи се покриват не от самата организация, а от държавата, голям бизнес, региони и др. От една страна, това поражда непрофесионализъм на спортните мениджъри. От друга страна, възможностите на тези, които наистина познават добре бизнеса си и искат да печелят пари в сферата си на работа в спортна организация или в собствен бизнес. В резултат на това няма креативност, иновации, няма движение напред. Спортът често не се конкурира с други видове забавления за публиката.

Връзките са всичко

Връзките играят огромна роля в кариерата на всеки мениджър и колкото по-комуникативен е човек, толкова по-вероятно е той да успее. Колкото повече приятели имате, толкова по-активно работи вашата собствена „фуния за продажби“. Спортният мениджър трябва да е в постоянна добра форма, комуникацията и работата в мрежа са основните му отговорности. мениджърът подобрява репутацията си и придобива значимост и привлекателност в очите на служителите. С помощта на лични споразумения той е в състояние да намали разходите и да привлече нови доходи.

Както при всяка продажба, спортният мениджър също трябва да може да убеди клиентите си, че неговият продукт е най-добрият. А връзките му помагат да се изкачи нагоре по кариерната стълбица. Например в немската спортна индустрия мениджърите непрекъснато комуникират с клиентите по време на мачове, опознават публиката, получават информация за аналитични данни и за оптимизиране на операциите. Чрез комуникация те получават информация, например, че потенциалните клиенти могат да осребрят спонсорски пакети или допълнителни места за гостоприемство. Основното правило е, че във всяка комуникация трябва да има полза.

Идеален спортен мениджър

Основните качества, които трябва да притежава един спортен мениджър, са общителност и увереност. Важна е не само общителността, но и владеенето на езици - поне английски. Спортният мениджър е публична личност и тук трябва да можете да общувате потенциални клиенти, и с подчинените му, с органите на властта и други отдели в спортния клуб. Важни са и уменията на анализатора – умението да подготвя информационни материали за други служители на спортна организация. Професията е много разнообразна и изисква голяма отдаденост, денонощна работа на мозъка, затова е много важна за един спортен мениджър.

Може ли един спортист да стане мениджър

По правило предприемач, който създава своя собствена спортна секция, наема главен треньор или спортен директор, който отговаря конкретно за спортния компонент. В същото време самите спортисти рядко стават добри спортни мениджъри. Смятам, че им е много трудно да се реорганизират след края на спортната си кариера към други дейности, тъй като по-голямата част от времето са посветили на тренировки и изяви. В същото време много спортни организации се управляват от организации, които нямат необходими знанияза управление на проекти. Поради това тези организации страдат от финансови бедствия. Този проблем е характерен не само за Русия, но и за чужди държави. Само една четвърт от бившите спортисти са способни да станат спортни мениджъри.

Но е възможно и преквалификация: годишни програми за повишаване на квалификацията, професионална преквалификация и корпоративни програминасочена към хора, които вече имат основно образование. Следователно, бившият спортист за успешна кариерамениджър, първо трябва да получите класическо висше образование, което не е свързано със спорт.

Спортният мениджър е част от голям отбор

Отборните спортни клубове имат главен треньор, треньорски щаб, както и селекционен отдел и спортен директор, които търсят и привличат играчи. В клуба има и щаб, който се занимава с възстановяване на играчите, обща физическа подготовка, хранене – това е самодостатъчна структура в рамките на една спортна организация. Следващият компонент на системата е маркетинговата и търговската структура. Мачът се продава като продукт: билети, принадлежности, храна, VIP услуги, спонсори и др. Освен това има административен персонал, който контролира всичко това – офис мениджъри, адвокати, финансисти, служба за сигурност и т.н.

Заедно получаваме добре координиран механизъм, който генерира средства, монетизира страстта на феновете, привлича маркетолози, дизайнери и поставя реклама.

В професионалния спорт отборът е в основата на системата за печалба, защото колкото по-добре играе отборът, толкова повече фенове се интересуват от него. Разбира се, поради различни фактори отборът не винаги може да побеждава, но е длъжен да покаже развитие и да играе всеотдайно, за да могат феновете да го видят. В крайна сметка тяхната страст е основният двигател на спортния бизнес. Задачата на спортния мениджър е да гарантира, че настроението на фена не зависи от резултата от мача. Това изисква дружелюбност на персонала, подходяща среда, шоу програми и мерки за сигурност.

Кариера в руската спортна индустрия

В идеалния случай кариерата на мениджър трябва да започне със стажове, но у нас, в спортните организации, за съжаление, те са доста рядкост. Например в Германия стажът продължава средно от 3 до 6 месеца, след което човек се издига до първия етап от практическата кариера. Той разбира какво всъщност ще направи. Тези, които идват на стаж, имат шанс да се утвърдят в тази организация и може би да установят полезни контакти. Тук е важно да общувате, да изпълнявате всички инструкции, да включите въображението и да се опитате да анализирате ситуацията и да я подобрите. Разбира се, това ще привлече вниманието на ръководството към потенциален мениджър.

Всеки има шанс да получи добра работа, поне на ниво задоволяване на първичните амбиции. Случва се в спортните организации да няма ставки на мениджъри, понякога човек работи в това качество Изпълнителен директоркойто прави всичко наведнъж. Тук на бивш завършил може да бъде предложено да привлече търговски партньори и да работи безплатно, за да придобие опит и интерес от сделката. Този начин е често срещан, но доста ненадежден.

Първият етап на професионалния успех е работата в голям клуб, успешна спортна организация, която е на очи - в такива футболни клубове като Спартак, Зенит, Краснодар и др. Следващият етап от кариерата е получаването на солидни доходи, т.е. , привличане на големи спонсорски фирми, договори. Това е работа в търговски дружества, в агенции, на стадиони за Световно първенство, в организационни комитети, например в руския клон на FIFA, който сега се готви за Световното първенство 2018 г. И върхът на кариерата може да бъде работещ спортен бизнес или системни печалби и развитие в търговска спортна организация. Широко разпространено е мнението, че в нашия спорт печалбите не са показател за успех. Друго нещо е създаването и развитието на клуб, който съществува от много години. Това вече е огромно постижение, тъй като нашият спорт все още е далеч от бизнес.

Въведение

V последните годиниВ Русия се наблюдава значително увеличение на интереса към спорта – както професионални, така и по-масови спортно-развлекателни движения. Държава и частен бизнесотделят големи средства за развитието на спорта, но това не винаги носи очаквания резултат. В резултат на това някои собственици на спортни клубове са принудени да ги разпуснат поради нерентабилност, а държавните лидери, заедно с многомилионна армия от фенове, са принудени да оплакват и да търсят отговорните за следващия провал на руските спортисти на Олимпийски игри, Световно или Европейско първенство. В тази връзка все по-често се чуват думи за важността на компетентния спортен мениджмънт, тъй като само професионалистите по този въпрос са в състояние ефективно да управляват спортните инвестиции. Поради тази причина различни спортни организацииима нарастващ интерес към такива специалисти.

Никоя спортна организация не може да съществува без управление. Във всяка организация за физическа култура и спорт нейните служители взаимодействат помежду си. Физическата култура и спортът като обект социално управлениене само легитимни, но и необходими да се разглеждат като определен набор от физически културни и спортни организации - спортни училища, спортни клубове, спортни отбори по спорт (футбол, хокей, баскетбол, волейбол и др.), стадиони, центрове за спорт и отдих, спортни федерации и др. Трябва да се отбележи, че в съвременна Русияфизкултурната и спортната работа се извършва от 100 хиляди различни видове организации за физическа култура и спорт, в които работят повече от 241,8 хиляди специалисти - обучители, учители, учители физическо възпитание, инструктори-методисти и други категории работници, както и повече от половин милион работници и технически персонал. продуктите им трудова дейност- това са физкултурни и спортни услуги, тоест организирани форми на физически упражнения и спорт, програми за спортна подготовка и спортно-развлекателни дейности, спортни зрелища и др. По този начин организацията е ключова концепция в спортния мениджмънт.

За обучение по професия спортни мениджъри страхотно количествоуниверситети и други образователни институцииорганизират курсове и класове, които служат за обучение на бъдещите мениджъри как да организират спортен процес. Тази професия в момента е една от най-престижните, защото носи огромни доходи и е много търсена в съвременното общество.

Същност и принципи на спортния мениджмънт

Спортният мениджмънт е теорията и практиката за ефективно управление на физкултурните и спортните организации в съвременните пазарни условия.

Към днешна дата във фондовете средства за масова информациявсе по-често проблясват имената не само на известни спортисти и треньори, но и на други, понякога не по-малко важни, представители на спортния свят, от чиито дейности зависи много в съвременния спорт.

На първо място, говорим за генерални топ мениджъри (например Руслан Олихвер - генерален мениджър на волейболния клуб на руския мъжки отбор и Динамо Москва); агенти и говорители за различни посокидейности на определен клуб или отбор; спортен скаут – човек, който събира информация, наблюдение, разузнаване и набиране на служители за своя клуб (Андерс Хедберг – скаут на НХЛ).

Тези хора са отговорни за огромен обем работа - от намиране на рекламни спонсори и подписване на договори с играчи до битови и битови проблеми.

Съвременната спортна организация има вътрешна структура, базирана на спецификата на даден спорт.

Мениджърите се разделят на три основни групи:

1. стратегическо ниво - това са ръководителите на спортни училища, спортни комплекси, президенти на спортни клубове и федерации и др.;

2. тактическо ниво - ръководители на отдели, самостоятелни отдели и др.;

3. ниво на представяне - треньори, ръководители на екипи, медицински екипи т.н.

Спортният успех на конкретен клуб, национален отбор и отделен спортист зависи пряко от работата на спортния мениджмънт. Освен това от компетентността на спортния мениджмънт зависи и конкретният финансов доход на една спортна организация. И тук най-важната роля играят мениджърите от най-високо ниво – върхът на спортния мениджмънт. Как могат да организират работата на цялата спортна структура на организацията зависи от нейния краен успех.

Спортните мениджъри, като обект управленски дейностиизпълняват различни функции в една организация. Открояват се три ключови:

1. Вземане на решения. Само професионален мениджъропределя посоката на развитие на организацията на едно или друго ниво, решава всички въпроси, свързани с разпределението на ресурсите, а също така прави оперативни корекции. Той взема окончателното решение за наемане на определен служител и носи пълната отговорност за последствията от него.

2. Информационна функция. В този случай спортният мениджър натрупва информация за външната и вътрешната среда на спортната организация, разпространява я под формата на нормативни насоки и след това обяснява на персонала както непосредствените, така и дългосрочните цели на организацията.

3. Функцията на лидера. Спортният мениджър формира взаимоотношения вътре и извън контролираната организация, мотивира нейните членове за постигане на цели, координира усилията им и действа като официален представител на организацията при взаимодействие с други организации.

Без управление на качеството в спорта частните организации просто няма да могат просто да оцелеят в пазарни условия, а държавните структури просто няма да могат компетентно да подготвят спортисти за големи международни състезания.

В тази връзка могат да се разграничат следните управленски проблеми в спортната индустрия и начини за решаването им:

1. Липса на висококвалифицирани кадри по тази специалност.

„Мениджмънт в спортната индустрия” е изцяло нова специализация. В Русия тази специалност може да се получи в не повече от 10 университета. Например, в държавен университетуправление в Москва, той е открит през 2009 г. Първото завършване на студенти от специализация се пада на годината на Олимпиадата в Сочи. Неслучайно ръководителят на организационния комитет Дмитрий Чернишенко каза: „До началото на Игрите в нашата структура трябва да работят 2000 висококвалифицирани мениджъри, които координират дейността на 20 000 доброволци и 35 000 технически служители. Проблемът е, че такива мениджъри не съществуват в страната, те трябва само да бъдат подготвени."

За решаване на този проблем бяха предприети следните мерки:

· Взаимодействие, сътрудничество и работа в мрежа с международни партньори;

· организация по време на обучение на студенти по производствена практика на най-големите спортни турнири (световни и европейски първенства, етапи на Световни купи и др.);

· осигуряване на стажове за студенти, включително чуждестранни;

· организиране на курсове за повишаване на квалификацията и професионална преквалификация по сродни специалности.

2. Липса на необходимите програми, учебни материали и помагала. В наскоро въведения образователен стандарт на направление: 080200 „Мениджмънт”, специализация: „Мениджмънт в спортната индустрия”, е отделено малко учебно време за професионално необходимо управление – от 7344 часа от общата продължителност на теоретичното обучение, само 100 (по-малко от 1,4%).

Решението на този проблем беше да се увеличи обемът на часовете и информацията и да се модифицира и усъвършенства педагогическата технология на учебния курс.

Спортният мениджмънт е един от видовете секторно специално управление, което се занимава с управлението на организациите по физическа култура и спорт. Във връзка с този подход организацията е ключова концепция за управление на спорта. От гледна точка на управлението, физическата култура и спортът са не само „целесъобразна двигателна дейност на човек“, не само набор от специални средства и методи за насочено развитие на физическите способности на хората, както се казва в теорията на физическата култура. .

Общото и специалното управление има и друго характерно свойство. Управлението се свързва с присъствието в организацията професионални лидерикоито се наричат ​​мениджъри в чужбина. Спортният мениджър е специалист, който по правило заема водеща позиция в спортна организация и познава изкуството на научното управление.

Изкуството на мениджмънт се характеризира с особеностите на способността на спортния мениджър да прилага общоприетите принципи, методи и технология на управление в своите специфични управленски дейности. Нека обобщим някои резултати. Спортният мениджмънт е специална теория и практика за управление на организации за физическа култура и спорт в пазарни условия, това е един от отрасловите видове управление, една от отрасловите области на управленска дейност в пазарни условия.

Обект на управлението на спорта като самостоятелна наука е съвкупност от физкултурни и спортни организации на страната, чийто продукт са физкултурни и спортни услуги.

Предметът на спортния мениджмънт са управленските отношения, които се развиват в процеса на взаимодействие между субекта и обекта на управление в рамките на организации с физическа култура и спорт и взаимодействието на тези организации с външна средав процеса на производство и разпространение на физкултурни и спортни услуги.

Задачата на спортния мениджмънт като академична дисциплина- предоставяне на цялостен поглед върху системата за управление на индустрията, принципите, моделите и технологията на управление в организациите в областта на физическата култура и спорта в настоящите пазарни условия в Русия.

Много ли се различава спортният мениджмънт от другите клонове на управление? По същество един спортен мениджър прави същите неща като обикновения мениджър, тоест организира процеса, но само със спортни специфики. Той се занимава с организационни въпросиза които самият спортист не трябва да мисли, да не се отвлича от тях от тренировките и подготовката си за състезанието.

Принципите на управление във физическата култура и спорта са основните правила, разпоредби и норми на поведение, които ръководят ръководните органи и отделните ръководители в процеса на осъществяване на управленско въздействие. Принципите на спортния мениджмънт могат да се характеризират като първоначални ръководни правила, изисквания и норми на поведение, от които трябва да се ръководят мениджърите на спортни организации, за да осигурят ефективно управление.

Следните основни принципи са характерни за съвременния спортен мениджмънт:

1. Принципът на научната валидност на управлението предвижда всички управленски действия да се извършват въз основа на заявлението научни подходии методи. Принципът на научния характер включва изучаване, задълбочено познаване и използване на обективни закономерности и прогресивни тенденции в развитието на физическата култура и спорт в конкретни исторически условия и прилагането на придобитите знания за осигуряване на оптимално управление в спортните организации.

Всеки ръководител и специалист на организация за физическа култура и спорт трябва да изучава и правилно да прилага на практика при вземане на решение управленски задачиобщоприети принципи, методи и технология на спортния мениджмънт, овладяват изкуството на научния мениджмънт.

2. Принципът на последователност в управлението на развитието на физическата култура и спорта определя необходимостта от разглеждане на организацията за физическа култура и спорт като неразделна част социална система, състояща се от множество връзки и взаимодействаща с външната среда. В работата на спортния мениджър принципът на последователност означава цялостно проучване на управленските решения, анализ на всички настроикитяхното изпълнение, координация на усилията на целия екип от изпълнители. Този принцип предполага и тясно, обвързване на решаването на социално-педагогически проблеми на спортния мениджмънт с финансови и материално-технически ресурси.

3. Принципът на оптимално съчетаване на централизация и децентрализация в управлението. Проблемът за съчетаването на централизация и децентрализация в управлението на спорта е проблемът за разпределението на правомощията за вземане на конкретни решения на всяко ниво от йерархията на управление: федерално - субект на федерацията - община- основна връзка (спортен клуб, младежко спортно училище и др.). Най-добрият вариантподход следва да се има предвид, когато решенията, свързани с областта на физическата култура и спорта като цяло, са централизирани, а решенията, свързани с управлението на конкретна организация за физическа култура и спорт, са децентрализирани.

Децентрализацията се отнася до прехвърляне на правото за вземане на решения на субектите на федерацията и други организации, разположени на по-ниски йерархични нива на управление. Принципът на съчетаване на централизация и децентрализация в управлението предполага необходимостта от умело използване на единство на командване и колегиалност.

Колективното вземане на решения е много по-бавно от вземането на индивидуални решения. Един вид колегиалност е колективното вземане на решения.

Колективните решения обикновено се вземат с мнозинство, например на събрание на акционерите. Ролята на лидерството тук се свежда до подготовката и обосновката на решенията, предложени за обсъждане и приемане на колективна основа.

4. Принципът на материалното и морално стимулиране в спортния мениджмънт. V съвременен мениджмънтВъв физическата култура и спорта материалните и моралните стимули се използват широко за интензифициране на трудовата дейност на служителите на физически културни и спортни организации и висококвалифицирани спортисти. Този принцип намира конкретен израз в диференциацията заплатислужители на спортни организации и професионални спортисти, изплащане на награди на спортисти и треньори за успешно представяне на големи спортни състезания. Наред с материалните стимули в спорта запазват своето значение моралните стимули под формата на присъждане на спортни звания и награди както на отделни спортисти, така и на печеливши отбори от различни състезания.

5. Принципът на оптимизация (ефективност) на управлението означава постигане на целта във възможното краткосрочени при най-ниска цена на труд, финансови и материални ресурси. Оптимизацията включва използването в управлението на широк спектър от методи и инструменти за обосноваване на управленски решения, управление на базата на стабилна, надеждна научна информация.

6. Принципът на съчетаване на права, задължения и отговорности Въз основа на този принцип мениджърите обикновено осъществяват своите комуникации едно ниво нагоре или надолу от тяхното ниво. Всеки подчинен трябва да изпълнява възложените му задачи и периодично да отчита изпълнението им. Всяка позиция в управленската йерархия е надарена със специфични права, предоставени й, а мениджърът, заемащ съответната длъжност, носи пълна отговорност за възложените му задачи и изпълнява определени функции. Никой лидер не може да прехвърли задачата за изпълнение на решението, заобикаляйки непосредствения подчинен.

6. Демократизирането на управлението предполага, наред с едноличното управление, формирането на органи на колективно и колегиално ръководство в спортните организации, например пленуми и президиуми на спортни федерации, ФСО, бордове на спортни комитети и др.

7. Принципът на съчетаване на отраслова и териториална администрация произтича от чл. 72 от Конституцията на Руската федерация, че е под съвместната юрисдикция на Руската федерация и субектите Руска федерациявъпроси на физическата култура и спорта.

8. Принципът на правна защита на управленските решения предвижда разчитане в управлението на съществуващото законодателство, правна подкрепа за управленските дейности, съгласуваност на управленските решения със съществуващите регулаторни правни актове.

9. Принципът на отчитане на спортните интереси на населението при организацията на физкултурните и спортните дейности на населението. Това се дължи на факта, че тези, които се занимават с физически упражнения и спорт, са едни от основните обекти на управление, а населението е потенциален обект на управление на спорта, една от целите на който е привличането на населението към физическа култура и спорт дейности. Успешното решаване на този проблем изисква системно изследване от физкултурните и спортните организации на спортните интереси на различни социални и възрастови групи от населението, особено на младите хора.

10. Принцип държавна подкрепаразвитие на физическата култура и спорта. Е един от приоритетите социална политикадемократична Русия. Руската конституция установява, че Руската федерация „насърчава дейности, които допринасят за укрепването на човешкото здраве, развитието на физическата култура и спорта“. Този принцип е намерил подробно въплъщение в Закона „За физическата култура и спорта в Руската федерация“, който установява, че държавата осигурява развитието на физическата култура и спорта в страната, подпомага физическата култура, олимпийските и параолимпийските движения.

Управлението във физическата култура и спорта има редица разновидности, а именно:

Стратегическото управление е управленска дейност, която се състои в избор на обхват и система от действия за постигане на дългосрочните цели на спортната организация, като се вземат предвид постоянно променящите се условия на околната среда;

Програмно (проектно) управление е дейността по управление на не постоянни, а временни обекти, които са отделни програми, проекти и др. или тяхната комбинация;

Организационният мениджмънт е управленска дейност, основана на общи организационни принципи, насочена към осъществяване на такава основна управленска функция като функцията "организация";

Управлението на персонала е управленска дейност, която включва набор от мерки, насочени към оптималното формиране на трудовия колектив на спортната организация и най-пълното използване на неговите способности в производствения процес;

Управлението на иновациите е управленска дейност иновационни процесивъв физкултурна и спортна организация;

Управлението на риска е дейност за оценка на рисковете, които могат да възникнат в работата на една спортна организация и управлението им;

Финансовият мениджмънт е вид дейност, насочена към управление на финансовото и икономическото функциониране на спортна организация.

Освен това има цяла система от управленски функции на спортните организации.

Функциите в спортния мениджмънт са относително самостоятелни, специализирани видове управленски дейности, изолирани в процеса на разделение на труда, които изразяват насоките или етапите на целевото въздействие на субекта на управление върху управлявания обект. Функциите заемат едно от централните места в теорията и практиката на спортния мениджмънт, тъй като разкриват неговата същност и съдържанието на дейностите по управление на индустрията. Има общи и специфични или секторни управленски функции.

Общи функции на управлението. Възникването на функциите за управление на спорта е обективен процес. Управлението на физическата култура и спорта може да се разглежда като процес на последователно променящи се, логично следващи едно след друго действия, които имат повтарящ се, цикличен характер. Такива действия на субекта на управление, съответстващи на последователно променящи се етапи цикъл на управление, се наричат ​​общи функции на управлението. Те включват: планиране, организация, мотивация, контрол и координация (фиг. 1).

Фиг. 1.

Общите функции, разкриващи технологията на социалното управление, са универсални, тъй като характеризират всеки управленски процес, независимо от неговата отраслова специфика и размера на управляваната организация. Функциите, разпределени на базата на времевата цикличност, се наричат ​​общи (основни) функции на управление. Връзката между тези функции може да бъде представена с кръгова диаграма, показваща съдържанието на всеки процес на управление (фиг. 8). Стрелките на диаграмата показват, че движението на управленското влияние на субекта на управление от етапа на вземане на решение от него до управлявания обект е възможно само чрез извършване на работа, свързана с организиране на процеса и мотивиране на служителите. За да се получи обратна връзка от управлявания обект за промените, настъпили в него поради управленско въздействие, е необходимо да се вземат предвид и контролират тези промени. В центъра на диаграмата е координационната функция, която осигурява координацията и взаимодействието на всички останали функции.

По този начин общите функции на спортния мениджмънт са изолирани в процеса обществено разделениетруд - специализирани дейности, които изразяват насоките или етапите на целевото въздействие на субекта на управление върху управлявания обект.

Планирането е етап от управленската дейност, чието съдържание е да определи целите на дейността на организацията за предстоящия период и необходимите за това ресурси (материални, финансови, трудови, информационни). Планирането от гледна точка на технологията е система от технически и икономически изчисления, представени под формата на таблици, графики и модели, които определят начините за постигане на целта. Резултатът от планирането е план. Планът включва: целите и задачите на организацията за предстоящия период, дейности, набор от необходими ресурси с тяхното разпределение по цели и задачи, отговорни изпълнители и срокове за изпълнение на планираните дейности. Правете разлика между стратегическо и оперативно планиране. основа стратегическо планиранее изготвяне на прогнози, показващи възможни насоки за развитие на обекта.

В обещаващи и текущи плановеорганизациите за физическа култура и спорт определят пазарите за потенциални потребители на техните услуги, определят конкретни цели, задачи и задачи за предоставяне на физкултурни и спортни услуги и постигат резултати, определят необходимите трудови, финансови, материални ресурсии др. Планирането като функция на спортния мениджмънт включва и разработване на целеви интегрирани програми, бизнес планове, календарни планове за състезания и спортни събития, планове организационна работаи т.н.

Организацията е втората функция на управлението. Неговата задача е да формира структурата на организацията, както и да й осигури всичко необходимо за нормална работа - персонал, помещения, в брой, материали, оборудване и др.

Мотивация - етапът на управление, който предвижда създаване на стимули и санкции, материален и морален интерес с цел активиране на персонала на спортна организация за ефективна работа. В спортния мениджмънт мотивацията включва според нас и дейности, насочени към активизиране на интереса на населението към различни спортове и физически упражнения, към потребление на физкултурни и спортни услуги.

Контролът и счетоводството е етап на управление, чиято задача е да оцени качеството на изпълнението на взетите решения, да определи количествено резултатите от работата на спортната организация, както и да следи извършената работа в организация.

Координацията е етап от процеса на управление, който осигурява неговата непрекъснатост и непрекъсната работа. основната задачакоординация - постигане на последователност в работата на всички части на организацията чрез установяване на рационални връзки между тях, както и с обществеността.

Специфични функции на спортния мениджмънт. Функциите, разпределени според съдържанието на контролираното въздействие върху контролирания обект, обикновено се наричат ​​специфични (специфични или секторни) функции на управление. Специфичните (отраслови) функции на спортния мениджмънт разкриват съдържанието на управлението в областта на физическата култура и спорта като особена социално-педагогическа система. Нека дадем за пример системата от специфични функции на Москомспорт. Регламентът за Комитета по физическа култура и спорт на правителството на Москва гласи, че Moskomsport, в съответствие с възложените му задачи, изпълнява следните функции:

· разработва градски програми в областта на физическата култура и спорта;

разработва проекти на закони и други нормативни правни актове на град Москва, регулиращи отношенията в областта на физическата култура и спорта, прави ги и други предложения по въпроси, свързани с юрисдикцията на Московския спортен комитет за разглеждане на съответния правителствени агенциии длъжностни лица, изготвя заключения по проекти на нормативни актове на други изпълнителни органи на града в областта на физическата култура и спорта;

участва в разработването на законопроекта на град Москва за бюджета на град Москва, упражнява контрол върху използването на бюджетните средства, администрирани от Московския спортен комитет бюджетни институции;

· изпълнява функциите на управител на бюджетните средства на град Москва, установени с бюджетното законодателство и ведомствената класификация на разходите на бюджета на град Москва;

· изпълнява функциите на клиент за разработване и изпълнение на градски програми в областта на физическата култура и спорта;

одобрява календарен планградски масови спортни прояви, прегледи, състезания, провежда градски състезания, тренировъчни лагери, разработва и утвърждава правилник за провеждане на градски масови спортове и спортни прояви;

участва по установения ред в създаването, реорганизацията и ликвидацията на държавни (общински) унитарни предприятия, институции, организации с участието на град Москва, упражнява контрол върху финансовите и икономическа дейностпредприятия, институции под юрисдикцията на Москомспорт;

· организира правна помощ и дава методическо ръководство по въпроси от компетентността на Москомспорт;

· осъществява в рамките на своята компетентност контрол за спазването на законодателството на Руската федерация и град Москва в областта на физическата култура и спорта;

участва в разработването на мобилизационни мерки по начина, предписан от нормативните актове на Руската федерация и град Москва;

· осигурява разработването и прилагането на мерки за обучение и повишаване на квалификацията на работниците за градското стопанство в областта на физическата култура и спорта;

· взаимодейства с медиите по въпроси от юрисдикцията на Москомспорт, информира жителите на град Москва за най-важните области на дейност на Москомспорт;

· сътрудничи с федералните органи на изпълнителната власт, изпълнителните органи на съставните образувания на Руската федерация, местно управление, търговски, Не-правителствени Организации, граждани за дейността на Москомспорт;

· осъществява международно сътрудничество в областта на физическата култура и спорта;

· изпълнява други функции в съответствие с нормативните правни актове на Руската федерация и град Москва.

Понятието и видовете управленски решения по физическа култура и спорт

Ръководителите и персоналът на спортните организации в процеса на управление трябва да вземат голям брой решения, чието качество определя ефективността на спортните организации. Прието управленски решениясе отнасят до различни аспекти от дейността на физкултурните и спортните организации, като в подготовката им активно участват треньори, учители и други специалисти.

Ефективността на всяка организация за физическа култура и спорт зависи от правилността и навременността на вземането на решения. Ето защо е важно всеки специалист по физическа култура и спорт да е усвоил теоретични знания и умения за разработване на управленски решения.

Управленското решение в спортния мениджмънт е творчески акт на управленски субект (индивидуален или групов), който определя програмата за дейността на спортната организация за ефективно разрешаване на неотложен проблем.

За да бъде управлението реално, а не да представлява поръчки, които не могат да бъдат изпълнени, решенията трябва да се вземат въз основа на познаване на обективните закономерности на функционирането на физическата култура и спорта в съвременните пазарни условия, при спазване на определена технология.

По форма управленските решения по физическа култура и спорт се вземат под различни форми. Затова ще изясним значението на имената и съдържанието на най-често вземаните управленски решения във физическата култура и спорта.

Ред - нормативен правен актпубликува се единствено от ръководителя на физкултурната и спортната организация или негов заместник, действащ въз основа на единството на командването за решаване на основните и оперативни задачи.

Заповедта е правен акт, издаден от ръководителя на организация, предимно колегиален управителен орган, с цел решаване на оперативни въпроси. По правило тя има ограничена продължителност и се отнася до тесен кръг от длъжностни лица.

Указ - нормативен актприети колективно от УС на спортния клуб, УС на спортната комисия, президиума на спортната федерация или съвета на ДФСО. Резолюцията е целево решениеактуален проблем с посочване на целта, начините и ресурсите, определяне на срокове, изпълнители и организиране на контрол върху изпълнението.

Планът е набор от задачи, обединени от обща цел, които трябва да бъдат изпълнени в определен ред, последователност и навреме.

Планът е резултат от планирането, основен инструмент за координиране на усилията на персонала на организацията за постигане на целите.

Целевата програма е нормативен адресен документ, съдържащ изчерпателен набор от взаимосвързани задачи, чието изпълнение осигурява ефективно постигане на поставените от организацията цели своевременно. Целевата комплексна програма включва дейности от програмно-методичен, организационен и социално-икономически характер,

Бизнес планът е документ, който предоставя изчерпателно описание на основните аспекти на планираното бъдеще на спортната организация, анализира проблемите, които възникват при постигането на целта и определя финансовите ресурси, необходими за решаването им.

През последните години в областта на физическата култура и спорта се разпространят управленските решения под формата на различни договори, споразумения и др.

За да се разбере цялото разнообразие от различни управленски решения, те обикновено се класифицират.

Класификация на решенията. Управленските решения за физическа култура и спорт могат да бъдат групирани по няколко критерия.

1. Решението се взема от субект (орган) на управление, колегиален орган или индивидуален ръководител. Според субектите и йерархичните нива на управление, които определят мащаба на действието на управленските решения, те се разделят на решения: държавни органи с обща компетентност; решения на Държавния спортен комитет на Руската федерация и спортните комитети като държавни органи със специална компетентност; решения на ведомствените и местните власти контролирани от правителството; и накрая, публични решения; асоциации и търговски организациифизическа култура и спортно ориентиране.

2. По обекти на управление: за кого е предназначено това решение- спортна комисия, спортна федерация, спортен клуб, спортна база, спортно училище и др.

3. Според формата на съществуване решенията могат да бъдат устни или писмени. Последните от своя страна се разделят на резолюции, заповеди, заповеди, инструктивни и методически документи, закони, президентски укази, държавни образователни стандарти, програми, планове, правилници, договори и др.

4. Според организацията на приемане на управленски решения те се делят на индивидуални, колегиални и колективни.

5. По обществена значимост някои решения са първоначални, определящи например „Закона за физическата култура и спорта в Руската федерация“, други са производни.

6. Според продължителността на решението може да се раздели на оперативни и перспективни, стратегически. Оперативните решения са по-чести в работата на лидерите на низови организации. Основно се вземат стратегически решения федералните властиуправление.

7. Разделете решенията по обем и посока на съдържанието.

Някои управленски решения съдържат обща концепция за развитието на физическата култура и спорта в страната като цяло, други са по-конкретни и се отнасят до една или повече организации за физическа култура и спорт.

Управленските решения трябва да се вземат в рамките на правомощията, правата и задълженията на спортния лидер, които субектът на управление има. Различни видове управленски решения определят и различни начиниразработването и приемането им, източниците и съдържанието на използваната информация, както и спецификата на изпълнението на взетите решения. мениджърско решение за спортен мениджър

Типична структура на управленското решение. При цялото разнообразие от управленски решения относно физическата култура и спорта под формата на тяхното изграждане има такива Общи черти, т.е. легитимно е да се говори за тяхната типична структура.

Решенията по физическа култура и спорт най-често структурно се състоят от четири части: 1) наименование на решението и наименование на органа, който го е приел; 2) съдържание; 3) подписи на ръководителя и 4) приложения към решението.

Диспозитивът съдържа изброяване на необходимите за това предписани действия, начини, методи и средства. Посочени са отговорните изпълнители на мерките, сроковете и лицата, осъществяващи контрол.

Текстът на диспозитива трябва да има императивна форма на изложение. Диспозитивът е разделен на параграфи, като всеки параграф е номериран с арабски цифри. Параграфът трябва да започва с посочване на изпълнителното действие, изразено от глагола в неопределена форма. Като изпълнители, както организациите по физическа култура като цяло, така и техните структурни звена. В последната алинея на диспозитива са посочени лицата, на които е възложен контрол по изпълнението на решенията.

Заповеди, решения и други приети управленски решения се подписват от ръководителя на спортната организация или негов заместник.

Приложенията към решението обикновено включват план за действие, инструктивни и методически материали, таблици на социални и педагогически стандарти и др.

За да бъдат ефективни управленските решения, те трябва да отговарят на редица изисквания: да бъдат изчерпателно обосновани и навременни, да поставят реалистични цели и срокове; да се основават на пълна и достоверна информация; да не противоречат на предварително приети документи, да бъдат съгласувани с тях; да се характеризират по пълнота на съдържанието, обхващат всички въпроси на проблема; обхващат обекта и предмета на управление, както и взаимодействието между тях; не противоречат на действащото законодателство, а се позовават на него; са в рамките на компетентността, правата и установени правомощия на управителния орган.

Спортният мениджмънт е тясно свързан с основните ренти фактори на пазарната икономика - форми на собственост, свободна ценова система, конкуренция, право на свободен избор както за спортния предприемач, така и за потребителите на услуги, зависимостта на доходите на предприемача от резултатите от работата му и ситуацията на пазара на физкултурни и спортни услуги и др. Включването на физическата култура и спорта в системата на пазарните отношения определя съответните особености на управлението на този отрасъл на сектора на услугите.

Пазарната икономика допринася за развитието на предприемачеството в областта на физическата култура и спорта, увеличаване на броя на собствениците на физически културни и спортни организации, увеличаване на разнообразието на техните правни форми, разширяване на обхвата и подобряване на качеството на физкултурни и спортни услуги, предоставяни на населението.

Трябва да се отбележат особеностите на функционирането на физическата култура и спорта в пазарни условия. Тъй като има няколко от тях, си струва да подчертаем основните:

Превръщане на физическата култура и спорта в сферата на услугите като специфичен набор от социално-педагогически форми на дейност, осъществявани с цел физическо възпитание на населението;

Децентрализация на управлението на отрасъла физическа култура и спорт;

Повишено разнообразие от организационни и правни форми на организациите за физическа култура и спорт;

Правно укрепване на официалния статут на професионалния спорт и неговото развитие в Русия;

Повишаване на икономическо значениефизическа култура и спорт, развиващи се основно на базата на търговско отчитане на разходите;

Появата на конкуренция между физкултурните и спортните организации и свободното ценообразуване на физкултурните и спортните услуги.

В пазарните условия значително нараства ролята на физическата култура и спорта за самоутвърждаването и самореализацията на личността като най-важна социална ценност, за задоволяване на потребностите на хората във физическото усъвършенстване, в рационалното използване на свободното време. .

27.09.2016 04.07.2018

Програма 38.03.02 - Мениджмънт

Таксите за обучение са фиксирани за целия период на обучение.

Входни изпити:

1. Руски език;
2. Математика;
3. Социални науки.

Програмата предвижда професионално обучение на спортни мениджъри на съвременно ниво. Бакалавърската програма подготвя специалисти от високо ниво, които ще имат задълбочени познания в областта на икономиката и международното управление. Курсът на обучение съчетава всички най-добри световни умения. Нашият факултет си сътрудничи тясно със спортни организации: Спортна федерация, лиги, фитнес клубове и други организации, отговорни за подобряването и развитието на спорта.

Цели и задачи на програмата

РАНХиГС извършва професионално обучениеспортни мениджъри от съвременно ниво, които имат отлично икономическо и управленско образование. Нашите учители са истински професионалисти, които имат страхотни преподавателски умения. Специалистите, завършили бакалавърска степен, имат широк обхватзнания и умения в областта на спортния мениджмънт, добре подкрепени от практически умения.

Също така, непременно нашите кандидати след края на курса се запознават с всички международни образователни стандартив областта на спорта. Още след като напуснат стените на института, буквално на първия ден, нашите новоизсечени специалисти могат веднага да започнат да изпълняват своите професионални задължения както в областта на управлението на спортни събития, така и във фитнес индустрията.

Нашите учители

Нашият преподавателски състав се състои изключително от професионалисти и експерти от спортната индустрия, и в същото време не само от руско, но и от международно ниво. Това са изключително професионалисти с богат опит във всички области на спортните дейности. Освен това всеки от тях премина не само професионално обучение в руски институциино също и в чужбина, по-специално в САЩ и Европа. И освен това всеки от тях е пряк участник в създаването на сериозна спортна организация у нас.

Сергей Алтухов, заместник-директор на Центъра за управление на спорта на Московския държавен университет на името на M.V. Ломоносов, д.м.н.

Въпросът, който поставяме в заглавието, изисква доста конкретен и смислен отговор. В контекста на комерсиализацията на спортната икономика, формирането на спортната индустрия като икономическа категорияименно спортните мениджъри решават основните задачи за създаване на инфраструктура, отговаряща на общоприетите международни и европейски стандарти. В ежедневието съществува стереотип, че спортните мениджъри са тези, които „търгуват с играчи“. Изобщо не е така. И така, кои са спортните мениджъри?

В теорията на управлението няма единна дефиниция на понятието "мениджър". Много дефиниции. Всички предложени дефиниции се основават на разбирането на същността на управлението. Думата "управление" в първоначалния си смисъл означаваше способността да обикаляш конете и да ги управляваш. Основата е английският глагол "to management", който идва от латинското "manus" (ръка). Логично, "мениджмънт" буквално означава "водещи хора".

V съвременната наука„мениджмънт“ се отнася до процеса на насочване или управление на служител, работна група, екип, организация, няколко организации, работещи в пазарна икономика. Мениджмънтът в спорта е самостоятелен вид професионална дейностнасочени към постигане на целите и изпълнение на поставените задачи в рамките на дейността на спортна организация, която работи в пазарни условия чрез рационално използване на материали, труд и информационни ресурси. С други думи, управлението в спорта е теорията и практиката (знания, умения) за ефективно управление на организации в спортната индустрия (клубове, федерации, лиги, асоциации и др.) и организации междуотраслови комплексипредприятия - спортната индустрия, спортната медицина, спортното образование.

Работата на мениджъра се оценява не по това, което прави, а по това как мотивира и организира работата на другите хора. Мениджърът е нает мениджър. Сергей Кушченко, Кирил Фастовски, Арсен Венгер и Стив Айзерман също са наети мениджъри.

Управленската дейност е един от най-важните фактори за функционирането и развитието на спорта. Исторически в нашата страна се случи така, че със спортен мениджмънт се занимаваха треньори, инструктори, методисти. Те често съчетават образователната и тренировъчната работа на треньора с процесите на управление на клуб, спортно дружество, спортна федерация, въпреки че длъжностни характеристикине им е предвидило да изпълняват подобни задължения.

Мениджмънтът в спорта, като особен вид професионална дейност на мениджърите в спортната индустрия, възниква в резултат на разделението и сътрудничеството на техния труд. Както вече отбелязахме, причината за появата на спортни мениджъри беше пазарната икономика, която представи специални изискванияна мениджъри в условията на икономическа и спортна конкуренция.

Класификация на управленските нива и образователното ниво

Спортната организация има определена вътрешна структура, базирана на спецификата на даден спорт. Тази структура включва отдели, отдели, отдели, групи, екипи. С други думи, в една спортна организация има различни видовеуправленски дейности. Заедно с тях се появява структура на взаимоотношения и подчинение. Това означава, че мениджърите са на различни нива и решават различни задачи.

Национални квалификационни рамкиясно показват изискванията ниво на квалификацияуправлениекъм нивото на образование

9-то ниво- ръководители на Руския олимпийски комитет, организационните комитети на Световните първенства, Европа, Олимпийските игри, професионални спортни асоциации

8 ниво - ръководители на центровете за спортна подготовка на националните отбори на Русия, спортни съоръжения, национални спортовефедерации, професионални спортни лиги и клубове, спортни дружества, спортни съоръжения, организационни комитети на спортни и развлекателни прояви

7-мо ниво- ръководители на спортни федерации, клубове, функционални поделения на спортни организации (отделения, отдели, отдели, групи), членове на комплексни научни групи

6-то ниво- ръководители на спортно-образователни институции, ръководители на масовия спорт работят по местоживеене, месторабота

Образователни нива

AS - Следдипломна квалификацияМ - магистратураБ - бакалавърска степен СПО - средно професионално образование

Функционалност на спортен мениджър

Какво правят спортните мениджъри? Основните функции на мениджърите в спорта могат да бъдат представени, както следва:

Спортните мениджъри работят в ръководните органи на олимпийското движение на различни нива.

Спортните мениджъри управляват спортни събития: първенство на града, област, република, държава, Световно и Европейско първенство, Олимпийски игри.

Спортните мениджъри управляват собствени спортни бизнес проекти, търговски турнири, спортни фестивали, масови състезания.

Спортните мениджъри участват в организирането на отбора, набирането на персонал и спортисти, разработването на програми за продажба на билети и различни стратегии за организацията, работа с фенове и заинтересовани страни във външната среда.

Пазарът се характеризира с несигурност на ситуацията и предприемачески риск. Те изискват от мениджърите да бъдат независими и отговорни за своите решения. Професионализмът на спортния мениджър се проявява в познаването на технологията на управление на организацията и законите на пазара, в способността да се организира добре координирана работа на екипа и да се прогнозира развитието на организацията.

Обобщаване на опита от обучението на спортни мениджъри в университета и Пазарно търсенена специалисти от този профил показва, че всички Повече ▼организациите в спортната индустрия се нуждаят от мениджъри със специфичен набор от умения. Ето основните от тях:

Притежание на съвременни компютърни технологии и програми;

владеене на английски език;

Умение за формиране на информационната политика на организацията;

Организация на работата на офиса на организацията и тиймбилдинг;

Познаване на основни маркетингови и управленски стратегии;

Познаване на наредбите и разпоредбите за състезания за последващо организиране на спортни събития;

Засега трябва да констатираме със съжаление, че пазарният механизъм на търсене и предлагане на специалисти по спортен мениджмънт у нас все още не е изграден. Внедряването добавя оптимизъм професионални стандартислужители на спортната индустрия и процедурата за задължително сертифициране на специалисти. Това ще позволи, от една страна, да се извърши инвентаризация на управленския персонал в бранша, а от друга страна, да се идентифицират приоритетите на управленските специалности в общия списък на спортните ръководни позиции.

У дома » заеми » За какви специалности се подготвя спортният мениджмънт. Ролята на спортния мениджър в днешната спортна индустрия