Ejemplos de emprendimiento de fábrica de planes de negocios. Planes de negocios listos para usar para pequeñas empresas con cálculos. Buen plan de negocios para pequeñas empresas: Aspectos destacados

¿Quieres montar un negocio pero no sabes por dónde empezar? Entonces no puede prescindir de un plan de acción claro y bien pensado. En esta sección, seleccionará un plan de negocios probado y simple que lo ayudará a crear Negocio exitoso y capear tormentas económicas.

Areas de negocio

Monto de la inversión

De 200 000 rublos

Emprender tu propio negocio siempre es un proceso apasionante y, al mismo tiempo, interesante que puede cambiar radicalmente tu vida. Una persona tiene derecho a elegir cualquier actividad que quiera implementar, lo principal es que no viole las leyes del país.

En las zonas rurales, los residentes siempre han criado gansos. Están en casi todos los hogares, pero se cultivan, por regla general, solo para sus familias. Pocas personas piensan que la cría de gansos como negocio es una idea excelente y rentable.

Cantinas, cafés, puestos de venta de comida rápida: hoy puede encontrarse en cada paso. Sin embargo, emprender tu propio negocio no es tan fácil como parece. Más del 70% de los nuevos establecimientos no soportan la competencia y cierran a los pocos años sin amortizarse. Además de una gran cantidad de competidores, hay varios otros matices que ponen en riesgo el negocio.

A partir de 700 000 rublos.

El hombre moderno vive a un ritmo acelerado. Cargas intensas en el trabajo, una gran cantidad de situaciones estresantes conducen a la acumulación de fatiga. Para sacudir las cosas y tomar un descanso de la rutina diaria, la gente prefiere diferentes tipos recreación. Para los fanáticos de los tipos activos de entretenimiento y los buscadores de nuevas sensaciones, un juego llamado laser tag es genial.

La competencia en la industria de la construcción y acabados es muy alta. Cada año, se abren miles de empresas de decoración de interiores en toda Rusia, y el mismo número se cierra debido a la falta de rentabilidad. ¿Cómo abrir un negocio de renovación de apartamentos y tener éxito?

El negocio del reciclaje no se limita a la recolección de latas, botellas y papeles viejos. De hecho, las empresas de reciclaje más rentables se concentran en trabajar con residuos de madera. Los residuos de madera son un material reciclable que se genera a partir de residuos sólidos urbanos (RSU), residuos industriales y comerciales, y residuos de construcción y demolición

La producción de alimentos en Rusia es uno de los negocios más rentables. Pero una amplia gama de bienes disponibles lleva al hecho de que no todos los productos encuentran a su comprador. Antes de elegir un tipo de negocio, debe averiguar qué tan rentable es. La producción de aceite de girasol es un negocio interesante que atrae a muchos emprendedores.

El acuario es una decoración brillante de la vivienda, espacio de oficina, centros de entretenimiento, galerías comerciales, restaurantes y tiendas. Tal popularidad está asociada con una gran variedad de su diseño. Además, atraen la atención con belleza, colores brillantes y exotismo. El consumidor no siempre encuentra en la tienda el acuario terminado que necesita, adecuado en forma, dimensiones, diseño y precio.

No hay análogos a las bolsas de polipropileno, se distinguen no solo por su alta resistencia, sino también por su facilidad de fabricación. En una crisis, este es uno de los más mejores ideas, que te ayudará a ganar bien y durante mucho tiempo. Hoy tenemos que aprender cómo montar la producción de bolsas de polipropileno y qué capital puede ser necesario.

Lavado propio de camiones negocio real Para Rusia. Las carreteras por las que corren los coches siempre traerán un gran número de problemas. La peculiaridad de un negocio de este tipo radica en el hecho de que hay muchos lavados de autos para autos, pero solo unos pocos para camiones, y no los encontrará en todas las ciudades.

Incluso hace 30 años, las lavanderías y tintorerías eran comunes en todo el país. Sin embargo, con el paso del tiempo, la demanda de lavanderías comerciales y tintorerías cayó, empresas estatales estaban cerrados, y los que en algún momento pasaron a manos privadas quedaron irremediablemente obsoletos. El viejo equipo hizo frente a sus funciones cada vez peor, y el nuevo no fue adquirido. Con el tiempo, el número de tintorerías y lavanderías públicas se ha reducido al mínimo.

El deporte y un estilo de vida saludable es un nicho de negocio que se está desarrollando activamente y tiene una demanda constante entre la población. Las estadísticas muestran que la demanda de los servicios de los gimnasios está en constante crecimiento, y aún no existen suficientes ofertas que satisfagan las necesidades. Es por esta razón que cada vez más aspirantes a empresarios eligen la dirección de los deportes y la educación física por sí mismos y se preguntan cómo abrir un club deportivo desde cero.

Los avestruces en Rusia hasta hace poco eran una curiosidad que solo se podía encontrar en los zoológicos. Los tiempos han cambiado y, al adoptar la experiencia extranjera, los agricultores rusos se han dado cuenta de que la cría de avestruces es un negocio rentable. Mirando hacia atrás a Europa y los EE. UU., la demanda de carne dietética está creciendo. Por últimos años Se han abierto más de 1.000 granjas, pero la demanda aún supera la oferta.

En realidades económicas Rusia moderna intentar abrir su propio negocio es como jugar a la ruleta. La competencia por los mercados de materias primas y ventas es tan alta que un recién llegado no siempre logra hacerse un hueco en el mercado, y más aún, desarrollar su negocio por lo menos a un tamaño mediano. Por lo tanto, ya en la etapa de planificación, debe calcular todos posibles riesgos, pros y contras

El hormigón celular se utiliza como material de construcción en la construcción de viviendas y premisas comerciales. El hormigón celular ocupa una parte importante en el mercado mundial para la producción de materiales de construcción, lo que lo hace muy rentable para la producción. Ocupa más del 75% del mercado de producción de bloques de hormigón debido a su tamaño, facilidad de producción y amplio uso en la construcción.

Desde la antigüedad, los loros han sido raros y pájaros salvajes por nuestro frío país. Ahora, cuando ya estamos en 2019, estos divertidos pájaros viven en casi todos los hogares. Pero, ¿es posible ganar dinero con ellos en este caso? Si sigues ciertas reglas, entonces bastante. Y con el factor de suerte adecuado, puedes ganar en la cría. periquitos bastante buen dinero.

La mayoría de los hombres en el mundo no pueden vivir sin pescar. En consecuencia, la piscicultura es la misma caza, pero a lo grande. Un proyecto con grandes volúmenes de productos, puesto en pie comercial. En el camino, este tipo de actividad contribuye a la creación de nuevos puestos de trabajo en regiones con nivel alto desempleo.

Al iniciar un pequeño negocio de camiones, puede obtener los beneficios sin los enormes gastos generales que tienen las empresas más grandes. Abrir su propia empresa de camiones pequeños requiere el cumplimiento de todos los requisitos negocio estatal, obteniendo licencias y permisos del Ministerio de Transporte de Rusia y desarrollando relaciones efectivas para lograr el éxito.

Desde 2 900 000 rublos.

El chocolate es un producto popular entre niños y adultos. Un empresario novato, después de asegurarse de que este delicioso producto abunde en los mercados, puede decidir que todos los nichos están ocupados y que no hay perspectivas en esta área de producción. Veamos juntos si es posible iniciar un negocio de chocolate usted mismo, qué tan rentable será ese negocio y qué opciones existen para promocionar productos.

Los pescadores utilizan cada vez más gusanos como cebo. Entre ellos, las variedades de tierra y californianas son especialmente populares. En los puntos grandes hay tiendas donde se compran animales, pero si no hay tales puntos, el propietario mismo cría mascotas. Se utilizan como cebo para la captura de habitantes de los ríos o se abren negocios privados venta de larvas. Cómo criar gusanos en casa para pescar: hablaremos de todo más.

Un plan de negocios es principalmente necesario para el propio empresario. Los cálculos le permiten averiguar el tamaño de la requerida capital inicial y tiempo de recuperación. Los cálculos detallados ponen todo en su lugar y permiten abandonar un proyecto sin esperanza, por ejemplo, con una recuperación de la inversión de diez años o más, incluso antes de invertir.

La planificación de las actividades de la empresa brinda la oportunidad de tener en cuenta todos los riesgos posibles y prevenirlos, para desarrollar un plan "B" por adelantado. Sin un plan de negocios bien pensado y detallado, no podrá atraer inversiones ni de un banco ni de inversores privados.

¿Comprar un proyecto comercial listo para usar o hacerlo usted mismo?

Si está buscando un plan de negocios para una pequeña empresa, definitivamente debe hacerlo usted mismo. En el proceso de cálculo y planificación, un emprendedor podrá profundizar en la esencia del negocio que se abre y evitar muchos errores.

Para elaborar correctamente un plan de negocios real para una empresa, es necesario tener un conocimiento profundo de impuestos y derecho laboral, contabilidad y contabilidad financiera, gestión y, por supuesto, familiarizarse con el segmento de mercado en el que se planea operar.

Si recién está dando los primeros pasos en el espíritu empresarial, no tiene una educación especializada o habilidades prácticas de planificación comercial, use nuestra base de datos. Presenta ejemplos de planes de negocios para pequeñas empresas que se han implementado con éxito y han demostrado su valía. Todos los proyectos están sistematizados, solo tienes que elegir ejemplo terminado y sobre la base plantilla lista con las fórmulas ya dadas, haz tus propios cálculos.

En cuanto a la apertura de una gran empresa industrial, cuya apertura implica una inversión de miles de millones de dólares, es mejor confiar el desarrollo de un plan de negocios para la producción a un equipo de especialistas. Cómo más proyecto, más sutilezas. Bueno, los ejemplos presentados ayudarán a evaluar inicialmente el tamaño aproximado de las inversiones y las perspectivas del proyecto.

Nuestra base de datos contiene planes de negocios detallados con cálculos para:

Apertura de tiendas de diversas orientaciones, empresas para el comercio al por mayor;

Empresas para la producción de materiales de construcción;

Empresas agrícolas y de procesamiento de alimentos;

Empresas del sector servicios: cafeterías, restaurantes, salones de belleza, etc.;

parques de atracciones;

Vending (instalación de máquinas expendedoras: café, juguetes, máquinas fotográficas, etc.);

Mini-producción, etc.;

tiendas de Internet;

Abrir una tienda con productos hechos a mano, etc.;

Proyectos sociales, etc

¡Nota! Nuestro sitio web presenta ejemplos típicos planes de negocios con cálculos y están destinados a revisión. El mercado, como los precios, está en movimiento. Por lo tanto, estas cifras solo pueden usarse como base. Antes de comenzar la implementación del proyecto, todo debe calcularse en detalle en función del algoritmo anterior.

Cómo utilizar ideas de negocio de nuestra base de datos: un algoritmo de acciones

Estudiamos en detalle un ejemplo de un plan de negocios. Evaluamos el volumen de inversiones y el período de recuperación; si estos parámetros no son adecuados, buscamos otra dirección. Si la decisión es positiva, pasamos al siguiente punto;

Analizamos el mercado local (donde operaremos). La opción ideal es combinar datos preparados de expertos de la industria (se pueden encontrar en Internet, periódicos, canales comerciales de televisión) y evaluar de forma independiente las actividades de las empresas de la competencia;

Investigación de mercado: análisis de las actividades de los competidores, precios actuales de servicios similares, cálculo de la capacidad del mercado, ingresos promedio mensuales y anuales promedio, teniendo en cuenta las fluctuaciones estacionales;

Estimación de costos: búsqueda de proveedores de equipos y materias primas;

Definición forma jurídica y régimen fiscal, cálculo de deducciones fiscales, salarios a empleados.

Después de toda la investigación y los cálculos, debemos obtener las cifras principales: el monto de la inversión, la rentabilidad y el período de recuperación.

Errores típicos de un empresario novato al elaborar un plan de negocios

Al calcular un proyecto comercial, los empresarios novatos suelen cometer una serie de errores típicos:

A la hora de determinar las inversiones se tiene en cuenta el costo de la compra de materias primas para tan solo un mes, mientras que normalmente se tarda de tres a seis meses en alcanzar la autosuficiencia;

Al calcular los salarios, se subestima la cantidad real de personal, además, no se tienen en cuenta las licencias por enfermedad y las deducciones fiscales para cada empleado;

Los costos no se tienen en cuenta o se subestiman. utilidades: pago de suministro de luz, agua y gas.

tu proyecto de futuro. ¿Cómo escribir un plan de negocios? Las instrucciones paso a paso en este artículo ayudarán en este asunto.

objetivos del plan de negocios

Escribir un plan de negocios puede ser diferente dependiendo de por qué lo necesita. Uno de los propósitos más comunes es presentarlo para inversión. Tal plan de negocios del proyecto es el más complejo. A menudo, terceros participan en su redacción: expertos en su campo que crearán un plan de negocios adecuado para la aprobación de los inversores.

Sucede que el gerente da instrucciones para redactar un plan de negocios para la empresa, por ejemplo, para abrir una sucursal. También en este caso, a menudo recurren a especialistas externos en la preparación de dichos planes. Por parte del contratista al final, solo se puede requerir algún ajuste a las necesidades de la empresa.

Bueno, cuando se necesita un plan de negocios para iniciar su propio negocio, lo mejor es escribirlo usted mismo de cabo a rabo. Aunque este es un proceso difícil, es emocionante y muy interesante. Después de todo, su propio negocio es la verdadera creación de un empresario. Y por lo tanto, su creación es tratada con mucha reverencia y minuciosidad. El artículo proporciona instrucciones para elaborar un plan de negocios para su negocio.

idea inicial

Básicamente, quien decide abrir su propio negocio ya ha elegido y conoce bien su campo de actividad. Pero hay emprendedores que quieren tener su propio negocio, pero aún no tienen claro a qué se dedicarán exactamente. Están buscando una idea de negocio. Es difícil sobrestimar su importancia. La idea debe adaptarse a los intereses y deseos del propio empresario.

Puede ser algo favorito que una persona esté lista para hacer incluso gratis, o un negocio que ya genera ingresos garantizados. En cualquier caso, después de haber elegido un nicho para usted, es importante no distraerse con nada más y no soñar con picos inalcanzables, sino convertir su idea real en realidad paso a paso. Un plan de negocios realmente ayudará en este asunto.

¿Cómo escribir un plan de negocios? Instrucciones paso a paso

Entonces, habiendo imaginado cuál será el negocio futuro, puede proceder a escribir un plan de negocios. Existen normas especiales de planificación. Por lo tanto, si se presenta para inversión, debe elegir un estándar apropiado y cumplirlo al escribir.

Para comprender cómo escribir un plan de negocios, las instrucciones paso a paso y los estándares generalmente aceptados le serán de gran utilidad, ya que están aprobados por personas con experiencia profesional en estos asuntos. El empresario podrá ordenar sus pensamientos, quizás aún no completamente formados, y dar vida a su negocio.

Un plan de negocios estándar consta de los siguientes capítulos:

• Provisiones generales.

  Análisis de mercado.

  Marketing y plan estratégico.

  Costos.

  Plan de producción.

  Inversiones.

  Plan financiero.

Resumen

Debe mostrar brevemente la esencia del asunto, una descripción de la idea de negocio, información sobre su necesidad objetiva en el mercado, el momento de implementación y la competitividad.

Por supuesto, esta parte está más destinada a posibles inversores. Son ellos quienes, después de leer el currículum, llegan a una conclusión sobre si vale la pena familiarizarse más con este plan o no. Por lo tanto, si se va a presentar a un inversionista, es necesario describir esta parte cuidadosamente, tal vez volviendo a ella una y otra vez, haciendo ajustes después de completar los siguientes capítulos.

Sin embargo, para sus propias necesidades, esta parte también es importante, porque ayuda al empresario a ver mejor todo el proceso de organización de una empresa en su conjunto.

Provisiones generales

Si el currículum está escrito para aproximadamente una, un máximo de dos páginas, entonces este capítulo se puede escribir con más detalle. Es decir, de hecho, el capítulo "Disposiciones generales" contiene la misma información que el resumen, pero de forma más detallada invita al lector a familiarizarse con el proyecto en su conjunto.

Describe las características e implementación del proyecto, su ciclo de vida, la posibilidad de desarrollo adicional y la previsión de cambios del producto desde posible cambio las tendencias del mercado.

El plan de negocios del servicio en este capítulo debe contener información sobre de qué se trata el servicio específico y cómo atraerá a los clientes. Por ejemplo, un plan de negocios describe todos los servicios propuestos, sus características y características distintivas. Un atractivo aquí es la leyenda de cómo las celebridades se someten a procedimientos en el salón o cómo los especialistas individuales les brindan estos servicios, cómo los especialistas se capacitaron directamente con la marca del producto con el que trabajan.

Análisis de mercado

Paralelamente a la redacción de un plan de negocios o antes de elaborarlo, es necesario realizar un análisis de mercado. Esta es una parte extremadamente importante, porque el éxito del proyecto futuro depende directamente de ello.

Elegir un nicho de mercado y Público objetivo, realizar un análisis exhaustivo para determinar qué tan relevante es el plan de negocios del proyecto, la propuesta original y su idea. Si el análisis revela un exceso de oferta, entonces vale la pena volver a la idea y tratar de corregirla de tal manera que corresponda al estado de cosas en el mercado. Si hay un aumento de la demanda, entonces todo está en orden y puede continuar con otras acciones de manera segura.

Se lleva a cabo un análisis de mercado diferentes caminos. Pero si hay problemas con su implementación, hay empresas donde puedes externalizar el análisis de mercado.

Sin embargo, se recomienda al empresario que resuelva este problema por sí mismo, ya que cualquier organizaciones de terceros dará solo un resultado promedio objetivo, sin tener en cuenta completamente los planes comerciales de las pequeñas empresas y todos los matices de la idea comercial del autor del proyecto.

Mercadeo y planeación estratégica

Este plan incluye la comercialización del producto, su desarrollo, fijación de precios, sistema de venta y distribución, así como la publicidad. Para lanzar un producto, es recomendable construir un diagrama de Gantt, que mostrará las fechas para la implementación de varios eventos. Con base en el análisis del mercado y la competitividad, se calcula una estrategia, cómo se conquistará el mercado y qué acciones tácticas se requerirán para su implementación.

El precio se basa en calculos economicos y las ganancias esperadas de la empresa. Las ventas y el marketing se pueden presentar en forma de diagrama, donde todo el proceso será visible en etapas. Por ejemplo, desde la recepción de la mercancía en el almacén hasta la recepción del dinero por la mercancía y su venta.

Costos y cronograma de producción.

Este capítulo incluye la compra de equipos necesarios, reparaciones, alquiler de locales y otros gastos. El cronograma de producción debe reflejar cuántas personas se requieren para implementar el proyecto, su cronograma de trabajo, las deducciones salarios y pagos relacionados.

Se volverán mucho más atractivos para el inversor si hay un equipo preparado que trabajará en el proyecto, ya que esto demuestra la capacidad del empresario para realizar sus planes. Por lo tanto, sería apropiado enfatizar este hecho en el plan de negocios.

Plan de producción

Si la empresa será una empresa de fabricación, entonces es necesario describir el proceso de producción, así como los socios y proveedores que estarán involucrados en el caso. Por ejemplo, el plan de negocios de la finca en este capítulo debe incluir equipo para ordeñar, embotellar, empacar la leche y un mecanismo para comercializarla a través de proveedores específicos.

Plan financiero e inversiones

La parte más importante de todo el plan de negocios es, por supuesto, el plan financiero. Además, si el proyecto está destinado a familiarizar al inversionista, luego de leer el resumen, es probable que un inversionista serio mire el plan financiero. Después de todo, es aquí donde se verá la verdadera capacidad de un empresario para implementar ideas de negocios. Esta es la esencia de la actividad empresarial.

El plan financiero proporciona toda la información sobre los posibles costes e ingresos del proyecto. Con base en el marketing, el plan estratégico y los costos, se compila una tabla para varios años, que muestra las inversiones requeridas y su calendario de reembolso, todos los costos y los posibles ingresos.

La parte final del plan financiero debe ser necesariamente el cálculo de la rentabilidad del negocio futuro.

El lector ahora sabe cómo escribir un plan de negocios. Las instrucciones paso a paso que se dan en el artículo son una guía rápida que demuestra la importancia de comprender los objetivos y la necesidad de la planificación empresarial.

Es un documento que destaca todas las características de la futura organización, analiza los posibles problemas y riesgos, su previsión y métodos para evitarlos.

En pocas palabras, un plan de negocios para un inversor es la respuesta a la pregunta "¿Se debe financiar el proyecto o se debe tirar a la basura?".

¡Importante! Se elabora un plan de negocios en papel, teniendo en cuenta ciertos procedimientos y reglas. Tal presentación del proyecto hasta cierto punto materializa su idea, muestra su deseo y voluntad de trabajar. Además, el diseño en papel simplifica la percepción de la idea por parte del inversor.

Elaboración propia de un plan de negocios

Elaborar un plan de negocios usted mismo no es tan difícil, solo necesita considerar cuidadosamente la idea. Antes de agarrar la calculadora y calcular los ingresos, debe seguir algunos pasos.

1. Identificar los "pros" y "contras" de la idea que ha surgido. Si la cantidad de "menos" se acumula, no se apresure a darse por vencido. Algunos aspectos se pueden girar en la dirección opuesta, piense en formas de resolver tales "contras".
2. Características importantes son la competitividad y la sostenibilidad del mercado.
3. El mercado de ventas debe pensarse hasta el más mínimo detalle.
4. La recuperación del producto (servicio) y el momento de la recepción de la primera ganancia le permitirán determinar el monto (aproximadamente) requerido para la inversión.

Si, después de un análisis tan superficial, no desea abandonar su creación, entonces es hora de hacer borrón y cuenta nueva y comenzar a crear un plan de negocios.

¡Es importante saberlo! No existe una estructura única e instrucciones paso a paso sobre cómo calcular un plan de negocios. Por lo tanto, la presencia y orden de los elementos incluidos en el plan se determina de forma independiente. Sin embargo, los expertos han establecido las más Mejor opción planificar estructuras. Si no hay experiencia en la compilación de dichos documentos, debe utilizar estas recomendaciones para componer correctamente el trabajo.

Estructura y procedimiento para la elaboración de un plan de empresa

La estructura de un buen plan de negocios, según los economistas, debe incluir 12 puntos. Cada uno de ellos se describe a continuación.

Pagina del titulo

Aquí se especifican los siguientes parámetros:

• nombre del proyecto;
• el nombre de la organización donde se planea implementar el proyecto, indicando números de teléfono, direcciones y otros datos de contacto;
• jefe de la organización anterior;
• desarrollador (equipo o líder) de un plan de negocios;
• fecha de elaboración del documento;
• se permite colocar en la primera hoja los indicadores más significativos de los cálculos financieros para el proyecto.

Este documento es necesario para proteger los derechos de autor de la idea y el plan de negocios. Esto refleja la conciencia del lector de que no tiene derecho a distribuir la información contenida en el documento sin el permiso del autor. También puede haber una indicación de la prohibición de copiar, duplicar el documento, transferirlo a otra persona, un requisito para devolver el plan de negocios leído al autor si el inversor no acepta el acuerdo.

Un ejemplo de un memorando de confidencialidad se puede ver a continuación.

Las siguientes 2 secciones del plan - "Breve resumen" e "Idea principal del proyecto" - son introductorias. Se pueden utilizar como una oferta preliminar (para revisión) a socios e inversores hasta que se programen las negociaciones.

Breve resumen

Aunque un breve resumen de dicho documento se encuentra al principio, se escribe en la etapa final, como resultado. Un resumen es una descripción abreviada de la idea del proyecto y una lista de las características más significativas del componente financiero.

Las siguientes preguntas ayudarán aquí, al responder a las cuales puede obtener un excelente currículum:

1. ¿Qué producto planea vender la empresa?
2. ¿Quién quiere comprar este producto?
3. ¿Cuál es el volumen planificado de ventas (producción) para el primer año de la empresa? ¿Cuáles serán los ingresos de esto?
4. ¿Cuál es el costo total del proyecto?
5. ¿Cómo se constituirá la empresa según la forma organizativa y jurídica?
6. ¿Cuántos trabajadores se planea atraer?
7. ¿Cuál es el monto requerido de inversiones de capital para la implementación del proyecto?
8. ¿Cuáles son las fuentes de financiación de este proyecto?
9. cuanto sera beneficio total(rentabilidad) para un período específico, período de recuperación, volumen Dinero al final del primer año de funcionamiento de la empresa, rentabilidad. ingreso neto descontado.

¡Es importante saberlo! El currículum es leído por el inversor en primer lugar. Por lo tanto, el futuro destino del proyecto depende de esta sección: el inversor se interesará o se aburrirá. Esta parte no debe exceder de 1 página.

La idea principal del proyecto.

1. ¿Cuál es el objetivo principal del diseño?
2. ¿Cuáles son las tareas de la empresa para lograr el objetivo principal?
3. ¿Existen barreras para el objetivo y cómo sortearlas?
4. ¿Qué acciones exactas propone realizar el autor para lo antes posible lograr resultados y alcanzar la meta? ¿Cuáles son estos plazos?

¡Importante! Es necesario dar argumentos claros, reales y explícitos que confirmen la confianza en la rentabilidad y éxito del proyecto. El volumen de esta parte es óptimo dentro de 1-2 páginas.

En la misma sección, es habitual utilizar el análisis FODA realizado – evaluación de las características fuertes y débiles de la empresa, las oportunidades (perspectivas), así como las posibles amenazas. Es poco probable que sea posible hacer un plan de negocios de manera correcta y completa sin dicho análisis.

El análisis DAFO refleja 2 vertientes que inciden en la vida de la organización: interna, relacionada con la propia empresa, y externa (todo lo que está fuera de la empresa y que no puede cambiar).

No lo olvide: ¡usted describe la empresa, no el producto! Error común autores en que comienzan a escribir las características del producto en la columna "fuerza".

Aquí hay algunos parámetros que se pueden usar para describir fortalezas o debilidades:

• producción de alta tecnología;
• servicio y servicio posventa;
• multifuncionalidad del producto (sin afectar sus propiedades específicas);
• nivel de cualificación y profesionalidad de los empleados;
• nivel equipo tecnico empresas

Los factores externos (“oportunidades” y “amenazas”) incluyen:

• tasas de crecimiento del mercado;
• el nivel de competencia;
• situación política en la región, país;
• características de la legislación;
• Características de la solvencia del consumidor.

Ejemplo

Características de la industria en el mercado.

• dinámica de ventas de productos similares en la industria en los últimos años;
• tasa de crecimiento de la industria del mercado;
• tendencias y características de los precios;
• evaluación exhaustiva de los competidores;
• búsqueda e indicación de empresas nuevas y jóvenes en la industria, así como una descripción de sus actividades;
• descripción del mercado de consumo, sus deseos, intenciones, requerimientos, oportunidades;
• evaluación del posible impacto de los aspectos científicos, sociales, económicos;
• perspectivas de desarrollo en el mercado.

Esencia del proyecto

Esta sección revela la idea, el tema del plan de negocios. También refleja el nivel de preparación de la empresa para la liberación de "público", la disponibilidad de todos los fondos necesarios para ello.

Las disposiciones más importantes de esta sección son:

• metas principales;
• descripción del segmento de consumidores objetivo;
• factores clave de rendimiento para el éxito en el mercado;
• una representación detallada del producto, cuyas características deben estar dentro del segmento de mercado definido anteriormente;
• etapa de desarrollo del producto (si se inicia la producción), patente y pureza del autor;
• características de la organización;
• el costo total del proyecto, indicando el cronograma de financiamiento para los períodos y montos de las inversiones;
• los gastos requeridos del período inicial para la campaña de marketing y la formación de una estructura organizativa coherente.

Plan de marketing

Aquí están las tareas, objetivos política de mercadeo y métodos para su solución y consecución. Es importante indicar qué tarea está destinada a qué personal, en qué plazo se requiere realizarla y con qué herramientas. También se deben indicar los fondos necesarios para este último.

Plan de marketing es una estrategia, un conjunto de pasos sucesivos y/o simultáneos, creados para atraer a los consumidores y devolverles efectivamente su parte.

El inversor estará atento a puntos como:

• un sistema bien desarrollado de investigación y análisis de mercado completo;
• el volumen planificado de ventas de bienes (servicios) y su rango, programado por períodos de tiempo hasta que la empresa alcance su capacidad máxima;
• formas de mejorar los productos;
• descripción del embalaje del producto y política de precios;
• sistema de compras y mercadeo;
• estrategia publicitaria - claramente articulada y comprensible;
• planificación servicio postventa;
• control sobre la implementación de la estrategia de marketing.

Plan de producción

Todo lo relacionado directamente con la creación de productos se refleja en esta parte. Por lo tanto, es recomendable compilar esta sección solo para aquellas empresas que planifican no solo la distribución, sino también la producción.

Puntos a tener en cuenta:

• requerido capacidad productiva;
• interpretación detallada del proceso tecnológico;
• Descripción detallada operaciones asignadas a subcontratistas;
• equipo necesario, sus características, costo y forma de compra o arrendamiento;
• subcontratistas;
• área requerida para la producción;
• materias primas, recursos.

Es importante indicar el costo de todo lo que requiere costos.

plan organizativo

En esta etapa, los principios de organización gestión estratégica empresa. Si la empresa ya existe, entonces este elemento sigue siendo obligatorio: determina el cumplimiento de la estructura existente con los objetivos previstos. La parte organizativa debe contener necesariamente los siguientes datos:

• nombre de la forma organizativa y jurídica (IP, OJSC, sociedad y otros);
• un sistema de gestión organizacional que refleje la estructura en forma de esquema, reglamentos e instructivos, comunicaciones y dependencias de departamentos;
• fundadores, su descripción y datos;
• equipo directivo;
• interacción con el personal;
• dotar al sistema de control de los medios materiales y técnicos necesarios;
• Ubicación de la compañía.

Plan financiero

Este capítulo del plan de negocios proporciona un resumen evaluación económica proyecto escrito, acompañado de cálculos del nivel de rentabilidad, períodos de recuperación, estabilidad financiera de la empresa.

El plan financiero es muy importante para el inversor, aquí determina si le resulta atractivo este proyecto.

Aquí es necesario hacer algunos cálculos y resumirlos:

Análisis de riesgo

En un análisis de riesgos, el autor debe investigar el proyecto y descubrir posibles amenazas que podrían conducir a una disminución de los ingresos. Es necesario tener en cuenta los riesgos financieros, industriales, naturales, sociales y otros. Al mismo tiempo, es necesario desarrollar detallada y plan efectivo para prevenir o minimizar su impacto en la empresa. Por lo tanto, el plan de negocios debe incluir:

• una lista de todos los problemas potenciales;
• un conjunto de métodos y herramientas que previenen, eliminan o minimizan los riesgos;
• modelos de comportamiento de la empresa ante eventos que no contribuyan a su desarrollo;
• justificación de la baja probabilidad de ocurrencia de tales problemas.

Aplicaciones

Este es el último eslabón en la estructura del plan de negocios. Incluye documentos, cotizaciones, fuentes, copias de contratos, convenios, certificados, cartas de consumidores, socios, estadísticas, tablas de cálculo utilizadas en la elaboración de este documento. Se requieren archivos adjuntos en el texto del plan de negocios para insertar enlaces y notas al pie.

Requisitos generales de documentos

• redactar un plan de negocios en un lenguaje claro y conciso, sin una redacción larga y compleja;
• el volumen deseado es de 20-25 páginas;
• el plan de negocios debe cubrir toda la información requerida por el inversionista en su totalidad;
• el documento debe estar necesariamente basado en hechos reales, propuestas racionales razonables;
• el plan debe tener una base estratégica: estricto, delineado y completo, con metas claras;
• la interconexión, la complejidad y la coherencia son características importantes de la elaboración de un plan;
• el inversionista debe ver el futuro, las perspectivas para el desarrollo de la idea del proyecto;
• La flexibilidad del plan de negocios es una ventaja significativa. Si puede hacer ajustes, las enmiendas al proyecto escrito son una buena ventaja para el inversionista;
• las condiciones y modos de control sobre el funcionamiento de la empresa deben formar parte del plan empresarial.

Hacer un plan de negocios desde cero sin la ayuda de un especialista no es fácil, pero sí posible. Es importante cumplir con las reglas anteriores, la estructura de construcción y evitar errores.

Los errores más comunes

• sílaba analfabeta

Las reglas del lenguaje no pueden ser ignoradas. A menudo sucede que la idea más increíble y prometedora vuela a la canasta junto con un montón de planes de IP mediocres. Y todo porque las faltas de ortografía, vocabulario, puntuación y la mala presentación del texto desalientan por completo las ganas de cualquier inversor.

• Diseño descuidado

El diseño debe ser el mismo en todo el documento: viñetas, encabezados, listas, fuente, tamaño, numeración, espaciado, etc. ¡Se requieren contenidos, encabezados, numeración, nombres de figuras y tablas, designación de datos en gráficos!

• plano incompleto

Para escribir correctamente un plan de negocios, necesita una cantidad exhaustiva de información. Las secciones del documento enumeradas anteriormente son las mínimas que deben incluirse incondicionalmente en el proyecto.

• plan vago

El trabajo debe ser "como en una farmacia en la balanza". Declaraciones claras, específicas y específicas de metas e ideas (¡importantes!).

• demasiados detalles

La abundancia de términos técnicos, financieros y de marketing solo ayudará en los exámenes. Para un plan de negocios, debe seleccionar solo los detalles más significativos. Si hay una gran necesidad de una descripción completa de un proceso, puede ponerlo en una aplicación.

• Datos poco realistas

Dichas propuestas comerciales se basan en suposiciones. Por lo tanto, el autor necesita abordar racionalmente la idea y tener un trasfondo razonable, una razón real respaldada por cálculos.

• pocos hechos

Para cada suposición - su justificación - real, válida. Los hechos dan sentido y confianza a la obra. Tampoco vale la pena arreglar la fuente de los hechos, y si te dejas llevar, entonces miramos la regla sobre los detalles.

• "¡No tenemos riesgos!"

Regla general: no hay negocio sin riesgo. No existe tal negocio en el que "superficie tranquila, sí lisa". El inversor lo sabe, y el autor también debería saberlo. Por lo tanto, es hora de descender de las nubes al suelo y estudiar, explorar, analizar.

• “¡Y tampoco tenemos competidores!”

El competidor, así como el riesgo, siempre está ahí. Puede ser directo o indirecto. Estudie cuidadosa y meticulosamente este tema, y ​​definitivamente aparecerá un oponente en el horizonte, agitando su pluma.

• Descuido de la ayuda externa

Crear un plan de negocios usted mismo no significa hacer absolutamente todo usted mismo. Además, la obtención de un resultado de alta calidad es posible gracias al esfuerzo conjunto de varios especialistas. ¡No tengas miedo de los ayudantes!

¡Me complace dar la bienvenida a los lectores habituales y a una nueva audiencia! Hoy seguiremos hablando de iniciar tu propio negocio. Para ayudarlo, ofrezco un plan de negocios listo para usar con cálculos para pequeñas empresas. Y aquellos que están acostumbrados a confiar en sí mismos aprenderán cómo componerlo correctamente desde cero y adaptarlo para un caso particular. Cuando lea el artículo hasta el final, ¡no quedarán preguntas!

Factores clave del éxito del plan de negocios: 3 reglas clave

Un plan de negocios es un documento que lleva una idea a la implementación en una forma que sea comprensible para un empresario e inversionistas. Analiza la situación y describe los mecanismos de los sistemas involucrados.

Las siguientes reglas serán la base para la elaboración del plan:

1. Imparcialmente determinar el nivel actual. ¿Empleado pero quiere iniciar un negocio? Deberá considerar lo que tiene: habilidades, conexiones, disponibilidad de capital inicial e instalaciones: todo juega un papel.
2. Enumere un resultado específico. Comenzar un negocio con la frase “Quiero hacerme rico” lo está condenando al fracaso. Determine el nicho de mercado, el nivel de ganancias, la facturación.
3. Considere los pasos que conducirán al resultado designado. Sea lógico y realice análisis adicionales si no está seguro del conocimiento.

Cíñete a estas reglas, ya sea que quieras impresionar a los inversionistas o estés construyendo un proyecto para ti. Haga constantemente la pregunta: "¿Por qué una empresa necesita tener éxito?" La clave del éxito puede ser un producto exitoso, las calificaciones del equipo, la influencia de los socios, etc. Una vez que haya encontrado la respuesta, use la ventaja al máximo y el resultado cumplirá con las expectativas.

Estructura del plan de negocios: secciones principales

¿Está pensando en cómo hacer planes de negocios para una pequeña empresa usted mismo? Adhiérase a una estructura clara que les permita a usted y a sus socios navegar por el documento.

Diseño de página de título

El nombre del proyecto está escrito en la portada. , indicar el monto de la inversión y el período de recuperación esperado. También es apropiado proporcionar información sobre la organización: dirección, números de contacto, nombre completo del propietario.

Escribir un currículum: brevemente sobre los principales

El resumen es la primera sección de interés para los posibles contribuyentes. Para que este conocimiento del proyecto no termine, establezca la esencia de la idea. Concéntrese en las metas y objetivos, enumere los recursos y métodos necesarios para implementar proyectos. Asegúrese de resaltar por qué la oferta es única.

Por último, vayamos a los números:

• necesario para abrir inversiones;
• fecha de inicio del proyecto;
• el tiempo previsto y real para la devolución de los fondos.

Finalmente, indique la utilidad esperada. No es necesario usar historias largas sobre los beneficios de la empresa: es suficiente para hacer un cálculo competente.

Establecer metas y objetivos: ser conciso

En la sección “Metas y Objetivos”, se determina la posición que planea tomar. Mencion procesos tecnológicos necesario para lograr el resultado, pero no entre en detalles: proporcionará información en las aplicaciones. La tarea principal es decir por qué la propuesta gana frente a los competidores. Pero evite declaraciones sin fundamento, porque cada palabra debe estar respaldada por hechos.

¿Quieres resaltar la originalidad de la idea? Lista de patentes y documentos de derechos de autor. Indicar formas de mayor desarrollo para que los inversores vean los beneficios a largo plazo de la cooperación.

Realización de análisis de mercado, identificando el segmento deseado

Después de realizar un análisis de mercado, determinará la disponibilidad de nichos disponibles. Es necesario considerar el estado interno de la industria elegida y el impacto factores externos(por ejemplo, una situación económica difícil, escasez de personal). Ten en cuenta el riesgo de enfrentarte a la competencia y di qué ventajas tiene tu producto.

Para mejorar la efectividad del plan, defina el segmento de mercado. Deberá elaborar un retrato del comprador, considerando lo siguiente:

• años;
• estatus social;
• necesidades;
• motivos por los que el cliente se pondrá en contacto contigo.

Definición de un retrato comprador potencial y sus necesidades, evaluar las capacidades de la empresa. Se debe prestar especial atención a esta parte si planea abrir un nuevo negocio.

La descripción del producto o servicio se presenta con énfasis en los beneficios para el consumidor. En pocas palabras, no diga qué gran producto tiene, pero describa por qué el cliente lo necesita.

La lista de características y propiedades debe incluir lo siguiente:

• el nombre del producto;
• cita;
• enumeración de las principales propiedades y cuento sobre secundaria;
• definición de competitividad;
• disponibilidad de derechos de autor o una licencia (si solo se van a obtener, mencionar este momento);
• información sobre entregas, garantías, disponibilidad del servicio;
• descripción de la apariencia;
• disponibilidad de certificados;
• características operativas;
• métodos de eliminación.

La descripción de los elementos facilitará la planificación y lo ayudará a comprender qué propiedades necesitan mejoras.

Análisis y Plan de Marketing: Estrategia de Promoción

Una tarea análisis de mercadotecnia consiste en desarrollar la imagen del producto y determinar la estrategia de promoción. Cuando delinee el círculo de compradores y establezca el volumen requerido de bienes, considere formas de transmitir información a la audiencia.

Será más fácil formular las necesidades de los futuros compradores respondiendo una serie de preguntas:

1. Describa lo que están comprando ahora que su producto no está en el mercado. Enumere proveedores populares, volumen de compras, indique el precio promedio.
2. La parte más difícil es entender por qué un consumidor prefiere un determinado producto. A la hora de comprar utensilios de cocina, el cliente puede elegir un juego con el mayor número de componentes, apostar por la comodidad o apreciar un diseño atractivo. Debe determinar su motivación, lo que ayudará a realizar investigaciones documentales, encuestas telefónicas y entrevistas con expertos.
3. Haga la pregunta principal: "¿Cómo hacer que mi producto compre?" Es posible atraer clientes con promociones, participación en exposiciones, envío de volantes y entrega de muestras gratuitas.

Los matices del trabajo dependen de si la actividad está dirigida a un consumidor mayorista o minorista, si se va a involucrar legal o individuos etc.

• 1. Ejemplo de plan de negocios
  • 1.1. Secciones del plan de negocios
  • 1.2. Descripción del Proyecto
  • 1.3. Plan de producción
  • 1.4. Plan de marketing
  • 1.5. Plan financiero

Cada empresa, en el curso de sus actividades, debe comprender claramente las necesidades de todo tipo de recursos, así como ser capaz de calcular con precisión el volumen fondos necesarios para implementar sus ideas de negocio. En una economía de mercado, es necesario poder planificar, analizar regularmente las condiciones internas y ambiente externo, evaluar sus propias perspectivas y oportunidades. Para mayor claridad, considere un plan de negocios de muestra con cálculos. También al final del artículo puedes descargar negocio detallado- plan de tienda de comestibles.

Plan de negocios de estudio web - muestra con cálculos

1. Ejemplo de plan de negocios

El artículo presenta un ejemplo de plan de negocios con cálculos para iniciar una empresa de desarrollo de sitios web. Hoy en día, muchas empresas deciden abrir su oficina de representación en Internet. Como resultado, existe la necesidad de crear un sitio web oficial.

Un plan de negocios es un documento oficial que posteriormente se presentará a posibles inversores y socios. Por lo tanto, al desarrollarlo, se deben seguir ciertos principios.

1.1. Secciones del plan de negocios

• Introducción,
• (una breve descripción de proyecto e indicadores financieros clave),
• Descripción del Proyecto,
• análisis de las capacidades de la empresa,
• Plan de producción,
• plan de marketing,
• Plan financiero,
• análisis de riesgo,
• conclusión,
• enlaces a fuentes.

1.2. Descripción del Proyecto

La empresa proyectada se crea con la finalidad de desarrollar sitios web y su posterior colocación en Internet. El producto de la empresa es un sitio web., realizado de acuerdo con las solicitudes del cliente, el concepto elegido y la funcionalidad. El precio promedio de un sitio web (basado en la media aritmética) será de 64 mil rublos.

Actualmente se evalúa la etapa de desarrollo del proyecto como idea de negocio. El objetivo del proyecto es posicionarse en el mercado como una empresa profesional en la creación de sitios web de diversa complejidad, con un concepto moderno y una interfaz fácil de usar.

A la hora de contratar, se prevé buscar maquetadores y diseñadores web profesionales en función de una evaluación de su cartera (CV).

1.3. Plan de producción

Para la implementación del proyecto empresarial, se planea gastar 200 mil rublos de fondos propios y 800,000 rublos: fondos prestados en forma de préstamo bancario, es decir considerándolo todo 1 millón de rublos.

Toda la información se da como un ejemplo - este negocio el plano es una muestra con calculos aproximados

Por el momento, el segmento de tecnologías de TI se encuentra en una etapa de crecimiento dinámico. Como resultado de la penetración del acceso de banda ancha en las regiones de Rusia, el desarrollo de redes de transmisión de datos móviles e inalámbricas, ha habido un aumento en los usuarios de Internet.

Está previsto que el período preparatorio para la apertura del proyecto se complete en su totalidad en un plazo de seis meses.

La plantilla de la empresa estará compuesta por 6 personas: CEO, contador, trabajadores y cuatro programadores, cada uno de los cuales es responsable de proyecto especifico y es un especialista altamente especializado.

personal del estudio web

Nómina estimada ascenderá a 1659 mil rublos. en el primer año, 1893 mil rublos. en el segundo año y 1962 mil rublos. en el tercer año del proyecto.

Ingresos estimados para el primer año ascenderá a 3793,93 mil rublos, para el segundo año - 6140,19 mil rublos, y para el tercer año - 6278,12 mil rublos.

Costo de adquisición los activos fijos se estiman en 634,88 mil rublos. El monto de las deducciones por depreciación no se calcula, ya que la organización trabajará en un sistema impositivo simplificado.

Costo de los servicios prestados ascenderá a 3918,55 mil rublos en 2017, 3491,906 mil rublos en 2018 y 3527,547 mil rublos en 2019, respectivamente. La disminución del costo del 2018 con respecto al 2017 se debe a la baja del costo del activo fijo, y el aumento del costo del 2019 con respecto al 2018 se debe a un aumento en los costos de personal, adquisición Suministros para la posterior creación de servicios. Cabe señalar que las muestras de cálculo del plan de negocios dependen de la situación económica específica del país.

1.4. Plan de marketing

El importe de los gastos de marketing se estima en un 13 % de los ingresos en 2017, un 4,2 % en 2018 y un 4,15 % en 2019.

1.5. Plan financiero

Los resultados financieros de la implementación del proyecto se estiman de la siguiente manera. En el primer año de funcionamiento resultados financieros será negativo y la pérdida en 2017 será de 124,62 mil rublos.

En 2019, la ganancia será de 2 648 284 rublos y la ganancia máxima de 2 750 573 rublos se alcanzará en 2019.

El beneficio neto acumulado al final de 2017 será de -230,807 mil rublos, al final de 2018 - +1813,725 mil rublos y al final de 2019 - +4215,028 mil rublos.

Calcularemos la efectividad de las inversiones para el proyecto.

1. Valor presente neto:
   VAN = 2947.435 rublos.
2. Tasa interna de retorno (TIR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, TIR = 271%.
3. Índice de rendimiento (IP):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Índice de retorno de la inversión > 1. Esto indica que este proyecto es efectivo.
4. Período de recuperación (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 cuartos
5. Período de recuperación descontado (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 trimestres

Así, el plazo de amortización del proyecto empresarial es de 3,74 trimestres, y un año después del inicio del proyecto, se garantizará la devolución del préstamo y los ingresos si se cumplen las condiciones especificadas para la ejecución del proyecto.

2. Cómo escribir un plan de negocios - video + muestra lista

Esta muestra incluye todos los puntos principales y los cálculos necesarios y puede usarse como ejemplo de un plan de negocios para su propio desarrollo. También se debe tener en cuenta que se puede comprar una muestra detallada del plan de negocios con cálculos de empresas especializadas.

También puede ver el plan de negocios detallado de la tienda de comestibles.

3. Escribir e implementar un plan de negocios

Ahora que conoce los principios básicos para escribir un plan de negocios específico, intente implementar su antigua idea de negocios. Considere cuidadosamente cada paso, el plan de negocios debe elaborarse teniendo en cuenta las características del mercado al que se va a ingresar.

Por supuesto, para tener éxito en los negocios, un plan de negocios, incluso si está pensado hasta el más mínimo detalle, no será suficiente. Por lo tanto, le recomendamos que lea los libros de personas exitosas con los secretos para lograr objetivos comerciales realmente grandes. Lo invitamos a descargar un libro gratuito sobre los 10 secretos principales de la gente rica.

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