Edición de revista. Descarga un ejemplo de plan de negocios de la revista Financial plan analysis medios electrónicos revista online

Según datos de la empresa de investigación Mediascope, la audiencia de Internet en Rusia a fines de 2016 y principios de 2017 creció a 87 millones de personas. Es decir, siete de cada diez rusos de entre 12 y 64 años exploran activamente la Web, y esta cifra crece cada año. Un tercio de los ciudadanos rusos usa Internet para buscar información de noticias, hace solo un año su número era 1,5 veces menor.

Por estas razones, la creación de una revista online parece un proyecto prometedor que no requiere grandes inversiones. El plan de negocios presentado de la revista con cálculos muestra que su beneficio mensual inicial será de 53,12 mil rublos, y en el futuro, con la promoción activa del proyecto, se espera un crecimiento de los ingresos.

Idea de negocio: crear una revista en línea sobre el tema del fitness y un estilo de vida saludable con un retorno de la inversión de 2,5 meses.

Objetivos: crear una empresa con alta rentabilidad, rentabilidad y satisfacer las necesidades de información, educación y entretenimiento de la audiencia. Se planea alcanzar la cifra de 700-800 mil lectores mensuales en cinco años, para ingresar a los diez principales sitios web sobre fitness y un estilo de vida saludable en Rusia.

Las inversiones iniciales en el proyecto ascenderán a 163 mil rublos. Estos serán los fondos propios del empresario. Primero etapa inicial no se prevé ningún préstamo. Los fondos se utilizarán para registrar un dominio, crear y promocionar un sitio web, llenar la publicación en línea con textos, fotos y videos.

También deberá registrar el sitio como una publicación en línea en Roskomnadzor. Por ley, esto no es requisito previo, pero aumentará la confianza en el sitio entre los visitantes, anunciantes, patrocinadores y el servicio Yandex.News. Esto permitirá hacer uso del derecho oficial de los medios de comunicación a recibir información, proteger ante la ley y quitar responsabilidad por la difusión de información que no se corresponde con la realidad, desprestigia el honor y la dignidad de los ciudadanos si se recibe de agencias de noticias, de respuestas a preguntas, reimpreso de otras publicaciones. En particular, no tendrás que ser responsable de los comentarios de los usuarios si no se someten a una moderación preliminar. El costo de registro para el autorregistro será de 10 mil rublos.

Para llevar a cabo actividades, está previsto registrar una LLC. OKVED adecuado: "Publicación" - 58.11.2, 58.14.2; "Actividades en el campo tecnologías de la información"- 63.11, 63.12; "Actividades publicitarias y estudios de mercado" - 73.12.

El proyecto será considerado como una inversión a largo plazo con una economía circular. Cuando los ingresos caen, el costo de adquirir nuevos materiales disminuye, y viceversa. La rentabilidad está creciendo, el número de inversiones en la revista está creciendo. El titular de una publicación en línea se dedicará a otras actividades para no depender de la regularidad de los ingresos.

Etapas de la implementación del proyecto.

1. Compra de dominio y hosting.
2. Instalación y desarrollo de CMS.
3. Desarrollo de diseño.
4. Selección y prueba de autores por la calidad y singularidad de los textos.
5. Llenar el sitio con contenido, registrar el sitio en los motores de búsqueda.
6. Alta en servicios de publicidad contextual.
7. Registro de una persona jurídica.
8. Registro de medios.
9. Promoción de medios masivos, atracción de audiencia y anunciantes.
10. Análisis del resultado, ajuste del plan.
11. Desarrollo del proyecto.

Concepto

La audiencia valora los medios electrónicos por su contenido útil e interesante, información confiable y de alta calidad sobre un tema específico, que ayudará a resolver un problema, aprender algo nuevo. la tarea principal revista – proporcionando un objetivo y actualizar informacion sobre el estilo de vida deportivo en un formato fácil de leer. Esta voluntad enciclopedia moderna sobre fitness y un estilo de vida saludable con fotos y videos de ejercicios, consejos de entrenadores físicos y médicos.

La elección de los temas se explica por el creciente interés de los rusos por el deporte, el gimnasio, la alimentación adecuada y la rutina diaria. El 60% de los rusos, según una encuesta VTsIOM de 2016, practica deportes. Al mismo tiempo, en 2015 fueron un 10% menos. Se está formando en la sociedad un culto a un cuerpo y organismo sano, cada vez más Instituciones públicas y gimnasios privados.

Es por eso que las páginas de la publicación contendrán materiales sobre ejercicios corporales en casa y en el gimnasio, programas efectivos sobre aumento de masa muscular y quema de grasas, técnicas de ejercicio, alimentación equilibrada, nutrición deportiva.

La estructura del contenido será más o menos la siguiente:

• 25% de materiales sobre desarrollo muscular y ejercicios.
• 25% sobre nutrición adecuada.
• 20% en salud.
• 15% sobre dietas y adelgazamiento.
• 15% en autocuidado.

Además, la revista incluirá artículos Consejo practico de deportistas, preparadores físicos, nutricionistas, médicos, reseñas de productos específicos, como gadgets deportivos, zapatillas para correr, accesorios de natación y otros. Está previsto involucrar activamente a los suscriptores en la formación de contenido: encuestas, propuestas de temas, materiales, experimentos, concursos.

El proyecto no requerirá la compra o alquiler de locales, ya que el propietario y los autores de la publicación en línea trabajarán de forma remota y, si es necesario, realizarán reuniones en espacios de coworking o en línea a través de Skype. Tampoco se requiere la compra de equipos especiales, ya que los autores trabajarán en sus computadoras, fotógrafos y camarógrafos, con su propio equipo.

Análisis de mercado

Una encuesta de VTsIOM de 2017 mostró que los rusos reciben información principalmente de la televisión (alrededor del 60% de la audiencia). Casi un tercio de los ciudadanos rusos prefieren usar Internet: leen sitios web, blogs y redes sociales. Básicamente, se trata de personas de 18 a 34 años. Al mismo tiempo, el indicador de actividad de los usuarios en la Web solo crece cada año, mientras que el interés en los medios impresos, por el contrario, está cayendo. En 2016, se cerraron las revistas Allure, Conde Nast Traveler, Interview, Russian Reporter, Afisha y otras. Por esta razón, la creación de una edición en línea es preferible a la impresión. revista brillosa.

Beneficios de una revista en línea:

• Disponible para un número ilimitado de lectores.
• Distribuidos en todo el país y más allá.
• Tiene un boletín gratuito, lo que aumenta la lealtad de los suscriptores potenciales.
• Requiere menos dinero para funcionar, no hay necesidad de alquilar una sala, comprar equipo de impresión o gastar dinero en impresión, maquetación, entrega de publicaciones a quioscos.
• Requiere menos empleados: un editor, un corrector de pruebas, 2-3 periodistas en plantilla, un fotógrafo, un diseñador son suficientes; si es necesario, pueden participar freelancers y un contador.
• Capacidad para usar contenido interactivo y atractivo: presentaciones de diapositivas, videos, pruebas.
• Capacidad de utilizar enlaces para hacer referencia a los sitios web de los anunciantes.
• Tamaño de edición ilimitado, mientras que el lector puede familiarizarse con los materiales realizados hace un año.

El momento ganador es el hecho de que a fines de 2017, los costos de los anunciantes por promoción en Internet alcanzaron los presupuestos publicitarios en televisión. Los analistas del banco de inversión BCS Global Markets señalan que en 2016 la publicidad en línea representó el 38% del mercado publicitario en Rusia, en 2017, el 41%, luego la participación crecerá en un 2-3% anual.

Público objetivo del proyecto: 55% - hombres, 45% - mujeres. La edad del 70% de los lectores es de 18 a 34 años, el resto tiene de 15 a 18 años y de 35 a 45 años. Retrato de la audiencia: educación más alta, un empleado de oficina en el puesto de gerente o especialista líder, se dedica a la actividad física para mantener la salud y el estado físico, hace ejercicio periódicamente con un entrenador personal y compra nutrición deportiva, controla su rutina diaria y nutrición, se va de vacaciones anualmente a Rusia o resorts extranjeros, prefiere comprar "status" marcas conocidas.

plan organizativo

Para implementar el proyecto, será necesario contratar empleados calificados con al menos un año de experiencia laboral, más experiencia en trabajo remoto en publicaciones sobre deportes, fitness, salud o un campo similar. Responsabilidades del editor: gestión del equipo, edición de contenidos, análisis de la competencia, selección de temas y noticias para publicación, creación de nuevas secciones. El trabajo de un comercializador de Internet incluye el desarrollo de una promoción de revista en la Web, la creación de un modelo de posicionamiento de marca, planificación de medios, análisis de tráfico de recursos, una estrategia SMM, mantenimiento de grupos en redes sociales y atracción de anunciantes potenciales.

Periodistas-redactores llenarán el sitio materiales únicos, entrevista, redactor-traductor: traduce y adapta textos de revistas temáticas en inglés. El fotógrafo realizará la puesta en escena y la filmación de reportajes, procesará imágenes para el sitio. La tarea del videógrafo es filmar videos temáticos para el sitio con la participación de entrenadores físicos, para montar el video.

Los miembros del personal:

El propietario actuará como director del proyecto, se ocupará de su desarrollo, ampliación y cambio de direcciones de obra, análisis de los resultados, gestión estratégica, selección y motivación de personal, desarrollo de una campaña de marketing, aumento de las ventas de publicidad. En la etapa inicial, y luego, si es necesario, participará un diseñador, un especialista en promoción del sitio, un especialista en SMM, un contador.

Plan de marketing

Hay escasez de recursos con información única, útil y de alta calidad en la Web; el contenido de la mayoría de los sitios se obtiene reescribiendo la información de otros recursos. Los motores de búsqueda admiten la creación de contenido único, por lo que se están mejorando sus mecanismos para encontrar y promocionar este tipo de materiales.

Por eso, para conquistar a la audiencia y a los buscadores, será necesario crear los más un número grande contenidos propios: entrevistas, reportajes, fotos, vídeos. Esto ayudará a atraer a tantos visitantes como sea posible y, en consecuencia, a los anunciantes, la principal fuente de ingresos de los medios.

Formas de promocionar una revista digital:

• Agregadores de noticias e intercambiadores de tráfico, incluidos News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru y otros.
• Optimización de motores de búsqueda del sitio.
• Publicidad contextual en la red de búsqueda.
• Mantenimiento de grupos en redes sociales, publicidad en otros grupos.
• Creación de una base de suscriptores: un formulario para la recopilación de correo electrónico y la posterior distribución de nuevas publicaciones, ofreciendo contenido único "cerrado" para los suscriptores.

Para aumentar la lealtad de los lectores, debe organizar concursos y experimentos con premios de patrocinadores, aceptar texto de alta calidad y contenido fotográfico de ellos, publicar entrevistas con personajes famosos, realizar encuestas de audiencia para identificar necesidades y temas de interés.

Plan de producción

Gastos mensuales:

• Pago de alojamiento: 1,5 mil rublos.
• Fondo de nómina: 200 mil rublos + primas de seguro 33% = 66 mil rublos.
• Servicios de contador y autónomos: 30 mil rublos.
• Promoción del sitio web en motores de búsqueda y redes sociales: 80 mil rublos.
• Otros gastos: 10 mil rublos.

Total gastos mensuales proyecto: 387,5 mil rublos (para el año 4,65 millones de rublos).

Pago de impuestos: 15% de los "ingresos menos gastos" de la organización (9,38 mil rublos).

Gastos para el primer año de la revista en línea: 163 mil rublos + 4,65 millones de rublos + 9,38 x 12 = 4.925 millones de rublos.

Plan financiero

Costos variables del proyecto: 163 mil rublos.

Costos fijos del proyecto: 387,5 + 9,38 = 396,88 mil rublos / mes, o 4,76 millones de rublos / año.

Oportunidades de ingresos por publicación:

• Colocación de banners y videos en el sitio.
• Patrocinios y proyectos especiales.
• Colocación de PR y materiales informativos.
• Webinars y cursos pagados con preparadores físicos, nutricionistas.
• Consultas individuales con expertos en el sitio.
• Conexión del sitio a la red publicitaria "Yandex", Google y otros.

Ingresos mensuales: 450 mil rublos.

Ingresos anuales manteniendo indicadores: 450x12 = 5,4< млн рублей .

Punto de equilibrio para el primer año = (ingresos x costos fijos) / (ingresos - costos variables) = (5,4 millones x 4,76 millones) / (5,4 millones - 0,163 millones) = 4,9 millones de rublos.

Beneficio por mes: 450 mil rublos - 396,88 mil rublos = 53,12 mil rublos.

Ganancias del año: 53,12 mil rublos x 12 = 637,44 mil rublos.

Rentabilidad\u003d beneficio / ingresos x 100% \u003d 637,44 mil / 5400 mil x 100% \u003d 11,8% .

recuperación\u003d inversiones iniciales / beneficio del año \u003d 163 mil rublos / 637,44 mil rublos \u003d 0,25 años, 3 meses.

Eventualmente

Cada año, más y más rusos dominan Internet y se registran en las redes sociales. Las encuestas muestran que los medios en línea también están ganando popularidad. Una publicación en línea sobre el tema de la forma física y un estilo de vida saludable se convertirá en un producto popular debido al creciente interés de las personas de 18 a 34 años en fortalecer su salud, mejorar la condición física y una nutrición adecuada.

El ejemplo presentado del proyecto mostró que este negocio requerirá pequeñas inversiones iniciales: 163 mil rublos, que se amortizarán en 3 meses. El proyecto no necesita alquilar locales y comprar equipos, es necesario crear un sitio web y llenarlo con materiales. Los gastos mensuales ascenderán a 396,88 mil rublos, la ganancia neta mensual en los primeros meses de trabajo: 53,12 mil rublos. Además, está previsto aumentar la rentabilidad de la empresa atrayendo más visitantes al sitio, promocionándolo activamente en los motores de búsqueda y redes sociales y aumentando el volumen de inversiones de los anunciantes.

Se puede argumentar que una revista digital es una oportunidad real para crear una fuente estable de ingresos y realizar su potencial creativo y empresarial. Para el éxito, es necesario construir una estrategia competente para el desarrollo de la publicación, pensar en un plan de contenido y contratar profesionales para crear material útil y de alta calidad.

En este material:

El negocio editorial no pierde su relevancia ni siquiera en la era de Internet. Muchos rusos todavía prefieren los materiales impresos. ¿Por qué no ganar dinero con ello? El plan de negocios de la revista ayudará al emprendedor a iniciar su propio negocio.

Descripción de la idea de negocio y su relevancia

Más de 13.000 editoriales, periódicos y revistas están registradas en el Ministerio de Prensa. La mayoría de ellos son publicaciones pequeñas y de perfil estrecho. De estos, sólo 300 se publican periódicamente.

Tales estadísticas pueden parecer decepcionantes. De hecho, la competencia en el mercado de productos impresos es muy alta. Las editoriales pequeñas están siendo desplazadas por las más grandes, algunas de las cuales trabajan bajo licencia de revistas extranjeras.

Sin embargo, varias revistas mensuales nuevas ingresan al mercado cada año y logran encontrar su lugar bajo el sol y volverse rentables.

Fuentes de ingresos para una revista brillante:

1. Suscripciones pagadas. El lector paga por el contenido publicado en las páginas de la revista.
2. Colocación de publicidad. Los bloques de anuncios ocupan hasta un 30%. Las grandes empresas están dispuestas a pagar decentemente para que su marca se anuncie en las páginas de la publicación.

¿Cómo abrir tu revista?

Selección de tema

La elección del tema es uno de los momentos más importantes y cruciales de los que depende el futuro de la revista.

Criterios para elegir un tema:

1. Interés. El tema debe complacer al propietario de la revista. Esto asegurará su participación en la organización del negocio.
2. Conocimiento del tema. No tiene sentido abrir una revista sobre un tema desconocido. Es poco probable que tales publicaciones puedan competir con otras ediciones más grandes.
3. Envío de contenido. En qué estilo se publicarán los artículos, con qué materiales están decorados.
4. Periodicidad. Con qué frecuencia se publicarán nuevos números: una vez a la semana, al mes, a los seis meses.

El público objetivo

El público objetivo son los compradores potenciales. No se lanza un solo negocio sin un análisis del público objetivo.

El análisis de la audiencia objetivo incluye:

1. Determinación del número de lectores potenciales. Por ejemplo, si el tema es estrecho, será de interés para un pequeño segmento de la audiencia objetivo, pocos se suscribirán. Por otro lado, los temas populares ya están tomados, es más difícil abrirse paso.
2. Género, edad. ¿A qué público está dirigido el contenido? Por ejemplo, las mujeres leen revistas más fácilmente que los hombres. Venderles material impreso es mucho más fácil.
3. Poder adquisitivo. Si el público objetivo no tiene dinero, es poco probable que se suscriba a una revista brillante. Por otro lado, incluso con una revista para niños, puede obtener grandes ganancias.

El análisis del público objetivo lo llevan a cabo las agencias de marketing. Ayudan al emprendedor a dibujar un retrato comprador potencial– determinar sus intereses, poder adquisitivo y todo lo que necesita saber para iniciar su propio negocio.

Análisis de mercado

La competencia en el mercado ruso de productos impresos es muy alta, por lo que sin análisis de mercado, en ninguna parte.

El análisis de mercado incluirá:

1. Demanda Oferta. Cuán demandadas son las revistas sobre el tema elegido, cuánta competencia hay entre los editores.
2. Estudiando competidores. Se requiere un análisis exhaustivo de todas las revistas que traten el tema elegido. El estudio de los competidores proporciona información importante, a partir de la cual puede crear su propio producto único y de mayor calidad.
3. Condiciones generales del mercado. Qué tan popular es el material impreso ahora y qué tanta demanda tendrá en el futuro.

El análisis debe mostrar cómo reaccionará el mercado ante la aparición de un nuevo producto.

Posibles riesgos

El negocio editorial es demasiado arriesgado. Esto también se evidencia en las estadísticas: de 13,000 publicaciones registradas en Rusia, solo 300 se publican regularmente.

1. La revista no será leída. Todos los nichos ya están ocupados. a encendido Nuevo producto Tenga en cuenta que llevará tiempo.
2. Equipo poco profesional. Reunir un equipo de buenos escritores, editores y diseñadores no es fácil. Los empleados incompetentes pueden retrasar el desarrollo del proyecto.
3. Reembolso largo. Los anunciantes cooperarán con la publicación solo después de que se vuelva popular.
4. El proyecto no se pagará solo.

plan organizativo

Registro de actividad

IMPORTANTE: De acuerdo con la ley de "Medios medios de comunicación en masa» todas las publicaciones impresas deben estar registradas con servicio federal en el campo de las comunicaciones, las tecnologías de la información y las comunicaciones de masas.

Para esto, se envía una solicitud a Roskomnadzor.

La declaración dice:

1. Información sobre el fundador o fundadores.
2. Nombre de la revista.
3. materia o especialización.
4. El idioma en el que se publica el contenido.
5. Formulario de distribución.
6. Frecuencia de nuevos lanzamientos.
7. Dirección editorial.

Se adjuntan a la solicitud los siguientes documentos:

1. Extracto del Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas - para personas jurídicas o una copia del pasaporte - para personas físicas.
2. El diseño de la futura revista.
3. Cheque para el pago de impuestos estatales. El monto de la tarifa es de 9,000 rublos. Para revistas eróticas - 80.000 rublos.

Los documentos se pueden enviar por correo o traer a Roskomnadzor por su cuenta.

Dirección de entrega: Moscú, Kitaygorodsky proezd, 7, edificio 2.

Alquiler de Oficina Editorial

Al lector no le importa dónde se encuentra la oficina de la publicación. Por lo tanto, la elección debe hacerse sobre la base de consideraciones económicas. No es necesario alquilar inmediatamente una oficina costosa: en la etapa inicial habrá suficiente espacio en el que los empleados puedan trabajar cómodamente.

Además, la oficina debe tener Internet, no tiene sentido alquilar una habitación en la que no hay Internet o no se puede instalar.

Compra o alquiler de equipos

Si puede ahorrar en el alquiler de la oficina, entonces no necesita ahorrar en equipos; es importante para una revista brillante. alta calidad imprimir.

El costo mínimo para la compra de equipos de impresión profesional es de 2.000.000 de rublos.

Una opción alternativa es celebrar un contrato con una imprenta o alquilarla.

Además, necesitará equipo de oficina: computadoras, teléfono, impresoras, máquinas de fax y muebles.

Formación de personal

Un equipo profesional es uno de los criterios de éxito.

Para empezar la revista necesitarás:

• autores de artículos;
• editores;
• correctores de pruebas;
• diseñadores;
• vendedores;
• tipógrafos;
• contador.

Los autores y editores de artículos deben especializarse en los temas con los que trabajan. Su tarea es crear contenido único e interesante, después de leer, el lector tendrá el deseo de comprar el próximo número. Hay pocos especialistas de este tipo, habrá que buscarlos.

Marketing y publicidad

No tiene sentido entrar en el negocio editorial sin publicidad. La preparación de los materiales para la impresión debe ir acompañada de un fuerte campaña de publicidad. ¿De qué otro modo podría saber un lector potencial acerca de la existencia de una nueva revista?

La estrategia de marketing se desarrolla en función del tema y las especificidades de la revista. Por ejemplo, las revistas automotrices se venden mejor en las gasolineras y otros lugares visitados por los automovilistas. Si este es un tema de negocios, en grandes centros de negocios.

La venta a través de quioscos tiene sentido solo después de que la publicación se vuelve popular y reconocible.

• publicidad televisiva;
• La Internet - medios de comunicación social, colocación de banners en sitios temáticos, foros;
• publicaciones impresas;
• artículos promocionales en los medios de comunicación;
• publicidad por correo;
• vallas publicitarias;
• anuncios en el transporte;
• la comercialización del afiliado.

Plan financiero

Inversión en el proyecto

Inversión inicial:

• compra de equipo - 2 millones de rublos;
• papeleo - 10 mil rublos;
• compra de muebles de oficina - 40 mil rublos;
• publicidad - de 300 mil rublos.

Cuanto más y más a menudo la circulación - más inversiones.

Gastos actuales

Costos mensuales:

• alquiler de oficinas - desde 10 mil rublos;
• utilidades - de 5 mil rublos;
• mantenimiento de empleados - de 150 mil rublos;
• pago de impuestos

¡ATENCIÓN! El costo de alquilar una oficina y mantener a los empleados puede variar según la región.

Ingreso

La rentabilidad depende del éxito de la venta de productos impresos.

Los ingresos dependen de:

• temas de publicación;
• circulación;
• solvencia de la audiencia;
• presencia/ausencia de anunciantes.

Lograr ganancias

El costo promedio de una revista brillante en Rusia es de 250 rublos. Con una circulación de 5 mil copias, las ganancias por ventas ascenderán a 1,25 millones de rublos. Pero este es un ingreso impuro, debe descontarse del costo de impresión, salarios de los empleados, alquiler de oficinas y otros gastos.

El ingreso mensual neto en tales condiciones es de aproximadamente 300 mil rublos.

Los ingresos de una revista brillante dependen directamente del tema, el número de lectores, estrategia de mercadeo y métodos de implementación. Solo con un enfoque competente para la organización de este negocio, puede volverse rentable. Para lograr este indicador, debe estar un paso por delante de sus competidores.

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SSU lleva el nombre de NG Chernyshevsky

Plan de negocios del periódico.

Realizado:

estudiante 232 grupos

IFiZh Kalinina Olga

Sarátov, 2010

Mucha gente creenegocio de periódicos muy rentable Para producir un periódico completo con una tirada de alrededor de 10.000 ejemplares, se requieren habilidades considerables en organización y gestión.

En 2008, la facturación del mercado de periódicos en Rusia ascendió a unos 39 millones de dólares. El crecimiento proyectado en 2009 será de alrededor del 17%. A partir del 1 de marzo de 2009, se registraron 11.937 publicaciones periódicas en la Federación Rusa.

Todo el mundo lee periódicos. La mayoría los compra para programas de televisión, pero la mayoría aún para obtener información. Como muestran las previsiones, el mercado aún está lejos de estar saturado, pero aún hoy existe una clara tendencia hacia la consolidación de las unidades de negocio: las grandes publicaciones absorben a las pequeñas y la competencia crece paulatinamente.

El mercado de periódicos está creciendo, por lo que todavía está lejos de estar saturado. Y esto indica que negocio de periódicos bastante prometedor - la principal inversión y gestión competente.

Un periódico es una cinta transportadora que produce noticias. La singularidad de su trabajo es que los trabajadores de esta planta no están constantemente en la planta de producción y nunca saben lo que harán hoy. Pero saben que el periódico debe salir, pase lo que pase. A pesar de esta incertidumbre, el transmisor de información, como cualquier otra producción, ciertamente necesita un plan de negocios escrito profesionalmente para el periódico.

Plan de negocios del diario "Keep on".

Localización.

La oficina editorial del periódico "Hold on" se encuentra en:

Sarátov

S t. Rajova, 68

Índice 215760

tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70

R La redacción del periódico ocupa el 1er piso de esta casa - 200 m2, donde hay acceso a línea telefónica e Internet. La edición se divide en cinco

áreas funcionales: redacción, sala de trabajo para

empleados, la oficina y la cocina de un diseñador (sin contar los cuartos de servicio y las letrinas) y una sala de conferencias. La redacción se encuentra en el centro de la ciudad. La principal ventaja de la ubicación, que simplifica enormemente el trabajo de los corresponsales. Además, las principales instituciones administrativas, cuyas actividades son importantes para nuestro periódico, están cerca. Todas las paredes de la oficina editorial en el futuro estarán decoradas con diplomas presentados al periódico y portadas en su interior. El ambiente en la oficina editorial es ajetreado y profesional, todos tienen prisa y corren hacia algún lugar, hay un estruendo y alboroto en el aire, pero esto solo estimula a los empleados y les da energía.

Resumen.

C el propósito de este plan de negocios- creación de un periódico dedicado a los problemas

adolescentes, planificación de su tiempo libre, asistencia psicológica y

apoyo. Llevando la información más actualizada y actualizada a sus lectores.

D Para implementar esto, es necesario resolver las siguientes tareas:

1) Registro de una licencia para actividades editoriales;

2) Registro en el Ministerio de Prensa de la Federación Rusa;

3) Es necesario celebrar un contrato con una buena imprenta de conciencia. Depende de ella si el periódico saldrá a tiempo;

4) Crear un sitio web para un periódico;

5) Emisión de un periódico periódico regional nivel;

6) Creación de un modelo de periódico rentable;

7) Activar el trabajo del departamento de suscripción;

8) Llevar a cabo una extensa campaña de relaciones públicas para promocionar el periódico. ;

9) Creación de una base de información efectiva;

10) Reportar información sobre la publicación al máximo número de potenciales compradores y suscriptores;

11) Con el tiempo, un aumento en la circulación del periódico;

12) En el futuro, aumentar los honorarios de los periodistas.

H y la implementación del plan de negocios es necesaria capital inicial en la cantidad de 1500000 millones de rublos.

Esperamos conquistar el mercado, el público objetivo, los anunciantes, y así pagar el préstamo a tiempo. como reconocimiento nuestro periódico y crecimiento aumentará la circulación y el número de anunciantes, ya que el periódico es nuevo, nuestra audiencia se ampliará gradualmente. Como resultado, el periódico comenzará a generar ingresos estables.

Descripción del tipo de actividad..

GRAMO azeta "Hold on" - un diario en color de 25 páginas con una tirada de 15.000 ejemplares a 25 rublos por número. La impresión se lleva a cabo en Saratov, imprenta. El periódico se puede comprar en cualquier quioscos ciudades y regiones, así como por suscripción.

GRAMO El periódico está destinado a cubrir los problemas de la juventud de Saratov, asistencia psicológica calificada para adolescentes: la columna está dirigida por el psicólogo del centro de rehabilitación social "Estamos juntos" - Ivanova E.S. Una sección separada está dedicada a la planificación del ocio: habla sobre el lugar de celebración de varios eventos culturales y masivos para jóvenes. La sección "Historia de una estrella", en la que personajes famosos hablarán sobre su crecimiento y los problemas que enfrentaron durante ese período de sus vidas. Rúbrica "¡Pregunta - respuesta!" responde a las cartas de los lectores, imprime la información solicitada. Columna editorial. El 15% del periódico se dedica a diversos tipos de publicidad.

C El público objetivo del periódico son los jóvenes de 15 a 20 años. EN

retail está previsto distribuir el 80% de la circulación, el 20% restante por

suscripción.

Competencia y ventaja competitiva.

O Los principales competidores del periódico son la revista Time Out y las revistas Cool,

Chica Genial y Bravo. Sin embargo, estas publicaciones son informativas.

entretenimiento en la naturaleza, nuestra publicación tiene como objetivo proporcionar

ayuda y apoyo a los adolescentes.

Estrategia de mercadeo.

METRO estrategia de marketing es hacer publicidad de un periodico en una revista

COOL, publicidad en canales de TV y radio, así como distribución de volantes publicitarios en el centro de readaptación social de adolescentes “Estamos Juntos”, envío de volantes a otros centros de apoyo, bolsa de trabajo juvenil. Distribución de folletos en las reuniones de la Comisión de Política de Juventud. Está previsto realizar presentaciones dos veces al año, destacando lo que hemos logrado.

PAG La presentación del primer número tendrá lugar en un café. El número de invitados es de 50 personas. Al final del evento, está previsto un buffet ( costo aproximado 25-30 mil rublos).

Personal editorial y salario.

R el editorial se encabeza Editor en jefe Kalinina Olga. Un total de 16 personas trabajan en la preimpresión, edición y edición de la revista, incluyendo el departamento de publicidad, editor, periodistas, corrector, gerentes de marketing y distribución, departamento de suscripciones y departamento de prensa.

La plantilla de personal de la oficina editorial del periódico contempla los siguientes puestos y salarios:

plano juridico.

Se crea la redacción en forma de sociedad de responsabilidad limitada. Los fundadores son tres personas y dos entidades legales. Uno de los fundadores es la organización pública "Asociación de Empresarios".

Las actividades de la oficina editorial están reguladas por la legislación vigente de la Federación Rusa, el acuerdo de los fundadores, la carta y las órdenes del jefe.

Equipo editorial.

Costo estimado del equipamiento de los lugares de trabajo.

Evaluación de riesgos y seguros.

Durante la ejecución del proyecto, los siguientes situaciones de crisis, en el que los autores del proyecto pretenden actuar en consecuencia.

Plan de producción.

lunes martes - recopilación de información, análisis de correspondencia, material de escritura;

miércoles - edición;

jueves - sello;

Viernes - el número está a la venta.

Beneficios y gastos planificados.

Gastos:

Publicación:

1. papel 480 kg + 20 kg. Para un posible matrimonio, eso es. 32 mil rublos

2. imprenta - 8 rublos del número - 120 mil

3. distribución - 7 rublos por número - 105 mil

4. gastos por los servicios de agencias de noticias - 80 mil rublos

5.- impuestos e IVA

Editorial:

1. Alquiler - 45 mil rublos

2. Gastos de oficina - 17 mil rublos

Ingresos por ventas: el precio del periódico es de 25 rublos, es decir ingresos 375 mil rublos

GASTOS:

1. Equipamiento de los lugares de trabajo;

2. Renta, operación y mantenimiento del edificio;

3. Servicios de imprenta;

4. Papel;

5. Entrega de periódicos;

6. Remuneración;

7. Alquiler de autotransporte;

8. Necesidades del hogar;

11. Gastos totales;

INGRESO:

+ Ingresos de ganancias adicionales: alquilar una tira de un número a una empresa, organización u organismo administrativo.

Conclusión.

En países extranjeros con una economía de mercado desarrollada, los planes de negocios han ocupado durante mucho tiempo el lugar que les corresponde. Rusia solo está ganando experiencia en el desarrollo de estos planes, que son tan necesarios tanto para obtener financiación, como para formular sus propias ideas en términos de negocios, y para evaluar la viabilidad de su instalación propuesta.

El creciente interés en las peculiaridades del desarrollo de planes de negocios se muestra por

jefes de organizaciones y empresas de todas las formas de propiedad,

empresarios, estructuras bancarias y de seguros. Plan de negocios firmado

práctica del espíritu empresarial ruso como una herramienta para la estrategia

planificación y documento requerido para negociaciones comerciales con

belleza para ti Trabajo de prueba >> Gestión

Propósito del plan de negocios: Creación nuevo revista Belleza para... el centro de negocios cuenta con un amplio estacionamiento. Ediciones Posee 5 amplios, luminosos, cómodos... 7. Plan de producción Revista se publica una vez al mes y ediciones suficiente tiempo para...

Preciosas portadas photoshopeadas están llenas de todos los escaparates de quioscos y tiendas. Modelos perfectos en perfecta ropa cara, coches y complementos de lujo, países exóticos, todo ello nos sumerge en el mundo ideal que tanto nos imponen los medios de comunicación y donde las compras resuelven literalmente cualquier problema. Pero, ¿es realmente así?

Qué hay detrás de la hermosa portada de una publicación brillante de moda

Como cualquier negocio, iniciar una revista requiere mucho esfuerzo.

• En primer lugar, debe ser un especialista en este campo, tener experiencia, un conocimiento profundo del mercado, comprender los detalles del negocio y ciertamente tener conexiones y contactos útiles (¿dónde sin ellos?).
• Para obtener un mercado poderoso, debe demostrar su valía en varios eventos, brillar y relaciones públicas al máximo, ampliando el círculo de conocidos lo más posible.
• Es necesario promover constantemente la revista en Internet, en los motores de búsqueda y difundir activamente la información en las redes sociales.

Todo esto supondrá ciertos costes.

Principales fuentes de gastos e ingresos

Gastos:
Las entrevistas con personalidades famosas y fotografías exclusivas también pueden aumentar significativamente el interés en la revista, pero también cuestan mucho dinero. Por ejemplo, las publicaciones occidentales están dispuestas a gastar una buena suma en noticias escandalosas e impactantes, pruebas comprometedoras, fotos de recién nacidos y embarazos de celebridades, bodas de estrellas. Nuestras celebridades y medios están adoptando activamente esta experiencia y ganando dinero con todo. ¿Por qué no?

Ingreso:
A pesar de los hermosos artículos y fotos, la mayoría de las revistas ganan dinero publicitando varios productos de la industria de la moda y la belleza. Cuando eliges un moderno revista de moda, uno tiene la impresión de que está leyendo un flujo continuo de publicidad, ocasionalmente "por decencia" diluida con artículos. Y lo que las editoriales no atraen a sus lectores: muestras gratuitas con cosméticos y perfumes, pequeños complementos de regalo, todo tipo de sorteos entre los lectores habituales.

Riesgos

Crear tu propia revista se considera un negocio de alto riesgo. Muchas revistas dejan de existir rápidamente, incapaces de resistir la competencia y la carga financiera inicial. Por lo tanto, es necesario, en primer lugar, abastecerse de capital poderoso y formar la estrategia correcta.

Un competidor digno para una publicación impresa es una revista en línea. No requiere inversiones tan grandes y tiene una serie de ventajas, a saber, una cantidad ilimitada de información para todos los gustos. ¡Pero nada se puede comparar con la sensación de placer estético cuando tienes una revista brillante de calidad en tus manos!

Hoy en día, las redes sociales se están desarrollando activamente, lo que captura cada día más audiencia. La mayoría de las estrellas y personas públicas tienen sus propias páginas personales donde comparten noticias de última hora sus vidas y obras, publicar sus fotos personales y las de sus familiares. Es decir, los suscriptores tienen acceso a la fuente primaria de información, además, pueden hacer sus preguntas y dejar comentarios. Esto pone en peligro la necesidad del trabajo de los medios y amenaza con perder audiencia y desplazar posiciones de liderazgo.

Además, muchas revistas se enfrentan al problema de la falta de publicidad. Los anunciantes no tienen prisa por pagar dinero por publicidad en una revista nueva y desconocida, sino que prefieren publicaciones populares y probadas por el tiempo.

Dónde empezar

Hay dos tipos de revistas brillantes en el mercado hoy en día: las llamadas nacionales y las que operan bajo una franquicia occidental (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). El número de revistas occidentales es el doble que el nuestro, pero son una competencia muy fuerte y están en el nicho de las más rentables. Las ventajas de este tipo de revistas son que utilizan un nombre, un concepto y parcialmente materiales promocionados ya preparados, y se adaptan a nuestro lector. Además, el editor recibe presupuestos publicitarios garantizados desde el principio, que son la principal fuente de ingresos (hasta el 80% de los beneficios). La desventaja de una revista de este tipo es la necesidad de pagar regalías: un porcentaje de las ventas y la publicidad al propietario de la marca (del 10 al 25%, según el contrato).

Dificultades para crear revista domestica en primer lugar, consisten en un capital inicial bastante grande, que se estima en decenas de miles de dólares: una tarifa de entrada para estar en los estantes y costos de publicidad. El período de amortización de una revista de este tipo es de unos tres años. La ventaja de nuestras revistas frente a las extranjeras es que su contenido es totalmente acorde con la mentalidad del lector.

Plan paso a paso para crear tu propio brillo

Estudiamos el mercado y determinamos el público objetivo: a qué tipo de lector va dirigida la revista. Es necesario encontrar su propio nicho, ofrecer al lector algo único e inimitable. Las más populares son las revistas especializadas (por ejemplo, sobre niños, sobre maternidad, sobre pesca, sobre finanzas, etc.).

Elaboramos un plan de negocios con el cálculo de la cantidad exacta de capital inicial y el tiempo de recuperación de la revista. Algunos costos iniciales se describen arriba.

Atraemos inversores. Dado que la creación de una revista brillante requiere una gran cantidad de capital inicial, mejor solución encontrará personas dispuestas a invertir dinero en su proyecto. Los empresarios interesados ​​pueden convertirse en socios, copropietarios o patrocinadores de una exitosa revista brillante.


Formamos un equipo. Uno de los principales y principales componentes del éxito de la revista es un equipo fuerte y experimentado, que debe estar formado por profesionales que conozcan su negocio. Pero también es importante involucrar a nuevas personas en la causa. Pueden aportar nuevas ideas que sirvan de incentivo para todos, lo que dará un poderoso impulso al desarrollo del negocio. Y, por supuesto, debe haber un líder fuerte: el editor en jefe. Especialistas clave: editor, diseñador, maquetador, periodistas, corrector, contador, jefe del departamento de publicidad. Muchas publicaciones invitan a especialistas a trabajar de forma remota, tratando de ahorrar dinero. trabajadores adicionales editoriales: gerentes, secretaria, limpiadora de oficinas, chofer.

Necesito encontrar espacio de oficina, dotarla del equipo de oficina, papelería y acceso a Internet necesarios. Creamos condiciones favorables para un trabajo bien coordinado y un resultado final positivo.

Determinamos el formato de la revista, la frecuencia de los números, la tirada y el volumen de páginas.

Decidimos el diseño de la revista y la portada. Seleccionamos encabezados temáticos. Recordamos que la revista debe tener su propio estilo único y tener una idea nueva y exclusiva para que pueda tener su propio lugar entre la competencia.

Estamos trabajando en un mecanismo para implementar la revista. Inicialmente, es posible una opción de distribución gratuita. La revista debe ser reconocible. Distribuimos la revista en localidades Público objetivo, una revista para mujeres - en salones de belleza, tiendas de ropa y cosméticos, una revista para niños - en tiendas de artículos para niños y juguetes.

Estamos buscando socios en la industria de la impresión. Aun así, para obtener un producto final de calidad, necesita una impresión de calidad y un buen papel.

Te invitamos a ver el video Descripción detallada cómo iniciar su propio negocio y no ir a la quiebra. En el video, el editor en jefe de una revista brillante comparte secretos. Negocio exitoso y estrategias de desarrollo, brinda consejos sobre cómo resistir la competencia y hacer que la revista sea interesante para los anunciantes y los lectores.

Días de semana editorial Tatler

En el siguiente vídeo tenemos la oportunidad de adentrarnos en la redacción de la revista Tatler y ver todo el trabajo desde dentro. La jefa de redacción de la revista Ksenia Solovieva, una mujer hermosa, fuerte y enérgica, nos presenta a los integrantes del equipo de la publicación y hace un recorrido por la redacción.

La vida cotidiana de Elle

A continuación, nos familiarizamos con la editora en jefe de la revista Elle, Elena Sotnikova, quien nos contará sobre el trabajo de la oficina editorial, su difícil comienzo como editora en jefe, la estructura de la revista y su principio fundamental. - Mezclar y combinar. También aprendemos por qué las portadas de Elle nunca cuentan con estrellas.

Allure Editorial Días de la semana

Ksenia Vagner, editora en jefe de la revista, habla sobre el concepto principal de la revista, no solo para hablar sobre lo último en el mundo de la moda y la belleza, sino también para revelarlo desde un punto de vista práctico. El orgullo de la revista es el título - Laboratorio. El editor en jefe nos presenta los encabezados principales de Allure Russia.

El día a día de la redacción de Cosmopolitan Shopping

A continuación, sugerimos ver un video sobre los días de trabajo de la revista Cosmopolitan Shopping. Alisa Radlova, editora en jefe de la revista, revelará los pros y los contras de su trabajo. También conoceremos el concepto principal de la revista y su temática.

Editorial de días laborables "La vuelta al mundo"

Lo invitamos a familiarizarse con el equipo de la revista educativa "La vuelta al mundo". Del video aprendemos sobre las etapas de desarrollo y concepto moderno revista que existe desde el lejano 1861. ¿Cuál es la clave del éxito de esta publicación?

Detrás de la hermosa portada se esconde el arduo trabajo de todo el equipo. El descuido y la vida ideal en las páginas de la revista es solo una ilusión, porque no hay nada perfecto en el mundo. Este es un tipo de motivación e incentivo para mejorar y hacer tu vida mejor. Para lograr cualquier objetivo, debe trabajar fructíferamente. Haz siempre un poco más de lo que se espera de ti, y tendrás éxito. En primer lugar debe ser el interés del lector, y no la persecución de los anunciantes. Lo principal es amar lo que haces, y luego te traerá éxito y bienestar financiero. ¡Buena suerte para ti!

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