Етапи на създаване на социално предприемачество. Предпоставки за развитието на социалното предприемачество в Русия: възможности за микрофинансиране. Фондове за подкрепа на предприемачеството

Предприемачеството е сложно структурирано явление, което се превърна в обект на внимателно внимание на изследователи в различни области. съвременна наука. Все още обаче няма недвусмислена дефиниция на понятието „предприемачество“, нито цялостен научен подход, който да позволява цялостно изследване на това явление. Това включва разработването на нови теоретични насоки за изучаване на предприемачеството.

Например Игнатова I.V. (4) използва модулен подход към предприемаческите изследвания. Тя ви позволява да вземете предвид и групирате всички повече или по-малко хомогенни елементи и процеси в рамките на предприемачеството. Има три модула:

институционален;

Икономически;

психологически;

Това разделение се дължи на спецификата на предприемачеството като вид дейност, включващ три съставни елементи:

1. Първо, необходима характеристика на предприемачеството е икономическа свободаи административна независимост при вземането на решения, чийто гарант са законодателни актове на различни нива.

2. Второ, предприемаческата дейност е насочена към постигане на търговски успех, реализиране на печалба, която е свързана с пазарна структураикономика, при която се осигурява непрекъснато обновяване на социалните потребности.

3. Трето, в процеса предприемаческа дейностнастъпва самореализация на човека и развитие на предприемаческо мислене.

Липсата на социален модул се дължи на факта, че обществото е в основата на всяка дейност, по отношение на която действа като условие, ресурс и среда, която оценява резултатите от дейността. Обществото се разбира като сложна, обемна, многостепенна, отворена органична система, основана на колективните дейности на хората. Никаква дейност не може да се извършва извън обществото. Предприемаческата дейност не е изключение, тя се извършва от хора и за хората, докато обществото играе двойна роля. От една страна, той представлява ресурс на предприемачеството - това са хора, които имат потенциал или реално се занимават с предприемаческа дейност, и неудовлетворени социални потребности. От друга страна, резултатите от предприемаческата дейност влияят на обществото чрез откриване и реализиране на съществуващи и формиране на нови социални потребности. И така, обществото прониква, определя и оценява успеха на предприемаческата дейност, играе свързваща роля между предприемача и обществото, осигурявайки обединяването на икономическите интереси, ефективно използванересурси и творческа самореализация в процесите на реализация уникални идеипо определен начин.

По този начин предприемачеството е социално, то възниква в обществото, отразявайки съвременната социална ситуация, във формата човешки ресурси, форми на социални отношения, култура и др. След това ги използва, действайки като „черна кутия“, където факторите, използвани в предприемаческия процес, се трансформират и в резултат на това се появяват нови социални елементи, тенденции, норми и др. Следователно предприемачеството е трансформатор на обществото. Нека разгледаме по-отблизо всеки етап от процеса на трансформиране на обществото чрез предприемачество.

Първи етапотразява влиянието на обществото върху предприемачеството. Нека подчертаем следното социални фактори:

Полово-възрастова структура на населението;

Ниво на общо и специално предприемаческо образование;

Възможност за увеличаване на личния доход;

Отношението на обществото към предприемачеството;

Услуги с развита бизнес инфраструктура, специализирани в предприемачеството.

Полово-възрастова структура на населението.Демографската ситуация е тази, която определя промените в потребностите от стоки и услуги, както и реакцията на населението към тези промени и способността му да предложи начини за задоволяване на новите изисквания. Изследванията показват, че страните с нулев очакван ръст на населението през следващите десетилетия (до 2025 г.) имат общ индекс на предприемаческа активност от 2,2% или по-нисък, а страните с очакван ръст на населението от 20% имат най-високо ниво на индекс на предприемаческа активност. Русия е една от страните с нулев (минус) очакван прираст на населението, следователно е безразсъдно да се очаква активна предприемаческа дейност през следващите години (до 2025 г.).

Населението на възраст от 25 до 44 години се счита за най-перспективно за бизнес. Страните с най-високо развитие на предприемачеството имат повече от една четвърт от населението в тази възрастова група, страните с нисък индекс на предприемачеството - 22%. Смята се също, че жените представляват мощен, но недостатъчно използван резерв за развитие на предприемачеството. Като цяло обаче жените в сферата на предприемачеството се сблъскват с много специфични бариери, като по-слабо техническо образование, трудности при създаването на бизнес инфраструктура, необходимостта да разделят времето си между семейството и предприемачеството и др.

Ниво на общо и специално предприемаческо образование.В тази област САЩ имат значителни конкурентно предимство, тъй като повече от 80% от населението на съответната възраст получава средно специално и висше образование и е на второ място след Канада по този показател (90%). Според статистиката предприемачите имат повече високо нивообразование от средното за страната. Изследователите отбелязват интересен феномен: сред предприемачите в Съединените щати има повече хора с незавършени висше образование(около една трета). В същото време най-добрите американски колежи и университети през 90-те години на миналия век. започна да предлага специални курсове по предприемачество. До 2000 г. броят им достига 125. IN последните годинивнедряването е започнало в Русия образователни програми, предназначени да повишат нивото на знания в областта на предприемачеството. Трябва да се отбележи, че традиционно руските предприемачи показват много високо ниво на образование (нивото на активност на респондентите с висше образование е 2 пъти по-високо от средното за извадката). Въпреки това, заедно с японските предприемачи, руснаците демонстрират несигурност в своите знания и опит, за да започнат бизнес, съответно 13% и 18% от анкетираните. В същото време в развитите страни Западна Европаи Америка тази цифра варира от 25 до 55% от броя на анкетираните. Този факт обяснява ниския брой хора, участващи в предприемаческа дейност в Русия. Показателно е, че предприемачите в Доминиканската република, Боливия и Перу демонстрират най-голямо доверие в знанията си (ниво над 70%).

Възможност за значително увеличаване на личните доходи. Беше разкрито, че има доста висока корелация между общата предприемаческа активност и разликите в индивидуалните доходи. За повечето индустриализирани страни съотношението на общия доход на най-богатите 10% от данъкоплатците към общия доход на най-бедните 10% от населението е в диапазона 5–10; в Русия (според правителствената статистика) през 2008 г. достигнаха 17. Групи от населението с високи нива на доходи, от една страна, те осигуряват необходимите спестявания за първоначална инвестиция в стартиращи компании, от друга страна, те са добра цел за амбициозни предприемачи, които искат да повишат нивото си на доходите.

Отношението на обществото към предприемачеството. За да се използва широко предприемачеството като ресурс за социално-икономическо развитие, е необходимо, наред с други неща, да се формира идеология на предприемачеството в обществото, което е една от задачите на държавата. Целият свят знае американската мечта за това „... обществен ред, когато всеки може напълно да реализира своите способности и по този начин да постигне уважението на другите. В САЩ е престижно да си предприемач, той е герой, успял да стане независим и самостоятелен. Р. Рейг изследва факторите на почтеността на предприемачеството в САЩ и стига до извода, че причината за това е липсата на противоречия между предприемаческата и гражданската култура. Те бяха успешно синтезирани, което се превърна в определящ фактор за подобряване на предприемаческата дейност. Ако възгледите на държавата за методите за решаване на икономически проблеми са съвместими с предприемаческите интереси, тогава се осигурява качествено и количествено нарастване на предприемачеството. В резултат на това един предприемач в Съединените щати е национален герой и модел за подражание.

В Русия ситуацията е различна, предприемачът е извън закона, той не е герой. Въз основа на изследванията на Р. Райг може да се твърди, че причината за това е противоречието между предприемаческата и гражданската култура. Местни учени (например И. Г. Акперов, В. М. Емелянов, Ж. В. Масликова и др.) Свидетелстват, че руските предприемачи имат особено изразен комплекс на независимост и самостоятелност. Междукултурните проучвания са установили, че руските предприемачи са по-отчуждени от обществото и психологически защитени от социално неодобрение, отколкото например германските. Това се дължи на развитието на руското предприемачество в небалансиран пазар, без реална и последователна подкрепа от държавата, в социокултурна среда на неодобрение и демонстрира открито противопоставяне на бизнеса на държавата и крайна проява на индивидуализъм. В момента ситуацията се е променила донякъде под влиянието на развитието на пазарните отношения и държавната политика. Според проучване около 70% от руското население смята, че предприемачът е уважаван в обществото (в САЩ - 74%, във Финландия, която е лидер по този показател, - 89%). В резултат на това негативното отношение към руските предприемачи от страна на сънародниците е смекчено.

Развита инфраструктура за бизнес услуги(юристи, счетоводители, консултанти, специализирани в предприемачеството). Новите, бързо развиващи се компании са склонни да изпитват недостиг на пари и да не могат да наемат висококвалифицирани специалисти на пълно работно време и да им плащат високи ставки, така че те използват организации на трети страни. Сравнителните изследвания на икономическата и социално-политическата ситуация във водещите индустриализирани страни показват, че такива норми и характеристики като отвореност на икономиката, участие на страната в международното разделение на труда, степен намеса на правителствотов регулирането на пазара, ниво на развитие управленска култураимат по-голямо влияние върху успеха на големите компании и много по-малко върху нивото на предприемаческата инициатива.

По този начин идентифицираните фактори влияят върху скоростта на разпространение на предприемачеството и го определят черти на характера, което трябва да се има предвид при разработване на дейности за развитие на предприемачеството в страната.

Втора фаза– процесът на предприемачество, който трансформира обществото, включено в него. В процеса на предприемаческа дейност протича психологически важен процес: внедряване и развитие предприемачески умениячовек. Проблемът за способностите е един от най-важните в психологията. В контекста на способностите се разглежда предразположението към предприемаческа дейност, лидерски уменияпредприемач, негов комуникационни умения, склонност към риск и др.

Предприемачите формират съвкупност от разнородни групи, включително директори на приватизирани индустриални гиганти, мениджъри на малки фирми, председатели на бордове на големи банки, главни лекари лечебни заведения, учени и др. Основните различия между групите предприемачи са свързани с мащаба и обхвата на бизнеса, неговото техническо и организационно ниво, произхода на капитала и естеството на възпроизводствените връзки и степента на отговорност. Големият бизнес като правило е по-стабилен, по-тясно е свързан с държавните агенции, носи тежестта на политическия, а не на икономическия риск и излиза извън националните граници. Всичко това рязко го отличава от по-голямата част от малките и средни предприемачи.

Социалните аспекти на предприемаческия процес се проявяват:

В създаването на най-ефективни работни места;

В предоставяне на възможност на служителите да реализират своите способности и да осигурят достоен живот на своите семейства;

В сграда конкурентна средаСледователно спомага за намаляване на цените, подобряване на качеството на стоките и услугите, насищане на пазара със стоки и намаляване на недостига.

Следователно предприемаческата дейност допринася не само за реализирането на творческия потенциал, но и за амбициите, постигането на житейски цели и в резултат на това повишаване на нивото на удовлетвореност на индивида. Съответно масовото предприемачество ще подобри социалния климат на ниво цялото общество.

Предприемачеството в различни области на живота може да бъде най-краткият път към човешкото благополучие и просперитет. Повишаването на материалния и културен стандарт на живот води до увеличаване на паричните доходи и спестявания, които могат да бъдат инвестирани в проект и да получат допълнителен доход. Този фактор допринася за разширяване на предприемаческата дейност, натрупване на капитал и увеличаване на възможностите за предприемачество при решаване на мащабни проблеми, тоест може да се развие в способността за решаване на някои социални проблеми на държавно ниво.

Като всеки процес, предприемачеството има негативни социални последици. Желанието за максимизиране на печалбите, като една от целите, може да се отрази в цените на стоките и услугите, както и в тяхното качество, което ще доведе до намаляване на нивото и качеството на живот на населението. Затова всеки социално отговорен предприемач търси компромис между реализирането на печалба и социалните последици от своите действия. На практика това означава, че такъв предприемач няма да се занимава с всяка дейност, която носи печалба високи печалби(ярки примери са трафикът на наркотици и оръжие - социално неприемливи дейности, но високодоходни).

Трети етапвключва процеса на трансформиране на обществото чрез предприемаческа дейност. Едно от направленията за прилагане на този процес в практиката е Социална отговорностбизнес, който предвижда правото на човек да взема решения и да предприема действия според своите мнения и предпочитания, но той трябва да носи отговорност за последствията от тях и не може да прехвърля вината за негативните резултати от своите решения и действия върху други. Това разбиране за отговорност се изразява например в решаването на екологични проблеми и грижата за спазването на законите, дори ако е възможно те да бъдат заобиколени. По този начин социалната отговорност е договор между предприемача и обществото, в което той работи.

В рамките на модулния подход се разглежда прилагането на социалната отговорност на бизнеса в три направления в съответствие с избраните модули. В институционалния модул социалната отговорност на бизнеса се реализира чрез:

Спазване на законодателството на различни нива;

Икономически модул – прозрачност на данъчното облагане, установяване на подходяща норма на възвръщаемост;

Психологически модул – реализация на човешките способности.

Съответно, за да се развие социалният характер на предприемачеството, държавата трябва да организира дейности в трите посочени области, създавайки условия за активизиране на действията на предприемачите при решаване на социалните проблеми на обществото.

Положителният ефект от социално отговорното поведение на предприемача се проявява в:

Създаване на благоприятни дългосрочни перспективи за бизнеса;

Положителна реакция на служителите към социалната дейност на тяхното предприятие, повишаване на производителността на труда;

Повишаване на привлекателността на предприятията за търсещите работа;

В насърчаване на формирането на приятелски отношения с властите и лобиране на техните интереси;

Допълнителна привлекателност за инвеститорите.

Трябва да се отбележи, че горепосочените са доброволно поети отговорности на компаниите. В съответствие със закона предприемачът е длъжен да работи, да плаща данъци и заплати, а държавата е длъжна да решава социални проблеми. Нека представим аргументи срещу участието на предприятието в решаването на социални проблеми: нарушаване на принципа за максимизиране на печалбата; разходите за социално включване са разходи за предприятието, които се прехвърлят върху потребителите под формата на по-високи цени; недостатъчно ниво на отчетност пред широката общественост при изпълнението на социални дейности; липса на умения за разрешаване социални проблеми.

Различните нива на социална отговорност са комбинация от изисквания и очаквания към бизнеса от страна на обществото и държавата и рентабилността/недостатъка на социалната дейност за бизнеса. Колкото по-високо е нивото на социална отговорност на компаниите, толкова повече доброволни задължения поемат.

Една от възможностите за компромисна комбинация от доходност и социалност в предприемаческата дейност е развитието на социалното предприемачество, което е предприемаческа дейност, насочена към смекчаване или решаване на социални проблеми. Социалното предприемачество, като вид предприемачество, има следните характеристики:

Готовност за поемане на рискове;

Умение да се възползвате от пазарната ситуация;

Способността да се премине отвъд тясното разбиране на предприемачеството като търговия и да се мобилизират различни ресурси за постигане на основната цел.

Разликата между тях е:

Във въвеждането на нови механизми за решаване на съществуващи социални проблеми;

Повишаване нивото и качеството на живот на хората, засегнати от дейността на предприемача.

В същото време социалното предприемачество трябва да бъде печелившо, иначе ние говорим заза благотворителна организация.

Някои чуждестранни изследователи на личността на предприемача смятат, че е необходимо да се откаже от търсенето на универсални психологически характеристикипредприемач, а тези, които вече са идентифицирани, трябва да бъдат приписани на характеристиките на успеха във всеки професионална дейност. Например Р. Хисрич казва, че няма такова нещо като типичен предприемачески профил. Предприемачите не се раждат: те се развиват. Към това трябва да се добави, че както във всяка професионална дейност, може да се говори за индивидуалния стил на професионалната дейност на предприемача и неговата психологическа структура. (вижте 7.3.). Въпреки това, Р. Хисрич, сред факторите, които значително отличават един предприемач от останалата част от населението, идентифицира фактори, които служат като предпоставка за успешна професионална дейност:

Семейна среда в детството, което означава средата на хора, ангажирани с предприемачески или почти предприемачески дейности. Какво може да допринесе за успеха му с млад мъж в бъдеще;

Образование, както беше споменато по-горе;

Трудов опит, който допринася за успеха на всяка професионална дейност, а предприемачът не е изключение;

Възраст (оптималната възраст за извършване на предприемаческа дейност е от 25 до 45-50 години);

Лични ценности (стремеж към лична себереализация, материално благополучие, богатство, власт, духовни нужди и стремежи и др.)

Премествайки акцента от изследванията на психологическите черти към социално-психологическите и социално-икономическите фактори, Р. Хисрич смята, че ключова точкапри формирането на предприемаческата ориентация на индивида е социалното обучение чрез усвояване на ролеви модели на предприемаческо поведение в детството.

И така, ръководства по предприемачество социално развитиекъм социалния прогрес и допринася за съгласуването на интересите на човека и обществото, тяхната „съизмеримост”. Тя е пряко включена в процеса на възпроизводство на социалния живот.

Пътят към социално отговорното руско предприемачество не минава през изолирани случаи на благотворителност. Необходимо е да се създаде култура и морал в обществото, които да насърчават мотивацията бизнес хорада се грижат за образа на своите морално оправдани дейности в очите на мнозинството от населението. За съжаление, днес в Русия няма икономически и правни стимули за дейности за подобряване на квалификацията на служителите на предприятията, развитието на недържавна система, включително вътрешнофирмена социална защита, участие на фирми в спонсорски дейности и обществено значими проекти. Формирането на такива стимули е задача на законодателната власт, професионалното образование и местната общност, която постепенно разработва механизми за етично регулиране на дейността на хората и професионални групив условията на пазарна икономика, културен и политически плурализъм.

В сложната руска реалност е необходимо да се вземат предвид особеностите на руския манталитет и развитието на предприемачеството, липсата на данъчни стимули или облаги за социално отговорни компании. Осъзнаването на същността на социалната функция на предприемачеството и най-важното - реалните действия на държавата и предприемачеството, ще създаде благоприятни условия за хармонизиране на техните интереси, преразпределяне на тежестта за решаване на социални проблеми на обществото.

Социално предприемачество основана на комбинация от икономически и социални ценности.Теоретичната основа е концепцията за смесени ценности, формулирана от Джед Емерсън (старши научен сътрудник в Harvard Business School), според която доброто включва 3 компонента: икономическа, социална и екологична стойност. Социалното предприемачество е сравнително ново явление, което се отнася до дейностите както на търговските, така и Не-правителствени Организациикоито изпълняват социална функция.

Социално предприятие (социално предприятие) – е бизнес предприятие, организирано за създаване на социална стойност, предназначено да смекчи или намали социален проблем, работещо на основата финансова дисциплина, иновации и бизнес практики, установени в частния сектор.Комбинацията от иновации и предприемачество ни позволява да наречем социални предприятия социални начинания.

Предприятия (venture company) обикновено са малки предприятия, занимаващи се с научни изследвания, инженерни разработки, създаване и внедряване на иновации, включително поръчки от големи компании и държавни подизпълнители. Рисковите предприятия са рискови форми на бизнес с предварително несигурен доход.

Фактори, определящи социалното предприемачество:

– мисия за създаване и поддържане на социална стойност;

– идентифициране на нови възможности за изпълнение на мисията;

– непрекъснат процес на иновации, адаптиране и учене;

– решителност на действието, неограничена от наличните ресурси;

– висока отговорност на предприемача към клиентите и обществото.

Социалното предприемачество се отнася до производството на стоки, услуги и създаването на нови организации.

Основната разлика между социалното предприемачество и обикновеното предприемачество- Това характеристики на произведената стойност:

– за обикновен бизнесстойността има пазарен, икономически характер и се изразява в доход и печалба;

– за социално предприемачествостойността е ползата, която значителна част от обществото или обществото като цяло получава от „мащабната трансформация“, извършена от социалния предприемач. При което целеви групи, към които е предназначена „ценността“, са най-малко защитените и най-малко проспериращите слоеве от населението, които нямат финансови ресурси или политически лостове, за да постигнат сами „ценността на трансформацията“.

Характеристики на социалното предприятие:

1. Корпоративна ориентацияНа производство на стоки и услуги за пазара.

2. Цели: социални, екологични.Те имат ясни социални и/или екологични цели, изразени чрез създаване на работни места, обучение или предоставяне на социални услуги. А етичните ценности могат да включват повишаване на уменията на местните общности. Техните печалби се реинвестират предимно за постигане на социални цели.

3. Публична собственосткойто може да се изрази в обществен характер на произведения продукт (услуга), публично управление. Структурата на управление и собственост обикновено се основава на участието на групи заинтересовани страни (т.е. персонал, клиенти, представители на общността, инвеститори) или попечители и директори, действащи от името на по-широк кръг от заинтересовани страни. Те са отговорни пред своите заинтересовани страни и по-широката общност за социалните, екологичните и икономическите резултати на предприятието.

4. Социален резултат– промяна чрез решаване на конкретен социален проблем или премахване на пазарен „провал“.

5. Предприемачески подходизползва бизнес механизмите: иновация, стратегическо управление, маркетинг, дисциплина и организация, присъщи на печелившия бизнес.

6. Използване на печалба изключително за изпълнение на социална мисия.

7. Демократизиране на управлениеточрез използването на различни форми на участие на служителите в управлението.

8. Държавен и обществен контрол,на първо място, за целевото използване на държавните и други средства, предназначени за социални програмии поръчки.

Компоненти на социалното предприемачество :

1. Идентифициране на стабилен, несправедлив баланс, който определя социалното изключване или страдание сред част от обществото;

2. Идентифициране на възможности в рамките на несправедливо равновесие за производство на социално благо чрез творчество, пряко действие и предприемаческа смелост;

3. Постигане на ново равновесие, което освобождава скрития потенциал или облекчава страданието на целевата група.

Класически примери за социално предприемачество: създаването на Grameen Bank от M. Yunus, One World Health Institute, основан от д-р Виктория Хейл през 2000 г., създаването на Sandan Institute и филмовия фестивал със същото име от Робърт Редфорд.

Преходът на руската, както и на всяка друга, икономика към пазарни отношения неизбежно е свързан с формирането и развитието на предприемачеството. Така че, говорейки за икономиката като цяло и за пазарната икономика в частност, ние неизбежно трябва да се фокусираме върху предприемачеството като неразделна част стопанска дейност. Предприемачеството в различните икономически области се различава по форма и най-вече по съдържание на операциите и методите на тяхното изпълнение. Но естеството на дейността оставя значителен отпечатък върху вида стоки и услуги, които предприемачът произвежда или предоставя. Предприемачът може сам да произвежда стоки и услуги, като закупува само производствени фактори. Той може също така да закупи готови стоки и да ги препродаде на потребителя. И накрая, един предприемач може да свързва само производители и потребители, продавачи и купувачи. Общото отхвърляне на предприемачеството постепенно се превръща в осъзнаване на необходимостта от създаване на условия за това. бързнай-бързото и ефективно развитие. Няма съмнение, че предприемачеството е бъдещето в Русия.

Целта на тази работа е да се изследват теоретичните и практическите проблеми на предприемачеството.

За постигането на тази цел е необходимо да се проучат следните задачи:

• Разгледайте предпоставките за възникването, формирането и развитието на предприемачеството;
• Изучава същността, функциите и принципите на предприемачеството;
• Разгледайте проблемите на предприемачеството;
• Разгледайте субектите и обектите на предприемаческата дейност;
• Анализирайте основните организационни и правни форми на предприемачеството;
• Помислете за фондове за подкрепа на предприемачеството.

1. Предпоставки за възникване, формиране и развитие на предприемачеството

Икономическите реформи, проведени в Русия, с всичките им противоречия и непоследователности, бяха условие за формирането и развитието на предприемачеството. Както показва опитът на страните с развита пазарна икономика, предприемаческата дейност играе много важна роля в икономиката, оказвайки влияние върху икономическия растеж, насищането на пазара със стоки и създаването на допълнителни работни места. С други думи, предприемаческата дейност допринася за решаването на много належащи икономически, социални и други проблеми.

В преходната икономика на Русия постепенно се създават икономически предпоставки за развитието на предприятия с различни форми на собственост. Оформени частния сектор, което е придружено от ликвидация на стари, предреформирани структури, създаване на нови институции на пазарната икономика, нов финансов и кредитен механизъм.

Преходът на Русия към пазарна икономика актуализира проблема с предприемачеството, което е необходим компонент на пазарната икономика.

Трябва да се отбележи, че в съвременната литература по икономическа теория се обръща голямо внимание на съдържанието на предприемачеството и оценката на неговото въздействие върху икономиката. Така класикът на съвременната микроикономическа теория А. Маршал, говорейки за основната характеристика на пазарната икономика, обръща внимание на „свободата на производството и предприемачеството“. Р. Кантийон обърна внимание на феномена на предприемачеството като феномен на модерното време, заменяйки феодалното средновековие и доказа, че в допълнение към земевладелците и наемниците от различни видове се появяват хора, които на свой собствен риск и риск се втурват към пазарния обмен с цел печалба. Този подход към тълкуването на понятието предприемачество е напълно легитимен.

Трябва да се отбележи, че в икономическата теория имаше друг подход към разбирането на предприемачеството. Така, сто години след Кантийон, теоретичната концепция на J.B. Кажете, която се основава на такива икономически концепции, като капитал, земя, труд, производствени фактори, комбинация от фактори. Самото предприемачество се тълкува като действащи производствени фактори. Това означава, че производствените фактори се извличат на едно място, където дават малък доход, след което се преместват и нова комбинация от тях на друго място дава повече доходи.

Концепцията на Сей е приложима към всяка форма на предприемаческа дейност и затова е придобила авторитета на класическа формула на предприемачеството. Почти всички изследвания върху предприемачеството съдържат преки или косвени препратки към концепцията на Сей.

Предприемаческата дейност е свързана с риск. Следователно предприемачът се определя като човек, който е поел риска от решения, взети по негова лична инициатива. Всъщност в пазарна среда всеки икономически субект работи в условия на несигурност и следователно поема рискове.

Австрийският учен Й. Шумпетер свързва предприемачеството с иновациите. В съответствие с тази концепция резултатът от дейността на предприемача води до промени в материалното съдържание, формите и методите на труда. Именно влиянието върху ускоряването на икономическите процеси е специфично свойство на предприемача.

Когато говорим за предприемачество, трябва да се има предвид връзката му със социално-икономическата среда. Свободното предприемачество може да възникне като феномен, ако се приложат четири групи взаимосвързани предпоставки: политически, икономически, правни и психологически.

Група политически предпоставки предполагат политическата стабилност на обществото в страната и неговата демократизация. Свободното предприемачество като масово явление може да се осъществи, ако правителството се ползва с доверието на хората.

Групата икономически предпоставки означава трансформация държавни предприятияв акционерни дружества и появата в страната на различни икономически структури с различни форми на собственост.

Групата на психологическите предпоставки включва премахването на неразбирането на социалната справедливост като равенство – равенство на възможностите.

Група правни предпоставки предполагат, че свободното предприемачество може да функционира успешно, ако страната има набор от закони, които подкрепят предприемачите и не забраняват техните дейности.

Началото на формирането на предприемачеството в Руска федерациясе разглежда решението, взето през 1992г руското правителстворазрушиха институциите за административно регулиране на производството. По този начин беше премахнат Държавният комитет за планиране, който разработваше централизирани планове и прогнози за социално-икономическото развитие. Държавният комитет за материално-техническо снабдяване, който в съответствие с националния икономически план осигуряваше средства за производство на всички отрасли, престана да съществува.

Например руският малък бизнес (основната част от предприемачеството) възниква на 18 юли 1991 г., когато с Указ на правителството на Руската федерация № 446 се въвеждат критерии за класифициране на предприятията като малки, дефинирани Общи условияи правилата за тяхното функциониране.

В началото на реформите се наблюдава мощен наплив на хора към частното предприемачество, предимно в малките му форми. През 1992 г. са създадени около 190 хил. нови малки предприятия, 1,4 пъти повече от 1991 г. Този процес изигра решаваща роля за появата на частния сектор в Русия, чието попълване идваше главно от малки предприятия. До 1995 г. около 65% от всички руски частни предприятия са малки.

През последните години беше създадена регулаторна рамка за регулиране на стопанската дейност. Определени са целите и задачите на държавната политика в областта на подкрепата и развитието на предприемачеството. Разработени са механизми за изпълнение на целите и са създадени структури за тяхното реализиране. Създадена е мрежа от обслужващи организации, които предоставят образователни, информационни, консултантски и финансови услуги на предприятията.

Достигнатото ниво на развитие на предприемачеството е ясно отразено от държавната статистика: към края на 2000 г. броят на малките предприятия е около 891 хиляди, доближавайки се до нивото от 1994 г. Общият брой на постоянните служители в малките предприятия към края на 2006 г. е около 12,0 милиона души или 12% от общия брой на заетите в руските предприятия. В началото на 2008 г. броят на малките предприятия вече е 1,137 млн. единици, което говори за прогресивно развитие на сектора на малкия бизнес.

Предприемачеството не върви гладко. В Русия все още има много хора, които не приемат предприемачеството и се доверяват на предишната тоталитарна система централизирано управление, а най-консервативните кръгове мечтаят за възстановяване на командни и административни структури и обявяване на предприемачеството за незаконно.

2. Същност, функции и принципи на предприемачеството

Предприемачеството е предмет на изучаване в много дисциплини. Оттук и множеството му тълкувания и определения. Същността на предприемачеството е икономическа категория, се определя от неговата същност и характеристики като специфичен вид икономическо поведение, способността на стопанските субекти да реагират на потенциален източник на ползи.

Предприемачеството е инициатива, свързана с икономически риск и насочена към намиране най-добрите начинидейности по използване на ресурсите, извършвани с цел генериране на доходи и увеличаване на собствеността.

По своята икономическа същност предприемачеството е неразривно свързано с пазарната икономика и е неин продукт. Като собственост стопанска дейноствъншно се проявява в желанието за извличане на допълнителни ползи в процеса на обмен. Междувременно размяната сама по себе си все още не е източник на предприемачество. То става такова, когато се превърне в неразделна част от единния икономически оборот, а производството за размяна става определяща функция на икономическите субекти. Исторически и генетично стоковото производство е отправната точка на предприемачеството. Обменът, на първо място, стимулира търсенето на нови възможности, т.е. инициативност. На второ място, именно в процеса на размяната предприемачът вижда източник на възможна изгода, която е едновременно мотив и оценка за успеха на инициативата, която е предприел. Трето, когато се сблъсква с подобни хора в процеса на обмен, предприемачът възприема своята дейност като конкурентна. Четвърто, като механизъм за задоволяване на обществените потребности размяната определя социалния характер на предприемаческата дейност.

Същността на явлението предприемачество се разкрива в неговите функции: икономически и социални.

Икономическа функция на предприемачеството се състои в това, че осигурява непрекъсната институционална промяна и развитие на цялата икономическа система на обществото, непрекъснато актуализира средата с иновации, разрушава старите рутинни структури и отваря пътя към различни трансформации. Икономическата функция на предприемачеството спомага за повишаване на ефективността на производството, качеството на продуктите и услугите и внедряването на научно-техническия прогрес.

Социална функция на предприемачеството е, че смекчава спонтанното въздействие на пазара чрез разрешаване на проблеми социална сигурностхора и екипи. Тази функция допринася за повишаване на културното и образователно ниво на населението, защитава неговите слоеве с ниски доходи от инфлация и др.

Разглеждайки по-подробно изрично изразените функции на малкия, средния и големия бизнес, става ясно, че в основните си характеристики те съвпадат. Разликите се състоят в потенциалните възможности на всеки тип бизнес да изпълнява тези функции в най-голяма степен ефективен начин. Например функцията за организиране на производството, която включва оценка на икономическата ситуация, разработване на план за действие, организиране на административно управление и наблюдение на изпълнението на плана, се изпълнява най-ефективно от големите предприятия поради своето превъзходство вътрешна организацияи произтичащите от това икономии от мащаба поради производствения мащаб. Поради тези причини големите, а не малките предприятия извличат основната полза от научно-техническия прогрес, тъй като те могат относително бързо да увеличат своя основен капитал и да използват най-продуктивните методи и производствени технологии.

Социално значима латентна функция на малкия бизнес е функцията за създаване на среда и дух на предприемачество, без които пазарната икономика е невъзможна. За разлика от големия бизнес, малкият бизнес в повечето си форми е достъпен за много хора просто защото не изисква големи първоначални инвестиции на капитал. Ниска капиталова интензивност и кратко времестроителството или реконструкцията в сравнение с големите обекти са важни предимства на малките бизнес форми. Необходимо е също така да се подчертае основната функция на малкия бизнес - функцията за поддържане и укрепване на политическата и социална стабилност в обществото. Това се постига чрез разкриване на нови работни места от малкия бизнес, както и чрез разширяване на слоя на собствениците. Важна роля играе обществената функция на малкия бизнес - финансовото попълване на приходната част на местните бюджети, тъй като облагането му в повечето западни страни се извършва на общинско ниво. Постепенно подобна ситуация започва да се развива и в Русия.

Обществените функции на големите предприятия са специфични. На първо място, това включва функцията за упражняване на реална икономическа власт в страната. Функция на външноикономическо представителство национална икономикасъщо до известна степен може да се класифицира като една от латентните социални функции на големите предприятия. Именно големият бизнес е доминиращият субект на международните външноикономическа дейност. Особено голяма в тази област е ролята на транснационалните корпорации (ТНК), които доминират на международните продуктови пазари.

Социално значима функция на големия бизнес е функцията за осигуряване на стабилна заетост, професионално и кариерно израстване на преобладаващата част от населението. Поради практически липсата на възможности за получаване на кредити и високата степен на бизнес риск, малките фирми фалират много по-често от големите. Сред социалните функции на големия бизнес е функцията за попълване на приходната част на държавния бюджет на страната.

Особено социално значима и същевременно латентна за предприемачеството е функцията на мултипликатора, движещата сила на икономическия растеж. Икономическата същност на предприемачеството се характеризира чрез неговата принципи : инициатива, търговски риск и отговорност, комбинация от производствени фактори, иновации.

Предприемачеството е инициативна дейност. Постоянното желание за търсене на нещо ново, било то производството на нови стоки или развитието на нови пазари, с една дума, търсенето на нови възможности за печалба, е отличителна черта на предприемача. Предприемаческата инициатива е желанието да се реализират възможностите, предоставени от самия процес на пазарен обмен, който се осъществява за взаимна изгода на участниците в този процес. Предприемачеството не трябва да се свързва с измама и насилие, а с извличане на печалби чрез задоволяване на социални нужди - с "духа на ненасилственото придобиване".

Инициативата изисква известна степен на икономическа свобода. Когато нивото на регулиране на бизнес дейността е твърде високо, инициативата намалява, което води до стагнация на бизнеса. В този смисъл създаването на условия за активизиране на инициативата сред стопанските субекти е ключова задача на прехода към предприемачество.

Въпреки че рискът е органичен компонент на предприемаческата дейност, самото предприемачество не е свързано с поемането на риск. Фокусът на предприемача върху справянето с пазарната несигурност и собствената му полза е решаващ фактор при вземането на решения. Не човешки качествапод формата на склонност към поемане на необмислени рискове, а очакваната награда принуждава предприемача да поема рискове. Следователно размерът на риска, който той поема, зависи пряко от вероятното увеличение на доходите.

Търговският риск се различава от риска като цяло по това, че се основава на трезви изчисления и отчитане на възможните негативни последици. Желанието за успех тук винаги е балансирано от икономическа отговорност. Икономическата отговорност, която съпътства риска, изправя предприемача пред задачата да овладее и управлява риска. И ако предприемачът не е в състояние да елиминира несигурността на пазара, тогава е напълно възможно той да намали риска. Най-известният механизъм за намаляване на риска е застраховката, която ви позволява да трансформирате риска в незначителни допълнителни разходи. Проблемът обаче е, че иновативният характер на бизнес дейността прави изключително трудна надеждната оценка на вероятния риск, като по този начин се стесняват възможностите за използване на застраховка конкретно в сферата на бизнеса. Предприемаческата инициатива, напротив, включва създаването на нови, нечувани преди това ситуации, вероятният изход от които е много труден, а понякога и невъзможен, за оценка. Вследствие на това се намаляват възможностите за застраховане на предприемаческата дейност. Друг начин за намаляване на риска е да го споделите с други заинтересовани страни. Междувременно спомага за намаляване на риска ( възможни загубиза отделен участник), този метод подкопава предприемаческата мотивация, тъй като предприемаческият доход ще бъде разделен между участниците в предприятието.

Рискът като свойство на предприемаческата дейност характеризира не само спецификата на предприемачеството. Има и общоикономическо значение. Наличието на риск принуждава предприемача да анализира стриктно възможните алтернативи, като избира най-добрите и най-обещаващите от тях, което води до прогресивни промени в производителните сили и повишаване на ефективността на общественото производство. От друга страна, наличието на риск в стопанската дейност налага прилагането на определени ограничения и регулации по отношение на него.

Преместването на ресурси с цел тяхното по-ефективно използване е само обща формула за по-сложен процес на повишаване на ефективността на използването на ресурсите. Друга, по-сложна форма за повишаване на ефективността на използването на ресурсите е комбинация от производствени фактори . Същността му е да се намери най-рационалната комбинация от фактори чрез замяна на един фактор с друг. Променяйки производствените фактори, предприемачът не само осигурява преход към по-ефективно използване на ресурсите, но и, проявявайки се в новите технологии, осигурява напредъка на обществените производителни сили. В процеса на индустриализация на икономиката комбинацията, основана на „принципа на заместването“, става определящ фактор за генериране на доходи, а „духът на рационализма“ прониква в цялото съдържание на предприемачеството и се идентифицира с него.

В същото време би било непростим пропуск да се сведе същността на комбинирането само до въпроса за ефективното използване на ресурсите. Предприемачът съчетава и по-сложни параметри, които осигуряват стабилността на самата бизнес структура. Когато пазарният механизъм по някаква причина: недостиг на ресурси, нестабилност на доставките, трудности при наблюдение на изпълнението на задълженията, не осигурява необходимото ниво, предприемачът започва да комбинира елементи от самия механизъм. Той премахва отделни елементи от пазарната сфера и ги включва в структурата на собствената си организация, променяйки характера на механизма за преразпределение на ресурсите. Следователно съдържанието на комбинираната функция е по-широко от „принципа на заместване“ и самата тя може да действа като фактор за трансформиране на механизма за разпределение на ресурсите.

Тъй като има социален характер, предприемаческата дейност е насочена към задоволяване на социални потребности. Но предприемачът не поема имуществени рискове от благотворителни причини. Материалният интерес, изразен в доход, е стимул за предприемаческа дейност. Трябва обаче да се има предвид, че не всеки доход е резултат от предприемчивост. То се проявява като такова само когато изглежда, че е резултат от по-доброто използване на производствените фактори. Следователно различни видове приходи от наеми и лихви върху капитала не могат да се считат за приходи от стопанска дейност. В действителност предприемаческият доход е представен във формата икономическа печалба, служещи като пряка форма на мотивация за предприемачество. Печалбата е източник на доходи за предприемача и развитието на компанията, служи като показател за ефективността на използването на ресурсите и оценката на инвестиционните възможности и накрая, оценка на успеха и психологически стимул. Това предполага, че дори и да не изглежда външно, печалбата все пак заема доминиращо място в йерархията на целите на предприемача.

По този начин, като бизнес мениджър, предприемачът се стреми да осигури стабилни условия за изпълнение и развитие на своята предприемаческа функция. От тази страна неговата задача е да балансира многопосочните сили, което му позволява ефективно да изпълнява предприемаческата функция в дългосрочен план. В същото време, реализирайки функцията на собственика, той трябва да осигури най-голяма възвръщаемост на използваните ресурси, изразяваща се в максимизиране на печалбата. Разрешаването на това противоречие може да приеме много различни форми, но всички те в крайна сметка се свеждат до осигуряване на приемлива норма на печалба. Удовлетворението от печалбата не означава нищо повече от компромис между различните аспекти на предприемаческата функция.

Въпреки това би било несправедливо да се фокусира вниманието само върху придобивната мотивация на предприемачеството, губейки от поглед творческата работа, която извършва.

Основни принципи, които предприемачите трябва да следват в своята дейност:

1) Правилен изборбизнес стратегии, базирани на маркетингови проучвания.

2) Създаване на условия за бързо адаптиране към изискванията на производствения пазар, продуктовата гама и качество, система за управление на производствената и търговската дейност на фирмата

3) Активно влияние върху търсенето, пазара и потребителите чрез реклама, ценова политика, ефективна система за контрол върху сферата на стоковото обращение

4) Предприемачът не трябва да се страхува от конкуренцията

5) Извършване на бизнес планиране

6) Не се страхувайте да вземате заеми

7) Диверсифицирайте производството си

8) Механизирайте и автоматизирайте производството си.

3. Проблеми на предприемачеството

По време на прехода към пазарна икономика Русия се сблъска с много проблеми, които трябваше да бъдат разрешени възможно най-бързо. На първо място беше необходимо да се дефинират правата на собственост и да се реши кой ще има право да притежава държавни предприятия, как, по какъв механизъм и на какви цени ще се извършва прехвърлянето на собствеността. Трябваше също да бъдат създадени капиталови пазари, банкови, финансови и валутни системи. Беше необходимо да се разработят ефективни системи за планиране и счетоводствоза да се оцени стойността на фирмите и да се преценят резултатите от тяхната дейност по най-обективен начин. Беше необходимо да се преразгледа действащите законида легализира нови форми на икономически отношения, нови видове собственост и нови видове сделки.

Беше необходимо да се изберат и обучат мениджъри, способни да работят в пазарна система и да се конкурират в собствената си страна и на световния пазар. Освен това беше необходимо да се постигне признаване от населението на новите правила на играта.

Предизвикателството беше да се разработят конкурентни и регулаторни политики и да се намери начин за разрешаване на проблемите, произтичащи от факта, че простото приватизиране на гигантски, неефективни предприятия създаде система от гигантски, неефективни частни монополи.

Беше необходимо да се определи процедурата за прекратяване на държавните субсидии за различни индустрии и да се разработят данъчни системи, които биха могли да осигурят финансиране на държавни дейности.

И накрая, беше необходимо да се реши дали и кога ще бъде разрешено закриването на неконкурентоспособни фирми и да се създадат услуги за социално подпомагане, които да поемат социалните проблеми, произтичащи от неизбежните икономически дисбаланси както по време на преходния период, така и след неговото приключване.

Повечето от тези проблеми се отнасят изцяло за малкия бизнес. Проблемите на по-нататъшното развитие на малкия бизнес в Русия остават основно същите като тези, отбелязани в материалите на 1-вия Всеруски конгрес на представителите на малкия бизнес:

• недостатъчност на начален капитал и собствен оборотен капитал;
• трудности при получаване на банкови заеми;
• засилен натиск от престъпни структури;
• липса на квалифицирани счетоводители, мениджъри, консултанти;
• трудности при получаване на помещения и изключително високи наеми;
• ограничени възможности за получаване на лизингови услуги;
• липса на подходяща социална защита и лична безопасност на собствениците и служителите на малки предприятия и др.

Неслучайно 2-рата общоруска конференция на малките предприятия, проведена през март 2001 г. в Москва, беше наречена „Разумно регулиране за цивилизовано предприемачество“. Конференцията имаше за цел да идентифицира източниците на прекомерни административни бариери пред развитието на предприемачеството.

Факт е, че сред проблемите, които спъват развитието на малкия бизнес, прекомерните административни бариери са на второ място след данъчната тежест. Те не само пречат на развитието на предприемачеството, но създават още един държавен проблем, принуждавайки малкия бизнес да отиде в сивата икономика.

В началото на 2003 г. Министерството на икономическото развитие и търговията, по поръчка на президента на Руската федерация, проведе инвентаризация на контролните функции на държавните органи и установи колко хора са пряко свързани с надзора. В резултат на инвентаризацията се оказа, че обща система държавен контролв Русия няма. 43 федерални министерства и ведомства имат 65 инспекционни организации. Само в 55 от тях работят 1 065 хил. души. Над 423 от тях са с право на пряк държавен контрол, останалите ги обслужват. Няма съмнение, че тези многобройни инспектори обръщат основно внимание на малкия бизнес, като ограничават, ограничават, а често и спират дейността му.

Експертите, които анализират оборота на сивата икономика, го оценяват на не по-малко от 40% от брутния национален продукт. В същото време през последните години се наблюдава постепенно намаляване на дела на сивата икономика в Русия.

1) високо ниво на данъчно облагане;

2) липса на кредитни ресурси;

3) административни бариери.

Малките предприятия в Русия са изправени пред големи трудности в дейността си. Основният проблем е недостатъчната материално-техническа и финансова база. На практика говорим за създаване на нов сектор на икономиката. Десетилетия наред нямахме такъв сектор в значителна степен. Това по-специално означаваше липса на обучени предприемачи. По-голямата част от населението, което живееше „от заплата до заплата“, не можа да формира резерв от средства, необходими за започване на собствен бизнес. Ясно е, че един изключително напрегнат държавен бюджет не може да стане източник на тези средства. Остава да се надяваме само на кредитен ресурс. Но те също са незначителни и освен това изключително трудно изпълними при постоянна инфлация.

Ситуацията едва ли може да се промени сериозно в правилната посока, освен ако най-накрая не преминем от думи към дела в обществена подкрепа за градивния малък бизнес. Няма причина да се разчита на значително увеличаване на наличните за това материално-технически и финансови ресурси, поне в близко бъдеще.

Ето защо е необходимо да се създадат механизми за преференциално кредитиране, данъчно облагане и различни видове преференции, включително тези, свързани с външноикономическата дейност. Тяхната цел е да осигурят по-добро задоволяване на потребностите на хората при създаване на условия за последователно развитие на предприемачеството.

Следващият проблем е законодателната рамка, на която малкият бизнес вече може да разчита. Засега той е, меко казано, несъвършен, а в много много значими разпоредби изобщо липсва. Трудността е, че, първо, няма единна законодателна основа за текущата дейност на местния малък бизнес, и второ, съществуващите различни разпоредби далеч не се прилагат напълно.

В момента малкият бизнес се намира в условия, които са много далеч от тези, които би трябвало да са присъщи на пазарните отношения. Напротив, наблюдава се тенденция все повече да се обгражда със старата рамка на планово-административната система с нейното почти всеобхватно планиране и строга регулация с помощта на лимити, фондове и др.

Липсва система за извършване на задълбочен анализ на дейността на малкия бизнес, няма правилно отчитане на резултатите от тяхната работа и практически липсва отчитане на тези показатели, които дават право на тези предприятия да се възползват от данъчни облекчения.

Достъпът на малкия бизнес до висока технология, тъй като закупуването им изисква значителни еднократни финансови разходи.

Друг проблем са кадрите. За съжаление има много по-малко квалифицирани предприемачи, отколкото наистина има нужда икономиката.

Въпреки сериозността на проблемите, свързани с малкия бизнес, местният малък бизнес има перспективи за по-нататъшно развитие.

На първо място, малкият бизнес трябва да бъде защитен от бюрокрацията и да се направи възможно най-много по-проста процедурарегистрация, намаляване на броя на регулаторните органи и проверките, продължаване на процеса на намаляване на броя на лицензираните дейности и продукти. Необходимо е да се изкорени корупцията, която е не само опасна от морална гледна точка, но и пречи на икономическия растеж, значително увеличава разходите и нарушава конкуренцията.

Необходимо е значително намаляване на данъчната тежест върху малкия бизнес. Това е особено важно за начинаещи предприемачи, предимно в такива видове дейности като иновации, производство, строителство, ремонт и строителство и медицина.

Трябва да се съсредоточи вниманието върху концентрирането на всички финансови ресурси, предназначени за подпомагане на малкия бизнес (федерален бюджет, регионални бюджети, Федерален фонд за подкрепа на малкия бизнес, всички видове извънбюджетни източници) в най-важните приоритетни области и да се създаде система за заеми. гаранции за него.

За новосъздадени малки предприятия е необходимо широко приложениелизинг и франчайзинг. Ако франчайзинговата система завоюва все повече позиции у нас, то лизингът е само на път в зародиш. Големите предприятия трябва да улеснят по-нататъшното развитие на тези форми на дейност.

Необходима е по-енергична работа за развитието на инфраструктурата на малкия бизнес, развитието на банковата система, различни фондове за подпомагане на малкия бизнес. Малките предприятия трябва да имат възможност във всеки един момент да получат съвети и безплатна помощ по въпроси на отваряне и функциониране, по проблеми маркетингова стратегия, защитавайки вашите интереси, по всеки друг въпрос.

Предстои още много работа в областта на обучението и повишаването на квалификацията на предприемаческия персонал. Около 8 милиона души, или почти 12% от общото заето население в страната, работят в сектора на малкия бизнес, като този брой ще нараства от година на година. Все повече и повече млади, енергични хора се присъединяват към малкия бизнес. Задачата е особено спешна професионално обучениеуправители на такива предприятия.

През последните години броят на заявленията за нови лицензи намаля, което несъмнено опрости живота на малкия бизнес. В същото време 80% от всички издадени лицензи струват на предприемачите повече от таксата, определена от закона, а 77% от всички лицензи и решения, притежавани от ръководителите на компании, са издадени за период, по-малък от петте години, предвидени в закона.

В съответствие с Федералния закон от 8 август 2001 г. № 128-FZ „За лицензирането отделни видоведейности“ местните власти нямат право да въвеждат такива разрешителни, с изключение на изброените в Закона за лицензирането.

Така, въпреки доста голям брой проблеми и пречки, малкият бизнес в Русия има резерви за по-нататъшно развитие.

4. Субекти и обекти на стопанска дейност

Основният субект на предприемаческата дейност е предприемачът.Предприемачът обаче не е единственият субект, във всеки случай той е принуден да взаимодейства с него консуматоркато негов основен контрагент, както и с държава,който в различни ситуации може да действа като помощник или противник. И потребителят, и държавата също принадлежат към категорията на субектите на предприемаческата дейност, както и служител (освен ако, разбира се, предприемачът не работи сам) и бизнес партньори (ако производството не е изолирано от връзки с общественосттахарактер) (фиг. 1).

Ориз. 1 Стопански субекти

В отношенията между предприемач и потребител предприемачът принадлежи към категорията на активния субект, а потребителят се характеризира предимно с пасивна роля. Когато се анализира страната на тази връзка потребителят служи като индикатор за предприемаческия процес.Това е разбираемо, следователно всичко, което представлява предмет на дейност на предприемача, има право да се прилага само в случай на положителен потребителска експертна оценка.Тази оценка се извършва от потребителя и действа като желанието на последния да закупи определен продукт. Предприемачът, когато планира и организира своята дейност, не може по никакъв начин да пренебрегне настроенията, желанията, интересите, очакванията и оценките на потребителя.

Предприемачът в пазарна система на отношения няма друг начин да повлияе на потребителя, освен да действа в унисон с неговите интереси. Тази ситуация обаче изобщо не означава, че предприемачът е длъжен да действа само в строго съответствие с вече идентифицираните интереси на потребителя. Самият предприемач може да формира потребителското търсене и да създаде нови нужди за покупки. Именно до това се свежда разпоредбата за два начина за организиране на предприемаческата дейност: въз основа на идентифицирания интерес на потребителя или въз основа на „налагането“ му на нов продукт.

По този начин целта на предприемача е необходимостта да „завладее“ потребителя, да създаде кръг от свои потребители.

Ролята на държавата като субект на предприемаческия процес може да варира в зависимост от социални условия, ситуацията, развиваща се в областта на стопанската дейност, и целите, които държавата си поставя.

В зависимост от конкретната ситуация държавата може:

. спирачка за развитието на предприемачеството,когато създава изключително неблагоприятна среда за развитието на предприемачеството или дори го забранява;

. външен наблюдател,когато държавата не се противопоставя пряко на развитието на предприемачеството, но в същото време не допринася за това развитие;

. ускорител на предприемаческия процес,когато държавата непрекъснато и активно търси мерки за привличане предприемачески процеснови икономически агенти (често такава целенасочена дейност на държавата предизвиква „взрив“ на предприемаческата активност и води до „бум“ на предприемачеството).

Служителят, като изпълнител на идеите на предприемача, също принадлежи към групата субекти на предприемаческия процес. От това зависи ефективността и качеството на изпълнението на една предприемаческа идея.

Известно е, че всеки икономически субект има своите интереси. Що се отнася до предприемача и служителя, някои от плановете им съвпадат (колкото по-висока е печалбата, толкова по-висока е заплата, например), а някои са с полярна противоположност (предприемачът не се интересува от високо заплащанетруд, а служителят е заинтересован). В такива случаи страните са принудени да търсят компромиси, което като цяло е в основата на отношенията между тези два субекта на предприемаческия процес.

Партньорствата (реални и потенциални) играят много важна роля в предприемачеството. Всеки предприемач, когато планира дейността си и разработва бизнес план, трябва да вземе предвид възможността за установяване на необходимите партньорства. Например, ако планирате да произвеждате, да речем, кухненски мебели, тогава вие, естествено, определено ще се опитате да определите къде, от кого и при какви условия вероятно (и дали има такава възможност) ще можете да закупите всичко необходимо за организиране на производството (дървесина, други компоненти, обков, оборудване, машини и др.). Без такъв подход бизнес планирането е невъзможно.

По този начин, когато планира дейността си, предприемачът разглежда своя партньор (партньори) като субект на предприемаческия процес, формата на връзка с когото определя нивото на ефективност на неговата дейност.

Обектите на търговската дейност включват дълготрайни активи и оборотен капитал, както и други материални и нематериални активи и финансови средства, чиято стойност е отразена в самостоятелния баланс на дружеството. Акционерите упражняват правото да притежават, ползват и разпореждат с имуществото на дружеството.

Компанията има право да се разпорежда с имуществото си по свое усмотрение, включително продажба, прехвърляне на други предприятия срещу заплащане или безплатно и отписване от баланса.

Притежаването и използването на имущество, което не принадлежи на дружеството по право на собственост, се извършва въз основа на неговия лизинг с последващо закупуване или без него, други законно. Дружеството притежава и ползва земя и други природни ресурси в установени със законДобре.

Дружеството отговаря за задълженията си с цялото си имущество, върху което съгласно действащото законодателство може да се наложи запор.

Уставният капиталкомпанията е създадена чрез Пари, имуществени вноски, приходи от продажба на интелектуална собственост на акционери. Уставният капитал може да бъде попълнен с лично имущество на акционерите, прехвърлено на дружеството за последваща продажба и кредитиране на приходите към вноската на акционера в уставния капитал.

5. Организационни и правни форми на предприемачеството

Според Гражданския кодекс на Руската федерация съществуват следните организационно-правни форми на предприятия: бизнес партньорства, общества и производствени кооперации.

Признават се икономически партньорства и дружества търговски организациис уставния (дялов) капитал, разделен на дялове (вноски) на учредителите (участниците). Имуществото, създадено чрез вноски на учредители (участници), както и произведено и придобито от бизнес партньорство или дружество в хода на дейността му, му принадлежи по право на собственост.

Бизнес партньорствата могат да бъдат създадени под формата на събирателно дружество и командитно дружество. Участниците в общите партньорства и съдружниците в командитните дружества могат да бъдат индивидуални предприемачи и (или) търговски организации.

Пълно бизнес партньорство е асоциация от затворен тип, основана на споделена собственост с ограничен брой участници, които носят пълна отговорност за задълженията на партньорството с цялото си имущество. Може да се учреди най-малко от две лица. Следователно, в случай че в съществуващо партньорство остане един участник, той трябва да бъде ликвидиран или преобразуван в друга форма.

Командитното дружество е сдружение от затворен тип, което включва, наред с участниците, които носят пълна имуществена отговорност за задълженията на партньорството, инвеститори, чиято отговорност е ограничена до размера на направения принос.

Командитното дружество се създава на същото основание като събирателното дружество, с единствената разлика, че трябва да включва поне един инвеститор (командитисти). В случай на оттегляне на всички инвеститори, то трябва да бъде ликвидирано или преобразувано в друга форма.

Стопанските дружества могат да бъдат създадени във формата акционерно дружество, дружества с ограничена или допълнителна отговорност. Участници в търговски дружества и инвеститори в командитни дружества могат да бъдат граждани и юридически лица. Държавни агенции и власти местно управлениеняма право да действа като участници в търговски дружества и инвеститори в командитни дружества, освен ако законът не предвижда друго.

Дружество с ограничена отговорност - организационна формапредприемачество, основано на обединяване на капитала на ограничен брой участници, които не носят имуществена отговорност за задълженията на дружеството.

Дружество с ограничена отговорност може да бъде учредено от един или повече участници, чийто брой не трябва да надвишава законово установения лимит за техния брой. В своята дейност компаниите от този тип се ръководят от споразумението, подписано от учредителите Устави одобрения от тях Устав, отразяващ основните разпоредби на организацията и управлението на дружеството. Формирането на имуществото на дружеството се извършва чрез вноските на учредителите. И въпреки че капиталът на дружество с ограничена отговорност е разделен на дялове, дружеството няма право да издава акции и подобни ценни книжа. Минимален размерУставният капитал за дружества от този тип е регламентиран от закона и трябва да бъде най-малко 100 минимални месечни работни заплати, а ако обемът на нетните активи на дружеството намалее под установената стойност, дружеството се ликвидира.

Дружеството с допълнителна отговорност е организационна форма на предприемачество, основаваща се на обединяването на капитала на ограничен брой участници, които поемат допълнителна имуществена отговорност за задълженията на дружеството, определени от тях.

Акционерно дружество (АД) е образувание, основано на обединяване на капитала чрез издаване на акции, чиито участници не носят имуществена отговорност за задълженията му, освен в размер на стойността на придобитите от тях ценни книжа на дружеството.

Отличителна черта на АД е разделянето на неговия капитал на определен брой акции, разпределени между участниците, което обаче не изключва създаването на АД от едно лице, което в този случай действа като притежател на целия пакет на акции. Като се има предвид спецификата на функциониране на акционерно дружество, формирането на неговия капитал се регулира от закона. Уставният капитал на акционерното дружество се състои от номинална стойностакции, поставени между учредителите. В същото време минималната му стойност се определя на 1000 минимални месечни заплати, а отвореното записване на акции е разрешено само след пълно плащане от учредителите на уставния капитал. Не се допуска увеличаване на уставния капитал за покриване на загуби, а намаляването му е възможно само след уведомяване на всички кредитори. АД също няма право да изплаща дивиденти, нито до пълното изплащане на уставния капитал, нито в случай, че нетни активидружеството е по-малко от уставния капитал или може да стане по-малко от него след изплащане на дивиденти. АД могат да използват такъв инструмент за увеличаване на активите като облигации само след третата година от съществуването си и за сума, която не надвишава размера на уставния капитал. В същото време законът допуска възможността за преодоляване на тези изисквания, при условие че емитирането на облигации се осигурява от трети лица.

Основните организационно-правни форми на предприемачество според Гражданския кодекс на Руската федерация имат следната градация. (фиг.2)

Фиг. 2 Основни организационно-правни форми на предприемачеството

6. Фондове за подпомагане на предприемачеството

В момента ролята на малките предприятия значително нараства. Тяхното създаване е от голямо значение, тъй като спомага за повишаване на заетостта на населението: осигурява развитието на производството, стоките и услугите. На федерално и регионално ниво се формират фондове за подкрепа на предприемачеството. В 73 съставни образувания на Руската федерация са създадени регионални фондове и центрове за подкрепа на малкия бизнес. Специален държавни органипровежда финансови, кредитни и други мерки за подпомагане на малкия бизнес.

Развитието на малките предприятия се стимулира чрез данъчни стимули за производство на стоки и услуги, преференциално кредитиране, предоставяне на оборудване по лизингови договори и други мерки.

В Руската федерация държавната подкрепа за малкия бизнес се предоставя в следните области:

• формиране на инфраструктура за подкрепа и развитие на малкия бизнес;
• създаване на преференциални условия за използване от малкия бизнес на държавни финансови, материални, технически и информационни ресурси, както и научно-технически разработки и технологии;
• установяване на опростена процедура за регистриране на малки предприятия, лицензиране на техните дейности, сертифициране на техните продукти, подаване на държавни статистически и финансови отчети;
• подпомагане на външноикономическата дейност на малкия бизнес, включително помощ; развитие на техните търговски, научно-технически, военни производствени, информационни връзки с чужбина;
• организиране на обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на персонал за малки предприятия.

Финансовата подкрепа за държавни и общински програми за подпомагане на малкия бизнес се извършва ежегодно от федералния бюджет, средства от бюджетите на съставните образувания на Руската федерация и местните бюджети, както и от други източници. Федералният бюджет предвижда ежегодно отпускане на средства за неговото изпълнение.

Предвидени са следните мерки за финансиране:

• предоставяне на държавни гаранции на чужденци кредитни институции, предоставяне на заеми за подпомагане на малки предприятия;
• предоставяне на държавни гаранции за заеми, издадени от банки и други кредитни организации на Руската федерация на малки предприятия;
• отпускане на държавни преференциални инвестиционни заеми;
• отпускане на най-малко 40% от средствата от Държавния фонд по заетостта на Руската федерация за създаване на нови работни места в областта на малкия бизнес.

Предвидени са редица мерки за развитие на малкия бизнес.

• Преференциално кредитиране. Кредитирането на малкия бизнес се извършва при преференциални условия с компенсиране на съответната разлика на кредитните институции от средствата на фондовете за подкрепа на малкия бизнес.
• Застраховка. Застраховането на малкия бизнес се извършва при преференциални условия. Фондовете за подпомагане на малкия бизнес, по споразумение със застрахователна организация, имат право да го компенсират изцяло или частично за пропуснати доходи.
• Правителствена поръчка. При формиране и подаване на поръчки, както и при сключване на държавни договори за доставка на продукти и стоки (услуги) за държавни нужди за приоритетни видове продукти, държавните клиенти са длъжни да поставят на малкия бизнес най-малко 15% от общия обем на доставките за държавни нужди от този вид продукт.

Работи в района на Кемерово Държавен фонд за подкрепа на малкия бизнес на Кемеровска област, Основната цел на фонда е да акумулира средства за финансова сигурностпрограми за държавна подкрепа за малкия бизнес, участие във финансирането на регионални програми, както и проекти и събития, насочени към подкрепа и развитие на малкия бизнес.

В допълнение, за решаване на проблемите с развитието на малкия бизнес в Кемерово е създадена инфраструктура за подпомагане на малкия бизнес, която включва: Общински фонд с нестопанска цел за подкрепа на малкия бизнес на Кемерово (MNFSP) , обединяващ Кемеровски бизнес инкубатори, Градски бизнес център, Център за обучение и консултации и Градски иновационен център. Фондът за подкрепа на малкия бизнес активно си сътрудничи със Съвета за подкрепа и развитие на малкия бизнес към кмета на града, Търговско-промишлената камара на Кузбас и представителството на ОПОРА Русия в Кузбас.

Основната дейност на Бизнес центъра е предоставяне на финансова подкрепа на малки предприятия чрез отпускане на кредити. Предпоставка за получаване на финансова подкрепа е разкриването на нови работни места.

Образователният и консултантски център на Общинския фонд с нестопанска цел за подкрепа на малкия бизнес на град Кемерово, преминал от преподаване на основите на предприемачеството до разработване на специални курсове в популярни области на правене на бизнес от 1999 г., днес специално подчерта посоката на коучинг като професионална подкрепа и решаване на проблемни ситуации на работното място на бизнесмен от специалист в конкретна област по посочения проблем.

От своя страна Бизнес инкубаторите се създават за решаване на следните проблеми: подпомагане на стартиращи предприемачи чрез предоставяне на производствени площи; създаване и развитие на здрава конкуренция в областта; създаване на нови работни места.

Основната задача на Град център за иновациие информационна и финансова подкрепа за комерсиализацията на иновативен проект, който е в начален етап на създаване на прототип. Предвижда се създаване на банка за иновативни проекти, търсене на изпълнители на проекти благодарение на Държавния изследователски център за център за трансфер на технологии, бизнес инкубация, консултантска подкрепа за дейността на иновативни предприятия и съдействие за защита на интелектуалната собственост.

Това ще даде възможност чрез развитието на производствения малък и среден бизнес да се осигурят допълнителни възможности за значително подобряване на условията на живот на хората, повишаване на техния жизнен стандарт, здравеопазване, образователен и интелектуален потенциал и решаване на острите социални проблеми на града. икономика. По този начин в MNFPE в Кемерово е създадена цялостна система за подкрепа на предприемачеството: от обучение и консултиране до реализиране на бизнес идея.

Такива общински фондове с нестопанска цел за подпомагане на предприемачеството съществуват не само в областния център, но и в почти всеки град и район на Кемеровска област (Белово, Анжеро-Судженск, Осинники, Калтан, Березовски и др.)

Заключение

Предприемачеството е незаменима сила за икономическа динамика, конкурентоспособност и социален просперитет. В крайна сметка предприемачът винаги е новатор, който въвежда нови технологии и нови форми на бизнес организация на търговска основа; инициаторът на комбиниране на производствени фактори в единен процес на производство на стоки и услуги с цел реализиране на печалба; организатор на производството, който настройва и задава тона на дейността на компанията, определя стратегията и тактиката на поведение на компанията и поема тежестта на отговорността за успеха на тяхното поведение; човек, който не се страхува от риска и съзнателно го поема, за да постигне целта си.

Пазарните отношения поставят много сложни предизвикателства пред нашето общество, сред които предприемачеството заема важно място.

Характерът на предприемаческия потенциал на Русия се определя от състоянието на Руската икономика. От една страна, Русия демонстрира способността си бързо да формира предприемаческа инфраструктура и самата класа на предприемачите, особено след като самите тези концепции се възприемат изключително негативно в страната през много предишни десетилетия.

За развитието на предприемачеството в Русия е необходима специална програма, която трябва да включва:

1. създаване на стабилно икономическо законодателство;
2. формиране на държавно-обществени инвестиционни, застрахователни и информационни фондоведа подпомага предприемачите;
3. изграждане на регионална пазарна инфраструктура (обучителни, консултантски, сертификационни центрове);
4. въвеждане на подходящо данъчно, валутно, ценово и антимонополно регулиране, което би направило неизгодно измамването на партньори.

Библиография

1. Александрова К. Предприемачество. - Санкт Петербург: Нева, 2004. - 325 с.
2. Бусигин А. Предприемачество: Основен курс. - М.: Инфра-М, 1999. - 437 с.
3. Бутова Т. В. Предприемачество. - М.: Юркнига, 2005. - 481 с.
4. Грузинов В., Грибов В. Предприемачество: форми и методи за организиране на предприемаческата дейност // Икономика на предприятието. - 1996 г. - с.157
5. Иленкова С. Д., Кузнецов В. И. Основи на управлението: Практически учител. надбавка. - М.: MESI, 1998. - 179 с.
6. Коршунов Н.М., Ериашвили Н.Д. Бизнес право. Учебник. - М.: Единство-Дана, 2004. - 379 с.
7. Лапуста М.Г. Предприемачество. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 422 с.
8. Океанова З. Икономическа теория. - М.: БЕК, 2004. - 584 с.
9. Ontina A.F. Развитие на търговска дейност. - Томск: Бизнес свят, 2001. - 403 с.
Организация на предприемаческата дейност / Изд. Горфинкел В.Я. - М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2004. - стр.256

Сирополис Николас К. Управление на малък бизнес. Ръководство за предприемачи. - М.: Дело, 1997. - стр.115

Грузинов В., Грибов В. Предприемачество, форми и методи за организиране на предприемаческата дейност // Икономика на предприятието. - М., 1996 - стр.157

Коршунов Н.М., Ериашвили Н.Д. Бизнес право. Учебник. Москва, издателство "Единство-Дана", 2004 г. - стр.64

Социалното предприемачество е нов иновативен начин за извършване на социално-икономически дейности, който свързва социалната мисия с постиженията икономическа ефективност. Тя се основава на създаването на т. нар. социални предприятия – т.е. бизнес предприятия, организирани за социални цели и за създаване на социално благо и работещи въз основа на финансова дисциплина, иновации и бизнес практики, установени в частния сектор. 1 През последното десетилетие тази практика придоби изключителна популярност както в развитите индустриални страни като САЩ, Великобритания, Франция, Германия и др., така и в страните от третия свят, за които нов начинкомбинацията от икономически и социални ресурси е средство за изваждане на големи групи от населението от дълбока бедност. Според G. Deese, директор на Центъра за развитие на социалното предприемачество, напоследък е придобил популярност, т.к. "много подходящ за нашето време." Това се дължи на факта, че „много резултати от дейността на правителството и благотворителни организациисе оказа далеч от очакванията ни, а повечето институции в публичния сектор все повече се възприемат като неефективни, неефективни и безотговорни. Социалните предприемачи са необходими за създаване на нови модели на социално значими дейности „за новия век“. 2

Концепцията за социално предприемачество едва започва да циркулира в Русия. В този смисъл тя изостава например от Украйна, Казахстан, Молдова или Беларус. За развитието на социалното предприемачество в Русия е важно не само правилната самоидентификация, която може да дойде с повишен обмен на информация, но и развитието на важни социално-икономически институции, обичайни за други страни - като малък бизнес, кредитно сътрудничество, микрофинансиране, нестопански дейности в социално-икономическата сфера, способни да действат като „маточни структури” за развитието на социалното предприемачество. В същото време анализът на съществуващия опит във функционирането на някои от изброените форми показва началото на развитието на социалното предприемачество в Русия. Важна предпоставка за социалното предприемачество в тази поредица е микрофинансирането и по-специално кредитното сътрудничество.

Съдържанието на технологиите за микрофинансиране се свежда до това да направи икономически осъществимо кредиторът да предоставя необходимия набор от финансови услуги на хора с ниски доходи и микробизнеси по такъв начин, че получателите да могат да използват финансовите услуги за целите на собственото си развитие. Традиционните технологии за кредитиране, за разлика от микрофинансирането, не позволяват мащабна работа с тези категории клиенти. Това е основната разлика между микрофинансирането и лихварството, тъй като задачата на последното е да консолидира зависимостта на кредитополучателя чрез изтегляне на получения доход почти изцяло.

Изобретяването на технологиите за микрокредитиране като алтернатива на стандартните схеми за банкови заеми и лихварството се свързва с името на основателя на банката и след това групата Grameen, университетски професор от Бангладеш Мохамад Юнус. Grameen Bank е основана от Юнус през 1976 г. с двойна мисия да предоставя финансови услуги на бедни жени и бедни семейства, за да им помогне да преодолеят бедността чрез бизнеси, генериращи доходи. 3 Това беше първият в света опит с микрокредитиране, който едновременно получи световно признание като успешен пример за социално предприемачество. За заслугите си „в областта на социално-икономическото развитие...” М. Юнус стана лауреат на Нобелова награда за мир през 2006 г. 4

Поради факта, че потребителите на микрофинансови услуги по правило са класифицирани като високорискови, в световната практика е разработен набор от системи и процедури за предоставяне на услуги на получателите на микрокредити. Само по себе си обаче техническо решениепроблемите на кредитирането на малките кредитополучатели, като се вземат предвид ограниченията на техните икономически ресурси, не е социално предприемачество. За да стане такова социално предприятие, първо трябва да има социална цел като основна и водеща цел на дейността, а не неин страничен продукт. На второ място, когато се решава социален проблем, той трябва да предложи иновативно икономическо решение - нетривиално от гледна точка на комбинация от икономически социални ресурси. Последното разграничава „предприемачеството“ от просто „бизнеса“. В случая с Grameen Bank целта беше да се изкорени бедността в селската общност. С други думи, беше необходимо да се предложи система за кредитиране за толкова скромен процент, че да позволи на производителя да задържи излишъка от продажбата на продукти за собственото си развитие (и да избяга от стагниращата бедност), за разлика от практиката на съществуваща по това време пълна икономическа зависимост от местните лихвари. Механизмът, който беше предложен за това, служи едновременно като икономическа и социална иновация - ново социално предприятие обединява кредитираните в социална мрежа, свързана с отношения на доверие, взаимопомощ и отговорност, която служи едновременно като потребител и ресурс за услуги, предлагани от предприятието.

Основните цели на кредитните кооперации са да предоставят заеми на своите членове и да обединяват финансовите си ресурси за предоставяне на взаимопомощ, насочена към производствени или социални цели. Характерът на кооперацията 5 помага да се избегне рисковото използване на спестяванията на акционерите, включително чрез формирането на резервен фонд и развитието на системата вътрешен контроли осигуряване, но преди всичко - чрез колективно демократично управление, осъществявано от всички акционери на принципа „един участник - един глас” и наличие на субсидиарна отговорност на членовете за задълженията на кооперацията. Потребителските кредитни кооперации се класифицират като организации с нисък финансов риск.

Според Министерството на финансите към 1 октомври 2008 г. в Русия са регистрирани около 2500 кредитни кооперации с общ брой членове от около милион души, които натрупват около 15 милиарда рубли лични спестявания на гражданите. Такива кооперации обикновено се формират на териториална, производствена или професионална основа, те се развиват най-активно в малките градове на Русия и в селските райони. Акционерите са предимно работници от държавния сектор, пенсионери (до 65% от акционерите), предприемачи и търговски работници. В структурата на членската база на селската кредитна кооперация преобладават граждани, управляващи лични стопанства - над 80%. Само част от тях обаче са активни кредитополучатели. Що се отнася до пенсионерите, те обикновено предпочитат да вложат спестяванията си в кооперация. За акционерите участието в кредитни кооперации е от полза, на първо място, поради доста високите лихвени проценти по депозитите, средно от 16 до 24% годишно, което е приблизително един и половина пъти по-високо от лихвените проценти по депозитите в банките. За кредитополучателите средното надплащане по заем на година може да бъде 28-46%. 6 По-високите такси за кредити, отколкото в банковия сектор, се компенсират от бързината на решението за отпускане на кредит и липсата на много формалности. Срокът за вземане на решение за издаване на заем обикновено е не повече от три дни. В същото време повече висока ценакредит - никак необходимо условиекооперативно кредитиране, в редица кооперации таксата за заема е в същия размер като таксата за депозит. Разликите в кредитната политика на различните организации се дължат на „специализацията“ на кооперацията и състава на вложителите и кредитополучателите.

Средно кредитните кооперации издават 100-120 хиляди заеми на месец в Русия, средният размер на заема е 70 хиляди рубли за потребителски заем, 250-0300 хиляди рубли за предприемачески заем. През последните две години делът на бизнес кредитите в общия брой кредити непрекъснато расте, като към момента достига 40%. Средната спестовна вноска в Русия като цяло е около 60 хиляди рубли, но варира значително в зависимост от региона. Регионалните системи за кредитно сътрудничество досега са получили най-голямо развитие в Кемеровска област, Алтайски регион, Волгоградска област, Ростовска област, Далеч на изток(по-специално Приморие).

Най-високата плътност на селските кредитни кооперации се наблюдава в централните, южните, волжките и сибирските райони федерални окръзи. Селските кредитни кооперации са широко представени тук не само в областните центрове, но и в селските общини.

Най-голямата кооперация по отношение на броя на акционерите е кредитната кооперация "Сандък", регистрирана в град Камишин, Волгоградска област, чиито членове са повече от 35 хиляди души. По активи лидер е кооперация "Еко" от град Урай, Ханти-Мансийски автономен окръг - 1 милиард 300 хиляди рубли активи.

IN нова РусияВъзраждането на местните кредитни съюзи започна през 1991 г. в отговор на нарастващия проблем с потребителските кредити за гражданите и необходимостта да се спасят семейните бюджети от бързо нарастващата инфлация. Приемането на федералния закон „За потребителската кооперация в Руската федерация“ през 1992 г. изигра решаваща роля. Кредитните съюзи започват да се регистрират като потребителски кооперации или потребителски дружества. Първият кредитен съюз в Русия е регистриран през 1992 г. (CS Suzdalsky). През януари 1993 г. в Суздал се проведе първият форум, на който бяха формулирани основните принципи на Движението на кредитните съюзи. Нарастването на техния брой и натрупването на оперативен опит изискваха организационен дизайн. През ноември 1994 г. се провежда учредителното събрание на Съюза на потребителските дружества "Лига на кредитните съюзи" (СПО ЛКС). 7 Днес тази лига включва повече от 200 KS. От своя страна LKS е официален член на Световния съвет на кредитните съюзи (WOCCU) 8 и също така е представен в Националното партньорство на участниците на пазара за микрофинансиране (NAUMIR). 9

Развитието на движението изисква създаването на фундаментално правно поле. През август 2001 г. е подписан нов закон№ 117-FZ „На кредит потребителни кооперацииграждани." Той установява непредприемаческия характер на основните дейности на кредитните съюзи, техния статут с нестопанска цел, взаимния и вътрешен характер на тяхната работа, принципите на членство, предписва мерки за защита на финансовите интереси на акционерите, ограничаване на финансови и управленски рискове от дейността на кредитния съюз.

Предимствата на кредитното сътрудничество могат да бъдат обобщени, както следва:

Достъпност за слоеве от населението с ниски доходи. Използването на принципа на лични и групови гаранции вместо обезпечение позволява на кооперацията да разшири дейността си до такива слоеве от обществото, които не могат да предоставят обезпечение.

Прозрачност и лесен контрол върху ресурсите. Членовете на кредитната кооперация осигуряват контрол върху издаването на заеми. Тъй като обикновено се познават добре, това обикновено е по-ефективно от наблюдението от външна финансова институция.

Ниски бизнес разходи. Това се дължи на факта, че групата поема част от административната работа в процеса на отпускане на кредити (формиране на кредитна група, оценка и мониторинг на проекти).

Взаимна подкрепа между членовете на групата. Това укрепва социалните връзки и намалява нуждата от консултантски услуги от външна финансова институция.

Тези фактори осигуряват високо ниво на плащания и достъпен лихвен процент по заемите.

Предпоставките за трансформиране на кредитна кооперация в социално предприемачество вече са заложени в дадените принципи на кредитна кооперация, съчетаващи социални и икономически компоненти. Тъй като това е значително по-малко формализирана и регламентирана процедура, тя се основава на тясно взаимодействие с клиента, неговата бизнес и социална среда (семейство, приятели, съседи). Това ви позволява не само да се съсредоточите върху конкретните финансови нужди и възможности на дадено лице, като адаптирате възможностите за кредитиране към тях, но и да извършвате различни видовебизнес консултации и дори посредничество при сключване на сделки. Последното е отличителна чертакредитна кооперация в сравнение с други видове институции за микрофинансиране в Русия. Друга особеност на руското микрофинансиране е фокусът върху малкия бизнес, което се дължи преди всичко на институционалните и организационни бариери пред неговото развитие. Последните до известна степен се преодоляват чрез гъвкавостта на съчетаването на икономически и социални лостове за подкрепа и контрол от страна на членовете на кооперацията, както и използването на ресурса от неформални социални връзки.

1 Промяна. S. K. Типология на социалното предприятие. Virtue Ventures LLC. 27 ноември 2007 г. (преработена версия), стр.12.

2 Dees, J.G. Значението на социалното предприемачество. Център за развитие на социалното предприемачество, Училището по бизнес Fuqua на университета Дюк, 2001 г. (ревизиран вариант)

3 За повече информация относно опита на М. Юнус вижте неговата книга: Юнус, М. Банкер към бедните: Микрокредитиране и битката срещу световната бедност/ Ню Йорк: Обществени въпроси, 1999 г., http://www.grameen-info .org

4 За повече информация относно опита на известни организации за социално предприемачество в чужбина вижте М. Баталина, А. Московская, Л. Тарадина „Преглед на опита и концепциите за социално предприемачество, като се вземат предвид възможностите за неговото приложение в съвременна Русия". М., Държавен университет-Висше училище по икономика, 2008 г. WP-1/2008/02.

5 Кооперацията - в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация - е доброволно сдружение на граждани и юридически лицапод формата на организация с нестопанска цел, основана на членство, за да задоволи материалните и други нужди на участниците, осъществявана чрез комбиниране на нейните членове с имуществени дялове. Дейността на специализираните кредитни кооперации се регулира от редица специални закони.

Социално предприемачествое един от видовете бизнес дейности, чиято основна цел е да помага на хората и да работи с техните проблеми. Този тип бизнес се различава от чистата благотворителна дейност по способността на проектите да се самоиздържат и да носят печалба.

Малки предприятия и социални ориентирани организацииможе да е активен в различни посоки, работещи в рамките на обществено полезни проекти в областта на здравеопазването, селско стопанство, предоставяне на услуги, образование и др. Днес е невъзможно да се даде еднозначна дефиниция на социалното предприемачество, тъй като то е многостранен феномен, който се отнася до много области на човешкия живот. Най-краткото и сбито може да звучи така: „Получаване на печалба от подпомагане на други хора“.

Основното значение на социалното предприемачество е, че бизнесменът е независим, независим субект, който има възможност да извършва благотворителни дейности, разчитайки на собствения си капитал.

Има няколко характеристики, които характеризират социалното предприемачество

• фокус върху проблемите на хората;
• наличието на нови решения (тъй като обичайните традиционни начиниразрешаването на проблема става неефективно);
• репликативност (възможност за споделяне на опит с други организации в страната и света);
• самодостатъчност (независимост от подкрепата на спонсорите);
• възможността за реализиране на печалба (необходимо е да се подкрепя и стимулира развитието на проекта, така че той да генерира приходи и да отговаря на нуждите на своя собственик).

Основната характеристика на организациите за социално предприемачество е, че те насърчават промяната в обществото и се характеризират с три компонента:

1. Идентифициране на несправедливост, изразяваща се в маргинализация или страдание на определени групи граждани, които имат остра нужда от материални ресурси или политическа подкрепа, за да постигнат проспериращо съществуване чрез трансформация.
2. Намиране на възможности за постигане на благополучие за всяка група в обществото, страдаща от несправедливост - с помощта на вдъхновение, творчески подход към проблема, активни решителни действия и смелостта на предприемач.
3. Постепенен процес, водещ до установяване на справедливост, която се превръща във фактор, който облекчава страданието на някои хора чрез „създаване на стабилна екосистема в ново равновесие“. Това допринася за постигането на проспериращо съществуване в бъдеще както на тази група граждани, така и на обществото като цяло.

Много често решаването на проблеми чрез социалното предприемачество носи повече ефективни резултатиотколкото тези, постигнати от благотворителни организации с нестопанска цел или правителството, използвайки техните стандартни алгоритми.

Можем да изброим основните предимства на търговските социално ориентирани предприятия в сравнение с държавните агенции:

1. Висока степен на ангажираност в процеса на предприемача и неговата мотивация за постигане на успех от дейността на организацията.
2. Държавните агенции имат възможност да делегират някои правомощия на социално ориентирани предприятия, като по този начин намаляват техните административни разходи и времеви ресурси, разпределени за изпълнението на програмите: от разработването до изпълнението на реален проект, който може да осигури помощ на определена група хора в нужда от подкрепа.
3. Организациите за социално предприемачество поемат ролята на установяване на баланс между граждани с различни нива на социално благополучие. Благодарение на дейността на предприемачите и техните социално ориентирани организации, държавата е в състояние да наблюдава ефективността на регулирането на баланса в рамките на държавния контрол и в същото време да прехвърля въпросите за намиране на нови решения на проблемите на съвременното общество към ниво на социално ориентиран бизнес.
4. Високото ниво на конкуренция между организации от този тип насърчава най-активните компании да се фокусират върху конкретните си цели и да се опитват да ги постигнат най-ефективно.

Основни видове социално предприемачество

Основни видове и области на дейност на социалното предприемачество:

1. Използване на производствен метод без отпадъци (рециклиране на отпадъци), имащ положително въздействие върху условията на околната среда (например индийската компания за рециклиране на пластмасови отпадъци Concerve).
2. Намаляване на престъпния компонент в обществото (например френската младежка спортна организация Emergence).
3. Помощ и подкрепа за тези, които се намират в трудни условия на живот (например френските предприятия Jardins de Cocagne в селскостопанския сектор за наемане на дългосрочно безработни).
4. Предоставяне на услуги за граждани с ниски доходи (например американската организация American Family).
5. Издаване на мини-заеми за малки предприятия (например Kiva.org, глобална интернет платформа, която не е включена в базата данни на Фондация Ашока).

Платформа

Този модел предполага, че собственикът на социално ориентиран бизнес организира платформа за обмен на информация и става посредник между малки производители и потребители. Например галерията на занаятите в Нижни Новгород позволява на занаятчиите редовно да участват в изложби и панаири, където могат да продават своите продукти. Този модел е много удобен за малък производител, който трудно намира купувачи сам.

Достъп до пазара

Този модел се прилага на практика от фирма “Арт Крафтс” - тя закупува продукти от малки производители, за да ги продава на своите търговски платформи.

Наемане на работа

Този модел включва грижа за уязвимите групи от населението: например обучение и заетост на хора с увреждания увреждания. Добър примере Центърът за рехабилитация на хора с увреждания "Березен" (Тула).

Достъп до продукт или услуга

В този случай социалното предприемачество поема ролята на запълване на пазарни недостатъци или празнини и предлагане на достъп на потребителите до определена група стоки или услуги, ако клиентите са готови да платят за това. Пример за такъв модел е Bumper book bus, който доставя книги до крайния потребител във всяка точка на града на най-ниски цени.

Благотворителност

Този модел включва безплатно закупуване на услуга или продукт. Освен продавач и купувач, има и трета страна, която финансира проекта. Например организацията Perspektiva-NN, която осигурява класове за родители с деца със сериозни проблеми със зрението. Услугите се предоставят безплатно или срещу чисто символична такса. Тази организациясе финансира от областния бюджет и е включена в списъка на организациите, предоставящи социални услуги.

4 печеливши бизнес идеи за социално предприемачество

Печалбата вече не е единствената движеща сила. Според Ричард Брансън има новият видбизнес, който той предлага да нарече „капитализъм 24 902“ (това е колко мили е дължината на екватора). Смисълът е прост: всеки бизнесмен е отговорен както за хората, така и за планетата.

Редакцията на списанието " изпълнителен директор” даде няколко примера за компании от новата ера.

Какви са етапите на процеса на социално предприемачество?

В структурата на процеса на социално предприемачество, при по-внимателно разглеждане, могат да се разграничат пет основни етапа:

1. Търсене на възможности (за решаване на проблеми и задоволяване на нуждите на нуждаещите се).
2. Разработване на концепция за развитие (идентифициране на ползи, създаване на нови продукти, идентифициране на пазара).
3. Придобиване на необходимите ресурси: финанси, специалисти, знания, опит, умения, компетенции.
4. Стартиране и подобряване на предприятието (определяне на резултатите, разрастване и разширяване на организацията).
5. Постигане на целта (сливане с други компании, разширяване на компанията, формулиране на нови задачи, решаването им и закриване на организацията).

За всяка организация, работеща в областта на социалното предприемачество, е важно да се разберат два основни фактора, според които са структурирани нейните дейности: първо, решаването на проблеми, свързани с обществото, и второ, получаването на паричен доход. Същността на социалното предприемачество се крие в баланса на тези два фактора. При правилно и успешно развитие подобни организации допринасят за укрепване на връзките с обществеността и тяхното постепенно и устойчиво развитие.

• Изображение в социалните мрежи: как да защитим репутацията на бизнеса

Идеи за проекти за социално предприемачество

В днешно време няма недостиг на идеи за социално предприемачество. Напротив, напоследък се появиха много креативни и нестандартни предложения. В тази област има прекрасни възможности за творчество и смели експерименти. Най-важното е да не забравяме основната цел на тази дейност - да помагаме на хората в нужда. По-долу предлагаме преглед на вече реализирани на практика идеи.

Идея 1. Еко опаковка.Добре познатата найлонова торбичка се разлага много дълго време: отнема около двеста години. Всеки ден го изхвърляме в боклука голяма сумаопаковки, в които купуваме млечни продукти, сокове, замразени зеленчуци, колбаси. Огромни планини от найлонови торбичкискоро ще се превърне в ужасна „украса“ на нашата планета, ако не помислим за това и не спрем подобно необмислено поведение. Точно това искат да предотвратят създателите на екологични опаковки - те използват съвсем различни материали за съхранение на стоки: хартия и картон, които се разграждат напълно за две години, което е огромно предимство в сравнение с полиетилена. За съжаление, екологична алтернатива все още не е намерена пластмасови шишета. Но дори фактът, че днес можете да намерите на пазара екологични опаковки от хартия и картон, вече е огромно постижение.

Идея 2: Рециклирайте пластмасата.Съвременните хора използват огромен брой пластмасови продукти: торби, бутилки, кутии, филми, кутии и др. Отрицателните аспекти на такива опаковки са не само влошаването на екологичната ситуация, но и загубата на ресурси. Тонове бутилки завършват на сметищата всеки ден, но точно толкова нови материали се използват от фабриките за производството на нови. Важно е да спрете и да започнете да използвате повторно пластмасовите отпадъци: модерни технологииправят възможно производството на опаковки, косми за четки, строителни материали и много други от стара пластмаса.

Идея 3. Селски туризъм.В наши дни това се превърна в модерно занимание сред жителите на големите градове. Новите поколения, родени и израснали в градска среда, може би никога не са виждали жива крава или не знаят как растат картофите. За такива хора пътуването до провинцията се превръща в истинско приключение. Те са готови да платят за такова забавление: доене на крава, събиране на яйца, помощ на баба в градината. Психическото състояние на средния жител на метрополията оставя много да се желае, толкова чисто Свеж въздух, физическият труд прави хората по-здрави, възстановява нарушеното емоционално равновесие, а за селата и селата такъв екотуризъм е отлична възможност за развитие.

Идея 4. Образователни компютърни игри.Децата са големи фенове на различни игри на модерни джаджи и тяхното създаване е печеливш бизнес. Въпреки това можете да комбинирате бизнеса с удоволствието: създавайте образователни и образователни игри. Така например можете да учите във формата на компютърни „разработчици“. чужди езициили научете бизнес умения като писане с докосване по метода с десет пръста. С помощта на специални приложения можете да изучавате училищни предмети. Освен това има много отлични възможности за социални ролеви игри с цел придобиване на умения за хармонично взаимодействие с външния свят и другите хора.

Идея 5. Център развитие на дететоили частна детска градина.Този вид социално предприемачество носи значителни ползи за семейства, в които и двамата родители работят и няма на кого да оставят детето (да влезеш в общинска детска градина днес не е лесно) или няма достатъчно време за качествено развитие на творческите му способности. В този случай частните детски градини или центрове за развитие идват на помощ - те обикновено имат малки групи, което ви позволява да спестите високо качествопредоставяме услуги и осигуряваме индивидуален подход към всяко дете. Предимствата на такива организации са също така, че са модерно оборудвани и предлагат ефективни програми за развитие. Недостатъкът за някои семейства може да са високите такси за това качество на услугата.

Идея 6. Клуб, посветен на здравословния начин на живот.Днес е много модерно да сте слаби, добре поддържани, да следите диетата си, да спортувате и да прекарвате свободното си време активно. От една страна, това са изискванията на времето, от друга много хора мечтаят да бъдат такива. Въпреки това, да правите всичко това сам не е особено интересно, но ако има общност от съмишленици, това ще ви помогне да останете в добра форма и ще ви мотивира да работите повече върху себе си. Срещу определена такса хората могат да получат както компания със сходни интереси, така и качествено обслужване, както и възможност да прекарате свободното си време организирано и здравословно.

Идея 7. Crowdfunding или колективно финансиране на проекти.Модерен вид на творението собствен бизнесза доброволни дарения от тези, които се интересуват от това или просто подкрепят идеята. Размерът на вноската не е ограничен, всичко се случва строго според възможностите и желанията на този, който иска да подкрепи финансово тази или онази идея. Подробна информацияМожете да намерите информация за такива програми в Интернет. Много успешни стартиращи компании са започнали по този начин. По правило подобни проекти се раждат в областта на културата, журналистиката, изкуството и киното.

Идея 8: Осигуряване на подкрепа(квалификация, преквалификация и заетост) за лица, изпаднали в трудни жизнени условия. В днешно време в обществото има много такива граждани. Сред тях са бивши затворници, самотни майки, лица, подложени на насилие, както и рехабилитационни след лечение на наркотична и алкохолна зависимост, хора с увреждания. Всички тези категории граждани изпитват трудности при намирането на работа. Като част от социалното предприемачество можете да отворите агенция, която специално ще работи с такива хора, ще им помогне с обучението, с овладяването на прости професии, които могат да им помогнат да стъпят на краката си, да придобият финансова независимост и да се почувстват пълноценни членове на обществото . Какво е предимството тук за един предприемач? Факт е, че като правило хората, които са преживели трудности в живота и са получили нов шанс, високо ценят новооткритото си благополучие и поемат отговорностите си много отговорно, без да имат прекомерни изисквания към работодателите.

Идея 9. Клуб за запознанства за самотни хора.Дейностите в тази област винаги ще бъдат актуални във всяко общество: за самотните възрастни хора е много по-трудно да се запознаят сами и да намерят партньор за цял живот. Формите на такова социално предприемачество могат да бъдат много различни: Брачна агенция, клубове по интереси, танцови вечери “за тези, които са за...”.

• Как корпоративната социална отговорност помага за развитието на бизнеса

Как да оценим резултатите от социално ориентираното предприемачество

В областта на социалното предприемачество е необходимо да се оценяват резултатите. Има много начини да направите това; ето някои от най-често срещаните:

Оценка на социалните резултати

Оценки от този вид се насърчават от инвеститори или донори, тъй като изчисляването на разходите, на които обществото е принудено да се справи с престъпността, бедността, наркоманията и други видове проблеми на съвременното общество, може да направи техния икономически принос за решаването на тези проблеми по-видим и осезаем .. Примери за такива резултати могат да бъдат следните:

1. Увеличаване на доходите (намаляване на разходите) на тези, които са получили помощ под формата на услуги от социално ориентирано предприятие. Този фактор се измерва след предоставяне на помощ или за определен период от време.
2. Промени в разходите и печалбите на други хора в резултат на промените финансова ситуацияучастници в социално ориентирани програми.
3. Откажи публични разходичрез намаляване на необходимостта определени категории граждани да получават подкрепа от държавата чрез предоставяне на помощ от социални предприятия.
4. Спад в търсенето на специализирани услуги;
5. Увеличаване на обществената печалба поради факта, че броят на заетите граждани, които са получили подкрепа от социални предприятия, се увеличава, в резултат на което се повишава личното им благосъстояние.

Има два подхода за измерване на оценките:

1. Анализ на разходите и ефективността (CEA). Използва се в случаите, когато резултатите социални дейностипо някаква причина не могат да бъдат изразени в парично изражение или отразени в други мерни единици (например „брой спестени години“, „всички, които са завършили средно образование“). Ако резултатите са представени в различни мерни единици и не могат да бъдат комбинирани, за да се определи общата ефективност, се налага използването на анализ на ефективността на разходите.
2. Анализът на разходите и ползите (CBA) е метод, който ви позволява да идентифицирате връзката между разходите и различните резултати от социални дейности. С помощта на този анализ е възможно да се види нетната полза както за обществото като цяло, така и за отделните заинтересовани страни. Ползите от този метод са, че помага да се вземат по-добри решения относно социалните резултати, да се определят правилните приоритети и да се планира финансиране. Недостатъкът на такъв анализ е неговата неспособност да предостави широка оценка на пълния набор от социални разходи и ползи.

Основната разлика между различните подходи за оценка на резултатите от социално ориентираните дейности е дефиницията на това какво е социален резултат, как точно се изчисляват разходите и как двете понятия се изразяват в пари или в натурални единици.

Основният недостатък в процеса на прилагане на тези показатели е необходимостта от сериозни разходи за изпълнение: време, пари, интелектуални и др. Този аспект не позволява тези методи да бъдат широко използвани в областта на социалното предприемачество.

Гъвкави методи за оценка

Социалното предприемачество се нуждае от по-прагматични и гъвкави методи по отношение на целите и измерването на резултатите. Необходими са методи, които не изискват инвестиране на финансови и времеви ресурси.

Например, международната асоциация Acumen разработи специална система от методи „Lean Data“, за да може да измерва степента на ефективност на предприятията в областта на социалното предприемачество.

Спомага за улесняване на процеса на събиране на информация за клиенти (бенефициенти) на компанията, както и за оптимизиране на анализа на събраната информация и използването на резултатите от нея при вземане на решения:

1. Сътрудничество. Системата Lean Assessment изследва какви промени биха искали да видят лидерите на социалните предприятия, след което провежда обща работаза събиране на информация, която трябва да помогне да се намерят отговори на ключови въпроси.
2. Внимание към клиента (бенефициента). Lean Data изследва мненията и желанията на клиентите на социалните предприятия, така че организациите да могат да извършват своите дейности за по-ефективно и целенасочено производство на продукти и услуги в съответствие с нуждите на бенефициентите.
3. Възползвайте се от събраната информация. Lean Data не се занимава с създаване на отчети за инвестиционни компании, но се ангажира да помага на социалните предприятия да получат възможно най-добрата информация от клиентите и по този начин да улеснят вземането на по-добри решения.
4. Икономичен. Lean Data използва съвременни технологии в своята работа информационни технологии, което ви позволява бързо да получавате информация от клиенти, като същевременно изразходвате минимално време и финансови ресурси за извършване на вашето проучване.

Единен стандарт за управление на социално-ориентирани дейности

Някои експерти и практици смятат, че създаването на универсален начин за измерване на резултатите от социалните дейности е невъзможно поради факта, че проблемите на обществото са много разнообразни, както и дейността на социално ориентираните предприятия. Оптималното решение в този случай би било да се създадат единни препоръчителни показатели, които са универсални за повечето социално ориентирани организации.

Именно тези съображения накараха Европейската комисия да създаде стандарт за измерване на социалното въздействие, който се използва като ръководство от много организации и техните финансиращи агенции. Този стандарт се основава на Ръководството за социално въздействие: измерване и управление, разработено от Европейската асоциация за рискова филантропия.

Единството на стандарта се постига поради факта, че етапите на управление са универсални:

• определяне на задачите;
• анализ на заинтересованите страни (включени страни);
• оценка на резултатите;
• контрол и измерване на експозицията;
• мониторинг и докладване.

Тези стъпки трябва да се изпълняват стриктно в посочената последователност, като периодично се актуализират във връзка с натрупания опит и нова информация.

Подкрепа за социално предприемачество от фондации, консултантски компании и големи бизнеси

От няколко години руското правителство проявява постоянен интерес към областта на социално-икономическото предприемачество. Това може да се види както на федерално, така и на регионално ниво. Държавата неведнъж е показвала тенденция да подкрепя „представителите на малкия бизнес“, които се занимават със социално отговорна дейност и допринасят за решаването на проблемите на съвременното общество.

Фондация „Нашето бъдеще“ стана първият представител на сектора на социалното предприемачество в Русия. През петте години на своето съществуване този фондподпомогна 59 социално ориентирани предприятия. Общият размер на финансовите средства, отпуснати за тези цели, възлиза на повече от 130,5 милиона рубли.

Фондацията учреди конкурс, на победителите в който се предоставя финансова и консултантска подкрепа. Освен това се издават безлихвени заеми за дълъг период от време, правните заеми се предоставят на минимална цена и се предлагат малки заеми под наем. офис помещенияи т.н.

Заедно с дирижирането общоруско състезаниеФондацията “Нашето бъдеще” учреди наградата “Импулс на доброто”, която е насочена към финансова и морална подкрепа на обещаващи проекти. За 2012 г. през конкурентен подборЗа тази награда бяха подадени голям брой заявления за участие от предприемачи от 54 региона на Русия.

В съвременния бизнес свят е необходимо да можете да създавате бизнес модели, да управлявате проекти, да управлявате финанси и да разработвате бизнес планове. Това трябва да се научи и обучението от този вид трябва да бъде публично достъпно. Например Citibank предлага безвъзмездни средства за такова обучение за социални предприемачи с подкрепата на Гимназияуправление в Санкт Петербург. Фондация „Нашето бъдеще“ действа като организатор на курс за обучение в Московския държавен университет. М.В. Ломоносов.

Много е важно социалният предприемач да има възможност да получи организационна и консултантска подкрепа. От предприемача винаги се изисква да има способността да разбира счетоводните проблеми и правно основаниебизнес. В бизнеса често възникват ситуации, които изискват участието или оценката на различни специалисти, което от своя страна изисква много разходи. За социалното предприемачество би било много важно да се създадат определени центрове, които да предоставят такива услуги на минимални цени.

Също така голяма подкрепа за социалните предприемачи би било създаването на специализирани консултантски центрове, които да предоставят офис площи под наем, да предоставят правни консултации и да съдействат за организационни въпроси. Потенциалът за сътрудничество между държавата и големия бизнес за подкрепа и развитие на социалното предприемачество е много голям. И двете страни на този процес трябва да бъдат наистина заинтересовани от развитието и укрепването на такова взаимодействие.

Вече днес има много големи компании и консултантски организации, които подкрепят социалните предприемачи по различни начини: финансово, с правни консултации на намалени цени или безплатно, като част от съществуващите им благотворителни проекти. Някои представители голям бизнесвключиха този вид предприемачество в списъка с приоритетни области за изпълнение на социално значими програми и благотворителни инициативи на териториите на тяхното присъствие.

Такава компания е RuSAL - с нейна подкрепа се изпълняват програми за развитие на еднопромишлени градове, включително проекти за подпомагане на социалните предприемачи. От няколко години Severstal, с подкрепата на местните власти, изпълнява проект, наречен Агенция за градско развитие, който е насочен към подкрепа на индивидуални, а отскоро и на социални предприемачи. Компанията SUEK, с подкрепата на корпоративния фонд SUEK - Региони, също изпълнява подобна програма.

По този начин представителите на големия бизнес допринасят за развитието на важни за обществото инициативи и подпомагат развитието на териториите. В допълнение към тези важни цели, големите компании могат да имат редица други интереси в подпомагането на малкия бизнес и социалното предприемачество.

За да оптимизират производството, много големи компании изтеглят неосновни активи, които най-често са свързани с обезпечение социални услугитехните служители и техните роднини. Нуждата от тях обаче не изчезва никъде. Поради това компаниите често купуват необходимите услуги от организации, създадени на базата на изтеглени активи. Такива предприятия могат да станат независими представители на социалното предприемачество.

Държавата носи голяма отговорност за успеха на развитието на сектора на социално ориентираните услуги и активната подкрепа на различни инициативи в областта на малкия бизнес, затова е изключително важно каква позиция заема и дали е готова за ефективно сътрудничество и взаимодействат с представители на бизнеса.

Има Федерален закон за социалното предприемачество от 5 април 2010 г. № 40-FZ „За изменение на някои законодателни актове на Руската федерация по въпроса за подкрепата на социално ориентирани организации с нестопанска цел“. Според този федерален закон в момента в Русия „социалното предприемачество“ включва изключително организации с нестопанска цел.

Държавни програми за подпомагане на социално ориентирани НПО (според Министерството на икономическото развитие на Руската федерация):

• предоставят финансова, консултантска, информационна, образователна подкрепа;
• предлагат намалени данъци,
• предоставят офис площи под наем на изгодна цена.

В Русия са идентифицирани приоритетни видове дейности за социално предприемачество за НПО:

• предотвратяване на сирачеството;
• подкрепа за майчинството и детството;
• адаптиране в обществото на хората с увреждания и техните семейства;
• подобряване на качеството на живот на възрастните хора;
• развитие допълнително образование, научни, технически и художествено творчество, масов спорт, дейности на деца и младежи в областта на краезнанието и екологията;
• развитие на междуетническото сътрудничество.

Закон за социалното предприемачество в Русия

Поради недостатъчното развитие на теоретичната база за 2016 г. законодателството на Руската федерация няма отделен общ правен раздел, посветен на социалното предприемачество. Това означава не законодателна рамка, които биха могли да регулират тези въпроси, да насърчат разработването на по-прости правила за процеса на регистрация на бизнеса и да намалят нивото на данъците за предприемачите.

Единствената дефиниция на социалното предприемачество може да се намери в заповедта на Министерството на икономическото развитие на Руската федерация от 24 април 2013 г. № 220 (предишен № 223) „За организиране на конкурсния подбор на съставните образувания на Руската федерация, чиито бюджети през 2013 г. са осигурени със субсидии от федералния бюджет за държавна подкрепамалки и средни предприятия по съставни образувания на Руската федерация." Това определениее предназначен изключително за получатели на подпомагане по посочената от министерството линия.

За да намалят данъчната ставка, много социални предприемачи в Русия използват различни форми на НПО, а отделните бизнесмени се регистрират като представители на малкия и среден бизнес.

През 2013 г. Комитетът на Съвета на федерацията по социална политикаинициира изменения на второ четене на законопроекта „За осн социални услугинаселение в Руската федерация", което би позволило въвеждането федерално законодателствопонятията „социален предприемач” и „социално предприемачество”. Но тези поправки бяха отхвърлени.

На 16 октомври 2014 г. беше предприета нова инициатива: група депутати от горната и долната камари на Федералното събрание внесоха в Държавната дума законопроект за социалното предприемачество и формите на неговата подкрепа. До днес не е прието.

През август 2016 г. Министерството на икономическото развитие предложи да се направят промени в действащ законодателен органза да се консолидира терминът „социално предприемачество” в него. Днес проектът на федерален закон „За изменение на някои законодателни актове на Руската федерация (по отношение на консолидирането на понятието „социално предприемачество“)“ се обсъжда на „Федералния портал за проекти на регулаторни правни актове“.

През 2017 г. Министерството на икономиката изпрати за одобрение законопроект за социалното предприемачество до такива правителствени агенциикато FAS, Федералната данъчна служба, Министерството на финансите и Министерството на труда. Според този законопроект социалното предприемачество трябва да включва предприятия, които осъществяват трудова дейностхора с увреждания, самотни родители (с деца до 7 г.), предст големи семейства, пенсионери, възпитаници на сиропиталища (под 21 години), бивши затворници. Общият брой на тези служители трябва да бъде най-малко 30% от общия брой на служителите в предприятието, а делът на техните заплати трябва да бъде най-малко 25% от общия фонд за заплати.

Данни законодателни промениМоже да се каже, че по всяка вероятност през 2017-2018 г. в Русия терминът „социално предприемачество“ ще стане по-стабилен, ясен и ще бъде закрепен в закона.

• Промишлени отпадъци: 9 идеи как да печелите пари от тях

Примери за развитие на социалното предприемачество в Русия

Има три изключителни проекта в обществена полза, които получиха подкрепа от фондация „Наше бъдеще“:

Пример 1. Проект „Армор“ (ООД „Нови рехабилитационни технологии „Армор“).

Този проект има за цел да създаде и използва специални ортопедични системи, които помагат на хора с увреждания на гръбначния мозък да се движат, изправят, стават и сядат без чужда помощ. Тази система е създадена и патентована от Алексей Налогин, който самият е един от тези, които се наричат ​​гръбначни инвалиди. „Броня“ е първият проект, който получи подкрепа от фондация „Наше бъдеще“. Общият размер на инвестираните средства възлиза на 9,5 милиона рубли, повече от половината от които (5,5 милиона рубли) са предоставени под формата на безлихвен заем. Към момента 50% от средствата са върнати във фонда. обща сумаинвестиции. Броят на служителите в “Армор” е 11 души. Производството на ортопедични системи се осъществява благодарение на подкрепата и сътрудничеството на медицинския център на Руския държавен медицински университет.

Пример 2. Творческа работилница „Весел филц“ (НП „Женска организация Социална помощ„Жена, личност, общество“).

Основната дейност на проект “Весел филц” е изработка на дизайнерски сувенири, играчки и декорации от филц. Този проект работи в град Рибинск, негов социална значимост- участие в него на многодетни майки от семейства с ниски доходи, които нямат възможност да работят на пълен работен ден и се налага да работят от вкъщи. Фондацията отпусна 400 хиляди рубли за този проект, една четвърт от които беше издадена под формата на безлихвен заем. До момента в проекта са наети 15 жени. Компанията изплати заема, издаден през 2008 г., предсрочно и днес активно си сътрудничи не само с местни производители и продавачи на играчки, но и с чуждестранни предприятия.

Пример 3. „Фермерско училище“ ( индивидуален предприемачВ.В. Горелов).

"Училището на фермерите" помага на възпитаниците на сиропиталищата в Перм да получат професионално образование(проектът подготвя селските предприемачи) да се научат да бъдат финансово независими и социално защитени. Участие в този проектвнушава положителни ценности на младите хора и ги учи как да взаимодействат компетентно с други хора. Дейността му е насочена към създаване на независими земеделски предприемачи, които могат печеливш бизнес. Фондацията отдели около 1 милион рубли за подкрепа и изпълнение на „Фермерското училище“ и получените пари вече са върнати благодарение на факта, че авторът на проекта Вячеслав Горелов успя да изплати заема предсрочно . Днес проектът има перспективи да се превърне в „младежко селище”. Ако се развие успешно, то ще обучава млади фермери в много по-голям мащаб, като по този начин ще реши много важни проблеми, пред които е изправено обществото.

Проучвайки само няколко проекта, създадени в областта на социалното предприемачество, които са подкрепени от Фондация „Нашето бъдеще“, могат да се направят важни изводи:

1. Тези инициативи са насочени към решаване важни въпросиобщества, които съществуват в съвременна Русия.
2. За да може един проект да генерира устойчиви печалби и да постигне самодостатъчност, са необходими първоначални инвестиции във формата финансови инвестициии осигуряване на качествена организационна подкрепа на етапите на подготовка и изпълнение на проекти.
3. Важна роля се отделя на създаването на инфраструктура за развитие, която допринася за бързото постигане на устойчиви финансови показатели. Това позволява на проектите да получат независимост за кратко време и да използват средства за реализиране на нови инициативи.

Всички предприемачи, участващи в социалните смислена дейност, допринасят за развитието и разширяването на бизнеса географски граници. Представителите на социалното предприемачество активно споделят знания, натрупан опит и доказани методи на работа с тези, които са готови да следват техните стъпки. В този смисъл социално ориентираните предприятия се превръщат в стълбове на развитието на гражданското общество и неговата дейност.

Радостно е да се отбележи, че все повече бизнесмени и предприемачи се пропити от идеите на филантропията и стават активни участници в обществено полезни дейности. много малки компанииТе редовно правят дарения за благотворителни каузи, някои представители на бизнеса предлагат специални цени за категории граждани с ниски доходи, други компании участват в благотворителни проекти и събития. Чудесно е, когато добрите дела се превърнат в тенденция в обществото - защото в този случай следването на модата е просто необходимо.

У дома » Заеми » Етапи на създаване на социално предприемачество. Предпоставки за развитието на социалното предприемачество в Русия: възможности за микрофинансиране. Фондове за подкрепа на предприемачеството