SSU lleva el nombre de NG Chernyshevsky
Plan de negocios del periódico.

Realizado:

estudiante 232 grupos

IFiZh Kalinina Olga
Sarátov, 2010

Mucha gente cree negocio de periódicos muy rentable Para producir un periódico completo con una circulación de aproximadamente 10,000 copias, se requieren habilidades considerables en organización y administración.

En 2008, la facturación del mercado de periódicos en Rusia ascendió a unos 39 millones de dólares. El crecimiento proyectado en 2009 será de alrededor del 17%. A partir del 1 de marzo de 2009, se registraron 11.937 publicaciones periódicas en la Federación Rusa.

Todo el mundo lee periódicos. La mayoría los compra para programas de televisión, pero la mayoría aún para obtener información. Como muestran las previsiones, el mercado aún está lejos de estar saturado, pero aún hoy existe una clara tendencia hacia la consolidación de las unidades de negocio: las grandes publicaciones absorben a las pequeñas y la competencia crece paulatinamente.

El mercado de periódicos está creciendo, por lo que todavía está lejos de estar saturado. Y esto indica que el negocio de los periódicos es bastante prometedor: lo principal es la inversión y la gestión competente.

Un periódico es una cinta transportadora que produce noticias. La singularidad de su trabajo es que los trabajadores de esta planta no están constantemente en la planta de producción y nunca saben lo que harán hoy. Pero saben que el periódico debe salir, pase lo que pase. A pesar de esta incertidumbre, el transmisor de información, como cualquier otra producción, ciertamente necesita un plan de negocios escrito profesionalmente para el periódico.

Plan de negocios del diario "Keep on".

Ubicación.
La oficina editorial del periódico "Hold on" se encuentra en:

Sarátov

S t. Rajova, 68

Índice 215760

tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70
Rtoma la redacción del diarioEl 1er piso de esta casa es de 200 m2.donde hay acceso a una línea telefónica e Internet. La edición se divide en cinco

áreas funcionales: redacción, sala de trabajo por

empleados, la oficina y la cocina de un diseñador (sin contar los cuartos de servicio y las letrinas) y una sala de conferencias.La redacción se encuentra en el centro de la ciudad. La principal ventaja de la ubicación, que simplifica enormemente el trabajo de los corresponsales. Además, las principales instituciones administrativas, cuyas actividades son importantes para nuestro periódico, están cerca.Todas las paredes de la oficina editorial en el futuro estarán decoradas con diplomas presentados al periódico y portadas en su interior. El ambiente en la oficina editorial es ajetreado y profesional, todos tienen prisa y corren hacia algún lugar, hay un estruendo y alboroto en el aire, pero esto solo estimula a los empleados y les da energía.
Resumen.

C el propósito de este plan de negocios - creación de un periódico dedicado a los problemas

adolescentes, planificación de su tiempo libre, asistencia psicológica y

apoyo. Llevando la información más actualizada y actualizada a sus lectores.

D Para implementar esto, es necesario resolver las siguientes tareas:

1) Registro de una licencia para actividades editoriales;

2) Registro en el Ministerio de Prensa de la Federación Rusa;

3) Es necesario celebrar un contrato con una buena imprenta concienzuda. Depende de ella si el periódico saldrá a tiempo;

4) Crear un sitio web de periódico;

5) Emisión de un periódico periódico regional nivel;

6) Crear un modelo de periódico rentable;

7) Activar el trabajo del departamento de suscripción;

8) Llevar a cabo una extensa campaña de relaciones públicaspara promocionar el periódico;

9) Creación de una base de información efectiva;

10) Proporcionar información sobre la publicación al número máximo compradores potenciales y suscriptores;

11) Con el tiempo, un aumento en la circulación del periódico;

12) En el futuro, aumentar los honorarios de los periodistas.
Hy la implementación del plan de negocios requiere capital inicial por un monto de 1,500,000 millones de rublos.

Esperamos conquistar el mercado, el público objetivo, los anunciantes, y así pagar el préstamo a tiempo.como reconocimiento nuestro periódico y crecimiento aumentará la circulación y el número de anunciantes, ya que el periódico es nuevo, nuestra audiencia se ampliará gradualmente. Como resultado, el periódico comenzará a generar ingresos estables.
Descripción del tipo de actividad.
.
GRAMOazeta "Hold on" - un diario en color de 25 páginas con una tirada de 15.000 ejemplares a 25 rublos por número. La impresión se lleva a cabo en Saratov, imprenta. El periódico se puede comprar en cualquier quioscos ciudades y regiones, así como por suscripción.

GRAMOEl periódico está destinado a cubrir los problemas de la juventud de Saratov, asistencia psicológica calificada para adolescentes: la columna está dirigida por el psicólogo del centro de rehabilitación social "Estamos juntos" - Ivanova E.S. Una sección separada está dedicada a la planificación del ocio: habla sobre el lugar de celebración de varios eventos culturales y masivos para jóvenes. La sección "Historia de una estrella", en la que personajes famosos hablarán sobre su crecimiento y los problemas que enfrentaron durante ese período de sus vidas. Rúbrica "¡Pregunta - respuesta!" responde a las cartas de los lectores, imprime la información solicitada. Columna editorial. El 15% del periódico se dedica a diversos tipos de publicidad.
CEl público objetivo del periódico son los jóvenes de 15 a 20 años. V

retail está previsto distribuir el 80% de la circulación, el 20% restante por

suscripción.

Competencia y ventaja competitiva.

OLos principales competidores del periódico son la revista Time Out y las revistas Cool,

Chica Genial y Bravo. Sin embargo, estas publicaciones son informativas.

entretenimiento en la naturaleza, nuestra publicación tiene como objetivo proporcionar

ayuda y apoyo a los adolescentes.

Estrategia de mercadeo.

METROestrategia de marketing es hacer publicidad de un periodico en una revista

COOL, publicidad en canales de TV y radio, así como distribución de volantes publicitarios en el centro de readaptación social de adolescentes “Estamos Juntos”, envío de volantes a otros centros de apoyo, bolsa de trabajo juvenil. Distribución de folletos en las reuniones de la Comisión de Política de Juventud. Está previsto realizar presentaciones dos veces al año, destacando lo que hemos logrado.
PAGSLa presentación del primer número tendrá lugar en un café. El número de invitados es de 50 personas. Al final del evento, se planea una mesa de buffet (el costo aproximado es de 25-30 mil rublos).

Personal editorial y salario.
Rel editorial se encabeza Editor en jefe Kalinina Olga. Un total de 16 personas trabajan en la preimpresión, edición y edición de la revista, incluyendo el departamento de publicidad, editor, periodistas, corrector, gerentes de marketing y distribución, departamento de suscripciones y departamento de prensa.
La plantilla de personal de la oficina editorial del periódico contempla los siguientes puestos y salarios:

plano juridico.
Se crea la redacción en forma de sociedad de responsabilidad limitada. Los fundadores son tres personas físicas y dos personas jurídicas. Uno de los fundadores es organización pública Asociación de Empresarios.

Las actividades de la redacción se rigen por la legislación vigente Federación Rusa, el acuerdo de los fundadores, la carta, las órdenes del jefe.
Equipo editorial.
Costo estimado del equipamiento de los lugares de trabajo.

Plan de producción .
lunes martes - recopilación de información, análisis de correspondencia, material de escritura;

miércoles - edición;

jueves - foca;

viernes - el número está a la venta.
Beneficios y gastos planificados.

Costos:

Publicación:

1. papel 480 kg + 20 kg. Para un posible matrimonio, eso es. 32 mil rublos

2. imprenta - 8 rublos del número - 120 mil

3. distribución - 7 rublos por número - 105 mil

4. gastos por los servicios de agencias de noticias - 80 mil rublos

5.- impuestos e IVA
Editorial:

1. Alquiler - 45 mil rublos

2. Gastos de oficina - 17 mil rublos
Ingresos por ventas: el precio del periódico es de 25 rublos, es decir ingresos375 mil rublos

1. equipo de trabajo;

2. Renta, operación y mantenimiento del edificio;

3. Servicios de impresión;

4. Papel;

5. Entrega de periódico;

6. Remuneración;

7. Alquiler transporte por carretera;

8. necesidades del hogar;

9. Comunicación, suscripción;

11. Gastos totales;

INGRESO:

12. De la venta de circulación;

Conclusión.
V paises extranjeros Con una economía de mercado desarrollada, los planes de negocios han ocupado durante mucho tiempo el lugar que les corresponde. Rusia sólo está adquiriendo experiencia en el desarrollo de estos planes, tan necesarios tanto para obtener financiación, como para formular sus propias ideas en términos de negocio, y para evaluar la viabilidad de su instalación propuesta.

El creciente interés en las peculiaridades del desarrollo de planes de negocios se muestra por

jefes de organizaciones y empresas de todas las formas de propiedad,

empresarios, estructuras bancarias y de seguros. Plan de negocios firmado

práctica del espíritu empresarial ruso como una herramienta para la estrategia

planificación y documento requerido mantener negociaciones comerciales Con

inversionistas, acreedores, así como información para el público

los órganos de gobierno.

Entonces, si las metas y los objetivos establecidos en este plan de negocios se cumplen de acuerdo con las tablas y los cálculos anteriores, entonces el periódico adquirirá sus lectores, crecerá y se desarrollará, pagará el préstamo y aparecerán las ganancias.

¡Atención! El plan de negocios gratuito que se proporciona para descargar a continuación es un ejemplo. El plan de negocios que mejor se adapte a las condiciones de su negocio debe crearse con la ayuda de especialistas.

Si tiene la idea de comenzar su propia revista, necesitará un plan de negocios de la revista para que le sirva de ejemplo. Al elaborar su plan de negocios, debe guiarse por las reglas establecidas en este artículo y la versión propuesta del plan.

En el plan de negocios, debe reflejar los detalles de la revista y enfatizar los beneficios de esta publicación.

Vale la pena enfatizar los siguientes puntos: la singularidad de los materiales de texto y fotográficos, los artículos de autor profesional, la calidad de la impresión, la experiencia exitosa de la empresa creadora en otros proyectos.

Considere la estructura de un plan de negocios típico revista brillosa. Descarga en nuestra página plan de negocios ejemplar para que pueda comparar la teoría a continuación con un ejemplo del mundo real.

1.Reanudar

Esta sección resume brevemente las ideas principales del plan. Su currículum debe:

• - especificar la misión de la publicación;
• - enumerar el propósito de la creación de la revista;
• - justificar la relevancia del tema elegido;
• - identificar el público objetivo;
• — describir el atractivo de la nueva edición;
• — enfatizar la singularidad de la revista;
• - indicar la circulación inicial;
• - dar la principal resultados financieros;
• - justificar el atractivo de la inversión;

2. Características de la publicación

En el apartado de características, debe especificar:

• - el formato y volumen de la revista;
• - calidad del papel y de la impresión;
• - tipo de embalaje;
• - circulación;
• - periodicidad;
• - método de distribución;
• - encabezados principales.

3. Análisis de mercado

Es necesario evaluar el mercado en términos de su saturación con publicaciones de temas similares. También debe indicar la participación de sus productos, la disponibilidad de demanda efectiva para esta revista y la capacidad de competir en el mercado de medios impresos.

Un análisis del mercado de ventas y de la competencia debe justificar la posibilidad y el deseo del mercado de adquirir esta revista.

4. Estrategia de marketing

Esta sección del plan de negocios está íntimamente relacionada con la evaluación del mercado y la competencia. La formulación de una estrategia de marketing implica el estudio y análisis de datos sobre cómo organizar la venta de una revista, su rentabilidad, formas de asegurar el crecimiento de las ventas y la reputación de la revista entre los consumidores y los costos de publicidad.

5. Plan de producción

En esta sección se realiza un estudio de factibilidad (factibility study) para la publicación de una nueva revista en la circulación requerida dentro de un plazo determinado. Debes convencer a inversores y socios potenciales de la posibilidad de lograr tu objetivo. También el plan de negocios de la revista publicitaria debe atraer a los anunciantes.

El plan de producción debe proporcionar información sobre los siguientes elementos:

• - la editorial que imprimirá la revista;
• — capacidad de producción, necesarios para mecanografiar, maquetar, imprimir y la posibilidad de su aumento;
• — fuente y condiciones para la compra de materiales;
• - la reputación de los proveedores, la experiencia de trabajar con ellos;
• - relaciones de subcontratación;
• — la disponibilidad de las máquinas y mecanismos necesarios, el lugar y la posibilidad de su adquisición.

¡Bueno saber!

Respetamos su elección, pero queremos recordarle que el inicio de negocios menos arriesgado, relativamente fácil y cómodo se puede organizar bajo el ala. empresa exitosa en régimen de franquicia. Te invitamos a conocer "Catálogo de franquicias rentables".

Por qué es más fácil y conveniente iniciar un negocio con una franquicia se puede encontrar en la selección de artículos publicados en la sección: "Artículos sobre franquicias"

6. Plan organizativo

El plan organizativo debe contener la estructura organizativa de la editorial, las formas de interacción entre los departamentos individuales, las formas de coordinarlos y controlarlos.

También es necesario mostrar conexiones con socios y fundadores.

Al elaborar una plantilla aproximada de personal, es deseable reflejar las funciones y el perfil de los especialistas, indicar las calificaciones y la experiencia laboral de los corresponsales de la editorial.

7. Análisis financiero

Es necesario elaborar un plan de ingresos y gastos, cobros y pagos, un plan de balance para el año, realizar el analisis financiero el flujo de caja, la sostenibilidad de la editorial, las fuentes y el uso de los fondos, determinan el período de recuperación.

Para una comprensión más profunda de la teoría anterior, puede descargar un plan de negocios de revista de muestra de nuestro sitio web. Después de estudiarlo, puede elaborar fácilmente un plan de negocios para su propia revista.

Mire el video: "Secretos comerciales: Dmitry Potapenko"

Un plan de negocios para una revista no es diferente de un plan de negocios para cualquier otra empresa. Para todos opciones puesta en marcha, un plan de negocios es siempre un documento que describe los aspectos principales de la empresa planificada, analiza los problemas que pueden surgir y, lo más importante, determina cómo resolver estos problemas.

El autor de libros sobre planificación empresarial, Lazar Ziferblat, caracteriza un plan empresarial como "un sistema de evidencia del éxito del negocio propuesto". Y esta definición describe muy claramente la esencia del documento. De hecho, la idea de un negocio es solo un teorema, cuya corrección aún debe probarse. Tanto para usted como para los posibles inversores. Sin estudio previo y análisis de mercado, sin evaluación propias fuerzas no se recomienda tal empresa. Como, de hecho, y cualquier otro.

Intentemos considerar el esquema de preparación de un plan de negocios para una revista, utilizando las realidades del mercado editorial de Krasnoyarsk.

El proceso de desarrollo de un plan de negocios consta de varias etapas. El primero, llamémoslo "pensar", en nuestro caso no hay necesidad de considerarlo en detalle. Asumiremos que la totalidad de los talentos, conocimientos, experiencias y conexiones profesionales existentes a priori le dan motivos para creer que puede dedicarse a la publicación. En particular, el lanzamiento de una revista publicitaria mensual.

También es necesario determinar el tema y el formato de la publicación, su público objetivo. Puede solicitar la investigación a una agencia especializada, donde los precios de dichos servicios comienzan desde 10 000 rublos. Pero también puedes limitarte.

Analizar todas las publicaciones-competidores. Incluso si le parece que ha encontrado algo único, lo más probable es que ya haya una o dos, o incluso más publicaciones sobre un tema similar en el mercado. Vale la pena considerar no solo las revistas locales, sino también las que se traen en abundancia de la capital y otras regiones: ya aparecen en el nicho al que apunta y, en cualquier caso, seré competencia. Así que vale la pena explorar tantas muestras como sea posible. Tenga en cuenta sus puntos fuertes y debilidades. Intenta evitar lo primero, adopta lo segundo.

Es necesario decidir de antemano el método de distribución de la revista. Teniendo en cuenta las especificidades del mercado local de medios impresos, tomaremos como base la entrega gratuita dirigida y los puestos de prensa en oficinas y centros comerciales y de entretenimiento.

Primeros pasos

Solo las publicaciones con una tirada de 999 ejemplares o menos no necesitan ser registradas. Los medios impresos de gran tirada deben contar con el correspondiente certificado. Si tiene una empresa, por ejemplo, una LLC, puede registrar una revista para ella. Si no, puede registrar una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) o trabajar como empresario individual(IP) (ver Cuál es mejor LLC o IP).

En esta etapa, es mejor contactar a abogados especialistas en el registro de empresas. Puede obtener asesoramiento de ellos sobre la elección de la forma organizativa y legal de actividad, sobre el sistema fiscal. Y, lo más importante, el registro de la empresa en este caso será mucho más rápido. El precio de venta oscila entre 7-10 mil rublos.

Registro de la revista en Roskomnadzor

Muchos editores desafortunados en un momento se aprovecharon de la escapatoria de "999 copias". Sin embargo, las publicaciones que siguieron este principio dejaron malos recuerdos. Casi ninguno de ellos permaneció en el mercado durante mucho tiempo. Algunos desaparecieron sin ganar el dinero de los anunciantes. Si confía en el éxito de su emprendimiento y no va a cerrar en dos meses, tendrá que convencer a sus lectores y socios de esto. Y el primer argumento es un registro oficial completo.

Redacción, alquiler de oficinas, compra de equipo y mobiliario de oficina

Para alquilar una oficina y determinar la cantidad equipo necesario, necesita tener una idea sobre la composición del consejo editorial. Por cierto, un limpiador o, si lo prefiere, un gerente de limpieza, también es un miembro necesario del consejo editorial. Una excepción es el caso cuando el arrendador se encarga de la limpieza del local. espacio de oficina.

Muchas editoriales emergentes se limitan a alquilar una oficina en el centro de oficinas. Está claro que desea ahorrar dinero, pero ¿merece la pena ese ahorro? Combinar en una oficina el equipo creativo (periodistas, diseñadores, editores, correctores) y la “infantería” del departamento de ventas no es lo mejor la mejor manera. A pesar del objetivo común, la creación de una revista, las tareas y los detalles de su trabajo son diferentes.

No olvides que vendrán extraños a la redacción. Estos son los héroes de los materiales sobre los que escribirán los periodistas y los clientes-anunciantes con los que trabajarán los agentes. Así que es mejor separar estos dos equipos en habitaciones diferentes. Vale la pena pensar en asignar una sala separada para administración y contabilidad. Pero el jefe del departamento de ventas es bastante capaz de trabajar junto con sus empleados, pero asegúrese de tener un departamento separado lugar de trabajo.

consideramos los gastos

La composición aproximada del equipo editorial de una revista mensual de alta calidad con un volumen de 80-120 páginas de formato A4:

1. Editor en jefe responsable del contenido (contenido) en general y del trabajo del equipo creativo (desde 20,000 rublos: cuanto mayor sea la calificación, el nivel de conexiones y el reconocimiento del nombre, más caro será este especialista).

2. corresponsales- idealmente, debería haber dos de ellos en el estado, más un número ilimitado de trabajadores independientes (corresponsales independientes) en pedidos de una sola vez(desde 10.000 + tasas)
3. Editor literario (desde 15.000)

4. corrector. En la mayoría de los casos, viene un especialista, es decir, trabaja directamente durante la preparación del número (de 3000 "viniendo", de 15 000 - de forma permanente).
5. Diseñador. Diseño de maquetación de revista, selección de material ilustrativo, trabajo con maquetaciones de clientes del departamento de ventas (desde 15.000).

6. diseñador de maquillaje. Maquetación de la revista, producción de los principales módulos publicitarios por encargo del departamento comercial (desde 15.000).

7. Conductor con coche propio(desde 12.000 + gastos de gasolina). El consumo de combustible depende de la intensidad del trabajo de los departamentos, pero en promedio 10 litros por día. 250 litros por mes a 25-26 rublos por litro: agregue al menos 6,500 a los costos de transporte.

8. Jefe del Departamento de Ventas. Supervisa el trabajo del departamento en su conjunto, por regla general, tiene su propia cartera de clientes. Comprometido con la promoción de la publicación en el mercado de medios local (desde 25,000 +% de las ventas). Debe recordarse que es bastante difícil encontrar un especialista altamente calificado. Puedes recomprar, lo que implica costos financieros adicionales, o “crecer”, lo que implica costos de tiempo.

9. Gerente de ventas. Idealmente, al menos dos personas. La llamada "infantería", que aporta dinero a la publicación. Estos son los mismos "lobos" que alimentan las piernas. El salario principal depende del volumen de contratos concluidos (desde 5.000 +% de ventas propias+ gastos de viaje y teléfono).

La oficina editorial también necesita un contador, un especialista en trabajar con computadoras y equipos de oficina, y una señora de la limpieza. Todos estos puestos se subcontratan fácilmente, lo que ahorra dinero y elimina la necesidad de equipar lugares de trabajo adicionales en la oficina (de 10 a 15 000).

Por lo tanto, el personal editorial de al menos 10 personas. Dos oficinas con una superficie total de unos 50 m2. metro.

Oficina editorial

El costo de alquilar oficinas en Krasnoyarsk varía según el área y la calificación del edificio, y comienza desde 400 rublos por metro cuadrado en algún lugar del área industrial. Las oficinas en el distrito de Sovietsky ya cuestan desde 750 rublos por metro cuadrado. Supongamos que nos detuvimos en Vzletka y, por lo tanto, la oficina nos costará: 50 metros cuadrados. mx 750 = 37 500 rublos. Este precio suele incluir línea telefónica, internet, limpieza, seguridad, a veces estacionamiento.

Medios de producción

Tendrá que gastar dinero en equipos y muebles de oficina, aunque sea una sola vez. Mesas, sillas, mesitas de noche, estanterías, cafeteras y hieleras, papelería y papeleras. El proceso de instalarse en una oficina es muy similar a instalarse en un departamento: las cosas necesarias se compran gradualmente. Puede estimar solo los gastos iniciales y principales. Dada la variedad de ofertas y opciones de descuento para muebles "al por mayor", es muy posible encontrar 50,000 rublos para juegos de "estilo económico".

Más o menos lo mismo con la tecnología. El ahorro al elegir una configuración y la perspectiva de recibir un descuento en una "compra a granel" permite ganarle al máximo a los vendedores condiciones interesantes.
Diez estaciones de trabajo, dos de las cuales deberían ser lo más productivas posible (para diseñadores). Computadoras para trabajos de diseño, desde 25,000, equipos para el trabajo de periodistas y gerentes, desde 10,000 rublos.

Necesitará una impresora, fotocopiadora, escáner. Es más fácil comprar 2 MFP (desde 4000).
Teléfonos, Internet y papelería - 10.000 (para empezar).

Impresión y distribución

Alquilamos una oficina, equipamos lugares de trabajo, contratamos empleados que casi han preparado el primer número de la revista para su publicación. Necesita ser impreso y distribuido. Ambos procesos requieren inversión.

Basado en el costo promedio de imprimir una copia de una revista a todo color de 35 rublos con una tirada de 3,000 copias (menos no es serio, más no es práctico para un período de inicio), si hay un contrato a largo plazo con una imprenta casa, se requerirán 105.000 para una tirada, más los costos de transporte para la entrega al distribuidor.

Inicialmente, decidimos que la revista se distribuiría gratuitamente por correo directo. El costo de entregar una copia "a la dirección" cuesta 10 rublos (2000 copias), otras 1000 copias se exhibirán en los estantes de los centros comerciales y de oficinas de la ciudad: 3 rublos cada una. Total 23.000 rublos.

¿Qué "cantan" las finanzas?

El período de recuperación de tales proyectos es relativamente corto, pero no lo suficiente como para esperar ingresos en un par de meses. El inversionista debe entender que con un buen escenario y el enfoque correcto, la publicación puede ir “a cero” y comenzar a trabajar con el mínimo invertido en un año. Durante este tiempo, se formará un equipo completo, la revista ganará credibilidad entre los lectores y los anunciantes. Al final, la gente simplemente se acostumbrará y esperará nuevos números. Es mejor estar preparado para la falta de ingresos durante uno y medio o dos años.
Por lo tanto, echemos un vistazo a la estimación de costos.

Primer mes:
Registro de LLC - 10,000;
Registro de contenidos publicitarios en los medios - 25.000;
Redacción - 150.000;
Alquiler de oficinas, muebles, electrodomésticos, etc. - 240.000;
Total: 515.000 rublos

Otros gastos mensuales:
Renta de oficina - 40,000;
FZP - 150.000;
Impresión y distribución - 130.000;
Impuestos - según el sistema tributario elegido + impuesto sobre la nómina.
Total: de 320 000 rublos

Para el año, los gastos serán: 515.000 para el primer mes + desde 3.500.000 para los siguientes meses del año.

Total: más de 4 millones de rublos.

La cantidad es significativa. Internet, por supuesto, está repleto de "planes de negocios para revistas", según los cuales, por un millón, un máximo de uno y medio, se supone que es posible publicar una revista, e incluso sacarle provecho en sólo seis meses.

Quizás. Reducir el número de redactores en detrimento de la calidad tanto de los materiales como de la impresión. Ahorre en equipos y compre usados. También puede ahorrar en impresión, impresión y distribución. Hay muchas más cosas que puede hacer para ahorrar dinero. Muchos editores nuevos han hecho precisamente eso. Pero, ¿dónde están ahora?

Si todo se hace correctamente y con alta calidad, si no ahorra en empleados y en la calidad de la impresión, no interfiere en la política editorial, entonces puede lograr un buen rendimiento financiero.

Una publicación publicitaria universal de buena calidad de impresión con buenos textos relevantes, con una cobertura de audiencia bien pensada, puede vender hasta la mitad de su volumen. De 80 a 120 páginas: esto es de 40 a 60 páginas de publicidad por mes. Olvídate de las etiquetas de precio que ponen otras publicaciones para que todo el mundo las vea. A juzgar por ellos, el precio promedio de una tira es de 35 a 40 000. De hecho, esto está lejos de ser el caso. El precio real al que el anunciante está dispuesto a comprarlo (ya menudo lo compra) es de 15.000.

A partir de esto procederemos. 60 carriles x 15 000 = 900 000. Restar de esta cantidad inmediatamente el porcentaje de impuestos y los que se deben por el trabajo del departamento de ventas (del 15% a los agentes y el 6% de impuestos con "simplificación").

Quedan 650 000. De estos, unos 400 000 serán “devorados” por gastos editoriales y de otro tipo. ¿Todavía estamos despiertos? ¡Sí! ¡Casi 250 mil!

Es posible. Pero no un mes después del lanzamiento del primer número de la revista. Y ni siquiera seis meses después. ¿Todavía quieres publicar una revista? ¡Entonces ponte a trabajar!

PD Los cálculos se realizaron sobre la base de los precios válidos en Krasnoyarsk a partir de marzo de 2012. Quizás en otras regiones los números difieran, pero no demasiado.

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* Los cálculos usan datos promedio para Rusia

Resumen

Este proyecto prevé la aparición y funcionamiento de la revista "Business Ecology" en San Petersburgo durante el primer año. Los propósitos de crear una revista son:

promover el desarrollo de empresas socialmente responsables en la ciudad y la región;

consultoría, asistencia económica y jurídica a empresas en el ámbito del respeto al medio ambiente de proyectos;

participación de representantes empresariales en un debate activo sobre cuestiones ambientales y "negocios ambientalmente responsables";

proporcionar al lector una evaluación imparcial de las principales tendencias en el desarrollo de sectores de la economía orientados al medio ambiente;

explicación del atractivo económico de las soluciones y enfoques respetuosos con el medio ambiente.

Es difícil sobrestimar la relevancia de los problemas ambientales para la sociedad. El problema ambiental es igualmente relevante para todos los países, independientemente de su grado de desarrollo y riqueza. Los programas ambientales comenzaron a desempeñar un papel independiente en las actividades de los organismos multilaterales. instituciones financieras. La revista se financiará con el presupuesto de una de las organizaciones medioambientales de Finlandia. En el extranjero entienden perfectamente la relevancia de este tema no solo para un solo país, sino para el mundo entero, por lo que la redacción ya cuenta con capital inicial. Dado que no existen tales proyectos en Rusia, nuestra publicación se distingue por la impresión, los materiales y las ilustraciones de alta calidad, y los líderes modernos demandan una revista de este tipo, el atractivo de inversión del proyecto es obvio. El respeto al medio ambiente de la empresa es la base de su imagen moderna y éxito comercial, por lo que también está muy dispuesta a sumarse a la implementación de estos proyectos. En la actualidad, la posición de empresa socialmente responsable está ganando cada vez más popularidad: al participar en la mejora de la ecología del país, los empresarios pueden hacer mucho más por el futuro saludable del país y sus habitantes. Entre los autores de la revista se encuentran los científicos rusos más famosos, los principales expertos y analistas en el campo de la economía y las finanzas, el derecho, las ciencias naturales y los líderes empresariales. Audiencia: gerentes que luchan por el liderazgo y ganan, que están listos para mejorar y reponer su base de conocimientos, que entienden que es posible conquistar el mercado hoy solo centrándose en la calidad, que el respeto por el medio ambiente de la producción es uno de los factores principales. desarrollo sostenible negocio. Especialistas en relaciones públicas de empresas que estén interesadas en hablar sobre la responsabilidad ambiental de la empresa. Además, la verdad sobre el costo ambiental de muchas empresas crea una opinión pública negativa sobre esta empresa y sus líderes, y con frecuencia obliga a las personas a tomar medidas concretas. La revista ayuda a los profesionales a entablar un diálogo con el público e intentar elaborar conjuntamente un conjunto de medidas para mejorar la situación. Misión: crear un nuevo entorno empresarial en Rusia, cuyos aspectos fundamentales son Responsabilidad social negocios, producción y soluciones respetuosas con el medio ambiente. Nunca ha existido tal publicación en la ciudad, y quizás en el campo. A diferencia de los periódicos y revistas existentes, Ecología de los negocios no solo cubrirá los problemas de respeto ambiental de los negocios, sino que también involucrará ampliamente a los propios empresarios en sus discursos. Con este fin, está previsto celebrar contratos con varios líderes de pequeñas empresas y empresarios sin educación. entidad legal para la prestación de servicios de información a la redacción. El atractivo de la nueva edición también se logrará mediante el sistema de distribución, que prevé la entrega selectiva de la revista durante los primeros seis meses del trabajo editorial. Actualmente, los Fundadores de Ecología de la Empresa cuentan con una base de datos de 25.000 lectores potenciales (jefes de empresas, ecologistas, especialistas en relaciones públicas de grandes fábricas). La composición de las personas en la base de datos se controla y complementa constantemente. Así, ya la tirada inicial (sin venta al público) será de unos 20.000 ejemplares. En este sentido, para garantizar el trabajo sostenible de la oficina editorial, se espera una financiación presupuestaria inicial del 100% por un monto de dos millones de rublos. Está previsto llevar la ecología de los negocios al nivel de financiación presupuestaria del 75% para finales de 2005.

Edición

Formato: A4.
Circulación: 20.000 ejemplares.
Papel: brillante.
Impresión: a todo color
Volumen: 35 páginas + portada
Embalaje: celofán o caja de cartón.
Frecuencia: mensual.
Distribución: distribución dirigida, distribución en exposiciones en stands especiales, más tarde - ventas minoristas El atractivo de la publicación se verá facilitado por el hecho de que, junto con la información ambiental, el lector encontrará en ella consejos económicos prácticos. Títulos principales:
Negocio "limpio"
Axiomas de la gestión de la naturaleza
experiencia mundial
Vista de experto
Investigación ecológica Ámbito jurídico y otros. Está previsto realizar regularmente calificaciones ambientales de las empresas. El nivel de seguridad ambiental de las empresas deberá evaluarse de acuerdo con los siguientes criterios:
- El nivel de respeto por el medio ambiente de las actividades (el impacto de diversas acciones de la empresa en el medio ambiente, el uso de materiales y procedimientos ecológicos dentro de su negocio);
- El nivel de gestión ambiental (la actitud de la dirección de la empresa hacia las cuestiones de seguridad ambiental y su disposición para cumplir con las normas de seguridad ambiental y monitorear el estado de ambiente);
- Apertura de la empresa al problema ambiental y disposición para el diálogo con organizaciones que se ocupan de cuestiones de seguridad ambiental (incluidas organizaciones no gubernamentales y gubernamentales). La dirección bioeconómica de la revista cubre y analiza los problemas ambientales a través del prisma de la interacción y la cooperación mutuamente beneficiosa entre la ecología y la economía. Esto incluye publicaciones que promuevan buenas prácticas en la gestión ambiental, promoviendo la solidez ambiental proyectos economicos, ningún actividad económica. Vale la pena mencionar formas de trabajo tales como: análisis ambiental, monitoreo ambiental (observación sistemática de objetos naturales), compilación de un dossier sobre temas ambientales. La publicación contendrá ilustraciones de alta calidad proporcionadas por un extranjero organización ambiental, involucramos a periodistas ambientales profesionales que han sido especialmente capacitados en el extranjero para el proyecto. La calidad de impresión y papel es la más alta.

Análisis de mercado

El seguimiento de 423 publicaciones impresas y sitios de Internet de San Petersburgo mostró que el mercado de fondos de la ciudad medios de comunicación en masa se compone de publicaciones de la industria, información y periodismo, publicidad y entretenimiento. Si hablamos de revistas de la industria, las principales son las publicaciones dedicadas a los problemas de la medicina (plan de negocios de un centro médico), la construcción y los mercados de equipos. Medios dedicados a las unidades de protección ambiental. El periodismo ambiental aparece en Rusia con un retraso muy grave. Las publicaciones ambientales ahora están apareciendo (y desapareciendo) a un ritmo insondable. Diversos periódicos, revistas, agencias de noticias- Programas de radio y televisión de toda Rusia y regionales, enteramente dedicados a cuestiones ambientales. A menudo están divididos, al igual que los periodistas que escriben sobre el tema. Muchos medios de comunicación no soportan la competencia, el pesado lastre económico, no encuentran a sus lectores y los patrocinadores necesarios - resplandeciendo en el cielo del periodismo ambiental, pronto se apagan, dejando paso a otros valientes, nobles luchadores por el medio ambiente salud del planeta. Las publicaciones ambientales rara vez aparecen en los quioscos de Soyuzpechat, y los distribuidores privados de prensa no las tienen en absoluto. Esto se debe a la escasa circulación de publicaciones ya la falta de interés de los comerciantes en esos productos "no comerciales". Es por eso que tales publicaciones son tan efímeras. Una razón no es suficiente buena calidad publicaciones "verdes" es que les faltan periodistas profesionales, publicistas, fotógrafos, diseñadores. En ausencia de personal capacitado profesionalmente, uno tiene que participar en actividades de aficionado: no es raro que un activista del movimiento ambientalista sea simultáneamente el editor en jefe de un periódico, un reportero, un artista y un tipógrafo. Las publicaciones "verdes" rara vez logran atraer a buenos periodistas profesionales; por alguna razón, el trabajo en este tipo de medios no se considera prestigioso entre muchos periodistas. Si hablamos de estilo, entonces, probablemente, falta un lenguaje hablado vivo, facilidad para dirigirse a la audiencia, y esta es una de las razones por las que muchos artículos en la prensa verde simplemente no tienen la fuerza para leer hasta el final. .

Debido a la compleja presentación de la información, a menudo inaccesible para la comprensión del profano, las publicaciones "verdes" han desarrollado su propia audiencia muy limitada, que consiste principalmente en funcionarios ambientales, científicos, maestros y los participantes reales en el movimiento ambiental público. .

Los medios empresariales de la ciudad han comenzado a publicar artículos sobre sostenibilidad empresarial, pero aparecen con poca frecuencia.

La única publicación ambiental en San Petersburgo es "Ecología y Derecho", una publicación del Centro de Derechos Humanos Ambientales de San Petersburgo "Bellona". Cubre temas ambientales, legislación ambiental, noticias, pero no hay información específica para emprendedores. Por supuesto, aquellos líderes que ya han entendido la importancia de la responsabilidad ambiental pueden encontrar información importante en la revista, pero hay poco escrito específicamente para ellos. Las empresas de hoy necesitan ser educadas, enseñadas a ser amigables con el medio ambiente.

Por lo tanto, nuestra revista no tiene competidores en el mercado elegido.

El segmento de mercado a ocupar es de más de 20.000 compradores potenciales. (para la lista de compradores de la revista, consulte el Resumen) Como se muestra investigación de mercado, el 80% de ellos no está satisfecho con el estado del mercado de medios en cuanto a sus intereses. No descartamos que nuestra audiencia sea mucho más amplia debido a la cobertura de zonas aledañas.

Existen problemas objetivos en la descripción del número y estructura de los "Directores", ya que el grupo es relativamente pequeño. Además, un gran interés por este problema ha dado lugar a ciertas "opiniones" y "juicios" que no están respaldados por hechos. A menudo hay una identificación de los conceptos de "líder" y "persona rica". Existe una opinión sobre la homogeneidad de las preferencias de información y el estilo de comportamiento de los Gerentes.

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Tratemos de presentar la opinión de los especialistas de GORTIS sobre este tema. El punto de vista se basa en un análisis exhaustivo de la información secundaria y los resultados de la investigación realizada por los especialistas de MIK "GORTIS" en San Petersburgo desde 1991.

Alrededor del 80% de los "directores" son hombres. A la edad de 25 a 44 años - 65%, mayores de 45 años - 20% y menores de 25 años - 15%. Tener educación más alta- 80-85%% de los directivos.

El nivel medio de bienestar de las familias de los Gerentes es 4,5 veces mayor que el promedio de San Petersburgo. Para cada miembro de la familia del Líder, hay un promedio de unos 8.000 rublos (un poco menos de $300). Al mismo tiempo, casi la mitad de los Gerentes tienen un ingreso mensual por miembro de la familia de menos de 5.000 rublos. No más del 25% de los gerentes (7-8 mil personas) viven en familias con un nivel de bienestar de más de 1000 USD mensuales por miembro de la familia. ¡Cabe destacar que el 20% de los directivos utilizan el transporte público para moverse por la ciudad! Obviamente, el mito sobre la identidad de los conceptos de "líder" y "rico/persona rica" ​​no se confirma.

Estrategia de mercadeo

Período de preparación
Emitir 2 números de señal con oferta para anunciantes. Distribuido gratuitamente en la base de datos. Número de la primera señal. $10,000 (editor + diseño + circulación)

Gastar registro legal(fundador, editor, editor en jefe, distribuidor), cree una base de datos principal, publique el primer problema de señal (presentación).

Impresión número piloto: formato 215x275 mm. volumen 86 páginas + portada. brillo: bloque y tapa - 4+4. papel - block 115 gr./m2 tiza mate, tapa 200 gr./m2 tiza mate. fijación - KBS. acabado de la cubierta - laminado mate de una cara. circulación - 1000 copias.

El costo de una copia. 2,20 u.m. (con una tirada de 50 000, el costo de una copia = 1,00 USD) Costo de impresión: 62 400 rublos.

Prepárese para el lanzamiento de la segunda emisión de la señal (piloto), teniendo en cuenta los deseos de los anunciantes y lectores potenciales. Al mismo tiempo, es necesario contratar al personal de la oficina editorial, gerentes, agentes de publicidad y encontrar una habitación para la oficina editorial.

Estimación editorial para el primer mes (un número)
Salario del personal editorial: 40 000 rublos Cuatro personas (editor jefe, fotógrafo del personal, 2 corresponsales del personal) 10 000 rublos cada uno.
Composición tipográfica y diseño - 30,000 rublos
Diseño profesional 80 páginas (40% bloques publicitarios) a razón de 300 rublos por página - 24,000 rublos.
Mecanografía y corrección de texto - 6.000 rublos.
Alquiler de oficina. – 50.000 rublos Afueras de San Petersburgo, no lejos de la estación de metro, área aproximada de 50 m2, teléfono MGTS + Internet, muebles. costo aproximado alquiler por mes - 50,000 rublos.
Gastos adicionales - 34 000 rublos
gastos de revelado e impresión de fotografías -15.000 rublos.
conexión móvil- 5.000 rublos.
Internet - 3.000 rublos.
costos de transporte (gasolina) - 6,000 rublos.
Consumibles para equipo de trabajo y oficina (papel, cartuchos de impresora, bolígrafos, carpetas, clips de papel, etc.) - 5,000 rublos.

Total: los gastos editoriales por mes ascienden a 154.000 rublos.

Ideas listas para su negocio

Equipo de oficina (inversión única) - 90 000 rublos; dos computadoras - 60 000 rublos. impresora láser en blanco y negro A 4 - 6,000 rublos. impresora fotográfica en color de inyección de tinta A 4 - 9,000 rublos. escáner A 4 - 5,000 rublos. teléfono-fax - 6.000 rublos. una selección de CD para el trabajo 50 uds. (diseño, enciclopedias, etc.) - 4.000 rublos.

TOTAL para la redacción: 306 400 rublos

Presentación. 5 000 u.m.

Segundo número de señal. $10,000 (Edición + maquetación + circulación) Publicación de la segunda emisión de la señal (piloto). Circulación - 1000 copias.

Agentes de publicidad

Salario del agente 500 u.m. por mes + 10% de cada transacción. Requiere 10 agentes. Concluimos tratos con anunciantes para el trimestre (septiembre, octubre, noviembre). De junio a octubre de 2005 la circulación se distribuirá por correo directo. En el futuro, la distribución se realizará tanto dirigida como en venta minorista.

Al formar el precio de suscripción, tenemos en cuenta que la entrega de una copia a través de las oficinas de correos en la primera mitad de 2005 cuesta 3 rublos. 48 kopeks, en la segunda mitad del año se espera que aumente el costo de los servicios a 3 rublos. 90 coronas. y su conservación durante 2006. La redacción propone fijar un precio de catálogo a razón de 3 rublos por suscripción. 54 coronas. por copia en 2005 y 3 rublos. 90 coronas. en 2006. En estas condiciones, el precio de suscripción para los seis meses de 2006 será: el precio de catálogo es de 38 rublos. 40 coronas. costo de envío - 3 rublos. 90 coronas. precio de suscripción - 79 rublos.

En ventas minoristas, una copia costará 83 rublos en 2006. Al mismo tiempo, el costo de los servicios de Rospechat será de un rublo.

Se supone que el papel del principal agente de publicidad la propia revista reproducirá. La campaña publicitaria en otros medios masivos comenzará en octubre de 2005 simultáneamente con el lanzamiento del primer número. En total, se gastarán 100.000 rublos en publicidad en octubre de 2005.

Método de distribución: entrega directa del fabricante al lector. Más tarde, a través de la red de impresión.

Ideas listas para su negocio

Métodos de incentivos: publicidad de imagen antes de que la revista ingrese al mercado. Es necesario explicar al público objetivo qué es la responsabilidad social, el respeto al medio ambiente de las empresas, cuál es el futuro de las empresas respetuosas con el medio ambiente. Está prevista una serie de comerciales cortos en canales federales, así como publicidad en publicaciones empresariales de la ciudad, publicidad directa y participación en exposiciones ambientales. Se mantendrá la imagen de una publicación de calidad. la más alta calidad información, ilustraciones, impresión y papel. Nuestra publicación es de alta calidad en todos los aspectos.

Para la elección de los medios publicitarios, utilizaremos los datos de investigación de MIK "GORTIS". Según los expertos de MIK "GORTIS", las preferencias mediáticas de los Directivos son muy heterogéneas. En la televisión, los "directores" prefieren ver NTV y, en menor medida, ORT. Las noticias se suelen ver a partir de las 21:00.

Se leen periódicos. Lo más leído por ejecutivos alta dirección publicaciones de información general: AiF, St. Petersburg Vedomosti, MK en St. Petersburg, Delovoy Petersburg, Kommersant, Reklama Chance e Izvestia. Cabe señalar que ninguna de estas publicaciones es leída por más del 25% de los representantes del grupo. La parte principal de las publicaciones enumeradas es leída por 10-20%% de "directores".

Cabe señalar que los líderes no pasan por alto las publicaciones gratuitas. ¡No pasan! Tanto "Centre Plus" como "Extra Balt" pueden usarse con bastante éxito para "transportar" información especial a líderes individuales.

De las revistas, definitivamente leen "Experto", "Dinero", "Poder", "Resultados" y "Al volante". Los más simpatizantes de los líderes de la estación de radio: Europe Plus, Melodiya, Petrograd - Russian Chanson, Radio Baltika.

Plan de producción

La composición tipográfica y el diseño se llevarán a cabo en nuestro propio equipo, impresión, en la imprenta estatal. El papel para imprimir será proporcionado por la misma imprenta a precios estables.

Los cálculos muestran que a finales de 2005 el consejo de redacción alcanzará las siguientes cifras: gastos - 2.129.828 mil rublos; ingresos - 504.0 mil rublos; Por lo tanto, al final del proyecto, el personal editorial aumentará la estabilidad financiera y garantizará el crecimiento de la rentabilidad de la producción futura.

GASTOS: 1. Equipamiento de los lugares de trabajo; 2. Renta, operación y mantenimiento del edificio; 3. Servicios de imprenta; 4. Papel; 5. Entrega; 6. Remuneración; 7. Alquiler de autotransporte; 8. Necesidades del hogar; 9. Comunicación, suscripción; 10. Publicidad; 11. Gastos totales; INGRESOS: 12. Por publicidad.

plan organizativo

Se nombró al editor en jefe de la revista: ________________. Es un periodista profesional con más de 6 años de experiencia laboral, durante los últimos 2 años se desempeñó como editor en jefe del periódico Ecología y Derecho.

Como corresponsales invitados: ______________

Con base en los resultados de la competencia, los siguientes fueron seleccionados para el puesto de observadores: ___ __________________________________________

Ideas listas para su negocio

Se crean las siguientes subdivisiones dentro del consejo editorial: - gestión; - centro editorial y editorial; - la agencia de publicidad; - secretaría; - Grupo creativo.

La plantilla de personal se encuentra en el apéndice. Los sueldos indicados en el cuadro están fijados para el año 2005. Para los años subsiguientes se prevé la indexación, correspondiente al nivel de inflación. Además de los empleados de tiempo completo, la oficina editorial tiene la intención de atraer periodistas y otros especialistas bajo acuerdos de contrato. Se asignan veinte mil rublos mensuales para esto.

Desarrollo a largo plazo, riesgos, estrategias de salida
Está previsto que "Business Ecology" se convierta en un patrocinador de información de muchas exposiciones especializadas de productos y servicios de industrias orientadas al medio ambiente, que se llevarán a cabo en San Petersburgo, regiones y en el extranjero.

La revista se desarrollará no solo aumentando la circulación y el volumen, sino también a través de aplicaciones. Está previsto lanzar al menos 2 aplicaciones. Uno de ellos es una calificación independiente de empresas ambientalmente responsables. Durante la implementación del proyecto, son posibles las siguientes situaciones de crisis, en las que los autores del proyecto tienen la intención de actuar en consecuencia. Posibles situaciones de crisis Formas de minimizar las pérdidas Fallo de la imprenta

Despido de empleados cuyos puestos se proporcionan en singular. El número de suscriptores no alcanzará el número para el que se realizaron los cálculos de previsión. Indicadores financieros a finales de 2005 serán inferiores a los calculados, se prevé el traslado a otra imprenta. Esto requerirá costos adicionales para el transporte, que se compensarán con costos más bajos para otras necesidades del hogar y comunicaciones.

El editor en jefe tiene una base de datos que le permite poco tiempo seleccionar a una persona para un puesto vacante. En caso de demanda de pago en exceso del pago establecido por la plantilla, la compensación se hará con cargo a los gastos de publicidad.

Para todo el período del proyecto, los trabajadores serán contratados bajo contrato, el cual, si la situación es favorable, será renegociado. El plazo del primer contrato es de un año. La reducción del número de empleados se realizará de acuerdo con la previsión de la situación financiera que se haya desarrollado con el número real de ventas.

La escritura de constitución estipula que los fundadores harán una contribución adicional que les permitirá pagar completamente al acreedor de acuerdo con el cronograma de pago del préstamo.

el analisis financiero

El requisito financiero para el éxito en la implementación del proyecto es la creación capital inicial en la cantidad de dos millones de rublos y actividad de producción ediciones

Se espera que el personal editorial reciba de la venta de la circulación (Apéndice 11): § en 2006 - 840,80 mil rublos.

Ingresos totales de la venta de circulación y publicidad: 16748,88 mil rublos.

Para el período 2005 a 2006 se asumen los siguientes gastos:
para el equipamiento de los lugares de trabajo - 469,1 mil rublos;
para alquiler, mantenimiento y operación del edificio - 910,8 mil rublos);
para servicios de impresión - 2320.00 mil rublos;
en papel - 2757.06 mil rublos;
para pagar los servicios postales para la entrega de la revista - 735,84 mil rublos);
para salarios - 2933.84 mil rublos;
para pagar los servicios de transporte: 273,60 mil rublos;
para necesidades del hogar, viajes de negocios: 172,8 mil rublos;
para comunicación, suscripción - 108.00 mil rublos;
sobre el campañas publicitarias- 408,00 mil rublos;
para el servicio del préstamo - 900.00 mil rublos.
Los gastos totales ascenderán a 11989,04 mil rublos.

Aplicaciones

Anexo 1.
Cálculo del costo de impresión de la edición "Ecología empresarial" (por 1 mes) 1. Producción formulario impreso 7 200 rublos. x 2 números - 14 400 rublos. 2. Impresión 1 350 rub. x 2 números = 2700 rublos 3. Papel 490 kg. x 14 frotar. = 6 860 rublos. TOTAL - 23 960 rublos. \ mes. Nota: el cálculo se realizó según el cálculo del costo de impresión por 16 páginas de formato A3 con una tirada mensual de 20.000 ejemplares; La revista se publica una vez al mes. Apéndice. Gastos de publicidad "Ecología empresarial" 1. Línea de funcionamiento 6000 rub.x 2 anuncios. campañas x 2 canales de TV = 24 000 rublos 2. Servicios de empresas de publicidad de terceros 8000 rublos. x 2 anuncios. campañas = 16.000 rublos.

TOTAL - 40.000 rublos.

Aplicación2.
Ecología de los gastos de la empresa en 2005
Presupuesto resumen para la ejecución de las obras de financiación de la revista "Ecología Empresarial" para el año 2005: Nº Partidas de coste Precio total 1. Nómina 666000.0 Pagar según el horario del personal (34800x12) 417600.0 Primas (34800x3) 104400.0 Honorarios (12000x12) 144000.0 2. Impuesto social unificado Nómina (35.8%) 238428.0 3. Costos de materiales 837 ,4 incluyendo 1) pago por circulación de impresión ( 23.400x12) 280800.0 2) pago por viajes de negocios (5.000x12) 60000.0 3) pago por papelería (1.500x12) 18000.0 4) software y equipo tecnico 30000.0 5) Gastos de publicidad (20.000x2) 100000.0 6) Gastos de campañas de suscripción (20.000x3) 60000.0 7) Servicios de Internet (2.000x12) 24000.0 8) Servicios de telefonía celular, buscapersonas y otros servicios de comunicación 35000.0 9) servicios de transporte 250000.0 10) gastos (3300x12) 39600.0 4. Gastos generales 388000.0 1) Renta y pago utilidades(24.000 x12) 288000.0 2) Deducciones fiscales 100000.0 Total: 2189828.00
El contratista tiene derecho a redistribuir hasta el 20% de los fondos de cada elemento de costo dentro del precio acordado.

Apéndice 3
La lista de personal de "Ecología Empresarial" para 2005 (aumento salarios empleados en un 30%): Posición Número de unidades Salario Cantidad 1. Editor 1 10,000 rublos. 10000 rublos. 2. Secretario ejecutivo 1 7500 rublos. 7500 rublos. 3. Director comercial 1 8200 frotar. 8200 rublos. 4. Corresponsal 3 4900 rublos. 4900 rub 5. Fotoperiodista 1 4900 rub. 4900 rub 6. Operador de diseño 1 5000 rub. 5000 rublos. 7. Conductor 1 5500 frotar. 5500 rublos. Total por 1 mes 9 46800 rublos.

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