Varias organizaciones están involucradas en la vida de cualquier sociedad. Se crean para diferentes propósitos. Pero todos ellos están diseñados para brindar beneficios materiales o espirituales a una persona, para brindar servicios.

Las actividades de tales unidades sociales son tan diversas que es difícil incluso enumerarlas. Puede ser una empresa que produce todo tipo de productos, una institución del sector público (escuela, hospital, etc.). También puede ser un club o una fiesta donde las personas se reúnen para expresar libremente sus puntos de vista, comunicarse con personas de ideas afines. La característica de la organización le permite comprender a qué tipo de actividad pertenece, qué tienen en común todas las unidades estructurales. El hombre es un ser social. Por lo tanto, este tipo de comunicación, como organización, es simplemente necesaria para nosotros.

Concepto general

Para comprender las principales características de la organización, primero debe conocer la definición de esta unidad social. La palabra organizar proviene del latín. En la traducción, significa "Yo informo", "Yo arreglo". Esta es una gran variedad sistema social en el que un determinado grupo de personas se unen para lograr un objetivo específico. Implementan sus pensamientos, opiniones, acciones de acuerdo con ciertas reglas y leyes.

Esta forma de comunicación de las personas es la unidad primaria de la sociedad. La organización actúa como objeto y como sujeto de la sociedad. Sus límites están determinados por el campo de actividad en el que se logran sus objetivos. Esta comunidad de personas puede constar de varios elementos estructurales, así como ser parte de un grupo general aún más grande.

Peculiaridades

Las características de la organización incluyen una serie de características. Cabe decir que este es un sistema abierto. Esto se debe a que cualquier organización interactúa con el resto de la sociedad. Para ello, se implementan tres acciones en su interior. Inicialmente, esta unidad aislada consume, acumula los recursos necesarios de ambiente externo. Estos pueden ser materias primas, materiales, información, etc. Luego, los recursos atraídos se procesan dentro de la organización. Se producen productos, se prestan servicios, se forman actitudes, etc.

Tal organización tiene su conclusión lógica. Esta es la liberación de recursos. Esta categoría social dirige el resultado de su actividad al medio externo. Además, la empresa lo hace con el fin de obtener beneficios económicos. La industria de servicios a veces también tiene como objetivo obtener ganancias, pero también hay organizaciones que se crearon originalmente para brindar servicios por sí mismos. Este es el propósito de su actividad. Algunas asociaciones están esperando el resultado final en la obtención de valores espirituales. Todo depende de las opiniones y creencias de la comunidad.

Dos puntos de vista sobre la definición

características generales La organización debe darse en base a la definición de este Puede entenderse en dos sentidos. El primer enfoque considera las partes interconectadas de un todo único. El orden interno de todo el grupo es proporcionado por objetivos comunes y leyes de comportamiento. El segundo enfoque define la organización como el proceso de todas las acciones dirigidas a la formación de conexiones específicas. La esencia de este punto de vista es aumentar la cantidad y la calidad de las comunicaciones a lo largo del tiempo. Este proceso tiene lugar en un espacio determinado. Para el funcionamiento de tal sistema o proceso, las personas se guían tanto por la inspiración creativa como por reglas y normas claramente reguladas.

Características principales

Hay varios signos por los cuales se determina la comunidad de personas. Esta es una característica de las instituciones, clubes, etc., tienen una serie de elementos comunes. características distintivas. Estos incluyen la disponibilidad de recursos, la apertura al entorno externo, la división horizontal de funciones. Además, una de las principales características es la estructura (presencia de divisiones, varios participantes). Esto también incluye la separación vertical de funciones y la necesidad de gestión.

Los recursos son el primer criterio que tienen las características de una organización. Se puede dar un ejemplo en el proceso. producción industrial. Para que una empresa fabrique productos, necesita materiales, equipos, tecnologías, etc. De este criterio surge inmediatamente lo siguiente: como la organización necesita recursos, tiene que interactuar con el entorno.

En el desempeño de sus funciones, la empresa organiza el trabajo de todos los departamentos, cada uno de los cuales hace su trabajo.

Marcha

Las características generales de la organización revelan los principios del flujo de todos sus procesos internos y externos. Para poder trabajar hacia sus objetivos, un grupo de personas debe realizar todas las acciones deliberadamente. Para ello, se designan órganos de coordinación y ejecución. Los gerentes toman decisiones sobre la dirección de las actividades.

Los artistas intérpretes o ejecutantes deben implementar este plan de acuerdo con sus claramente responsabilidades asignadas. Además, deben hacer este trabajo cualitativamente y en su totalidad. Así es como funciona cualquier organización. Esto le permite alcanzar sus objetivos con un alto grado de probabilidad.

objetivos de la empresa

Cada organización, como ya se mencionó, se reúne para realizar sus objetivos. Este es el hito principal al que se dirige un conjunto específico de personas. Por ejemplo, característica económica La organización siempre se da sobre la base de un indicador como el beneficio neto. Es este criterio el que puede decir cómo funcionó todo el sistema.

Pero hay organizaciones con otros objetivos. Por ejemplo, la escuela busca preparar el numero mas grande excelentes estudiantes, dar el máximo nivel alto educación. Los objetivos pueden ser intermedios y llevar gradualmente a un grupo de personas a una solución común a un problema global. Sin esfuerzo, sin movimiento, no puede existir ninguna compañía de personas.

Tareas

Para alcanzar su objetivo, la comunidad de personas debe resolver una serie de problemas. Estos son pasos en el camino hacia el resultado principal. La característica de la organización implica la conducción de todo el proceso de actividad de acuerdo con un cierto esquema. Para un trabajo exitoso, primero debe crear, pensar en la misión. No tiene que ser abstracto. Para lograrlo, se está creando un plan de acción. Los objetivos se dividen en tareas, cuya solución puede lograr el resultado deseado.

Además, los gerentes y los artistas intérpretes o ejecutantes están informados sobre sus responsabilidades. Para que puedan realizar sus funciones, todas las conexiones entre divisiones estructurales se están desarrollando tecnologías, normas y estándares de comportamiento. La organización entonces absorbe los recursos necesarios. Todo el sistema realiza las tareas que le son asignadas, avanzando hacia meta final. Solo la complejidad de las acciones, la coordinación y el control ayudan a lograr el objetivo. La característica de la organización depende enteramente de este criterio.

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INTRODUCCIÓN

Características organizativas y jurídicas generales de la empresa

El objeto del estudio es una empresa para la producción de productos de granito. Kamnerez LLC es una sociedad de responsabilidad limitada. La organización se formó de acuerdo con ley Federal"On Limited Liability Companies" (On LLC) de fecha 8 de febrero de 1998 N 14-FZ en la ciudad de Chelyabinsk.

Dirección Legal Ubicación: Cheliábinsk, 454106, calle. Hermanos Kashirin, 44

Tipos de actividad (según los códigos OKVED): comercio al por mayor, incluido el comercio a través de agentes, corte, procesamiento y acabado de piedra.

Registro de la empresa: LLC "Kamnerez" se registró el 15 de mayo de 2007. Registrador - Inspección del Servicio Federal de Impuestos para el Distrito de Kalininsky de Chelyabinsk.

OGRN: 1077447010112. TIN: 7447112941. KPP: 744701001. OKPO: 99268297. OKATO: 75401364000

El fundador de Kamnerez LLC es individual- ciudadano Federación Rusa. Kamnerez LLC tiene una cuenta corriente para su actividad principal, un sello redondo, un emblema con su nombre, otras estampillas y sellos. El estatus legal está determinado por el Código Civil de la Federación Rusa, la Carta de la organización, acuerdo fundacional, otros documentos reglamentarios.

El órgano supremo de gobierno de una sociedad de responsabilidad limitada es reunión general sus fundadores.

La Compañía vende sus productos, obras, servicios, residuos de producción a precios y tarifas establecidos de forma independiente o por contrato, con excepción de aquellos precios y tarifas establecidos por los organismos estatales autorizados.

La Compañía tiene derecho a elegir libremente a sus proveedores y compradores, tanto en la Federación Rusa como en el extranjero. La Compañía puede ser miembro de sindicatos, asociaciones, preocupaciones y otras asociaciones.

Todo el trabajo en la empresa es realizado por el participante, empleados de tiempo completo, así como personas contratadas bajo contratos de trabajo de acuerdo con la ley aplicable.

La Compañía mantiene registros operativos, contables y informes estadísticos en la forma prescrita por la ley aplicable.

Objetivos organización de la construcción LLC "Kamnerez":

1. Aumento de la cuota de mercado.

2. Preservación y mantenimiento en el nivel requerido de todo tipo de recursos financieros.

3. Atracción de recursos valiosos: empleados calificados, capital, equipos modernos.

4. Incrementar la eficiencia de las actividades.

5. Conseguir un beneficio estable.

La productora "Kamnerez" se dedica a la fabricación y venta al por mayor productos de granito

El objeto de las actividades de la empresa son:

1. Adoquines

2. Sótano de losa "roca"

3. Bordillos

4. Losas de granito

Análisis de la dinámica de los principales indicadores económicos de la empresa.

Apéndice A presenta Estados financieros empresas para 2011-2013.

Para el periodo 2011 - 2013 los ingresos de la empresa por la prestación de servicios aumentaron un 31,18% de 178.051 mil rublos. en 2011 a 233.568 mil rublos. en 2013, debido al crecimiento de la demanda de productos en el mercado, el costo de los servicios creció a un ritmo más lento que los ingresos por ventas, el crecimiento fue de casi 27,2%. Como consecuencia de todo lo anterior, el resultado de las ventas aumentó un 42,1%.

Tabla 1.1 - Evaluación de los principales resultados financieros para 2011 - 2013

Notaremos la tendencia positiva de la rentabilidad de la actividad que se desarrolla en la empresa. El beneficio de las ventas en 2011 ascendió a 3.607 mil rublos. (pérdida), y en 2012 la ganancia ascendió a 6,645 mil rublos. Tenga en cuenta que 2013 terminó con una buena cantidad de ganancias positivas de 5,633 mil rublos.

El valor positivo de la utilidad neta en todos los períodos (a excepción de 2011, este año hubo pérdida) se debe a los altos ingresos de las actividades principales y al saldo positivo de otras actividades.

La Tabla 1.2 analiza la dinámica de los resultados financieros de Kamnerez LLC para 2011-2013.

Tabla 1.2 - Dinámica de resultados financieros para 2011 - 2013, %

Como muestran los resultados del análisis de la Tabla 1.2, la dinámica de los ingresos y, en general, los resultados financieros son muy positivos, observamos que los ingresos están creciendo en promedio anualmente un 14,53%.

Capítulo 4 Gestión de Personal

Análisis de estabilidad financiera de Kamnerez LLC

Los indicadores absolutos de estabilidad financiera son indicadores que caracterizan el estado de las reservas y la disponibilidad de sus fuentes de formación. Los datos de cálculo de los indicadores absolutos para KAMNERIZ LLC se dan en la Tabla G.4. (Apéndice G).

Calculador indicadores absolutos la estabilidad financiera y los indicadores de la provisión de reservas con las fuentes de su formación, se puede concluir que la condición financiera de Kamnerez LLC al comienzo del período del informe se puede caracterizar como una crisis, asociada con una violación de la solvencia, en la que, sin embargo, sigue siendo posible restablecer el equilibrio debido a la reposición de fuentes de fondos propios y un aumento en el capital de trabajo propio, pero al final del período la situación está mejorando y la condición financiera puede describirse como simplemente inestable.

Habiendo identificado la situación financiera en la que se encuentra la empresa, calculamos los indicadores relativos de estabilidad financiera. Los resultados obtenidos se reflejan en la Tabla G.5 (Apéndice G), donde comparamos los valores de los ratios de estabilidad financiera con los normativos.

Los datos indican que la empresa puede llamarse financieramente independiente. Esto se confirma por el alto valor del coeficiente de autonomía. Sin embargo, en general, se puede notar que casi todos los índices relativos de estabilidad financiera se han deteriorado al final del período analizado y se encuentran en un nivel insuficiente.

Capítulo 7 Gestión de marketing

Análisis PASO

Para el análisis del entorno impacto indirecto realizaremos un análisis STEEP de Kamnerez LLC dentro de la región de los Urales, mostraremos qué factores y cómo afectan la venta de los productos de granito de la empresa en Región de Cheliábinsk. Los resultados del análisis STEEP se dan en el Apéndice K.

S- Factores sociales que afectan el desempeño de la organización.

Tasa de desempleo. A partir del 1 de enero de 2014, la tasa de desempleo en la región de Chelyabinsk es del 3,55%. 64.633 desempleados están registrados en los centros de empleo.

Al rastrear la tasa de desempleo en Chelyabinsk y la región, es posible predecir la cantidad de vacantes que se requerirán para expandir las actividades de Kamnerez LLC y cubrirlas en consecuencia.

T - Factores tecnológicos.

grado de desarrollo sistemas de información. Con un sistema desarrollado tecnologías de la información la oportunidad de que los consumidores accedan a la información aumenta muchas veces. La velocidad de interacción entre los elementos aumenta, la eficiencia aumenta. Cabe señalar que la empresa LLC "Kamnerez" tiene su propio sitio web http://www.kamnerez74.ru/, que es muy popular en el mercado de productos de granito.

E - Factores económicos.

Disminución de la tasa de refinanciamiento. La reducción de la tasa facilita la obtención de préstamos de los bancos comerciales en condiciones más favorables.

La tasa de inflación. Según Rosstat, en 2013 la tasa de inflación fue del 8,8%. En 2014, el gobierno espera que los precios aumenten entre un 6,5 y un 7,5 por ciento. Por lo tanto, podemos esperar un aumento en el poder adquisitivo de los ciudadanos y personas jurídicas.

E - Factores ambientales.

Estrictos requisitos ambientales y restricciones a la producción. Normas de producción más estrictas trabajos de construcción y productos de granito conduce a un aumento en los costos de los fabricantes para el desarrollo e implementación de estándares de producción ambientalmente apropiados, y esto, a su vez, para los productos de la empresa.

R - Factores políticos.

Ley antimonopolio. De conformidad con la Ley Federal "Sobre la Competencia y Restricción de las Actividades Monopólicas sobre mercado de insumos primarios" de fecha 22 de marzo de 1991, las empresas son responsables de la colusión en la fijación de precios, así como de la publicidad desleal.

Ley de Impuesto. La adopción de la ley sobre el apoyo a las pequeñas y medianas empresas permitirá a las organizaciones desarrollarse en el futuro, ganar nuevas posiciones en el mercado y la aparición de nuevos competidores.

Legislación medioambiental. El estado establece estrictos requisitos y restricciones ambientales, tratando de regular el nivel de contaminación. ambiente. La empresa está obligada a cumplir con todas las leyes ambientales y cumplir con todos los requisitos ambientales.

La organización de Kamnerez LLC se ve afectada negativamente en gran medida por factores ambientales y políticos. El estado influye activamente en las actividades de la empresa, busca prevenir la colusión en el mercado y regular la contaminación ambiental. La modernización de las tecnologías y el crecimiento de los ingresos de la población tienen el mayor impacto positivo en la empresa.

Factores claves del éxito

Los factores clave de éxito son factores comunes a todas las empresas de la industria, cuya implementación abre perspectivas para mejorar su posición competitiva. El punto no es si una empresa en particular puede actualmente darse cuenta de estos factores. El desafío es identificar los factores que dan a la industria la clave del éxito competitivo. La asignación de KFU para una industria específica es el primer paso, al que debe seguir el desarrollo de actividades para dominar KFU, específicas para la industria. Este trabajo es parte esencial del desarrollo del plan estratégico de la empresa, teniendo en cuenta la naturaleza de las metas y objetivos de desarrollo, tal como son imaginados por la dirección de la empresa. KFU debe considerarse como la base de la estrategia desarrollada.

Como conclusión del análisis de la industria, formularemos los factores clave de éxito en la industria (Apéndice K).

Capítulo 8 Análisis de problemas

La estructura del balance de una empresa es típica de las empresas dedicadas a la producción, a saber: una parte bastante alta de activos fijos de activos fijos con una parte significativa de inventarios de inventarios. Los resultados del análisis del balance analítico comparativo mostraron que la empresa invierte sus utilidades en ampliar la base productiva en forma de activos fijos, lo que aparentemente está relacionado con intenciones de ampliar la gama de servicios ofrecidos;

Todos los indicadores de rentabilidad son bajos en el período de reporte, especialmente la eficiencia de las actividades, productos e ingresos financieros y económicos, sin embargo, su dinámica se evalúa como positiva.

Como conclusión de todo lo anterior, distribuiremos los problemas identificados según el grado de significancia (Fig. 8.2).

Figura 8.3 - Algoritmo para mejorar la estabilidad financiera

Por lo tanto, se determinó un conjunto de medidas para mejorar la condición financiera y económica de Kamnerez LLC.

Vemos la opción más realista para mejorar la condición financiera de una empresa y aumentar la eficiencia empresarial en la expansión de la inversión de la empresa, a saber, en la implementación de un proyecto de inversión para la agrupación empresarial, la diversificación de la cartera y el desarrollo de la base innovadora y tecnológica de la empresa.

Conclusión

El estudio se llevó a cabo sobre el ejemplo de una empresa para la producción y venta de productos de granito LLC "Kamnerez", el análisis realizado en el trabajo se centra en fortalecer la posición de mercado de la empresa y mejorar la situación financiera. Las metas y objetivos establecidos en el trabajo requerían el uso de métodos de análisis STEP, la matriz BCG, KFU, así como métodos análisis financiero actividades empresariales.

El trabajo considera las características organizacionales y legales generales de la empresa, también realizamos un análisis profundo de las posiciones competitivas en el mercado de Kamnerez LLC.

Un análisis del entorno externo mostró que la organización está experimentando dificultades como resultado de una disminución en la solvencia de la población. Por lo tanto, se recomienda utilizar las posibilidades de desarrollo de tecnologías para equilibrar la preponderancia de factores negativos.

Análisis ambiente competitivo mostró que el nivel de competencia en la industria es bastante alto, por lo tanto, Kamnerez LLC tiene que mantener su posición ampliando la gama de servicios, mejorando su calidad y promocionándolos en el mercado.

Un análisis interno de la empresa LLC "Kamnerez" mostró que la principal omisión de la gerencia es la falta de una estrategia claramente desarrollada para la organización y, en consecuencia, los vínculos entre los principales subsistemas de la organización están rotos.

Cultura organizacional y la estructura es consistente con los estándares generalmente aceptados, lo que es un factor que contribuye a una mejor y más rápida implementación de la estrategia.

Un análisis de la estrategia de la organización mostró que lo más óptimo para la implementación puede ser la estrategia de penetración de mercado más profunda (según Ansoff) y la estrategia de diferenciación enfocada (según Porter).

Con la ayuda de la matriz BCG, identificamos los adoquines como líder en el mercado, cuya venta genera importantes ganancias para la empresa, las inversiones en losas de granito son una prioridad.

Como resultado del análisis de los recursos y capacidades de la organización, identificamos exactamente aquellas competencias clave que dan ventaja competitiva considerado compania de produccion Kamnerez LLC y, en consecuencia, son la base para la implementación exitosa de la estrategia.

Un análisis general de las actividades financieras y económicas de Kamnerez LLC nos permite afirmar que:

La estructura del balance de una empresa es típica de las empresas dedicadas a la producción, a saber: una parte bastante alta de activos fijos de activos fijos con una parte significativa de los inventarios. Los resultados del análisis del balance analítico comparativo mostraron que la empresa invierte sus utilidades en ampliar la base productiva en forma de activos fijos, lo que aparentemente está relacionado con intenciones de ampliar la gama de servicios ofrecidos;

Un modelo de estabilidad financiera de tres factores calculado para Kamnerez LLC mostró que la empresa se caracteriza por inestabilidad situación financiera. El cálculo y análisis de los índices de estabilidad financiera relativa muestra que los ocho índices se encuentran fuera de los valores recomendados tanto al inicio como al final del período analizado. Al mismo tiempo, la dinámica negativa permanece para todos los coeficientes.

Todos los índices de liquidez relativa se encuentran dentro de los valores recomendados;

Los cálculos de la solvencia de la fábrica, como prestatario potencial, mostraron que se puede atribuir a la primera clase alta de prestatarios en casi todos los aspectos;

Resultados del cálculo del coeficiente Actividad de negocios indican que: hay una disminución de la actividad empresarial, un aumento del ciclo productivo y financiero;

Todos los indicadores de rentabilidad son bajos en el período del informe.

Así, con base en el problema identificado de baja eficiencia económica de las actividades, se desarrollaron medidas para mejorar la eficiencia: operativa y estratégica (formación de un plan de negocios para la introducción de nuevos equipos y su implementación).

Se encontró que la opción más realista para aumentar la eficiencia económica de la empresa LLC "Kamnerez" es la expansión de la inversión de la empresa, es decir, en la implementación de un proyecto de inversión para la agrupación empresarial, la diversificación de la cartera y el desarrollo de la base innovadora y tecnológica. de la empresa, esto explica el papel del plan de negocios en la empresa. Un plan de negocios correctamente elaborado deberá aumentar la eficiencia de la empresa Kamnerez LLC.

Sobre la base de la evaluación de la posición estratégica de la empresa LLC "Kamnerez" y el uso del complejo de marketing, se propone un plan de negocios para un proyecto de inversión para aumentar la eficiencia económica de la empresa mediante la introducción de nuevos equipos.

INTRODUCCIÓN

El objeto de estudio es empresa de fabricación LLC "Kamnerez" El tema del estudio es la eficiencia económica de Kamnerez LLC.

El propósito de la práctica de pregrado es evaluar el papel del plan de negocios y su impacto en la eficiencia en la empresa LLC Kamnerez.

Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:

1. Presentar las características organizativas y económicas de Kamnerez LLC.

2. Realizar estudios de mercado e identificar las posiciones competitivas de Kamnerez LLC en el mercado.

2. Evaluar la estabilidad financiera de Kamnerez LLC.

4. Identificar los problemas de eficiencia de la organización y proponer un plan de negocios como herramienta para incrementar la eficiencia económica de Kamnerez LLC.

este trabajo es la base para el posterior diseño del diploma, que describirá el proyecto de inversión en sí y evaluará su impacto en eficiencia económica LLC "Kamnerez" El proyecto de tesis considerará la capacidad predictiva condición financiera empresas, teniendo en cuenta la ejecución del proyecto y sin ella.

Capítulo 1 Características generales de la empresa

informe de practica

1. Características de la empresa

El centro comercial mayorista "AVS Land" es una de las empresas más jóvenes del grupo de empresas "AVS Group". Se formó en febrero de 2005. Hoy, "AVS Land" es uno de los proveedores más rentables para los Urales y otras regiones de Rusia.

La empresa está ubicada en la dirección: 620033, Ekaterinburg, st. Herrajes, 5T. tel./fax: +7 343 369-48-00, 369-49-00, 3-600-600; Email: [correo electrónico protegido] ; http://www.avsland.ru/; Líder: Kalashnikova Elena Viktorovna.

Ubicación:

CTC "AVS Land" en términos de organización forma jurídica registrado como IE Mustafina Kristina Ravilievna y tiene un certificado de registro estatal serie 66 No. 004028369 de 25 de enero de 2005

Dirección: Ekaterimburgo, st. Bakú Komissarov, 64, apartamento 28

El campo de actividad de "AVS Land" es el comercio al por mayor de bienes de consumo. Las entregas directas del fabricante le permiten actualizar la gama de productos de manera oportuna, teniendo en cuenta las necesidades más urgentes de los clientes de la empresa. La empresa tiene la oportunidad no solo de realizar pedidos de las líneas de productos requeridas actualmente, sino también de controlar el proceso de producción, lo que tiene un efecto positivo en la calidad del producto. AVS Land es uno de los proveedores más rentables para los Urales y otras regiones de Rusia.

Ofertas del centro de comercio mayorista "AVS Land" gran rango de de mercancías, que suman más de diez mil artículos y se actualizan según la próxima temporada: todo para deportes y actividades al aire libre, artículos y herramientas para el hogar, artículos para el hogar y el jardín, parafernalia de Año Nuevo, textiles, souvenirs y mucho más.

AVS Land ha creado condiciones confortables para los clientes de la empresa: la oficina, la sala de exposición y los almacenes están ubicados en un solo lugar, consultores calificados lo ayudarán a comprender la variedad de productos presentados.

Usando el catálogo de fotos en el sitio, los clientes de la empresa pueden realizar un pedido, obtener asesoramiento de los especialistas del Centro de Comercio Mayorista y también encontrar toda la información necesaria sobre la empresa y los productos ofrecidos.

Misión de "Grupo AVS": Alcanzamos el éxito y promovemos el desarrollo de la persona, la sociedad y el estado, gestionando eficazmente los recursos económicos, políticos y sociales.

El propósito de la organización: llevar a cabo sus actividades en el marco de la red mayorista y minorista "Kitai Gorod", para 2010 para ocupar el 2% del mercado de bienes de consumo en el Distrito Federal de los Urales, utilizando capital social en circulación.

Tareas principales:

Aumentar la base de clientes a 1.000 clientes;

Aumentar el surtido a 10.000 artículos;

Tener 100% de dotación de personal con 90% de cumplimiento;

Lograr el máximo crecimiento en los indicadores económicos:

Aumentar el margen de beneficio operativo:

Hecho 2007: 12%

Plan 2008: 16%

Plan 2009: 17%

Aumentar la rotación de activos:

Hecho 2007: 2,6 rpm

Plan 2008: 3,6 rpm

Plan 2009: 3,9 rpm

Aumentar la facturación y el beneficio marginal.

Márketing:

Determinar las necesidades de las empresas en consumibles;

Atraer nuevos grupos de clientes;

Desarrollar servicio al cliente.

Producción:

Ir nuevo nivel atención al cliente, a través de la implementación de la tienda en línea;

Desarrollar una tecnología de ventas utilizando un sistema automatizado;

Optimizar el espacio del almacén;

Dominar tecnologías de importación directa;

Fabricación por contrato;

Adquisición de bienes para la venta al por menor red comercial"pueblo chino";

Logística moderna.

Personal:

Política de personal (sistema de certificación, competencias, programa de formación del personal, motivación);

Cultura corporativa.

Asegurar el atractivo de inversión de la empresa;

Racionamiento de la rotación del capital de trabajo;

Optimizar el sistema de presupuestación y planificación.

Las principales actividades de la empresa.

La empresa realiza comercio mayorista bienes cotidianos.

Las principales funciones de la empresa son:

determinación de las necesidades de los compradores mayoristas;

establecimiento de vínculos y fuentes permanentes para la compra de bienes a fin de satisfacer integralmente estas necesidades.

La empresa actúa como cliente de bienes de consumo, sus funciones incluyen la compra y entrega de bienes de los fabricantes. También cumple la función de garantizar la relación entre socios fabricantes, vendedores y compradores, para encontrar los mejores canales para comercializar productos.

La empresa realiza el control operativo, tanto para el embarque como para la venta de mercancías. A cada almacén (real y virtual) se le asignan planes y horarios para la entrega de mercancías a clientes individuales durante un mes, una semana y en días separados. Sobre la base de los datos de las cartas de porte y otros documentos, se determinan los volúmenes reales de envío de mercancías. De acuerdo con estos datos, se establecen desviaciones del plan para el suministro de bienes (en el contexto del surtido y el volumen total de suministro) y se toman medidas para mejorar el suministro de bienes. En el almacén, además, realizan un control operativo sobre el movimiento de mercancías y el estado de las existencias de productos básicos en un surtido detallado, cuyos datos se utilizan en el trabajo diario comercial y comercial con los clientes.

Sobre la base de extractos de cuentas bancarias (banco de Internet) y los documentos adjuntos, la empresa controla rápidamente el progreso de la recepción Dinero por bienes vendidos, la implementación del plan y la dinámica del comercio. Esta información se utiliza en el análisis operativo de los costes de distribución, los resultados financieros, la solvencia de la empresa y el desarrollo de medidas para mejorar su actividad económica.

El uso de un programa especial desarrollado sobre la base del programa 1C:Enterprise le permite automatizar el análisis operativo de la compra de bienes, envíos, movimiento de bienes y facturación tanto como sea posible. Con la ayuda del programa, es posible, en particular, llevar a cabo un control operativo sobre el número y la cantidad de mercancías y documentos de liquidación emitidos para mercancías enviadas, para cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

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Gestión de las actividades de marketing de la empresa en función de su valor.

Características del café "Champion"

LLC cafe "Champion" se formó en forma de una sociedad de responsabilidad limitada con el fin de prestar servicios en el campo de la restauración pública. El documento fundacional de LLC cafe "Champion" es la Carta ...

Características de la empresa "Soseddushka"

"Soseddushka" es una cadena de tiendas en desarrollo dinámico ubicada en la región de Oremburgo. La primera tienda de la cadena se abrió en 2007. Hoy, más de cien tiendas atienden a sus clientes...

casa » Ganancias en Internet » 1 característica de la empresa. Informe de prácticas: Características de la empresa, sus actividades funcionales y características de gestión. Análisis de los principales indicadores financieros de CJSC "RTK"