Vestnik Rusal: periódico corporativo. Solución ideal: rusal lanza su propia plataforma de crowdsourcing

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Investigación y desarrollo

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estudio O desarrollo

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estudio NO desarrollo

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$ estudio $ desarrollo

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estudio *

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" investigación y desarrollo "

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# estudio

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sopa de letras aproximada

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bromo ~

La búsqueda encontrará palabras como "bromo", "ron", "prom", etc.
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bromo ~1

El valor predeterminado es 2 ediciones.

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" Investigación y desarrollo "~2

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estudio ^4 desarrollo

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transcripción

1 Boletín RUSAL PERIÓDICO CORPORATIVO 10 (451), marzo 2013 ¡Enciende tu cerebro! Personal eficiente con producción eficiente, crecimiento salarial con máxima reducción de costos y política de economía, competitividad, contabilidad y control de las metas trazadas por la División de Ingeniería y Construcción de RUSAL en el año 2013. Cómo lograr esto se discutió en Krasnoyarsk en el consejo de coordinación de la ISD, encabezado por su líder Alexei Barantsev. El director de la sucursal de Krasnoyarsk de RIC, Evgeny Zenkin (derecha), les contó a los miembros del consejo coordinador cómo el equipo logró aumentar drásticamente la productividad. compañía de ingeniería se convirtieron en los líderes de todas las divisiones de Siberia y Urales del ISD. Volgogrado y Nikolaev delegaron a sus representantes. La tarea principal de la agenda del consejo coordinador fue el desarrollo de una metodología para el proceso de producción. Método + máquinas + materiales + personas: estos son los cuatro "pilares" sobre los que, como saben, descansa cualquier tecnología. Pero la prioridad aquí sigue siendo la gente, sin la cual otros componentes simplemente están muertos. Estoy seguro de que no hay malos trabajadores. Sólo el entorno hace que una persona sea así. Cree un ambiente de trabajo cómodo, establezca las tareas correctas para las personas, trátelos de manera justa y el resultado definitivamente lo será, dijo Alexei Barantsev, resumiendo el trabajo. Nuestro principal objetivo es la eficiencia. Explicar a la gente cómo lograrlo es tarea de los líderes. Terminando en STR. 2 En el tema: Vamos a Taiga. A las esposas no les importa Con amor en la vida ¡Eh, los panqueques son buenos! Página 4 página 7 Página 8 TÓPICO Almuerzo según el horario Hace apenas unos años, apenas una de cada dos sirenas cenaba en los comedores de las fábricas. La mayoría prefirió traer “frenos” de casa y comer sin salir del lugar de trabajo. La situación cambió después de la implementación. nuevo programa organización de catering corporativo, del que habló Dmitry TRISHIN, director del departamento administrativo y económico, en una entrevista con Vestnik RUSAL. El complejo está garantizado Creemos que la tarea de cada empresa específica es producir aluminio, producir alúmina, etc., y el resto debe ser manejado por profesionales que sepan cómo hacerlo de manera competente. Esto hace que sea más rentable para la Compañía. Gracias al traslado del catering a la subcontratación (delegación de determinadas funciones a terceras organizaciones, ed.), el coste del metal ha disminuido. ¿Fue difícil organizar, de hecho, nuevo sistema ¿nutrición? El trabajo en el programa de catering corporativo comenzó hace 10 años, cuando los especialistas de nuestro departamento comenzaron a desarrollar estándares y principios para atraer organizaciones de terceros. En 2004 se han realizado una serie de seminarios en los que se ha definido la estrategia de desarrollo y la política de restauración corporativa. Un año después, dos importantes operadores de catering rusos, Sodexo y Korpus-Group, comenzaron a trabajar en cinco empresas RUSAL KrAZ, NkAZ, SAZ, NGZ y BrAZ. Poco a poco, la geografía se expandió y hoy, en casi todos los sitios, excepto en los que están en construcción, los operadores de catering corporativo alimentan a las sirenas. Ahora en esta área, nuestras empresas trabajan con 14 empresas seleccionadas por licitación, tanto grandes como regionales, así como con cuatro empresarios individuales. Considero que es nuestro gran logro que, aunque todos los operadores difieren entre sí tanto en términos de volumen como de facturación, pudimos llevarlos a todos a un solo estándar. ¿Cuáles son estos estándares comunes? ¿Qué requisitos impone RUSAL a los operadores de restauración? Hay varios de ellos, y están documentados. Terminando en STR. 3 EDITORIAL Sobre primavera, panqueques, pensamientos y palabras importantes La serie de vacaciones de invierno, que comenzó en diciembre del año pasado, está terminando con éxito con una de las semanas más divertidas y, no menos importante, deliciosas del año, la Broad Maslenitsa. Internet y las revistas están llenas de recetas para panqueques, panqueques y toda una gama de variaciones sobre este tema, incluidos los rollos de panqueques y los pasteles de panqueques. Los parques, plazas y otros lugares de entretenimiento público se están preparando activamente para las festividades masivas del próximo fin de semana, y todos nos estamos preparando mentalmente para el hecho de que a partir del lunes nuestra vida tomará una dirección diferente: tranquila, restringida, sin emociones ni pasiones. sin alboroto y ruido innecesario - din. Para los ortodoxos, este será el tiempo de la Gran Cuaresma, un tiempo de reflexión, contemplación, fortalecimiento del espíritu y lucha contra las tentaciones. Para todos los demás, es solo el momento de la transición del invierno a la primavera, no del calendario, sino real. Por cierto, este período requerirá de nosotros paciencia y humildad y, si se quiere, una actitud filosófica ante todo tipo de sorpresas en forma de nevadas anormales en plena primavera o saltos bruscos en la presión atmosférica varias veces al día. . Sin embargo, justo antes de la Gran Cuaresma, hay un día muy importante para cada uno de nosotros, que popularmente se llama Domingo del Perdón. Desde tiempos inmemoriales, en este día, todos se pedían perdón unos a otros: tanto personas cercanas como extraños, e incluso aquellos que estaban enemistados. A pesar de la aparente facilidad, es muy difícil decir "lo siento" a alguien, incluso a la persona más cercana. Inmediatamente surgen una serie de preguntas, la primera de las cuales aprendimos muy bien en la infancia: "¿Qué hice?". Pero no somos niños, ¿verdad? Así que tal vez deberías hacerte otra pregunta: "¿Qué no hice?" No llamé, no apoyé, no me regocijé, no compartí el dolor, no me aparecí a mi lado en momentos difíciles, no recordé algo importante De acuerdo, hay muchos de esos "no" para todos. Esto significa que también hay muchas razones para decir "lo siento". Piénsalo mientras haya tiempo. Bueno, ¡les deseamos una feliz Maslenitsa y armonía espiritual!

2 2 IMPORTANTE Boletín de RUSAL 10 (451), marzo de 2013 ¡Usemos el cerebro! Empezar en PÁGINA 1 Hábitat El sitio de barras de Krasnoyarsk, donde se fabrican equipos para la fundición de aluminio Boguchansky, ha sido durante mucho tiempo un sitio de referencia, incluso en términos de hábitat, en la división. Se han desarrollado todas las herramientas principales de TPS, lo que trajo pérdidas de producciónárea al mínimo. Una visión holística del proceso de producción desde la recepción de las materias primas hasta el envío del producto brinda una imagen general del proceso de producción, la totalidad de todos sus componentes, lo que permite la construcción más eficiente del proceso. Ley básica del TPS ¡ve y verás! Aleksey Barantsev destacó en su discurso. ¡Los participantes de la reunión aprendieron que, como resultado de las medidas implementadas, la productividad en la sección de barras colectoras de Krasnoyarsk aumentó 15 veces! Sueldo se acerca a los 60 mil rublos. El sitio envía un juego a BoAZ por día. Pero esto está lejos del límite. ¿Cómo lograron esto? Según quienes trabajan en la barra colectora, tales indicadores se hicieron posibles solo después de la identificación y eliminación de transiciones inútiles, tiempos de inactividad de los equipos y pausas para humo no autorizadas. Ahora, en el sitio, los soldadores gas-eléctricos no esperan ni un segundo a que les traigan argón o les entreguen una placa de soldadura. En caso de mal funcionamiento, no tiene que esperar durante horas a un reparador. ¡Aquí está la paradoja! la gente ya no trabajaba. Por el contrario, la duración de la jornada ha disminuido de 12 a 8 horas. Ha disminuido mucho! el número de personal. Y en total, esto condujo a un aumento en la eficiencia, dijo Viktor Savchuk, director de equipos de ingeniería para la producción de aluminio de la sucursal de Krasnoyarsk de RIC. Es difícil creer ahora que una división que es consistentemente rentable alguna vez fue un negocio con pérdidas. Además, el sitio ha adquirido una reputación en el ISD como un campo de entrenamiento, si se quiere, una “universidad”. Aquí lo más metodos efectivos administración procesos tecnológicos gerentes de todas las sucursales, directores de personal, jefes de tiendas estudio. La capacitación en condiciones reales de producción, cuando todo se puede ver con sus propios ojos y no en diagramas de papel, brinda una experiencia que difícilmente puede sobreestimarse. Reunión informativa Un análisis en profundidad del trabajo de las cuatro unidades principales de reparación del ISD en Krasnoyarsk se convirtió en el punto principal de la agenda del tercer día de trabajo del Consejo de Coordinación. Se reportaron los talleres de reparación de equipos de electrólisis y fundición, el taller de servicio de equipos diesel y la subdivisión de reparación de mecanismos de elevación. Sin embargo, era imposible llamarlo informes en el verdadero sentido de la palabra. Aquí es donde todos, tanto los gerentes como el personal, tenían que “encender sus cerebros” a plena capacidad para identificar problemas específicos en los departamentos, en busca de soluciones y recomendaciones efectivas. No se aceptaron respuestas generales (las de los libros de texto). “Piensa y cuenta” fue la frase clave del tercer día. Sin esto, es imposible hacer frente a las pérdidas. Cómo construir un proceso de gestión de costes. Por cierto, el uso ineficiente del tiempo de trabajo hoy en día es solo uno de los problemas, y no el principal. La lucha por reducir los costos improductivos pasa a primer plano. Hay muchos métodos: cambiar los enfoques para la planificación de reparaciones (los cronogramas a largo plazo vinculados a un calendario no cumplen con los requisitos del día), mejorar la cultura de operación del equipo después de las reparaciones y usar componentes de alta calidad. Solo un ejemplo: el reemplazo de una rueda de grúa hecha de acero de grado 55 cuesta hoy a los reparadores de RIC 33,000 rublos. Su vida útil es de 3,3 años. El año pasado, la Compañía reemplazó 108 ruedas de este tipo a un costo de 3,564,000 rublos. Sin embargo, la vida útil de la misma rueda de grúa, pero hecha de acero 65 G, ¡ya es de ocho años! Usándolos, la Compañía recibe una reducción en los costos por año hasta 1 millón 485 mil rublos. El orden supera a la clase La tarea más importante establecida por el consejo de coordinación para el futuro cercano es la estandarización máxima de las operaciones y procesos de producción, su posterior replicación en las empresas Alexei BARANTSEV, director de negocios de ingeniería y construcción: Es muy importante involucrar a todos los de la Compañía personal en el proceso de desarrollo. Los métodos de aprendizaje continuo, el establecimiento de objetivos, el interés de todos los niveles de gestión, desde el vínculo hasta el director, en el desarrollo del proceso de producción es la clave del éxito de la implementación temprana de TPS en nuestras empresas. Dmitry BONDARENKO, Director de Desarrollo de Producción de RUSAL: El Consejo Coordinador destacó los problemas que aún existen en la cooperación con las plantas donde trabajamos. Tenemos que hacer esto, porque somos socios y resolvemos problemas comunes. Una estrecha cooperación nos ayudará a reducir el tiempo en este camino. Evgeniy ZENKIN, jefe de la sucursal de RIC, Krasnoyarsk: El formato del consejo de coordinación no es solo un gran trabajo en equipo de los líderes y especialistas de la Russian Engineering Company. Esta es una nueva filosofía para la organización de la reparación y servicio postventa equipos de las fundiciones de aluminio mediante la eliminación de todo tipo de pérdidas, mejorando la seguridad laboral, mejorando la calidad de los servicios prestados como parte de la estandarización de los procesos de trabajo, y además introduciendo herramientas sistema de producción en todo divisiones estructurales división. Victor SAVCHUK, director de ingeniería de equipos de producción de aluminio: Un trabajo conjunto tan reflexivo, que involucre a directores, jefes de departamentos, capataces y capataces, dará resultados. Y el resultado debe estar en una cosa: en mejorar la calidad del trabajo de todos los departamentos. Hay reservas para esto, hay ganas y un equipo. Jefe de la División de Ingeniería y Construcción Aleksey Barantsev (centro): “Es muy importante involucrar a todo el personal” de la División de Ingeniería y Construcción en el proceso de desarrollo. La estandarización exitosa será la clave para reducir los costos en todas las áreas, incluida la reducción significativa de la proporción de mano de obra ineficiente, el aumento de los períodos de revisión. La vida útil del equipo reparado depende no solo de la calidad de las reparaciones, sino también de la actitud hacia el equipo de quienes lo operan. Así lo demostraron los proyectos conjuntos con KrAZ para la operación de equipos de procesamiento y equipos de grúas, cuando las averías disminuyeron en un 37% en comparación con 2011. permitirá finalmente pasar de un cronograma formal de reparaciones a reparaciones enfocadas en el estado técnico de los equipos. Hoy, si la reparación está en el programa anual, los reparadores se ven obligados a ir y ocuparse de ella. Incluso si el estado de la tecnología es perfecto. Para cambiar este estado de cosas, es necesario desarrollar diagnósticos, que permitirán fijar un estado específico de la tecnología. ¿Todo esta bien? El líder del equipo tomará nota de esto y permitirá una mayor explotación. Si es necesario realizar reparaciones, se programará todo: desde el método de trabajo hasta el momento y herramientas necesarias que el equipo necesitará para llevarlas a cabo. Y aquí está lo más metodo efectivo esta es una reparación nodal o remota, ya que un especialista altamente calificado a menudo usa menos de la mitad de sus habilidades durante las reparaciones, dice Director ejecutivo Distrito Escolar Independiente Alexander Baranchikov. La reparación no ganglionar (a granel) conlleva muchas pérdidas improductivas, y son tanto más caras cuanto mayor es la cualificación. Una unidad prefabricada y el uso de un estándar para su instalación es precisamente este enfoque que aprovecha al máximo las calificaciones y reduce el tiempo de inactividad de los equipos de proceso en reparaciones, mejora la calidad y reduce los accidentes por Alta calidad este método. Está claro que como resultado de la introducción de tal enfoque, no habrá perdedores. Svetlana VAKHTANGISHVILI EN EL PAÍS El Banco Central en manos de las mujeres Vladimir Putin nombró a su asistente Elvira Nabiullina para el puesto de presidente del Banco Central de Rusia. Elvira Nabiullina estuvo al frente del Ministerio de Desarrollo Económico de 2007 a 2012, luego de lo cual fue nombrada Asistente del Presidente. El actual jefe del Banco Central, Sergei Ignatiev, cuyo mandato finaliza en junio, Nabiullina se ofreció a convertirse en su asesor. Vladimir Putin apoyó esta idea. Estamos esperando invitados del espacio exterior Roskosmos, junto con el Ministerio de Defensa y la Academia Rusa de Ciencias, creará un centro unificado para la prevención y repulsión de amenazas espaciales. El motivo de la creación en Rusia de un sistema de alerta de amenazas espaciales fue la caída de un meteorito en Región de Cheliábinsk 15 de febrero. Está previsto que el Centro Unificado realice observaciones de pequeños cuerpos celestes y desechos espaciales, catalogue objetos espaciales, cree y pruebe medios para influir en ellos. Las misiones de investigación de asteroides y cometas potencialmente peligrosos también son posibles en el futuro. Según el Instituto de Astronomía de la Academia Rusa de Ciencias, el programa puede necesitar 58 mil millones de rublos durante 10 años. ¡Hola, el Ministerio de Salud está escuchando! El Ministerio de Salud de la Federación Rusa está creando una "línea directa" para recibir quejas de pacientes sobre atención médica. Según la ministra de Salud, Veronika Skvortsova, tal línea es necesaria para crear un sistema de control público sobre la medicina. Los pacientes por teléfono podrán no solo quejarse sobre la calidad de la atención médica, las solicitudes de los médicos, sino también consultar si este o aquel tipo de tratamiento está incluido en el programa CHI. Hasta " línea directa» no está abierto, los pacientes pueden comunicarse con el Ministerio de Salud con preguntas y quejas a través de Correo electrónico

3 10 (451), marzo de 2013 Boletín RUSAL 1 En primer lugar, la calidad de los alimentos, no solo debe cumplir con todos los estándares, sino también ser sabrosos y saludables. Condición obligatoria: disponibilidad diaria de un almuerzo complejo completo, cuyo precio no puede exceder el monto de un subsidio de la Compañía de 70 rublos. Los platos del almuerzo del complejo deben variar cada vez, pero deben consistir en el primero, segundo, ensalada, pan y compota. Además, el menú de libre elección debe constar de al menos cinco platos. Si es más, solo muestra el deseo y el deseo del operador de hacer mejor su trabajo. Pero, por otro lado, no en todas partes se demanda tal variedad en cada región y cada planta tiene sus propias preferencias. Y el operador debe invertir en desarrollo sin falta. Este procedimiento se introdujo desde 2010: los contratistas deben desarrollar puntos de venta de alimentos, realizar reparaciones en ellos, actualizar equipos, y no aumentando los precios o reduciendo la calidad de los alimentos, sino con sus propias ganancias. Por ejemplo, el volumen de inversiones planificadas en BrAZ solo en 2013 ascenderá a 2,5 millones de rublos. ¡Danos una chuleta! A veces aparecen cartas en el correo editorial de que los precios en los comedores de las fábricas están subiendo de vez en cuando. ¿Controláis los precios y cómo se forman? El precio depende de la región en la que se encuentra esta o aquella empresa. El operador prepara la comida, por regla general, con productos locales, pero su costo en diferentes regiones puede variar mucho: por ejemplo, si compara Ucrania, la región de Sverdlovsk o las regiones de Siberia, el costo de los productos será diferente. Pero al mismo tiempo, cada contrato con el contratista establece el principio de que los precios del menú no pueden aumentar más de una vez cada seis meses y solo por la tasa de inflación fijada oficialmente. Si no hay ninguno según los datos estadísticos, los operadores no tienen derecho a subir los precios. ¿Cómo reaccionaron los empleados de las empresas RUSAL ante los cambios? Luego de la introducción de subsidios para los almuerzos, la asistencia a los comedores aumentó dramáticamente. Si en años anteriores rondaba el 40%, a finales de 2012 era del 90,22%. Estas cifras indican que la gente ha dejado de llevar “frenos” con el almuerzo de casa al trabajo, y ha comenzado a acudir a la cantina. Por lo tanto, creo que tarea principal hemos implementado programas de catering corporativo para que los empleados reciban comidas calientes en el lugar. Por cierto, el cheque promedio de alimentos en la Compañía es de 82,38 rublos. Es decir, el trabajador promedio, además del almuerzo subsidiado, paga hoy solo 12 rublos 38 kopeks. El subsidio en sí ha crecido 3,5 veces desde el inicio del programa: de 20 rublos en 2005 a los 70 rublos actuales. Y según los resultados de 2012, este indicador se convirtió en el más alto de Rusia: ninguna otra empresa destina tanto dinero a subsidios alimentarios para sus empleados como lo hace RUSAL. Dmitry Trishin: “La comida en los comedores de las fábricas debe ser sabrosa y saludable” Los Días de la Cocina Nacional se han vuelto tradicionales y a los metalúrgicos les gustan mucho. ¿Y qué platos les gustan más a los metalúrgicos? No hay preferencias comunes en las diferentes regiones de las sirenas eligen alimentos diferentes. Un ejemplo ilustrativo es BrAZ y AGK, con los que trabaja un operador de catering. Al mismo tiempo, en Achinsk, la elección de platos en los comedores de la planta es casi 1,5 veces menor. Los chefs se quejan de que intentaron cocinar una variedad de platos, pero los trabajadores no los tomaron. Los chefs tuvieron que limitarse al mínimo probado a lo largo de los años. Por cierto, puede haber una fuerte gradación de preferencias incluso dentro de una sola fábrica: en una cantina les gusta y compran más carne, en otra, por ejemplo, una chuleta. Y aunque en muchas ciudades los chefs tratan de complacer a los metalúrgicos con platos temáticos, tanto nacionales como exóticos, los trabajadores prefieren comida sencilla, nutritiva y probada por el tiempo. Y realmente no quieren "experimentar". A veces incluso se trata de curiosidades. Entonces, cuando Sodexo recién comenzaba a trabajar en BrAZ, trajeron a un chef francés a la fábrica. Decidió sorprender a los hermanos y comenzó a cocinar unos platos exquisitos. Como resultado, los metalúrgicos propusieron una especie de ultimátum: dicen, muchachos, ¡dennos borscht, chuleta y dejen de burlarse de nosotros! ¿No es sabroso? ¡Adiós! ¿Cómo se controla la calidad de los alimentos en los comedores de las fábricas y el trabajo de los propios operadores de alimentos? Nuestro departamento ha desarrollado una lista de verificación, según la cual, una vez cada dos meses, la comisión de fábrica verifica la foto de Oksana KOROLEVA de cada operador de acuerdo con una variedad de criterios. Además, dos veces al año se realiza una encuesta a los trabajadores de la fábrica. Según los resultados de las listas de verificación y las encuestas, se muestra un puntaje promedio, se determina el porcentaje de satisfacción con el contratista y estos datos pueden convertirse en la base para una licitación y un cambio en el operador de catering. Aunque ahora, según los nuevos requisitos de RUSAL, las licitaciones deben realizarse anualmente. Entendemos que dicho sistema se ha vuelto más difícil para los empleados de los departamentos administrativos de la fábrica (AHO), pero esta regla también le permite mantener constantemente a los contratistas "en buena forma". Los operadores que obtienen una buena puntuación en la lista de verificación y comentarios positivos sobre los resultados de las encuestas hacen inversiones. Ellos y la licitación pasan sin problemas, porque tienen prioridad. En cuanto al control de calidad de los alimentos, lo realizan principalmente los propios trabajadores de la fábrica, organizaciones sindicales. Y si hay algún problema con la comida, los propios trabajadores reaccionarán con mucha dureza y más rápido que nadie. En tales asuntos, los metalúrgicos nunca guardan silencio. ¿Los tamaños de las porciones son suficientes para que coman los trabajadores? Cada operador, entre otras cosas, asume obligaciones en cuanto a los volúmenes y pesos de las porciones. Los rendimientos de las porciones son significativamente más altos que en otras industrias, se proporcionan mapas tecnológicos, que fueron desarrollados específicamente para los requerimientos de RUSAL. Por lo tanto, los operadores que presentaron solicitudes para participar en las licitaciones se sorprendieron inicialmente: dicen, porciones de tal peso no están disponibles en empresas de terceros. Pero dado que acordaron cocinar, digamos, chuletas que no pesen 75 gramos, sino 150, entonces esto es lo que les exigimos. Y si de repente se registra una disminución en el volumen y el peso de las porciones, tanto el ACS en el campo como nuestro departamento reaccionan de inmediato. Pero en mi práctica solo hubo uno o dos de esos casos para los propios operadores, tal situación es muy desventajosa. ¿Ha habido casos de sustitución de operadores de alimentos? Ciertamente. El último ejemplo: en 2012 cambiamos de contratista en Novokuznetsk y Achinsk. Los trabajadores de las fábricas de estas regiones no estaban satisfechos con la calidad de los alimentos y el aumento irrazonable del precio de los alimentos. Como resultado, nos despedimos de los operadores anteriores. Sin embargo, cuando cambian, tratamos de mantener los colectivos de puntos de restauración para que la gente no se quede en la calle, porque a veces no es fácil encontrar trabajo en las comarcas. Establecemos las condiciones para mantener el equipo y el nivel de salarios para los nuevos contratistas. Comidas más limpieza Después de un buen almuerzo, el trabajo es más divertido Otra área que RUSAL subcontrató a contratistas externos es la limpieza. ¿Esta decisión también estaba justificada? Nuestro concepto de "limpieza" incluye una amplia gama de responsabilidades que asumen organizaciones de terceros. esta es la limpieza locales industriales, duchas, vestuarios, nieve en período de invierno, cortar el césped, etc. En algunas empresas, los contratistas también son responsables de lavar y reparar los monos. Como en el caso de los operadores de restauración, las propias empresas que prestan servicios de limpieza seleccionaron las fábricas sobre la base de licitaciones, y el departamento administrativo y económico del Código Penal brindó apoyo metodológico para la corrección de la licitación y la preparación de la documentación de la licitación. Las responsabilidades de los contratistas también están claramente definidas aquí. Sin embargo, hubo casos en que las empresas regionales simplemente no pudieron calcular adecuadamente sus fortalezas y capacidades y, después de haber ganado una licitación, abandonaron posteriormente sus obligaciones. Este fue el caso, por ejemplo, de la empresa Bauxit Timan, cuando la empresa ganó la licitación, comenzó a prestar servicios, pero después de cierto tiempo no pudo seguir cumpliendo con sus obligaciones. Otro incidente ocurrió en BrAZ antes del Año Nuevo: había empresario individual, que prestaba servicios de limpieza, rechazó el contrato, advirtiendo de ello apenas un día antes de partir. ¿Y qué salida se encontró en esta situación de fuerza mayor? Después de todo, la limpieza debe realizarse diariamente y constantemente. operador actual catering en el sitio ofrece condiciones óptimas para la prestación de servicios. Los especialistas hicieron cálculos y acordaron prestar servicios de limpieza por el mismo dinero que le transfirieron a la empresaria fugitiva. Como resultado, se retuvo al personal que realizaba este trabajo, se recibieron overoles, equipos nuevos, aparecieron herramientas de mecanización: se compró un tractor que quita nieve en la planta, saca basura, etc. En general, la limpieza se ha vuelto más eficiente. este ejemplo mostró que si el contrato de limpieza es asumido por un operador que ya está trabajando con la empresa, resulta más rentable tanto para la empresa contratante como para la planta. Después de todo, al reducir el número de gerentes, también se reducen los costos. Un esquema similar ahora está operando en Nadvoitsy. Al final del año, analizaremos todas las ventajas y desventajas de dicho sistema y, es posible, posteriormente lo implementaremos más ampliamente. Entrevistado por Danil KLYAKHIN

4 4 IMAGEN DEL DÍA PROYECTO A Tayozhny vía Khakassia KhaZ se ha convertido recientemente en una especie de campo de entrenamiento: fue aquí donde se formaron los futuros trabajadores de la fundición de aluminio Boguchansky. La empresa debe ponerse en funcionamiento este año. Y los metalúrgicos que acordaron mudarse a Tayozhny desde otras plantas de RUSAL trabajarán en BoAZ. El trabajador de electrólisis Evgeny Rimsky vino para una pasantía de la planta de aluminio de Bogoslovsky. Esta empresa está obsoleta y está reduciendo gradualmente su capacidad, y la gerencia sugiere que los empleados se trasladen a Tayozhny y trabajen en una planta nueva y moderna. Sin embargo, para llegar allí, necesita estar capacitado. Ahora Eugene domina las últimas tecnologías en KhAZ. Según el metalúrgico, estas dos plantas son fundamentalmente diferentes. Todo está automatizado en KhAZ, se instalan los equipos más modernos y labor manual minimizado. En su propia empresa, Evgeniy realizó operaciones intensivas en mano de obra para el mantenimiento de electrolizadores con suministro de corriente lateral. En BoAZ, será el organizador del turno, y presta especial atención a la obtención de nuevas habilidades durante la pasantía.Los metalúrgicos de Krasnoturyinsky se familiarizan con la producción de KhAZ. Este trabajo, por sus detalles, es muy diferente de lo que Evgeny tuvo que hacer en el BAZ. Para aprender todo, un curso de dos meses no es suficiente, admite el futuro organizador del turno de BoAZ. Pero los principios básicos se pueden encontrar. Durante el entrenamiento Evgeniy Foto de Natalia ZHIGALOVA Vestnik RUSAL 10 (451), marzo de 2013 con la ayuda de tutores experimentados domina tanto la práctica como la teoría. El organizador de turnos puede monitorear toda la tecnología de producción de forma remota, en el monitor. Las cámaras están instaladas en todo el taller y un programa especial muestra cómo funcionan las grúas y cómo se funde el metal. También proporciona información en tiempo real sobre cuántas toneladas de aluminio hay en la celda y de qué grado es. Si hay alguna falla, el organizador de turno lo sabrá inmediatamente y podrá tomar una decisión rápida. Este aprendiz también tendrá que aprender. KhAZ tiene un moderno sistema de limpieza de gases, por lo que podemos ver lo que sucede, por ejemplo, en el otro extremo de la tienda, dice Evgeny Rimsky. Pero en el tercer edificio de la BAZ, donde trabajo, no hay ningún sistema de limpieza de gases, la estanqueidad es baja y los gases van directamente al taller. En total, 3.500 personas trabajarán en BoAZ, por lo que pronto vendrá otro grupo de trabajadores de la planta de Bogoslovsky para realizar una pasantía en KhAZ. Después de dos meses de capacitación, irán a trabajar a una nueva empresa. No todo el mundo es elegible para una pasantía. La gerencia selecciona lo mejor. La selección es estricta, se toman en cuenta muchos criterios: educación, experiencia laboral, éxito laboral, disciplina, características. Todos los trabajadores de la fábrica que vayan a trabajar a BoAZ recibirán alojamiento, por lo que la capacitación en KhAZ será un buen punto de partida para muchos residentes de los Urales. Vladimir SHULEKIN Decidimos juntos: ¡vamos! En la víspera del 8 de marzo, Irina Matrosova, Directora del Departamento de Personal de la División de Aluminio de Zapad, y Tatiana Makarova, Directora de Personal de BAZ, sostuvieron una reunión en la planta con las esposas de los trabajadores de electrólisis que ahora están en libertad condicional en empresas siberianas. Tuvo lugar una larga y confidencial conversación sobre el futuro próximo de estas familias, que planean ir a Boguchany inmediatamente después de la inauguración de la planta. Las mujeres no dudaron en hacer varias preguntas: sobre la próxima mudanza, sobre el salario futuro de sus esposos, sobre viviendas, escuelas y jardines de infancia en Tayozhny. Como muchas mujeres admitieron, fueron ellas quienes empujaron a sus maridos a tomar la decisión de mudarse. Siempre soñé con mudarme a vivir a Siberia. Hay lugares tan hermosos, naturaleza maravillosa, nuestros parientes viven allí, dice Marina, la esposa del trabajador de ánodos Alexei Polukhin. Y si sucediera que mi esposo necesita pasar de la producción de electrólisis a otra división de la planta, o buscar otro trabajo, entonces, por supuesto, decidimos: ¡iremos a una nueva planta, en Boguchany! Las mujeres acordaron que se volverían a encontrar en un futuro cercano, cuando los hombres regresarían a casa por un corto tiempo (después de la primera etapa de la pasantía). Galina NICKLAUS NOTICIAS La décima "perla" en la corona de UAZ UAZ por décima vez organizó un concurso popular de belleza y talento femenino. 11 participantes reclamaron el título de "Perla de UAZ 2013". Los equipos más numerosos pusieron en pie la DGP y la rama de la RIC, cuatro participantes cada uno. La actividad tradicional fue demostrada por uno de los departamentos más "femeninos" del sitio industrial OTK y TsL. Entre ellos, se desarrolló la lucha principal. El título de "Perla de UAZ" después de los resultados de cinco etapas competitivas fue otorgado a la gerente del departamento de planificación y presupuesto de la sucursal de RIC, Irina Belozertseva, quien cautivó al jurado con su magistral interpretación del papel de Verka Serduchka. Fue Irina quien entregó la corona a la ganadora de la competencia anterior, Kira Kagarmanova de la DGP. La primera viceseñorita Anastasia Eremina, técnica de laboratorio de OTK y TsL, resultó tener muchos admiradores. Elena Mukhina, operadora-hidrometalúrgica de DGP, se convirtió en la segunda vice-señorita. Todas las "perlas" ganaron la victoria en una lucha obstinada: en un desfile de saludo, concursos creativos y de baile deportivo, en un desfile de moda. Por participar en un espectáculo encantador de dos horas, cada niña recibió un título en una nominación separada y valiosos premios de los patrocinadores: desde un certificado por servicios médicos y cosméticos hasta electrodomésticos. Pero la principal recompensa es la popularidad y, como muestra la práctica de concursos anteriores, la posibilidad de crecimiento personal y profesional. La corona de desafío de la nueva "Perla de UAZ" Foto de Denis SIMOVSKIKH ¡Para damas encantadoras! En honor a la Internacional dia de la mujer otra etapa superada en AGK competencia creativa"Dos estrellas". Ya era el tercer concierto organizado por la comisión de jóvenes dependiente del comité sindical AGC. Los dos primeros tuvieron lugar en vísperas del Año Nuevo y Día del Defensor de la Patria. Esta vez, siete dúos compitieron en el escenario de la gerencia de planta. Los participantes se prepararon bien para sus números. Sus equipos de apoyo y los espectadores simplemente agradecidos aplaudieron con placer, cantaron cánticos y desplegaron carteles, apoyando activamente a los suyos. Como debe ser en unas vacaciones de mujeres, todo el trabajo de elegir a los mejores artistas estuvo a cargo de hombres encabezados por el director gerente de AGK, Viktor Kozhevnikov. Tuvieron que tomar una decisión difícil sobre cuál de los dúos tocar. este escenario abandona el maratón de conciertos posterior. El jurado deliberó durante mucho tiempo, contó los puntos, consultó con los organizadores de la competencia y finalmente llegó a un compromiso: dado que todos los dúos se mostraron con el mejor lado, entonces no debería haber perdedores en la víspera de la fiesta de las mujeres. Por lo tanto, todos los equipos pasaron sin derrotas a la siguiente etapa, que se llevará a cabo en abril y se llamará "¡Reír como queremos!". "ALquimistas" en la planta Más de 140 estudiantes de secundaria de Krasnoyarsk visitaron KrAZ en febrero. Excursión a producción de aluminio una de las etapas de la competencia regional “Elemento 13. ALquímica del Futuro”, organizado por RUSAL junto con la Universidad Federal de Siberia. El camino de los escolares que vienen de excursión a KrAZ pasa por el edificio de electrólisis 8, el primer departamento de fundición, la terminal de contenedores y el área de control del sistema de limpieza de gases. Entre los puntos de la ruta, los equipos realizan tareas creativas: construyen aviones con papel de aluminio, crean artesanías con alambre de aluminio, responden preguntas y ganan puntos. Cada miembro del equipo que anotó el numero mas grande puntos, recibe de regalo una tarjeta flash con el logo del concurso "13th element". Hasta el final de la competencia, los empleados de KrAZ realizarán siete excursiones más para estudiantes de secundaria de toda la región. Paralelamente, los muchachos asisten a conferencias en la universidad, participan en concursos, realizan trabajo de investigación. En abril, los ganadores del concurso harán presentaciones en la Conferencia de toda Rusia "La juventud y la ciencia" organizada por la Universidad Federal de Siberia. Los finalistas serán invitados a estudiar en la escuela intensiva SFU, y ganadores absolutos serán recompensados ​​con valiosos regalos. En el escenario, el dúo masculino del departamento de materias primas de AGK: Denis Ziborov y Vitaly Servyakov Foto de Pavel ZAMOSTYANIN

5 10 (451), marzo, 2013 Boletín RUSAL PULSE 5 SISTEMA DE PRODUCCIÓN Contamos cada caloría Como parte de la implementación del sistema de producción en las áreas de evaporación y lixiviación de la ZGN, una de las orientaciones de este año es mejorar la corrección de la planificación y el uso eficiente de los recursos térmicos y energéticos. Se presta mucha atención al consumo específico de energía térmica en la empresa. El componente principal de su costo es el gas natural, cuyo precio en Ucrania crece constantemente y es varias veces más alto que en Rusia. El año pasado, se introdujo el puesto de ingeniero térmico líder en la dirección para la producción de NGZ. Tatyana Gorbunova ha sido nombrada para él, cuya tarea es controlar el consumo de calor y recursos energéticos, desarrollar e implementar medidas destinadas a reducir los costos unitarios. Hoy, los resultados ya son tangibles. En las dos áreas principales de evaporación y lixiviación que consumen energía, lanzamos un proyecto piloto para controlar el consumo de calor y corregir la planificación, alineamos los mapas de régimen con los parámetros del equipo, dice Vladimir Krasnoyarsky, director de producción. Por lo tanto, se ha trabajado mucho, lo que permitió obtener un buen resultado sin atraer fondos adicionales. Una de las medidas más efectivas fue aumentar la frecuencia de uso de vapor en las baterías del evaporador. Si comparamos la primera y la segunda mitad del año pasado, logramos reducir el consumo de calor y recursos energéticos para la evaporación en más del 11 %, dice Dmitry Kashirov, ingeniero jefe de tecnología de la sección de evaporación. Las ideas propuestas en 2012 por el cuerpo docente trajeron efecto economico 4,5 millones de dólares. Y este año siguen siendo relevantes. Ahora estamos implementando propuestas para aumentar la temperatura del agua caliente para la sección de espesamiento, dice Aleksey Medved, ingeniero principal de tecnología de la sección de lixiviación. No le dan ahorros a nuestra división, pero afectarán favorablemente los indicadores de la sección de espesamiento adyacente, la hidrólisis y pérdidas de alúmina con rojo disminuirán el uso de recursos caloríficos y energéticos por lodos. Continuamos con la selección de diafragmas y trabajamos para estabilizar el circuito recuperativo de la batería del autoclave. Se ha finalizado la instalación de medidores de álcali para condensados ​​sucios y limpios de nuevo tipo, que se inició el año pasado. Son más precisos y requieren menos mantenimiento. El consumo de energía térmica también se redujo debido a la introducción del analizador de módulo de pulpa hervida instalado en la primera batería de autoclave. Teniendo en cuenta el resultado positivo, planeamos equipar todas las baterías de autoclave con dichos dispositivos. Debido a las medidas que se están implementando en las áreas de evaporación y lixiviación, se disminuirá el consumo de vapor por tonelada de tiempo de operación. Y esto reducirá significativamente el costo de la alúmina. Olga ZHUROMSKAYA, Anastasia EVDOKIMOVA Foto de Olga ZHUROMSKAYA COOPERACIÓN Lección de RUSAL La primera lección electrónica se llevó a cabo en Bratsk como parte del programa RUSAL para Escuelas Rusas. Ventajas métodos innovadores alumnos del liceo 1, que conectados al sistema, apreciaron la adquisición de conocimientos la educación a distancia(LMS) Empresas. Para estudiantes y profesores, se configuraron inicios de sesión y contraseñas personales para que pudieran iniciar sesión individualmente en el sistema. Los niños comenzaron a dominarlo pasando varias pruebas. Como resultado, los maestros, al pasar menos tiempo revisando lo que habían aprendido, comenzaron a dedicar más tiempo a prepararse para las lecciones. LMS permitió llevar el trabajo de los profesores a un nivel superior. nivel técnico, dice el director del Liceo 1 Igor Olekminsky. Nuestros profesores ya han desarrollado y probado más de cien pruebas en diversas materias. Ahora estamos pasando a la siguiente etapa de creación de lecciones, e idealmente también compondremos libros de texto electrónicos. Esto es lo que expertos del Departamento de la Universidad Corporativa RUSAL nos están enseñando en los webinars de hoy. Preparé la primera lección electrónica sobre el tema "Propiedades químicas de los ácidos", dice Tatyana Sazonova, profesora de liceo. Hecho para estudiantes de 8vo grado. Recibió buenos resultados. Como mostró la prueba final, la gran mayoría de los muchachos aprendieron material necesario. Ocho profesores más del liceo están trabajando en la creación de lecciones electrónicas en sus materias. LMS ayudó a los maestros a establecer una interacción interactiva con los padres de los estudiantes de liceo, porque puede ingresar al sistema desde la computadora de su hogar. Las opiniones de los padres sobre varios cuestiones organizativas los educadores se enteran mediante encuestas en línea. Aleksey EVGENEV En la clase de computación del Liceo 1 en Bratsk, los escolares dominan tecnología moderna Foto de Evgeny ISHTULKIN EL SECRETO DEL ÉXITO La carrera del sencillo artesano Vladimir Shpakov en la industria del aluminio comenzó hace 15 años. En 1998, se unió a la fundición de aluminio de Sayanogorsk con una educación especializada y cinco años de experiencia como electricista. Desde la infancia, Vladimir tenía interés en todo lo eléctrico, soñaba con seguir los pasos de sus padres, ingenieros eléctricos y, mientras aún estaba en la escuela, recibió un título de electricista. Tuve que ir a trabajar en mi especialidad casi inmediatamente después de graduarme: Vladimir permaneció en la familia por el mayor. Sin embargo, no abandonó sus estudios y se graduó en ausencia de la Escuela Politécnica con una licenciatura en metalurgia. A fines de la década de 1990, cuando dejaron de pagar dinero en sus trabajos anteriores, tuvieron que abandonar finalmente su sueño de la infancia en favor de ingresos estables. Entonces, Vladimir Shpakov se convirtió en electrolizador en SAZ y continuó estudiando en el metal no ferroso de Krasnoyarsk. En Sayanogorsk, pasé por una excelente escuela de vida y aprendí mucho. Trabajó en todos los edificios de electrólisis. Nunca me negué cuando me ofrecieron trasladarme a un lugar nuevo, era interesante adquirir experiencia en todas partes. Se arraigó fácilmente en cualquier equipo, participó en eventos públicos y competencias profesionales, dice Vladimir Shpakov. Tranquilo, no perdió la oportunidad de mudarse a Krasnoyarsk en 2006. trabajé durante un año en privado empresa de fabricación, pero luego llegó al departamento de personal de KrAZ. Shpakov fue enviado a la fundición. Después de Sayanogorsk, admite, el trabajo fue fácil, después de todo, el trabajo de un metalúrgico ya le era familiar. O tal vez gracias al apoyo de otros residentes de Sayanogorsk que trabajan en KrAZ. Fue más difícil acostumbrarse al ritmo de la gran ciudad, recuerda. Y ahora nada, ya vivo así. También llamó la atención que todos en la metrópolis tienen grandes ambiciones. En Sayanogorsk, por ejemplo, la planta de aluminio es el principal empleador, por lo que nadie busca dinero grande y fácil. Y aquí le parece a la gente que todos a su alrededor obtienen millones. ¡Convencí a muchos, incluso disuadí a dos de ser despedidos de KrAZ mejor y más estable! El propósito y la vitalidad inherentes a Vladimir son suficientes para toda la planta. Es participante habitual del concurso RUSAL Profesionales. Después de solo un año de trabajo en KrAZ, ocupó el primer lugar entre los trabajadores de fundición. Otra foto de Valentina VERBITSKAYA en un año la tercera. El año pasado volvió a ser el tercero, pero ya entre los maestros. No es de extrañar que a finales de 2012, Shpakov recibiera un reconocimiento de la división de aluminio de Vostok por su contribución a la fundición de la millonésima tonelada de metal. Participo en todos los concursos porque es interesante aprender algo nuevo, me gusta conocer gente nueva. Todavía me comunico con los muchachos con los que me hice amigo durante el concurso de 2008 que resultó victorioso para mí. ¡Aunque no me gusta pedir deseos, me fijo metas reales con mucho gusto! Por ejemplo, había un objetivo de convertirme en un maestro, y lo logré. Ahora quiero adentrarme más en el campo tecnológico, profundizar mi conocimiento en mi especialidad, estudiar lo que aún no he descubierto, dice Vladimir Shpakov. Probablemente, este vivo interés en todo ayuda a Vladimir a caminar alegremente y con una sonrisa por la vida. Además de electricidad y metalurgia, está bien versado en tecnologia computacional y automatización. En verano, junto con su familia, viaja mucho por la región, en invierno va a esquiar. Y considera que el logro más importante en la vida no es ganar en competencia profesional y ni siquiera una millonésima tonelada de aluminio, sino el nacimiento de una hija. "¡Recibí tal impulso de energía que será suficiente para otros mil objetivos!" Vladimir Shpakov es reconocido. Valentina VERBITSKY

6 6 DIÁLOGO NUESTRA PERSONA ¡“La ayuda viene del corazón”! Aleksey Mamontov, trabajador de electrólisis en UOE NkAZ, es una persona amable, comprensiva y muy modesta. Su vocación es voluntaria. Foto de Valentina LANGUEVOY Tuve una infancia ordinaria, dice Alexey. Creció en una casa privada en Khakassia, corrió por las calles del pueblo, fue a la escuela. Cuando tenía 17 años, nuestra familia se mudó a Prokopievsk, donde ingresé a una escuela culinaria y me convertí en pastelero. ¿Por qué eligió esta profesión? Siempre me gustó cocinar. Incluso logré trabajar en la cantina antes de que me reclutaran en el ejército. Por cierto, mis conocimientos culinarios fueron muy útiles allí. Es cierto que después del servicio, Alexei decidió no continuar su carrera como cocinero, sino que comenzó a trabajar como reparador en NkAZ, donde ya trabajaba su hermano mayor, Yegor. Luego, siguiendo los pasos de su hermano, se convirtió en electrolizador. Pero Aleksey Mamontov se convirtió en voluntario por casualidad en el trabajo y se le pidió que ayudara a llevar a los usuarios de sillas de ruedas a una función en el teatro. Ayudó. Y se dio cuenta de que no podía permanecer indiferente. Me involucré en sentarme aburridamente, y así me comunico con la gente. Tanto ellos como yo estamos felices. El deseo de ayudar, no viene de debajo del palo del corazón. También me gusta jugar con los niños de los orfanatos, jugar al hockey y al fútbol con ellos. El voluntariado no es el único pasatiempo del metalúrgico. A Alexey le gusta la tecnología. Desde la infancia, ayudó a su padre a hacer pequeños ajustes en el garaje, reparar el automóvil familiar y ahora está restaurando equipos casi raros: una motocicleta con una cuna Ural. Estoy ordenando el motor, la caja de cambios en general, preparándolo para temporada de verano. ¡Yo cabalgaré! Este es un vehículo raro, pero me gusta. Amigos y líderes hablan de Alexey como una persona muy comprensiva y modesta. Me parece que a veces es más fácil para él hacer algo en silencio e imperceptiblemente en beneficio de los demás, sin esperar gracias, dice el presidente del consejo juvenil del sitio industrial de Novokuznetsk, el capataz Alexei Ivanov. Por ejemplo, en una de las estaciones del maratón corporativo “¡Creemos en los milagros, creamos milagros!” los voluntarios estaban haciendo reparaciones en el apartamento de Viktor Evdokimovich Bobrov, un veterano de NkAZ, una persona discapacitada del 1er grupo. Alexei venía a este departamento todos los días libres y, a menudo, después de los turnos. Así como así, a la llamada del alma. Siempre puede confiar en Alexei Mamontov, dice Gennady Kravchenko, capataz senior de la sección de procesamiento de electrolizadores. Es un trabajador maravilloso que siempre hace todo bien. Si se necesita ayuda, Alexey será el primero en brindarla. Tuvimos un caso en el que el equipo se averió y fue necesario ayudar urgentemente al conductor. Antes de que tuviéramos tiempo de decir eso, dicen, los muchachos necesitan ayuda, Alexei ya estaba allí. ¡Lesha Mamontov es muy modesta! ¡Y muy receptivo! como uno sus amigos hacen eco. Es una de esas personas sobre las que se apoya el mundo. Valentina LANGUYEVA Boletín RUSAL 10 (451), marzo de 2013 SALUD Y te examinamos En la sucursal de Achinsk del Centro Médico RUSAL, se instaló un nuevo equipo moderno, la máquina de ultrasonido Mindray-M7. Hoy es difícil imaginar el trabajo de un médico de cualquier especialidad sin un diagnóstico funcional. El ultrasonido (ultrasonido) es el principal método de diagnóstico. Su ventaja es la informatividad y la seguridad para el paciente. Este es un método que da una idea de cómo se ve un órgano humano en particular, cuál es su tamaño y estructura, si hay cambios característicos de varias enfermedades. Sin ultrasonido, es impensable tratar muchas enfermedades de la cavidad abdominal, el corazón y los vasos sanguíneos. El nuevo dispositivo digital moderno Mindray-M7 está equipado con sensores de alta precisión, dice Svetlana Trofimova, directora de la sucursal de Achinsk del Centro Médico RUSAL. Te permite rendir más amplia gama investigar órganos internos pelvis pequeña y cavidad abdominal, tiroides, próstata y glándulas mamarias, ganglios linfáticos. Las calificaciones de nuestros médicos nos permiten realizar investigaciones y evaluar sus resultados al más alto nivel. Pavel ZAMOSTYANIN El examen de ultrasonido lo lleva a cabo Irina Wilhelm, médica de la sucursal de Achinsk de la RMC. Creo que para lograr un objetivo complejo, antes que nada, se necesita deseo. Cuán importante es para ti lograr este objetivo, cuánto esfuerzo estás dispuesto a poner y qué sacrificar al mismo tiempo. Si hablamos de objetivos laborales, entonces el interés profesional pasa a primer plano en cuanto a mi competencia y confianza en propias fuerzas. Y no descarte el componente material. Yo creo que si hay recursos financieros no hay metas inalcanzables. Arkady VYAZIN, capataz de UTGFS NkAZ Conciencia de que el resultado valdrá la pena. Los objetivos complejos movilizan la experiencia y el conocimiento acumulados, a menudo requieren perseverancia y meticulosidad en los detalles y, según la situación, contribuyen a la búsqueda de soluciones no estándar. Por lo tanto, percibo una meta difícil como un buen desafío, que debe ser respondido adecuadamente. Sergey, AGK Me digo a mí mismo: "¡Puedo manejarlo!" En general, todo viene con la experiencia. Recientemente, en la práctica (y no solo en la teoría), me di cuenta de que el logro de cualquier meta se puede descomponer en etapas: una, dos, tres y seguirlas. Dependiendo de la tarea a realizar, en paralelo o en serie. Cuando aparece el sistema, el caso se argumenta más rápido. Y aún más rápido cuando hay un equipo de personas con ideas afines. Esto inspira confianza. Irina KOZHEVINA, Directora de OOK, SUBR Me enfrento constantemente a tareas complejas en mi trabajo. También ocurren en la vida cotidiana. Por lo tanto, desarrollé un algoritmo para mí: aclarar y articular claramente el objetivo, identificar los obstáculos en el camino para lograrlo y esbozar un plan de acción en papel en forma de diagrama de red. ¡La motivación principal es que no existe tal objetivo que no pueda lograr! Por lo general, funciona. Y si no, entonces hay que reformular la meta. Levon ANANIKYAN, operador rodante, ARMENAL La portería debe ante todo ser clara y digitalizada. Después de eso, necesitas aceptarlo y querer lograrlo. En otras palabras, si te lo imponen, el efecto será mucho menor que cuando lo aceptas. El principal "motivador" para mí es darme cuenta de que cuando se logre, algo mejorará. Hay una sensación de victoria: ¡se ha alcanzado otro pico! Sergey PONOMARENKO, Jefe de la unidad de negocios de las Secciones de Calcinación y Descomposición, NGZ Estoy convencido de que esto es algo muy útil e importante y que este objetivo se convertirá en un trampolín para mi futuro crecimiento profesional. Elizaveta YERSHOVA, responsable de la PMO de la empresa Bauxit Timan Me motivo con el pensamiento que la meta superada es una experiencia adicional para un profesional. Mikhail TYRBYLEV, Ingeniero, Bauxite Timan En primer lugar, me obligo a no entrar en pánico. Luego estudio cuidadosamente el objetivo, lo divido en etapas y procedo a una implementación gradual, paso a paso. Si hay alguna dificultad, es útil discutir el problema con colegas, entonces la solución definitivamente llegará. A veces, debe posponer el algoritmo de solución hasta la mañana, siguiendo la sabiduría popular conocida. Despierta y "todo en tu cabeza encajará". Lo más importante que debes saber es que no hay metas imposibles. ¡Y cree en ti mismo! Tatyana PORYADINA, gerente de UAZ ORPP Un objetivo muy difícil puede parecer al comienzo del camino para lograrlo. No debes tener miedo, simplemente da el primer paso y luego las cosas irán, una tras otra. Y la meta ya no parecerá tan difícil. Como dicen, los ojos tienen miedo, pero las manos hacen. Anna DOmnina, Braz Aparentemente, todavía tengo suerte en la vida, porque no tenía esa meta, que se habría logrado con esfuerzos muy duros. La infancia fue feliz, entré fácilmente al instituto la primera vez y estudié de la misma manera. El trabajo me encontró. Sobre el coche alguna vez soñado por más de uno cambiado. Todo el mundo tiene mala suerte con los vecinos, pero mis vecinos son muy buena gente. ¿Quizás no establezco metas globales? Me cuido los nervios. En general, creo que la principal arma para lograr cualquier objetivo es la calma y la sonrisa. Tal comportamiento desconcierta a los detractores y gana tiempo para "pensar". Lo he probado muchas veces y funciona! Y una cosa más: el objetivo se logra fácilmente cuando es exactamente tuyo. Pero si tienes que empujar con los codos, piensa: ¿tal vez estás jugando en un campo extranjero? ¿Y vale la pena el esfuerzo de la meta cuando, después de lograrla, queda un residuo amargo? Vladímir VDOVENKO, KrAZ

7 10 (451), marzo de 2013 Boletín RUSAL CASOS Y PERSONAS 7 ÁLBUM FAMILIAR La felicidad común de los Burenkov Zinaida Pavlovna y Sergey Anatolyevich Burenkovs han sido felices juntos durante 38 años. También son colegas, trabajan en la dirección de reparación de equipos mecánicos de la sucursal RIK en Shelekhov. Lo primero que llama la atención cuando conoces a la familia Burenkov es su actitud atenta, sensible y tierna entre ellos. Exudan calma, fiabilidad, solidez. En la víspera del año nuevo de 1975, una niña camina de puerta en puerta por el largo pasillo del albergue de estudiantes de la Universidad Politécnica de Irkutsk. Su estado de ánimo es excelente, porque entregar tarjetas de felicitación, cartas tan esperadas a vecinos, amigos, conocidos es una alegría para ellos y para ellos mismos. Detrás de una de estas puertas, acechaba su destino, el alto y apuesto Sergey. No se sabe en qué pensó Zina en la víspera de Año Nuevo, pero a los pocos meses se convirtió en esposa, en la dueña de una habitación entera en el mismo albergue, donde pronto apareció su hijo. sin acostumbrarse vida familiar, no había vida común, todo se convirtió de inmediato en la forma en que cada uno de nosotros tenía en las familias de los padres, recuerda Sergey Anatolyevich sobre el comienzo vida de casados. Después de graduarse, trabajaron en la planta de máquinas herramienta de Irkutsk: Zinaida era ingeniera en el departamento del diseñador jefe, Sergey, que comenzó como capataz, llegó al subdirector. No todo salió bien para ellos. En una agitación del mercado, la planta cerró y Zinaida Pavlovna, madre de dos hijos (la hija Olya nació en 1989), tuvo que cambiar de profesión. Se convirtió en maestra en una escuela vocacional. Y Sergei Anatolyevich, como muchos en nuestro país, se dedicaba a una variedad de asuntos y ganancias adicionales solo para alimentar y salvar a su familia. Es difícil sobrevivir - Foto del archivo de la familia Burenkov, fueron ayudados por el amor y el apoyo de un ser querido. Una nueva etapa en la vida comenzó cuando los Burenkov llegaron a IrkAZ. Ella trabajaba como diseñadora, él era capataz senior. Los colegas hablan de Sergei Anatolyevich con gran respeto. A veces estricto, pero siempre justo y con principios. Exigente con todos, y sobre todo consigo mismo, dicen. Al mismo tiempo, es muy apasionado en cualquier negocio. Tiene una relación especial con los jóvenes trabajadores: los ayuda tanto de palabra como de hecho, tanto en asuntos oficiales como personales. A menudo, durante un descanso, Sergei Anatolyevich habla de su familia con placer, orgullo y alegría. Zinaida Pavlovna es conocida entre sus colegas como una buena ama de casa (¡no sabe recetas!), la guardiana del hogar y las tradiciones familiares. Y su familia está creciendo. Su hijo Alexei, quien le dio al anciano Burenkov dos nietas, Nastya y Sofya, se graduó de la Facultad de Ingeniería Mecánica. Ahora trabaja como maestro, enseña a los jóvenes cómo operar un equipo especial que sirve ferrocarril. Construye su propia casa, aceptando los consejos y la ayuda de su padre con gratitud y atención. Hija Olga, después de recibir su segundo diploma, trabaja en la industria energética. Los niños son muy protectores y cariñosos con sus padres. Así que eso es lo que es, ¡felicidad! Una familia feliz es una. Y si es alegría, entonces es común a todos, y si es un problema, entonces se resuelve entre todos. Tatyana SHUKLINA, gerente de la sucursal de RIC en Shelekhov PUNTO DE VISTA Somos demasiado pequeños La noticia de la explosión de un meteorito en el cielo de Chelyabinsk sacudió al mundo entero. Aunque, al parecer, la humanidad conoce a tales invitados del espacio exterior desde hace mucho tiempo. Pero una cosa es leer sobre ello en libros o juzgar por películas de ciencia ficción. Otra muy distinta es ver una catástrofe así en las noticias. V últimos años desarrollo rápido tecnologías de la información la civilización piensa cada vez menos en el universo y su infinidad. En el mejor de los casos, se convierte en solo un telón de fondo para las historias de aventuras de la simple producción cinematográfica de Hollywood. Entonces, un tema como la astronomía desapareció del curso de una escuela secundaria en Rusia. Después de la catástrofe sobre los Urales del Sur, el mundo volvió a pensar en la realidad de las catástrofes cósmicas. Los medios comenzaron a dar la palabra a los científicos que estudian el espacio más cercano a la Tierra. El laico aprendió mucho. Por ejemplo, que la cantidad de cuerpos celestes que tienen la posibilidad de destruir ciudades enteras no es tan pequeña. Y que aun con todo el desarrollo tecnología moderna No puedes hacer un seguimiento de los invitados del espacio exterior. Hoy, dicen los científicos, la humanidad salió muy liviana. Aunque la escala de pequeños eventos desde el punto de vista del espacio es aterradora. Como de costumbre, se apresuraron a asustarnos y “animarnos”, convirtiendo los comunicados de prensa en un espectáculo más de entretenimiento. ¿Se escucharon voces realistas y equilibradas de científicos en este ruido? Sonaban demasiado débiles. Y, sin embargo, la visita desde el espacio exterior no pasará desapercibida para todos nosotros. El meteoroide apenas tocó la atmósfera de la Tierra y todavía nos dejó sentir lo pequeño que es nuestro planeta. En la escala del Universo, somos solo una pequeña e insignificante mota de polvo. Es fácil de aplastar y destruir. No estamos protegidos del espacio infinito de los mundos, y este sentimiento debe dar una respuesta. Las personas, a pesar de la diferencia de puntos de vista religiosos y sociales, su lugar bajo el sol y el estatus social, tienen más en común entre sí de lo que pensamos. Por ejemplo, la palabra "amor" existe en todos los idiomas. Y no es maravilloso cuando amamos a otras personas, la naturaleza, todo lo que nos rodea. Y es muy triste cuando hay conflictos sangrientos entre países, mueren niños y se derrumban edificios. Somos demasiado pequeños ante el espacio para destruirnos unos a otros. Aleksey SUKHIKH, BRAZ CLUB OF HONEST Su camino El nombre Love le queda perfecto. De hecho, en la vida de Lyubov Kovalenko hay un mar de amor: por las personas y la naturaleza, por el trabajo y los deportes, por su pequeña patria. Parecería que la seriedad y la responsabilidad de la profesión del gerente del departamento de materiales del departamento de suministros de la sucursal de RIC en Krasnoturinsk, donde Kovalenko ha estado trabajando durante más de 30 años, debería haber dejado una huella de moderación y aislamiento en su caracter. Sin embargo, Love por naturaleza es muy sociable, abierto y tiene pasatiempos versátiles. El turismo, la versificación, la cosmetología natural, la jardinería y el deporte es en lo que reside su alma creativa. El turismo es una parte importante de la vida de Lyubov Kovalenko. De niña soñaba con ser... marinera, piloto o geóloga. Incluso entonces, la pequeña Lyubochka comenzó a mostrar un carácter fuerte. Probablemente por eso, las profesiones masculinas asociadas con los viajes y el riesgo siempre la han atraído. Y por cierto, uno de estos sueños casi se ha hecho realidad. Cuando Lyubov Kovalenko vivía en Baltiysk, ella trabajaba en el barco de aterrizaje Jeyran. Dos veces fue a pruebas de mar en alta mar. Ella tiene buenos recuerdos de esa época. El amor por el turismo, la naturaleza, la tierra natal de los Urales está en la sangre de Kovalenko. Caminar semanalmente y, en invierno, esquiar por las afueras de Krasnoturinsk se convirtió en una regla para ella. En el parque forestal, Lyubov incluso tiene sus senderos favoritos trazados por ella. Los viajes de Lyubin incluyen numerosos rafting en catamaranes, balsas y barcos a lo largo de los ríos Urales. Cada año, con un grupo de trabajadores de la fábrica, participa en la preparación del maratón internacional de montaña "Konzhak". Le encanta la montaña, sentirse libre, tranquila y alegre allí. El amor conquistó varios picos famosos de los Urales: Konzhak, Kosva, Semichelovechie. Las montañas plantean desafíos difíciles, dice Lyubov Kovalenko. Pero al superar muchos kilómetros de transiciones y conquistar picos, se desarrollan la perseverancia, el coraje, la voluntad de ganar, la organización y la precisión. Además, la comunicación con la naturaleza siempre enriquece a una persona. Los fines de semana, siempre se puede ver a Lyubov Kovalenko en el parque forestal de la ciudad, donde le encanta visitar a sus nietos. En repetidas ocasiones, ella y sus trabajadores de la fábrica organizaron eventos en la ciudad: muchos kilómetros de travesías para esquiar, caminatas paseos de otoño, carreras de relevos y concursos para niños y adultos. Por lo tanto, Lyubov Kovalenko es respetado en la planta no solo como un gran especialista, sino también como una figura pública. Fue una de las primeras en responder al llamado de voluntariado de la Compañía y se convirtió en una participante activa en el maratón benéfico. La poesía es otro pasatiempo de Lyubov. Le encanta regalar poemas a su familia y amigos para cumpleaños y otras festividades. Colegas y amigos aprecian su trabajo, en el que siempre hay mucho de positivo y de humor. Entre las actividades favoritas de Kovalenko se encuentran la cosmetología natural y la jardinería. En su dacha, tiene una verdadera “farmacia verde”, donde siempre hay componentes para hacer lociones, mascarillas terapéuticas o cremas según su propia receta. Y le gusta decorar el jardín con macizos de flores, en los que crecen lirios, ásteres y margaritas ... Olga ZIMENS Foto del archivo de Lyubov Kovalenko

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Agradecemos a los editores del periódico "Boletín Rusal" por facilitar este material.

Hoy, las empresas RUSAL están implementando simultáneamente cerca de 50 proyectos destinados a modernizar, reconstruir, ampliar la producción y la gama de productos. Por supuesto, difieren entre sí en escala, nivel de tareas, términos de implementación, volúmenes de inversiones e inversiones, pero todos son muy importantes tanto para las plantas individuales como para la Compañía en su conjunto.

Uno de proyectos clave este año para RUSAL es la construcción de un gran complejo de fundición en KrAZ. Producirá anualmente hasta 120.000 toneladas de productos absolutamente nuevos para la Compañía - lingotes cilíndricos homogeneizados de 7 metros de gran diámetro - hasta 457 mm. Ahora tienen una gran demanda en los mercados extranjeros, principalmente en América del Norte.

El trabajo en el futuro complejo comenzó en 2015. La documentación del proyecto fue desarrollada por especialistas de VAMI.

La peculiaridad del proyecto radica en el hecho de que el complejo de fundición está equipado en un edificio ya existente, que se suspendió y no se operó durante 15 años, - dice Viktor Mikhailov, jefe del departamento de proyectos de la dirección técnica. - Esta circunstancia los constructores han de tener en cuenta en su obra. Por ejemplo, para evitar el colapso de los cimientos de columnas existentes y evitar que el edificio se deslice hacia el foso al instalar el cajón de la máquina de fundición, se decidió equipar paredes de tablestacas de 23 m de profundidad a lo largo de los cimientos, para instalar 60 pilas, 30 de cada lado. Entre estos pilotes, se vertió una placa espaciadora, dentro de la cual se hizo un pozo de máquina de colado: como la estructura se vierte con hormigón, cae por su propio peso y ya ha alcanzado la marca de diseño. A continuación, los constructores deberán realizar un cajón de acero con una profundidad de unos 12 m, donde se instalará el cilindro hidráulico del tren de fundición. Solo la parte subterránea de la estructura tiene casi 30 m de profundidad, ¡casi un edificio de 10 pisos!

El complejo también incluye sistemas de caminos metálicos, instalaciones de filtración y desgasificación de fundidos, una máquina de colada con un conjunto de equipos de seis diámetros de Wagstaff, una línea de homogeneización continua, corte y envasado de lingotes. Además, un almacén intermedio, una sección de envío de productos terminados al consumidor y una sección de reparación de equipos de fundición se convertirán en eslabones de la cadena tecnológica. Para su construcción, instalación e instalación, a veces también es necesario realizar soluciones de ingeniería originales. Y para optimizar costos, se acostumbraba utilizar parte del equipo transportado desde la desmantelada construcción de la planta de aluminio de Taishet: la propia máquina de colada con equipamiento y dos agitadores MHD con un volumen de 70 toneladas, una máquina multicarga, una escoria prensa, etc - sólo 5,5 millones de dólares.

La construcción está en pleno apogeo hoy. Las estructuras metálicas de la mezcladora No. 2 ya fueron ensambladas, se están realizando soldaduras y preparación de revestimientos. En el mezclador No. 1 se ensamblan las estructuras metálicas. La finalización del proyecto y la puesta en marcha del complejo está prevista para 2017.

KhAZ también planea aumentar significativamente la producción de aleaciones, de las 82.000 toneladas actuales a 202.000 toneladas por año. Para lograr este resultado ayudará instalado en la empresa nuevo complejo colada continua horizontal producida por la empresa italiana Properzi. Está equipado con la mayoría sistemas modernos control, desgasificación y filtración de metales. El equipo está diseñado para la producción de aleaciones en forma de barras de 10 kg, que son compactas, convenientes para el transporte y óptimas para el uso. Y también son muy demandados por el mercado, en particular por las empresas automotrices. Una ventaja de la máquina de colada sobre orugas es que produce un lingote que tiene una estructura uniforme en toda su longitud. Anteriormente, este tipo de producto no se producía en RUSAL. Está previsto que el complejo de colada continua en KhAZ se inaugure a principios de 2017.

La introducción de la tecnología EcoSoderberg sigue siendo el proyecto estratégico de RUSAL. KrAZ se convirtió en pionera en este proceso, donde, luego de probar la tecnología en cuatro edificios piloto, se comenzó a trabajar a escala de planta. El año pasado se reequiparon unas 300 celdas electrolíticas y este año se modernizaron unas 100 más.

A pesar de que el proyecto se concibió originalmente como un proyecto ambiental, también tiene un buen efecto económico, - dijo Vladimir Maslov, jefe del departamento de análisis financiero y económico y estimaciones de la dirección técnica. - Reemplazar la tecnología en una olla en KrAZ significa entre 9 y 14 toneladas adicionales de metal debido a una reducción en WIP (volumen de metal en el baño). Además, el resultado se logra debido a un menor consumo de electricidad y fluorosales, mayor eficiencia actual.

La experiencia positiva de KrAZ ahora se está utilizando en otras fundiciones de aluminio de la Compañía, que se decidió transferir a EcoSoderberg: BrAZ, IrkAZ y NkAZ. En particular, en Bratsk el proyecto se está implementando en formato de edificio piloto, para este año está prevista la modernización de 19 electrolizadores, seis de ellos ya han sido trasladados a nueva tecnología. La implementación ha comenzado en Shelekhov: se está desarrollando documentación del proyecto para el sitio experimental y se está realizando la adaptación de la documentación de diseño existente a las condiciones de la planta.

En el campo de la eficiencia energética, tres plantas a la vez, SAZ, KrAZ e IrkAZ, implementaron casi simultáneamente un proyecto para introducir un ánodo unificado. Al inicio del proyecto, se identificaron cuellos de botella en cada una de las empresas, los cuales tardaron alrededor de un año en eliminarse. Por ejemplo, SAZ actualizó seis transelevadores en la producción de electrodos. En KrAZ, el área más problemática fue la prensa, que elimina la fundición de hierro fundido: estaba obsoleta, estaba en malas condiciones técnicas y, a menudo, se descomponía. En cambio, se compró una prensa de la empresa islandesa VHE, que superó con éxito las pruebas. Y el equipo que trabaja en IrkAZ llevó a cabo la modernización de la AMO: se cambiaron las cuchillas de la máquina de desescombro, se mejoró parte del equipo hidráulico y se instaló una unidad de limpieza de boquillas.

El efecto resultante del uso de ánodos unificados no se hizo esperar. Así, la reducción del consumo eléctrico específico osciló entre 69 kWh (SAZ) y 290 kWh (KrAZ) por tonelada de aluminio. Además, también se obtuvieron ahorros de ánodos horneados: por ejemplo, en IrkAZ ascendió a 5,4 kg por tonelada, y en KrAZ, a 7,5 kg por tonelada. Los cálculos mostraron que con gastos de capital de $1,4 millones en tres plantas, los ahorros en 2016 serían de al menos $2,5 millones. En otras palabras, este proyecto dará sus frutos en menos de un año.

RUSAL presta especial atención a los temas de sustitución de importaciones y seguridad de la materia prima, y ​​también se están ejecutando varios proyectos en esta área. IrkAZ continúa modernizando el calcinador No. 2 para producir su propio coque calcinado. Participaba la empresa alemana FLSmidth, que llevó a cabo estudios de ingeniería adicionales para organizar la producción de coque calcinado KEP-2 en Shelekhov. Es él quien tiene una mayor densidad y se utiliza para la producción de ánodos horneados. El objetivo del proyecto es organizar la producción de su propio coque calcinado en una cantidad de alrededor de 90 mil toneladas por año, lo que ayudará, entre otras cosas, a reemplazar las materias primas que SAZ se ve obligada a comprar en China.

Otro proyecto de sustitución de importaciones, que se está implementando en KAZ, permitirá que las plantas de cable rusas se nieguen a comprar alambrón T4 de aleación Al-Mg-Si de alta resistencia en el extranjero. Se planea dominar su producción en la cantidad de 6,8 mil toneladas por año en el molino Properzi en la planta en Kandalaksha.

El alambrón T4 tiene una gran demanda. En Rusia, se produce, pero en cantidades insuficientes, las fábricas de cables lo importan principalmente de Polonia, explica Vladimir Maslov. - Este alambrón tiene mejor resistencia al desgarro y mayor elongación. Pero para que adquiera tales propiedades, se requiere una operación adicional para endurecerlo en agua. Por lo tanto, está previsto que KAZ compre cuatro hornos de endurecimiento de la empresa polaca Secowarwick, para construir una piscina especial en la que se enfriará el alambrón. También fue necesario ampliar los almacenes y realizar una serie de obras de infraestructura. Actualmente, se están realizando estudios de diseño e ingeniería como parte del proyecto. La tarea se fijó para implementar el proyecto en un corto tiempo, para llevarlo a los indicadores de diseño a mediados de 2017.

Y el proyecto, que se está implementando en la sucursal de Achinsk de RIK, permitirá que las plantas de la División de Aluminio reduzcan las compras de piezas de fundición de hierro y acero en un futuro próximo. Anteriormente, la rama proporcionaba productos principalmente a las refinerías de alúmina, produciendo fundiciones de hierro y acero, en particular, diversas piezas de repuesto y componentes para equipos de bombeo. Al mismo tiempo, las fundiciones de aluminio consumen grandes volúmenes de piezas fundidas: tubos para cucharones de vertido al vacío, secciones de campanas colectoras de gas, soportes para soportes de ánodos y mucho más, y, por regla general, se ven obligados a pedirlo a terceros.

El volumen máximo alcanzado de producción de fundición en la base de reparación mecánica de AF RIK fue de 15,3 mil toneladas en 2015, sin embargo, esta productividad no es suficiente para cubrir las necesidades de las plantas de aluminio y alúmina en fundiciones conformadas. Los empleados de la sucursal de Achinsk de RIC, que iniciaron un proyecto para aumentar la capacidad de su fundición a 25,6 mil toneladas, tienen la intención de corregir el desequilibrio existente.

Para hacer esto, se está comprando una línea especial de moldeo automático, en la que los especialistas de la rama fabricarán moldes para fundición de hierro; ahora este trabajo se realiza casi manualmente, dijo Vladimir Maslov. - Además, la empresa contará con equipos para la producción de varillas de gran tamaño, que permitirán la producción de productos estructurales complejos, por ejemplo, con cavidades internas. Todo esto permitirá a la sucursal de RIK no solo aumentar los volúmenes de producción, sino también expandir significativamente sus capacidades para la producción de una amplia variedad de productos de fundición.

Los proyectos de modernización que se están implementando en las plantas de RUSAL persiguen diferentes objetivos, sus tareas se relacionan con diferentes áreas de actividad de las empresas. Pero también tienen características comunes: poco tiempo implementación y amortización, alta eficiencia con inversiones relativamente pequeñas. De lo contrario, dadas las circunstancias, es imposible.

Nikolay KUZNETSOV, Foto de Alexander GLUKHOV

Por cuarto año consecutivo, Vestnik RUSAL encabezó la calificación anual de los periódicos corporativos de las empresas industriales rusas, compilada por el portal de negocios Production Management.

El rating, que se ha elaborado por octavo año consecutivo, es un proyecto sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es abrir a la comunidad profesional las publicaciones corporativas que cubran de la forma más completa y eficiente los procesos de creación de una producción moderna y eficiente en sus empresas, para ampliar y acelerar el acceso a información de alta calidad. Al mismo tiempo, todos los lectores del portal de Gestión de la Producción actúan como jurado de este tipo de concurso.

La clasificación es la siguiente. El portal publica los materiales más importantes sobre los temas de gestión, desarrollo de sistemas comerciales, producción eficiente de más de 200 publicaciones corporativas de empresas industriales rusas. Dependiendo del interés de los lectores en ciertas publicaciones, se determina su popularidad y, según la cantidad de vistas agregadas de los materiales, se forma una calificación para cada publicación corporativa.

Así, según los resultados de 2017, Vestnik RUSAL encabezó el top 20 de los mejores diarios corporativos de empresas industriales, repitiendo el éxito del año pasado.

En 2017, las publicaciones dedicadas al desarrollo de sistemas de negocio y la introducción de herramientas de gestión lean fueron las más populares entre la audiencia del portal de Gestión de la Producción

producción, programas de mejora continua y actividades kaizen, aumento de la eficiencia operativa y productividad laboral, modernización y reequipamiento técnico de la producción.

United Company RUSAL es uno de los mayores productores de aluminio del mundo. Los activos de la compañía incluyen un complejo de empresas para la producción de productos de valor agregado: desde minería hasta plantas de laminación de aluminio y láminas.

Las empresas y oficinas de representación de la empresa están ubicadas en 19 países de los cinco continentes. RUSAL es uno de los tres productores de aluminio más eficientes del mundo y pretende ocupar el primer lugar en este indicador.

Tarea

Vestnik RUSAL es uno de los periódicos corporativos más antiguos del sector industrial de Rusia. Desde hace 15 años, es la única fuente de información y medio de comunicación con los empleados de las fábricas de la empresa en todo el país. En los últimos años ha sido en blanco y negro, publicado en formato de bloque principal con fichas regionales. La empresa MediaLine le propuso al holding optimizar el proceso de creación de un periódico: emitir una publicación única para todas las empresas de la empresa.

Solución

MediaLine realizó un cambio de marca completo de Vestnik RUSAL. Ahora es una publicación elegante diseñada con las últimas tendencias en diseño y periodismo en mente. Aumentamos la cantidad de fotos en las páginas, introdujimos diferentes formatos de texto, introdujimos infografías, desarrollamos un rubricador claro y elementos de diseño reconocibles.

El periódico "Vestnik RUSAL" es un producto flexible "en vivo", creado en estrecha colaboración con el cliente y enfocado en la audiencia de la publicación. Hoy, el periódico se lee con interés tanto en la oficina de Moscú de la empresa como en los sitios de producción en diferentes partes de Rusia.

El departamento de logística de MediaLine resolvió una tarea difícil. El periódico se entrega a todas las empresas ubicadas tanto en las capitales de las regiones como en lugares remotos y de difícil acceso en Rusia.

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