Problemas de implementación de innovaciones. Problemas de desarrollo de la actividad innovadora en Rusia. Aspectos modernos de la actividad innovadora.

Introducción

Conclusión

Bibliografía

Introducción

Relevancia del tema de investigación.debido al hecho de que últimamente se ha prestado cada vez más atención al desarrollo de estrategias innovadoras para el desarrollo empresarial. La empresa, de acuerdo con su misión y el entorno externo dinámicamente cambiante, desarrolla objetivos de obtención de ganancias sostenibles, ventajas competitivas y supervivencia a largo plazo. Medios para lograr objetivos, es decir. estrategias, que sirven tanto para el desarrollo intensivo de todos los elementos del sistema productivo y económico de la empresa, como para su desarrollo innovador.

La mayoría de los países del mundo están haciendo grandes esfuerzos para fortalecer el potencial científico y técnico, ampliar las inversiones en alta tecnología, participar en el intercambio tecnológico internacional y acelerar el ritmo del desarrollo científico y tecnológico. La proporción de nuevos conocimientos incorporados en tecnologías, equipos, organización de la producción, nuevos productos y materiales en los países desarrollados representa entre el 70 y el 85% del crecimiento del PIB.

El surgimiento de nuevas ideas y su transferencia a la práctica de la actividad económica es un proceso complejo en el que aparecen agudas contradicciones entre los emergentes y los moribundos, entre la estabilidad y el desarrollo.

El propósito de este trabajo es estudiar cuestiones de gestión de la innovación. Durante el proceso de investigación, nos planteamos las siguientes tareas:

Identificar la esencia del concepto de “innovación”;

Describe las características actividad de innovación;

Analizar los problemas de la gestión de la innovación.

1. La esencia del concepto de “innovación”

A principios del siglo XX surgió una nueva área del conocimiento científico: la innovación, que estudia las características y patrones del emprendimiento innovador. El tema de la innovación moderna es la creación, desarrollo, difusión y uso de innovaciones (nuevas soluciones técnicas). Este proceso se llama proceso de innovación. El resultado del proceso de innovación es la innovación.

Este término fue introducido en la teoría de la innovación por uno de sus fundadores, Joseph Alois Schumpeter (1883 - 1950), quien sostenía que la innovación es una nueva aplicación del conocimiento científico y técnico que conduce al éxito en el mercado.

Un análisis de las disposiciones teóricas de J. Schumpeter contenidas en su obra “La Teoría del Desarrollo Económico” nos permitió concluir que modernización e innovación de la gestión Hay un proceso de transformaciones cuantitativas (crecimiento) y cualitativas estrechamente interrelacionadas, como resultado del cual surge un nuevo estado del sistema económico, por lo que la modernización como resultado de la actividad debe considerarse desde tres posiciones.

En primer lugar, la innovación es el resultado de la actividad intelectual, expresada en aplicación práctica los últimos avances de la ciencia, la tecnología y la creatividad con el fin de incrementar la eficiencia de cualquier proceso, independientemente de su campo de aplicación.

En segundo lugar, la innovación es el proceso de implementación e implementación de innovaciones en diversos campos de actividad. En otras palabras, la modernización es un proceso social, técnico y económico que, mediante el uso práctico de ideas e invenciones, conduce a la creación de productos y tecnologías que son mejores en sus propiedades y, si está orientada al beneficio económico, la ganancia, su La aparición en el mercado puede generar ingresos adicionales.

Esta comprensión de la innovación nos permite concluir que la innovación está sujeta a las leyes básicas de funcionamiento del entorno del mercado: hay demanda, oferta, categorías de eficiencia, competencia y otros atributos del mercado son aplicables. En consecuencia, la innovación es capaz de combinar todas las propiedades de un producto: valor de consumo y de cambio, precio, calidad, etc. y en consecuencia, la innovación se convierte en producto sólo si existen ventajas significativas sobre los productos existentes, así como cuando se justifica la posibilidad real de comercializar la idea, y si existen posibles áreas de aplicación.

En tercer lugar, la innovación puede considerarse como un fenómeno social que determina en gran medida la relación de una sociedad particular con la innovación, con el cambio de las bases existentes, con la transición de una etapa de desarrollo a otra.

A partir de las posiciones de innovación consideradas en sistema económico Consideremos la definición de un concepto más amplio: "actividad de innovación", que, en opinión del autor, refleja con mayor precisión la esencia de la actividad de innovación.

La actividad de innovación es un cambio intencionado, organizado y cualitativo en los tipos, formas y métodos de actividad económica, debido a razones externas y capacidades internas, asociado con el riesgo y dirigido a aumentar la eficiencia en el logro de los objetivos de la empresa.

En nuestra opinión, la actividad de innovación también debe entenderse como un tipo actividad profesional, dirigido al desarrollo práctico de los resultados del trabajo intelectual, implementado en forma de innovaciones introducidas en diversas áreas de la vida, así como todos los costos laborales adicionales asociados con estos procesos.

La esencia de la innovación también puede manifestarse a través de siete características inherentes:

Casi todas las definiciones contienen características de este concepto como gestión de "innovaciones", "innovaciones", "mejora", " nueva tecnología", "nuevo producto", "nueva tecnología", etc. Esto permite destacar su novedad según algunas características, o novedad absoluta, como uno de los rasgos más característicos de la actividad innovadora;

La innovación no es sólo la creación de una innovación, sino una innovación introducida (aplicada) por primera vez en una determinada empresa en la producción u otras actividades (innovación local);

La innovación representa un cambio de producto, técnica, tecnología, organización productiva, mano de obra y gestión;

La actividad innovadora siempre se genera por una determinada necesidad específica de mejorar el objeto de la actividad innovadora y sirve para satisfacer esta necesidad.

Por lo tanto, la siguiente característica importante la innovación es la satisfacción de las necesidades individuales, colectivas y sociales existentes con nuevos productos o métodos, o la formación de otros nuevos;

La innovación toma la forma económica de una innovación implementada en la práctica;

La actividad innovadora debe proporcionar un efecto incremental. La introducción de innovaciones conduce a una mayor eficiencia en el campo de su aplicación, ahorro de costos o la creación de condiciones para generar ganancias adicionales;

La actividad innovadora es de naturaleza dual: representa la unidad de valor de uso y valor (el efecto es de naturaleza de costo y utilidad).

A partir de las características consideradas de la innovación, resumamos su esencia. La esencia de la innovación es que se considera en relación con un producto, técnica, tecnología, organización, gestión, tiene una función objetivo y satisface necesidades antiguas o crea otras nuevas. Es la utilidad y el efecto incremental lo que hace que las innovaciones sean atractivas para invertir recursos financieros y las determina. esencia económica.

Por tanto, la actividad de innovación es, por un lado, una parte y, por otro, un mecanismo integral del sistema de mercado. Al ser parte del sistema de mercado, la actividad innovadora sirve como una especie de proveedor de nuevos productos y tecnologías para el mercado, lo que permite que el sistema de mercado tenga la oportunidad de desarrollarse o cambiar. Por tanto, la implementación de una idea innovadora debe estar estrechamente relacionada con las leyes de la oferta y la demanda, los factores del entorno interno y externo y el nivel actual de desarrollo tecnológico.

2. Características de la actividad innovadora.

Para caracterizar plenamente la innovación como objeto de gestión, es necesario revelar las características de la actividad innovadora y el trabajo encaminado a crear innovaciones. Las innovaciones tienen una serie de características únicas que diferencian su gestión de la gestión de otras áreas de la actividad humana. En este caso, se deben distinguir dos grupos de características: el primer grupo es característico de la actividad innovadora, el segundo, de las innovaciones (innovaciones). A primer grupoLas siguientes características incluyen:

los desarrolladores de innovación se caracterizan por una marcada individualidad, iniciativa y su actitud hacia la disciplina es fundamentalmente diferente de lo que tradicionalmente se requiere en las organizaciones (empresas);

La mayor parte del trabajo sobre la creación e implementación de innovaciones es de naturaleza relativamente a corto plazo. Teniendo esto en cuenta, la organización debe contar con trabajos (proyectos) de complejidad correctamente seleccionada para retener constantemente a su personal principal calificado;

En los departamentos que trabajan para crear innovaciones, el reconocimiento es claramente evidente. competencia profesional independientemente del estatus oficial de los empleados;

Es difícil establecer correctamente criterios e indicadores para evaluar la eficacia de los desarrolladores de innovación individuales.

Segundo grupocaracterísticas se refiere a innovaciones, es decir a los resultados de las actividades de innovación. La característica más importante de las innovaciones es su incertidumbre, el grado de riesgo y la probabilidad de un resultado positivo. A menudo, en determinadas etapas es difícil predecir lo que se obtendrá en el curso de una investigación innovadora. A menudo existe la posibilidad de que la naturaleza de la información científica y técnica recibida no se corresponda con las condiciones económicas de su uso en producción. Persiste un alto grado de incertidumbre incluso cuando se realiza una búsqueda específica y los investigadores esperan un resultado específico.

Las características más importantes del trabajo innovador incluyen su singularidad e inimitabilidad, la incertidumbre sobre el momento de obtener resultados y el nivel de costos, las muchas formas y métodos para lograr los mismos objetivos, así como la necesidad de un número significativo de costos especiales. instalaciones, equipos, instrumentos y materiales experimentales. Las características de la innovación incluyen la posibilidad de reutilizar los resultados de un estudio en varios sectores de la economía nacional, así como la disponibilidad general y la no apropiación ("gratis" para algunos consumidores) de los resultados de los desarrollos innovadores. Una característica de la investigación científica es la complejidad de su implementación, que requiere personal altamente calificado, que domine el método dialéctico y tenga una serie de cualidades específicas. Además, el trabajo innovador se caracteriza por características tales como promesa, dinamismo y complejidad.

La complejidad y la complejidad son las más característica la etapa final del proceso de innovación. Para incrementar la efectividad del desarrollo de una organización, es necesario, de acuerdo con el modelo de gestión de una organización innovadora, resaltar la innovación como un componente clave de la estrategia, como principal fuente de desarrollo de la organización. En el modelo de gestión de una organización innovadora, la estrategia de la organización se basa en la creación de plataformas para su desarrollo.

3. Problemas de la gestión de la innovación

En condiciones de creciente dinamismo de los mercados, cambios constantes en la situación socioeconómica y rápido desarrollo de nuevas tecnologías, el proceso de gestión de la innovación es de particular importancia. A diferencia de otros tipos de actividades empresariales, las innovaciones están asociadas con un mayor nivel de riesgo y cantidades significativas de recursos de inversión. La introducción de un sistema unificado de planificación y gestión de proyectos para organizar el ámbito de la innovación ayudará a aumentar significativamente la eficiencia de la implementación de proyectos de la empresa.

estrategia de gestión de la innovación

En la gama de problemas que actualmente se están resolviendo en economía rusa Sin duda, garantizar la independencia económica real de las empresas desempeña un papel importante. Esto explica el creciente interés en áreas de gestión que, si bien cumplen con los objetivos de aumentar la eficiencia de las entidades comerciales, al mismo tiempo les permiten mantener su independencia financiera y estabilidad en diversas situaciones inevitablemente cambiantes. Este enfoque conduce al reconocimiento de una prioridad en el ámbito de la gestión de la innovación en cuestión, es decir, actividades enfocadas a la obtención en producción como resultado del desarrollo e implementación de óptimas las decisiones de gestión una nueva cualidad positiva de una u otra propiedad prevista (de producto, tecnológica, informativa, organizativa, de gestión, etc.).

Las investigaciones en la implementación de la gestión de la innovación muestran que uno de los formas efectivas La gestión de la innovación es un enfoque de proyecto.

La literatura sobre gestión de la innovación y gestión de proyectos cita las siguientes ventajas principales de utilizar un sistema de gestión de proyectos en la implementación de proyectos innovadores:

· la capacidad de regular los procedimientos de gestión de proyectos;

· determinación y análisis de la eficiencia de las inversiones;

· uso de métodos matemáticos para calcular parámetros de tiempo, recursos y costos de proyectos;

· almacenamiento centralizado de información sobre cronograma de trabajo, recursos y costos;

· la capacidad de analizar rápidamente el impacto de los cambios en el cronograma, los recursos y la financiación en el plan del proyecto;

· proporcionar una estructura para monitorear la implementación del trabajo del proyecto;

· contabilidad y gestión de riesgos de proyectos;

· asegurar el control de calidad del trabajo;

· gestión y control de suministros y contratos en apoyo de las actividades del proyecto.

Uno de los aspectos más importantes para mejorar el sistema. gestión de proyectos es evaluar su efectividad, permitiendo control y ajustes oportunos en caso de desviaciones

El uso de métodos formalizados de gestión de proyectos en una empresa, y especialmente proyectos innovadores, permite una determinación más razonable de los objetivos y una planificación óptima de las actividades innovadoras, teniendo más en cuenta riesgos del proyecto, optimizar el uso de los recursos disponibles y evitar situaciones de conflicto, monitorear la implementación del plan elaborado, analizar los indicadores reales y realizar ajustes oportunos al progreso del trabajo, acumular, analizar y utilizar aún más la experiencia de proyectos de innovación implementados con éxito.

Conclusión

Uno de los elementos más importantes en la estructura de la actividad de innovación es la gestión de la innovación. La esencia de la gestión de la innovación en una economía de mercado es encajar una nueva idea, y luego la tecnología, en el contexto del mercado.

Los procesos de innovación modernos son bastante complejos e inevitables. Se desarrollan en cualquier ámbito de la gestión (mejora de la planificación, estructura y funciones de los órganos de dirección, sistemas de trabajo con el personal y organización de su formación continua, etc.)

La aplicación de una sólida política de innovación es una condición necesaria para la supervivencia de las empresas en condiciones de mercado.

La innovación se caracteriza fundamentalmente por soluciones alternativas y multivariantes. De ahí la dificultad de predecirlo. La innovación puede tener éxito si está respaldada por acciones concentradas y coordinadas de todas las partes interesadas, tanto el gobierno como el sector privado.

La gestión de la innovación se realiza de forma integrada, mediante la modelización del sistema de gestión, la elaboración de un plan de negocio de un proyecto innovador, la conformación de un equipo de trabajo y el seguimiento en todas las etapas de su implementación. Eficiencia económica La investigación y el desarrollo se determinan sobre la base de una serie de indicadores financieros y de inversión comparando los costos con los resultados obtenidos.

El análisis de los enfoques existentes para evaluar la eficacia de la gestión de proyectos de innovación conduce a la necesidad de desarrollar una metodología más eficaz para evaluar la eficacia de la gestión de proyectos de innovación, combinando las fortalezas de los enfoques estudiados y teniendo en cuenta el máximo número de factores. de gestión de proyectos, basado en las características de la gestión de proyectos innovadores y permitiendo incrementar la eficiencia de la gestión de proyectos innovadores.

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El primer y más importante problema actual es la renuencia de los inversores privados a invertir dinero en el desarrollo de la ciencia. Como ya se mencionó, sólo el 9,4% de las empresas rusas introducen innovaciones. La razón de tan baja actividad innovadora es que, si bien la rentabilidad es significativamente mayor que la de otro tipo de actividades, para un conjunto de tecnologías en el largo plazo, cada una de las tecnologías implica:

alto riesgo (solo entre el 1 y el 3% de todos los proyectos serán rentables);

altos costos (200-500 veces más que el costo de crear la tecnología);

largo período de desarrollo (5-7 años).

Desde el punto de vista de un inversor pobre y no preparado para el riesgo, los proyectos innovadores no son prometedores, aunque proporcionan los ingresos más altos, determinan la dirección del progreso técnico, resuelven de manera más efectiva los problemas sociales y crean la imagen política de un estado tecnológicamente desarrollado.

El segundo problema es la financiación insuficiente de la ciencia por parte del Estado. Rusia gasta varias veces menos en ciencia que la Unión Europea, China, Japón, Estados Unidos y otros países desarrollados innovadoramente. Lamentablemente, los principales sectores de financiación, como en el caso de la URSS, siguen siendo las industrias de defensa, aviación y espacial. Este modelo de desarrollo está obsoleto desde hace mucho tiempo y no da resultados debido al secreto de la mayoría de los descubrimientos.

El tercer problema es la renuencia de los científicos, ingenieros, estudiantes de posgrado y otros investigadores a realizar actividades de investigación en Rusia. Con un salario medio de 40 a 45 mil rublos. Los científicos rusos no tienen ningún incentivo para realizar investigaciones, buscar nuevas tecnologías y formas de implementarlas en los negocios. Por el mismo dinero, cualquiera de ellos puede trabajar fácilmente con programas estándar en negocios comerciales. A menudo se produce una “fuga de cerebros” en el extranjero, donde un investigador recibe entre 2,3 y 3 veces más por actividades de investigación que por el mismo puesto en Rusia.

Además, recientemente, trabajar para empresas extranjeras sin viajar al extranjero se ha vuelto cada vez más popular entre los estudiantes de posgrado de varias universidades. Aquellos. un estudiante de posgrado en su país realiza una investigación, la envía por Internet al cliente y de esta manera gana desde $500 por pedido, sin salir de casa. En Rusia, por el mismo dinero, un estudiante de posgrado tendrá que trabajar en una oficina durante 1,5 a 2 meses.

El cuarto problema se refiere a la propiedad intelectual. A diferencia de cualquier otro producto material, el conocimiento no tiene limitaciones económicas directas; su valor no depende de la escala de distribución. En este sentido, el conocimiento es un recurso inagotable que pueden utilizar gratuitamente no sólo las generaciones actuales, sino también las futuras. Por tanto, desde un punto de vista económico, el precio del nuevo conocimiento es cero.

Al mismo tiempo, los nuevos conocimientos amplían la capacidad de una persona para utilizar nuevas formas de reemplazar las fuentes de energía tradicionales, obtener nuevos materiales y tecnologías; en general, todo lo que aumenta significativamente el potencial económico. En este sentido, la utilidad de los nuevos conocimientos tiende al infinito, es decir. y el precio del conocimiento tiende al infinito.

En la Rusia moderna, cualquier nuevo conocimiento es automáticamente apropiado por la empresa cuyo empleado lo produjo, alegando que no tiene valor material, es decir, Un investigador trabaja por unos honorarios estrictamente fijos y no tiene ningún incentivo para crear nuevos conocimientos. Sólo un empresario puede recibir ingresos de nuevos conocimientos después de introducirlos en la producción y vender productos terminados, y el científico seguirá contento solo con su salario, sin recibir ningún beneficio del proyecto que creó y creó nuevos conocimientos.

Como se mostró en el párrafo anterior, a pesar de las medidas tomadas en los últimos años, la actividad de innovación en el país sigue siendo baja, la economía del país no se vuelve innovadora y continúa perdiendo competitividad. Así, el ranking incluye 133 países según su competitividad para el periodo 2009-2010. Rusia cayó del puesto 51 al 63.

Debido a la baja actividad innovadora de las empresas nacionales, la participación de Rusia en el mercado mundial de productos de alta tecnología es sólo del 0,3%, mientras que Estados Unidos - 36%, Japón - 30% y Alemania - 17%.

Los datos presentados indican una baja actividad innovadora en el sector empresarial de la economía y la ausencia de cambios positivos notables en Rusia. Obviamente, esta situación no cumple con los requisitos para la transición de la economía nacional hacia una vía innovadora de desarrollo.

¿Cuáles son las razones del débil desarrollo de la actividad innovadora en Rusia?

Considerando la cuestión de las causas y factores de la débil susceptibilidad de la economía rusa al progreso científico y tecnológico, a la innovación, parece de fundamental importancia dividirlos en aquellos que operan en la economía en su conjunto e influyen en la baja actividad innovadora de todas las empresas rusas y ¿Cuáles son los problemas del débil desarrollo de las pequeñas empresas innovadoras?

Dado que MIP es parte integral todo el sistema de actividad en el ámbito de la innovación, entonces su desarrollo está influenciado por el estado general de la actividad de innovación en el país y todo el conjunto de factores relevantes. Al mismo tiempo, existen una serie de factores específicos que influyen directamente en el estado y desarrollo de las pequeñas empresas innovadoras.

En este sentido, es necesario considerar tanto aquellos como otros factores de los que depende el estado y el desarrollo tanto del ámbito de la innovación en su conjunto como del pequeño emprendimiento innovador.

Y, en primer lugar, es necesario considerar las razones y factores que determinan el estado generalmente insatisfactorio de la actividad innovadora en el país.

La conocida posición metodológica de que sin resolver primero los problemas generales es imposible resolver los específicos tiene su significado en esfera de la innovación. Respecto a la naturaleza y contenido de las causas y factores. orden general, entonces hay que tener en cuenta que están determinados por la esencia del modelo de economía rusa que surgió durante las reformas de mercado y tienen un carácter profundamente arraigado. No reflejan procesos y fenómenos económicos externos, sino relaciones esenciales y contradicciones internas. Naturalmente, eliminarlos sin una reforma radical modelo ruso La economía es imposible. Sólo esto, en nuestra opinión, es capaz de desbloquear la situación y crear condiciones favorables para la formación de un sistema nacional de innovación y la intensificación de la actividad innovadora en el país.

La característica fundamental del modelo económico ruso es su naturaleza basada en la exportación de materias primas. Con un modelo así, las consecuencias negativas para los procesos de innovación son inevitables. Como resultado de la orientación hacia la exportación de materias primas, se destruyeron la producción vertical y los vínculos económicos y se produjo un estancamiento e incluso una degradación en varios sectores vitales de la economía y la sustitución de las importaciones de sus productos (ingeniería mecánica, construcción de máquinas-herramienta, industria ligera, construcción naval, fabricación de aviones, etc.). Estamos hablando de industrias potencialmente susceptibles a la innovación.

Incluso durante el período de recuperación económica de 2002-2008, las tendencias de crecimiento en las industrias no cambiaron fundamentalmente debido al predominio de las exportaciones de combustibles y materias primas y la manifestación de una clara tendencia a desacelerar la tasa de crecimiento de la producción industrial. Como resultado, la proporción del complejo de combustibles y energía de otros sectores que producen productos intermedios de exportación ha aumentado considerablemente (alrededor del % en la estructura de la producción industrial), mientras que las ramas de la ingeniería mecánica con uso intensivo de conocimientos se encuentran entre las menos importantes.

Tales cambios en la estructura de la economía rusa contradicen la tendencia global de crecimiento acelerado de la industria manufacturera y no contribuyen a la transición hacia una vía innovadora de desarrollo.

al numero los problemas más importantes El desarrollo insuficiente de la actividad innovadora en general en la economía rusa debería incluir:

• ausencia casi total de demanda de innovación;
• financiación insuficiente para la ciencia y la I+D en general;
• falta de un mecanismo eficaz para apoyar y estimular la innovación;
• barreras administrativas, corrupción;
• desunión de vínculos en el ciclo de innovación desde el nacimiento del desarrollo de ideas hasta la organización de la producción de productos de alta tecnología;
• subdesarrollo del complejo de infraestructura de innovación;
• reducción de personal de investigación y desarrollo;
• Declive del prestigio de un científico.

Consideremos el contenido de estos problemas y su impacto negativo en el desarrollo del espíritu empresarial innovador en la economía nacional.

La falta de demanda de innovación por parte de las empresas rusas se debe a que condiciones modernas La necesidad de innovación de la sociedad disminuye. Muchos representantes empresariales consideran que el modelo innovador de desarrollo empresarial no es importante.

La bajísima actividad innovadora de las empresas rusas se debe al insuficiente atractivo inversor de este tipo de actividad empresarial. La paradoja es que las empresas e industrias más rentables participan menos en la innovación que las empresas e industrias de baja rentabilidad.

Por ejemplo, en la minería, la rentabilidad de los bienes vendidos fluctúa alrededor del 30% (en 2012 - 31%), y en las industrias de ingeniería mecánica - 6-8% (en 2012, la producción de maquinaria y equipo - 7,7%) "Sin embargo , la actividad menos innovadora se observa en los sectores más rentables del complejo de materias primas (la proporción de organizaciones que llevan a cabo innovaciones tecnológicas aquí es

5-7%), y en las industrias de baja rentabilidad del complejo de construcción de maquinaria se observa la mayor actividad innovadora (15-26%).

En otras palabras, lo principal para una empresa es obtener buenos beneficios. Como vemos en las industrias extractivas, es bastante alto. ¿Por qué entonces gastar dinero en proyectos innovadores y arriesgados? Sin embargo, este comportamiento de los negocios conduce a una disminución en el nivel tecnológico del complejo nacional de combustibles y energía: por ejemplo, en comparación con 1989, el factor de recuperación de petróleo en Rusia ha disminuido en un 20% hasta la fecha, y en los EE. UU. ha aumentado. En la misma cantidad, el coeficiente del volumen de gas quemado en nuestro país aumentó entre 2 y 2,5 veces, y en los EE. UU. disminuyó en un factor de 10.

Además de esto, uno de los factores más importantes de la insensibilidad de la economía rusa a la innovación es el estado del entorno del mercado ruso. Se forma bajo la influencia de la característica combinación rusa de un vasto territorio con baja densidad de población e infraestructura insuficientemente desarrollada. En tales condiciones, los mercados internos de la mayoría de los bienes y servicios gravitan involuntariamente hacia un monopolio natural. En este caso, el monopolio natural no está formado tanto por el fabricante como por el vendedor o intermediario. Tal monopolización de los mercados oprime tanto al consumidor al inflar irrazonablemente los precios de los bienes de consumo como al productor al limitar artificialmente la demanda efectiva de los consumidores. altos precios para bienes industriales. En última instancia, esto reduce la capacidad de la economía real para invertir en innovación tecnológica.

La monopolización y la baja competencia, en un grado u otro, son características de la mayoría de los sectores de la economía rusa. Así, en la industria petrolera, más del 80% de la producción y el 76% del refinado están controlados por cinco empresas, y la participación de las pequeñas empresas en la producción total de petróleo ha disminuido en los últimos 10 años del 11 al 5%.

En la industria, la posición monopolística de los productores conduce a que los costes crecientes se trasladen al consumidor. Pero es la competencia la que crea la situación de necesidad de buscar las ventajas competitivas de la empresa y la competitividad del producto. La competencia fomenta la mejora de todo el proceso, desde la producción hasta los bienes de consumo. Esto se garantiza sobre la base del desarrollo y la implementación de determinadas innovaciones. Como resultado, existe una demanda de innovación. Es a partir de la implementación de innovaciones que aumenta la competitividad de un producto y su venta exitosa.

Los datos mundiales muestran que cuanto mayor es el entorno competitivo, mayor es la demanda de innovación. EN esfera empresarial El éxito competitivo lo logran las empresas basándose en un modelo de comportamiento innovador. En el entorno competitivo de la economía rusa, un ego débil afecta negativamente la actitud de las empresas hacia la innovación.

Por tanto, la dirección más importante de la transición hacia un tipo innovador de desarrollo económico es la creación de un entorno institucional altamente competitivo, incluso mediante la formación y el desarrollo de mercados competitivos y la desmonopolización constante de la economía. La adhesión de Rusia a la OMC intensificará aún más el problema del desarrollo de un entorno competitivo.

Otro obstáculo importante para el desarrollo de la demanda de innovación es la mala práctica actual de las empresas rusas, cuando los precios de los productos y servicios en todos los sectores de la economía nacional aumentan significativamente cada año.

Como resultado de esta práctica, las empresas aumentan sus ingresos no mejorando la producción mediante el uso de la innovación, sino simplemente aumentando los precios de sus productos y servicios.

Como es sabido, en los países desarrollados las empresas aumentan sus ingresos mejorando los productos (servicios), la tecnología y la organización de su producción y, como resultado, aumentando la competitividad de los productos a partir del desarrollo e implementación de innovaciones relevantes.

Pero las empresas rusas no necesitan innovaciones arriesgadas, ya que pueden ganar mucho dinero simplemente aumentando los precios.

Está claro que hay que poner fin a esta práctica viciosa de aumentos de precios anuales y bastante significativos. Esto alentará a los fabricantes a desarrollar e implementar innovaciones más activamente, aumentar la competitividad de sus productos y, sobre esta base, aumentar la rentabilidad de la producción.

El estado de la actividad innovadora en el país también se ve afectado negativamente por un problema tan grave como el actual colapso de la ciencia industrial aplicada, que constituía el foco de los desarrollos innovadores para la industria en cuestión y era el principal socio en el desarrollo práctico de los resultados de investigación fundamental y exploratoria. Esto se evidencia en los datos que figuran en la Tabla 2.7.

Como se puede observar en la tabla 2.7. sólo para el período de 2000 a 2012. el número de institutos de investigación disminuyó en más del 30% (de 2686 a 1725). Al mismo tiempo, muchos institutos de investigación, después de la privatización y la transferencia a manos privadas, cambiaron su perfil laboral. El número de organizaciones de diseño se ha reducido más de 2 veces.

Sin ciencia aplicada, cualquier innovación nacional resultó no ser reclamada y las más profesionales se utilizan en otros países. Si en 1990 el 30% de las empresas estaban interesadas en nuevas tecnologías e innovaciones, en 2011 el número de empresas activas en innovación era sólo el 9,6% del número total.

Tabla 2.7.

Organizaciones que llevaron a cabo investigación y desarrollo.

Un problema grave del espíritu empresarial innovador sigue siendo el apoyo financiero insuficiente para la esfera científica, que de hecho es el núcleo del sistema de innovación. Hasta ahora, no hemos podido superar por completo las consecuencias de las tendencias negativas observadas en Rusia durante la primera década de transformaciones del mercado, que resultaron en una fuerte caída en el nivel de financiación de la ciencia nacional, que se redujo aproximadamente cinco veces.

1 Rusia en números 20!4.M.Rosstat.2014.p.366.

El país no ha creado condiciones financieras, crediticias y fiscales favorables para la modernización de la producción industrial sobre una nueva base tecnológica, atrayendo inversiones en innovación, sin las cuales desarrollo sostenible La economía es casi imposible. Por estas razones, ni los consumidores potenciales de innovaciones ni los inversores están interesados ​​en actividades científicas, técnicas e innovadoras. Los flujos financieros encuentran caminos hacia tipos de negocios menos riesgosos, pero más rentables: en el campo del comercio, en el mercado financiero, transacciones inmobiliarias, etc. En tal situación, la investigación y el desarrollo científicos no son económicamente rentables. Por tanto, los ingresos reales de fondos para el desarrollo de la ciencia nacional ni siquiera garantizan su simple reproducción. Esto se aplica a las ciencias académicas, aplicadas y universitarias.

Para implementar los objetivos de la “Estrategia 2020” y la transición del país hacia un desarrollo innovador, la estrategia de transformaciones institucionales debe apuntar simultáneamente, en primer lugar, a aumentar la actividad inversora e innovadora del Estado (como sujeto independiente de innovación) y, en segundo lugar, , a crear condiciones para la actividad innovadora de los empresarios nacionales. Fortalecer la actividad del Estado como sujeto independiente de actividad de innovación (creación de corporaciones estatales destinadas a desarrollar innovaciones, apoyo en la implementación del proyecto Skolkovo) es el factor más importante desarrollo innovador del país, pero insuficiente.

Sólo la actividad empresarial es la principal fuente de crecimiento económico, y son los empresarios quienes determinan la naturaleza del crecimiento económico: si será extensivo (una mayor participación de recursos sobre una base tecnológica tradicional) o un tipo de crecimiento intensivo e innovador, basado en el uso de los resultados del conocimiento científico y las innovaciones. Son las empresas privadas de las industrias manufactureras y especialmente las de alta tecnología las que deberían convertirse en el principal impulsor de la modernización económica, y no los representantes del sector de las materias primas interesados ​​en mantener la situación actual. Es imposible aumentar significativamente la participación del sector no relacionado con los recursos en el PIB sin un fuerte aumento de la actividad empresarial, las fuentes de inversión a gran escala, las tecnologías de producción avanzadas y la IG. Mientras tanto, los datos estadísticos indican una falta de interés activo por la innovación entre los empresarios rusos. Así, los costos de I+D como porcentaje del PIB en Rusia en 2008 ascendieron sólo al 1,3%, incluido el Estado (0,6%), las empresas (0,2%); otras fuentes: 0,5%; en los países desarrollados en 2007: en Estados Unidos, respectivamente, 2,7%, 0,7%, 1,8%, 0,2%; en Japón, respectivamente, 3,4%, 0,5%, 2,6%, 0,3%.

De estos datos se desprende claramente que si el Estado ruso financia la I+D a un nivel comparable al de los países desarrollados, los empresarios nacionales van muy por detrás: el 0,2% en la Federación de Rusia, frente al 2,6% en Japón y el 1,8% en Estados Unidos.

Estos datos indican claramente que negocios rusos prácticamente indiferente a las innovaciones y actividades innovadoras.

Cabe señalar que los costos internos de investigación y desarrollo en Rusia están significativamente por debajo del umbral de seguridad tecnológica, que es del 2%. Es bastante natural que en tal situación la ciencia rusa, que hasta hace poco ocupaba una de las posiciones de liderazgo en el mundo, si no se cambia nada, esté condenada a quedarse atrás progresivamente, lo que a su vez conduce a una mayor dependencia tecnológica del mundo occidental. . Todos los egos indican que es necesario cambiar decisivamente la situación de la ciencia rusa. La reforma en curso de la Academia de Ciencias de Rusia ofrece una buena oportunidad para ello.

El problema, sin embargo, no es sólo que se destinen pocos fondos a la ciencia. El problema es que no existe ningún mecanismo cuando este dinero empieza a funcionar en la economía y para la economía. Desafortunadamente, Rusia aún no ha creado un mecanismo para la formación e implementación de ciclos de innovación e inversión desde el nacimiento de una idea ( teoria cientifica o hipótesis), incluida la realización de investigaciones experimentales y la creación de muestras de diseño de prototipos, hasta la etapa final de organización de la producción de productos de alta tecnología y su implementación. alta tecnología en producción.

A menudo se explica que los desarrollos nacionales no han llegado a su conclusión lógica y no pueden introducirse directamente en la producción. Sin embargo, “terminar” el desarrollo no se puede hacer por iniciativa, sino que requiere financiación y un pedido directo del sector real de la economía. Por consiguiente, también en este caso el problema reside en la baja demanda de innovación.

La falta de implementación de innovaciones nacionales también puede explicarse por un esquema de financiamiento imperfecto. Hoy en día se financian en paralelo diferentes etapas del proceso de innovación. Los enlaces en este proceso están desconectados entre sí. Esto significa que los sujetos de la actividad de innovación son responsables sólo de “su” parte del trabajo y están menos preocupados por la promoción de la innovación sino por otras etapas del ciclo de innovación. Mientras tanto, un esquema eficaz es cuando se financia la etapa final del desarrollo innovador, quien, a su vez, se convierte en el “cliente” de las etapas anteriores. En este caso, se garantiza el modo más óptimo de interacción entre varios equipos a la hora de crear e implementar un producto innovador. Una de las posibles vías para activar este proceso podría ser una orden estatal para la innovación, especialmente en áreas prioritarias.

Como muestra la experiencia de los países avanzados, la comercialización exitosa de los logros científicos sólo es posible con la interacción directa entre los laboratorios científicos y el mercado con la participación del Estado. Estas características del carácter organizativo y económico de la transferencia de conocimientos y tecnología deben implementarse en el proceso de avance hacia una economía innovadora. Al mismo tiempo, lo que se necesita no son medidas fragmentadas y no relacionadas, sino un enfoque integrado para la organización, coordinación y financiación claras de todas las partes del proceso de innovación, desde la generación de conocimientos hasta la introducción de innovaciones en la producción, basándose en el desarrollo y la implementación. de programas de desarrollo innovadores. Sólo con este enfoque será posible mejorar seriamente las cosas y al mismo tiempo garantizar la transición de la economía rusa hacia una vía innovadora de desarrollo.

Es necesario cerrar la brecha entre ciencia, educación y producción, que resultaron estar separadas organizacional y económicamente. Y sin una integración específica de la ciencia, la educación y la producción, una estrategia nacional unida de innovación, la economía rusa no podrá desarrollarse con éxito.

Además, las razones de la ineficacia de la transferencia (transferencia) de tecnologías avanzadas en Rusia son las siguientes:

• los científicos del desarrollo, por regla general, no conocen el mercado y no predicen la transformación de sus resultados científicos en un producto de mercado;
• Los agentes económicos del mercado (gerentes, empresas) prácticamente desconocen las nuevas investigaciones científicas y las direcciones más importantes. actividad científica, logros revolucionarios, que no les permiten juzgar la confiabilidad de los resultados científicos propuestos para su implementación y su efectividad tecnológica;
• El Estado (representado por políticos y expertos técnicos), llamado a establecer las reglas para la transferencia de tecnología, tiene poca idea de las posibles consecuencias de la implementación de las disposiciones legislativas adoptadas para la producción de conocimiento científico y su comercialización.

La transferencia efectiva de los resultados de la investigación científica a la producción debe llevarse a cabo a través de una interacción de mercado específica y dirigida entre estas áreas principales de la economía de la innovación.

Mientras tanto, los mecanismos económicos y legislativos para apoyar y estimular la actividad innovadora no funcionan lo suficiente en Rusia, lo que también se refleja en el hecho de que el complejo de infraestructura de innovación no está desarrollado.

Una infraestructura innovadora debe ser un sistema, es decir, un conjunto de elementos interconectados que cumplen la función de dar servicio y facilitar los procesos de innovación. Con la ayuda de diversos elementos de la infraestructura de innovación, se resuelven las principales tareas de promoción de la innovación: Soporte de información, producción y apoyo tecnológico para actividades innovadoras, certificación y estandarización de productos innovadores, asistencia para promover desarrollos efectivos e implementación de proyectos innovadores, realización de exposiciones de proyectos y productos innovadores, prestación de asistencia de consultoría, capacitación, reciclaje y capacitación avanzada de personal para actividades innovadoras. , etc.

Sin embargo, también en este caso el desarrollo innovador se ve obstaculizado por factores como:

• fragmentación y falta de comunicación sistémica entre elementos de la infraestructura de innovación, lo que complica y ralentiza los procesos de transferencia de innovaciones del ámbito de la ciencia al ámbito de la producción, y también reduce significativamente la efectividad de la retroalimentación en el desarrollo de los procesos de innovación;
• bajo nivel de interacción entre la infraestructura de innovación y el mercado, lo que determina el nivel insuficiente de comercialización de las innovaciones creadas y la falta de demanda de los resultados obtenidos por el sector productivo de la economía.

Como resultado, los fondos gastados en trabajos científicos, de investigación y desarrollo no dan el rendimiento adecuado. Todos estos problemas requieren soluciones urgentes.

Cabe señalar que en los países desarrollados la tarea central de la financiación presupuestaria de la ciencia es apoyar la investigación fundamental, cuyo papel está aumentando en las condiciones modernas. Los logros fundamentales en el campo del conocimiento científico constituyen la base para los desarrollos aplicados en la industria durante los próximos 10 a 20 años, creando, en esencia, las condiciones previas para el crecimiento económico futuro. Según expertos estadounidenses, en Estados Unidos, por cada dólar de inversión en esta etapa de I+D, hay 9 dólares de crecimiento del PIB.

La investigación básica en la mayoría de los países desarrollados se lleva a cabo principalmente en el sector académico, en universidades, en centros y laboratorios de investigación gubernamentales e institutos de investigación. Además, la primacía indudable pertenece a las universidades. Así, en Estados Unidos y Japón, las universidades representan alrededor del 60% del volumen total de investigación fundamental realizada en estos países, y en el Reino Unido, alrededor del 80%. En Rusia, la investigación fundamental la llevan a cabo principalmente los institutos de investigación de la Academia de Ciencias de Rusia. Nuestra ciencia universitaria está muy poco desarrollada. Según la Escuela Superior de Economía, sólo entre 50 y 70 universidades líderes se dedican al trabajo científico.

En Rusia, la financiación presupuestaria sigue siendo la principal fuente de financiación de la I+D. Contrariamente a la práctica mundial, en la que la relación entre el gasto público y el gasto del sector privado es en promedio de 30:70, en Rusia esta proporción es lo contrario. Además, la participación de los fondos presupuestarios en la estructura de costos internos en 2000-2011. aumentado constantemente. Si en el año 2000 en 2005 era del 53,7%. aumentó al 60,9% y en 2011 al 67,0%.

Dinámica de los gastos en investigación y desarrollo realizados en el sector empresarial de la ciencia a expensas de propios fondos empresas, está cambiando lentamente y, en general, su proporción del gasto es modesta, especialmente si se compara con la del mundo desarrollado. Por ejemplo, en EE.UU. la participación del sector empresarial en la financiación de la investigación y el desarrollo es del 66%, en Alemania - 64,1%, Canadá - 49,9%, Francia - 48,5%, Gran Bretaña - 47,3%.

A diferencia de los países desarrollados, el sector empresarial de la ciencia en Rusia está subdesarrollado y no desempeña un papel tan importante como en Occidente. Según algunas estimaciones, en Rusia hoy en día las corporaciones más grandes gastan entre 50 y 100 millones de dólares anualmente en I+D, cifra muy inferior a las corporaciones occidentales en la escala de investigación y desarrollo que realizan por su cuenta.

En los países desarrollados, la mayor parte de los costos de la investigación y el desarrollo corren a cargo de empresas privadas, entre las cuales las empresas nacionales y transnacionales están a la cabeza. Son ellos quienes, al financiar la investigación y traducirla en productos, tecnologías, resultados científicos e invenciones reales, asumen la responsabilidad de las principales direcciones del progreso científico y tecnológico. Actualmente, sus gastos en I+D son muy importantes (véanse los Cuadros 2 y 9). El Estado desempeña el papel de catalizador de la inversión privada en actividades de investigación en la industria. Fomenta el desarrollo del sector empresarial en el campo científico y técnico, crea una infraestructura especial para él, proporciona algunos beneficios económicos y proporciona formación a científicos y especialistas en el marco del sistema educativo estatal.

Como se puede observar en la tabla 2.8. La participación de los gastos en I+D en el volumen de ventas de las corporaciones más grandes alcanza valores significativos.

La tasa de crecimiento de las inversiones realizadas por las empresas más grandes del mundo en trabajos de investigación y desarrollo aumenta constantemente cada año. Así, según estimaciones del Departamento de Estado de Innovación del Reino Unido, 1.250 empresas líderes del mundo gastaron 510.000 millones de dólares en I+D en 2006, un 10% más que la misma cifra en 2005 (en 2005 el aumento fue del 7%).

Gastos de algunas de las mayores empresas transnacionales en I+D en 2006. 2

El informe del departamento señala que el aumento de la competencia está provocando una mayor inversión en investigación y desarrollo.

En las empresas rusas, con ingresos y rentabilidad de producción bastante altos, que a menudo superan significativamente los indicadores correspondientes en los países desarrollados, las grandes empresas civiles nacionales se centran en objetivos a corto plazo. Asignan varias veces menos fondos para I+D en términos relativos que empresas similares en el extranjero, mientras que al mismo tiempo prefieren comprar tecnologías extranjeras y, por lo tanto, socavan la actividad de innovación en el país a largo plazo. Al mismo tiempo, el Estado no aplica las políticas necesarias para mantener el sistema nacional de innovación.

Así, el líder en gastos de I+D en 2009 fue OJSC Gazprom, que, según los estados financieros consolidados, ascendió a 605 millones de dólares, gastos de otros. empresas rusas para la investigación y el desarrollo innovador es mucho más modesto. Así, la gran empresa científica AFK Sistema invirtió durante el mismo período 50,6 millones de dólares (0,38% de los ingresos) en investigación y desarrollo, Sitronics - 44,8 millones de dólares (2,77%), "GAZ" -19,5 millones de dólares (0,31%), " AvtoVAZ" -^,! millones de dólares (0,25% de los ingresos). En el mismo período, Toyota invirtió 9 mil millones de dólares en innovación, Nokia 8,7 mil millones de dólares y Microsoft 8,1 mil millones de dólares, diez veces más que toda la inversión rusa. grandes negocios.

Como podemos ver, los costes de I+D en las empresas rusas son bastante modestos. Sin embargo, estos costos están asociados principalmente con la adquisición de tecnologías y equipos extranjeros.

Además, como muestran los estudios, la mitad de las empresas manufactureras rusas no gastan dinero en I+D, y sólo el 20% tienen gastos que superan el millón de rublos. en el año. En promedio, el 0,4% de los ingresos de las empresas manufactureras se destina a innovación. Las industrias más intensivas en conocimiento son la ingeniería mecánica (el 2,4% de los ingresos se destina a innovación), la metalurgia (2,2%) y la industria química (1,94%).

Respecto al apoyo financiero directo a actividades de innovación empresas industriales, entonces la fuente principal siguen siendo sus propios fondos.

La mayoría de las empresas dependen de sus propios fondos no porque haya suficientes fondos, sino porque otros

hay pocas fuentes. Por ejemplo, el sistema crediticio se utiliza muy mal para financiar la innovación, lo que se explica por la imperfección del sistema bancario ruso, que se caracteriza por el desempeño predominante de funciones de liquidación y caja en lugar del crédito. Los bancos rusos son especialmente ineficaces a la hora de otorgar préstamos a proyectos innovadores, cuya implementación requiere dinero "a largo plazo" y está asociada a un cierto grado de riesgo. Incluso si se conceden préstamos para tales proyectos, su coste es extremadamente alto.

Además, la limitación de la financiación crediticia tradicional está asociada a requisitos estrictos sobre la proporción de fondos propios (30-50% del coste total del proyecto), así como a la necesidad de garantías. El cumplimiento de estas condiciones es especialmente irreal para las pequeñas y medianas empresas: no hay suficientes fondos propios y no hay nada que prometer. Por tanto, los empresarios no pueden utilizar préstamos y los prestamistas no quieren correr riesgos ni hacer concesiones en la estructura crediticia.

Al mismo tiempo, no debemos olvidar que muchas empresas no tienen la oportunidad de financiar programas de innovación, especialmente en tiempos de crisis. Para ellos, su principal deseo es sobrevivir.

La falta de financiación a largo plazo de la ciencia no podía dejar de afectar la reducción del número de personal dedicado a la investigación y el desarrollo (Cuadro 2.9).

Tabla 2.9.

Número de personal dedicado a investigación y desarrollo (al final del año; miles de personas)

Fuente: Rusia en cifras 2014. P.366

Como se puede observar en la tabla 2.9. El número total de personal en esta área durante el período que se examina ha ido disminuyendo constantemente y en 2012 ascendió a . menos de la mitad del nivel anterior a la reforma.

El número de investigadores ha disminuido aún más. Debido a la falta de perspectivas de crecimiento científico y a los magros salarios, se produjo una intensa salida de jóvenes candidatos a la ciencia y, especialmente, de investigadores sin título académico.

La reducción del número de científicos y especialistas altamente cualificados se ve influenciada en gran medida por sus bajos salarios.

Es bastante obvio que la creación de condiciones normativas para la vida y el trabajo fructífero de los investigadores es un problema que requiere una solución urgente. Hasta el momento lamentablemente no se ha resuelto. Por lo tanto, sólo menos de un tercio de los candidatos y doctores en ciencias trabajan en organizaciones científicas y universidades en Rusia.

Esto indica que el campo de la investigación científica ha dejado de ser prestigioso. Además, se produce una fuerte caída del prestigio del científico. En Rusia, según la encuesta, la profesión de científico es considerada prestigiosa sólo por el 9% de los residentes del país, mientras que, por ejemplo, en SSL, la profesión de científico era la más prestigiosa por el 51% de la población.

De hecho, la intensidad de la “fuga de cerebros” de Rusia no está disminuyendo. El número total de científicos que se fueron a trabajar a otros países es de aproximadamente 740 mil. Humano. Por regla general, se trata de los científicos más competitivos que se encuentran en su edad más productiva.

En Rusia, a pesar del crecimiento del número de personas con educación más alta Hay una disminución en el número de investigadores por cada 1000 habitantes. Esto se evidencia en los datos del Cuadro 2.10.

Tabla 2.10.

Dinámica de la proporción de investigadores por 1000 habitantes.

pero 4 paises

Como se puede observar en la tabla 2.10. La proporción del número de investigadores por cada 1.000 habitantes en los países desarrollados es significativamente mayor que en Rusia, mientras que en dinámica esta cifra en los países occidentales crece continuamente y sólo en Rusia cae.

También cabe señalar que el potencial de recursos humanos de la ciencia ha envejecido significativamente. Las comparaciones con los principales países del mundo indican una relación desfavorable entre los diferentes grupos de edad en la estructura de la fuerza laboral científica en Rusia: los científicos de entre 50 y 59 años representan aproximadamente el 28% del número total del personal, de 60 años y más. - 18%. Al mismo tiempo, SSL se caracteriza por diferentes proporciones: 15 y 6%, respectivamente.

Hasta ahora, en la ciencia rusa, casi todo se hace con la mente y las manos de entusiastas nacionales de su trabajo, especialistas altamente calificados, que poco a poco van desapareciendo. Sin embargo, a pesar de la importancia del problema del envejecimiento del personal científico, no es lo más importante. Lo principal es que, dada la recesión en el sector intensivo de conocimiento de la economía rusa, la afluencia de jóvenes a este campo de actividad se ha agotado.

Debido a la disminución del prestigio del trabajo científico y docente, la disminución del estatus social de los científicos y profesores y los bajos salarios, la inmensa mayoría de los estudiantes no quieren vincular su futuro con la ciencia y la educación. Ahora en Rusia, en promedio, la gente solicita trabajo en organizaciones científicas y las universidades tienen sólo poco más del 1% de los graduados. Está claro que esta situación debe cambiarse radicalmente.

Para que los jóvenes ahora puedan trabajar en la industria de alta tecnología, en la ciencia, es necesario pagarles significativamente más que el nivel promedio, pero al menos más que en el sector de servicios, donde la responsabilidad y la complejidad del trabajo el trabajo es mucho menor. Se deben proporcionar otras condiciones necesarias para la vida y el trabajo exitoso, incluidas medidas para aumentar el prestigio de un científico.

Así, en el ámbito de la innovación en Rusia existen una serie de problemas graves que obstaculizan el desarrollo de la actividad innovadora y su eficacia. Se necesita un programa de medidas profundamente pensado para eliminar las barreras existentes y crear condiciones favorables para la transición de la economía rusa hacia una vía innovadora de desarrollo.

Todos los problemas y factores considerados tienen un impacto directo en la situación en el ámbito de la innovación en Rusia, en las actividades de todos sus componentes. Todos estos factores, de una forma u otra, influyen tanto en el estado como en el desarrollo del pequeño emprendimiento innovador como parte integral de los sujetos del ámbito de la innovación. Al mismo tiempo, existen una serie de problemas y factores específicos que tienen un impacto directo en el desarrollo de las pequeñas empresas innovadoras.

Dichos problemas y factores incluyen:

• problemas de financiación de las SIE;
• base científica insuficiente para actividades innovadoras;
• apoyo insuficiente del estado;
• burocrático excesivo - ^ creación de empresas de inversión en pequeña escala;
• infraestructura subdesarrollada para pequeñas empresas innovadoras.

Cabe señalar que la mayoría de los participantes en las actividades de innovación en el país enfatizan la importancia de adoptar Ley Federal“217-FZ de 2 de agosto de 2009, que tiene como objetivo solucionar el problema de la comercialización de productos científicos- desarrollos tecnicos mediante la creación de pequeñas empresas en universidades e institutos de investigación.

El alcance de la Ley 217-FZ incluye 1.644 instituciones científicas y 660 universidades del sector estatal y municipal de ciencia y educación. En diciembre de 2012, se habían registrado 1.790 SIE, de las cuales 1.697 fueron creadas por 265 universidades y sólo 103 organizaciones científicas.

Los fundadores de la gran mayoría de las pequeñas empresas innovadoras son las universidades. El SIE creado por institutos de investigación es inferior al 7%. Las estadísticas de las pequeñas empresas de innovación en las universidades indican en promedio los siguientes indicadores cuantitativos: plantilla: 5,42 personas; salario medio anual por persona: 80.450 rublos; la edad media de los empleados es de 34 años; la proporción de estudiantes y estudiantes de posgrado en el personal es del 34%, el ingreso anual promedio es de 928,219 rublos; el valor contable medio de los equipos y activos tangibles de producción es de 260.885 rublos.

Pero la primera experiencia de implementación de esta ley reveló muchos problemas.

Un análisis del tamaño y la estructura del capital autorizado de las primeras empresas comerciales creadas por instituciones científicas y universidades nos permite concluir que muchas de ellas se crearon de manera bastante formal sólo "en papel". Así, más de la mitad de las empresas comerciales se crearon con un capital autorizado de 10,0 a 50 mil. rublos, que claramente no es suficiente ni siquiera para la etapa inicial del proceso de comercialización científico y técnico desarrollos. Además, muchas instituciones científicas y universidades contribuyeron con programas informáticos y bases de datos como contribución al capital autorizado. Mientras tanto, el crecimiento económico real puede lograrse principalmente mediante la producción de productos innovadores basados ​​en invenciones, lo que requiere grandes inversiones de capital, especialmente en la etapa inicial del proceso de innovación.

En las SIE existentes, la mayoría de las veces el tipo de propiedad intelectual, como una patente, se aporta al capital autorizado (aproximadamente la mitad), y el resto se divide casi por igual entre programas informáticos y bases de datos, por un lado, y conocimientos técnicos, por otro. el otro. La popularidad del know-how se debe al hecho de que este tipo de propiedad intelectual va acompañada de una patente, aunque el uso del know-how en la formación de capital autorizado suele estar asociado a una serie de riesgos importantes. Las universidades suelen elegir el know-how debido a la ventaja que supone la velocidad de procesamiento de documentos.

Los datos sobre el estado de las pequeñas empresas innovadoras en el sector público de la ciencia y la educación indican que la ciencia, la producción y el mercado se están desarrollando esencialmente de forma autónoma, aislada, y el efecto de la libertad concedida a las instituciones de ciencia y educación en términos de introducir el Los resultados de las actividades científicas y científico-técnicas al otorgarles el derecho de crear SIP resultaron ser mínimos.

Después de algún tiempo desde la entrada en vigor de este proyecto de ley, surgieron una serie de problemas importantes en su implementación. Algunas partes tienen deficiencias conceptuales y organizativas, así como disposiciones que entran en conflicto con otros actos legislativos.

Así, de acuerdo con la Ley No. 217-FZ del 2 de agosto de 2009, una universidad puede aportar no solo los derechos de uso de propiedad intelectual, sino también dinero y otros bienes (locales, equipos) como contribución al capital autorizado de una pequeña empresa. Sin embargo, por un lado, la legislación presupuestaria prohíbe a las instituciones presupuestarias asignar fondos para estos fines, y las recomendaciones del Ministerio de Educación y Ciencia de la Federación de Rusia indican directamente que la creación de pequeñas empresas en las universidades generalmente debe realizarse mediante la transferencia de propiedad intelectual. propiedad al capital autorizado de las empresas. Por otro lado, como lo ha demostrado la práctica, las patentes obtenidas en las universidades son en su mayoría de naturaleza más académica que práctica, es decir, Actualmente no tenemos una idea de negocio que pueda llevarse a la práctica y para la que sea realista encontrar un inversor.

En este sentido, cabe señalar una serie de problemas en la organización y funcionamiento de las pequeñas empresas.

El primer problema es la falta de la mayoría de los conocimientos científicos y Instituciones educacionales los resultados de la actividad intelectual en el contexto de los activos intangibles, ya que la falta de patentes y licencias impide la formación de contribuciones constituyentes al crear pequeñas empresas innovadoras. Al mismo tiempo, no se indica claramente qué derechos de uso de los resultados de la actividad intelectual se pueden transferir a SIP y cuál será el procedimiento para gestionar los derechos transferidos (esta cuestión no está completamente resuelta en el Capítulo 77, Parte IV de la Ley Civil). Código de la Federación de Rusia, que se ocupa de tecnologías y procedimientos uniformes para el uso de los derechos sobre estas tecnologías). En consecuencia, existe un conflicto jurídico entre la Parte IV del Código Civil de la Federación de Rusia y la legislación presupuestaria sobre la cuestión de la propiedad de los derechos sobre los resultados de la actividad intelectual, que está directamente relacionado con la cuestión de las contribuciones constitutivas de las empresas comerciales.

El segundo problema es que muchas instituciones científicas y educativas no cuentan con la base material y técnica necesaria ni con especialistas calificados para organizar un negocio innovador en toda regla.

Un análisis del trabajo de las pequeñas empresas innovadoras muestra que la eficacia de sus actividades depende de muchos factores. Sin embargo, en el conjunto de estos factores, se pueden destacar algunos de los cuales depende principalmente el éxito del negocio. Y, en primer lugar, como muestra la práctica, el éxito del trabajo depende de quién dirige la empresa innovadora: un científico o un empresario.

El problema es que en Rusia están acostumbrados a pensar que un buen científico o ingeniero puede ser automáticamente un buen líder de un proyecto innovador, aunque esto no es así ni mucho menos. Esto se evidencia en un análisis de la práctica.

Con el debido respeto a la ciencia fundamental, no tiene sentido implementar algo que fue inventado en algún lugar de un instituto de investigación, dice Yu. Shtatnoe, jefe del departamento de desarrollo a largo plazo de la Cámara de Comercio e Industria de la ciudad de Novosibirsk. - Más de la mitad de todos los desarrollos terminan en la basura; no porque sean malos, simplemente no hay una demanda real para ellos. Y la demanda nace cuando la producción dice: “Necesito esto y aquello”.

Se confirma la opinión de Yu. Shtatnov CEO Sociedad gestora “Ahorros e Inversiones” (Moscú), que gestiona ocho fondos de riesgo que invierten en empresas en diferentes etapas de desarrollo, desde la semilla hasta la expansión empresarial: “Nuestra experiencia ha demostrado que no es necesario empezar con desarrolladores ni con tecnologías, sino con el cliente o consumidor de estas tecnologías, especialmente en el sector industrial.

Este enfoque para seleccionar al director de una empresa innovadora es típico de los países desarrollados. Por ejemplo, en EE.UU., Europa Oriental El creador de una nueva empresa innovadora, por regla general, es destituido de la dirección ya en la angustiosa ronda de inversiones. En el mejor de los casos, se convierte en miembro de la junta directiva o en director técnico, y el gerente es siempre una persona del sector empresarial.

En Rusia todavía se acepta generalmente que el principal valor de una empresa son sus competencias tecnológicas. Dicen que tenemos excelentes tecnologías y ustedes deberían venir y utilizarlas. En el mundo, las competencias empresariales han pasado a primer plano en el sistema de valores desde hace mucho tiempo: las ventas, la comprensión de los problemas del cliente y la capacidad de resolverlos. En el mercado abierto, por regla general, no gana el que tiene lo mejor. solución técnica, y el que tiene una mejor comprensión de cuál es el problema del cliente. Según E. B. Kuznetsov, director del Departamento de Comunicaciones Estratégicas de la Sociedad Rusa de Riesgo, nuestros técnicos todavía son demasiado "tecnólogos", carecen de competencias comerciales.

En Rusia, tienen miedo de atraer a un profesional de negocios al liderazgo de una empresa de tecnología; este es nuestro principal problema. Lo más molesto es que tenemos profesionales y están dispuestos a trabajar.

Sin embargo, cada vez se comprende más que es necesario tener en cuenta los intereses empresariales en el proceso de desarrollo de proyectos innovadores.

La experiencia demuestra que la interacción entre equipos empresariales y científicos proporciona Buenos resultados, si los investigadores son receptivos y receptivos a las necesidades de las empresas. Cuanto más inmerso esté un científico o desarrollador en la consultoría práctica, mejor comprenderá lo que hay que hacer. Al mismo tiempo, el efecto de dicha interacción aumenta si para un proyecto innovador se encuentra en la empresa en cuestión un experto que, junto con un equipo de investigadores, especifica qué planes se pueden llevar a la práctica. Además, muchos investigadores universitarios carecen de competencias empresariales y no siempre comprenden cómo funciona el entorno comercial.

En este sentido, resulta interesante la experiencia de la empresa privada Lomonosov Capital, creada en 2012 en Novosibirsk Academgorodok para gestionar proyectos de riesgo de alta tecnología. La empresa asume la responsabilidad total de todos los procesos de gestión de proyectos: presupuesto, calidad, control, adquisiciones, promoción de mercado. Como dice el presidente de la junta directiva de esta empresa, E. V. Geisler, “dejemos que el desarrollo lo hagan los promotores del proyecto, ellos no saben vender y no deberían hacerlo. Antes de “sumergirnos” en cualquier proyecto, estudiamos cuidadosamente qué tendencias existen en este mercado en particular, en esta industria, hacia dónde van las cosas, dónde está la brecha estratégica entre los objetivos de la empresa y sus capacidades”.

Este enfoque se lleva a cabo con el objetivo de desarrollar un proyecto que se crearía a la vanguardia. Está claro que la tarea es sólo para profesionales experimentados.

Gracias a esta organización del trabajo, la empresa Lomonosov Capital calcula el efecto futuro con un objetivo de rentabilidad del capital del 1.000% y ya al inicio del proyecto imagina cómo garantizar que el efecto se multiplique por diez.

A la pregunta: aproximadamente cuánto se gasta en el desarrollo de proyectos y cuánto en promoción de productos, V. Geisler respondió: “Mi estimación es 20:80 o 30:70. Inventar y producir es la mitad de la batalla, lo principal es vender”. En otras palabras, crear y promocionar un nuevo producto son tareas comerciales completamente diferentes. Lamentablemente, la mayoría de los innovadores nacionales no comprenden esto.

Esto es exactamente lo que habló V. Thurman, director de la organización “Centro de recursos para el desarrollo empresarial”, en el foro internacional “Descubrimiento de la innovación 2014”. En su opinión, a la hora de desarrollar un proyecto innovador debe haber un análisis del entorno competitivo, debe haber una comprensión muy precisa de qué problema resuelve su producto innovador. El Estado puede invertir enormes sumas de dinero en el desarrollo de proyectos innovadores, pero mientras la gente invente productos que no se vendan, será dinero tirado a la basura.

Es bastante obvio que la opinión de V. Thurman refleja la realidad de la situación actual en el desarrollo de la actividad innovadora en Rusia.

En el dinámico mundo actual, a la hora de desarrollar proyectos innovadores, como ya se ha señalado, es muy importante crear productos adelantados, basándose en previsiones para el desarrollo de determinadas áreas científicas y tecnológicas basadas en el método de la prospectiva. El término "Foresight" (del inglés Foresight - Foresight o mirar hacia el futuro) significa un juicio sobre los próximos eventos: sobre el estado futuro de ciertos objetos, el desarrollo de ciertas técnicas y procesos tecnológicos etcétera. La prospectiva es un sistema de métodos para la evaluación experta de perspectivas estratégicas para el desarrollo innovador, identificando avances tecnológicos que pueden tener el máximo impacto positivo en la economía y la sociedad a largo plazo.

Es obvio que la puesta en marcha de ideas en áreas prometedoras del desarrollo científico y tecnológico, identificadas sobre la base de la previsión, ayudará a reducir la cantidad de investigación y desarrollo que no demandan las empresas.

Otra condición importante para el éxito y la eficacia de la actividad de un equipo de desarrolladores de un proyecto innovador es la organización del trabajo por parte de un equipo competente y cohesionado. En el corazón de dicho equipo, su núcleo es un grupo de especialistas creativos, personas de ideas afines con pensamiento creativo, que generan ideas, resuelven problemas de proyectos, y su líder es un gerente de proyecto con las cualidades de un líder de equipo. La experiencia demuestra que el trabajo del equipo se caracteriza por una alta determinación en lograr el resultado final, es decir, el desarrollo de un producto innovador y demandado por las empresas.

Los signos del trabajo eficaz de un equipo de proyecto son: una atmósfera informal en el equipo, la tarea asignada se comprende bien y se acepta para su ejecución, los miembros del equipo se escuchan entre sí, expresan tanto sus ideas como sus sentimientos, surgen conflictos y desacuerdos, pero Se expresan en torno a ideas y métodos de trabajo, no a individuos.

Para garantizar un trabajo en equipo eficaz, el director del proyecto debe identificar todas las categorías de participantes y sus debilidades para seleccionar los roles exactos de cada miembro del equipo y garantizar su interacción eficaz.

La principal diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo de los trabajadores formales de la pirina es la presencia de un efecto sinérgico que permite lograr altos resultados.

El tercer problema en el desarrollo de las empresas pequeñas y grandes es el conocido desinterés del sector empresarial de la economía por financiar proyectos innovadores riesgosos y costosos, que a menudo tienen un largo período de recuperación de la inversión, ya que, como ya se señaló, es posible ganar dinero simplemente aumentando los precios de sus productos anualmente, especialmente sin invertir en producción y sin ningún riesgo.

El cuarto problema es la posible quiebra de pequeñas empresas innovadoras, procedimiento de quiebra que, según otra Ley Federal No. 120-FZ, es significativamente complicado, ya que los fundadores deben pagar sus obligaciones ya sea con dinero o con propiedad (área y otros activos).

Un importante problema no resuelto para aumentar la eficiencia de las pequeñas empresas innovadoras que operan en el campo científico y técnico es la necesidad de una mayor participación de inversores externos y empresarios del sector empresarial. Las universidades y los institutos de investigación podrán ingresar más fácilmente al mercado extranjero, al contar con conexiones de mercado de empresarios exitosos cuya visión para los negocios y habilidades para promover productos (servicios) ayudarán a resolver el problema. Por lo tanto, la tarea de las universidades e institutos de investigación al implementar la Ley No. 217-FZ es tener en cuenta los intereses de los empresarios e invitarlos a las actividades innovadoras de sus SIE en condiciones mutuamente aceptables y equivalentes, lo que requerirá la participación de ambos. Recursos financieros y materiales de las universidades en sus actividades conjuntas con las empresas.

Otro inconveniente es la ambigüedad con el estatus de los inversores: las condiciones para la participación de los inversores externos en las actividades de las SIE no están suficientemente especificadas, pero se convierten en el vínculo principal cuando surge la tarea de comercializar un producto innovador. Un inversor que actúe como socio comercial con experiencia y capacidad para promover nuevos productos en el mercado es más importante para cualquier SIE que para una empresa del mercado normal.

Según el vicerrector de la Universidad Estatal de Moscú, académico de la Academia de Ciencias de Rusia, A. Khokhlov, el problema clave para el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras es el problema de estimular la demanda de innovación, incluso de las grandes empresas, lo que requerirá modificaciones. al Código Tributario, que prevé beneficios fiscales para las grandes empresas que adquieran productos del SIE. Otro problema difícil es la falta de dinero. Se necesita un apoyo gubernamental más impresionante para las pequeñas empresas innovadoras, como lo demuestra la experiencia de los Estados Unidos, donde se lanzaron los programas SBIR (Programa de Investigación sobre Innovación para Pequeñas Empresas (SBIR) y Programa de Transferencia de Tecnología para Pequeñas Empresas (STTR)), la cantidad de financiación que asciende a 2.000 millones de dólares, y en Rusia, el componente de “innovación” del programa federal para apoyar a las pequeñas empresas innovadoras equivale aproximadamente a 67 millones de dólares, el tamaño del Fondo de Asistencia al Desarrollo de las Pequeñas Empresas en los Sectores Científico y Técnico. Esfera cuesta aproximadamente 113 millones de dólares, es decir. más de 10 veces menos.

Mediante la introducción de la Ley Federal No. 217, el Gobierno de Rusia estimula la participación de las universidades en la transición del país hacia un camino innovador de desarrollo, pero hasta ahora el camino desde una idea científica hasta un prototipo, luego una muestra y su implementación en la vida real. La producción es muy difícil para los inventores, ya que entre el desarrollo científico y la implementación existe el llamado “valle de la muerte”, que no todas las pequeñas empresas innovadoras logran superar. En la práctica, las universidades experimentan grandes dificultades para conseguir inversiones para el desarrollo de proyectos innovadores.

Los bancos financian este tipo de proyectos únicamente con la garantía de la propiedad; el registro de la prenda lleva un tiempo comparable al tiempo de utilización del préstamo y va acompañado de esquemas de corrupción por parte de las autoridades. registro estatal. Además, de acuerdo con la legislación vigente, las universidades no tienen bienes propios, todos sus bienes materiales pertenecen al Ministerio de Educación y Ciencia y se mantienen bajo su custodia. gestión operativa, por lo que no pueden servir como garantía para un préstamo de yodo.

La SIE no logró atraer fondos significativos de inversores privados a pequeñas empresas “innovadoras”. En cuanto a los inversores profesionales - "business angels" y fondos de riesgo, entonces en su mayor parte tampoco están interesados ​​en crear pequeñas empresas innovadoras en acciones con universidades e institutos de investigación. Más de la mitad de las empresas se crearon en forma de LLC con un capital autorizado de 10 a 50 mil rublos, principalmente según el esquema "universidad más varios". individuos entre sus propios empleados." En general, vale la pena reconocer que las pequeñas empresas innovadoras creadas en virtud de la Ley Federal No. 217 no cuentan con fondos propios suficientes para la comercialización.

Como es sabido, las instituciones presupuestarias pueden aportar al capital autorizado de las empresas comerciales sólo el derecho a utilizar los resultados de la actividad intelectual, conservando los derechos exclusivos sobre ellos. Esto significa que las pequeñas empresas innovadoras creadas se ven privadas de la oportunidad de transferir a terceros los derechos de uso de los resultados de la actividad intelectual que ellas mismas recibieron como contribución a su capital autorizado. Teóricamente, siempre existirá el riesgo de que la universidad pueda transferir exactamente el mismo derecho a otra empresa, es decir, con sus propias manos creará un competidor para su SIE. Además, de acuerdo con la Ley Federal No. 217-FZ, una institución presupuestaria debe tener una participación "irreducible" en la empresa: más del 25% de las acciones de una sociedad anónima y más de un tercio de las acciones (34%). en una LLC.

Todo esto genera inconvenientes y riesgos que no todos los inversores privados están dispuestos a soportar. Después de todo, recibe en la persona del líder. institución presupuestaria un socio “de riesgo” con al menos una participación de bloqueo. La participación “irreductible” de una universidad o instituto de investigación crea grandes dificultades para la implementación del escenario clásico de inversión de riesgo, que supone que en diferentes etapas de desarrollo de una empresa innovadora, se unirán al proyecto cada vez más nuevos inversores, quienes a cambio para las inversiones recibirá una participación en la empresa. Además, con cada nueva ronda de inversión, las apuestas de los fundadores y de los inversores anteriores se erosionan a medida que aumenta el capital autorizado. Y si una empresa tiene un cofundador "privilegiado", una universidad o un instituto de investigación, cuya participación no se puede diluir, entonces a una pequeña empresa de inversión con semejante "carga" le resultará difícil atraer nuevos inversores, especialmente en las últimas etapas. , cuando se requieren inversiones verdaderamente importantes, por ejemplo, para iniciar la producción. ¿Quién entonces capitaliza las startups “innovadoras”? Sólo hay una respuesta: el Estado a través de sus programas de apoyo, así como las propias universidades e institutos de investigación.

Los legisladores han avanzado en esa dirección en los últimos años. En particular, el Estado comenzó a permitir que las universidades desempeñaran parcialmente las funciones de inversor; ahora pueden apoyar a sus pequeñas empresas innovadoras con casi todos los activos disponibles, alquilar espacios y equipos a un precio preferencial y sin competencia. Por lo general, se trata de inversiones para las cuales una startup comprará equipos, alquilará locales, etc., ya que las universidades cuentan con equipos, espacio y fondos extrapresupuestarios.

Según estimaciones de expertos, en Rusia sólo el 45% de las empresas innovadoras llegan a la etapa de ventas, aunque en el 60% de los casos se dispone de un plan de negocios de alta calidad. Según el estudio consultoría Las nuevas empresas de Nautech a menudo mueren por razones que escapan al control del desarrollador: retrasos burocráticos, una carga fiscal exorbitante para las empresas "recién nacidas" y una legislación de innovación imperfecta.

Según E. Zaitsev, socio general de la empresa Ventures, las inversiones en la etapa “semilla” también ocupan un lugar importante entre los factores que obstaculizan el desarrollo de proyectos innovadores. El principal problema aquí es la falta de financiación en la etapa posterior a la finalización de la I+D y antes de la creación de la producción piloto. Los grandes fondos de riesgo no están interesados ​​en invertir en pequeñas empresas, ya que sus costos de transacción para estructurar un acuerdo son comparables al volumen de inversión, y los socios esperados para la posterior salida de estos proyectos no inspiran optimismo. Además, los innovadores a menudo se quejan de un problema en el mercado de riesgo como la presencia de un gran número de intermediarios que no invierten dinero, sino que solo ayudan a atraer financiación. Al mismo tiempo, pretenden cargar con obligaciones financieras esclavizantes a una pequeña empresa innovadora que está en proceso de búsqueda de fondos.

Otra barrera típica de los pequeños proyectos innovadores es la necesidad de adquirir un domicilio legal nominal: en las primeras etapas, el equipo suele trabajar en laboratorios bajo el título

“informal”, mientras que a una persona jurídica se le exige obtener financiación. Es típico que los emprendedores que han conseguido llevar un proyecto a la autosuficiencia tengan poco interés en atraer inversores a cambio del control de su proyecto. Casi la mitad de los que hoy presentan proyectos “semilla” en el mercado se proponen el objetivo de mantener el status quo. Según un estudio de Nautech, en el 75% de los casos, las principales fuentes de ideas que subyacen a los proyectos innovadores en curso fueron los desarrollos propios, y en el 43%, las propias ideas empresariales. Al mismo tiempo, los mecanismos para adquirir desarrollos o desarrollos utilizando fondos de contratos estatales resultaron tener menos demanda.

A pesar de todos los problemas, resultó que con el enfoque correcto, la tasa de supervivencia de las SIE que surgen de un entorno universitario puede ser mucho mayor que en la economía promedio, donde la norma es que la mitad de las nuevas empresas mueren durante el primer año de existencia. En las universidades, las empresas a menudo se crean no tanto sobre la base de una propiedad intelectual seria, sino sobre el espíritu emprendedor de los estudiantes, estudiantes de posgrado, profesores y directivos de la universidad, es decir. El espíritu emprendedor es más fuerte en las universidades que en los institutos de investigación y las instituciones académicas.

Sin embargo, el número de SIE creadas en las universidades está creciendo lentamente. La principal razón de la insuficiente dinámica en el desarrollo de las pequeñas empresas innovadoras es la ausencia de los resultados de la actividad intelectual como parte de los activos intangibles listos para la comercialización en la gran mayoría de las instituciones educativas y científicas. Esto lo confirma el hecho de que para el 72,2% de las pequeñas empresas el coste de la propiedad intelectual en septiembre de 2010 ascendía a 20.000 rublos.

El caso es que en las universidades, según el análisis, sólo el 16% de los profesores realizan investigaciones. Menos del 10% de las universidades tienen un presupuesto de investigación superior a 50 mil rublos. por año por docente.

Está claro que estas modestas cantidades de gasto en investigación no permiten la implementación de proyectos grandes y significativos.

Surgen muchos problemas al crear pequeñas empresas innovadoras en los institutos RAS. En la academia se han creado unas 30 pequeñas empresas, mientras que en las universidades ya hay casi 1700. Esto se puede explicar por el hecho de que en las universidades, cuya tarea principal es la formación de personal con estudios superiores, prácticamente no pueden aparecer avances científicos a gran escala. Como resultado, se crea un gran número de pequeñas empresas con la transferencia de derechos de propiedad intelectual por un valor inferior a 500 mil rublos, mientras que de conformidad con la Ley Federal No. 21 no es necesario realizar una valoración de mercado de la propiedad intelectual transferida. .

En la Academia de Ciencias de Rusia, por regla general, la creación de propiedad intelectual se basa en los resultados de muchos años de trabajo, y la propiedad intelectual, cuyos derechos serán transferidos por los institutos de la Academia de Ciencias de Rusia a una pequeña empresa, cuesta mucho más de 500 mil. rublos. Por lo tanto, los institutos RAS deben realizar una evaluación del mercado de la propiedad intelectual.

Al mismo tiempo, según muchos contadores, al incluir la propiedad intelectual en el balance, es necesario pagar el impuesto sobre la renta, y si, como resultado de la valoración de mercado, el valor de la propiedad intelectual es de millones, entonces el impuesto sobre la renta aumenta significativamente. Para obtener aclaraciones sobre esta cuestión, la Academia de Ciencias de Rusia ha apelado repetidamente a la Duma Estatal y a la Cámara de Cuentas de la Federación de Rusia. No se recibió una respuesta clara sobre esta cuestión. La Cámara de Cuentas de la Federación de Rusia cree que la Academia de Ciencias de Rusia en este caso no debería pagar impuestos.

Además, no hay una comprensión clara de la cuestión de cuántos ingresos que recibe la Academia de Ciencias de Rusia por el trabajo de pequeñas empresas innovadoras pueden utilizarse de acuerdo con la ley. De acuerdo con y. 3.1 Arte. 5 de la Ley federal "sobre ciencia y política científica y técnica estatal", la Academia de Ciencias de Rusia puede recibir ingresos de pequeñas empresas, que pasan a disposición independiente de instituciones científicas, se contabilizan en un balance separado y se utilizan únicamente para la protección legal de los resultados de la actividad intelectual, el pago de remuneraciones a sus autores, así como para la implementación de las actividades estatutarias de estas instituciones científicas. De acuerdo con las instrucciones del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia, el uso de los ingresos procedentes de la enajenación de acciones en capitales autorizados Están prohibidas las sociedades comerciales de la Academia de Ciencias de Rusia. Está claro que esta situación complica significativamente el proceso de creación de proyectos de inversión a pequeña escala en organizaciones científicas.

La barrera más importante a la innovación también parece ser la falta de la infraestructura científica necesaria para actividades de innovación exitosas, lo que implica la interacción de empresas industriales con institutos de investigación y universidades líderes para transferir rápidamente las innovaciones y los desarrollos científicos y técnicos de los científicos a la producción real.

El sujeto de infraestructura de la actividad de innovación es una persona jurídica que brinda servicios productivos, tecnológicos, de consultoría, financieros, de información y otros a los sujetos de la actividad de innovación. La composición detallada de la infraestructura de la actividad de innovación se presenta en la Fig. 2.2.

Arroz. 2.2.

Debido a la pronunciada especificidad del ámbito del pequeño emprendimiento innovador, existe una necesidad urgente de que exista una infraestructura extensa para apoyarlo. Se entiende por infraestructura de apoyo a las pequeñas empresas innovadoras un conjunto de organismos gubernamentales que operan en el campo de la regulación de los procesos innovadores en la economía y organizaciones que brindan servicios a empresas que operan o planean iniciar actividades en el sector de la innovación.

El objetivo principal del funcionamiento de la infraestructura de apoyo a las pequeñas empresas innovadoras es brindar asistencia a las entidades comerciales en fases iniciales desarrollo de una empresa innovadora o proyecto científico y técnico. Obviamente, el período más "crítico" para una empresa de alta tecnología es su período de formación.

La infraestructura es un área que las pequeñas empresas no son capaces de crear, pero sin ella no pueden operar con normalidad, duración y eficacia.

La experiencia de los países desarrollados muestra que es aconsejable utilizar fondos presupuestarios para la creación y desarrollo de infraestructura de innovación, incluso en forma de inversión directa. Sin embargo, es aconsejable realizar dichas inversiones en el marco de asociaciones público-privadas combinando los recursos del Estado y la comunidad empresarial.

Las principales tareas que afronta la infraestructura de apoyo al emprendimiento innovador de acuerdo con los principales problemas de este ámbito de actividad económica son las siguientes:

• 1) ampliar la demanda de productos de alta tecnología por parte de los consumidores;
• 2) ampliar el círculo de inversores potenciales a través de representantes del mercado de inversión de riesgo, así como a través de medianas y grandes empresas;
• 3) brindar apoyo financiero en las primeras etapas de implementación de proyectos innovadores;
• 4) asistencia para encontrar socios y proporcionar diversos tipos de servicios para "apoyar" la implementación de proyectos innovadores;
• 5) asistencia para obtener acceso a las oficinas y locales de producción más accesibles financieramente;
• 6) apoyo informativo a las pequeñas empresas innovadoras.

Debido a las particularidades del emprendimiento innovador, parece obvio que es importante que las pequeñas empresas innovadoras en cada etapa de su formación puedan recibir apoyo. varios tipos(principalmente de agencias gubernamentales), así como servicios empresariales de diversa índole. En este sentido, es fundamental no sólo construir una estructura de apoyo en la que en cualquier etapa ciclo vital Una empresa de alta tecnología puede aprovechar esta u otra forma de apoyo gubernamental, pero también aumentando la disponibilidad de información sobre la infraestructura, así como aumentando la transparencia de sus actividades.

La creación constante de todos los elementos de infraestructura necesarios contribuirá sin duda a la intensificación de las actividades de innovación.

Mientras tanto, los elementos necesarios de la infraestructura de innovación están subdesarrollados. Las contradicciones entre departamentos no contribuyen a solucionar este problema. Así, el desarrollo de parques tecnológicos e incubadoras de empresas se financia con cargo a los presupuestos regional y federal, y las universidades en cuyo marco se crean las SIE se financian con cargo al presupuesto del Ministerio de Educación y Ciencia. Por lo tanto, no está del todo claro cómo se pueden redistribuir estos fondos para cubrir las necesidades de construcción de locales para los departamentos de innovación de las universidades.

En todo el país existen actualmente un total de unas 170 incubadoras de empresas y 60 parques tecnológicos, es decir. En Rusia ya se ha creado una serie de incubadoras de empresas, centros de transferencia de tecnología, parques tecnológicos y científicos y otras infraestructuras de innovación. Sin embargo, la eficacia de sus actividades no cumple plenamente con los requisitos para el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras.

Según el presidente de la Asociación Nacional de Business Angels, K. Fokin, que durante varios años dirigió uno de los parques tecnológicos de Moscú, lo importante para una empresa joven no es tanto el ahorro en el alquiler de oficinas y otros beneficios cuando en una incubadora de empresas, sino más bien la presencia de personas cercanas que sean verdaderamente competentes en finanzas, marketing, etc., y dispuestas a ayudar a un principiante. En este sentido, un emprendedor experimentado que, por cualquier motivo, haya decidido convertirse en mentor empresarial de una startup, puede resultar una "incubadora" mucho más preferible para él. Sin embargo, todavía no hay una “nacimiento” continua de nuevas empresas y proyectos de alta tecnología en las incubadoras de empresas existentes. En relación con los espacios vacíos de muchas incubadoras de empresas y parques tecnológicos rusos, surge la pregunta: ¿se debe a que hay mucha infraestructura o a que no hay suficientes proyectos innovadores? Sólo hay una respuesta: en nuestro país hay escasez de startups innovadoras.

Los procesos de seleccionar correctamente las startups, apoyarlas y “incorporar” plenamente al grupo de innovación al sistema de innovación son complejos y lentos. La vida ha demostrado que resultó mucho más fácil construir una infraestructura "dura" en forma de edificios y complejos con fondos presupuestarios que crear la llamada infraestructura "blanda" de un sistema de innovación, cuyos elementos son: inversiones, competencias, personal y servicios: estos son exactamente los cuatro elementos necesarios para el funcionamiento de cada startup. En el sistema de innovación ruso, todos estos elementos de infraestructura están disponibles por separado, pero juntos no funcionan de manera efectiva y cada uno de estos elementos requiere mejoras.

Uno de los principales problemas de la infraestructura “blanda” se observa ya desde el principio. Un proyecto innovador en el momento de su inicio es un equipo más una idea productiva, y la futura startup no solo necesita dinero, sino también personal relevante y competencias comerciales.

En el proceso de reuniones entre organizadores electrónicos y consultores de negocios profesionales en eventos de empresas y startups, intercambios y ferias de ideas, sesiones conjuntas de lluvia de ideas, etc. hay un enriquecimiento mutuo de las ideas y enfoques de cada uno para resolver problemas, y sólo así comienza a aparecer una infraestructura “blanda” difícil de formalizar. Hasta el momento la situación es tal que no existe relación entre sus elementos. Por supuesto, las nuevas empresas innovadoras siempre tienen la oportunidad de recurrir a consultores de negocios profesionales para que los ayuden con los conceptos de marketing y la elaboración de un plan de negocios: un servicio de este tipo ahora cuesta en el mercado desde 25 mil rublos. Pero lo que realmente puede hacer avanzar un proyecto no es un consultor remunerado, sino alguien que es miembro del equipo del proyecto, que recibe su parte en la empresa y utiliza todo su potencial, experiencia y conexiones para la implementación apresurada de un proyecto innovador.

Para garantizar este enfoque y seleccionar ideas y proyectos innovadores en la etapa "pre-semilla", cuando ni siquiera los fondos de riesgo semilla aún están listos para invertir en el proyecto, se comenzaron a crear aceleradores de negocios en el país. Su tarea principal es la celebración de eventos en varias regiones llamados "startup Weekends", cuyo objetivo es elevar rápidamente las ideas al nivel de proyectos empresariales estructurados, aportándoles la experiencia necesaria y la asistencia de consultores empresariales experimentados, es decir, mentores.

Así, A. Moreinis, fundador del servicio de Internet Price.ru y creador de uno de los primeros aceleradores de negocios en Rusia, "Glavstart", explica en sentido figurado la esencia de su actividad de la siguiente manera: "Busco y selecciono personas, ayudo llevar sus ideas a una apariencia más o menos atractiva y doy un poco de dinero para que sea suficiente para que el producto funcione, es decir, en esencia, actúo como un “educador” grupo preparatorio- preparar a los “niños” para la “escuela”.

Hoy en Rusia, además de Glavsgart, el formato de acelerador de negocios (o catalizador de negocios) ha sido adoptado por las siguientes empresas: Venture Expert, Vadim Kulikov Innovation Center, InCube Accelerator, Academy of Farminers Projects, GreenfieldProject, Pulsar Venture.

En las condiciones modernas, los participantes en el ecosistema de innovación emergente inevitablemente tienen que ir más allá de su especialización "natural" y asumir una funcionalidad mucho mayor: los consultores de negocios ocasionalmente participan en inversiones de business angels, los propios especialistas de los fondos de riesgo empaquetan ideas tecnológicas en proyectos, y los fundadores de startups innovadoras Después de crear una tecnología funcional, ellas mismas entran en producción. Así, los centros de transferencia de tecnología (TTC), cuyo número en Rusia alcanza casi el medio millar de personas, también comenzaron a funcionar como aceleradores e incubadoras de empresas. En particular, el director del Centro de Transferencia de Tecnología (TCT) de la Academia de Ciencias de Rusia, A. Gostomelsky, describe sus actividades de la siguiente manera: encontramos un desarrollador con una determinada tecnología en el laboratorio, juntos perfeccionamos el modelo de negocio, hacemos marketing, averiguamos qué es lo mejor para llevar al mercado, realizamos un examen junto con la Academia de Ciencias de Rusia y buscamos un inversor. Es fácil ver que tal algoritmo de acciones permitirá intensificar la creación de proyectos de inversión a pequeña escala.

Por lo tanto, el desarrollo de la producción de innovaciones específicas se garantiza, en primer lugar, dentro de la infraestructura de innovación "dura" y "blanda" existente, sujeto a la formación de servicios especializados apropiados que lideren este proceso, y en segundo lugar, en estructuras de nueva creación enfocadas específicamente en él. La originalidad de lo nuevo. formas organizativas La actividad innovadora está determinada por las nuevas tendencias en la lucha competitiva de las empresas en el contexto de la globalización y la informatización, el surgimiento de organizaciones de autoaprendizaje como una forma de "corporación del conocimiento".

De esto se deduce que en las condiciones modernas, que se caracterizan por un alto grado de incertidumbre, es necesaria una búsqueda creativa de nuevos enfoques y nuevas formas organizativas para mejorar la actividad innovadora y aumentar su eficiencia.

También cabe señalar que estado actual Las herramientas estadísticas para evaluar el desarrollo y el desempeño de las pequeñas empresas innovadoras no se corresponden con el papel que desempeñan en el desarrollo de la economía rusa.

El hecho es que Rosstat examina la actividad innovadora de las pequeñas empresas sobre la base del formulario de innovación nº 2-MP. La “información sobre las innovaciones tecnológicas de una pequeña empresa” tiene una serie de deficiencias.

En primer lugar, la encuesta no tiene en cuenta las microempresas, que incluyen pequeñas empresas con hasta 15 empleados, y la mayoría de ellas son pequeñas empresas, especialmente las creadas en universidades e institutos de investigación. Así, en 2012, de 15.169 pequeñas empresas innovadoras, 13.553 eran microempresas, es decir, casi el 90% no fueron incluidas en la encuesta.

En segundo lugar, como sugiere el nombre de la encuesta, sólo se tienen en cuenta aquellas empresas que se dedican a la innovación tecnológica y no se tienen en cuenta las empresas que llevan a cabo innovaciones organizativas y de marketing, pero son el mecanismo impulsor serio para el desarrollo de las pequeñas empresas. empresas y contribuir a su adaptación a un entorno que cambia rápidamente.

En tercer lugar, el estudio de las actividades innovadoras de las pequeñas empresas se lleva a cabo en un número menor de empresas que el estudio de las actividades innovadoras de las organizaciones grandes y medianas. En el formulario N° 2-MP se reportan las pequeñas empresas de innovación registradas bajo los siguientes tipos actividad económica“Minería”, “Fabricación”, “Producción y distribución de electricidad, gas y agua”. Las pequeñas empresas que operan en el sector de servicios, agricultura, construcción y educación no están incluidas en la encuesta 1.

En cuarto lugar, estas encuestas se realizan sólo una vez cada dos años.

Como resultado, los datos de la encuesta realizada por Rosstat cubren solo una parte de las pequeñas empresas, no proporcionan información completa sobre las actividades de las pequeñas empresas y no pueden servir como una base adecuada. base de información para la toma de decisiones de gestión sobre el desarrollo de pequeñas empresas innovadoras. Es evidente que aquí es necesario realizar cambios significativos.

Lenchuk E.B., Vlaskin G.A. Aspectos de inversión del crecimiento innovador - M.: 2008.-e. 126. BIKI.2008. 12 de enero No. 3. //Innovaciones//. No 6. -2012 - Pág.44

En la economía global moderna, el desarrollo dinámico de la economía depende cada vez más de su capacidad para introducir y dominar tecnologías avanzadas, nuevos mercados y generar conocimiento y capital humano. Esto es especialmente cierto en el caso de Rusia. En el contexto de la globalización, es imposible lograr un “gran avance científico, tecnológico e informativo” y al mismo tiempo permanecer al margen de los procesos en curso.

Un número cada vez mayor de expertos rusos llega a la conclusión de que sin innovación no puede haber una recuperación económica duradera y potente en Rusia. Las actividades de innovación a nivel nacional se implementan en el marco del sistema nacional de innovación (NIS), enfocado en promover el desarrollo de tecnologías avanzadas, I + D y mejora de la calidad. capital humano. La construcción de sistemas postindustriales, como muestra la experiencia de los países desarrollados, comienza con la formación de los NEI, que se basan en la adquisición y uso de nuevos conocimientos.

Según la mayoría de los indicadores que caracterizan el nivel de desarrollo del progreso científico y tecnológico, Rusia es inferior no sólo a los países desarrollados, sino también a las economías más en desarrollo de India y China. Cabe señalar que si en términos de intensidad científica Rusia es relativamente comparable a las economías “innovadoras” y en desarrollo más dinámicas, entonces en términos de producción científica estamos muy por detrás de estos países. Así, en términos de número de ingenieros y científicos, ocupamos el segundo lugar después de Estados Unidos; al mismo tiempo, cabe señalar que no hay financiación suficiente para I + D, baja productividad laboral y, como consecuencia, un pequeño volumen. de productos de alta tecnología producidos. Según datos oficiales, en promedio el 10% de las empresas industriales participan en la innovación. Cifras comparables para los países desarrollados son del 25 al 30%.

Es necesario señalar las desproporciones en la distribución de los costos de investigación y desarrollo según las fuentes de financiación. En la economía rusa, el papel de la industria en la financiación de la innovación tecnológica es sólo del 30%, mientras que en los países desarrollados y del sudeste asiático esta cifra es aproximadamente el doble. El desarrollo de más del 50% de las innovaciones en Rusia se produce a expensas de agencias gubernamentales que no participan en su implementación y desarrollo prácticos. Por lo tanto, sólo del 1 al 5% de la I+D nacional se utiliza en producción industrial. La tasa de crecimiento anual de la inversión interna bruta en investigación y desarrollo en Rusia es de poco más del 4%, lo que en general está en línea. Sin embargo, como muestra la experiencia internacional, los países en “desarrollo de recuperación” en su conjunto deberían tener tasas más altas de crecimiento del PIB, inversión y actividad de innovación. Por lo tanto, en este caso, dicho indicador indica una actividad inversora bastante "lenta" en el sector de la innovación.

Vale la pena señalar el importante potencial intelectual del personal científico nacional. En términos absolutos, ocupamos el cuarto lugar en el mundo en número de investigadores, detrás del líder absoluto de Estados Unidos, China y Japón. Un análisis de la producción de productos industriales nacionales por tipos muestra que en los últimos años ha ido aumentando la producción de productos que se desarrollaron fundamentalmente a principios del siglo pasado: automóviles de carga y pasajeros, motores eléctricos, tubos de acero, neumáticos de coche, aceite, cartón, gasolina, etc. en el grupo de bienes de consumo hay un aumento en la producción electrodomésticos(Televisores, frigoríficos, lavadoras). Sin embargo, en realidad no se produce en Rusia, sino que se ensambla a partir de componentes extranjeros. Además, la gran mayoría de esta tecnología hace tiempo que está obsoleta en los países desarrollados.

El nivel tecnológico relativamente bajo de la economía rusa se debe no sólo a una cantidad significativa de activos de producción obsoletos, sino también a una financiación insuficiente para el sector de innovación ruso. Como resultado, la calidad de la educación disminuye, hay una salida de trabajadores científicos al extranjero (“fuga de cerebros”) e industrias y sectores enteros pierden especialistas calificados. También continúa el envejecimiento del personal científico y científico-técnico y se profundiza la brecha entre las etapas inicial y final del ciclo de innovación. Además, cabe señalar que en el complejo de alta tecnología hay capacidad de producción no utilizada. La capacidad media anual en la industria de la aviación se utiliza en un 15%, en la industria de las comunicaciones en un 17,6% y en la industria espacial y de cohetes en un 20,5%.

En la estructura de las exportaciones nacionales de bienes y servicios, la participación de los bienes industriales, incluido el equipo militar, representa sólo el 10%, mientras que las materias primas representan en promedio alrededor del 80%. Las importaciones rusas consisten principalmente en bienes duraderos y bienes de uso cotidiano. Un ejemplo bastante claro es la comparación de la proporción de maquinaria y equipo en exportaciones rusas e importar. Según datos estáticos, las exportaciones de estos productos son casi 4 veces menores que las importaciones.

La estructura de las exportaciones confirma el bajo nivel técnico y económico de la producción nacional y la brecha innovadora cada vez más profunda entre la producción y las tendencias globales. En muchos países, la base del crecimiento económico es la producción y exportación de productos de alta tecnología e intensivos en conocimiento. Así, más del 50% del volumen de exportación de Finlandia, Israel y otros países desarrollados son productos de alta tecnología. En India, más del 10% de las exportaciones provienen de software.

Las características técnicas y económicas extremadamente bajas del capital fijo de las empresas se caracterizan por el indicador de la estructura de edad del equipo. Edad promedio El equipo tiene entre 18 y 20 años. En los últimos dos años, el 83% de las maquinarias y equipos fueron castigados por desgaste físico, y sólo el 12% por su eficiencia. A pesar de esto, la demanda de inversión es principalmente para componentes equipo tecnico, que puede ser reemplazado sin inversión a largo plazo en activos de producción, es decir. debido a capital de trabajo. En los últimos cuatro años, en promedio, el 20% de la inversión total en capital fijo ha sido el costo de reparaciones importantes. Esta práctica conducirá a un estancamiento económico y tecnológico a largo plazo.

Las ventajas absolutas de la economía rusa no se limitan sólo a las ricas reservas de recursos naturales. Cabe señalar que el nivel educativo general de la población es bastante alto. Rusia ocupa una posición de liderazgo en el mercado internacional de tecnología nuclear, tecnología espacial y servicios. Así, la participación de nuestro país en el mercado mundial de equipos y servicios para la construcción de centrales nucleares es del 11%, el procesamiento de residuos nucleares del 8 al 9% y los lanzamientos espaciales del 11%. Existen desarrollos y tecnologías únicos y globalmente competitivos en la industria química, la medicina y el equipo militar.

La actividad innovadora en la economía rusa, según la investigación, está determinada por tres industrias: la metalúrgica, la química y la ingeniería mecánica (representan hasta el 70% de las empresas innovadoramente activas).

Si consideramos los flujos de inversión extranjera, resulta obvio que la proporción de industrias "innovadoras" representa una pequeña parte de la financiación extranjera. Del volumen total de inversiones industriales, la mayor parte se destinó al desarrollo del complejo de combustibles y energía, la menor, a la ingeniería mecánica y la metalurgia. En general, la inversión extranjera como fuente de financiación de actividades de innovación todavía no está muy extendida en las empresas manufactureras.

Al mismo tiempo, la estructura de la afluencia de capital extranjero se caracteriza por una proporción relativamente pequeña de inversión directa, mientras que la proporción de otras (préstamos y empréstitos) aumenta.

En cuanto a las actividades innovadoras de las empresas, es necesario señalar el hecho de que incluso aquellas empresas que se consideran innovadoramente activas están reduciendo la proporción de "productos fundamentalmente nuevos y mejorados" en el volumen total de producción. En el conjunto de la industria, su participación ha disminuido en los últimos años hasta el 8%. Como muestran las encuestas sociológicas, sólo una quinta parte de las empresas industriales innovadoras innovan en el ámbito de la tecnología de producción. Las innovaciones restantes se encuentran en infraestructura, organización y actividades de mercadeo empresas que están asociadas con una mínima intensidad científica.

La mayor parte de la financiación de la innovación tecnológica se realiza con fondos propios de la empresa (más del 80%), el resto lo financia el Estado (2 - 3%) y otras fuentes (préstamos bancarios, inversiones extranjeras). Teniendo en cuenta el estado actual de la base de capital de la mayoría de las empresas, se puede suponer que las actividades "innovadoras" de las empresas no están relacionadas principalmente con la implementación de nuevos productos, sino la "mejora" del capital existente (su reparación, sustitución por análogos económicos y, en consecuencia, poco eficaces, etc.).

El principal destinatario de los fondos presupuestarios son las empresas de construcción de maquinaria: el 77% del total de las asignaciones del presupuesto federal para la innovación. Los fondos extrapresupuestarios también se concentran principalmente en la ingeniería mecánica: el 68%. En los últimos años, ha habido una clara tendencia hacia un aumento de los gastos del presupuesto federal en defensa: en términos reales, estos gastos en 2006 ascendieron a . aumentó casi un tercio en comparación con 2005.

Para el desarrollo del sistema de innovación nacional, es de gran importancia. el marco legislativo. Por ejemplo, la ley de secretos comerciales, que consagra jurídicamente el régimen del know-how y es de fundamental importancia para la capitalización de la propiedad intelectual. Según la ley, la propiedad intelectual está protegida como secreto comercial. En comparación con las patentes, el régimen de secreto comercial es preferible en los casos en que la comercialización de una invención o idea no está clara. Así, todos los desarrollos no patentados y las investigaciones científicas catalogadas como “know-how” están protegidos por esta ley. Esta disposición es especialmente relevante para varios tipos de agencias gubernamentales, en las que, durante muchos años, empleados “externos” vendían incontrolablemente invenciones y desarrollos que no constituyen “secretos de estado”.

Por iniciativa del Ministerio de Educación y Ciencia y del Ministerio de Finanzas, se redactó un documento según el cual todos los derechos sobre nueva propiedad intelectual creada a expensas del Estado y no relacionados con cuestiones de seguridad nacional se transfieren de forma gratuita a promotor y colocado en su balance. Este documento es un análogo de la ley estadounidense de Bahía Dole. La experiencia estadounidense muestra que antes de la aprobación de la Ley Baya Doula, la industria sólo reclamaba el 4% de las patentes de propiedad gubernamental. Tras la transferencia de los derechos de propiedad de los resultados de I+D a universidades y otras organizaciones del sector académico de la ciencia, se crearon más de 2.000 empresas. actividades comerciales, el número de patentes demandadas por la industria se ha multiplicado por diez y los ingresos fiscales procedentes de esta actividad también han aumentado. Además, se crearon más de 260 mil nuevos puestos de trabajo en la economía estadounidense. Otros países, como Inglaterra y Francia, también aprovecharon el ejemplo estadounidense. A pesar de la existencia de una serie de puntos controvertidos sobre la necesidad de tal norma, la idea en sí parece muy relevante. Es obvio que la propuesta de transferir la propiedad de la investigación y el desarrollo directamente a los investigadores tendrá un efecto positivo en el desarrollo y la competitividad de la economía de innovación nacional.

Al construir un sistema nacional de innovación eficaz, también se debe tener en cuenta la importante diferenciación de las regiones rusas en términos de nivel de desarrollo socioeconómico. Parece que en cada región es aconsejable desarrollar su propio sistema de innovación, que se formará en función del potencial científico de la región, la disponibilidad de recursos, personal, infraestructura, etc. Y el conjunto de sistemas regionales, unidos por un objetivo común y que operan en el marco de la política y la legislación económicas estatales, constituirán el sistema de innovación del país en su conjunto. Hoy en día, el país experimenta una importante asimetría interregional en los indicadores económicos y sociales. En los últimos años, las diez primeras regiones (Moscú, San Petersburgo, la región de Samara, etc.) proporcionaron más de la mitad del volumen total del producto regional bruto de todas las regiones rusas, y las diez últimas regiones (República de Mari El, Chita región, etc.) - alrededor del 1 %. En las regiones más deprimidas, más de la mitad de los residentes se encuentran por debajo del umbral de pobreza. La tasa de desempleo en las regiones prósperas es del 1 al 2%, y en las regiones con el nivel más bajo de desarrollo esta cifra oscila entre el 10 y el 12%. Existen razones objetivas para la diferenciación en el nivel de desarrollo socioeconómico de las regiones. Se trata, en primer lugar, de la concentración de todos los recursos en las regiones más favorables para la inversión de capital, donde se desarrollan la infraestructura y las fuerzas productivas, es decir. donde los costos comerciales son mínimos. Por el contrario, las regiones con un bajo nivel de desarrollo se caracterizan por una salida de capitales y una disminución general de la actividad inversora.

Resumiendo este capítulo, cabe señalar que el principal problema en la implementación de cualquier programa es la provisión de recursos. Por supuesto, el apoyo financiero gubernamental a los programas es necesario; sin él, el "autodesarrollo" de las altas tecnologías no tiene perspectivas. Al mismo tiempo, es necesario aprovechar las posibilidades de financiar programas de desarrollo de ciudades científicas mediante inversiones extrapresupuestarias.

Este capítulo examinó en detalle los problemas del desarrollo de la actividad innovadora en Rusia. Sólo identificando estos problemas podremos identificar direcciones estratégicas para el desarrollo de un sistema de innovación competitivo en la economía rusa.

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