El deporte ruso carece de profesionales, pero hay muchos chicos y chicas jóvenes en el país que sueñan con entrar en la industria. En especial para ellos, el titular de la Escuela Internacional de Gestión Deportiva MIRBIS maxim belitsky dice cómo elegir la educación adecuada y lo que se necesita para tener éxito como gerente deportivo.

Lo esencial

Lo más importante que necesita un futuro director deportivo es el amor por el deporte, y esto implica un cierto nivel de erudición. Casi todas las personas de esta especialidad son inicialmente aficionados. Si una persona no tiene pasión, no permanece en los deportes por mucho tiempo.

Desde el punto de vista de la comunicación interna, el mercado deportivo es muy difícil. En nuestro país, esto todavía está lejos de ser un negocio y, por lo tanto, mucho se construye sobre relaciones especiales e informales. Las organizaciones suelen estar dirigidas por ex atletas que viven en su propio marco de referencia. Es difícil para una persona común: el conocimiento de los conceptos básicos de gestión y relaciones comerciales y, en general, la educación general no siempre está en demanda.

Me gustaría que viniera al deporte más gente con formación empresarial, conocimientos fundamentales en gestión, marketing, finanzas, derecho... Y, por supuesto, los idiomas son importantes. En este caso, es mucho más fácil crecer, ya que se dispone de información de fuentes extranjeras. Prácticamente no hay literatura en Rusia. La Universidad Olímpica Internacional Rusa publica algo, pero estos trabajos no son muy comunes. Otra cosa son los países de habla inglesa: Gran Bretaña, Estados Unidos, Australia. Un libro de texto australiano que cayó en mis manos me ayudó a estructurar un curso de marketing deportivo para una escuela de negocios. En Rusia, uno puede encontrar publicaciones únicas, por ejemplo, "Biletología" de Kirill Larin, pero en general, prácticamente no hay literatura original. Sí, y una traducción también. Una vez tuvimos "Marketing deportivo" del profesor Simon Chadwick y "Renacimiento olímpico" del ex director comercial IOC Michael Paine, pero hace mucho tiempo que no están disponibles en ningún lado. Además, no disponemos de revistas, colecciones de estudios similares a las realizadas en Alemania, que son publicadas por Sport Pro Media y otras empresas. Conocimiento idiomas extranjeros, principalmente inglés, abre un mundo completamente diferente para los estudiantes.

Importancia

Un gerente deportivo exitoso necesita conocimientos específicos. Sí, debe haber una cantidad razonable de disciplinas generales, pero desde el principio también se necesita especialización. Las personas deben ser traídas el miércoles inmediatamente. Sin esto, aquellos que tienen pasión por los deportes se aburrirán rápidamente. Quieren práctica.

A los que han ido a reciclarse se les debe dar conocimiento no solo de las especificaciones deportivas, sino también del sistema de relaciones en la industria. Cuanto mejor los entienda, más oportunidades tendrá de evitar errores en su trabajo.

Los conceptos básicos de gestión deportiva y emprendimiento son simplemente necesarios para los ex atletas. Además, deben enseñarse con especial cuidado. Después del final de una carrera, es extremadamente difícil para un atleta adaptarse a una vida normal, porque toda su carrera es preparación para actuaciones, actuaciones y recuperación después de ellas. Inmediatamente comenzando a trabajar como gerentes, transfieren el sistema habitual de relaciones y, como resultado, reemplazan el concepto mismo de gestión con él. Esto conduce a resultados erróneos, a menudo al fracaso financiero. Además, los atletas exitosos, por regla general, tienen personalidades muy fuertes, autoritarias. Su estilo de gestión es específico. Además, a menudo les falta conocimiento, aunque tienen mucha experiencia única. Pocos ex atletas han sobresalido realmente en la gestión. Sí, podemos recordar al presidente del club de baloncesto Lokomotiv Kuban, Andrey Vedischev y, por supuesto, a Vyacheslav Fetisov, que entiende no solo el juego, sino también la política, el marketing y los negocios. Sin embargo, en general, rara vez se ve a un atleta en un nivel muy alta oficina, especialmente si estamos hablando no sobre organización pública como la Federación Rusa de Hockey sobre Hielo.

Los atletas en nuestro país llegan al poder porque son famosos y exitosos. Esto a menudo termina en fracaso. Desafortunadamente, todavía no contamos con programas especiales de gestión empresarial para atletas que terminan sus carreras.

El precio del conocimiento

En Rusia existen programas de formación en gestión deportiva de todos los formatos: el primero educación más alta(tanto grado como máster), el segundo, reciclaje profesional, formación avanzada, cursos de corta duración.

Puede obtener la primera educación superior, por supuesto, en todas las universidades deportivas: Moscú RGUFKSMiT y ​​MIFKIS, San Petersburgo Lesgafta, Malakhovka cerca de Moscú, la Academia Volga en Kazan ... Una licenciatura toma un estándar de cuatro años. Puede ingresar a todas estas universidades en el presupuesto, y un departamento pagado cuesta desde 72 mil ₽ (MIFKIS) hasta 150 mil ₽ por año (Lesgafta). Formar gestores deportivos y otras instituciones educativas, especializándose en economía y gestión. Pero los lugares comerciales allí son notablemente más caros: en la Universidad Estatal de Administración y Pleshka - 210 mil ₽ por año, en la Academia de Economía Nacional - 300 mil ₽, en universidad financiera bajo el Gobierno de Rusia - ₽ 350 000. No hay lugares financiados por el estado en la Universidad Synergy, pero la educación paga cuesta ₽ 160 000 por año, y hay programas separados para artes marciales y la industria del fitness. Puede ir al programa de maestría no solo en las universidades enumeradas, sino también, por ejemplo, en MGIMO, para la especialidad "Diplomacia deportiva" (dos años de estudio costarán ₽ 635 mil).

Una amplia variedad de programas a corto plazo. En la Facultad de Economía de la Universidad Estatal de Moscú hay un Centro de Gestión Deportiva. Una formación avanzada de 72 horas cuesta 45.000 ₽ y una readaptación de 260 horas cuesta 170.000 ₽. escuela secundaria economía, que capacita al personal bajo un programa conjunto con la FIFA. La capacitación de 10 meses en la especialidad "Gestión de deportes de equipo" en la escuela de negocios RMA costará ₽180 mil, pero los estudiantes extranjeros se pagan por separado. Programa de reciclaje profesional "Internacional director deportivo» en MIRBIS también cuesta ₽180 mil, pero por este dinero se ofrece a los estudiantes un curso de 500 horas. Su singularidad es vivir la educación a distancia a través de la plataforma de seminarios web. La Universidad Olímpica Internacional de Rusia en Sochi ofrece muchos programas que duran de 10 meses a 2 años. Su costo es de ₽73 mil a ₽500 mil.

El número de cursos de varios días es incalculable. También las llevan a cabo las instituciones educativas mencionadas anteriormente y muchas otras organizaciones. Los temas y condiciones específicos están limitados únicamente por la imaginación de los organizadores.

Programa

El problema no es solo la educación deportiva, sino la educación empresarial en general en Rusia: está muy teorizado y los líderes de las escuelas de negocios lo admiten. En Estados Unidos y Alemania, hay muchas más prácticas. Sé esto no solo por los deportes, sino que los ingenieros, científicos y médicos tienen la misma situación. Aconsejo a nuestros programas que deseen adoptar la experiencia occidental que miren a Europa, Estados Unidos nos ha dejado mucho más lejos, por 25-30 años. Los ejemplos europeos son más vivos e interesantes para la "ingeniería inversa" en Rusia. Al mismo tiempo, hay muy pocos ejemplos europeos en nuestra educación empresarial deportiva y, con la excepción de Inglaterra, no hay ninguno. No todo el mundo puede invitar a profesores de alemán o francés, es caro. Pero se debe buscar una salida a la situación para mejorar la calidad de la educación especializada.

La duración del entrenamiento puede ser cualquiera. buen programa con énfasis en los deportes, es realista componer para la educación superior. Los cursos, y la segunda educación superior, y la reelaboración pueden resultar útiles. Lo principal es que cualquier empleado, creo, debe tener evidencia documentada de sus habilidades. A menudo esto no requiere mucho tiempo. Hay programas modulares, certificados. Por ejemplo, si eres especialista en fanáticos, entonces bienvenido al módulo de marketing, que necesariamente incluye investigación, posicionamiento y lo básico. comunicaciones de marketing. Lo principal no es el tiempo, sino la construcción del proceso.

estudiando plan de estudios En primer lugar, debe prestar atención al marketing. Esta es la ciencia fundamental. Ella enseña el arte de encontrar un consumidor y construir relaciones con él. El marketing está orientado al cliente, que es lo que debería impulsar a cualquier organización deportiva comercial. Muchos de nuestros programas carecen de este componente.

Debe estar en el proceso educativo y los conceptos básicos de la iniciativa empresarial. Porque el producto que ofrecemos es a menudo único. Un director deportivo debe ser valiente, capaz de analizar el mercado, encontrar necesidades insatisfechas y tener en cuenta las experiencias pasadas, incluidas las negativas. La imagen del club, las comunicaciones, la celebración de eventos, la comunicación con los proveedores, la búsqueda de patrocinadores: todo esto debe abordarse.

Cuanto más amplio, más diverso sea el contenido de los módulos de marketing y, digamos, comerciales, mejor.

Pasantías

El programa de Gestión de Deportes de Equipo de la RMA ha hecho que las pasantías de los estudiantes, incluso en el extranjero, sean su tarjeta de llamada. Es genial que durante el entrenamiento puedas ver la experiencia de otra persona, en mejores practicas viva. Y como elemento de comercialización de una pasantía, esta es una súper idea. Es cierto que la duración de varios días limita mucho las posibilidades. Aún así, una pasantía real es cuando una persona va a una organización durante al menos un par de semanas y pasa por todo el ciclo de preparación para el partido, se comunica estrechamente con representantes de varios departamentos. Pero no voy a criticar a la RMA, porque entiendo lo difícil que es negociar con cualquier club. O se necesita mucho dinero aquí, pero luego será insoportable para los estudiantes, o muy buenas conexiones. Los mismos clubes alemanes, lo sé, pueden rechazar tal idea incluso con una buena paga, si deciden que no están interesados ​​en el mercado ruso. Simplemente no quieren perder el tiempo.

Rusia y en el extranjero

Estudiar en Occidente, por supuesto, tiene sentido si una persona sabe idiomas. mejores ejemplos todavía en América. Y lo que es especialmente bueno es que cualquier universidad tiene equipos deportivos que funcionan como clubes de pleno derecho, con estadios llenos, con un marketing agresivo. Se comercializan a sí mismos como organizaciones comerciales. El enfoque en los negocios en los Estados Unidos generalmente no tiene precedentes. Todo esto afecta a la educación. Pero América es muy larga, aunque conozco gente que estudió allí y quedó satisfecha con el resultado.

La educación europea no está tan alejada de la rusa, a menudo también carece de práctica, pero hay programas buenos y económicos. Alemania ocupa el primer lugar por un amplio margen en términos de marketing y éxito de proyectos. Esto es lógico, porque la economía alemana es la más fuerte de Europa y la cantidad de casos para aprender es ilimitada. También mencionaré Francia y, por supuesto, Gran Bretaña.

La educación rusa también tiene fortalezas. En primer lugar, da muy buenas conexiones tanto con profesores como con estudiantes. Este es probablemente uno de los mayores valores de un gestor deportivo. A veces sucede que una estrella en ascenso viene a estudiar, que luego toma posición de liderazgo o crea su propia agencia e invita a amigos. Hay muchos ejemplos de este tipo. La creación de redes es muy importante.

La educación también proporciona un gran incentivo para mejorar. Porque apaga la sed de una persona que quiere trabajar en el deporte. Las personas a menudo aceptan recortes salariales, incluso están dispuestas a trabajar gratis, solo para ingresar a esta industria. No todos tienen éxito, pero el estudio brinda una buena oportunidad para al menos intentarlo.

Tomaré nota de los brillantes oradores y maestros. Vienen casi todos los tops. Nuestra educación ha establecido excelentes relaciones con representantes de la avanzada organizaciones rusas. No hay tantos gerentes extranjeros, pero esto se debe a las oportunidades financieras. Si tiene muchos hablantes extranjeros en su programa, entonces esto no es un negocio o es muy costoso estudiar con usted.

Empleo

En las empresas alemanas en las que trabajé, Triumph Media Group y Lagardère Sports Germany & Entertainment Germany, hay una institución de pasantes, las personas son reclutadas constantemente, los mejores permanecen. Y funciona en todas partes. Así es como egresados ​​de diversas programas deportivos. Cierto, observo que la mayoría de ellos recibieron la especialidad de "gestor deportivo" en la magistratura, provenientes de marketing, ciencias sociales.

En principio, el mercado ruso se está volcando gradualmente hacia la educación en el campo de la gestión deportiva. Las personas abren nuevas oportunidades, están cargadas de confianza en sí mismas. El hecho de que en todas partes tomen solo por tirón ya es, más bien, un mito. Sí, debemos tener en cuenta tal obstáculo, pero no es determinante. Las personas con buenas habilidades siempre encuentran su camino. Incluso sin educación, yo mismo conseguí un trabajo en deportes sin ningún conocido. Más tarde, ingresó a una gran empresa europea literalmente desde la calle: simplemente se vendió a sí mismo, ya que previamente estaba en la base de datos de cazadores de cabezas. Sacó un billete de la suerte. Tengo mucha suerte y les digo a todos los estudiantes: tienen una oportunidad. Lo principal es la pasión. Es el más importante. Bueno, conocimiento de al menos inglés.

material de
Foto: RMA, RIOU, archivo personal de Maxim Belitsky

Maxim Belitsky, Director de la Escuela Internacional de Gestión Deportiva MIRBIS

¿Qué hace un director deportivo?

La gente común a veces confunde los conceptos de "gerente" y "agente". Si, por ejemplo, hablamos de fútbol, ​​entonces un agente personal "adjunta" atletas, es decir, proporciona un contrato lucrativo y gana con la transferencia de atletas de un club a otro. El director deportivo tiene un campo de actividad más amplio. Puede trabajar para una organización deportiva profesional o amateur, o actividad empresarial, por ejemplo, invertir en el desarrollo de escuelas privadas o torneos, en la búsqueda y crecimiento profesional de atletas talentosos que luego luchen por el título. Es decir, un gerente deportivo es una persona que ayuda a cualquier organización deportiva a ganar dinero, mientras recibe bonos por Buen trabajo, o alguien que invierte dinero en deportes y crea un negocio a partir de ello.

En Rusia, las particularidades son tales que el director deportivo ayuda al club a volverse atractivo para cualquier público. No solo vende los derechos del atleta y logra un salario adecuado, sino que también contribuye al desarrollo de la organización deportiva en su conjunto. Podría ser un gerente de patrocinio, un gerente de marketing, un gerente de partidos, un gerente financiero o un gerente de una academia de fútbol que “crie” atletas y luego los venda a clubes más grandes. En cualquier caso, esta es una persona que crea oportunidades de ingresos.

No todos los gerentes son atléticos

Puede obtener la profesión de gerente deportivo en instituciones educativas especializadas, donde, además de los conocimientos básicos, también se tienen en cuenta los detalles deportivos. Pero sucede que una persona con educación legal, financiera, sociológica, de marketing o con una educación en el campo de la gestión clásica ingresa al deporte si le gusta o ya tiene experiencia en este campo. Los gerentes deportivos surgen de esas personas, que vienen a estudiar a propósito en programas especializados.

MIRBIS tiene programas de la "Escuela Internacional de Gestión Deportiva", donde expertos y profesores que representan a los principales mercados deportivos del mundo ofrecen conocimientos orientados a la práctica de muy alta calidad. Pero deben adaptarse a las realidades del mercado ruso. Por lo general, en dichos programas se presta más atención al curso de negocios, es decir, al componente gerencial y empresarial. Pero también hablan de áreas tan estrechas como marketing, patrocinios, eventos, Actividad comercial academias de fútbol y emprendimiento deportivo. Los estudiantes aprenden a construir su propio negocio.

Profesión para los aficionados al deporte.

La ventaja de ser gerente deportivo es que el comienzo de una carrera suele ser leve: puedes comenzar a crecer trabajando en un equipo de un club pequeño. Además, este profesión ideal para los verdaderos aficionados al deporte. A menudo son los que juegan, se enferman y controlan los resultados de los partidos los que vienen a trabajar. Entonces tu cosa favorita se convierte en una profesión, lo que significa que el trabajo trae placer. Yo mismo no tengo educación gerencial, económica o de marketing, pero mi pasión por los deportes me trajo aquí y he estado trabajando con éxito durante 14 años. Estando “en el campo”, sientes la energía de las gradas, ves el empuje en el sitio, y cada día de trabajo son más y más emociones positivas. Esta es probablemente una de las profesiones más emocionales, y solo se puede comparar con el mundo del espectáculo.

La falta de trabajo es la principal desventaja

En términos de clubes y federaciones, la industria deportiva rusa no está bien estructurada y los graduados de las universidades deportivas pueden perder el tiempo tratando de conseguir un trabajo. Tenemos pocas organizaciones deportivas orientadas a los negocios, por lo que todos los costos financieros no están cubiertos por la organización misma, sino por el estado. grandes negocios, regiones, etc Por un lado, esto da lugar a la falta de profesionalidad de los gestores deportivos. Por otro lado, las oportunidades de quien realmente conoce bien su negocio y quiere ganar dinero en su área de trabajo en una organización deportiva o en propio negocio. Como resultado, no hay creatividad, innovación, no hay movimiento hacia adelante. Los deportes a menudo no compiten con otros tipos de entretenimiento para la audiencia.

Las conexiones lo son todo

Las conexiones juegan un papel muy importante en la carrera de cualquier gerente, y cuanto más comunicativa sea una persona, más probabilidades tendrá de tener éxito. Cuantos más amigos tenga, más activamente funcionará su propio “embudo de ventas”. Un gerente deportivo debe estar en buena forma constante, la comunicación y la creación de redes son sus principales responsabilidades. el gerente mejora su reputación y adquiere significado y atractivo a los ojos de los empleados. Con la ayuda de acuerdos personales, puede reducir costos y atraer nuevos ingresos.

Como en cualquier venta, un director deportivo también debe ser capaz de convencer a sus clientes de que su producto es el mejor. Y las conexiones lo ayudan a ascender en la escala profesional. Por ejemplo, en la industria deportiva alemana, los gerentes se comunican constantemente con los clientes en los partidos, conocen a la audiencia, obtienen información para datos analíticos y para optimizar operaciones. Al comunicarse, reciben información, por ejemplo, que los clientes potenciales pueden canjear paquetes de patrocinio o ubicaciones de hospitalidad adicionales. La regla principal es que en cualquier comunicación debe haber un beneficio.

Director deportivo ideal

Las principales cualidades que debe poseer un director deportivo son la sociabilidad y la asertividad. No solo es importante la sociabilidad, sino también el conocimiento de idiomas, al menos el inglés. Un gerente deportivo es una persona pública, y aquí debe poder comunicarse con Clientes potenciales, y con sus subordinados, con las autoridades y demás departamentos del club deportivo. Las habilidades de un analista también son importantes: la capacidad de preparar materiales de información para otros empleados de una organización deportiva. La profesión es muy diversa y requiere una gran dedicación, trabajo mental las 24 horas, por lo que es muy importante para un gerente deportivo.

¿Puede un atleta convertirse en gerente?

Por regla general, un empresario que crea su propia sección deportiva contrata a un entrenador en jefe oa un director deportivo que se encarga específicamente del componente deportivo. Al mismo tiempo, los propios atletas rara vez se convierten en buenos directores deportivos. Creo que es muy difícil para ellos reorganizarse después del final de su carrera deportiva a otras actividades, porque la mayor parte del tiempo lo dedicaban a entrenamientos y actuaciones. Al mismo tiempo, muchas organizaciones deportivas están dirigidas por organizaciones que no tienen conocimientos necesarios para la gestión de proyectos. Por lo que estas organizaciones sufren desastres financieros. Este problema es típico no solo de Rusia, sino también de paises extranjeros. Solo una cuarta parte de los ex atletas son capaces de convertirse en directores deportivos.

Pero el reciclaje también es posible: programas anuales de formación avanzada, reciclaje profesional y programas corporativos dirigido a personas que ya cuentan con una educación básica. Por lo tanto, el ex atleta de Carerra exitosa gerente, primero debe obtener una educación superior clásica que no esté relacionada con los deportes.

El director deportivo es parte de un gran equipo.

Los clubes de deportes de equipo cuentan con un entrenador principal, un cuerpo técnico, así como un departamento de selección y un director deportivo que buscan y atraen jugadores. El club también cuenta con un personal que se ocupa de la recuperación de los jugadores, el entrenamiento físico general, la nutrición: esta es una estructura autosuficiente dentro de una organización deportiva. El siguiente componente del sistema es la estructura comercial y de marketing. El partido se vende como producto: entradas, parafernalia, comidas, servicios VIP, patrocinadores, etc. Además, existe un personal administrativo que controla todo esto: jefes de oficina, abogados, financieros, servicio de seguridad, etc.

Juntos, obtenemos un mecanismo bien coordinado que genera fondos, monetiza la pasión de los fanáticos, atrae a los vendedores, diseñadores y coloca publicidad.

En el deporte profesional, el equipo es la base del sistema lucrativo, porque cuanto mejor juega el equipo, más aficionados se interesan por él. Por supuesto, por varios factores, el equipo no siempre puede ganar, pero está obligado a mostrar desarrollo y jugar con dedicación para que la afición lo vea. Después de todo, su pasión es el motor principal del negocio del deporte. La tarea del gerente deportivo es asegurarse de que el estado de ánimo del aficionado no dependa del resultado del partido. Esto requiere la amabilidad del personal, el ambiente adecuado, espectáculos y medidas de seguridad.

Carrera en la industria deportiva rusa

Idealmente, la carrera de un gerente debería comenzar con pasantías, pero en nuestro país, en organizaciones deportivas, desafortunadamente, son bastante raras. Por ejemplo, en Alemania, una pasantía dura un promedio de 3 a 6 meses, luego de lo cual una persona asciende a la primera etapa de una carrera práctica. Él entiende lo que realmente hará. Aquellos que vienen para realizar pasantías tienen la oportunidad de hacerse un hueco en esta organización y tal vez hacer contactos útiles. Aquí es importante comunicarse, llevar a cabo todas las instrucciones, encender la imaginación y tratar de analizar la situación y mejorarla. Por supuesto, esto llamará la atención de la gerencia hacia un gerente potencial.

Todo el mundo tiene la oportunidad de conseguir un buen trabajo, al menos en el nivel de satisfacción de las ambiciones principales. Sucede que en las organizaciones deportivas no hay tasas de gerentes, a veces uno trabaja en esta capacidad. Director ejecutivo que hace todo a la vez. Aquí, se puede ofrecer a un ex graduado para atraer socios comerciales y trabajar gratis para ganar experiencia e interés en la transacción. Esta forma es común, pero poco confiable.

La primera etapa del éxito profesional es trabajar en un club grande, una organización deportiva exitosa que está a la vista: en clubes de fútbol como Spartak, Zenit, Krasnodar, etc. La siguiente etapa de una carrera es obtener un ingreso sólido, es decir , captación de grandes empresas de patrocinio, contratos. Este es un trabajo en empresas comerciales, en agencias, en estadios de la Copa del Mundo, en comités organizadores, por ejemplo, en la rama rusa de la FIFA, que ahora se está preparando para la Copa del Mundo de 2018. Y la cima de una carrera puede ser un negocio deportivo en funcionamiento o ganancias y desarrollo sistemáticos en una organización deportiva comercial. Se cree ampliamente que en nuestro deporte, las ganancias no son un indicador de éxito. Otra cosa es la creación y desarrollo de un club que existe desde hace muchos años. Esto ya es un gran logro, ya que nuestro deporte aún está lejos de ser un negocio.

Introducción

V últimos años En Rusia, hay un aumento significativo en el interés por los deportes, tanto los deportes profesionales como los más masivos y el movimiento recreativo. Estado y negocios privados asignar grandes fondos para el desarrollo de los deportes, pero esto no siempre trae el resultado esperado. Como resultado, algunos propietarios de clubes deportivos se ven obligados a disolverlos debido a la falta de rentabilidad, y los líderes estatales, junto con un ejército multimillonario de fanáticos, se ven obligados a lamentarse y buscar a los responsables del próximo fracaso de los atletas rusos en el Campeonato. Juegos Olímpicos, Campeonatos del Mundo o de Europa. En este sentido, cada vez se escuchan más palabras sobre la importancia de una gestión deportiva competente, ya que solo los profesionales en esta materia son capaces de gestionar con eficacia las inversiones deportivas. Por esta razón, varios organizaciones deportivas hay un interés creciente en tales especialistas.

Ninguna organización deportiva puede existir sin gestión. En cualquier organización de cultura física y deportiva, sus empleados interactúan entre sí. La cultura física y el deporte como objeto. gestión social no solo legítimo, sino también necesario considerar como un determinado conjunto de organizaciones deportivas y de cultura física: escuelas deportivas, clubes deportivos, equipos deportivos en deportes (fútbol, ​​​​hockey, baloncesto, voleibol, etc.), estadios, centros deportivos y recreativos, federaciones deportivas, etc. Cabe señalar que en Rusia moderna el trabajo en cultura física y deportes lo llevan a cabo 100 mil tipos diferentes de organizaciones de cultura física y deportes, que emplean a más de 241,8 mil especialistas: entrenadores, maestros, maestros educación Física, instructores, metodólogos y otras categorías de trabajadores, así como más de medio millón de trabajadores y personal técnico. producto ellos actividad laboral- son los servicios de cultura física y deporte, es decir, las formas organizadas de ejercicio físico y deporte, los programas de formación deportiva y las actividades deportivas y recreativas, los espectáculos deportivos, etc. Así, la organización es un concepto clave en la gestión deportiva.

Para la formación en la profesión de gestores deportivos gran cantidad universidades y otros Instituciones educacionales organizar cursos y clases que sirvan para enseñar a los futuros directivos a organizar un proceso deportivo. Esta profesión es actualmente una de las más prestigiosas, porque genera grandes ingresos y tiene una gran demanda en la sociedad moderna.

Esencia y principios de la gestión deportiva

La gestión deportiva es la teoría y la práctica de la gestión eficaz de la cultura física y las organizaciones deportivas en las condiciones del mercado moderno.

A la fecha, en los fondos medios de comunicación en masa Cada vez con más frecuencia, parpadean los nombres no solo de atletas y entrenadores famosos, sino también de otros representantes del mundo del deporte, a veces no menos importantes, de cuyas actividades depende mucho en los deportes modernos.

En primer lugar, estamos hablando de los principales gerentes generales (por ejemplo, Ruslan Olikhver, gerente general del club de voleibol del equipo masculino ruso y Dynamo Moscow); agentes y oradores para varias direcciones actividades de un club o equipo en particular; cazatalentos deportivo: una persona que recopila información, vigilancia, inteligencia y reclutamiento para su club (Anders Hedberg - cazatalentos de la NHL).

Estas personas son responsables de una gran cantidad de trabajo, desde encontrar patrocinadores publicitarios y firmar contratos con jugadores hasta asuntos domésticos y domésticos.

Una organización deportiva moderna tiene una estructura interna basada en las especificidades de un deporte en particular.

Los gerentes se dividen en tres grupos principales:

1. nivel estratégico: estos son los directores de escuelas deportivas, complejos deportivos, presidentes de clubes deportivos y federaciones, etc.;

2. nivel táctico: jefes de departamento, departamentos independientes, etc.;

3. nivel de desempeño: entrenadores, líderes de equipo, Personal medico etc

El éxito deportivo de un determinado club, selección y atleta individual depende directamente del trabajo de gestión deportiva. Además, los ingresos financieros específicos de una organización deportiva también dependen de la competencia de la gestión deportiva. Y aquí el papel más importante lo juegan los gerentes de alto nivel: la parte superior de la gestión deportiva. Cómo pueden organizar el trabajo de toda la estructura deportiva de la organización depende de su éxito final.

Los gestores deportivos, siendo el sujeto actividades de gestión realizar una variedad de funciones en una organización. Destacan tres claves:

1. Toma de decisiones. Solo gerente profesional determina la dirección del desarrollo de la organización en un nivel u otro, resuelve todos los problemas relacionados con la asignación de recursos y también realiza ajustes operativos. Él toma la decisión final sobre la contratación de un empleado en particular y asume toda la responsabilidad por sus consecuencias.

2. Función de información. En este caso, un gerente deportivo acumula información sobre el entorno externo e interno de una organización deportiva, la distribuye en forma de pautas normativas y luego explica al personal los objetivos inmediatos y a largo plazo de la organización.

3. La función del líder. El gerente deportivo forma relaciones dentro y fuera de la organización controlada, motiva a sus miembros a lograr metas, coordina sus esfuerzos y actúa como representante oficial de la organización cuando interactúa con otras organizaciones.

Sin una gestión de calidad en los deportes, las organizaciones privadas simplemente no podrán sobrevivir en las condiciones del mercado, y las estructuras estatales simplemente no podrán preparar de manera competente a los atletas para las principales competiciones internacionales.

Al respecto, se pueden distinguir los siguientes problemas de gestión en la industria del deporte y formas de solucionarlos:

1. Falta de personal altamente calificado en esta especialidad.

"Gestión en la industria del deporte" es una especialización completamente nueva. En Rusia, esta especialidad se puede obtener en no más de 10 universidades. por ejemplo, en Universidad Estatal administración en Moscú, se inauguró en 2009. La primera graduación de estudiantes de especialización cayó en el año de los Juegos Olímpicos de Sochi. No es casualidad que el jefe de su Comité Organizador, Dmitry Chernyshenko, dijo: "Para el comienzo de los Juegos, 2.000 gerentes altamente calificados deberían trabajar en nuestra estructura, coordinando las actividades de 20.000 voluntarios y 35.000 empleados técnicos. El problema es que tales gerentes no existen en el país, solo están para estar preparados”.

Para solucionar este problema se tomaron las siguientes medidas:

interacción, cooperación y establecimiento de relaciones con socios internacionales;

organización durante la formación de estudiantes de práctica industrial en los torneos deportivos más importantes (campeonatos mundiales y europeos, etapas de Copas del Mundo, etc.);

· provisión de pasantías para estudiantes, incluidos los extranjeros;

· organización de cursos de formación avanzada y reciclaje profesional de especialidades afines.

2. Falta de los programas, materiales didácticos y manuales necesarios. En el estándar educativo recientemente introducido de la dirección: 080200 "Gestión", especialización: "Gestión en la industria del deporte", se asigna un pequeño tiempo de estudio para la gestión profesionalmente necesaria: de las 7344 horas de la duración total de la formación teórica, solo 100 (menos del 1,4%).

La solución a este problema fue aumentar el volumen de horas e información y modificar y mejorar la tecnología pedagógica del curso de formación.

La gestión deportiva es uno de los tipos de gestión especial sectorial que se ocupa de la gestión de las organizaciones de la cultura física y el deporte. En relación con este enfoque, la organización es un concepto clave de la gestión deportiva. Desde el punto de vista de la gestión, la cultura física y los deportes no son solo "actividad motora razonable de una persona", no solo un conjunto de medios y métodos especiales para el desarrollo dirigido de la capacidad física de las personas, como se establece en la teoría de la cultura física. .

La gestión general y especial tiene otro rasgo característico. La gestión está asociada a la presencia en la organización. líderes profesionales que se denominan gerentes en el extranjero. Un gerente deportivo es un especialista que, por regla general, ocupa una posición de liderazgo en una organización deportiva y posee el arte de la gestión científica.

El arte de la gestión se caracteriza por las peculiaridades de la capacidad de un director deportivo para aplicar principios, métodos y tecnología de gestión generalmente aceptados en su actividad de gestión específica. Resumamos algunos resultados. La gestión deportiva es una teoría y práctica especial de gestión de la cultura física y las organizaciones deportivas en condiciones de mercado, es uno de los tipos de gestión de la industria, una de las áreas industriales de actividades de gestión en condiciones de mercado.

El objeto de la gestión deportiva como ciencia independiente es un conjunto de organizaciones de cultura física y deportes del país, cuyo producto es la cultura física y los servicios deportivos.

El tema de la gestión deportiva son las relaciones de gestión que se desarrollan en el proceso de interacción entre el sujeto y el objeto de la gestión dentro de las organizaciones de cultura física y orientación deportiva y la interacción de estas organizaciones con ambiente externo en el proceso de producción y distribución de servicios de cultura física y deportes.

La tarea de la gestión deportiva como disciplina académica- proporcionar una visión holística del sistema de gestión de la industria, los principios, patrones y tecnología de gestión en organizaciones en el campo de la cultura física y el deporte en las condiciones actuales del mercado en Rusia.

¿La gestión deportiva es muy diferente a otras ramas de la gestión? En esencia, un gerente deportivo hace lo mismo que un gerente común, es decir, organiza el proceso, pero solo con detalles deportivos. el trata con cuestiones organizativas en los que el atleta mismo no debe pensar, no debe distraerse con ellos de su entrenamiento y preparación para la competencia.

Los principios de la gestión en la cultura física y el deporte son las reglas básicas, los reglamentos y las normas de comportamiento que guían a los órganos de gobierno y a los líderes individuales en el proceso de implementación de la influencia directiva. Los principios de la gestión deportiva se pueden caracterizar como las reglas rectoras iniciales, los requisitos y las normas de comportamiento que deben guiar los gerentes de las organizaciones deportivas para garantizar una gestión eficaz.

Los siguientes principios fundamentales son característicos de la gestión deportiva moderna:

1. El principio de validez científica de la gestión establece que todas las acciones de gestión deben llevarse a cabo sobre la base de la aplicación enfoques científicos y métodos. El principio de carácter científico implica el estudio, conocimiento profundo y uso de patrones objetivos y tendencias progresivas en el desarrollo de la cultura física y el deporte en condiciones históricas específicas y la aplicación de los conocimientos adquiridos para garantizar una gestión óptima en las organizaciones deportivas.

Cada jefe y especialista de una organización de cultura física y deportes debe estudiar y aplicar correctamente en la práctica al resolver problemas. tareas gerenciales principios, métodos y tecnología generalmente aceptados de la gestión deportiva, dominar el arte de la gestión científica.

2. El principio de coherencia en la gestión del desarrollo de la cultura física y el deporte determina la necesidad de considerar una organización de la cultura física y el deporte como parte integral sistema social, que consta de una serie de enlaces e interactúa con el entorno externo. En el trabajo de un gerente deportivo, el principio de consistencia significa un estudio integral de las decisiones gerenciales, análisis de todos opciones su implementación, coordinación de los esfuerzos de todo el equipo de artistas. Este principio implica también una estrecha vinculación de la solución de los problemas sociopedagógicos de la gestión deportiva con los recursos financieros y materiales y técnicos.

3. El principio de combinación óptima de centralización y descentralización en la gestión. El problema de combinar centralización y descentralización en la gestión deportiva es el problema de la distribución de poderes para la toma de decisiones específicas en cada nivel de la jerarquía de gestión: federal - sujeto de la Federación - municipio- vínculo primario (club deportivo, escuela deportiva juvenil, etc.). La mejor opción se debe considerar un enfoque cuando las decisiones relacionadas con el campo de la cultura física y el deporte en su conjunto están centralizadas y las decisiones relacionadas con la gestión de una determinada organización de la cultura física y el deporte están descentralizadas.

La descentralización se refiere a la transferencia del derecho a tomar decisiones a los sujetos de la Federación y otras organizaciones ubicadas en niveles jerárquicos inferiores de gobierno. El principio de combinar centralización y descentralización en la gestión presupone la necesidad de un hábil uso de la unidad de mando y la colegialidad.

La toma de decisiones colectiva es mucho más lenta que la toma de decisiones individuales. Una especie de colegialidad es la toma de decisiones colectiva.

Las decisiones colectivas generalmente se toman por mayoría de votos, por ejemplo, en una junta de accionistas. El papel de liderazgo aquí se reduce a la preparación y justificación de las decisiones propuestas para su discusión y adopción en forma colectiva.

4. El principio de los incentivos materiales y morales en la gestión deportiva. V administración moderna En la cultura física y el deporte, los incentivos materiales y morales son ampliamente utilizados para intensificar la actividad laboral de los empleados de las organizaciones de cultura física y deportiva y de los atletas altamente calificados. Este principio encuentra expresión concreta en la diferenciación salarios empleados de organizaciones deportivas y atletas profesionales, pago de premios a atletas y entrenadores por desempeño exitoso en las principales competiciones deportivas. Junto con los incentivos materiales en los deportes, los incentivos morales en la forma de otorgar títulos deportivos y otorgar premios tanto a los atletas individuales como a los equipos ganadores de diversas competencias conservan su importancia.

5. El principio de optimización (eficiencia) de la gestión implica alcanzar el objetivo fijado lo antes posible. término corto y al menor costo de mano de obra, recursos financieros y materiales. La optimización implica el uso en la gestión de una amplia gama de métodos y herramientas para justificar las decisiones de gestión, gestión basada en información científica sólida y fiable.

6. El principio de la combinación de derechos, deberes y responsabilidades En base a este principio, los gerentes suelen realizar sus comunicaciones un nivel por encima o por debajo de su nivel. Cada subordinado debe realizar las tareas que se le asignan e informar periódicamente sobre su desempeño. Cada puesto en la jerarquía de gestión está dotado de derechos específicos que se le otorgan, y el gerente que ocupa el puesto correspondiente es totalmente responsable de las tareas que se le asignan y realiza ciertas funciones. Ningún líder puede transferir la tarea de implementar la decisión, pasando por alto al subordinado directo.

6. La democratización de la gestión implica, junto con la dirección unipersonal, la formación de órganos de dirección colectiva y colegiada en las organizaciones deportivas, por ejemplo, plenos y presidios de federaciones deportivas, FSO, juntas de comités deportivos, etc.

7. El principio de combinar la administración sectorial y territorial se deriva del art. 72 de la Constitución de la Federación Rusa sobre estar bajo la jurisdicción conjunta de la Federación Rusa y los sujetos Federación Rusa temas de cultura física y deportes.

8. El principio de protección jurídica de las decisiones de gestión prevé la confianza en la gestión de la legislación existente, el apoyo legal para las actividades de gestión, la coherencia de las decisiones de gestión con los actos jurídicos reglamentarios existentes.

9. El principio de tener en cuenta los intereses deportivos de la población en la organización de la cultura física y las actividades deportivas de la población. Esto se debe a que los involucrados en el ejercicio físico y el deporte son uno de los principales objetos de gestión, y la población es un objeto potencial de la gestión deportiva, una de cuyas metas es involucrar a la población en la cultura física y el deporte. ocupaciones. La solución exitosa de este problema requiere un estudio sistemático por parte de las organizaciones deportivas y de cultura física de los intereses deportivos de varios grupos sociales y de edad de la población, especialmente los jóvenes.

10. Principio apoyo estatal desarrollo de la cultura física y el deporte. es una de las prioridades politica social Rusia democrática. La Constitución rusa establece que la Federación Rusa "fomenta las actividades que contribuyen al fortalecimiento de la salud humana, el desarrollo de la cultura física y el deporte". Este principio ha encontrado una encarnación detallada en la Ley "Sobre la cultura física y el deporte en la Federación Rusa", que establece que el estado garantiza el desarrollo de la cultura física y el deporte en el país, apoya la cultura física, los movimientos olímpicos y paralímpicos.

La gestión en cultura física y deportes tiene varias variedades, a saber:

La gestión estratégica es una actividad de gestión que consiste en elegir un alcance y un sistema de acciones para lograr los objetivos a largo plazo de una organización deportiva, teniendo en cuenta las condiciones ambientales en constante cambio;

La gestión de programas (proyectos) es la actividad de gestionar objetos no permanentes, sino temporales, que son programas individuales, proyectos, etc. o su combinación;

La gestión organizacional es una actividad de gestión basada en principios generales de organización destinados a la implementación de una función de gestión básica como la función de "organización";

La dirección de personal es una actividad de gestión que comprende un conjunto de medidas encaminadas a la formación óptima del colectivo laboral de una organización deportiva y la más completa utilización de sus capacidades en el proceso productivo;

La gestión de la innovación es una actividad de gestión procesos de innovación en una organización de cultura física y deporte;

La gestión de riesgos es una actividad para evaluar los riesgos que pueden presentarse en el trabajo de una organización deportiva y gestionarlos;

La gestión financiera es un tipo de actividad destinada a gestionar el funcionamiento financiero y económico de una organización deportiva.

Además, existe todo un sistema de funciones de gestión de las organizaciones deportivas.

Las funciones en la gestión deportiva son tipos relativamente independientes y especializados de actividades de gestión que se han aislado en el proceso de división del trabajo, que expresan las direcciones o etapas del impacto objetivo del sujeto de la gestión en el objeto gestionado. Las funciones ocupan uno de los lugares centrales en la teoría y la práctica de la gestión deportiva, ya que revelan su esencia y el contenido de las actividades de gestión de la industria. Existen funciones de dirección generales y específicas o sectoriales.

Funciones generales de la dirección. El surgimiento de las funciones de gestión deportiva es un proceso objetivo. La gestión de la cultura física y el deporte se puede considerar como un proceso de cambio secuencial, siguiendo lógicamente una tras otra las acciones, que son de naturaleza repetitiva y cíclica. Tales acciones del sujeto de gestión, correspondientes a etapas sucesivamente cambiantes ciclo de gestión, se denominan las funciones generales de la dirección. Incluyen: planificación, organización, motivación, control y coordinación (Fig. 1).

Figura 1.

Las funciones generales, que revelan la tecnología de la gestión social, son universales, ya que caracterizan cualquier proceso de gestión, independientemente de las especificidades de su industria y del tamaño de la organización administrada. Las funciones asignadas sobre la base de la ciclicidad temporal se denominan funciones de gestión generales (básicas). La relación entre estas funciones se puede representar mediante un gráfico circular que muestra el contenido de cualquier proceso de gestión (Fig. 8). Las flechas en el diagrama muestran que el movimiento de la influencia gerencial del sujeto de la gestión desde la etapa de toma de decisiones por él hasta el objeto gestionado solo es posible realizando un trabajo relacionado con la organización del proceso y la motivación de los empleados. Para recibir retroalimentación del objeto gestionado sobre los cambios que se han producido en él debido a la influencia de la gestión, es necesario tener en cuenta y controlar estos cambios. En el centro del diagrama está la función de coordinación, que asegura la coordinación e interacción de todas las demás funciones.

Así, las funciones generales de la dirección deportiva quedan aisladas en el proceso división pública mano de obra - actividades especializadas que expresan las direcciones o etapas del impacto objetivo del sujeto de gestión en el objeto gestionado.

La planificación es una etapa de la actividad de gestión, cuyo contenido es determinar los objetivos de las actividades de la organización para el próximo período y los recursos necesarios para esto (materiales, financieros, laborales, de información). La planificación desde el punto de vista de la tecnología es un sistema de cálculos técnicos y económicos presentados en forma de tablas, gráficos y modelos que determinan las formas de lograr el objetivo. El resultado de la planificación es un plan. El plan incluye: las metas y objetivos de la organización para el próximo período, actividades, un conjunto de recursos necesarios con su distribución de acuerdo con metas y objetivos, ejecutores responsables y plazos para la implementación de las actividades planificadas. Distinguir entre planificación estratégica y operativa. base planificación estratégica es la preparación de pronósticos que muestran posibles direcciones para el desarrollo del objeto.

En prometedor y planes actuales Las organizaciones de cultura física y deportes determinan los mercados para los consumidores potenciales de sus servicios, establecen metas, objetivos y metas específicos para la prestación de servicios de cultura física y deportes y logran resultados, determinan los recursos laborales, financieros, recursos materiales La planificación como función de la gestión deportiva también incluye el desarrollo de programas integrados focalizados, planes de negocios, planes de calendario para competencias y eventos deportivos, planes trabajo organizativo etc

La organización es la segunda función de la gestión. Su tarea es formar la estructura de la organización, así como proporcionarle todo lo necesario para el funcionamiento normal: personal, locales, en efectivo, materiales, equipos, etc.

Motivación: la etapa de gestión, que prevé la creación de incentivos y sanciones, interés material y moral para activar al personal de una organización deportiva para un trabajo efectivo. En la gestión deportiva, la motivación incluye, a nuestro juicio, también las actividades encaminadas a activar el interés de la población en los diversos deportes y ejercicios físicos, en el consumo de cultura física y en los servicios deportivos.

El control y la contabilidad es una etapa de la gestión, cuya tarea es evaluar la calidad de la implementación de las decisiones tomadas, cuantificar los resultados del trabajo de una organización deportiva, así como realizar un seguimiento del trabajo realizado en el organización.

La coordinación es una etapa del proceso de gestión que asegura su continuidad y funcionamiento ininterrumpido. la tarea principal Coordinación: lograr coherencia en el trabajo de todas las partes de la organización mediante el establecimiento de vínculos racionales entre ellos, así como con el público.

Funciones específicas de la dirección deportiva. Las funciones asignadas según el contenido del impacto controlado sobre el objeto controlado suelen denominarse funciones de gestión específicas (específicas o sectoriales). Las funciones específicas (sectoriales) de la gestión deportiva revelan el contenido de la gestión en el campo de la cultura física y el deporte como un sistema sociopedagógico especial. Pongamos como ejemplo el sistema de funciones específicas de Moskomsport. El reglamento sobre el Comité de Cultura Física y Deportes del Gobierno de Moscú establece que Moskomsport, de acuerdo con las tareas que se le asignan, realiza las siguientes funciones:

· desarrolla programas de ciudad en el campo de la cultura física y el deporte;

desarrolla proyectos de ley y otros actos legales normativos de la ciudad de Moscú que regulan las relaciones en el campo de la cultura física y el deporte, los hace y otras propuestas sobre cuestiones relacionadas con la jurisdicción del Comité de Deportes de Moscú, para la consideración de los pertinentes agencias gubernamentales y funcionarios, prepara conclusiones sobre proyectos de actos normativos de otras autoridades ejecutivas de la ciudad en el campo de la cultura física y el deporte;

participa en la elaboración del proyecto de ley de la ciudad de Moscú sobre el presupuesto de la ciudad de Moscú, ejerce control sobre el uso de los fondos presupuestarios administrados por el Comité de Deportes de Moscú instituciones presupuestarias;

· realiza las funciones del administrador de los fondos presupuestarios de la ciudad de Moscú, establecidos por la legislación presupuestaria y la clasificación departamental de los gastos del presupuesto de la ciudad de Moscú;

· realiza las funciones de un cliente para el desarrollo e implementación de programas de la ciudad en el campo de la cultura física y el deporte;

aprueba plan de calendario eventos deportivos masivos de la ciudad, revisiones, competencias, lleva a cabo competencias de la ciudad, campos de entrenamiento, desarrolla y aprueba regulaciones sobre la celebración de eventos deportivos y deportivos masivos de la ciudad;

participa en el orden establecido en la creación, reorganización y liquidación de empresas, instituciones y organizaciones unitarias estatales (municipales) con la participación de la ciudad de Moscú, ejerce control sobre las finanzas y actividad económica empresas, instituciones bajo la jurisdicción de Moskomsport;

· organiza el apoyo legal y proporciona orientación metodológica sobre cuestiones de competencia de Moskomsport;

· lleva a cabo, dentro de su competencia, el control sobre el cumplimiento de la legislación de la Federación Rusa y la ciudad de Moscú en el campo de la cultura física y el deporte;

participa en el desarrollo de medidas de movilización en la forma prescrita por los actos legales reglamentarios de la Federación Rusa y la ciudad de Moscú;

· asegura el desarrollo e implementación de medidas para la formación y perfeccionamiento de los trabajadores de la economía urbana en el campo de la cultura física y el deporte;

· interactúa con los medios de comunicación sobre temas de la competencia de Moskomsport, informa a los residentes de la ciudad de Moscú sobre las áreas de actividad más importantes de Moskomsport;

· coopera con las autoridades ejecutivas federales, las autoridades ejecutivas de las entidades constitutivas de la Federación Rusa, Gobierno local, comercial, organizaciones sin ánimo de lucro, ciudadanos sobre las actividades de Moskomsport;

· lleva a cabo la cooperación internacional en el campo de la cultura física y el deporte;

· realiza otras funciones de conformidad con los actos jurídicos reglamentarios de la Federación Rusa y la ciudad de Moscú.

El concepto y tipos de decisiones gerenciales en cultura física y deportes.

Los gerentes y el personal de las organizaciones deportivas en el proceso de gestión deben tomar una gran cantidad de decisiones, cuya calidad determina la efectividad de las organizaciones deportivas. Aceptado las decisiones de gestión se relacionan con diversos aspectos de la actividad de la cultura física y las organizaciones deportivas, y los entrenadores, profesores y otros especialistas participan activamente en su preparación.

La efectividad de cualquier cultura física y organización deportiva depende de la corrección y oportunidad de la toma de decisiones. Por lo tanto, es importante que todo especialista en cultura física y deportes domine conocimientos teóricos y habilidades en el desarrollo de decisiones gerenciales.

Una decisión directiva en la gestión deportiva es un acto creativo de un sujeto directivo (individual o colectivo), que determina el programa de actividades de una organización deportiva para la resolución eficaz de un problema urgente.

Para que la gestión sea real y no sean órdenes que no se puedan cumplir, las decisiones deben tomarse sobre la base del conocimiento de las leyes objetivas del funcionamiento de la cultura física y el deporte en las condiciones del mercado moderno, sujeto a una determinada tecnología.

En cuanto a la forma, las decisiones de gestión sobre la cultura física y el deporte se toman de diversas formas. Por ello, aclararemos el significado de los nombres y el contenido de las decisiones de gestión más frecuentes en la cultura física y el deporte.

Orden - reglamentario acto legal publicado únicamente por el jefe de la organización de cultura física y deportes o su adjunto, actuando sobre la base de la unidad de mando para resolver las tareas principales y operativas.

Una orden es un acto jurídico emitido por el titular de una organización, principalmente un órgano colegiado de gobierno, con el fin de resolver cuestiones operativas. Por regla general, tiene una duración limitada y se refiere a un círculo reducido de funcionarios.

Decreto - acto normativo adoptado colectivamente por la junta directiva del club deportivo, la junta directiva del comité deportivo, el presidium de la federación deportiva o el consejo de la SFSO. la resolucion es solución objetivo un problema real con indicación del objetivo, formas y recursos, fijación de plazos, ejecutores y organización del control sobre la ejecución.

Un plan es un conjunto de tareas unidas por un objetivo común que debe completarse en un cierto orden, secuencia y tiempo.

El plan es el resultado de la planificación, la principal herramienta para coordinar los esfuerzos del personal de la organización para alcanzar las metas.

El programa objetivo es un documento de dirección normativa que contiene un conjunto exhaustivo de tareas interrelacionadas, cuya implementación garantiza el logro efectivo de los objetivos establecidos por la organización de manera oportuna. El programa integral específico incluye actividades de naturaleza programática, organizativa y socioeconómica,

Un plan de negocios es un documento que proporciona una descripción completa de los principales aspectos del futuro planificado de una organización deportiva, analiza los problemas que se presentan para lograr el objetivo y determina los recursos financieros necesarios para resolverlos.

En los últimos años se han generalizado en el ámbito de la cultura física y el deporte decisiones de gestión en forma de diversos contratos, convenios, etc.

Para comprender toda la variedad de diversas decisiones de gestión, generalmente se clasifican.

Clasificación de soluciones. Las decisiones de gestión sobre la cultura física y el deporte se pueden agrupar según varios criterios.

1. La decisión la toma algún sujeto (órgano) de dirección, un cuerpo colegiado o un líder individual. Según los sujetos y niveles jerárquicos de gestión que determinan la escala de acción de las decisiones gerenciales, se dividen en decisiones: órganos estatales de competencia general; decisiones del Comité Estatal de Deportes de la Federación Rusa y los comités deportivos como órganos estatales de competencia especial; decisiones de las autoridades departamentales y locales controlado por el gobierno; y, finalmente, las decisiones públicas; asociaciones y organizaciones comerciales cultura física y orientación deportiva.

2. Por objetos de gestión: a quién va destinado esta decisión- comité deportivo, federación deportiva, club deportivo, instalación deportiva, escuela deportiva, etc.

3. Según la forma de existencia, las decisiones pueden ser orales o escritas. Estos últimos, a su vez, se dividen en resoluciones, órdenes, decretos, documentos instructivos y metodológicos, leyes, decretos presidenciales, normas educativas estatales, programas, planes, reglamentos, contratos, etc.

4. Según la organización de la adopción de las decisiones empresariales, éstas se dividen en individuales, colegiadas y colectivas.

5. En términos de significado social, algunas decisiones son iniciales, determinando, por ejemplo, la "Ley de Cultura Física y Deportes en la Federación Rusa", otras son derivadas.

6. Según la duración de la decisión, se puede dividir en operativa y prometedora, estratégica. Las decisiones operativas son más comunes en el trabajo de los líderes de las organizaciones de base. Las decisiones estratégicas se toman principalmente autoridades federales administración.

7. Divida las decisiones por el volumen y la dirección del contenido.

Algunas decisiones gerenciales contienen un concepto general para el desarrollo de la cultura física y el deporte en el conjunto del país, otras son más específicas y se relacionan con una o más organizaciones de la cultura física y el deporte.

Las decisiones de gestión deben tomarse en el marco de la autoridad, derechos y obligaciones del dirigente deportivo que tiene el sujeto de la gestión. Diversos tipos de decisiones administrativas determinan y diferentes caminos su desarrollo y adopción, las fuentes y contenido de la información utilizada, así como las particularidades de la implementación de las decisiones tomadas. solución de gestión de gerente deportivo

Estructura típica de decisión gerencial. Con toda la variedad de decisiones de gestión sobre la cultura física y el deporte en la forma de su construcción, hay algunos características comunes, es decir. es legítimo hablar de su estructura típica.

Las decisiones sobre cultura física y deportes suelen constar estructuralmente de cuatro partes: 1) el nombre de la decisión y el nombre del organismo que la adoptó; 2) contenido; 3) firmas del titular y 4) anexos a la resolución.

La parte dispositiva contiene una enumeración de las acciones prescritas, formas, métodos y recursos requeridos para ello. Se indican responsables ejecutores de las medidas, plazos y personas que ejercen el control.

El texto de la parte resolutiva debe tener forma imperativa de presentación. La parte dispositiva está dividida en párrafos, cada párrafo está numerado con números arábigos. El párrafo debe comenzar con una indicación de la acción ejecutiva expresada por el verbo en forma indefinida. Como artistas, tanto las organizaciones de cultura física en su conjunto como sus unidades estructurales. En el último párrafo de la parte resolutiva se señalan las personas a quienes se encomienda el control de la ejecución de las decisiones.

Las órdenes, resoluciones y demás decisiones de gestión adoptadas son firmadas por el titular de la organización deportiva o su adjunto.

Las aplicaciones a la solución suelen incluir un plan de acción, materiales instructivos y metodológicos, cuadros de estándares sociales y pedagógicos, etc.

Para que las decisiones gerenciales sean efectivas, deben cumplir con una serie de requisitos: ser ampliamente justificadas y oportunas, establecer metas y plazos realistas, estar basadas en información completa y confiable, no contradecir documentos previamente adoptados, ser consistentes con ellos, estar caracterizados por integralidad de contenido, abarcar todos los puntos del problema; cubrir el objeto y sujeto de la gestión, así como la interacción entre ellos; no contradecir la legislación vigente, sino apoyarse en ella; estar dentro de los límites de la competencia, derechos y facultades establecidas para el órgano de administración.

La gestión deportiva está estrechamente relacionada con los principales factores de renta de una economía de mercado: formas de propiedad, un sistema de precios libres, competencia, el derecho de libre elección tanto para un empresario deportivo como para los consumidores de servicios, la dependencia de los ingresos de un empresario en los resultados. de su trabajo y la situación en el mercado de los servicios de cultura física y deportes, etc. La inclusión de la cultura física y los deportes en el sistema de relaciones de mercado determina las características correspondientes de la gestión de esta rama del sector de servicios.

La economía de mercado contribuye al desarrollo del espíritu empresarial en el campo de la cultura física y el deporte, al aumento del número de propietarios de organizaciones de la cultura física y el deporte, al aumento de la diversidad de sus formas organizativas y jurídicas, a la ampliación de la gama y mejoramiento de la calidad de los servicios de cultura física y deportes que se brindan a la población.

Cabe señalar las características del funcionamiento de la cultura física y el deporte en condiciones de mercado. Como hay varios de ellos, vale la pena destacar los principales:

Transformación de la cultura física y el deporte en el sector de servicios como un conjunto específico de formas de actividad social y pedagógica realizadas con el propósito de educación física de la población;

Descentralización de la gestión de la rama de cultura física y deportes;

La mayor variedad de formas organizativas y jurídicas de las organizaciones deportivas y de cultura física;

Consolidación legal del estatus oficial de los deportes profesionales y su desarrollo en Rusia;

Creciente importancia economica la cultura física y el deporte, desarrollándose principalmente sobre la base de la contabilidad de costos comerciales;

El surgimiento de la competencia entre las organizaciones de cultura física y deportes y la gratuidad de los servicios de cultura física y deportes.

En condiciones de mercado, el papel de la cultura física y el deporte en la autoafirmación y autorrealización del individuo como el valor social más importante, en la satisfacción de las necesidades de las personas en la mejora física, en el uso racional del tiempo libre está aumentando significativamente. .

27.09.2016 04.07.2018

Programa 38.03.02 - Gestión

Las tasas de matrícula son fijas para todo el período de estudio.

Exámenes de ingreso:

1. idioma ruso;
2. Matemáticas;
3. Ciencias sociales.

El programa prevé la formación profesional de los directores deportivos de un nivel moderno. El programa de pregrado prepara especialistas de alto nivel que tendrán un conocimiento profundo en el campo de la economía y la gestión internacional. El curso de estudio combina todas las mejores habilidades del mundo. Nuestra Facultad colabora estrechamente con las organizaciones deportivas: Federación Deportiva, ligas, clubes de fitness y otras organizaciones encargadas de la mejora y el desarrollo del deporte.

Metas y objetivos del programa

RANEPA realiza Entrenamiento vocacional directivos deportivos de nivel moderno, que cuenten con una excelente formación económica y empresarial. Nuestros profesores son auténticos profesionales con grandes dotes didácticas. Los especialistas que han completado un curso de licenciatura tienen una amplia gama conocimientos y habilidades en el campo de la gestión deportiva, bien respaldados por habilidades prácticas.

Además, sin falta, nuestros solicitantes después del final del curso se familiarizan con todos los internacionales. estándares educativos en el campo de los deportes. Ya después de dejar las paredes del Instituto, literalmente el primer día, nuestros especialistas recién formados pueden comenzar a cumplir inmediatamente con sus obligaciones profesionales tanto en el campo de la gestión de eventos deportivos como en la industria del fitness.

Nuestros profesores

Nuestro personal docente está formado exclusivamente por profesionales y expertos de la industria del deporte, y al mismo tiempo, no solo de nivel ruso, sino también internacional. Se trata exclusivamente de profesionales con amplia experiencia en todos los ámbitos de la actividad deportiva. Además, cada uno de ellos recibió no sólo formación profesional en instituciones rusas pero también en el extranjero, en particular los EE.UU. y Europa. Y además de esto, cada uno de ellos es partícipe directo en la creación de una organización deportiva seria en nuestro país.

Sergey Altukhov, Director Adjunto del Centro de Gestión Deportiva de la Universidad Estatal de Moscú que lleva el nombre de M.V. Lomonosov, Ph.D.

La pregunta que ponemos en el título requiere una respuesta bastante específica y significativa. En el contexto de la comercialización de la economía del deporte, la formación de la industria del deporte como categoría económica son los directores deportivos quienes resuelven las tareas principales de crear una infraestructura que cumpla con los estándares internacionales y europeos generalmente aceptados. En la vida cotidiana, existe el estereotipo de que los directores deportivos son los que “comercian con jugadores”. No es así en absoluto. Entonces, ¿quiénes son los directores deportivos?

En la teoría de la gestión, no existe una definición única del término "gerente". Muchas definiciones. Todas las definiciones propuestas se basan en la comprensión de la esencia de la gestión. La palabra "manejo" en su sentido original significaba la capacidad de rodear a los caballos y manejarlos. La base es el verbo inglés "to manage", que proviene del latín "manus" (mano). Lógicamente, "gerencia" significa literalmente "personas líderes".

V ciencia moderna“gestión” se refiere al proceso de dirigir o administrar un empleado, grupo de trabajo, equipo, organización, varias organizaciones que operan en una economía de mercado. La gestión en el deporte es de tipo independiente. actividad profesional dirigidos a lograr objetivos y ejecutar las tareas establecidas en el marco de las actividades de una organización deportiva que opera en un entorno de mercado mediante el uso racional de materiales, mano de obra y recursos de información. En otras palabras, la gestión en el deporte es la teoría y la práctica (conocimientos, habilidades) de la gestión eficaz de las organizaciones de la industria del deporte (clubes, federaciones, ligas, asociaciones, etc.) y organizaciones complejos intersectoriales empresas - la industria del deporte, medicina deportiva, educación deportiva.

El trabajo de un gerente no se juzga por lo que hace, sino por cómo motiva y organiza el trabajo de otras personas. El gerente es un gerente contratado. Sergey Kushchenko, Kirill Fastovsky, Arsene Wenger y Steve Yzerman también son gerentes contratados.

La actividad directiva es uno de los factores más importantes en el funcionamiento y desarrollo del deporte. Históricamente, en nuestro país sucedió que los entrenadores, instructores, metodólogos se dedicaban a la gestión deportiva. A menudo compaginaban la labor educativa y formativa de un entrenador con los procesos de gestión de un club, una sociedad deportiva, una federación deportiva, aunque descripciones de trabajo no les preveía el desempeño de tales funciones.

La dirección en el deporte, como tipo especial de actividad profesional de los directivos en la industria del deporte, surge como resultado de la división y cooperación de su trabajo. Como ya hemos señalado, la razón del surgimiento de los gestores deportivos fue la economía de mercado, que presentaba requisitos especiales a los directivos en las condiciones de la competición económica y deportiva.

Clasificación de niveles gerenciales y nivel educativo

Una organización deportiva tiene una cierta estructura interna basada en las especificidades de un deporte en particular. Esta estructura incluye departamentos, departamentos, departamentos, grupos, equipos. En otras palabras, en una organización deportiva hay diferentes tipos actividades de gestión. Junto a ellos aparece una estructura de relaciones y subordinación. Esto significa que los gerentes vienen en diferentes niveles y resuelven diferentes tareas.

Marcos nacionales de cualificaciones mostrar claramente los requisitos nivel de calificación administración al nivel de educación

9no nivel- jefes del Comité Olímpico Ruso, comités organizadores de los Campeonatos del Mundo, Europa, los Juegos Olímpicos, asociaciones deportivas profesionales

8 nivel - jefes de los Centros de entrenamiento deportivo de los equipos nacionales de Rusia, instalaciones deportivas, deportes nacionales federaciones, ligas y clubes deportivos profesionales, sociedades deportivas, instalaciones deportivas, comités organizadores de eventos deportivos y de entretenimiento

7mo nivel- jefes de federaciones deportivas, clubes, divisiones funcionales de organizaciones deportivas (departamentos, departamentos, departamentos, grupos), miembros de grupos científicos complejos

6to nivel- jefes de instituciones de educación deportiva, jefes de trabajo deportivo masivo en el lugar de residencia, lugar de trabajo

Niveles educativos

AS - PosgradoM - magistraturaB - licenciatura SPO - educación vocacional secundaria

Funcionalidad de un gestor deportivo

¿Qué hacen los directores deportivos? Las principales funciones de los directivos en el deporte se pueden representar de la siguiente manera:

Los directores deportivos trabajan en los órganos rectores del movimiento olímpico en varios niveles.

Los gestores deportivos gestionan eventos deportivos: campeonato de la ciudad, región, república, país, Campeonatos del Mundo y de Europa, Juegos Olímpicos.

Los gestores deportivos gestionan sus propios proyectos empresariales deportivos, torneos comerciales, festivales deportivos, competiciones multitudinarias.

Los gerentes deportivos están involucrados en la organización del equipo, el reclutamiento de personal y atletas, el desarrollo de programas de venta de entradas y varias estrategias para la organización, trabajando con fanáticos y partes interesadas en el entorno externo.

El mercado se caracteriza por la incertidumbre de la situación y el riesgo empresarial. Requieren que los gerentes sean independientes y responsables de sus decisiones. La profesionalidad de un gerente deportivo se manifiesta en el conocimiento de la tecnología de gestión de una organización y las leyes del mercado, en la capacidad de organizar un trabajo bien coordinado del equipo y predecir el desarrollo de la organización.

Resumiendo la experiencia de formar gestores deportivos en la universidad y Demanda de mercado en especialistas de este perfil muestra que todos más Las organizaciones de la industria del deporte necesitan gerentes con un conjunto específico de habilidades. Aquí están los principales:

Posesión de tecnologías y programas informáticos modernos;

Dominio del Inglés;

Capacidad para formar la política de información de la organización;

Organización del trabajo de la oficina de la organización y formación de equipos;

Conocimiento de estrategias básicas de marketing y gestión;

Conocimiento de la normativa y disposiciones sobre competiciones para la posterior organización de eventos deportivos;

Hasta el momento, tenemos que decir con pesar que el mecanismo de mercado de la oferta y la demanda de especialistas en gestión deportiva en nuestro país aún no se ha formado. La implementación agrega optimismo estándares profesionales empleados de la industria del deporte y el procedimiento para la certificación obligatoria de especialistas. Esto permitirá, por un lado, realizar un inventario del personal directivo en la industria y, por otro lado, identificar las prioridades de las especialidades directivas en la lista general de puestos de dirección deportiva.

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