Los procesos de desarrollo, implementación y difusión de las innovaciones. La actividad innovadora como la implementación del proceso de innovación en toda la organización. Etapas de implementación de tecnologías innovadoras.

1. Mecanismos para la difusión de innovaciones

La innovación no es solo la creación de varios tipos de innovaciones, sino también su implementación, generando cambios significativos en la vida y la práctica social. La actitud hacia la innovación tanto en la producción como en la sociedad puede ser diferente, pero básicamente es bipolar. Por regla general, la innovación encuentra el apoyo de una parte de la población y el feroz rechazo de la otra.

Esto se debe a que la principal característica de la innovación es que la innovación es siempre una ruptura con la tradición existente. La innovación puede considerarse una especie de desviación cultural, cuyo significado positivo es que estimula el rechazo de lo viejo, la movilización de lo moderno y la expansión de lo nuevo. Si consideramos el proceso de aparición y difusión de las innovaciones, podemos ver que la innovación siempre comienza con la manifestación de la creatividad, la originalidad y, en consecuencia, una desviación de las tradiciones generalmente aceptadas existentes.

A su vez, no todos los miembros de la sociedad poseen tales habilidades, lo que se denomina “minoría creativa”. Una parte grande, conservadora (y a menudo agresiva) de la sociedad, a través de varios medios de supresión, duro control social, la censura, todo tipo de prohibiciones, la obstrucción legislativa busca impedir el conocimiento o la aceptación inicial de las innovaciones por parte de la comunidad social más amplia. Dependiendo de los mecanismos culturales, los llamados selectores culturales, que impiden la adopción y difusión de innovaciones o, por el contrario, contribuyen a ello, una innovación puede ser rechazada o recibir un amplio reconocimiento público. Por ejemplo, el Islam fue aceptado en varios países del este y de África, ya que la poligamia, permitida en el Islam, era parte de la cultura local. Al mismo tiempo, se rechazó la religión católica en Rusia. Si se acepta la innovación, comienza la fase diseminación. Aquí puede observar varias opciones para un mayor desarrollo o, por el contrario, una regresión de la innovación:

Generalmente, el proceso de penetración de las innovaciones en la sociedad tiene el carácter de difusión - distribución de rasgos innovadores y patrones de conducta de un grupo a otro tanto dentro de una sociedad dada como a través del contacto de diferentes sociedades. Tal es, por ejemplo, el destino de la penetración de productos alimenticios relativamente nuevos para los europeos (papas, café, algunas frutas). La innovación puede verse no solo como un resultado, sino también como un proceso de interacción entre culturas. Esta puede ser una interacción histórica, ya que la innovación es el nacimiento e implementación de una nueva en el marco de una cultura existente, aunque llevándola a nuevo nivel, más allá de los límites existentes, abriendo camino a una nueva cultura. Pero también es un proceso de influencia mutua de diferentes culturas en un mismo espacio temporal. En ambos casos, este es un proceso complejo y contradictorio, y las innovaciones pueden no ser compatibles, pueden no coincidir con la cultura que las alberga.

Si las innovaciones introducen nuevos patrones culturales que no existen en la cultura real, entonces son posibles los siguientes caminos de desarrollo:

1) las innovaciones se unen a los patrones culturales existentes, enriqueciendo la cultura. Esta es una variante de la adopción libre de conflictos de las innovaciones sociales. Lo nuevo entra en la sociedad sin abandonar los viejos patrones culturales. La sociedad desarrolla lentamente, evolutivamente, nuevos patrones, comparándolos con los viejos y familiares. Solo después de un período de tiempo lo suficientemente largo, las personas abandonan las formas antiguas y obsoletas y aceptan completamente las nuevas que se han vuelto familiares. Este es un tipo evolutivo de adaptación social de patrones culturales. Por ejemplo, percibimos bien los nuevos deportes que nos han llegado de occidente (por ejemplo, el ala delta) o las innovaciones musicales (jazz americano, hard rock, etc.).

En relación con lo anterior, surge el problema del efecto sociocultural de las innovaciones. En sociología, hay tres tipos de efectos sociales de la innovación (V. Ogber):

Múltiples efectos de un solo invento o descubrimiento (la introducción del automóvil condujo a la formación de una industria, redujo el tiempo de movimiento de las personas, influyó en los valores humanos, la organización de las relaciones de mercado, estimuló la construcción de carreteras, cambió el ocio) ;

Efectos arbitrarios de una invención o descubrimiento separado que crea cambios civilizacionales, sociales y culturales en la sociedad. Por ejemplo, el efecto producido por la invención del automóvil tiene muchos efectos posteriores en diversas áreas de la vida social: surgió la industria del automóvil, que cambió la naturaleza de las actividades de las personas, a su vez este cambio dio lugar a problemas de empleo, problemas de ocio , etc.;

Combinando los efectos de varias invenciones (reactor nuclear, cohete, sistema electrónico condujo al surgimiento de armas de destrucción masiva; combinando las influencias sociales de inventos tales como el automóvil, la cadena de montaje, división pública trabajo dio a luz producción moderna).

Por lo tanto, las innovaciones, incluso si no son aceptadas de inmediato y entran en conflicto con los patrones, valores y normas culturales existentes, tienen un cierto efecto y no pueden pasar desapercibidas para la cultura. Las innovaciones radicales, por regla general, tienen un fuerte efecto, ya que no solo destruyen los patrones culturales existentes y crean otros nuevos, sino que también cambian la naturaleza de las relaciones sociales. Fue precisamente un impacto tan profundo en la sociedad, en el sistema de relaciones sociales que existía en ella, que innovaciones como la invención y la generalización del automóvil, medio de medios de comunicación en masa(prensa, radio, televisión) etc.
2. Conflictos innovadores y posibilidades para su resolución

Por regla general, cualquier innovación en casi cualquier sociedad conduce a un aumento de los conflictos entre los grupos sociales, lo que, a su vez, ralentiza la introducción de innovaciones. Este fenómeno se denomina inercia innovadora (incapacidad) de la sociedad y puede ser más o menos pronunciada. Los mismos problemas surgen cuando se introduce la innovación en una empresa u organización. Y en primer lugar, al introducir una innovación surgen contradicciones entre sus partidarios y detractores. Los innovadores esperan mejorar el desempeño organizacional y personal como resultado de la innovación. Los conservadores temen que la vida y el trabajo empeoren. Además, en literatura extranjera Hay cuatro grupos de factores que dificultan la actividad de innovación:

técnico y económico,

legal,

organizacional y gerencial

y socio-psicológico

Entre los factores socio-psicológicos que provocan resistencia a la innovación, por ejemplo, se encuentran: un posible cambio en el estatus de un empleado en una organización; la posibilidad de perder trabajo debido a la introducción de la innovación; reestructuración de formas de actividad establecidas; violación de estereotipos de comportamiento; miedo a la incertidumbre; violación de las tradiciones establecidas en la organización; miedo al castigo por el fracaso, etc.

La probabilidad de conflicto de innovación aumenta bajo la influencia de siguientes factores:

La escala de la innovación. Cuanto más grande es la innovación, más personas involucradas en el proceso de innovación, más a menudo surgen conflictos. Al mismo tiempo, se observa la siguiente tendencia, que se manifiesta en la actitud de la sociedad hacia las llamadas innovaciones "de época": cuanto más breve es una innovación de este tipo, mayor resistencia encuentra.

La naturaleza radical de la innovación aumenta la probabilidad y la gravedad de los conflictos de innovación. Las innovaciones más radicales encuentran más resistencia.

• 
  velocidad del proceso de innovación. Cuanto más rápido va el proceso de innovación, más propenso a los conflictos es.
• 
  apoyo sociopsicológico, informativo y de otro tipo para el proceso de introducción de la innovación. Cuanto más reflexivo es este proceso, menos conflictos acompaña.

1. 
   las razones objetivas radican en el natural choque de intereses entre innovadores y conservadores. Los partidarios y opositores de las innovaciones siempre han sido, son y serán independientemente de cualquier otro factor. Además, las reformas a gran escala que tienen lugar en la sociedad, las industrias, las organizaciones, objetivamente dan lugar a muchos conflictos interpersonales de innovación que son el resultado de estas reformas.
2. 
   Las razones organizativas y de gestión consisten en la depuración deficiente de los mecanismos políticos, sociales y de gestión para una evaluación libre de conflictos de la introducción y difusión de innovaciones.
3. 
   las causas innovadoras están relacionadas con las características de la propia innovación. Diversas innovaciones dan lugar a conflictos de diversa magnitud y gravedad.
4. 
   las razones personales radican en las características psicológicas individuales de los participantes en el proceso de innovación.
5. 
   Las razones situacionales se encuentran en las características específicas de una misma situación innovadora. Cada innovación se lleva a cabo en las condiciones de circunstancias socioeconómicas, sociales, logísticas y otras específicas.

3. Potencial innovador del individuo

El creador de innovaciones es siempre un individuo separado. Y luego debemos considerar la psicología de un individuo en términos de su capacidad para innovar. Por lo tanto, el problema central de la psicología de la innovación es el problema de la fundamentación teórica y experimental de los mecanismos, formas y métodos de emancipación psicológica del potencial creativo del individuo y la provisión de comodidad psicológica para la actividad innovadora productiva. Se puede suponer que la capacidad de innovar o ser creativo es una propiedad innata de la que sólo están dotadas determinadas personas. Surge entonces la pregunta, ¿qué es persona creativa". ¿Qué rasgos de carácter hacen posible participar con éxito en la creatividad?

Los psicólogos cognitivos y otros científicos han estado estudiando seriamente la creatividad durante años. Su trabajo se ha convertido en una escuela que tiene como objetivo identificar los componentes importantes de la "personalidad creativa". La mayoría de los autores identifican los siguientes rasgos de personalidad de los creadores-innovadores:

1) independencia. Las normas personales son más importantes que las normas del grupo, hay un inconformismo de valoraciones y juicios;

2) apertura mental: disposición a creer voluntariamente en las fantasías propias y ajenas. Tal persona ama la investigación y es ávida de información. Tiene talento para encontrar problemas. Le interesan las encuestas sin respuesta, prefiere los problemas más difíciles, tiene una curiosidad insaciable, siempre está listo para el próximo desafío a sus habilidades, el próximo rompecabezas;

3) flexibilidad mental. Puede mirar la situación desde diferentes ángulos. Vuelve las ideas al revés, al revés, al revés. Puede descartar un conjunto dado de suposiciones preguntando "¿Qué pasaría si?" Le gustan las metáforas y las analogías. Explica o describe una situación usando imágenes o frases inusuales. Es capaz del llamado "extrañamiento" sinéctico, es decir, es capaz de ver algo no estándar, "extraño" en lo habitual, lo ordinario. O, por el contrario, sabe convertir la fantasía más inesperada y hasta una idea loca en algo obvio, evidente;

4) voluntad de asumir riesgos. Le gusta vivir al límite. Buscando excitación y estimulación constante. Fácilmente saciado. Buscando constantemente territorios aún inexplorados. Lidiar con la derrota es saludable. Le gusta trabajar en áreas que bordean su competencia; a veces improvisa o incluso inicia un negocio por impulso, sin una preparación minuciosa;

1. 
   alta tolerancia a situaciones inciertas e insolubles, actividad constructiva en estas situaciones;
2. 
   sentido estético desarrollado, el deseo de la belleza como un placer completamente desmotivado; esteticismo personal. La tendencia a simplificar las cosas complejas. Encuentra un modelo del fenómeno, asociaciones y similitudes. Muestra gran tolerancia a la dualidad, la asimetría y la incertidumbre;
3. 
   confianza en sus capacidades creativas, en su talento y fortaleza de carácter, y al mismo tiempo objetividad en la evaluación de su propio trabajo. Pide la opinión de otras personas sobre ella. Considera y utiliza la crítica. Da especialmente buenos resultados en presencia de retroalimentación;
4. 
   automotivación. Hace el trabajo por el bien del trabajo mismo. Nos mueve la pasión por resolver un problema, la pasión por crear. Prácticamente no le interesa la remuneración, el salario o las ganancias. No están dispuestos a cambiar su trabajo en función de formas externas motivación -
   evaluaciones o certificaciones. Incapaz de controlar.

Podemos combinar todas las características anteriores con el término conciencia innovadora. La conciencia innovadora, al ser una esfera no estándar, o incluso anormal, desviada, desviada, puede definirse como conciencia, que incluye objetivos, motivos, orientaciones, actitudes destinadas a implementar la transformación estructural, funcional, institucional y normativa de un objeto con el objeto de su modernización o sustitución total.

La disposición innovadora de la conciencia depende en gran medida de los estados emocionales y motivacionales que causa esta o aquella situación problemática en una persona. Estos estados (activismo, indiferencia, miedo) ciertamente tienen un impacto en el desempeño y

4. Potencial de innovación del grupo

Una de las tareas más importantes para mejorar la eficiencia de la actividad de innovación es la tarea de formar grupos creativos, o equipos, integrados por especialistas altamente calificados, quienes, al mismo tiempo, tendrían las cualidades psicológicas necesarias y suficientes para un trabajo productivo efectivo.

Los mejores equipos de innovación están impulsados ​​por la creatividad y la curiosidad. Entienden que el mundo que les rodea está cambiando, pero no tratan el cambio como enemigos, sino como aliados. Están listos para cambiar y evolucionar constantemente con su entorno de trabajo.

Características de un equipo de proyecto exitoso:

• 
  dedicación total al proyecto;
• 
  orientación hacia los resultados;
• 
  pensamiento creativo;
• 
  disposición para el cambio;
• 
  preocupación por la calidad;
• 
  capacidad de predecir tendencias;
• 
  capacidad para mantenerse al día, interés y energía;
• 
  la capacidad de resolver conflictos rápidamente;
• 
  capacidad de comunicación, retroalimentación;
• 
  responsabilidad mutua, confianza;
• 
  interés en el autodesarrollo;
• 
  contactos organizacionales efectivos.

una tarea que está limitada en el tiempo, y asumir la plena responsabilidad de su ejecución.

El equipo debe desarrollar criterios claros para el colectivismo. Esta identidad está determinada principalmente por el propósito del proyecto. El colectivismo debe ser dirigido hacia afuera. Centrarse en el resultado final del proyecto ayudará a mantener la cohesión del equipo sin aislarlo peligrosamente de la estrategia más amplia de la organización.

Finalmente, un equipo de innovación exitoso se caracteriza por tener una amplia variedad de habilidades. La diversidad del equipo es su fuerza. Crece a medida que las habilidades de las personas interactúan en el curso de completar una tarea. El equipo debe ser capaz de pensar de forma creativa, constructiva y coherente. Debe estar preparado para intercambiar ideas e información, avanzar juntos hacia soluciones y adaptarse a las circunstancias cambiantes. El equipo debe ser capaz de llevar a cabo diálogos fructíferos.

El llamado "paradoxismo" de la conciencia corporativa juega un papel especial en las actividades del grupo de innovación. Una de sus manifestaciones más llamativas es la confianza colectiva del grupo en la necesidad de su actividad, incluso independientemente de los resultados de esta actividad.

Generalmente, número óptimo de equipo de innovacióndy es aproximadamente 8-12 humano. En grupos más grandes, a menudo surgen tensiones sociopsicológicas improductivas que conducen a conflictos intragrupales. La versatilidad de las funciones realizadas por el equipo de innovación implica la presencia de al menos tres categorías de colaboradores colaboradores.

El primer grupo incluye generadores de ideas, capaz de mostrar iniciativa creativa, proponer ideas originales.

El segundo grupo está formado por innovadores-gerentes, capaz de gestionar la innovación como un proceso. Son ellos quienes deben tomar decisiones en condiciones de incertidumbre, asumir riesgos financieros y empresariales y ser capaces de superar las dificultades organizativas y psicológicas.

El tercer grupo, el más numeroso en la innovación. equipo están formados por trabajadores cualificados (“periféricos ria"), proporcionando un llamado sistema de apoyo. Es este grupo el que está soporte de información, análisis del entorno externo y capacidades internas, lleva a cabo la implementación práctica de las innovaciones.

Las características psicológicas individuales de cada miembro del equipo de innovación (en los tres grupos, pero con diferente énfasis) deben corresponder al conjunto de cualidades necesarias para una innovación efectiva. En particular, se trata de cualidades como la inteligencia, el liderazgo, la iniciativa, la sociabilidad, la responsabilidad, la capacidad de organización, la determinación.

El líder tiene una gran influencia en la efectividad del equipo de innovación. Debe fortalecer el colectivismo del equipo con su liderazgo, recordarle constantemente los objetivos del proyecto y la importancia de su implementación, inspirarla y orientarla hacia un resultado superior. Además, un estilo de liderazgo autoritario o de mando administrativo es imposible. Porque el estatus de un miembro de un grupo de innovación no está determinado por la antigüedad en la jerarquía laboral, ni por el nivel de educación, sino por el valor de las ideas presentadas, el nivel de su creatividad y la flexibilidad de pensamiento.

5. Actividad innovadora de la organización

El potencial innovador de una organización o empresa depende en gran medida de la susceptibilidad de la empresa a la innovación. A su vez, este es un indicador complejo, en función de varios factores: personales-psicológicos, internos o estructurales y externos.

En particular, Los factores psicológicos personales incluyen:

• 
  características del liderazgo en todos los niveles de gestión (actitud personal hacia la innovación, profesionalismo, lugar en la jerarquía organizacional, propensión al riesgo y acciones activas, características de edad, interés en el crecimiento profesional);
• 
  características del personal (nivel educativo, conciencia y motivación por las innovaciones, contactos de información).

características de los recursos (la cantidad de recursos, la capacidad de producción de la empresa, la disponibilidad de reservas, una unidad especializada para la implementación de innovaciones, experiencia en el uso de innovaciones, oportunidades de crédito);

características estructurales (nivel de centralización, desarrollo de canales de comunicación, integración interorganizacional, preparación organizativa y técnica de la empresa para implementar innovaciones).

PARA factores externos relacionar :

El estado del entorno externo (estabilización, incertidumbre, crecimiento, declive);

Cooperación interinstitucional;

El nivel de competencia;

Dinámica de la demanda de productos (servicios);

Características regionales.

Además, es posible identificar factores que dificultan y promueven la innovación en los ámbitos organizacional, gerencial y sociopsicológico.

6. Cultura innovadora de la sociedad

La eficacia de la actividad de innovación de los actores sociales (individuos, grupos, comunidades) está determinada en gran medida por el estado del clima de innovación en la sociedad. El mismo proceso de formación de un entorno innovador receptivo es extremadamente complejo. Incluso K. Tsiolkovsky en su artículo "Motores del progreso", considerando el problema del uso de innovaciones, señaló que la razón de la actitud incorrecta hacia los descubrimientos e inventos radica en las debilidades humanas. En particular, dedujo todo un sistema de factores que obstaculizan la implementación de las innovaciones: inercia, inercia, conservadurismo; desconfianza de los nombres desconocidos, egoísmo, egoísmo estrecho, falta de comprensión del bien universal y propio; pérdidas temporales, oposición a lo inusual por parte de los empleados, falta de voluntad para volver a capacitarse, intereses corporativos, envidia profesional, etc. A pesar de que las conclusiones del científico se hicieron hace más de setenta años, siguen siendo relevantes hoy.

Mientras tanto, para las sociedades modernas en desarrollo dinámico, el problema de la producción e implementación de innovaciones se vuelve especialmente relevante. La sociedad no sólo debe responder adecuadamente a las innovaciones, sino que debe dominarlas en todos los ámbitos de la actividad humana. El rechazo de las innovaciones, su bloqueo conduce al estancamiento en la vida pública, lo que conduce a un atraso general. Así, en sociedad moderna debe formarse la demanda social de actividad innovadora en todas las esferas de la vida pública.

Por lo tanto, uno de asuntos importantes es la disposición de la sociedad para producir, difundir y aceptar innovaciones. Y esta voluntad se debe en gran medida a factores culturales. En particular, hay dos factores que influyen en este proceso. El primero es el tipo de desarrollo de la civilización.

Los investigadores reconocen que la innovación siempre ha estado presente en las actividades humanas. Por ejemplo, según Alan Barker, la transición de la humanidad a la producción agrícola puede considerarse el primer ejemplo de innovación, e incluso la innovación más importante en la historia de la humanidad. Argumenta su punto de vista de la siguiente manera. La agricultura ha cambiado la sociedad humana más que cualquier otra innovación antes o después. Nadie sabe exactamente por qué sucedió esto. Durante más de 200.000 años, los humanos han sido cazadores y recolectores. Entonces sucedió algo extraño hace unos 10.000 años: empezamos a establecernos en un lugar. No hay razones obvias para esto: la agricultura inicialmente reduce los estándares de salud de la población.

Sugirió que tal vez fue una reacción al intenso calentamiento global. Las temperaturas medias han aumentado 7 grados centígrados en 10 años. Para los ecosistemas, esto debería haber sido un desastre. La gente ha respondido a esta crisis plantando cultivos y criando animales para la alimentación. Imagínese lo extraña que esta idea debe haber parecido al principio. Los cazadores y recolectores plantan y cultivan plantas ellos mismos, pastorean animales y no solo los cazan.

A. Barker cree que Agricultura mostró claramente que las innovaciones ocurren cíclicamente, en espiral. Cultivar o domesticar animales, por ejemplo, requiere nuevas habilidades y formas de cooperación. La producción exitosa de alimentos crea excedentes. Surge la pregunta: ¿qué hacer con el resto? Inventar e introducir una nueva forma de intercambio: el comercio. El comercio también da lugar a nuevas especializaciones y formas de interacción entre las personas. La gente necesita reunirse regularmente. Comienzan a reunirse en pueblos y ciudades. Estas formas de vida conducen a problemas aún mayores. ¿Cómo lidiar con los desacuerdos en la comunidad? ¿Cómo mantener la higiene? ¿Cómo restaurar la fertilidad de la tierra? ¿Cómo extraer materias primas y distribuir la riqueza creada por la comunidad?

En condiciones de competencia global seria, el proceso de innovación se convierte en un factor determinante en el desarrollo económico. Teniendo en cuenta las tendencias mundiales, Rusia ha declarado su intención en el desarrollo innovador. Como resultado, el proceso de creación e implementación de innovaciones se vuelve relevante. En este sentido, cobra especial relevancia el momento de la transferencia de tecnología desde el ámbito científico al productivo. mecanismo de transferencia de tecnología.

En la URSS, este era un sistema bien establecido (Fig. 1). La dirección política representada por el Comité Central del PCUS y el Soviet Supremo electo de la URSS determinaba las prioridades generales del desarrollo socioeconómico y la política técnica correspondiente. El Gabinete de Ministros, que incluía al Comité Estatal de Planificación de la URSS, especificó estas prioridades en forma de objetivos de planificación. Además, estas tareas recayeron en los ministerios sectoriales, que trasladaron los requisitos de los productos y tecnologías desarrollados a las oficinas sectoriales de diseño, que, junto con los institutos sectoriales de investigación, crearon nuevos productos.

Después de eso, se probaron nuevas tecnologías y muestras en empresas seleccionadas donde existía una producción piloto, después de lo cual las innovaciones se extendieron a toda la industria (se lanzaron en serie o se pusieron en marcha).

El sistema soviético para introducir innovaciones proporcionó seguridad nacional y un trampolín para un mayor desarrollo que, en la transición de una economía administrativa a una de mercado, podría proporcionar un comienzo rápido. mercado de consumo productos intensivos en ciencia, ya que seguía el modelo clásico del proceso de transferencia de tecnología, que ya fue declarado en 1911 por el economista estadounidense Joseph Alois Schumpeter. Este es un modelo lineal de "empuje tecnológico", que prevé la implementación secuencial de cuatro etapas: investigación y desarrollo
trabajo; producción piloto; producción industrial; márketing.

El concepto de transferencia de innovaciones se basó en la idea de transferir cualquier conocimiento de una etapa a otra, independientemente de la forma que tome este conocimiento. Así, la efectividad de la implementación de la innovación (es decir, el propio proceso de innovación), donde el resultado es un producto innovador (know-how), está directamente relacionada con la transferencia de conocimiento (tecnologías) entre los participantes en este proceso. Esto, a su vez, define la transferencia de tecnología como un proceso de múltiples etapas que involucra a un gran número de participantes. Además, este proceso incluye no solo la transferencia de conocimiento, sino también la participación positiva adicional tanto del receptor como del propio creador, y del usuario adicional de esta información.

Mecanismo moderno para introducir innovaciones

Pasando al análisis de nivel desarrollo innovador Rusia moderna, cabe señalar la ausencia de formas organizativas que aseguren una actividad innovadora eficaz, ya que los eslabones de la cadena no tienen un único objetivo, no existe un coordinador que brinde apoyo estatal, tanto comunicativo como jurídico, y no existe un eslabón principal (traductor ) entre ciencia e industria - producción piloto (Fig. 2). En la actualidad, ha habido una división rígida entre ciencia y negocios, dependencia del apoyo estatal, la incapacidad de las organizaciones científicas para “venderse” a sí mismas a los negocios y el subdesarrollo de las interacciones internacionales. Así, las actividades de la esfera empresarial y los complejos de investigación se desarrollan en paralelo, con ausencia de interacción directa. En otras palabras, no hay condiciones para la implementación del proceso de comercialización.

Para resolver este problema, contar con un número importante de teóricos investigación científica necesita confiar en el acumulado últimos años experiencia práctica e identificar y sistematizar las etapas de la transferencia de tecnología en el proceso de creación de innovaciones a través de la creación de empresas troncales - traductores (empresas piloto de la industria) que llevan a cabo una transferencia de tecnología efectiva, lo que a su vez empujará al gobierno a tomar decisiones importantes que proporcionará enfoques unificados para este proceso desde la idea hasta el resultado práctico.

Además, para construir una economía innovadora, debe existir el deseo de desarrollar varios segmentos de la industria en condiciones de pleno entendimiento mutuo y respeto mutuo. La forma más prometedora es la introducción de tecnologías de ciclo completo en la industria. En particular, la creación de empresas biofarmacéuticas industriales con la ayuda de la producción biofarmacéutica piloto (OBP) como intermediario tecnológico entre los institutos de investigación (o laboratorios privados) y las empresas industriales dominará rápidamente los equipos modernos, adquirirá experiencia trabajando en condiciones GMP, estudiará varios métodos de análisis y purificación, lograr Alta calidad del producto fabricado, proporcionar los medicamentos necesarios a más pacientes y sentar las bases para la sustitución de importaciones.

Características de la producción biotecnológica piloto

Como se mencionó anteriormente, en el camino hacia la traducción de una idea en un producto comercial, se realizan dos actos de transferencia de tecnología. Idea nueva tecnología nace, por regla general, en un laboratorio científico. En nuestro caso, se trata de centros de investigación que forman parte del clúster biotecnológico y que cuentan con una potente base intelectual. Los centros realizan la etapa preliminar de I+D y pasan el testigo a la EBP, que debe tener una base tecnológica suficiente para llevar la tecnología a la planta. OBP lleva a cabo un ciclo completo de desarrollo de tecnología de producción de medicamentos, después del cual sigue nuevamente la transferencia de tecnología, pero ya a la planta.

El método biotecnológico para la obtención de cualquier sustancia farmacéutica implica la producción de macromoléculas complejas utilizando sistemas vivos, seguida de la purificación y formulación del producto. Básicamente se utilizan y se utilizarán como productores sistemas de expresión procariotas (bacterias) y eucariotas (células de mamíferos), y en un futuro, con un desarrollo favorable, se podrán utilizar virus. Además, la perspectiva de utilizar tecnologías celulares para la medicina regenerativa ya se ha esbozado claramente. Por tanto, la producción biofarmacéutica piloto debe realizar una gran labor investigadora en la optimización o desarrollo de etapas. producción industrial sustancias biológicamente activas. En este sentido, debe contar con una buena base de herramientas, personal altamente calificado y una estructura altamente organizada que permita el ciclo completo de desarrollo de medicamentos desde la idea hasta la comercialización del producto. OBP evita el efecto de "fábrica vacía" asociado con la experiencia tecnológica errónea, lo que reduce significativamente los costos de las grandes compañías farmacéuticas.

La estructura de la EBP debe incluir departamentos tales como:

1. División de Ingeniería Genética
2. Departamento de Cultivo
3. banco celular
4. Departamento de Separación y Purificación
5. Departamento de Desarrollo de Métodos de Análisis
6. Departamento de Desarrollo de Documentación
7. Departamento de Ingeniería
8. Departamento de experiencia (departamento de gerentes de tecnología)
9. administrativo y departamentos técnicos, depósito.

Tal estructura, bajo el liderazgo de d.h.s. Dmitry Ilyich Bairamashvili, existió en el Instituto de Química Bioorgánica que lleva el nombre de M.M. Shemyakin y Yu.V. Ovchinnikov (IBCh RAS) para implementar los proyectos propios del instituto. El resultado fue el lanzamiento producto medicinal bajo el nombre comercial "INSURAN", que contiene insulina humana recombinante como ingrediente activo.

Si observa el segmento comercial, Alexander Mikhailovich Shuster, Candidato de Ciencias Biológicas, Académico de la Academia Rusa de Ciencias Naturales y Candidato, creó una estructura similar, con los institutos indicados, de la EBP. ciencias tecnicas, Académico de la Academia Rusa de Ciencias Naturales Vitaly Afanasyevich Martyanov - compañía biofarmacéutica CJSC Masterclone. Esta producción piloto fue un paso más alto que el sitio en IBCh RAS y fue el vínculo entre IBCh RAS y Pharmstandard PJSC. Fruto de esta simbiosis y en cumplimiento de todas las normas de manejo de la propiedad intelectual, se creó la empresa industrial CJSC Generium con una planta, en cuyo sitio CJSC Masterclone realizaba transferencia de tecnología y organizaba la producción de medicamentos como Rastan® (medicamento de la hormona del crecimiento), Neupomax ® (preparación de filgrastim), Infibeta® (preparación de interferón beta-betaseron) y Coagil VII (preparación de factor VII de coagulación sanguínea recombinante). Estos hechos dan testimonio de la eficacia de tal estructura.

La producción biofarmacéutica piloto es una estructura independiente que puede existir con fondos recibidos de:

1. Organizaciones en su territorio para la producción de drogas, cuyo desarrollo se llevó a cabo de forma independiente, cuya necesidad del país es insignificante, los ingresos son altos y la construcción de fábricas no es rentable. Por ejemplo, este grupo incluye medicamentos huérfanos.
2. Organizaciones en su territorio de fabricación por contrato.
3. Inversionistas privados y fondos de riesgo que hayan llevado a cabo un ciclo completo de desarrollo de tecnología de producción de medicamentos, auditoría tecnológica o experiencia en desarrollo.
4. Programas estatales para financiar el desarrollo de la industria farmacéutica.
5. Recibo de "royalties" de las fábricas donde la OBP llevó a cabo la organización de la producción.
6. Realización de una auditoría de otra tecnología comercial y su posterior traslado a las instalaciones productivas adecuadas.
7. Venta de tecnología o licencias de producción.

Así, la implementación del modelo “technology push” con la participación de EBP en la industria biofarmacéutica minimiza los costos de las grandes farmacéuticas en la organización de la producción industrial, permite la implementación efectiva de nuevas tecnologías de producción de medicamentos a las instalaciones de producción, y también estimula la desarrollo de áreas como el diseño y la construcción, aumenta la demanda de equipos y desarrollos innovadores.

Autores materiales: AI. Bobruskin, Candidato a Ciencias Biológicas, Jefe del Departamento de Equipos Biotecnológicos,
Y NEVADA. Bobruskin, Candidato a Ciencias Químicas, Subjefe del Departamento de Equipos Biotecnológicos,
GC "Contrato farmacéutico"

Innovación- esta implementado una innovación que proporciona un incremento cualitativo en la eficiencia de los procesos o productos demandados por el mercado. Un ejemplo de innovación es la introducción al mercado de productos (bienes y servicios) con nuevas propiedades de consumo o un incremento cualitativo en la eficiencia de los sistemas productivos.

Tareas principales Cualquier producción, independientemente de la industria, puede denominarse de la siguiente manera:

1. Satisfacer las necesidades del consumidor;
2. Aumentar la productividad y la eficiencia del trabajo y la producción;
3. Minimización del costo de los productos fabricados;
4. Maximización de ganancias.

Incluso la empresa más exitosa en el momento actual no podrá cumplir con todas las tareas durante mucho tiempo sin progresar, sin cambiar con el tiempo y con el advenimiento de nuevos inventos, tanto de naturaleza industrial como de gestión. Es por eso que cualquier empresa siempre realiza actividades innovadoras, es decir, el desarrollo (que se puede tercerizar) y la implementación de proyectos innovadores, por ejemplo:

• Modernización de equipos;
• Reequipamiento técnico de la producción;
• Puesta en marcha de nuevas instalaciones productivas.

Otros métodos que no son de producción también se pueden atribuir a proyectos innovadores:

En control- cambiar el alcance de la actividad del empleado, medir la estructura organizativa de la empresa, modernizar los métodos de trabajo del personal directivo

Económico- cambios en actividades financieras empresas, auditoría contable, verificación de la validez de los precios y más.

Social- mejorar el trabajo del departamento de personal, un enfoque más atento a la contratación y capacitación de los trabajadores, cumplimiento de la salud ocupacional;

Legal- corrección de las reglamentaciones existentes y, si es necesario, la introducción de otras nuevas.

Para determinar la lista de transformaciones innovadoras necesarias, es necesario realizar un análisis preliminar de las actividades de la empresa, una auditoría, que identificará una serie de problemas y pasos posibles por su solución.

Estos pasos incluyen:

Mejora de tecnologías para la producción de productos;

Uso de nuevos materiales tecnológicamente más avanzados;

Reducir el porcentaje de materiales y materias primas no utilizados;

Automatización de la producción;

Uso de líneas de producción automatizadas;

Ahorro de electricidad al reducir la proporción de procesos que consumen energía;

Uso de la organización científica del trabajo. Mejora de la normalización.

Para que estos pasos sean de gran beneficio, también se necesitan los siguientes pasos auxiliares:

• Garantizar la interconexión y el contacto entre los departamentos, la continuidad de los procesos productivos;
• motivación del personal;

El principal indicador de la eficacia de la innovación será el efecto económico, que debería serlo si la innovación no tuviera otro significado específico medible (por ejemplo, la reducción de emisiones nocivas a la atmósfera).El costo total de producir una unidad de producción en el caso de una implementación exitosa de la innovación debe ser menor que antes de la introducción. Tal efecto será considerado efecto economico de la innovación y el significado último de la innovación (a menos que se indique lo contrario).En cuanto al proceso de innovación en sí, se construye según un esquema determinado, donde podemos distinguir las siguientes etapas:

Etapa 1. Investigación básica- la investigación dirigida a la obtención de conocimientos completamente nuevos. Realizado experimental o teóricamente.

Etapa 2. Investigación aplicada- el uso de los conocimientos adquiridos en el curso de la investigación fundamental para resolver problemas específicos.

Etapa 3. Trabajo de desarrollo- aplicación de los resultados de la investigación aplicada para crear muestras de trabajo de ciertos productos. Son la última etapa de la investigación científica.

Etapa 4. Implementación- la producción de un lote de prueba del producto y su puesta en el mercado, o el inicio de su uso con fines industriales. Luego, si el lote de prueba tiene éxito, comienza la producción a gran escala.

Etapa 5. Crecimiento de los volúmenes de producción- expansión de la producción, reducción de costos debido a las economías de escala.

Etapa 6. Desaceleración del crecimiento- disminución de las tasas de crecimiento, aumento de los gastos para mantener la competitividad, búsqueda de nuevos mercados.

Etapa 7. Disminución de los volúmenes de ventas- sobresaturación del mercado con un producto, una caída en las ventas y ganancias.

Si tomamos un proceso separado implementación, como tema de este trabajo, también se puede descomponer en las siguientes etapas:

1. Selección de novedades del conjunto propuesto. Depende del propósito de la innovación y muchos otros factores.

2. Planificación de proyectos. Análisis completo del proyecto seleccionado. Metas, tareas, plazos, costos. Elaboración de un plan para la puesta en marcha de un proyecto innovador.

3. La elección de la forma de organización del trabajo. Elaboración de una estructura organizativa para la realización de todo tipo de trabajos necesarios.

4. Control. Control de tiempos y control de gastos.

5. Comercialización de la innovación. Colocación de mercancías en el mercado o en producción.

Como ejemplo de innovación, me gustaría dar ejemplos de una empresa Siemens PLM Software que se dedican a la implementación de herramientas de software y servicios de gestión ciclo vital bienes.

Algunos de sus proyectos incluyen:

• Reemplazo de sistemas CAD obsoletos con las últimas soluciones PLM en OAO UAZ. Esto ayudó a la empresa a reducir significativamente el tiempo de diseño, mientras que la calidad trabajo de diseño aumentó debido a la identificación de fallas de diseño y equipos tecnológicos en la etapa de diseño.
• Modelado de simulación del complejo aeroportuario de Domodedovo. Permitió al aeropuerto revisar su esquema para recibir carga aérea y deshacerse de los "cuellos de botella" en este esquema.
• Reducción del tiempo de diseño de sistemas de control de motores de aeronaves en JSC STAR. El uso de Solid Edge y NX CAM aceleró el desarrollo de piezas complejas en un 30 %
• Implementación de sistemas CAD avanzados en las empresas de Concern Tractor Plants. Después de la introducción de esta innovación, ocurrieron los siguientes cambios en las empresas:
  • Reducción del tiempo de diseño y preparación tecnológica de la producción,
  • Mejora de la calidad de la documentación de diseño.
  • Reducción significativa del número de errores en el diseño,
  • Se crearon bibliotecas 3D de piezas y ensamblajes estandarizados dentro de toda la empresa.

La solicitud de todos estos procesos de implementación se formó debido a la discrepancia entre los resultados obtenidos por las empresas y los deseados, y en casi todos los casos arrojó los resultados necesarios. Las empresas se han vuelto mucho más eficientes.

En cuanto a las estadísticas sobre innovaciones en Rusia, según información servicio federal Según las estadísticas estatales, desde 2000 la proporción de empresas que implementan innovaciones tecnológicas no ha cambiado mucho y fluctúa en el corredor del 9,3% al 10,6%.

La situación es ligeramente diferente en el segmento de pequeñas empresas, donde de 2005 a 2007 hubo un salto significativo y el porcentaje de empresas dedicadas a la innovación tecnológica se multiplicó por 2,5, y pasó a 4,3% en 2007 frente a 1,6% en 2005.

Sobre todo, durante los 19 años de recopilación de datos estadísticos, las innovaciones en sí mismas han cambiado y los métodos de su recopilación, que en 2009 se adaptaron al estándar internacional CIS-2008.

Como resumen, me gustaría decir una frase banal y manida. En una economía de mercado, no solo el progreso es imposible sin innovación, sino que el mantenimiento a largo plazo de una empresa a flote es imposible sin innovación, y el hecho de que en Rusia solo el 10% de las empresas sean claramente conscientes de esta necesidad plantea algunas preocupaciones sobre el futuro Desarrollo de la economía en Rusia.

Quizás muchas empresas aún viven con la ilusión de una economía planificada, con un ejemplo cuando AvtoVAZ produjo un modelo de automóvil durante más de 30 años, sin cambiarlo de ninguna manera y se mantuvo como líder de la industria automotriz nacional. En otros países, esto sería completamente imposible. Ya que es imposible en las condiciones de competencia en la Rusia actual.

Queda por esperar que con el tiempo, cada vez más empresas se den cuenta de la importancia del proceso de innovación y comiencen a implementarlo en la práctica, lo que les permitirá competir con competidores extranjeros en igualdad de condiciones y sin la ayuda del estado en áreas donde parece imposible ahora.

El desarrollo de las organizaciones ocurre, por regla general, a través del desarrollo de diversas innovaciones. Estas innovaciones pueden afectar a todas las áreas de la organización. Cabe señalar que cualquier innovación suficientemente seria en un área de las actividades de la organización generalmente requiere cambios inmediatos en áreas relacionadas y, a veces, una reestructuración general de las estructuras de gestión organizacional.

Las innovaciones son cualquier cambio técnico, organizativo, económico y de gestión que sea diferente de la práctica actual en una organización determinada. Se pueden utilizar en otras organizaciones, pero para aquellas organizaciones en las que aún no se dominan, su implementación es un proceso complejo y lento, que a menudo conduce a dificultades considerables. Las organizaciones tienen diferente susceptibilidad a la innovación. El potencial innovador y la susceptibilidad dependen significativamente de los parámetros de las estructuras de gestión organizacional, la composición profesional y calificada, el personal industrial y de producción, las condiciones externas actividad económica y otros factores.

Las innovaciones están, por un lado, en conflicto con todo lo conservador, encaminado a mantener el statu quo, por otro lado, están dirigidas, en el marco de la estrategia de cambio, a un aumento significativo de la eficiencia técnica y económica de la organización.

La innovación es un componente elemental del espíritu empresarial, siempre inherente a una economía de mercado. La introducción de innovaciones es un proceso creativo, y las innovaciones en sí mismas son el "recurso principal" del espíritu empresarial en una economía de mercado.

Los objetos de innovación incluyen: productos (tipos, calidad); materiales; medios de producción; procesos tecnológicos; Factor humano(desarrollo de personalidades); esfera social (cambiando el comportamiento de los empleados de la organización); desarrollo organizacional de la organización.

Las innovaciones de productos se dividen en las producidas por iniciativa de los fabricantes y las de los compradores.

La iniciativa del fabricante está siempre en el centro del proceso de innovación. La innovación implica la creación de invenciones y la implementación de propuestas de racionalización en el proceso de producción.

Las tendencias en el desarrollo de la economía rusa implican el desarrollo de los logros modernos del progreso científico y técnico. Las organizaciones necesitan dominar nuevas tecnologías avanzadas para producir producto competitivo. Las organizaciones deben asumir riesgos mediante la introducción de los últimos logros de la ciencia, nuevos productos y tecnologías, la organización de la gestión y la producción.

Trabajar con innovaciones y su implementación parecen ser actividades bastante arriesgadas. El grado de riesgo en la implementación de varias innovaciones es diferente. Las innovaciones para la modernización parcial de los equipos y la tecnología de producción, la renovación de los productos fabricados, la reducción de los costos de producción y el aumento del interés material de los miembros del equipo en los resultados del trabajo están asociados con un riesgo insignificante y se declaran condiciones obligatorias para un aumento constante en eficiencia de producción.

Un riesgo mucho mayor es la introducción de logros fundamentalmente nuevos en ciencia y tecnología, que cambian significativamente la base técnica de la producción y la organización de la gestión. Estos incluyen no solo desarrollos fundamentales en el campo de la ingeniería y la tecnología, sino también nuevas soluciones organizativas y económicas.

El potencial innovador de las organizaciones está determinado en gran medida por la diversidad y grado de producción y unidad tecnológica de sus unidades productivas constituyentes. Cuanto más activo sea el papel de las organizaciones en el proceso de reproducción y mayor sea el grado de integración de sus principales industrias, mayor será el potencial innovador.

Hablando de innovaciones y formas de su implementación, no se debe olvidar un factor tan importante como la susceptibilidad a las innovaciones. La susceptibilidad de las organizaciones a la innovación se reduce a medida que aumenta la producción y se desarrollan las estructuras organizacionales, el predominio de los tipos de producción a gran escala y en masa. Cuanto mayor sea el volumen de producción, cuanto mayor sea el nivel de producción, más difícil será reestructurar la producción.

Las organizaciones pequeñas altamente especializadas tienen la mayor susceptibilidad a las innovaciones. Están especializados en satisfacer las necesidades específicas de los consumidores y tienen la capacidad de reconstruirse de manera flexible según la naturaleza y el ritmo de desarrollo de la producción industrial. Ellos Estructuras organizacionales Los directivos son los más móviles y sensibles a las modernas tendencias científicas y técnicas ya las innovaciones organizativas y económicas.

La introducción de innovaciones técnicas, organizativas y económicas requiere cambios adecuados en las formas y métodos existentes de organización de la gestión. La implementación requiere la continuidad de las innovaciones gerenciales. Esto último se está convirtiendo en una condición cada vez más importante para mejorar la eficiencia de las organizaciones.

En la economía moderna, todos los cambios técnicos se consideran en la forma nuevos productos y más tecnología eficiente. La introducción de nuevos productos actúa como un medio confiable para asegurar ventajas competitivas, establecer precios favorables y cambiar la participación de mercado a favor de uno. El crecimiento de la masa de beneficios basado en la innovación de productos contrarresta la caída de la tasa de beneficio. A su vez, las innovaciones tecnológicas tienen un impacto directo en el ahorro de costos y el aumento de las ganancias, pero no tienen un impacto directo, por ejemplo, en las ventas. Este último puede incrementarse combinando innovaciones tecnológicas con actividades de marketing.

El impacto combinado en la estructura de las innovaciones en la industria de la situación económica, las condiciones para la formación de la estructura en las industrias y organizaciones ha llevado a la preservación de una orientación predominante hacia la actualización de productos en la última década. El actual sistema de incentivos económicos también apunta a esto.

Rezagarse en el nivel de tecnología también reduce la efectividad del desarrollo de nuevos tipos de productos por parte de la producción, ya que la producción a menudo no tiene tiempo para darse cuenta de todas las ventajas de las nuevas soluciones de diseño. En general, esto ha llevado al hecho de que hoy en día la industria tiene un bajo nivel de producción y no existen los requisitos logísticos necesarios para un aumento significativo de la competitividad de los productos en el mercado mundial.

Muy a menudo, la necesidad de innovación se origina dentro de la propia organización. En la práctica, hay situaciones en las que la propia empresa se convierte tanto en desarrolladora como en consumidora. tecnologías innovadoras. La innovación se ve estimulada por la mayor demanda de productos y el aumento de las ventas, así como por el posible aumento de los precios de algunos tipos de recursos. Los cambios en la tecnología a veces pueden abrir nuevas oportunidades para la innovación de productos.

Muy a menudo, una organización, habiendo introducido innovaciones, las distribuye comercialmente en otras organizaciones. La velocidad de su difusión (difusión) depende de la necesidad relativa de inversión y de la eficacia de cada innovación. Al mismo tiempo, cuantas más organizaciones usaron esta innovación, mayores fueron las pérdidas de aquellas organizaciones que no la usaron. También acelera el proceso de distribución.

El efecto positivo de la introducción de tecnologías innovadoras es evidente. Esto, por regla general, es un aumento rápido y significativo de la productividad del trabajo, igual a la de los productos alimenticios, y luego un mayor efecto comercial, una alta participación en el crecimiento de la productividad. Todo esto se debe a la mejora procesos tecnológicos. Dado que las innovaciones tecnológicas reducen los costes de producción y, en consecuencia, los precios, los fabricantes con una mayor cuota de mercado de ventas de productos son los que más se benefician de estas innovaciones.

El requisito previo más importante para acelerar la introducción de innovaciones y elevar su nivel científico y técnico es el rápido desarrollo de la tecnología informática. El desarrollo e implementación de la innovación se está convirtiendo en una de las direcciones principales de la estrategia de la organización, ya que determina muchas direcciones de su desarrollo.

La implementación de la política de innovación en general implica operaciones tales como: desarrollo de planes y programas de innovación; monitorear el desarrollo de la innovación y su implementación; consideración de proyectos de desarrollo de innovación; implementación de una política de innovación unificada; coordinación de las actividades de innovación en los aspectos funcionales y departamentos de producción; proporcionar recursos financieros y materiales y técnicos; asegurar el desarrollo de la innovación por parte de personal calificado; temporal grupos destinatarios para una solución integral de problemas innovadores, desde el objetivo hasta la implementación de la innovación.

Hasta la fecha, un gran número de grandes organizaciones han creado los llamados complejos científicos y técnicos, que permiten el desarrollo e implementación de tecnologías innovadoras en la producción.

Analizando la experiencia mundial, es de esperar que en la etapa de recuperación económica en Rusia comience a aparecer una tendencia a reorientar el enfoque de las actividades científicas, técnicas y de producción y comercialización en la política de innovación de las organizaciones industriales, ya que el tiempo requiere la creación de nuevas generaciones de productos intensivos en ciencia, el desarrollo e implementación de procesos tecnológicos a nivel mundial.

Actividad de innovación constituye la parte orgánica actividades de mercadeo organizaciones, en particular esto se aplica a las organizaciones dedicadas a la producción de productos de alta tecnología. Aquí hay una interacción particularmente estrecha entre los departamentos de ingeniería y técnico con el departamento de marketing.

En este sentido, se pueden nombrar los siguientes objetivos de innovación: la búsqueda de una nueva solución técnica: la creación de una invención; investigación científica y desarrollos tecnológicos; preparación tecnológica de la producción en serie de nuevos productos; asegurando productos en nuevos mercados a través de la mejora continua de la tecnología, aumentando la competitividad.

Lo principal en la política de innovación de la organización es la formulación del objetivo principal de desarrollar una innovación, determinar el período para su implementación, evaluar los resultados en forma de objetivos prácticos específicos y reducir el tiempo para introducir nuevos productos.

Una política clara de desarrollo de la innovación guía la recopilación de información y el desarrollo de propuestas, lo que conduce a una búsqueda persistente de oportunidades y genera motivación para los equipos de desarrollo.

Los principales objetivos de la innovación son minimizar el costo de producción y mejorar la calidad de las decisiones tecnológicas, organizacionales y de personal.

Al introducir una nueva tecnología altamente eficiente, los siguientes resultados son de suma importancia:

• reducción de acciones labor manual y mejora de las condiciones de trabajo;
• garantizando una continuidad y estabilidad proceso de producción, reducción de costos de tiempo de no producción;
• reducción de la intensidad del trabajo y del consumo de materiales por unidad de producción;
• aumentar la eficiencia del uso del equipo;
• difusión de la innovación en otras organizaciones sobre una base comercial.

Por tanto, la creación de las condiciones necesarias y suficientes para organización racional la gestión de las innovaciones en las organizaciones industriales permitirá a la organización en su conjunto incrementar la competitividad de sus productos y la rentabilidad de sus actividades.

Lista de fuentes utilizadas

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5. Sahal D. Progreso técnico: conceptos, modelos, estimaciones. - San Petersburgo: Finanzas y estabilidad, 1998.

Hay dos modelos principales del proceso de innovación. El primero es un modelo de la difusión de la innovación a nivel macro dentro de toda la economía. Recuerde que la difusión - esta es la distribución de la innovación ya una vez dominada y utilizada en nuevas condiciones o nuevas industrias, en nuevos países. Debido a la difusión, el número de productores y sobrevivientes está aumentando.
El objetivo principal es evaluar los factores ambientales que contribuyen a la difusión de las innovaciones entre más fabricantes, empresas, organizaciones o inhibirla. El problema surge de la interacción de la innovación con el entorno socioeconómico correspondiente, un elemento esencial del cual son las tecnologías y los bienes competidores. La tasa de difusión (difusión) de las innovaciones está muy influenciada por la política de innovación del estado, la existencia de una adecuada base de información, mecanismos para el funcionamiento de la ciencia y sus vínculos con la producción, formas de toma de decisiones legislativas sobre innovaciones, formas de transmisión de información, mecanismos para estimular la innovación, experiencia acumulada en la introducción de innovaciones.
El modelo de difusión de la innovación está íntimamente relacionado con las actividades científico-técnicas encaminadas a utilizar y concretar los resultados de la investigación y el desarrollo científico para ampliar y actualizar la gama y mejorar la calidad de los productos con su posterior implantación efectiva en el mercado. El objeto de la actividad científico-técnica es precisamente la difusión de las innovaciones en el campo de la ingeniería, la tecnología, la economía, la organización y la gestión, es decir difusión y uso del conocimiento científico y técnico en todas las áreas de la ciencia, la tecnología y la producción. El concepto de actividad científica y técnica fue desarrollado por la UNESCO y es la categoría básica de los estándares internacionales en estadísticas de ciencia y tecnología. Según las recomendaciones de la UNESCO, la documentación científica y técnica como objeto de las estadísticas abarca tres de sus tipos: a) investigación y desarrollo b) educación y formación científica y técnica c) servicios técnicos.
La actividad científica y técnica subyace a la actividad de innovación, que está estrechamente relacionada con el ciclo de implementación y difusión de las innovaciones: el trabajo relacionado con este ciclo es predominantemente rentable (producción en serie, desarrollo de innovaciones de los consumidores, uso de varios canales de comercialización de innovaciones) . módulo. Apoyo gubernamental La actividad de innovación juega un papel importante en la difusión de la innovación y el desarrollo continuo de la actividad innovadora de las empresas, lo que sin duda tiene un efecto positivo en el crecimiento económico de la sociedad.
Los principales factores que determinan el ritmo y la escala de difusión de las innovaciones a nivel macro incluyen:
Internacionalidad de la ciencia. Los resultados de la investigación científica se dan a conocer rápidamente en el mundo y se utilizan ampliamente en los países interesados ​​(el secreto del "milagro japonés").
Desarrollo de la base material y productiva de las ramas pertinentes del estado.
El desarrollo de una base experimental, que implica no solo la disponibilidad de equipos y laboratorios, sino también la actitud apropiada del estado, apoya y forma un clima innovador en la sociedad sobre la base de la legislación pertinente y otros factores. Por ejemplo, una universidad no tiene equipos, pero bajo ciertas condiciones puede establecer relaciones con una u otra empresa y utilizar su base de producción, laboratorios y equipos para realizar experimentos.
Cualificación del trabajador. La base de la innovación es el conocimiento. La innovación es un producto directo de la mente humana, la actividad, la inteligencia. Por tanto, la creación de las condiciones necesarias (obtención de información, estímulo laboral, formación del personal) es la base del interés por las innovaciones de los empleados de las organizaciones.
“El tamaño del mercado interno, que está determinado principalmente por el tamaño de la riqueza nacional (producto nacional interno), el nivel de vida de la población.
Infraestructura desarrollada. Está dirigido principalmente a resolver los problemas de asegurar la relación entre los aspectos económicos, sociales y científicos y tecnológicos del desarrollo en
en el marco de una política unificada de innovación a través de la innovación. Una infraestructura desarrollada es el desarrollo de un mercado de inversión (capital), un mercado de valores, un mercado de competencia, pero
Introducción.
Desde los años 80 del siglo XX. hubo una intensa oleada de actividad innovadora a nivel internacional - nacional sistemas innovadores. Los investigadores de este fenómeno destacan que todos los países desarrollados que han formado sistemas nacionales de innovación se distinguen por la regulación estatal y el apoyo a los sistemas de interconexión entre los componentes científico, industrial y educativo. Por ejemplo, una característica de las universidades estadounidenses y japonesas es su estrecha relación con la industria y otros sectores de la economía, que resulta ser una variedad de medios, desde el intercambio de especialistas y la creación de una red de estructuras de consultoría en las universidades que tienen una gran influencia en la innovación, los laboratorios de investigación de diversos sectores de la economía, en las necesidades operativas de la producción, se reflejan en planes de estudio Universidad
En la historia de la difusión de innovaciones en los Estados Unidos, existe una tendencia a ampliar el alcance de la difusión e introducción de logros científicos en la industria manufacturera.
En el espacio económico mundial, una nuevo paradigma crecimiento basado en el uso del conocimiento y la innovación como el recurso económico más importante.
Así, el modelo de difusión de innovaciones a nivel macro depende directamente de la creación por parte del estado de condiciones económicas, organizacionales, legales y sociales, a través de ciertas políticas financieras y crediticias, tributarias, de patentes, de depreciación y otras que estimulen tanto la creación como implementación, la rápida difusión de las innovaciones. Por supuesto, en diferentes productos, tecnologías, condiciones socioeconómicas, se aplican diferentes opciones de política de innovación en términos de su dirección e impacto en los procesos socioeconómicos. Además, durante la difusión de las innovaciones, es necesario tener en cuenta la posibilidad de adaptar el entorno socioeconómico a determinados cambios cíclicos.
El segundo modelo de distribución de la innovación caracteriza el camino organizacional interno de la innovación en una sola firma (empresa) u organización.
La introducción de la innovación es siempre un proceso difícil para cualquier organización, debido a la incertidumbre que se asocia a la propia innovación: información insuficiente sobre la misma y su rentabilidad, especialmente en las primeras etapas de difusión. Evaluar las ventajas relativas de las innovaciones en la fase inicial de su difusión es especialmente difícil cuando estamos hablando sobre innovaciones radicales. Por lo tanto, un número significativo de fabricantes, como muestra la práctica, no siempre asumen riesgos y prefieren reducir los costos de producción mediante el uso de tecnologías de ahorro de recursos y la modernización de productos.
Según J. Schumpeter, sólo la expectativa de superganancias es la fuerza motriz detrás de la decisión de introducir innovación en la empresa.
Los principales tipos de innovación en la empresa incluyen la innovación de productos; procesos tecnológicos; personal de gestión.
La base de la política de innovación en empresas industriales diferentes industrias constituyen precisamente la innovación de productos. Son decisivos en términos del propósito de la empresa: satisfacer ciertas necesidades de la sociedad. Pero es necesario tener en cuenta la conexión con otros tipos de actividad innovadora, y las innovaciones de producto implican innovaciones tecnológicas, de personal y actividades de gestión. Estos últimos, a su vez, aseguran la implementación exitosa y eficiente de las innovaciones de productos.
La innovación de productos puede verse en términos de:
nuevo uso de un producto ya conocido;
cambios en la apariencia de un producto ya conocido;
un cambio fundamental en un producto ya conocido (mejora de ciertas características, mejora en la calidad, reducción en los costos de producción como resultado del uso de nuevos materiales o nuevos medios tecnológicos)
invención de un producto verdaderamente nuevo.
A su vez, cada Nuevo producto puede caracterizarse por:
tener nuevo soluciones tecnicas, su significado (aspecto científico y técnico)
influencia en el mercado, es decir, novedad de mercado ( aspecto económico).
Si nuevo modelo producto es mejor que el existente en términos de características técnicas y económicas (debido a la aplicación de nuevas recomendaciones científicas, invenciones y soluciones técnicas) y los costos de su desarrollo son pequeños, y no hay novedad de mercado en el producto, entonces su es poco probable que la implementación proporcione una ganancia al fabricante. Al mismo tiempo, la novedad de mercado del producto se puede lograr sin soluciones científicas y técnicas, gracias a los cambios en apariencia, tamaño, forma, etc.
Así, la decisión de lanzar un nuevo producto es compleja y arriesgada.
El nivel de riesgo depende de los siguientes factores:
el grado de originalidad y complejidad del concepto que determina la susceptibilidad del mercado y los costos de transición para el usuario (riesgo de mercado)
el nivel de implementación técnica de la innovación (riesgo tecnológico)
el grado de familiaridad de la firma (empresa) con la tecnología, la innovación y el mercado (riesgo estratégico).
En base a esto, la introducción de la innovación en la empresa pasa por una serie de etapas, que se dan en la Tabla. Z.2.

Como Mesa. 3.2, en las dos primeras etapas del proceso de innovación, se determina la necesidad de innovación y se recopila información relevante al respecto, es decir, se estimula el inicio del proceso de innovación en una empresa (empresa) en particular. Según los expertos, del 25 al 39% de todas las innovaciones se implementan en base a los datos obtenidos sobre su uso.
La tasa de difusión de las innovaciones está positivamente relacionada con la rentabilidad y negativamente con la cantidad de capital requerida para su desarrollo.
En la tercera etapa del proceso de innovación intraorganizacional, a partir del análisis de las propiedades esenciales de la innovación, se lleva a cabo preselección. En mesa. 3.3 muestra 18 características que tienen mayor impacto en la formación de actitudes de la gerencia y el personal para la selección de la innovación. El principal criterio de selección es eficiencia económica innovación que asegura la supervivencia, el rendimiento, la competitividad y la rentabilidad de la empresa (emprendedor).
El proceso de innovación en la empresa como actividad para crear un producto comercialmente rentable (iniciado por el mercado) se lleva a cabo de acuerdo al siguiente esquema:
desarrollo de objetivos estratégicos;
- Identificación de las necesidades del mercado para nuevos productos y generación de ideas para nuevos productos;
determinación de las capacidades de la empresa para crear estos productos;
realizar investigaciones para aprovechar estas oportunidades;
desarrollo de un nuevo producto (producto)
diseño, diseño de productos;
producción de un prototipo;
marketing de prueba (probar un prototipo en el mercado);
lanzamiento del producto a la producción en serie.
Tal esquema para organizar el proceso de innovación y administrarlo dentro de la empresa prevé una estrecha interacción entre las unidades funcionales del sistema de gestión, especialmente aquellas involucradas en el desarrollo, producción y venta de nuevos productos y servicio al cliente. En la fig. 3.8 muestra esta interacción.
Existen otros enfoques para determinar las etapas del proceso de innovación en una empresa. El siguiente modelo merece atención:
Obtención de información sobre el límite de la tecnología, producto basado en la curva S.
El surgimiento del problema de la innovación.
Desarrollo de ideas, análisis de las propiedades de la innovación.
Selección de ideas, evaluación de su eficiencia económica.
Investigación, desarrollo, implementación.
Desarrollo de un programa para el reequipamiento tecnológico de la empresa.
Detección de cuellos de botella en virobnitstva.
La elección de la forma organizativa de la estructura de producción y gestión para introducir la innovación.
gestión operativa implementación de la innovación.
Con este modelo de innovación en la empresa, el enfoque está en la búsqueda constante de nuevas ideas, que es realizada por unidades especiales de investigación (laboratorios), crean bancos de datos automatizados.
Los cuellos de botella en la empresa se identifican a través de la certificación de puestos de trabajo. El pasaporte de la empresa permite caracterizar las posibilidades uso efectivo capacidad de producción, equipo, el uso de especialistas; evaluar la eficiencia económica y social de las innovaciones, clasificar su selección teniendo en cuenta el costo.

Cualquiera que sea el modelo del proceso de innovación que se utilice en la empresa para desarrollar una innovación, el grado de su novedad sigue siendo un criterio importante. La competitividad de la innovación depende de la novedad de la innovación. Cuanto más se sumerge una empresa en nuevas áreas de actividad, mayor es su riesgo estratégico, y cuanto mayor es el nivel de novedad del concepto y la tecnología, mayor es la intensidad de la innovación y el riesgo asociado, como se muestra en la Fig. 3.9.

Cabe señalar que el nivel de riesgo asociado con una innovación tecnológica también depende de la fuente de la idea del nuevo producto. Como demuestran numerosos estudios europeos y americanos, las innovaciones basadas en un análisis directo de las necesidades son exitosas y eficaces.
tendencia moderna en la investigación de la innovación es sondear todas las perspectivas distantes para el desarrollo estratégico de una empresa. Toda organización que hace negocios debe tener más ideas y proyectos innovadores en reserva de los que puede llevar a cabo. Es probable que una organización que no presta suficiente atención a la innovación se encuentre en el camino equivocado, lo que conduce al estancamiento y la muerte. Hay fuertes argumentos prácticos para apoyar esto. negocio moderno, como se ha señalado más de una vez, actúa en un entorno en constante cambio. El mundo se ha vuelto más dinámico y la competencia es global. El más nuevo alta tecnología, cuya dirección y consecuencias son difíciles de predecir. Por tanto, la flexibilidad de la organización, su adaptabilidad a las innovaciones sigue siendo el único factor clave de supervivencia y desarrollo. Al mismo tiempo, el factor tiempo es de gran importancia, el cual afecta directamente no solo la rentabilidad del producto, sino también el lugar que ocupará la organización en el mercado entre sus competidores.
Por ejemplo, gracias a la flexibilidad sistemas de producción una planta de General Electric que fabrica más de 1 millón de medidores al año puede reprogramarse fácilmente para producir cualquiera de las 2000 variedades de productos y obtener una ventaja sobre los competidores menos ágiles moviéndose rápidamente dentro y fuera de nuevas áreas de actividad tan pronto como dejen de serlo. rentables, y también aplicar rápidamente innovaciones para mejorar sus productos.

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