Ejemplos de propuestas racionales en la electricidad de la producción agrícola. Las propuestas de racionalización de los ingenieros de energía de Belgorod están incluidas en el registro de propuestas de racionalización de IDGC del Centro PJSC. ¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?
El movimiento de racionalización del IDGC del Centro y la Región del Volga, PJSC revivió con renovado vigor en 2008, y en relación con el Año del Ingeniero, recibió un nuevo impulso. Los principales objetivos de las actividades de racionalización en IDGC del Centro y la Región del Volga fueron la activación y el desarrollo posterior de la creatividad técnica masiva de los empleados como una de las condiciones. desarrollo innovador compañías.
Hoy, PJSC IDGC del Centro y la Región del Volga registra alrededor de cien propuestas técnicas por año. Las propuestas reconocidas como de racionalización se aplican en actividades de producción ramas de autoría; al menos el 10 por ciento de ellos son replicados anualmente por la empresa de energía. El análisis estadístico mostró que más del 90 por ciento de las propuestas son hechas por representantes del personal de producción. La racionalización es más común entre los gerentes y los ingenieros y trabajadores técnicos con mayor educación profesional, categoría de edad media con experiencia y conocimientos profesionales.
Según Igor Taranov, ingeniero jefe adjunto de Desarrollo e Innovación de IDGC del Centro y Región del Volga, PJSC, la dirección de la actividad de racionalización más demandada por la empresa es garantizar la confiabilidad, la seguridad y aumentar la productividad del proceso de producción.
Los líderes en el número de propuestas de racionalización aceptadas e implementadas en PJSC IDGC de Centro y Región del Volga durante todos los años de actividades de racionalización con participación individual y colectiva fueron tres empleados de las sucursales de la empresa.
Ingeniero de 2da categoría del servicio de protección de relés, automatización y metrología del departamento de producción "Vladimirskie Electricidad de la red Alexey Tretyakov (en la foto) propuso ocho desarrollos, entre los que se encuentra la invención de una lámpara con soporte magnético y continuidad electrónica, que aumenta la seguridad del trabajo en los compartimentos de relés de las subestaciones con la posibilidad de usar en lugares con alto ruido de fondo, y un prefijo: una señal de amplificador de alta frecuencia, que le permite configurar, verificar y solucionar problemas de equipos para protección de alta frecuencia.
El ingeniero de la 2ª categoría de servicio se convirtió en el autor de siete desarrollos. tecnologías de la información departamento de producción "Redes Eléctricas del Norte" sucursal "Kirovenergo" Vladimir Chernov. El dispositivo "Carga electrónica" desarrollado por él se utiliza como dispositivo de carga para controlar las descargas de las baterías, así como para probar varias fuentes de alimentación de CC, mejorando la calidad del trabajo y la facilidad de uso. Otro invento de Vladimir "Medidor de resistencia en serie equivalente para condensadores electrolíticos" acelera y simplifica el proceso de diagnóstico de fallas en la comunicación, la telemecánica y la tecnología informática.
El jefe del servicio de subestación del departamento de producción de Redes Eléctricas Sernur del ramal de Marienergo, Dmitry Dudin, es autor de cinco desarrollos. El envase especial propuesto por él para preparar una mezcla de aditivos antioxidantes como "Ionol", "Agidol" acelera la preparación de una mezcla homogénea con el fin de agregar el líquido resultante a equipos llenos de aceite para mejorar las características dieléctricas y prolongar la vida. de aceite de transformador. La modernización del vibrógrafo tipo VG inventado por Dmitry mejoró el registro de las características de tiempo y velocidad en MV-35kV de todos los tipos para obtener datos precisos y aumentar la seguridad al medir las características de los interruptores automáticos de aceite.
Lo que está en juego en la empresa no es solo el éxito del trabajo diario, sino también el potencial creativo del equipo. El deseo de estimular la participación en el proceso de creatividad técnica masiva. más empleados y aumentar el porcentaje de replicación condujo al hecho de que IDGC del Centro y la Región del Volga introdujeron un procedimiento para la remuneración de los autores basado en los resultados de la replicación del desarrollo de la racionalización: dependiendo de la escala y el efecto de la innovación, el autor recibe una bonificación . Para informar al personal sobre las innovaciones, un registro único todo soluciones tecnicas, alojado en un recurso público interno de la empresa.
Con el deseo de popularizar el movimiento de innovación entre los jóvenes profesionales, ampliar las áreas de propuestas de racionalización y mejorar las condiciones para la afluencia de nuevas ideas, IDGC del Centro y la Región del Volga, PJSC anunció el inicio de la primera etapa del concurso "El Mejor Ingeniero Innovador ".
Los empleados de sucursales y equipos de autor de la empresa de energía pueden presentar una solicitud de participación en el concurso hasta el 30 de junio de 2017. La solicitud es aceptada si hay una solicitud presentada para una propuesta de racionalización de acuerdo con STO 01-036-2016.
La empresa está segura de que si miras el mundo con más amplitud, llenas el trabajo diario con nuevas ideas, puedes beneficiar no solo a tus colegas, ¡sino a la empresa en su conjunto!
Las invenciones, las propuestas de racionalización, los modelos de utilidad son de gran importancia en el proceso de mejora de las tecnologías utilizadas. Todos ellos actúan como objetos de creatividad técnica. Sin embargo, las más masivas son las propuestas de racionalización. En una empresa que lucha por el logro más efectivo de sus objetivos, están lejos de ser la última importancia. Veamos esta categoría con más detalle.
Puntos positivos
Gracias a la propuesta de racionalización, se puede mejorar una solución técnica existente, se puede modernizar el equipo utilizado y adaptarlo a determinadas condiciones de producción. Además, con la ayuda de tales implementaciones, es posible eliminar ciertos errores de diseñadores o diseñadores. Según datos de publicaciones especializadas, las propuestas de racionalización han aportado recientemente cerca del 70% del ahorro total del sistema económico ruso.
Definición
En la disposición anterior, la propuesta de racionalización era una solución técnica útil y novedosa para la producción, institución u organización a la que iba dirigida. Implicó un cambio en la tecnología, el diseño de productos o equipos, y la composición del material. Además, se citaron ciertos tipos de decisiones que pertenecían a la categoría en consideración.
De acuerdo con esta disposición, la propuesta de racionalización tenía características tales como utilidad, novedad y solución técnica. En las recomendaciones actuales, la definición se da en una forma ligeramente modificada. En particular, una propuesta de racionalización es una solución gerencial, organizativa o técnica que se reconoce como útil y nueva para una determinada estructura. Se puede ver en la definición que solo ha cambiado la primera parte. Así, la propuesta de racionalización ya no se limita exclusivamente al área métodos técnicos soluciones tópicas tareas practicas. 
Característica
En primer lugar, cabe señalar que la propuesta, que se hace como una propuesta de racionalización, no debe simplemente establecer alguna tarea. A través de él, es necesario revelar formas específicas para resolver el problema. Debe crearse una situación en la que, gracias a la propuesta de racionalización, sea posible obtener el resultado esperado con la máxima eficiencia y con las menores pérdidas. Tampoco se reconocerán como útiles las nuevas soluciones, sino que se limitará a señalar alguna necesidad, limitándose a indicar la conveniencia de llevar a cabo tal o cual evento o el resultado positivo que se puede lograr con su implementación, etc.
Las propuestas de racionalización, cuyos ejemplos se darán a continuación, incluyen una respuesta basada en principios. La decisión debe ser tan específica que no haya necesidad de hacer conjeturas o suposiciones. La propuesta revela la esencia de la idea del autor, y su ejecución no requiere mejoras creativas adicionales. Esta condición se considerará cumplida si la decisión y los materiales que la explican contienen información suficiente para la implementación práctica del plan a través de métodos de diseño (construcción) conocidos.
Maneras de hacerlo
Asegurar la solución del problema se puede llevar a cabo con la ayuda de medios de gestión, organizativos, técnicos o su combinación. Entre las propuestas de orientación técnica predominan las que se relacionan con cambios constructivos en los productos, tecnologías de producción, equipos utilizados o composición del material. Estas soluciones se centran en la mejora y la modernización. No excluye el reconocimiento como propuesta de racionalización y tal proyecto, que prevé la introducción nueva tecnología o tecnología. Las decisiones de gestión y organización contribuyen a obtener resultado efectivo mediante medidas adecuadas u optimización de la gestión.
¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?
Se pueden dar varios ejemplos. Por lo tanto, la decisión puede referirse a la colocación recursos laborales, gestión de documentos. Se podrá realizar una propuesta de racionalización en la reparación de equipos, cambios en el horario de trabajo, etc. La solución también puede tener una orientación organizativa y técnica, combinando diferentes elementos. Así, gracias a la propuesta de racionalización, es posible lograr una mejora en la condición de los lugares para los trabajadores, ubicación óptima de los equipos, separación o combinación efectiva de las operaciones de producción, etc. 
Novedad
Esta es la segunda característica esencial de una solución útil. Una propuesta de racionalización, a diferencia de las invenciones, está sujeta al requisito de novedad local. Esto significa que este atributo debe estar presente dentro de aquellas empresas a las que se envían las decisiones. Una propuesta se considerará nueva si, con anterioridad a su presentación, la empresa no tuvo conocimiento de ella en la medida que sea suficiente para su implementación.
Campeonato
La novedad se determina de acuerdo con un período de tiempo específico. En cuanto a las propuestas de racionalización, se utiliza el concepto de primacía. Está determinado por la fecha de recepción de una solicitud correctamente ejecutada para la implementación del proyecto. Se reconocerá superioridad al autor que lo haya hecho primero de acuerdo con el procedimiento establecido. La propuesta sólo puede ser opuesta por aquella información que revele la esencia de un proyecto dado o idéntico, que se conoció antes de la fecha especificada del campeonato. 
Fondo de información
La propuesta de racionalización incluye:
Paternidad literaria
Hay que tener en cuenta que una propuesta útil y novedosa debe ser el resultado de la actividad creativa de quien la presenta. A menudo, en publicaciones especiales, se propone considerar esta característica como un criterio independiente para la "protecbilidad" de una solución. Sin embargo, según varios expertos, esto no es particularmente necesario debido a que toda propiedad intelectual, que se reconoce como copyright, debe tener una dirección creativa.
Así, inicialmente se cree que todos los objetos de este tipo, incluida una propuesta de racionalización, actúan como resultado de la actividad creativa de los propios creadores y no son prestados de fuentes abiertas. Por supuesto, esto último debería ser obvio. La negativa a reconocer la propuesta como racionalización basada en el establecimiento del préstamo, por lo tanto, solo se permite si este hecho es probado o no cuestionado directamente por el propio solicitante.
transcripción
2 El portal de negocios "Gestión de la producción" se ha desarrollado con éxito desde 2010. Se creó a partir de la revista de dirección de producción del mismo nombre (el primer número se publicó en 2008) debido a su traslado al formato de Internet. Actualmente solo trabajamos en este formato. En septiembre de 2011, un gran inversionista estratégico ingresó al proyecto, lo que permitió comenzar a implementar nuevo concepto desarrollo de portales. Hoy, nuestro portal ofrece a su audiencia una variedad de secciones y servicios. Son varias secciones de la Revista de Internet, la Biblioteca, las Noticias y el Foro. Esta es una oportunidad para encontrar los mejores tiros utilizando la sección Trabajo y no te pierdas eventos importantes. Al fin y al cabo, la sección Eventos está al servicio de la audiencia. También somos apreciados por el hecho de que creamos una serie de proyectos únicos. Mejor experiencia(o "mejor práctica") es el núcleo de nuestro portal. Casi todas las entrevistas exclusivas con profesionales en diversos campos de la gestión de la producción se refieren a él. Los altos directivos de las principales empresas nacionales y extranjeras comparten su experiencia de gestión, hablan sobre las dificultades y los éxitos de los proyectos implementados. Según los expertos, esto es lo que convirtió al portal en el proyecto especializado de mayor estatus en Internet ruso. Los temas clave del portal son: el desarrollo de sistemas de producción, tecnologías modernas organización de la producción, modernización y reequipamiento técnico, gestión estratégica, gestión de la calidad, productividad laboral, gestión del personal en la producción, herramientas de reducción de costos, contabilidad y presentación de informes de gestión, logística de una empresa manufacturera, MRO, tecnología de la información y automatización de la producción, innovación y I+D. Los editores del portal son un equipo de profesionales con importante experiencia práctica en empresas manufactureras, en publicaciones, consultoría y educación empresarial en temas industriales. Disponer de nuestro propio Centro de Investigación y Analítica nos permite realizar proyectos de investigación, calificaciones, crear materiales analíticos y guías prácticas. La presencia en el portal de un equipo de traductores profesionales especializados en temas industriales permite proporcionar a la audiencia del portal materiales relevantes de fuentes industriales extranjeras (inglés, alemán y francés), así como entrevistas con la gerencia de empresas extranjeras icónicas. La audiencia del portal está compuesta por altos directivos de empresas conocidas (incluidas Personas con las que hemos publicado entrevistas exclusivas), jefes de la unidad de producción y gerentes de empresas industriales, funcionarios gubernamentales (geografía: Rusia y la CEI países Bielorrusia, Ucrania, Kazajstán). En 2011 y 2012, el portal de negocios "Gestión de la producción" se convirtió en el ganador del Concurso de habilidades periodísticas, organizado por la Unión de Constructores de Máquinas de Rusia y la Unión de Periodistas de Rusia.
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4 Información sobre el Portal Empresarial "Gestión de la Producción" Discurso de bienvenida 5 1 Metodología de la calificación 6 2 Resultados de la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" Estructura y evaluación de los participantes de la calificación Ganadores de la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" 13 3 Estado y tendencias de la innovación en Rusia ¿Cuál es la naturaleza de las propuestas de racionalización recibidas como parte de la calificación? ¿Cuáles son las propuestas de racionalización en Rusia y en el mundo? ¿Cuál es la eficiencia económica de la innovación? ¿Quién es la fuente de las propuestas de innovación? ¿Cuál es el sistema de motivación y bonificación por actividades de racionalización en las empresas participantes de la calificación? 4. Conclusiones
5 Palabras de apertura Estimadas damas y caballeros, el Centro de Investigación Industrial del Portal de Negocios "Gestión de la Producción" llama su atención sobre la primera calificación de toda Rusia "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012", destinada a evaluar el movimiento de racionalización existente en el entorno de producción nacional y proporcionando tanto a las empresas industriales como al público en general datos actualizados de evaluación comparativa. El movimiento de innovación ha tenido históricamente un fuerte desarrollo en nuestro país, y hoy vuelve a tomar impulso. Cada vez más empresas recuerdan las tradiciones soviéticas. organización científica muchos se guían por la experiencia moderna de las principales empresas del mundo, incluida Toyota Corporation. Esto se evidencia en los resultados del estudio "Sistemas de producción de Rusia", según el cual la racionalización es la herramienta más común entre las empresas que implementan métodos modernos para optimizar la producción, aproximadamente 180 empresas de 500 afirmaron esto. Esto impulsó el Business Portal " Production Management" para lanzar la primera calificación única en Rusia "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012", diseñada para evaluar y estimular la introducción de esta herramienta en nuestro país. Y nos complace informar que fue un éxito. Los principales objetivos de la calificación fueron los siguientes: promover la popularización del movimiento de innovación entre las empresas rusas y sus empleados; hacer una instantánea de la situación por la naturaleza de las propuestas de racionalización a finales de 2012; determinar qué propuestas de racionalización son las más comunes y a qué van dirigidas; 5 sistematizar la experiencia de los líderes del mercado en la presentación de propuestas de racionalización; evaluar la eficacia de esta herramienta para las empresas; comprender las perspectivas de innovación en Rusia. Se puede argumentar que nuestro experimento fue un éxito.Tuvo lugar la primera calificación independiente de propuestas de racionalización en la historia de Rusia. Planeamos hacerlo anual y esperamos sus sugerencias para mejorarlo.
6 I Metodología de calificación Al preparar la calificación, se planeó que sus resultados fueran evaluados en función de la efectividad de las propuestas de racionalización y el valor de los indicadores financieros alcanzados a través de su implementación. Como criterio principal, en base al cual se suponía realizar el ranking de propuestas, se concibió efecto economico: tanto relativo (porcentaje de reducción de costos empresariales) como absoluto (en miles de rublos). Esta decisión se explica por el deseo de dar a las empresas de varios tamaños y especificidades la oportunidad de participar en la calificación en pie de igualdad. Sin embargo, habiendo considerado las propuestas de racionalización presentadas por las empresas participantes, nos vimos obligados a corregir la metodología para su evaluación. A primera vista, los indicadores financieros son una medida universal de eficacia, pero tras analizar los cuestionarios y descubrir lo diferentes y disímiles que son, llegamos a la conclusión de que no tiene sentido compararlos directamente entre sí. Como lo demuestran los datos obtenidos, el concepto de racionalización incluye hoy en día una amplia variedad de propuestas que se plantean sobre empresas rusas: sustitución de equipos antiguos por nuevos; uso de nuevas materias primas y materiales; cambio en el diseño del producto; normalización y regulación; optimización sin resultado financiero; 6 optimización de procesos; uso de materias primas secundarias; mecanización del trabajo manual; exclusión de operaciones innecesarias, etc. Para una evaluación más objetiva, decidimos agruparlas de la siguiente manera dentro de la primera calificación de las cien mejores propuestas de racionalización: Grupo 1 propuestas de racionalización que tienen un efecto económico pronunciado y están dirigidas a optimizar procesos y operaciones. Recibido de diseño correcto(completando todos los elementos del cuestionario, una descripción detallada de la esencia de la racionalización y una imagen esquemática (foto)). En este grupo se incluyeron propuestas que nuestros expertos identificaron como optimización dirigida a optimizar de varios tipos, incluyendo, por ejemplo, optimizar el uso de los recursos. Es decir, el primer grupo son las propuestas, desde nuestro punto de vista, las más cercanas al concepto mundial de "kaizen" (propuesta de racionalización). Naturalmente, cuando la propuesta de racionalización se describió en detalle y cualitativamente en el cuestionario, se explicó la esencia de la optimización y sus resultados cuantitativos y cualitativos, fue más fácil evaluarla. Grupo 2 Propuestas de racionalización que tienen un efecto económico pronunciado y están dirigidas a la modernización y la reingeniería. El segundo grupo incluye propuestas que se caracterizan como de modernización o tecnológicas (ingeniería) que están dirigidas a cambiar los elementos del sistema de trabajo.
7 sistema y proceso, por ejemplo, el uso de nuevas materias primas, el uso de nuevos equipos. No vale la pena ahora entrar en polémica y averiguar qué es una verdadera propuesta kaizen y si la verdadera racionalización es inherentemente reingeniería, ya que hay muchas opiniones al respecto. Creemos que en condiciones de depreciación de activos fijos y sistemas de trabajo ineficientemente organizados, con un alto potencial de modernización, cualquier propuesta que permita a las empresas mejorar sus procesos o aumentar el rendimiento financiero merece ser llamada racionalización. Así, en el primer grupo se incluyeron 36 propuestas de racionalización. Básicamente, se clasificaron de acuerdo con el parámetro del efecto económico, sin embargo, al rastrear los indicadores cuantitativos, no pudimos evitar prestar atención a los indicadores de calidad. Por lo tanto, también se observaron soluciones particularmente elegantes e interesantes. El segundo grupo incluyó 64 propuestas de racionalización, y en su evaluación el criterio principal fue el efecto económico. A la hora de dividir en grupos se tuvieron en cuenta factores como la rapidez de ejecución de las propuestas, los cargos ocupados por sus autores, los efectos no económicos, la originalidad de la propuesta, etc.
8 II Resultados de la calificación “100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012” A pesar del breve período para enviar los cuestionarios (2 meses) y la decisión de realizar la calificación a principios de agosto, las empresas industriales rusas respondieron a nuestra idea. Más de 70 empresas de diversas industrias de varias regiones de Rusia expresaron su deseo de participar en la calificación de "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012". Lamentablemente, debido a que se realiza por primera vez un concurso de este tipo, muchas empresas incumplieron con todos los requisitos para el diseño y llenado de los cuestionarios, y nos vimos obligados a excluir sus candidaturas. Como resultado, 17 empresas pudieron participar en la calificación Estructura y evaluación de los participantes en la calificación Los finalistas del concurso (17 empresas) en total presentaron más de 150 propuestas de racionalización para participar en la calificación. Fue extremadamente difícil para nosotros elegir los 100 mejores entre ellos, y esperamos la comprensión de los participantes. Los solicitantes para la final fueron seleccionados de tal manera que demostraran la diversidad de propuestas de racionalización de las empresas industriales rusas. Como parte de la calificación "Sistemas de Producción 2013", planeamos evaluar y comparar los sistemas para presentar e implementar propuestas de racionalización, y esperamos que los finalistas de la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" participen en ella. Pero, a pesar de esto, creemos que es correcto evaluar qué tipo de empresas participaron en la calificación, cómo y qué propuestas de racionalización presentaron, y a qué resultados condujo. La estructura sectorial de las empresas participantes era bastante esperada, aunque la ausencia de representantes de la industria energética rusa entre ellas, que son tradicionalmente fuertes en el campo de la racionalización y la implementación de soluciones de optimización, fue algo sorprendente. Cabe señalar que la mayoría absoluta de los participantes de calificación (90%) son grandes empresas manufactureras con el número de empleados de 700 a personas y con ingresos de 700 millones a 110 mil millones de rublos. 8 figura 1. Estructura de participantes por industria
9 Como podemos ver en la Fig. 1, la ingeniería mecánica y la metalurgia están a la cabeza, lo que indica tanto una fuerte tradición de innovación que no se ha perdido en los últimos 20 años, como la presencia de un gran potencial de optimización en estas industrias. La razón de esto último radica en gran medida en tecnologías y activos fijos obsoletos. Geográficamente, 12 regiones estuvieron representadas entre los participantes de la calificación. Federación Rusa, lo que en principio demuestra la suficiente prevalencia del movimiento de innovadores. Tabla 1. Número de participantes por región. Región Número de participantes San Petersburgo, región de Leningrado 3 República de Tartaristán 2 Óblast de Yaroslavskaya 2 Óblast de Vologda 1 República de Buriatia 1 República de Bashkortostán 1 Región de Nizhni Nóvgorod 1 Región de Vladimir 1 Territorio de Krasnodar 1 Región de Irkutsk 1 9 Región de Sverdlovsk 1 Región de Murmansk 1 La región líder es la Región de Leningrado junto con la Ciudad de Peter. Les siguen la República de Tartaristán, donde el desarrollo de los sistemas de producción es tradicionalmente fuerte, y la región de Yaroslavl. Desafortunadamente, varias empresas de varias regiones no pudieron participar en la calificación debido al empleo de altos directivos o su ausencia debido a vacaciones. De lo contrario, la imagen del predominio regional de la racionalización probablemente sería más completa. Por separado, cabe señalar que el desarrollo de los sistemas de racionalización de las empresas participantes tiene lugar en el marco de la introducción de varios conceptos de gestión de la producción (aunque no excluimos que haya una confusión con la terminología común para la práctica nacional). La mayoría de las empresas participantes (más del 50%) están implementando activamente el SGC (sistema de gestión de calidad), el concepto de "Producción ajustada" y el Sistema de producción. La antigüedad del sistema de presentación e implementación de propuestas de racionalización también es fundamental. Después de todo, depende de él qué tan involucrados y capacitados estén los empleados, qué tan bien se elabore la presentación e implementación de las propuestas y qué tan bien los economistas de la empresa puedan calcular el efecto económico obtenido de la implementación de la propuesta. Por lo tanto, el cuestionario incluía la pregunta de cuánto tiempo ha estado funcionando el sistema de racionalización.
10 Tabla 2. Lista de empresas finalistas en la calificación “100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012” Empresa participante Edad del sistema de racionalización, años 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Aceros especiales Planta Izhora 2 9 OMK Planta de tuberías Almetyevsk OMK Planta metalúrgica Vyksa PO ElAZ Pinturas rusas 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenginsky Fábrica de pulpa y cartón AgroHolding Kuban 5 17 UEC Saturn Las empresas de Turbinas de gas 41 notaron la continuidad de las tradiciones de racionalización desde los tiempos de la URSS. Básicamente, se trataba de grandes empresas metalúrgicas y de construcción de maquinaria. Más de la mitad de las empresas (11 participantes) han estado implementando propuestas de racionalización por no más de 10 años. Y una sorpresa particularmente agradable fue la participación en la calificación de empresas con muy poca experiencia (2 años), pero a pesar de esto, están listas para demostrar que tienen algo de lo que estar orgullosas. Había cuatro de esos participantes. Ahora conozcamos mejor a nuestros miembros. Apatit-Electromashservice presentó a nuestros analistas toda una gama de propuestas de racionalización que, además, estaban perfectamente diseñadas: el efecto financiero se calculaba tanto en equivalente por unidad de producción como en relación a indicadores anuales totales. Todas las propuestas se pueden dividir en dos direcciones: mejora y optimización de operaciones y procesos de trabajo en un torno de corte de tornillo y optimización de actividades de reparación. Las propuestas de racionalización de los empleados son rápidas y económicas de implementar, su efecto es claro, es fácil de calcular, se puede rastrear tanto la presencia del "inteligente" de los empleados como la alta cultura de diseñar las propias propuestas, lo que indica un sistema desarrollado. de racionalización. Armtel presentó solo una propuesta dirigida a los procesos de normalización,
11 lamentación y formalización de procesos, y, sin embargo, ya se ha implementado y trae un resultado positivo para la empresa. El sistema de racionalización de Armtel se encuentra en el comienzo de su desarrollo, y estamos seguros de que la participación en la competencia les permitirá desarrollarlo a nivel internacional. BaselCement-Pikalevo, ganadora del rating Production Systems 2012 en la nominación Prospective Production System, presentó varias propuestas, algunas de las cuales no tienen un gran efecto económico, pero cumplen plenamente con el estándar mundial de “propuestas kaizen”, tanto en diseño, así como en esencia. Además, presentaron propuestas que demostraron un buen nivel de desempeño financiero y una reducción significativa de costos. Las principales direcciones de racionalización: optimización de procesos y operaciones existentes y optimización de actividades de reparación. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, una gran empresa metalúrgica con ricas tradiciones, presentó una gran cantidad de propuestas de racionalización, que se distinguen por resultados financieros muy serios. Al mismo tiempo, en su mayor parte, caen bajo el tipo clásico de racionalización soviética, es decir, pertenecen al campo de actividad de la ingeniería y los servicios técnicos para cambiar y mejorar los elementos del sistema de trabajo (tecnológico), a saber : sustitución de equipos y materias primas, modernización, cambios en los diseños de productos, etc. Por lo tanto, de todas las propuestas de racionalización presentadas por la empresa, podríamos incluir solo dos propuestas dirigidas a la optimización de recursos (por ejemplo, electricidad) en el primer grupo. Al mismo tiempo, es necesario tener en cuenta el colosal potencial de modernización, que la empresa realiza con bastante habilidad. Irkutskcable, uno de los líderes en el rating "Sistemas de Producción 2012", también aportó un gran número de propuestas de racionalización del rating. Algunos de ellos son la modernización, algunos son la optimización y algunos están destinados a ahorrar recursos. Irkutskcable ocupa una posición de liderazgo en cuanto a la cantidad de propuestas que llegaron a la final, especialmente en el primer grupo, sin mencionar que fue él quien ganó la fama de la mejor propuesta de racionalización de Rusia este año. Sistema fiable de cálculo del efecto económico y costos de producción, un sistema de racionalización que abarca a todos, desde los directores hasta los empleados ordinarios, se convirtió, según nuestros expertos, en la clave de las victorias de la empresa. NPO Nauka presentó una gran cantidad de propuestas de racionalización a la calificación, pero, desafortunadamente, la mayoría de ellas no cumplieron con el criterio básico de selección de tener un efecto financiero y económico registrado. A pesar de esto, una serie de propuestas tienen todas las propiedades de la optimización y son presentadas por los trabajadores "desde la máquina", que es una de las características más valiosas del sistema de racionalización. Muchas propuestas están dirigidas a cambiar diseños, tecnologías, estandarización y regulación. También cabe señalar que las mejores propuestas están enfocadas principalmente a la mejora y optimización a nivel de operaciones, procesos y producto. NPF Packer proporcionó tres propuestas de racionalización, dos de las cuales corresponden a los requisitos para las propuestas clásicas de kaizen, pero, en base a pequeños volúmenes de producción, el efecto financiero obtenido fue pequeño en comparación con las propuestas de otros participantes. Para una victoria segura en la calificación de "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012", se recomienda a los empleados de la empresa que elaboren propuestas de racionalización de una manera más detallada y de alta calidad y desarrollen una racionalización destinada a optimizar los procesos y organizar los flujos. OMZ-Special Steels Izhora Plant, una empresa metalúrgica, como EVRAZ, se ha distinguido por un número considerable de propuestas de racionalización que son económicamente efectivas, que, sin embargo, también son de naturaleza de ingeniería y modernización. Por lo tanto, de todas las propuestas de racionalización, pudimos incluir solo una propuesta en el primer grupo, dirigida a la optimización de recursos (uso racional de 11
12 cargo) y trajo un efecto económico grave a la empresa. La planta de tuberías OMK Almetyevsk presentó solo dos propuestas de racionalización, pero una de ellas obtuvo merecidamente el segundo lugar en términos de eficiencia y enfoque en la optimización de procesos (transiciones tecnológicas). Descripción detallada y de alta calidad de la esencia de la propuesta, alto efecto económico (más de 1 millón de rublos), implementación rápida (en 1 mes), todo esto atestigua la naturaleza prometedora del sistema de propuestas de racionalización de OMK y sus tradiciones confiables. La Planta Metalúrgica OMK Vyksa, al igual que otros metalúrgicos, presentó varias propuestas de racionalización, también relacionadas con el campo de la mejora de los elementos del sistema (tecnológico) de trabajo, aunque tienen un efecto económico. Esto llevó al hecho de que solo una propuesta podía entrar en el primer grupo, pero la propuesta de racionalización de OMK resultó ser la más efectiva financieramente (58 millones de rublos de efecto económico) en el segundo grupo. El software ELAZ, que resultó ganador de la calificación "Sistemas de Producción 2012" en la nominación "Sistema de Producción Inteligente", presentó principalmente propuestas de racionalización con cambio de tecnologías y diseños de carácter puramente ingenieril y, debido a los pequeños volúmenes de producción (frente a los fondo de gigantes metalúrgicos), no pudo tomar un lugar alto digno entre los finalistas. Pero en base al éxito de ElAZ en el desarrollo del Sistema de Producción, estamos seguros que para la próxima competencia presentará las propuestas kaizen más avanzadas encaminadas a la optimización de procesos. Pinturas rusas, empresa con buenas referencias y resultados en la implementación del sistema de propuestas de racionalización, presentó tres propuestas de racionalización de carácter ingenieril, todas ellas con un buen efecto financiero. Pero solo pudimos atribuir una a la optimización, cercana a kaizen, debido a que estuvo asociada a una revisión de todo el sistema de identificación de productos en la empresa. Las propuestas del grupo de empresas Severstal también tenían un carácter más ingenieril, lo que llevó a incluir una sola propuesta en el primer grupo, pero había varias de ellas en el segundo grupo a la vez. Desafortunadamente, el participante no proporcionó los nombres de las plantas que presentaron e implementaron las propuestas, lo que generó dificultades adicionales. Esperamos que en el futuro el éxito de nuestros colegas en el mercado anime a Severstal a prepararse más cuidadosamente para tales calificaciones. Desafortunadamente, Severstal-Metiz presentó solo dos propuestas de racionalización, una de las cuales sobre el reciclaje del recurso (agua neutralizada) podría ocupar el lugar que le corresponde en el primer grupo de propuestas. La planta de pulpa y cartón Selenginsky, que ha estado desarrollando un sistema de innovación durante solo dos años, presentó una serie de propuestas de varios sitios de producción (aparentemente piloto) con elementos clásicos de modernización y reingeniería. Una ventaja añadida fue que para cada propuesta se calculó el efecto económico, pero solo una propuesta podía entrar en el primer grupo. El resto competía con las propuestas de metalúrgicos y maquinistas. La participación de MC AgroHolding Kuban en la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" de una de las explotaciones agrícolas más grandes del país se ha convertido en una señal muy positiva, diseñada para mostrar el camino hacia la racionalización para todas las empresas agrícolas y representantes del agro. -complejo de procesamiento. A pesar de los detalles de las propuestas y la dificultad de compararlas con metalúrgicos y constructores de máquinas, las propuestas de racionalización de los "Kubans" lograron ocupar lugares dignos en nuestra calificación. Consideramos que el camino elegido por los empleados de la empresa de gestión AgroHolding Kuban es extremadamente prometedor, especialmente en las condiciones de dependencia de Rusia de las importaciones de alimentos, y hacemos un llamado a todas las empresas del complejo agroindustrial y Industria de alimentos igual al Kuban. 12
13 Reino Unido UEC Saturn Gas turbinas esta empresa única en la industria de la construcción de maquinaria aportó una serie de propuestas destinadas a cambiar el diseño y la tecnología, y solo una de ellas se incluyó en el primer grupo, donde, debido al efecto económico, tomó su lugar legítimo. El resto compitió con las empresas metalúrgicas en términos de eficiencia económica Los ganadores de la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" también se dividieron en dos partes de la siguiente manera: descripción cualitativa y diseño”, “velocidad y facilidad de implementación” y “efecto económico de la implementación”. Propuesta Empresa 1 Cambio del proceso de marcado de tambores de cable Irkutskkabel 2 3 Ajuste del soporte de soldadura del molino durante las transiciones tecnológicas Proyecto Kaizen "Organización del trabajo sobre la restauración de piezas de máquinas en el ERC OMK Almetyevsk Pipe Plant Apatit-Elektromashservis 13 4 Producción de un polipasto móvil para la reparación de reguladores de presión BaselCement- Pikalevo 5 Dispositivo para perforación continua en un torno de corte de tornillos Apatit-Elektromashservis 6 Dispositivo para prensar rodamientos de rodillos a rótula radiales de dos hileras 3614 según GOST en una pieza Apatit-Elektromashservis 7 Topes longitudinales para la precisión de mecanizado en un torno de corte de tornillos Apatit-Elektromashservis 8 Dispositivo para el centrado rápido de agujeros en un torno de corte de tornillos Apatit-Elektromashservis 9 Cambio estructural del anillo protector del tubo de succión de la bomba marca 1GRT 1250/71 para mejorar el rendimiento y aumentar la vida útil de Apatit-Electro mashservis 10 Instalación de indicadores de aceite en cajas de engranajes de alimentadores de cangilones BazelCement-Pikalevo 11 Instalación de un botón de parada de emergencia para ascensores BaselCement-Pikalevo
14 Propuesta Empresa Cambiar el algoritmo de operación de GP-7 en situaciones de emergencia (con una mesa elevadora defectuosa) Uso de materiales ilíquidos como subcapa para cables de potencia Modificación del diseño del GTA-6/8RM KVOU para reducir las dimensiones de transporte y costos de transporte Reutilización de agua neutralizada para enfriar trefiladoras Planta metalúrgica OMK Vyksa Irkutskkabel Reino Unido UEC Saturn Turbinas de gas Severstal-Metiz 16 Reciclaje de plomo Irkutskkabel 17 Limpieza de equipos metalúrgicos (motores eléctricos, gabinetes eléctricos, contactores, etc.) por chorro criogénico (limpieza con gránulos de hielo seco) Severstal 18 Uso racional de la carga. OMZ-Aceros Especiales Planta Izhora 19 Organización del transporte de juegos de bobinas en contenedores Irkutskcable 20 Uso de contenedores alternativos para el transporte de cables en aislamiento de PVC con sección transversal núcleos conductores 1.5-10 pies cuadrados mm Irkutskkabel Uso de energía de vapor infrautilizada para secar cordel Irkutskkabel Reemplace el combustible diesel con una solución acuosa de detergente Polyprom sistemas G-D(convertidores rotativos) Irkutskcable EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Reciclaje de polietileno Irkutskcable 25 Optimización de las etiquetas de las cajas Pinturas rusas Cambio del esquema de drenaje de la línea de residuos de las estaciones de lavado. El uso de cartón para el revestimiento de productos en bobinas 7 Cambio de la operación de fabricación de la pieza "Placa" APRS Planta de pulpa y cartón Selenginsky Asociación de producción de Irkutskkabel ElAZ 29 Dispositivo para probar equipos eléctricos Agroholding Kuban 30 Prueba hidráulica de KCM. PACKER 31 Uso de un quemador de gas-aire para encender el gas en la parte superior al apagar los altos hornos en PPR. Fábrica de hierro y acero EVRAZ Nizhny Tagil
15 Propuesta Empresa Mejora del diseño del distribuidor de aire en adsorbedores Sistema de medición del nivel de agua en el depósito del "tanque caliente" El diseño de la cubierta del refrigerador y el método de su implementación durante la reparación. Modificación del método de marcado de las inscripciones en la parte "Casco" según cláusula 10 del TT del plano Introducción de mejoras tecnológicas en la parte "Clamp" NPO CIENCIA NPO CIENCIA NPO CIENCIA NPO CIENCIA NPO CIENCIA tecnologías”, “reingeniería” y “efecto económico de la implementación”. Oferta Enterprise 37 Fundición de acero para ruedas en moldes semiblancos combinados con una cabeza, cuyo diámetro interior es de 507 mm., la altura de los moldes es de 2870 mm. Planta metalúrgica OMK Vyksa 38 Matriz para la fabricación de TPG con una sección transversal de 240 metros cuadrados. mm con un ángulo de 120 grados Cable de Irkutsk Uso de ferrocromo con alto contenido de carbono en lugar de medio carbono en la fundición de calidades de acero con contenido de cromo en el taller de conversión EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 Obtención de una cantidad adicional de aditivo de alto horno 41 Aumento de la producción de concentrado de criptón-xenón 42 Reducción del costo de las instalaciones de fuel oil EVRAZ EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works Nizhny Tagil Iron and Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 43 Reducción del tiempo de producción de productos de cable Irkutskkabel 44 Cambiar el diseño del empujador de piezas de trabajo OMK Vyksa Metallurgical Plant 45 Uso de polvo de cal de los sistemas de limpieza y aspiración de gas del taller de cal-dolomita a cargo de AGC-3 Severstal 46 Reciclaje de desechos del departamento de destilación de naftaleno EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 46 planta 47 Cambio en el diseño del suministro de combustible para el motor D049 del GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas turbinas
16 Propuesta Empresa impacto mecanico. Aumentar la durabilidad real de losas estrechas de moldes MNLZ-4 Cambiar el diseño del horno de recocido de la unidad de galvanización galvánica Cambiar el programa de operación del expansor hidromecánico en la producción de tubería de dos costuras Reducir el coeficiente de consumo por tira para la producción de soportes de empuje la producción de cartón corrugado en el taller de cocina y lavado. Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Severstal-Metiz Planta metalúrgica OMK Vyksa Planta metalúrgica EVRAZ Nizhny Tagil Irkutskkabel Planta de pulpa y cartón Selenga 54 Reducción de costos por el costo de los cables SPE Irkutskkabel 55 Introducción de la carga de aglomeración de residuos de astillas de madera para trabajar la madera Severstal 56 Restauración de la capacidad de trabajo de trefiladora Sictra AL Irkut Irkut con desgaste crítico al cortar acero en rollo en APR-2 (fabricada en Corea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Tecnología para cargar materiales de mineral de hierro en altos hornos. Severstal 59 Reducción del nivel de rechazos en la producción de soportes de empuje del 0,5 % al 0,3 % EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Reducción del consumo de vapor para el suministro de agua caliente y los sistemas de calefacción del edificio administrativo de la sección de limpieza de automóviles del taller de martillos . Severstal 61 Reemplazo del material de relleno en el diseño del cable Irkutskkabel Aplicación de un intercambiador de calor adicional en el esquema de la línea de condensado de separadores para purga continua de calderas de media presión Reemplazo del material de la capa de separación en cables de los grados KVVGE, AKVVGE Uso de MKRL cinta en lugar de un cordón refractario al colar lingotes de hasta 120 toneladas. Instalación de un variador de frecuencia en las bombas de alimentación (red) de las calderas de vapor Aplicación de procesamiento digital de señales provenientes del turbogenerador TK6-2RUKHLZ en el ACS GTA-6RM BazelCement-Pikalevo Irkutskcable OMZ-Special Steels Izhora Plant Russian Paints UK UEC Saturn Turbinas de gas
17 Proposal Enterprise 67 Sustitución del material para la capa separadora Irkutskcable 68 Cambio del diseño de las “Secciones” del BC y BC, que forman parte de los “Cyclone Blocks” para productos terrestres Reino Unido UEC Saturno Turbinas de gas 69 Instalación de un medidor de líquido para contabilizar las diluciones del verstat Agroholding División Kuban Azúcar Reducción de los cambios de tiempo y la cantidad de desperdicio durante la transición de sección a sección cuando se retuerce el cobre PTZH en Cortinovis 371 Aumento en el rendimiento de productos comercializables de solvente, BS-1 y resina de inden-cumarona Cambio en el diseño de distribución de aire caliente al KVOU de las unidades GTA-6/8RM Optimización del envío de granos desde el elevador LV 3*175 del sitio de producción 1 Modernización del accionamiento eléctrico del alimentador de sulfato del caldera de recuperación de sosa 3. EVRAZ Cable de Irkutsk Nizhny Tagil Iron and Steel Works Reino Unido UEC Saturn Turbinas de gas Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky Planta de pulpa y cartón 75 Aumento de la producción de productos comercializables de destilado de brea 76 Para intercambio de locomotoras diesel TGM-6 por TGM-4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works Reducción única en el costo de equipamiento del taller 20 debido a la participación del taller 47 en la producción de carga. los centros C630 en la fresadora FSS400 Uso de paquetes metálicos de hierro galvanizado de la empresa "Metallopttorg" para la fundición de productos semiacabados en EAF-120. Optimización de la filtración de lacas pentaftálicas en el departamento de dosificación de lacas del taller 1 en una línea Reducción del coeficiente de consumo para fundición de acero grado 10GN2MFA por el método ESR a partir de electrodos colados en molde de 1700 mm de diámetro. El uso de cinta de polipropileno para sujetar el revestimiento flexible de los tambores. Cambio del esquema de bombeo de licor fuerte blanco al taller para la producción de productos químicos de madera.
18 Propuesta Empresa Reemplazo de una pieza de manganeso metálico Mp-95 por ferromanganeso no más económico FMP 78. Cambio del proceso de fabricación de la pieza “Cuadro de bomba 9T TsN” Cambio del diseño y tecnología de fabricación de la pieza “Fondo” de TsKB R B04, que forma parte de los “Sifón Especiales” de TsKB R y TsKB R Cambiando el proceso técnico de forja con posterior corte en sierra USAY 1010. Método mecanizado de carga de alúmina en un complejo de instalaciones de tratamiento. Cambio en el diseño de cabrestantes AR, APRS y APRS 60 / OMZ-Asociación de producción de plantas de Izhora de aceros especiales ElAZ UK UEC Saturn Turbinas de gas OMZ-Asociación de producción de plantas de pulpa y cartón de Selenginsky ElAZ 91 redujo el margen de utilidad. OMZ-Aceros Especiales Planta Izhora Fijación de bujes de bronce en los cilindros de trabajo de la prensa 1250 tf. Cambio de diseño de tubería del sistema de sulfuración de aceite B de la unidad block-container GPA-6 RM V OMZ-Aceros Especiales Planta Izhora UK UEC Saturno Turbinas de Gas Aprovechamiento de residuos comerciales del cuerpo de tope UPR 80 / Asociación de Producción ElAZ 96 Cambio del diseño de la sección del conducto de aire e instalación de válvulas de compuerta deslizante reforzadas para flujos de aire Ascensor Korenovsky 97 Optimización del proceso de carga de granos en almacenes de almacenamiento de piso en área de producción 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Cambio del diseño de la transmisión por engranajes y la bomba de aceite en el ascensor KSHP Agroholding Kuban Korenovsky 99 Producción de un dispositivo de rodadura y rodadura para el tractor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Reemplazo del elemento filtrante en el sistema de aceite de la unidad turboexpansora DT 5/ 220. OMZ-Aceros Especiales Planta Izhora No es fácil elegir un único ganador entre tantas propuestas. Y después de analizar cuidadosamente cada uno, nuestros expertos otorgaron el primer lugar a Dobretsky S.I., OAO Irkutskkabel, quien presentó una visión completamente nueva del proceso de marcado de tambores con productos de cable. La implementación de esta propuesta permitió reducir el costo de marcar los tambores, mejorar su apariencia y eliminar aplicaciones poco atractivas.
19 puestos de trabajo con condiciones dañinas mano de obra: marcador 15 unidades, pintor 3 unidades. Como resultado, la implementación de la propuesta trajo 1,7 millones de rublos de efecto económico. El segundo lugar lo ocupó merecidamente el equipo de Khabirov F.A., Sandrevsky A.V., Matveev D.G. y Kulagin A.V. ("Planta de tuberías OMK Almetyevsk") por la propuesta de ajustar el soporte de soldadura del molino durante las transiciones tecnológicas. Esta propuesta se implementó en 3 días y trajo un efecto financiero de 1,1 millones de rublos. El hecho de ahorrar la norma de tiempo para la transición de un tamaño estándar a otro se redujo en 16 minutos; hubo 61 transiciones en el período base; el ahorro ascendió a 16,3 horas; rendimiento medio molino aumentó en 31,37 toneladas/hora. Como resultado, los productos manufacturados adicionales ascienden a 511,33 toneladas. El tercer lugar (además de los lugares del 5 al 9 inclusive) lo ocupó Apatit-Electromashservice. Propuesta de organización de los trabajos de restauración de piezas de máquinas en el ERC Finka A.O. es una propuesta clásica dirigida a la optimización de procesos más que a la propia tecnología. Su implementación no solo trajo beneficios económicos, sino que también mejoró significativamente las condiciones laborales del personal. Cabe señalar que las propuestas de Apatit-Electromashservice fueron las mejores en términos de calidad de preparación y estudio, y se acercaron más al estándar kaizen. Aunque no trajeron un efecto multimillonario, como las propuestas para reemplazar materias primas de otros participantes, realmente pueden llamarse racionalización en el mejor sentido de la palabra. Me gustaría señalar especialmente al tornero de la sexta categoría de la empresa Apatit-Elektromashservis Kuznetsov Andrey Nikolaevich, quien presentó tres propuestas de racionalización para trabajar en un torno de corte de tornillos. La simplicidad de su implementación, la elegancia de la idea en sí misma, así como el efecto claro y tangible tanto en el proceso como en el nivel operativo, causan un sincero orgullo en el ingenio del trabajador de producción ruso. El cuarto lugar (así como los lugares 10 y 11) lo ocuparon las propuestas de BaselCement-Pikalevo. Al igual que Apatit-Electromashservice, esta empresa tiene una alta cultura de elaboración de propuestas de racionalización. Propuesta Kaizen Grigoriev S.V. fabricar un polipasto móvil para reparar reguladores de presión revolucionó la operación en sí, liberando a dos trabajadores, reduciendo la intensidad de mano de obra y mejorando la seguridad en tan solo 9 días. Por separado, me gustaría destacar la propuesta de racionalización de la empresa Irkutskkabel, que ocupó el puesto 22. Consistía en sustituir el gasóleo por detergente. Alguien se reirá y preguntará: "¿Dónde está la racionalización aquí?" Pero, al parecer, el combustible diesel se ha utilizado para lavar pisos durante más de un año, y nadie se preocupó de que no fuera rentable, dañino y peligroso para el fuego. El problema simplemente no se notó hasta que Gorbachov V.I. y Shcherbo I.I. no le prestó atención y no presentó una propuesta para eliminarlo. Su ejemplo es instructivo para todo trabajador de producción: mire a su alrededor, porque la base de la racionalización es el deseo constante de hacerlo mejor de lo que era y la falta de inercia en el pensamiento. No menos progresiva es la dirección de aumentar la eficiencia del consumo de electricidad en la producción, un vívido ejemplo de lo cual es la propuesta de Bezdenezhnykh I. B. y Gulyashchev PV ("EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works") para reducir el consumo de energía al cambiar la fuente de alimentación a los sistemas de automatización de la sección PGR y refrigeradores del voltaje de alimentación (380V 50Hz) en lugar del sistema GD (convertidores giratorios ). Esta propuesta ocupó el puesto 23, lo que no es de extrañar, porque las principales economías del mundo (Japón y Alemania) llevan mucho tiempo mejorando la eficiencia del uso de todo tipo de recursos energéticos en las empresas, reduciendo su consumo y mejorando la estructura de los costes de producción. Cabe señalar Fattakhov R.A. y un grupo de sus colegas, autores de una serie de interesantes propuestas de la Asociación de Producción ElAZ. En las propuestas de su grupo se puede ver un 19 poco banal
20° idea tecnológica y de ingeniería y seria experiencia adquirida a lo largo de los años, que les permitió ocupar el lugar 28° con la propuesta “cambiando la operación de fabricación de la placa “APRS”. Soluciones simples, implementaciones rápidas, enfoque en operaciones tecnológicas son los factores que, con un desarrollo adecuado, un diseño de propuestas de alta calidad y un poco más de enfoque en la optimización de procesos que de tecnologías, permitirán que este equipo y la propia empresa compitan dignamente en la lucha por la victoria el próximo año. La mejor propuesta de racionalización (ingeniería) para indicadores financieros, que ocupó el puesto 37, fue la propuesta de la planta metalúrgica OMK Vyksa para la fundición de acero de ruedas en moldes de siete piezas combinadas con ganancias, que fue presentada por un grupo de ingenieros y tecnólogos de la planta (primer lugar entre las propuestas tecnológicas y de ingeniería). El efecto de la implementación de esta propuesta ascendió a 58,1 millones de rublos. En este caso, no hay que olvidarse de las economías de escala, pero a nadie le molesta utilizar el “análisis de Pareto” y averiguar en qué procesos, operaciones y tecnologías gasta más recursos la empresa, y concentrar en ellos sus esfuerzos de optimización. áreas Resumiendo lo anterior, me gustaría señalar que el efecto total de la implementación de más de 150 propuestas presentadas para nuestra consideración por 17 empresas de diferentes industrias ascendió a alrededor de 300 millones de rublos. veinte
21 III Estado y tendencias de la innovación en Rusia ¿Cuál es la naturaleza de las propuestas de innovación recibidas como parte de la calificación? Uno de los objetivos de la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" era brindar a las empresas la oportunidad de ver el panorama completo que se ha desarrollado con las propuestas de racionalización en Rusia, para que cualquier gerente pueda comparar su sistema de propuestas de racionalización y su producto con los resultados de nuestra calificación y sacar conclusiones apropiadas. Al planificar esta calificación, tomamos como base otras similares realizadas en Inglaterra, Francia, Austria, China, India, Malasia, Taiwán, y asumimos que nuestra tarea principal sería distribuir las propuestas de racionalización (kaizen) por tipo, como se hace. en todo el mundo: dirigido a lugar de trabajo(5S) destinados a reparación y mantenimiento (TPM), destinados a logística y movimiento (logistics), destinados a optimizar procesos y operaciones, etc. Luego, dependiendo de la cantidad de ciertas propuestas, teníamos que formar nominaciones o calificaciones separadas para ellas, como, por ejemplo, en India, Taiwán y Malasia, donde la calificación de propuestas y los sistemas TPM son los más populares. Pero después de recibir los resultados de la encuesta, encontramos que el esquema familiar en el extranjero no funciona en Rusia, y dividimos las 150 propuestas de racionalización en los siguientes tipos (ver Fig. 2). 21 figura 2. Tipos de propuestas de racionalización de las empresas participantes. Los tipos de propuestas de racionalización presentados, de hecho, son producto de sistemas para la presentación e implementación de propuestas de racionalización, es decir, indican cuáles
El sistema "aprobó" 22 propuestas de implementación en los últimos 2 años. La creación de tal clasificación no presentó ninguna dificultad, ya que ni siquiera necesita explicaciones y estudios adicionales. Un rápido vistazo a la lista de propuestas de racionalización, cualquier lector verá que está dominada por propuestas con el nombre "Cambio en el diseño" y "Reemplazo/Modernización", es decir, propuestas clásicas de racionalización desde el punto de vista del NO, que en total resultó ser más del 50%. Tras analizar la información que es de dominio público, aunque las empresas suelen hablar más del efecto global que de propuestas concretas de racionalización, quedamos convencidos de que esta clasificación y porcentaje corresponden a la situación general del mercado (con una desviación de no más de 5,5%). Para comprender cuán activamente está cambiando esta situación, nos ayudará la calificación del próximo año "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2013", y esperamos que los participantes actuales lo esperen y se preparen con no menos impaciencia. que nosotros. No comenzamos a dividir las propuestas de optimización en tipos, como es costumbre en el extranjero, porque no estaban un número grande sólo el 8% del total. Por otro lado, un porcentaje bastante grande de propuestas de racionalización para el reciclaje de materias primas y materiales es del 12% del total. Esto sugiere que en la mente de los gerentes y empleados, la actitud “Rusia es un país con innumerables y ricos recursos” comenzó a cambiar a “ahorrar incluso 100 rublos ayudará a la empresa a ser competitiva”. Un alto porcentaje de propuestas dirigidas a la optimización de recursos (materias primas, materiales, energía) del 13,3% del total, por un lado, es una muy buena tendencia, y por otro lado, indica que a la hora de diseñar, planificar y organizar Los sistemas de producción (tecnológicos, de trabajo) en las empresas rusas no pueden reducir el consumo de recursos. Nos sorprendió la presencia de este tipo de propuestas de racionalización como la reposición de materias primas y materiales el 16,7% del total. Por regla general, estas propuestas son presentadas por ingenieros, tecnólogos, especialistas en suministros, jefes de departamento, y un porcentaje tan alto del total indica tanto la existencia de un alto potencial de modernización y optimización de la producción, como la necesidad de monitorear de cerca todas las tendencias mundiales en el desarrollo de tecnologías y la aparición de nuevos tipos de materias primas y materiales con nuevas propiedades y calidades. Asimismo, seis propuestas no fueron incluidas en la clasificación, las cuales clasificamos como “regulación, normalización, formalización”, ya que si bien tienen un efecto, no son de naturaleza racionalizadora, sino que caen dentro de las tareas del SGC y gestión de procesos en producción. La cuestión fundamental es siempre el momento de la implementación de la propuesta de racionalización. Por un lado, esta es una medida de la efectividad del sistema para introducir propuestas de racionalización y, por otro lado, una evaluación de la complejidad (valor de los cambios fundamentales en la producción) de la implementación de las propuestas. Teniendo en cuenta que hasta el 70% de las propuestas de racionalización están dirigidas a modernizar y cambiar estructuras y tecnologías, no sorprende la presencia de un número tan elevado de propuestas de racionalización con un plazo de ejecución de 3 meses o más. Al mismo tiempo, el 34% de las propuestas de racionalización se implementaron en menos de un mes, lo que indica un alto grado de preparación de las empresas para los cambios y un sistema bien establecido para implementar propuestas. Me gustaría señalar que en el marco de la metodología moderna Kaizen Blitz, se cree que "No vale la pena considerar una propuesta que no se puede implementar durante el fin de semana". teniamos 22
¡23 se complacen en señalar que más del 10% de las propuestas de racionalización de los finalistas de calificación cumplen con este requisito! Arroz. 3 La estructura de las propuestas de racionalización de acuerdo con el calendario de implementación. Entonces, podemos concluir que las propuestas de racionalización en Rusia tienen un enfoque claro, ellos: corregir errores en procesos tecnológicos; cambiar el diseño de los productos (diseñados con errores); 23 iniciar la sustitución/reparación de equipos obsoletos o sus componentes; cambiar los materiales y materias primas para la producción a otros más eficientes y modernos; optimizar el uso varios tipos recursos (pérdidas de energía, materias primas, materiales); sugerir el uso eficiente de materias primas y materiales en el proceso de producción por segunda vez; optimizar procesos, operaciones, tecnologías. Una muestra de 70 empresas y más de 500 propuestas de racionalización (de las cuales 17 empresas y 150 propuestas fueron admitidas a la final) con énfasis en la innovación en ingeniería mecánica y metalurgia nos parece suficiente para formular tales conclusiones. Para no dejar dudas, no tenemos suficientes empresas de la industria automotriz y energética en el ranking. Pero esperamos que, interesándose por los resultados de nuestra calificación y partiendo del principio olímpico competitivo, participen en la calificación de “100 mejores propuestas de racionalización de la industria en 2013”. ¿Cuáles son las propuestas de racionalización en Rusia y en el mundo? Los resultados de la calificación "100 mejores propuestas de racionalización en la industria 2012" nos sorprendieron en muchos aspectos. Después de analizar el potencial
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La primera sugerencia En muchas estaciones donde se cambiaron los blindajes de CC, se encontraron con el siguiente problema: se instaló una lámpara en la sala de control principal, lo que indica el funcionamiento del dispositivo de luz intermitente. Aquellos. si el interruptor está en la posición incorrecta, la lámpara en el panel de control del bloque (correspondiente a este interruptor) parpadea y la lámpara parpadea en el tablero de distribución principal. El circuito anterior generalmente se implementó en un par de pulsos con contactos de bloqueo libres y realiza esta decisión fue sin problemas Ahora, muy a menudo ponen PPB (interruptores de energía sin contacto). Aquí, en una estación, sugirieron una solución tan simple (diagrama en la aplicación). Por supuesto, todo aquí dependerá del circuito interno del dispositivo, pero lo probé en dispositivos de 4 fabricantes diferentes, todo funciona. Se soluciona instalando un condensador C, 2uF, 300V. Cuando se utilizan lámparas PPB y LED modernas, se puede observar el "parpadeo" de las lámparas de señalización. Este problema se puede solucionar instalando un diodo VD (ver diagrama en el apéndice). Este problema es relevante para redes grandes y extendidas de buses intermitentes.
La segunda propuesta (de nuevo relacionada con la corriente continua). Es decir, con el sistema Bender (y otros sistemas similares) Problema: al instalar un sistema de este tipo en una red grande (con una gran capacidad), puede encontrar el problema de un ciclo largo para determinar la presencia / ausencia de daños en el aislamiento. Por ejemplo, el sistema detectó un alimentador dañado en el SHPT, y esta conexión alimenta varios ensamblajes. Puede ser difícil para el personal operativo buscar la desconexión secuencial de los consumidores en estos ensamblajes, porque después de desconectar la conexión, el sistema necesita mucho tiempo para analizar los cambios (a veces hasta 10 minutos). Propongo instalar otro dispositivo de control de aislamiento (cualquier USP que funcione según el principio de un puente de medición). Régimen de inclusión en la solicitud. La desventaja de operar un esquema de este tipo es que el oficial de servicio tendrá que ingresar manualmente al sistema de búsqueda de aislamiento cuando aparezca la tierra.
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Los ingenieros eléctricos de Tula hicieron otra propuesta de racionalización
Un equipo de autores de Tulenergo, una rama de PJSC IDGC del Centro y la Región del Volga, propuso usar un conjunto de varillas de medición para medir los parámetros del circuito de fase cero en una línea eléctrica de 0,4 kV sin levantar hasta el soporte y apagar el Voltaje.
Los iniciadores de la creación y aplicación práctica de dichas varillas de medición fueron los empleados del Distrito de Redes Eléctricas de Odoevsky (RES) del departamento de producción de Redes Eléctricas de Suvorov: el despachador Andrey Svistunov y el capataz del sitio Alexander Telyatnikov, así como el jefe de la servicio de operación de la sucursal de Tulenergo Irina Makarova.
Según Andrey Svistunov, un ingeniero energético experimentado que ha trabajado en una empresa de red eléctrica durante más de 16 años, la idea de racionalización surgió de la necesidad de mejorar el proceso de medición de los parámetros del circuito de fase cero en una línea aérea de 0,4 kV. . Este es un procedimiento bastante largo, que se lleva a cabo en estricta conformidad con los requisitos reglamentarios, con la línea eléctrica apagada para conectar los cables de prueba del instrumento y luego encendida para las mediciones. Al mismo tiempo, es necesario interrumpir el suministro de energía a los consumidores, se dedica mucho tiempo a la preparación de diversos documentos, la preparación del lugar de trabajo y las actividades posteriores.
La propuesta racional de los ingenieros eléctricos de Tula permite medir los parámetros del circuito de "fase cero" sin interrupciones en el suministro de energía a los consumidores. Al mismo tiempo, el tiempo empleado se reduce en 3,6 veces. Lo más importante es que aumenta la seguridad del trabajo. Ahora pueden ser realizadas por personal operativo y de mantenimiento en el orden de operación actual.
Alexander Telyatnikov, quien trabaja en la Zona de Distribución de Odoevsky desde 2002, dice que las varillas de medición son prefabricadas, de hasta 8 m de largo, y tienen abrazaderas que brindan un buen contacto con los cables de la línea aérea. Los hilos de medición de las varillas están conectados a las abrazaderas, por otro lado, los hilos están provistos de conectores que son adecuados para conectar a un instrumento de medición. La longitud de los cables le permite conectarlos al dispositivo mientras está en el suelo.
Ahora, este desarrollo, junto con otras propuestas de racionalización de los equipos de autores de la sucursal de Tulenergo de PJSC IDGC del Centro y la Región del Volga, que ya han demostrado su eficacia en la práctica, se utilizará ampliamente en el trabajo del complejo de red eléctrica de Tula y otras regiones para cumplir con la tarea prioritaria de garantizar consumidores confiables de suministro de energía.
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Un innovador vive en cada ingeniero - Energía e Industria de Rusia - No. 22 (306) Noviembre 2016 - WWW.EPRUSSIA.RU
El movimiento de racionalización del IDGC del Centro y la Región del Volga, PJSC revivió con renovado vigor en 2008, y en relación con el Año del Ingeniero, recibió un nuevo impulso. Los principales objetivos de las actividades de racionalización en IDGC del Centro y la Región del Volga fueron la activación y el desarrollo posterior de la creatividad técnica masiva de los empleados como una de las condiciones para el desarrollo innovador de la empresa.
Hoy, PJSC IDGC del Centro y la Región del Volga registra alrededor de cien propuestas técnicas por año. Propuestas reconocidas como de racionalización son utilizadas en las actividades productivas de las ramas de autoría; al menos el 10 por ciento de ellos son replicados anualmente por la empresa de energía. El análisis estadístico mostró que más del 90 por ciento de las propuestas son hechas por representantes del personal de producción. La racionalización es más común entre los gerentes y los trabajadores de ingeniería y técnicos que tienen educación profesional superior, la categoría de edad media y que tienen experiencia y conocimiento profesional.
Según Igor Taranov, ingeniero jefe adjunto de Desarrollo e Innovación de IDGC del Centro y Región del Volga, PJSC, la dirección de la actividad de racionalización más demandada por la empresa es garantizar la confiabilidad, la seguridad y aumentar la productividad del proceso de producción.
Los líderes en el número de propuestas de racionalización aceptadas e implementadas en PJSC IDGC de Centro y Región del Volga durante todos los años de actividades de racionalización con participación individual y colectiva fueron tres empleados de las sucursales de la empresa.
Ingeniero de la 2da categoría del servicio de protección de relés, automatización y metrología del departamento de producción "Redes eléctricas de Vladimir" de la sucursal "Vladimirenergo" Alexei Tretyakov (en la foto) propuso ocho desarrollos, entre los cuales se encuentra la invención de una linterna con un magnético montaje y continuidad electrónica, lo que aumenta la seguridad del trabajo en compartimentos de relés de subestaciones con la capacidad de usar en lugares con un fondo de alto ruido, y un prefijo: un amplificador de señal de alta frecuencia, que le permite configurar, verificar y solucionar problemas de alta -equipo de protección de frecuencia.
El ingeniero de la 2ª categoría del servicio de tecnología de la información del departamento de producción "Redes eléctricas del norte" de la sucursal "Kirovenergo" Vladimir Chernov se convirtió en el autor de siete desarrollos. El dispositivo "Carga electrónica" desarrollado por él se utiliza como dispositivo de carga para controlar las descargas de las baterías, así como para probar varias fuentes de alimentación de CC, mejorando la calidad del trabajo y la facilidad de uso. Otro invento de Vladimir "Medidor de resistencia en serie equivalente para condensadores electrolíticos" acelera y simplifica el proceso de diagnóstico de fallas en la comunicación, la telemecánica y la tecnología informática.
El jefe del servicio de subestación del departamento de producción de Redes Eléctricas Sernur del ramal de Marienergo, Dmitry Dudin, es autor de cinco desarrollos. El envase especial propuesto por él para preparar una mezcla de aditivos antioxidantes como "Ionol", "Agidol" acelera la preparación de una mezcla homogénea con el fin de agregar el líquido resultante a equipos llenos de aceite para mejorar las características dieléctricas y prolongar la vida. de aceite de transformador. La modernización del vibrógrafo tipo VG inventado por Dmitry mejoró el registro de las características de tiempo y velocidad en MV-35kV de todos los tipos para obtener datos precisos y aumentar la seguridad al medir las características de los interruptores automáticos de aceite.
Lo que está en juego en la empresa no es solo el éxito del trabajo diario, sino también el potencial creativo del equipo. El deseo de estimular la participación de más empleados en el proceso de creatividad técnica masiva y aumentar el porcentaje de replicación condujo al hecho de que IDGC del Centro y la Región del Volga introdujeron un procedimiento para remunerar a los autores basado en los resultados de replicar el desarrollo de racionalización: dependiendo en la escala y el efecto de la introducción de la innovación, el autor recibe una bonificación. Para informar al personal sobre los desarrollos de racionalización, se ha creado un registro unificado de todas las soluciones técnicas, publicado en un recurso interno público de la empresa.
Con el deseo de popularizar el movimiento de innovación entre los jóvenes profesionales, ampliar las áreas de propuestas de racionalización y mejorar las condiciones para la afluencia de nuevas ideas, IDGC del Centro y la Región del Volga, PJSC anunció el inicio de la primera etapa del concurso "El Mejor Ingeniero Innovador ".
Los empleados de sucursales y equipos de autor de la empresa de energía pueden presentar una solicitud de participación en el concurso hasta el 30 de junio de 2017. La solicitud es aceptada si hay una solicitud presentada para una propuesta de racionalización de acuerdo con STO 01-036-2016.
La empresa está segura de que si miras el mundo con más amplitud, llenas el trabajo diario con nuevas ideas, puedes beneficiar no solo a tus colegas, ¡sino a la empresa en su conjunto!
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propuesta de racionalización. Propuestas de racionalización en la empresa: ejemplos :: BusinessMan.ru
Las invenciones, las propuestas de racionalización, los modelos de utilidad son de gran importancia en el proceso de mejora de las tecnologías utilizadas. Todos ellos actúan como objetos de creatividad técnica. Sin embargo, las más masivas son las propuestas de racionalización. En una empresa que lucha por el logro más efectivo de sus objetivos, están lejos de ser la última importancia. Veamos esta categoría con más detalle.
Puntos positivos
Gracias a la propuesta de racionalización, se puede mejorar una solución técnica existente, se puede modernizar el equipo utilizado y adaptarlo a determinadas condiciones de producción. Además, con la ayuda de tales implementaciones, es posible eliminar ciertos errores de diseñadores o diseñadores. Según datos de publicaciones especializadas, las propuestas de racionalización han aportado recientemente cerca del 70% del ahorro total del sistema económico ruso.
Definición
En la disposición anterior, la propuesta de racionalización era una solución técnica útil y novedosa para la producción, institución u organización a la que iba dirigida. Implicó un cambio en la tecnología, el diseño de productos o equipos, y la composición del material. Además, se citaron ciertos tipos de decisiones que pertenecían a la categoría en consideración.
De acuerdo con esta disposición, la propuesta de racionalización tenía características tales como utilidad, novedad y solución técnica. En las recomendaciones actuales, la definición se da en una forma ligeramente modificada. En particular, una propuesta de racionalización es una solución gerencial, organizativa o técnica que se reconoce como útil y nueva para una determinada estructura. Se puede ver en la definición que solo ha cambiado la primera parte. Así, la propuesta de racionalización ha dejado de limitarse exclusivamente al campo de los métodos técnicos para la solución de problemas prácticos urgentes.
Característica
En primer lugar, cabe señalar que la propuesta, que se hace como una propuesta de racionalización, no debe simplemente establecer alguna tarea. A través de él, es necesario revelar formas específicas para resolver el problema. Debe crearse una situación en la que, gracias a la propuesta de racionalización, sea posible obtener el resultado esperado con la máxima eficiencia y con las menores pérdidas. Tampoco se reconocerán como útiles las nuevas soluciones, sino que se limitará a señalar alguna necesidad, limitándose a indicar la conveniencia de llevar a cabo tal o cual evento o el resultado positivo que se puede lograr con su implementación, etc.
Las propuestas de racionalización, cuyos ejemplos se darán a continuación, incluyen una respuesta basada en principios. La decisión debe ser tan específica que no haya necesidad de hacer conjeturas o suposiciones. La propuesta revela la esencia de la idea del autor, y su ejecución no requiere mejoras creativas adicionales. Esta condición se considerará cumplida si la decisión y los materiales que la explican contienen información suficiente para la implementación práctica del plan a través de métodos de diseño (construcción) conocidos.
Maneras de hacerlo
Asegurar la solución del problema se puede llevar a cabo con la ayuda de medios de gestión, organizativos, técnicos o su combinación. Entre las propuestas de orientación técnica predominan las que se relacionan con cambios constructivos en los productos, tecnologías de producción, equipos utilizados o composición del material. Estas soluciones se centran en la mejora y la modernización. No excluye el reconocimiento como propuesta de racionalización y tal proyecto, que prevé la introducción de nuevas tecnologías o equipos. Las decisiones de gestión y organización contribuyen a la obtención de un resultado eficaz mediante la realización de actividades adecuadas o la optimización de la gestión.
¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?
Se pueden dar varios ejemplos. Entonces, la decisión puede relacionarse con la disposición de los recursos laborales, el flujo de trabajo. Se podrá realizar una propuesta de racionalización en la reparación de equipos, cambios en el horario de trabajo, etc. La solución también puede tener una orientación organizativa y técnica, combinando diferentes elementos. Así, gracias a la propuesta de racionalización, es posible lograr una mejora en la condición de los lugares para los trabajadores, ubicación óptima de los equipos, separación o combinación efectiva de las operaciones de producción, etc.
Novedad
Esta es la segunda característica esencial de una solución útil. Una propuesta de racionalización, a diferencia de las invenciones, está sujeta al requisito de novedad local. Esto significa que este atributo debe estar presente dentro de aquellas empresas a las que se envían las decisiones. Una propuesta se considerará nueva si, con anterioridad a su presentación, la empresa no tuvo conocimiento de ella en la medida que sea suficiente para su implementación.
Campeonato
La novedad se determina de acuerdo con un período de tiempo específico. En cuanto a las propuestas de racionalización, se utiliza el concepto de primacía. Está determinado por la fecha de recepción de una solicitud correctamente ejecutada para la implementación del proyecto. Se reconocerá superioridad al autor que lo haya hecho primero de acuerdo con el procedimiento establecido. La propuesta sólo puede ser opuesta por aquella información que revele la esencia de un proyecto dado o idéntico, que se conoció antes de la fecha especificada del campeonato.
Fondo de información
La propuesta de racionalización incluye:
- Los resultados de los desarrollos de diseño, tecnología, diseño e investigación que llevan a cabo los servicios pertinentes de una organización en particular junto con departamentos similares de otras empresas.
- Documentos recibidos por esta empresa de otra de acuerdo con un acuerdo firmado por ellos sobre la implementación de las actividades anteriores o sobre la transferencia de logros y la provisión de asistencia técnica.
- Decisiones de las juntas de producción y de los consejos científicos y técnicos.
Paternidad literaria
Hay que tener en cuenta que una propuesta útil y novedosa debe ser el resultado de la actividad creativa de quien la presenta. A menudo, en publicaciones especiales, se propone considerar esta característica como un criterio independiente para la "protecbilidad" de una solución. Sin embargo, según varios expertos, esto no es particularmente necesario debido a que toda propiedad intelectual, que se reconoce como copyright, debe tener una dirección creativa.
Así, inicialmente se cree que todos los objetos de este tipo, incluida una propuesta de racionalización, actúan como resultado de la actividad creativa de los propios creadores y no son prestados de fuentes abiertas. Por supuesto, esto último debería ser obvio. La negativa a reconocer la propuesta como racionalización basada en el establecimiento del préstamo, por lo tanto, solo se permite si este hecho es probado o no cuestionado directamente por el propio solicitante.
empresario.ru
Las ideas yacen bajo los pies - 1nsk
Incluso antes de comenzar su trabajo como jefe de la estación de mantenimiento en la estación Novoperelyubskaya, Dmitry Klenyushin hizo una mini revolución en la industria de los vagones. Sus propuestas de racionalización se implementaron con éxito en el trabajo, se publicaron artículos científicos en colecciones, las ideas ganaron premios en prestigiosos concursos. No es difícil imaginar qué evento fue su aparición para una pequeña estación de tren ubicada en el cruce de las carreteras del Volga y los Urales del Sur.
– ¿Cuál es la diferencia fundamental entre trabajar en una estación pequeña y trabajar en un centro grande? Dimitri piensa. - Probablemente, es mucho más fácil ingresar a una estación pequeña, pero es más difícil salir de ella, especialmente desde una posición que requiere educación superior. Pero en serio, la diferencia más importante radica en la organización del proceso de producción. De hecho, debido a la cantidad relativamente pequeña de trabajo en estaciones pequeñas, no es apropiado mantener un personal significativo, por lo que los trabajadores combinan varias especialidades. Por ejemplo, un inspector-reparador realiza simultáneamente las funciones de un reparador de desacoplamiento actual y un operador de unidad compresora, un hondero. El jefe de sección realiza muchas funciones que, en los nodos grandes, la plantilla de personal le permite asignar a otros ejecutantes. Si hablamos del lado cotidiano de las cosas, también es bastante difícil salir del hábito del confort urbano.
Dmitry Klenyushin comenzó su carrera en Privolzhskaya Mainline en 2009 como inspector y reparador de vagones, luego actuó como tecnólogo de depósito, probó suerte como gerente como capataz de Anisovka. Cuando a Novoperelyubskaya le ofrecieron el puesto de jefe de la PTO de Novoperelyubskaya, el joven trabajador ferroviario estuvo de acuerdo. Aún así, no rechazan las promociones, incluso si tienen que ir a algún lugar donde es problemático desquitarse en un tren de pasajeros...
“Trabajar en una estación pequeña nos enseña a interactuar con personas en equipos densamente formados, que a menudo se formaron durante muchos años”, cree mi interlocutor. entre formal e informal grupos sociales a veces se acumulan contradicciones y conflictos ocultos, y es más difícil minimizar su impacto en el proceso de producción en un espacio tan “cerrado”. Tienes que ser más perspicaz, aprender a sentir a la gente más sutil. Además, tal experiencia enseña autodisciplina, ya que, de hecho, el jefe del sitio es la última autoridad de control por sí mismo. Y en general, estar fuera de la “zona de confort” enseña mucho y templa el espíritu humano. En cuanto a mí, por ejemplo, excepto aquí, no habría aprendido en ningún otro lugar cómo descuartizar correctamente una canal de cerdo y manteca de cerdo salada.
La mejor motivación es el interés.
Dmitry Klenyushin no es solo un trabajador ferroviario profesional. También es un innovador talentoso. En 2013, en el concurso de revisión "Idea de Ferrocarriles Rusos", su desarrollo "Simulador interactivo para detectar defectos en piezas fundidas de bogies" obtuvo el tercer lugar en la nominación "La mejor solución técnica de un joven inventor para organizar reparaciones programadas y mantenimiento de carga coches en funcionamiento”.
¿Cómo llegaste a innovar? Le pregunto a nuestro héroe.
“Comencé a participar en la racionalización en el departamento técnico del depósito de automóviles operativo Anisovka, cuando me di cuenta de que mis habilidades de programación y gráficos podrían ser útiles aquí”, dice Dmitry. – Posteriormente, durante el tiempo de trabajo en producción, el espectro de mis intereses creativos cambió de programas de computador y carteles para la producción de stands y el uso de nuevas herramientas en el trabajo. Hoy, estoy desarrollando propuestas de racionalización junto con trabajadores experimentados de mi FP, de quienes se pueden aprender muchas ideas "mundanas" para mejorar el proceso de producción. Vitaliy Shpetko, el inspector de turno senior, me ayuda especialmente en esto.
Expreso en voz alta la duda: ¿cómo se pueden generar ideas trabajando en una pequeña estación? ¿De dónde vienen?
Dmitry no duda en responder:
– El proceso de creatividad técnica en estaciones pequeñas y grandes no tiene diferencias fundamentales. Otra cosa es que la conciencia de los empleados de las estaciones pequeñas es mucho peor. Así, muchos trabajadores ferroviarios desconocen qué se puede considerar una propuesta de racionalización y qué no, temen las dificultades y problemas en el diseño de sus desarrollos. Bueno, sobre el origen de las ideas... Sí, simplemente se encuentran debajo de tus pies, ¡ya veces en el sentido más directo! De alguna manera, uno de mis empleados se me acercó, me mostró un pedazo de poliuretano que encontró en el campo y me sugirió usarlo en la unidad de fricción de la cadena de soporte del cable de alimentación de la grúa pórtico. Por cierto, se sorprendió mucho cuando supo por mí que esto sería una buena propuesta de racionalización.
Ya como jefe del departamento técnico en Novoperelyubskaya, Klenyushin, junto con colegas del servicio de vagones, desarrolló el proyecto "Previsión de tráfico de trenes en la estación". Se convirtió en participante en la etapa final del concurso "Nuevo enlace" y fue presentado en Moscú a las primeras personas de la compañía Russian Railways.
Sin embargo, no siempre es posible implementar la idea nacida. Según el joven innovador, a veces no hay suficiente apoyo por parte de la dirección. Es más, sistema centralizado administración producción ferroviaria minimiza la independencia en la introducción de nuevos métodos de trabajo, de alguna manera diferentes a los regulados documentos normativos. Dmitry enfrentó este problema en la práctica. Una de sus propuestas de racionalización, un programa para calcular el tiempo de procesamiento del tren en función de la cantidad de trabajo en los vagones, desarrollado sobre la base de los "Estándares de tiempo de trabajo y estándares para el número de trabajadores en los puntos de mantenimiento de vagones de carga", nunca fue implementado, a pesar de toda su relevancia. El "bloque de tropiezo" fue el tiempo promedio para procesar un vagón, recomendado por la dirección del departamento de gestión de vagones de la Dirección Central de Infraestructura ...
¿Qué significa para ti otro éxito?
"Este es solo un evento agradable, un motivo de orgullo", responde Dmitry. – Pero para dedicarse al trabajo científico y de racionalización, este tipo de motivación está más bien en segundo lugar, y en primer lugar está el interés. Creo que algo funciona para mí precisamente porque en mi tiempo libre hago mi cosa favorita e interesante para mí.
Dmiriy Klenyushin escribió su primer programa en su tercer año en la Universidad de Comunicaciones de Samara. Más tarde se introdujo en proceso educativo curso "Máquinas Eléctricas". A partir de ese momento comenzó su carrera científica. Por recomendación de Tatyana Bushtruk, Profesora Asociada del Departamento de Ingeniería Eléctrica, el estudiante escribió un artículo sobre este programa para participar en una conferencia científica.
Antes de graduarse de la universidad, el trabajador ferroviario participó en varios concursos de trabajos científicos y conferencias, desarrolló y emitió certificados de derechos de autor para software, fue coautor con Tatiana Nikolaevna de varios artículos sobre el tema. la educación a distancia y desarrollo de la formación software. Después de graduarse de la universidad, Dmitry ingresó a la escuela de posgrado y aprobó con éxito el mínimo del candidato. Solo queda defender el trabajo del candidato ...
– ¿Por qué un trabajador ferroviario hace trabajo científico? Cualquier persona se beneficiaría de esto. Por supuesto, la participación en la investigación científica fundamental y aplicada mientras se trabaja simultáneamente en ferrocarril casi imposible. Pero la participación en conferencias, la publicación de artículos, el desarrollo de un producto científico a nivel de doctorado: todo esto le enseña a trabajar con literatura, formular correctamente sus pensamientos, sacar conclusiones basadas en evidencia base. Y al final, ¡es simplemente interesante!
1nsk.ru
Estimados electricistas, necesitamos ayuda, necesitamos una oferta racional por correo electrónico. partes, alguien puede arrojar una idea sobre economía. ¿electricidad?
Apague los disyuntores
¡Instala bombillas LED en todas partes! ¡Instale un medidor de dos tarifas y transfiera todos los procesos de uso intensivo de energía a la noche!
Para eliminar el exceso de calor de las máquinas de pan para calentar la habitación.
dar al menos la estructura del consumo de energía, para que quede claro cuánto se necesita.
Instalar bombas de calor.
Instale un compensador de potencia reactiva, si aún no existe.
Sí. que astuto! Hay una manera de obtener energía barata de la basura, que está en todas partes en toneladas. Bueno, ¿soy una idea y te dan un Nobel y yo estoy en la mierda? Bueno, sí. dentro de un par de años pondré en marcha una instalación para viajar en coche y calentar la casa.
Si tiene alguna pregunta para el electricista, le aconsejo que se comunique con él personalmente. Recientemente, mi cableado sufrió un cortocircuito y recurrí a buen profesional http://electriksan-rostov.ru que rápidamente hizo todo
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Los ingenieros de la rama de IDGC del Centro — Belgorodenergo Alexander Tashkin y Sergey Saenko se convirtieron en los autores de propuestas de racionalización destinadas a aumentar la eficiencia del proceso de transmisión de energía y reducir las pérdidas. Sus desarrollos están marcados con certificados especiales e incluidos en el registro de propuestas de racionalización de PJSC IDGC de Centro.
Sergey Saenko, Jefe Adjunto de la Zona de Distribución Valuysky para la implementación de servicios, ha desarrollado una serie de medidas organizativas y técnicas destinadas a identificar los hechos de robo de electricidad en el complejo de la red eléctrica.
En la primera etapa de las medidas, se forma una especie de base de datos, o una lista "negra" de consumidores que han admitido los hechos de robo de electricidad, así como medidores de consumo que distorsionan la cantidad de electricidad utilizada. En la segunda etapa, para llevar la contabilidad del consumidor a la norma, Sergey Saenko propuso nuevos métodos de cálculo e instrumentales para identificar dichos medidores. Tras la implantación de estas medidas, el suministro útil de energía eléctrica procedente de entidades legales El distrito de Valuysky, que dejó de usar medidores "cargados", aumentó en 1,64 millones de kWh en comparación con 2015. Las pérdidas de electricidad se redujeron en la misma cantidad en red de distribución. El efecto positivo global del conjunto de medidas organizativas y técnicas llevadas a cabo en 2016 ascendió a al menos 3,28 millones de kWh.
El Ingeniero Líder del Departamento de Ahorro de Energía y Mejora de la Eficiencia Energética, Alexander Tashkin, en su propuesta de racionalización, propuso complementar el diseño de la completa subestaciones transformadoras 6-10/0,4 kV con condensadores especiales para compensar las pérdidas de potencia reactiva en transformadores de poder. Esto reducirá los flujos de energía reactiva y, en consecuencia, las pérdidas técnicas en la red de distribución de 6-10 kV. El período de recuperación del proyecto con costos adicionales insignificantes (alrededor del 2%) no supera los 2 años. El autor señala que si, durante el reemplazo planificado y la instalación de nuevos transformadores, se tiene cuidado de compensar por adelantado sus propias pérdidas de potencia reactiva en ellos, esto conducirá a una disminución de las pérdidas de carga en la red de 6-10 kV. Después de todo, el efecto de la compensación de potencia reactiva en un solo transformador es de 3,6 a 9 mil kWh por año, dependiendo de la potencia nominal. Teniendo en cuenta que IDGC de Centre, PJSC tiene más de 110 mil transformadores de 6-10/0,4 kV en su balance, el efecto total puede ser bastante significativo.
Los certificados de las propuestas de racionalización se registran de conformidad con el reglamento de racionalización actividades del PJSC IDGC de Centre, con el objetivo de encontrar nuevas soluciones técnicas destinadas a mejorar la calidad y fiabilidad del suministro eléctrico a los consumidores.
