Contabilidad en una clínica veterinaria. Abrir una clínica veterinaria desde cero: cómo iniciar un negocio veterinario. Abrir un negocio veterinario: ser o no ser

Desde julio de 2005, no se exige en Rusia una licencia para ejercer actividades veterinarias. De conformidad con el art. 4 de la Ley de la Federación Rusa "Sobre Medicina Veterinaria" abierta clínica veterinaria cualquier persona con educación veterinaria superior o secundaria (veterinario o paramédico) puede hacerlo.

Considere los puntos principales de abrir una clínica veterinaria y administrar un negocio veterinario.

Organización del trabajo de los empleados de la clínica veterinaria.

¡Ninguna persona puede ser perfecta, pero un equipo sí! Solo cuando el equipo está creado y funcionando a la perfección, debe orientarse hacia la promoción de productos y servicios. Sin un enfoque colectivo para resolver problemas, su resultado será mucho menor.
Cada persona es fuerte en algunos aspectos, pero también débil en otros, y un equipo es una asociación de personas motivadas, cada una de las cuales actúa en su propio rol, y juntas tienen conocimientos necesarios y habilidades Y la tarea del líder es asegurar el mejor uso de las habilidades de los miembros individuales del equipo, nivelar las deficiencias individuales y proporcionar al equipo los recursos necesarios para que pueda realizar sus funciones con la máxima eficiencia.

Obtención de una licencia para actividades farmacéuticas veterinarias

¿Está interesado en vender collares antipulgas en su tienda de mascotas? ¿O vender pastillas antiparasitarias? ¿O incluso tienes la intención de vender champús antipulgas para perros? Obtenga una licencia para el derecho a realizar actividades farmacéuticas veterinarias. En este artículo encontrará algo que no puede encontrar en las líneas oficiales de la ley.

Estrategia de desarrollo de clínicas veterinarias.

El desarrollo del negocio veterinario es una elección personal de cada uno de nosotros, y de ninguna manera una obligación. Ni la ley ni las normas morales nos obligan a tener una clínica grande. Sin embargo, los negocios, veterinarios o de otro tipo, tienden a expandirse. A continuación, veremos los principales beneficios de la expansión de la clínica veterinaria y sugeriremos algunos métodos y direcciones estratégicas para dicha expansión, además de dar recomendaciones sobre cómo administrar y monitorear el negocio durante su expansión.

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Instituto de Administración y Negocios de Orenburg

Departamento de contabilidad"

diario de practica de pregrado

estudiantes Koroleva Olga Ivanovna

4 cursos a tiempo parcial

especialidad 080109 "Contabilidad, análisis y auditoría"

Líder de práctica de la organización:

Jefe de Contabilidad O.G. Gorsheneva

Introducción

1. Características organizativas y económicas de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Oremburgo"

1.1 Características orgánicas y jurídicas de la Institución

1.2 Funciones de la Institución

1.3 Estructura organizativa Instituciones

1.4 Estructura y dinámica del personal de la Institución

1.5 Indicadores de actividad financiera y económica de la Institución para 2005-2007

1.6 Componente de inversión de las actividades de la Institución

2. Fundamentos de la organización contabilidad Institución estatal "Administración veterinaria de la ciudad de Oremburgo"

2.1 Estructura organizacional del departamento de contabilidad de la Institución

2.2 Funciones contables de la Institución

2.3 Políticas contables de la Institución

2.4 Flujo documental del departamento contable de la Institución

2.5 Automatización del trabajo contable e informático Instituciones

2.6 Estados contables de la Institución

3. Análisis de las operaciones contables de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg"

3.1 Contabilización de activos fijos

3.2 Contabilidad de costos

3.3 Contabilización de ingresos por servicios pagos

3.4 Contabilidad Dinero en la caja y en la cuenta corriente

3.5 Contabilización de liquidaciones con responsables

3.6 Contabilización de liquidaciones con proveedores y contratistas

3.7 Contabilización de acuerdos con compradores y clientes

3.8 Contabilización de resultados financieros

Conclusión

Lista de fuentes utilizadas

Anexo 1

Anexo 2

Anexo 3

Apéndice 4

Anexo 5

Introducción

El propósito de este informe de prácticas es resumir la experiencia profesional inicial adquirida durante las prácticas.

Los objetivos del informe sobre el paso de prácticas de pregrado son:

1) generalización, sistematización, concreción y consolidación de conocimientos teóricos basados ​​en el estudio de la experiencia de una determinada organización en las principales áreas de actividad de los servicios económicos;

2) resumir la experiencia del trabajo organizacional, legal y psicológico en varios puestos, obtenida en el curso de la práctica;

3) el desarrollo de la cultura económica como condición más importante para resolver con éxito los problemas de la futura actividad profesional;

4) generalización de las mejores prácticas en la especialidad elegida;

5) generalización de la experiencia de adopción e implementación a partir de los conocimientos teóricos obtenidos las decisiones de gestión, así como el control sobre su ejecución;

6) dominar los métodos de trabajo de investigación analítico e independiente en la institución;

7) colección materiales necesarios para la preparación y redacción del trabajo final de calificación (tesis).

El tema del informe es una generalización de los conocimientos y habilidades adquiridos durante la práctica de pregrado.

El objeto del informe puede ser reconocido como la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg".

La base de información de la práctica de pregrado eran documentos organizativos, administrativos, de información y de referencia y contables desarrollados en las actividades de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Oremburgo" en 2006-2008.

1. Organizacional y económicocaracterísticaGU"Oremburgourbanocontrolmedicina Veterinaria

1.1 Organizacional y legalcaracterísticaInstituciones

contabilidad financiera medicina veterinaria

La Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" (en adelante, la Institución) es organización sin ánimo de lucro subordinado al Ministerio Agricultura región de Oremburgo.

El fundador de la Institución es el Ministerio de Agricultura de la Región de Oremburgo, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Región de Oremburgo del 14 de febrero de 2006 No. 42-p “Sobre el fundador de las instituciones estatales de medicina veterinaria en la región ”.

La institución opera en el territorio municipio Orenburg, en cooperación con las autoridades ejecutivas de la región, organismos Gobierno local, las instituciones veterinarias estatales de los territorios colindantes a la ciudad, las empresas y organismos, cualquiera que sea su subordinación departamental y formas de propiedad, y los ciudadanos.

Nombre oficial de la Institución: institución estatal completa "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg"; abreviado - Institución estatal "Administración veterinaria estatal de Oremburgo".

Ubicación de la institución: 460018, región de Orenburg, Orenburg, st. Motornaya, 10.

La institución es una persona jurídica, tiene balance y estimaciones independientes, así como cuentas personales abiertas en la forma prescrita en el organismo que lleva a cabo la ejecución en efectivo del presupuesto regional, sello oficial, sellos con su nombre y otros detalles.

La institución en sus actividades se rige por la Constitución de la Federación Rusa, el Código Civil de la Federación Rusa, la Ley de la Federación Rusa "Sobre Medicina Veterinaria", otros reglamentos federales y locales. actos legales, así como la carta (ver Apéndice 1).

1.2 FuncionesInstituciones

El objeto de actividad de la Institución es la organización de los asuntos veterinarios, velando por el bienestar epizoótico de las empresas, organismos y demás entidades económicas, cualquiera que sea su subordinación departamental y formas de propiedad, así como de los bienes personales fincas subsidiarias ciudadanos, aumentando la seguridad y productividad de los animales de granja, protegiendo a la población de enfermedades comunes a humanos y animales en la ciudad.

La institución realiza las siguientes funciones:

Participa en la implementación de medidas veterinarias federales en la ciudad de Orenburg;

Dirige y supervisa las actividades. divisiones estructurales servicio veterinario del estado de la ciudad;

Estudia el estado epizoótico y veterinario-sanitario de las instalaciones ganaderas de las empresas, organismos y demás entidades económicas, cualquiera que sea su subordinación departamental y formas de propiedad;

Desarrolla y organiza junto con las unidades de administración territorial servicio federal sobre la supervisión en el campo de la protección de los derechos del consumidor y el bienestar humano en la región de Oremburgo, la implementación de medidas para prevenir y eliminar enfermedades comunes a humanos y animales;

Participa en la eliminación de focos de enfermedades de animales y aves que se hayan presentado en establecimientos ganaderos, empresas avícolas, organizaciones y demás entidades económicas, cualquiera que sea su subordinación departamental y forma de propiedad, así como en los domicilios particulares de los ciudadanos;

Realiza algunas otras funciones en el campo del control veterinario.

1. 3 OrganizativoestructuraInstituciones

La estructura organizativa de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" se muestra en la Figura 1. Tiene un carácter funcional lineal.

Foto 1 - Estructura de producción Institución estatal "Administración veterinaria de la ciudad de Oremburgo"

La institución está encabezada por el jefe, quien, de acuerdo con la Ley de la Federación Rusa "Sobre Medicina Veterinaria", es el inspector veterinario estatal jefe de la ciudad. El Titular de la Institución tiene dos suplentes. La estructura organizacional de la Institución incluye unidades dedicadas que no son personas jurídicas o sucursales.

1.4 EstructuraydinámicapersonalInstituciones

Al 1 de enero de 2008, la plantilla de la Institución estaba compuesta por 176 empleados. Dinámica y estructura del personal de la Institución en 2005-2007 caracterizado en la tabla 1.

Tabla 1. Dinámica y estructura del personal de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg"

La Tabla 1 muestra que el número de funcionarios de la Institución ha aumentado de 173 personas. en 2005 hasta 176 personas. en 2007 o para 3 personas. El aumento se debió a un aumento en el número de especialistas de 2 personas. o 2,6% y trabajadores por 1 persona. o 1,6%.

Se han producido los siguientes cambios en la estructura del personal de la Institución. La participación de gerentes disminuyó un 0,2% y ascendió a 6,2% en 2007; la participación de los empleados disminuyó un 0,2% y ascendió al 13,1% en 2007. La proporción de trabajadores al principio y al final del período de estudio se mantuvo sin cambios: 36,4%; en 2006 experimentó un cierto incremento hasta el 36,7%. La proporción de especialistas aumentó un 0,4% y ascendió al 44,3% en 2007.

Las perspectivas para el desarrollo de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Oremburgo" están asociadas con la mejora de la calidad de los servicios veterinarios en la ciudad de Oremburgo, así como con la prevención de enfermedades comunes a humanos y animales.

1.5 Indicadoresfinanciera y economicaocupacionesInstitucionespor2005-2007 g

Los principales indicadores de las actividades financieras y económicas de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" se presentan en la Tabla 2.

Tabla 2

Los ingresos por la venta de productos aumentaron de 103520313 rublos. en 2005 a 289223537 rublos. en 2007 o 185703224 rublos. El aumento de los ingresos por la venta de productos condujo a un aumento en el beneficio neto de la institución de 5952418 rublos. en 2005 hasta 17093111 frotar. en 2007 o 11140693 rublos.

El mayor valor de la rentabilidad de la institución se observó en 2006, cuando este indicador alcanzó el 6,04%, superior en 0,29% al de 2005. y un 0,13% superior al de 2007.

La relación capital-mano de obra aumentó debido a un aumento significativo en el costo de los activos fijos. La intensidad de capital aumentó ligeramente y la rotación de capital disminuyó debido al hecho de que los activos fijos y los ingresos por ventas crecieron uniformemente.

Los indicadores de la Institución dan testimonio de su dinámico desarrollo.

1.6 InversióncomponenteocupacionesInstituciones

Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" ha previsto para 2010-2015. desarrollo de una red de farmacias veterinarias en Oremburgo. Para ello, la Institución necesita 10 millones de rublos, que se pueden recibir de dos formas:

1) a crédito;

2) como un préstamo sin interés del presupuesto.

La estimación del flujo de efectivo de la Institución se muestra en la Tabla 3.

Tabla 3. Flujo de caja estimado de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" asociado con el desarrollo de una red de farmacias veterinarias

La Tabla 3 muestra lo que la Agencia ha planeado en 2010-2015. un proyecto a gran escala relacionado con el desarrollo de una red de farmacias veterinarias en la ciudad de Orenburg. El payback del proyecto llegará en 2014, cuando el flujo de caja sea positivo.

La utilidad neta de la Institución de la actividad planificada se muestra en la Figura 2.

Figura 2 - Dinámica de la ganancia neta de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" a partir del desarrollo de una red de farmacias veterinarias

2. Lo esencialorganizacionescontabilidadcontabilidadvGU"Oremburgourbanocontrolmedicina Veterinaria

2.1 OrganizativoconstruccióncontabilidadInstituciones

La contabilidad en el Establecimiento se lleva de manera centralizada, por el departamento de contabilidad, cuya estructura se muestra en la Figura 3.

Figura 3 - Estructura organizativa del departamento de contabilidad de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg"

Liderar el departamento de contabilidad. contador jefe responsable de la gestión diaria del departamento.

El contador jefe tiene un suplente. En su subordinación directa se encuentra el contador-cajero de la Institución.

El contador de la tabla de materiales lleva a cabo la contabilidad de activos fijos, inventario, materiales, costos de producción y costos, contabilizando los productos terminados y su venta.

El contador para la contabilidad de finiquitos con el personal lleva a cabo la contabilidad de finiquitos con los trabajadores y empleados del Establecimiento.

El contador para la contabilidad de operaciones financieras y de liquidación realiza operaciones financieras y de liquidación.

Se crean comisiones temporales de auditoría en el Establecimiento.

2.2 FuncionescontabilidadInstituciones

La contabilidad centralizada de conformidad con los estatutos de la Institución y el reglamento sobre contabilidad realiza las siguientes funciones:

1. Organiza una contabilidad confiable y racional que responda a los requerimientos de la gestión operativa de la Institución.

2. Introduce formas y métodos avanzados de contabilidad basados ​​en aplicación amplia tecnologia computacional.

3. Organiza la contabilidad de activos fijos, materias primas, combustibles, productos terminados, efectivo y otros valores de la Institución, costos de producción y distribución, ejecución de estimaciones de costos.

4. Organiza liquidaciones de nómina con los empleados de la Institución.

5. Compila estimaciones de costos contables por productos (bienes, obras, servicios veterinarios), balances y estados financieros.

6. Calcula y controla la oportunidad de la transferencia de impuestos, deducciones de utilidades y otros pagos al presupuesto.

7. Controla el inventario oportuno de fondos, inventarios y liquidaciones.

8. Compila y presenta oportunamente estados financieros a las autoridades reguladoras con base en documentos primarios confiables y registros contables relevantes.

9. Ejercicios análisis Economico actividades financieras y económicas de la Institución de acuerdo a los datos contables y de reporte a fin de identificar reservas en finca, eliminar pérdidas y gastos improductivos.

10. Vela por la estricta observancia de la disciplina de liquidación y caja, la correcta utilización de los fondos recibidos de los bancos para el fin previsto, el cumplimiento del procedimiento de emisión de cheques y de conservación de talonarios.

2.3 contabilidadpolíticaInstituciones

Actualmente, la contabilidad de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" se lleva a cabo de acuerdo con la orden "Sobre la política contable para el año fiscal 2009" del 25 de diciembre de 2008 No. 48.

El Establecimiento forma un solo orden sobre política contable, sin división en política contable a efectos contables y política contable a efectos fiscales.

La política contable para 2009 fue formada por el contador de la Institución de conformidad con la Ley Federal "Sobre la Contabilidad Presupuestaria", así como de acuerdo con PBU 1/2008 "Política Contable de la Organización", aprobada por Orden del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa de fecha 06.10.2008 No. 106n.

En la política contable de la Institución para el año 2009, se mantienen todos los principales principios contables adoptados en la PBU 1/98.

La Institución utiliza el principio de consistencia en la aplicación de las políticas contables de un ejercicio a otro (asumiendo una secuencia en la aplicación de las políticas contables), el cual permite, habiendo formado una política contable una vez, con ajustes menores, aplicarla de un año a otro. año.

Cabe señalar que la política contable de la Institución no prevé una parte organizativa ni metodológica. Al formar una política contable para 2010, el personal de contabilidad debe dividir el texto de la orden sobre política contable en dos partes: organizativa y metodológica, lo que facilitará su percepción y hará que trabajar con ella sea más conveniente.

Además, la Institución realiza actividades empresariales que generan utilidades; se reconoce como pagador del impuesto sobre la renta de acuerdo con el Capítulo 25 del Código Fiscal de la Federación Rusa. Por tanto, de la orden sobre política contable, es necesario singularizar la política contable a efectos fiscales.

2. 4 Flujo de documentoscontabilidadInstituciones

El flujo de documentos es la creación de documentos contables primarios o su recepción de otras organizaciones, su aceptación para contabilidad, procesamiento, transferencia al archivo.

El contador jefe de la Institución es responsable de organizar el flujo de trabajo de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg". Los principales documentos en base a los cuales se organiza el flujo de trabajo de la Institución son:

1) Política contable.

2) Normas sobre contabilidad.

3) Nomenclatura de casos contables.

La principal desventaja de organizar el flujo de trabajo de la contabilidad es la falta de un cronograma de flujo de trabajo, que nunca se ha elaborado en la Institución y no se está elaborando actualmente.

En un sentido general, un cronograma de flujo de trabajo contable se entiende como un esquema que describe el movimiento de documentos primarios en una institución desde el momento en que se crean hasta el momento en que se transfieren a almacenamiento.

se debe notar que forma unificada no hay un calendario de flujo de trabajo. Cada institución debe elaborar un cronograma de forma independiente, en función de las características de la actividad.

El cronograma debe establecer un flujo de trabajo racional, es decir, disponer el número óptimo de departamentos y albaceas para el trámite de cada documento primario, determinar el período mínimo de su permanencia en el departamento.

desarrollaremos forma aproximada cronograma de flujo de trabajo para la institución en estudio y colóquelo en el Apéndice 5.

2.5 Automatizacióncontabilidad y computacionobrasInstituciones

La Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" utiliza una forma automatizada de contabilidad. Para automatizar la contabilidad en el Establecimiento se utiliza el sistema de gestión de base de datos (DBMS) "1C: Contabilidad 7.7 PROF para instituciones presupuestarias", que es el componente "Contabilidad" del sistema del programa "1C:Enterprise 7.7" con una configuración típica "Contabilidad para las instituciones presupuestarias", Edición 6.

La configuración "Contabilidad de las instituciones presupuestarias", Edición 6, está diseñada para automatizar la contabilidad de las instituciones presupuestarias, que se encuentran en un balance independiente y financiadas con fondos federales, regionales (sujetos Federación Rusa) o presupuestos locales, así como del presupuesto del fondo extrapresupuestario estatal sobre la base de estimaciones de ingresos y gastos y mantenimiento de registros de acuerdo con el Plan de cuentas para la contabilidad presupuestaria (aprobado por Orden del Ministerio de Finanzas de Rusia de fecha 10 de febrero de 2006 No. 25n).

La configuración de "Contabilidad para instituciones presupuestarias" se desarrolló de acuerdo con los requisitos y disposiciones de los documentos reglamentarios actuales y las instrucciones del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia para la contabilidad en instituciones presupuestarias e implementa la metodología contable estándar para instituciones presupuestarias de acuerdo con la legislación vigente de la Federación Rusa.

La Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" eligió el DBMS "1C: Contabilidad 7.7 PROF para instituciones presupuestarias" por dos razones. En primer lugar, 1C es el desarrollador nacional más grande software para contabilidad En segundo lugar, 1C le permite actualizar sistemáticamente la configuración sin perder los datos ingresados ​​​​por la Institución y guardar los ajustes de configuración del usuario, lo que distingue la base de datos de los análogos.

2. 6 ContabilidadreportandoInstituciones

Los informes contables son un sistema de indicadores que reflejan los resultados de las actividades económicas de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg".

Los informes de la Institución se forman de acuerdo con el procedimiento establecido por la orden del Ministerio de Finanzas de Rusia de fecha 13 de noviembre de 2008 No. 128n "Sobre la aprobación de la Instrucción sobre el procedimiento para compilar y presentar informes anuales, trimestrales y mensuales sobre la ejecución del presupuesto sistema presupuestario Federación de Rusia" (en adelante, la Instrucción).

La institución estatal "Administración veterinaria de la ciudad de Oremburgo" elabora y presenta informes anuales, trimestrales y mensuales.

Los estados financieros anuales de la Institución estudiada como receptora de fondos presupuestarios incluyen los formularios relacionados en la Tabla 4.

Tabla 4. Composición Estados financieros Institución estatal "Administración veterinaria de la ciudad de Oremburgo"

Saldos de ejecución del presupuesto de la Institución Estatal "Administración de Medicina Veterinaria de la Ciudad de Oremburgo" para 2006-2007. presentado en los Apéndices 2-3.

3. AnálisiscontabilidadoperacionesGU"Oremburgourbanocontrolmedicina Veterinaria

3.1 Contabilidadimportantefondos

De acuerdo con la Instrucción sobre Contabilidad Presupuestaria, puesta en vigencia con la Orden del Ministerio de Finanzas de la Federación Rusa del 11 de febrero de 2006, los activos fijos incluyen objetos tangibles utilizados en el curso de las actividades de la institución al realizar trabajos o prestar servicios o para las necesidades de gestión de la institución, independientemente de su costo con una fecha límite uso beneficioso más de 12 meses. Los activos fijos, en particular, incluyen locales residenciales y no residenciales, estructuras, maquinaria y equipo, vehículos, inventario industrial y doméstico, joyas y bisutería, otros activos fijos.

La contabilidad de los activos fijos de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Oremburgo" se mantiene en la cuenta 101 "Activos Fijos" de acuerdo con la clasificación establecida por el Clasificador de Activos Fijos de toda Rusia (OKOF). Para la cuenta 101 en la Institución se abren las siguientes subcuentas:

1) 0101.01.000 "Locales no residenciales";

2) 0101.02.000 "Maquinaria y equipo";

3) 0101.03.000 "Vehículos";

4) 0101.04.000 "Equipos industriales y domésticos";

5) 0101.05.000 "Otros activos fijos".

Los activos fijos de la Institución se aceptan a contabilizar a su costo inicial, que es el monto de las inversiones reales de la institución en la adquisición, construcción y fabricación de activos fijos.

El costo inicial del activo fijo de la Institución se forma en la cuenta 106 “Inversiones en activos no financieros”.

Los activos fijos se contabilizan en rublos completos, las cantidades de kopeks se atribuyen a un aumento en otros gastos.

El recibo, movimiento interno y enajenación de los activos fijos de la Institución se realizan mediante los siguientes documentos primarios:

Tabla 5

La contabilidad de la depreciación acumulada se lleva en la cuenta 104 "Depreciación", los datos de esta cuenta caracterizan el grado de depreciación de los activos fijos e intangibles de la institución.

La cuenta 104 "Depreciación" se divide en las siguientes cuentas analíticas:

1) 0104.01.000 "Depreciación de locales no residenciales";

2) 0104.02.000 "Depreciación de maquinaria y equipo";

3) 0104.03.000 "Depreciación de vehículos";

4) 0104.04.000 "Depreciación de producción y equipo doméstico";

5) 0104.05.000 "Depreciación de otros activos fijos".

La acumulación de la depreciación de los activos fijos de la Institución comienza el primer día del mes siguiente al mes de aceptación de este objeto para la contabilidad, y se lleva a cabo hasta que el costo de este objeto se paga por completo o este objeto se da de baja de la contabilidad. .

La acumulación de depreciación sobre los activos fijos de la Institución finaliza a partir del primer día del mes siguiente al mes del reembolso total del valor del objeto o la cancelación de este objeto del registro.

La acumulación de depreciación sobre los activos fijos de la Institución se refleja en el débito de la cuenta 401 y el abono de las cuentas correspondientes de contabilidad analítica de la cuenta 104 “Depreciación” (104.1.410, 104.2.410, etc.).

La cancelación de la depreciación acumulada al enajenar activos fijos se emite en el débito de las cuentas correspondientes de la contabilidad analítica de la cuenta 104 "Depreciación" (104.1.410, 104.2.410, etc.) y el crédito de la cuenta 101.0 .410 "Disminución del valor de los activos fijos" (en el contexto de las cuentas analíticas correspondientes).

En enero de 2009, la Institución compró una computadora por valor de 30.000 rublos. a expensas de los fondos del presupuesto. De acuerdo con la Clasificación de activos fijos, la computadora pertenece al 3er grupo de depreciación, la vida útil es de 5 años o 60 meses. La tasa de depreciación anual (por g) será:

En g \u003d 30,000 rublos. : 5 años = 6.000 rublos.

Todos los meses, a partir del 1 de febrero de 2009, la Institución cobrará la depreciación por un monto de 1/12 del monto de la depreciación anual: 6,000 rublos. : 12 meses = 500 rublos.

En la contabilidad presupuestaria, esta transacción se refleja en la siguiente entrada:

Tabla 6. Correspondencia de las cuentas contables presupuestarias al calcular la depreciación

La contabilidad analítica para la cuenta 104 "Depreciación" se mantiene en la hoja de Volumen de negocios para activos fijos e intangibles.

3 .2 Contabilidadcostos

En la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg", la contabilidad de costos es una de las áreas de trabajo más difíciles, ya que están formados en diferentes tipos actividades (presupuestarias y extrapresupuestarias). Al mismo tiempo, los costos de actividades presupuestarias en el Establecimiento lo llaman gastos, y para actividades extrapresupuestarias - gastos. La diferencia en los tipos de actividades también provoca diferencias en la metodología contable, es decir, hay dos contabilidades: la contabilidad de las actividades extrapresupuestarias y la contabilidad de las actividades presupuestarias.

La contabilidad financiera de las actividades presupuestarias de la Institución implica una simple correspondencia de cuentas:

Dt 140101200 (especificado por códigos clasificación económica gastos);

Kt 130200730 (por servicios consumidos, salarios, prestaciones sociales, etc.);

Kt 10500440 (gasto de existencias);

Kt 10400410 (cargo por depreciación);

Kt 30300730 (cálculo de obligaciones tributarias);

Kt 20800660 (gastos incurridos por personas responsables), etc.

Al cierre del ejercicio, el monto total de los gastos acumulados por cada código de clasificación económica de gastos se da de baja a resultados financieros que se produce el último día del año que se informa:

Kt 40101200 (según códigos de clasificación económica de gastos).

La contabilidad financiera de las actividades extrapresupuestarias de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" se basa en el uso de dos cuentas, cuyo débito refleja los costos: 10604000 y 40101200. La siguiente regla se aplica en la Institución: costos de producción se reflejan en el débito de la cuenta 10604340, y comercial (relacionado con las ventas) - en el débito de la cuenta 40101200. Los costos reflejados en estas cuentas se cancelan:

a) mensualmente a la cuenta de ingresos de la institución (el numeral 217 de la Instrucción N° 25n no especifica la fecha de adeudo):

b) mensualmente o al finalizar el servicio (la cláusula 75 de la Instrucción N° 25n no especifica la fecha de baja):

c) el costo de los productos terminados al enviarlos al almacén:

Sin embargo, también hay otros costos. Así, por ejemplo, una serie de impuestos, como el impuesto territorial, el impuesto inmobiliario, el impuesto al transporte, etc., se reflejan tanto en las actividades presupuestarias como no presupuestarias de la Institución con un asiento contable:

También se pueden distinguir una serie de otros aspectos.

La institución estatal "Administración veterinaria de la ciudad de Orenburg" brinda servicios a la población, por lo tanto, aquí se utiliza un método de cálculo personalizado, en el que se determina el costo de un servicio en particular, y no el promedio para todos los tipos de servicios.

Al organizar contabilidad de gestión especialmente importante es la división competente de los costos en directos e indirectos. El contador de la Institución determina las partidas de gasto que se relacionan con un determinado tipo de costo. Los costos directos son costos que se pueden atribuir de manera precisa y única a un servicio específico, unidad de producción. Los costos indirectos son aquellos costos que no se pueden atribuir de manera exacta y única.

En la contabilidad fiscal, el monto de los gastos indirectos de producción y venta realizados en el período sobre el que se informa está totalmente relacionado con los gastos del período en curso, y los gastos directos están relacionados con los gastos del período sobre el que se informa en curso como los productos, obras, servicios en cuyo costo están incluidos se venden (p 2 artículo 318 del Código Fiscal de la Federación Rusa).

Resumiendo lo anterior, destacamos una serie de reglas básicas que guían al contador de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" y las resumimos en la tabla 7.

Tabla 7. Reglas para la formación y cancelación de costos.

Por lo tanto, la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" acepta de forma independiente el método de cancelación de costos.

3 .3 Contabilidadingresodesdepagadoservicios

Ilustremos el procedimiento para reflejar en el sistema de operaciones contables presupuestarias para la formación y recepción de ingresos de varios tipos servicios pagados.

En noviembre de 2008, un particular contactó al Hospital Veterinario de la Institución con una solicitud para brindar tratamiento y servicios preventivos a una mascota que padecía disfunción intestinal. Los servicios de la Clínica Veterinaria fueron pagados por un particular en la caja de la Clínica Veterinaria el día de la solicitud. El costo de los servicios fue de 500 rublos.

Caractericemos el contenido de las operaciones realizadas por los empleados del departamento de contabilidad de la Institución para contabilizar los ingresos de este servicio pago.

1) Prestados a una persona física y pagados por servicios médicos pagados exentos de IVA:

Dt 2 205 03 560 “Aumento de cuentas por cobrar de ingresos por ventas en el mercado”;

Kt 2 401 01 130 "Ingresos por ventas en el mercado de bienes, obras, servicios" - 500 rublos.

2) La caja de la Institución recibió fondos por pago de servicios prestados a una persona física:

Kt 2 205 03 660 "Reducción de cuentas por cobrar sobre los ingresos de las ventas en el mercado de bienes, obras, servicios" - 500 rublos.

3) La cuenta de liquidación de la Institución recibió fondos por pago de servicios prestados a una persona física:

Kt 2 201 04 610 "Eliminación de la caja" - 500 rublos.

Fin del ejemplo.

Consideremos un ejemplo más.

En diciembre de 2008, un particular se comunicó con el Laboratorio de Peritaje Veterinario y Sanitario con la solicitud de realizar un análisis de cumplimiento de las normas zoohigiénicas y veterinarias y sanitarias de la pocilga que había construido. El costo de proporcionar el servicio ascendió a 1180 rublos, incl. IVA - 180 rublos. Los servicios se pagan en los términos de prepago del 50%.

Los ingresos por servicios prestados se reflejan en la contabilidad de la Institución como sigue.

1) Recibido en caja de un particular con entrega posterior a la cuenta personal en pago adelantado OFK por un servicio de laboratorio y experto pagado:

Dt 2 201 04 510 “Recibos al cajero”;

Kt 2 205 03 660 "Reducción de cuentas por cobrar sobre los ingresos de las ventas en el mercado de bienes, obras, servicios" - 590 rublos;

2) Se recibieron fondos de servicios de laboratorio y periciales en las cuentas bancarias de la Institución:

Dt 2 201 01 510 “Recibos de fondos a cuentas bancarias”;

Kt 2 201 04 610 "Disposiciones de la caja" - 590 rublos.

3) Se prestaron servicios de laboratorio y expertos pagados a un individuo y los pagó en caja, compensando el anticipo recibido anteriormente

Kt 2 401 01 130 "Ingresos por ventas en el mercado de bienes, obras, servicios" - 1180 rublos.

4) IVA repercutido sobre los servicios prestados:

Dt 2 401 01 130 “Rentas por ventas en el mercado de bienes, obras, servicios”;

Kt 2 303 04 730 "Aumento de las cuentas a pagar por el IVA" - 180 rublos.

5) IVA acreditado del anticipo recibido:

Dt 2 303 04 830 “Reducción de cuentas por pagar por IVA”;

Kt 2 205 03 660 "Reducción de cuentas por cobrar sobre los ingresos de las ventas en el mercado de bienes, obras, servicios (IVA sobre anticipos)" - 90 rublos.

6) La caja recibió los fondos restantes de un individuo por servicios prestados anteriormente:

Dt 2 201 04 510 "Recibos al cajero"

Kt 2 205 03 660 "Reducción de cuentas por cobrar sobre los ingresos de las ventas en el mercado de bienes, obras, servicios" - 590 rublos.

7) Los fondos se transfieren a la cuenta bancaria de la Institución:

Kt 2 201 04 610 "Eliminación de la caja" - 590 rublos.

Consideremos un ejemplo más. En enero de 2009, la Farmacia Veterinaria de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" produjo un lote de un medicamento para la prevención de líquenes en animales por un monto de 10,000 rublos. El cliente pagó los medicamentos recibidos con un prepago del 50%.

En los registros contables de la Sociedad se efectuaron los siguientes asientos:

1) Recibió un pago por adelantado para la preparación de la preparación por un monto de 5000 rublos a la cuenta personal en la OFC de la Estación Canina de Orenburg:

Dt 2 201 01 510 “Recibos de fondos a las cuentas bancarias de la Institución”;

Kt 2 205 03 660 “Reducción de cuentas por cobrar sobre ingresos de ventas en el mercado de bienes, obras, servicios”.

2) El medicamento fue preparado y pagado a la cuenta personal por un monto de 10,000 rublos; el pago está exento de IVA:

Dt 2 205 03 560 “Aumento de las cuentas por cobrar sobre los ingresos por ventas en el mercado de bienes, obras, servicios”;

Kt 2 401 01 130 “Ingresos por ventas en el mercado de bienes, obras, servicios”

3) El importe restante se transfiere a la cuenta corriente:

Dt 2 201 01 510 “Recibos de fondos a las cuentas bancarias de la institución”;

Kt 2 205 03 660 "Reducción de cuentas por cobrar sobre los ingresos de las ventas en el mercado de bienes, obras, servicios" - 5000 rublos.

3 .4 Contabilidadmonetariofondosvtaquillaysobre elestimadocuenta

Para contabilizar el movimiento de fondos de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" en cuentas bancarias, en la caja, así como para contabilizar documentos monetarios y fondos en moneda extranjera, cuenta 0 201 00 000 "Efectivo de la institución " se pretende.

Las cuentas 1 201 01 000 “Fondos en efectivo de la institución en cuentas bancarias” y 0 201 04 000 “Efectivo” se utilizan para contabilizar las operaciones de flujo de efectivo en la caja y en la cuenta de liquidación de la Institución.

En la cuenta 1 201 01 000 “Fondos en efectivo de la institución en cuentas bancarias”, se toman en cuenta las operaciones sobre movimiento de fondos de la Institución en el caso de que estas operaciones se realicen sobre cuentas abiertas en organizaciones de crédito(no a través de los órganos que prestan servicios de caja para la ejecución del presupuesto).

Esta cuenta también refleja transacciones con fondos recibidos de actividades generadoras de ingresos.

Cuentas 2 201 01 000, 3 201 01 000 “Fondos de la institución en cuentas bancarias” son utilizados por la Institución para registrar los fondos recibidos de fuentes extrapresupuestarias, independientemente de dónde se encuentren (en la cuenta bancaria de la Institución o en una cuenta personal). cuenta para registrar fondos de actividades empresariales y otras actividades generadoras de ingresos en los órganos del Tesoro).

La contabilidad de las operaciones sobre el movimiento de fondos en cuentas bancarias se lleva en el Diario de operaciones con fondos que no son en efectivo sobre la base de documentos adjuntos a los extractos bancarios.

La recepción de fondos a la cuenta de la Institución para efectuar los pagos de acuerdo con la lista presupuestaria se realiza mediante el siguiente asiento contable:

Dt 0 201 01 510 “Recibos de fondos de la institución a cuentas bancarias”;

Kt 0 304 04 000 "Acuerdos internos entre los principales administradores (gerentes) y receptores de fondos".

En el caso de que la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" transfiera fondos a instituciones bajo su jurisdicción, se realiza la siguiente entrada en el departamento de contabilidad:

Dt 0 304 04 000 “Acuerdos internos entre los principales administradores (gerentes) y receptores de fondos”;

La transferencia de fondos en pago de las facturas de los proveedores por los bienes materiales suministrados, los servicios prestados se documenta mediante la publicación:

Dt 0 302 00 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas”;

Kt 0 201 01 610 “Disposición de fondos de una institución de cuentas bancarias”.

Al recibir el efectivo en la caja de la Institución, se realiza la siguiente contabilización:

Dt 0 201 04 510 “Recibos al cajero”;

Kt 0 201 01 610 “Disposición de fondos de una institución de cuentas bancarias”.

La cuenta 0 201 04 000 "Cajero" se utiliza para contabilizar el movimiento de fondos en la caja de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg".

Al procesar y contabilizar las transacciones en efectivo, la Institución se guía por el procedimiento para realizar transacciones en efectivo en la Federación Rusa, establecido por la Decisión de la Junta Directiva del Banco Central de la Federación Rusa del 22 de septiembre de 1993 No. 40.

La aceptación en la caja de efectivo de personas físicas se lleva a cabo de acuerdo con estrictos formularios de información:

Recibos (formulario 0504510),

Órdenes de caja entrantes (formulario 0310001).

La contabilidad de las transacciones en efectivo en la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" se lleva en el Libro de Caja (formulario 0504514).

El ingreso y egreso de efectivo en moneda extranjera se llevan en hojas separadas del Libro de Caja (formulario 0504514) por tipo de moneda extranjera.

La contabilidad de las transacciones de flujo de efectivo en la cuenta 00 201 04 000 "Cajero" se lleva en el Diario de operaciones en la cuenta "Cajero" sobre la base de los informes de caja, que el cajero compila diariamente.

El reflejo de las transacciones en efectivo por parte de las instituciones presupuestarias se lleva a cabo mediante las siguientes entradas en las cuentas:

Tabla 8. Correspondencia de cuentas por operaciones relacionadas con la contabilidad de caja

3 .5 ContabilidadcalculosConexplicablepersonas

La Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" emite fondos bajo el informe para cálculos de nómina, para transporte y utilidades Publicas, para la compra de materiales para las necesidades del hogar, activos fijos, combustibles y lubricantes, así como para gastos de viaje.

El movimiento de los fondos emitidos en virtud del informe se refleja en el Diario de transacciones de liquidación con personas responsables sobre la base de las órdenes de efectivo entrantes y salientes y los informes de anticipo.

La emisión de fondos bajo el informe se realiza desde la caja de la Institución de acuerdo con el formulario de orden de caja de gastos 0310002. Si el empleado tiene una deuda por montos contables emitidos anteriormente, no se permite un nuevo pago anticipado.

Para reflejar las operaciones en la contabilidad de los montos contables, la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" utiliza la cuenta 0 208 00 000 "Acuerdos con personas responsables", que tiene las siguientes subcuentas:

0 208 01 000 “Acuerdos con responsables por salarios”;

0 208 08 000 “Acuerdos con responsables para pago de prestaciones por seguro social de la población”;

0 208 09 000 “Acuerdos con responsables por pago de prestaciones por asistencia social población.

Consideremos un pequeño ejemplo.

Distribuidor Selivanova I.I. recibió 100,000 rublos de la caja de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" para el pago de salarios a los empleados de la farmacia veterinaria.

Después de 3 días Selivanova I.I. presentó un informe al departamento de contabilidad del Establecimiento y entregó los extractos, según los cuales se emitieron los salarios en su totalidad.

Al mismo tiempo, se realizaron las siguientes entradas en la contabilidad de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg":

Tabla 9. Asientos contables de movimiento de valores contables

Un ejemplo más. Conductor Andriyanov Yu.P. presentó una solicitud al departamento de contabilidad de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" para recibir un pago por adelantado para la compra de repuestos para la reparación de un automóvil, por un monto de 4,000 rublos.

Con el permiso del jefe, se emitió la cantidad de 4.000 rublos de la caja.

El conductor presentó un informe anticipado sobre la compra de repuestos para el automóvil por un monto de 3.900 rublos. El resto del monto fue transferido a la caja de la Institución.

En la cuenta se realizarán los siguientes asientos:

Tabla 10

3 .6 ContabilidadcalculosConproveedoresycontratistas

Para contabilizar los acuerdos con proveedores y contratistas, la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg" utiliza la cuenta 0 302 00 000, que tiene en cuenta:

1) liquidaciones de la Institución con proveedores por los bienes materiales suministrados y servicios prestados,

2) acuerdos con contratistas por el trabajo realizado,

3) cálculos para el devengo y pago de salarios, asignaciones y becas,

4) Liquidaciones para el pago de pensiones, asignaciones y otros pagos sociales.

La contabilidad analítica de las liquidaciones con proveedores por bienes materiales entregados, servicios prestados es llevada por la Institución en el Diario de transacciones por liquidaciones con proveedores y contratistas.

La contabilidad analítica de salarios y becas se lleva en el Diario de operaciones de nómina.

La contabilidad analítica de los pagos por pensiones, asignaciones y otros pagos sociales se lleva en el Diario para otras operaciones.

A la cuenta 0 302 00 000 “Liquidaciones con proveedores y contratistas” se abren en la Institución las siguientes subcuentas:

0 302 01 000 "Nómina";

0 302 02 000 “Liquidaciones por otros pagos”;

0 302 03 000 "Cálculos sobre devengos de salarios";

0 302 04 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas por pago de servicios de comunicación”;

0 302 05 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas por pago de servicios de transporte”;

0 302 06 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas por facturas de servicios públicos”;

0 302 07 000 "Acuerdos con proveedores y contratistas para el pago de renta por el uso de la propiedad";

0 302 08 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas por pago de servicios de mantenimiento de inmuebles”;

0 302 09 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas por pago de otros servicios”;

0 302 15 000 "Cálculos sobre pensiones, asignaciones y pagos de pensiones, seguros sociales y médicos de la población";

0 302 16 000 “Cálculos sobre prestaciones de asistencia social a la población”;

0 302 18 000 "Cálculos para otros gastos";

0 302 19 000 “Acuerdos con proveedores y contratistas para la adquisición de activos fijos”;

0 302 20.000 Liquidaciones con proveedores y contratistas por la adquisición de activos intangibles.

Considere un ejemplo. En la contabilidad de la Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Orenburg", según las facturas emitidas, los gastos de:

Servicios de comunicación - 2596 rublos. (IVA incluido - 396 rublos);

Energía eléctrica - 5310 rublos. (IVA incluido - 810 rublos);

Papelería recibida - 2124 rublos. (IVA incluido - 324 rublos).

En la contabilidad de la Institución, estas transacciones se reflejarán en los siguientes asientos:

Tabla 11. Registros contables para el reflejo de liquidaciones con proveedores y contratistas

Luego del pago de los gastos, se forman los siguientes asientos en la contabilidad de la Institución:

Tabla 12. Asientos contables para dar de baja fondos por liquidaciones con proveedores y contratistas

Cada compromiso asumido por la Institución se refleja en un segundo asiento, por ejemplo:

Cuadro 13. Registros contables de aceptación de obligaciones dinerarias por parte de proveedores y contratistas

3 .7 ContabilidadcalculosConcompradoresyclientes

Para contabilizar los acuerdos con compradores y clientes, la institución estatal "Administración veterinaria de la ciudad de Orenburg" utiliza la cuenta 153 "Acuerdos con compradores y clientes". El débito de la subcuenta 153 registra el costo de las obras y servicios realizados y entregados por la Institución, incluido el IVA, presentados a compradores y clientes, mientras que la subcuenta 401 es el abono.

El crédito de la subcuenta 153 registra las cantidades recibidas de compradores y clientes de la Institución, mientras que las subcuentas 111, 118, 120, 155, 127 son debitadas.

En la subcuenta 155 “Liquidaciones por anticipos recibidos”, la Institución toma en cuenta los anticipos recibidos de compradores y clientes por concepto de los trabajos y servicios realizados para ellos.

El pago recibido en el período que se informa de los clientes por productos, obras y servicios que generan ingresos, realizados por la Institución y entregados a los clientes, se contabiliza en la subcuenta 400 “Resultado del período que se informa” de la cuenta 153.

El abono de la subcuenta 400 refleja el valor contractual (ventas) de los productos, obras y servicios realizados y entregados por la institución pagados por los clientes, mientras que se debita la subcuenta 401 “Ingresos diferidos”, así como los ingresos recibidos en la caja de la venta de bienes y productos, mientras que se realizan registros para el débito de las subcuentas 111 "Fondos recibidos de la actividad empresarial", 120 "Cajero" y el crédito de la subcuenta 400 "Ingresos del período del informe".

El débito de la subcuenta 400 "Ingresos del período del informe" se debita con los costos reales de los productos, obras y servicios vendidos a los clientes, mientras que la subcuenta 280 "Productos, obras y servicios terminados y entregados a los clientes" se acredita .

Considere un ejemplo. La Institución Estatal "Administración Veterinaria de la Ciudad de Oremburgo" en agosto de 2008 prestó servicios veterinarios no sujetos al IVA al cliente por un monto de 1.500 rublos. El costo de este servicio ascendió a 1000 rublos. Las transacciones comerciales se reflejan en la contabilidad de la Institución de la siguiente manera:

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Para muchos, las mascotas son prácticamente parte de la familia. Las personas aman a sus animales, tratan de cuidarlos y quieren asegurarse de que no les pase nada malo a sus amigos. Para eso están las clínicas o consultorios veterinarios.

Abrir un negocio veterinario: ¿ser o no ser?

Recientemente, la industria de las mascotas ha comenzado a tomar impulso: la cantidad de mascotas aumenta significativamente cada año, el mercado de servicios para animales crece y hay varias opciones para elegir en todas sus áreas y direcciones. En el contexto de esta popularidad, la ausencia de cantidad requerida clínicas veterinarias profesionales o al menos centros privados habilitados que puedan brindar la atención requerida atención médica mascotas.

Las estadísticas dicen que para 2 millones de mascotas (principalmente gatos y perros) en una gran ciudad no hay más de 100 clínicas veterinarias. Es decir, no estamos hablando de competencia seria en absoluto. Por lo tanto, vale la pena considerar iniciar su propio negocio en este nicho si siente que ayudar a los animales es su vocación.

Sin embargo, el entusiasmo por sí solo no lo llevará lejos, ya que este segmento de servicios tiene muchas dificultades y escollos.

1. Tratar a las personas es, sin duda, mucho más rentable y rentable. No puedes poner en tu clínica altos precios, de lo contrario, perderá a todos sus clientes (incluso los dueños muy cariñosos a menudo simplemente no pueden pagar el costoso tratamiento de su querida mascota). Es decir, es mejor no esperar superganancias. Además, el negocio comenzará a dar sus frutos no antes de 2 o 3 años (algunos expresan cifras incluso más altas), y esto es solo con el enfoque correcto y minimizando los costos.
2. Pero los servicios veterinarios en sí son muy caros, al igual que el equipamiento y todo lo necesario con el que tendrás que abastecer a tu futura clínica. Por lo tanto, vale la pena prepararse para el hecho de que al principio tendrá que trabajar "en números rojos".
3. Los expertos aconsejan prestar atención al hecho de que las primeras clínicas veterinarias, que ya funcionan con éxito y de manera estable en la actualidad, han crecido sobre la base de antiguas instituciones municipales, pasando de apoyo estatal sobre la autosuficiencia. Tenga en cuenta que el secreto de su éxito se basa en dos requisitos básicos para este negocio: la ubicación adecuada y una base de clientes constante.
4. Le espera un trabajo preparatorio serio para recoger el paquete. documentacion necesaria antes de abrir una clínica veterinaria.

Si el deseo de tratar y salvar animales es aún más fuerte que el miedo a la pérdida u otras dificultades, entonces siéntase libre de actuar.

que hacer primero

Dado que lo más probable es que necesite inversores, debe elaborar un plan de negocios claro. Este documento te ayudará mucho en tu búsqueda. base financiera para su empresa. Asegúrese de incluir los siguientes elementos:

• describa en detalle su futuro negocio (qué tipo de clínica será, quién trabajará allí, qué servicios pretende brindar, una lista de equipos que planea comprar, etc.);
• realizar un análisis completo del mercado de servicios existente en esta área en la ciudad (tiene competidores, cuáles son las ventajas o desventajas de su negocio, cuál es el déficit);
• el mismo análisis debe realizarse sobre la demanda de servicios veterinarios (cuánto Clientes potenciales es ahora, y cuántos pueden aparecer después de un tiempo, qué servicios son los más demandados, qué más querrían los clientes para sus mascotas);
• describa cómo planea trabajar (dónde se ubicará la clínica, dónde comprará los medicamentos, cómo se brindarán los servicios, etc. También puede agregar aquí plan aproximado encontrar o atraer futuros clientes. es decir, pensar campaña de publicidad y posibles programas de fidelización);
• v sección financiera proporcione estimaciones detalladas con tablas de cálculos, todos los costos e ingresos, no será superfluo agregar la lista de precios planificada;
• para regular sus actividades, deberá enumerar todos los requisitos necesarios actos legislativos y otros documentos;
• evalúe la relación de riesgo, es decir, intente predecir qué tan rentable y sostenible será su negocio (para esto, generalmente se prescriben todas las situaciones de crisis posibles y las formas de salir de ellas).

La clínica veterinaria ya existe en el papel y en tu imaginación. Ahora depende de los pequeños: hacer realidad el sueño.

Bríndese apoyo legal, o Cómo registrar este negocio

Inicialmente, piense en la forma y el tipo de su actividad futura. Una clínica veterinaria se puede presentar y organizar en varias variedades.

1. Más opción sencilla con el que puedes iniciar tu negocio es un servicio médico a domicilio. Puede hacerlo usted mismo (si tiene la educación y las calificaciones adecuadas) o involucrar a otros especialistas en el caso, según la cantidad y la dirección de la demanda. También necesitará un despachador para recibir llamadas y organizar el trabajo.
2. Será un poco más difícil abrir una oficina veterinaria. A diferencia de una clínica completa, no tendrá la capacidad de realizar operaciones o equipos especializados, lo que puede acabar con la perspectiva de su negocio de raíz.
3. El hospital veterinario ofrece la mayoría de las oportunidades. Incluso comenzando con una plantilla pequeña o con una lista limitada de servicios, más adelante será posible agregar varios trámites, abrir nuevas oficinas y comprar más equipo necesario. Pero esta opción tendrá que trabajar duro para que realmente funcione.

Esto es lo que se necesita para abrir una clínica veterinaria:

• redactar y registrar en la oficina de impuestos la forma de su actividad empresarial (IP - un individuo y Trabajadores por cuenta propia, o - entidad. Sin embargo, es más adecuado para administrar un negocio veterinario de tamaño mediano: no habrá problemas con el registro y será más fácil con las transacciones financieras. Y para una clínica general con varios servicios y farmacia propia, es mejor elegir la segunda opción);
• seleccione el sistema de impuestos ( o );
• al enviar una solicitud de registro, no olvide indicar en ella qué tipo de actividades va a realizar (por ejemplo, si solo trata animales, deberá seleccionar "servicios veterinarios", y si también planea para vender medicamentos, entonces tendrás que agregar “ venta minorista"). Cada dirección requerirá un código separado;
• para comenzar a trabajar, debe obtener una licencia, pero solo podrán otorgarla si tiene la educación secundaria o superior adecuada (veterinario o paramédico). Tendrá una vigencia de cinco años. Para vender medicamentos u otros productos, necesitará otra licencia, para tener derecho a realizar actividades farmacéuticas veterinarias. También debe documentar las calificaciones médicas y la aptitud de su personal;
• para obtener una licencia, también necesitará un paquete de documentos que confirmarán su derecho a poseer el local seleccionado (es decir, el contrato de venta) o el derecho a disponer de él (contrato de arrendamiento). No se olvide del diseño apropiado de todos los equipos planificados.

Habiendo completado todo esto y pagado el impuesto estatal (de 6,000 rublos), debe pasar las inspecciones de los empleados de la inspección de incendios, el servicio sanitario y epidemiológico y Rospotrebnadzor. El local en el que se ubicará la clínica debe cumplir con todos los requisitos y estándares. También debe celebrar acuerdos con empresas individuales que le garanticen los servicios necesarios:

• retiro y eliminación de desechos médicos y biológicos;
• desinfección (puede ser programada o regular);
• eliminación de desechos sólidos, etc.

Todo el trabajo realizado debe registrarse (puede iniciar un diario especial donde mantendrá un registro de las actividades en curso). No te olvides de la disponibilidad obligatoria de actos para ellos.

Si planea equipar una sala de rayos X, entonces su proyecto debe ser avalado y aprobado por los servicios sanitarios. Confíe la instalación del equipo solo a especialistas calificados y recuerde que solo los empleados con los permisos y licencias apropiados podrán trabajar con él.

Cómo encontrar la habitación adecuada

Este tema es uno de los más difíciles en todo el plan de abrir una clínica. Para elegir una opción realmente digna y beneficiosa para todos en todos los aspectos, tendrá que esforzarse mucho.

Dependiendo de qué nivel abra la institución, el SES presentará una serie de requisitos.

1. Su clínica debe estar ubicada a cierta distancia de los edificios residenciales. En particular, si estamos hablando solo para recibir animales, luego no más cerca de 50 m Sin embargo, al colocar un hotel en un hospital o proporcionar condiciones estacionarias para mascotas, debe proporcionar una zona de protección sanitaria (100–150 m).
2. Para una clínica veterinaria con máquina de rayos X, es mejor buscar un edificio que no tenga local residencial, porque de lo contrario tendrás que completar la oficina y legalizar una ampliación (según las normas y requisitos para el funcionamiento de tal equipo e investigación). Tales acciones no serán rentables.
3. Si se planea colocar una farmacia veterinaria, se debe equipar un almacén especial para medicamentos y otras drogas.
4. Incluso la apariencia interior de los locales debe cumplir con ciertos requisitos: el Servicio Sanitario y Epidemiológico del Centro del Estado controlará definitivamente el acabado de aquellas salas donde se realizarán procedimientos/operaciones o se recibirán animales, porque los materiales allí de piso a techo deben ser lavable.

Por todo lo anterior, elegir una buena ubicación para una clínica no es nada fácil. Además, también debe tratar de permanecer en el primer piso o en el sótano, y estar ubicado en un área residencial o densamente poblada donde no haya competidores, pero sí gran cantidad Clientes potenciales. El centro de la ciudad no le conviene no solo por el costo exorbitante del alquiler, sino también porque un número grandeórdenes administrativas.

Antes de abrir una clínica veterinaria desde cero, calcule cuánto espacio puede equipar y mantener. Un pequeño hospital es bastante capaz de caber en 60 metros cuadrados. M. Este espacio es suficiente para una pequeña sala con un escritorio de administrador (registro), una sala de recepción, para varias salas en las que se realizarán procedimientos, operaciones, diagnósticos (ultrasonido o laboratorio). Además, también es necesario equipar un baño y una habitación de interno para médicos (no se olvide del espacio de oficina).

En el futuro, si el área lo permite (a partir de 100 m2), se podrá agregar una farmacia, un hospital para animales, ambulatorios, hacer varios quirófanos diferentes, una sala de rayos X con una sala adicional para desarrollar imágenes

Equipos y equipos necesarios.

El equipo médico especializado es un equipo muy costoso del que no puede prescindir. Por supuesto, el monto de la inversión dependerá de cuántos gabinetes desee abrir y qué tipo de servicios brindará. Aquí hay una lista aproximada de lo que podría necesitar:

• una mesa especialmente equipada para la sala de operaciones (al menos 100,000 rublos);
• analizadores (si está planeando un laboratorio local para extraer sangre, orina, líquido seminal de animales): al menos 30,000 rublos;
• los dispositivos necesarios para soportar la vida del animal (durante las operaciones y no solo). Estos incluyen un coagulador para una parada de sangre de emergencia (desde 40,000 rublos), un monitor (desde 50,000 rublos), equipo para anestesia en forma de anestesia por inhalación (desde 100,000 rublos), etc.
• aparatos para ultrasonido (desde 150 000 rublos), exámenes cardiográficos (desde 30 000 rublos), resonancia magnética (desde 500 000 rublos);
• si está seguro de que su clínica será popular, puede proporcionarle equipos de élite, como un ventilador (desde 600 000 rublos) y una radiografía (desde 250 000 rublos);
• asegúrese de tener suficientes lámparas germicidas, esterilizadores, microscopios e instrumentos quirúrgicos, así como otros equipos pequeños y consumible(tonómetros, termómetros, etc.) - desde 300,000 rublos;
• si no planea abrir inmediatamente una farmacia en la clínica, entonces medicamentos solo necesitarás los que se utilicen en operaciones o procedimientos. Debe tener un suministro suficiente de ellos.

Habiendo calculado la cantidad aproximada de inversiones, comprenderá si tiene la oportunidad de gastar dinero de inmediato. Para empezar, puede limitarse a al menos un método de diagnóstico para ahorrar en equipo. Si se realizan operaciones en el hospital, será necesario comprar un congelador para almacenar biorresiduos (desde 12,000 rublos).

Además, la clínica debe contar con mesas para examinar animales, estantes y gabinetes para medicamentos, mesas y sillas para médicos y recepción de clientes. En el pasillo deberá colocar varias sillas cómodas y equipar lugar de trabajo para el administrador (rack con equipo de oficina). No te olvides del baño (tanto para visitas como para el personal), así como de la ducha. En la sala de personal, puede colocar un refrigerador, un sofá y otros muebles necesarios.

No tiene sentido comprar todo nuevo y caro, porque puedes llevarte muchos usados. Por lo tanto, puede ahorrar significativamente en equipos y equipos. Es cierto que es necesario controlar cuidadosamente la calidad del equipo médico usado, ya que debe funcionar a la perfección.

Reclutamiento

Los expertos demuestran que hoy en día es increíblemente difícil encontrar especialistas altamente calificados y experimentados en el campo de la medicina veterinaria. Para que su clínica brinde servicios de calidad, necesita reclutar verdaderos profesionales para su personal.

Hay varias maneras de conseguir buenos médicos.

1. Trate de educar a los especialistas apropiados usted mismo. Para hacer esto, puede tomar estudiantes graduados para pasantías. Al principio, se les confiará un trabajo pequeño (enfermeros, asistentes) y, si progresan, puedes ofrecerles un excelente crecimiento profesional. Por lo tanto, ambas partes entran en una cooperación a largo plazo mutuamente beneficiosa. Es cierto que le llevará más de un año "hacer crecer" a los médicos que realmente valen la pena.
2. Atrae a tu plantilla especialistas que ya cuenten con su propia base de clientes. Muchas personas no acuden a la clínica, sino al médico, por lo que estos profesionales pueden trabajar en varios lugares, brindándole un flujo constante de clientes.
3. Puedes colaborar con médicos que llevan mucho tiempo ejerciendo practica privada. Por lo general, son capaces de hacer verdaderos milagros, porque años de práctica y una variedad de casos son mucho mejores que un título universitario. Dicho médico puede ser universal, es decir, cómo realizar una cita y operar en cualquier condición.

Por lo tanto, desarrolle un horario para la clínica (por lo general, estos hospitales funcionan las 24 horas y los siete días de la semana). Sin embargo, una vez que esté en funcionamiento, sabrá cuándo su hospital tiene horas pico o días ocupados para que pueda ajustar y programar los turnos médicos apropiados. Su trabajo deberá pagarse por hora (la cifra puede ser de 50 rublos, según las calificaciones) o por pieza (por regla general, esto es una cuarta parte del monto de la solicitud).

La cantidad de personal dependerá de cómo funcione su clínica y qué servicios brinde. Además, también necesitará un administrador para reunirse con clientes, responder llamadas y hacer otras cosas. trabajo de oficina, un contador (puede ser combinado, remoto o subcontratado) y un limpiador.

Posibles áreas de trabajo

Los servicios más populares por los que la gente acude a las clínicas veterinarias son:

• castración de gatos o esterilización de gatos (también perros);
• consultas con médicos especialistas (oftalmología, dermatología, ortopedia, cirugía, traumatología, etc.);
• implementación de vacunas;
• casos de emergencia (el animal sufrió por una caída, accidente);
• nacimiento de mascotas.

La cifra promedio de un recibo en una clínica privada es de 350 a 500 rublos. Últimamente se ha puesto muy de moda desarrollar programas para que los animales adelgacen, contactar con dentistas, incinerar a sus mascotas muertas, etc. Paralelamente, puedes prestar otro tipo de servicios: dar cortes de pelo o peinados a los animales, así como vender cosas varias. y medicinas Incluya productos relacionados (comida, juguetes) en esta lista para que los visitantes puedan comprar todo lo que necesitan para sus mascotas en el acto.

Cuida la publicidad

Internet puede ser un gran servicio para usted: cree un sitio web donde pueda publicar fotos de la clínica, hablar en detalle sobre los servicios prestados y brindar otra información. Además, puedes realizar varios anuncios en vallas o grandes pizarras, realizar una campaña publicitaria en medios locales y en foros especializados de la ciudad. Consiga el apoyo de farmacias veterinarias, tiendas de mascotas, refugios de animales notificándoles su apertura. Tal vez haya granjas de ganado cerca de ti. A menudo, los animales de circo y zoológico necesitan atención médica calificada, si es que hay alguno en tu ciudad.

Desarrolle programas de fidelización, piense qué descuentos o bonificaciones está dispuesto a ofrecer para interesar y atraer clientes.

conclusiones

Prepárese para el hecho de que al principio tendrá que trabajar a pérdida. Es muy bueno si tienes un pequeño flujo de visitantes (alrededor de 70 por semana) después de un año de actividad continua. Y para alcanzar una ganancia de al menos 90,000 rublos. por mes, necesita ver hasta 40 pacientes diariamente. Como puede ver, las perspectivas están lejos de ser brillantes, pero la buena noticia es que todavía existen.

Seleccionando buen personal y proporcionando amplia gama servicios de calidad, podrá desarrollar una base de clientes y crear un negocio verdaderamente rentable.

Estimación aproximada de los gastos necesarios (para una habitación de 60 m2)

Ahora puedes calcular cuánto cuesta abrir una clínica veterinaria. Si no tiene un monto inicial grande, intente obtener un préstamo estatal o comercial, también puede buscar inversores. Pero ten en cuenta que lo que mas dinero invierte, más se retrasa el período de recuperación de su negocio.

Sin embargo, a pesar de todas las dificultades y altibajos, con el tiempo existe la oportunidad de convertirse en un empresario muy próspero y propietario de una institución respetada. Al conocer los aspectos necesarios de esta actividad, seguramente tendrá éxito.

Yo personalmente preferiría registrar una IP (emprendimiento individual). Las razones son bastante obvias: todo el dinero obtenido de las actividades veterinarias después de pagar impuestos y primas de seguro pasa a ser propiedad del empresario (en el caso de una LLC, el dinero ganado es propiedad de la LLC y solo puede retirarse en la forma de dividendos pagando un impuesto del 13%); La notificación de IP es mucho menor; Las multas y centavos para el empresario también son menores.

En este caso, registrar una LLC solo vale la pena si varias personas (fundadores) abren una clínica veterinaria.

Para abrir un empresario individual que se dedicará a la medicina veterinaria, es necesario seleccionar los tipos apropiados de actividades de clasificador OKVED, en 2019, la versión obsoleta de OKVED 2001 sigue siendo válida.

OKVED para servicios veterinarios Vamos desde OKVED 2001 ( clasificador de toda Rusia tipos de actividad económica) elegiremos el tipo de actividad que necesitamos para una clínica veterinaria.

85.20 - Este grupo comprende: Tratamiento y control de animales de granja; Tratamiento y control del estado de las mascotas; Ambulancia para animales

Al elegir OKVED 85.20, podrá participar en todas las actividades anteriores.

Tributación de los servicios veterinarios Afortunadamente, los servicios veterinarios están incluidos en la lista de actividades que caen bajo la tributación de UTII, y eso es lo que propongo para el pago de impuestos.

Si el empresario trabaja solo, entonces el impuesto será mínimo, mientras que el estado permite que el impuesto UTII se reduzca por contribuciones fijas que el empresario individual debe pagar por sí mismo por el 100% de las contribuciones pagadas.

En algunos casos, el monto del impuesto puede, después de la reducción, ser igual a cero.

Licencias para el negocio veterinario Sí, escuchó bien, para poder participar en actividades veterinarias, debe obtener una licencia para esto.

Cómo calcular UTII al prestar servicios veterinarios

Actividades realizadas en el marco de acuerdos simples de asociación, gestión de confianza propiedad, no está sujeta a UTII (pág.

2.1 Arte. 346.26 del Código Fiscal de la Federación Rusa). Por lo tanto, si los servicios veterinarios se brindan bajo dichos contratos, la UTII no se puede aplicar.

Además, las organizaciones que se clasifican como los mayores contribuyentes no se transfieren a la UTII.

Fiscalidad de los servicios veterinarios

dólares por mes será más de 8 años.

Para iniciar un negocio, debe registrar una empresa y recopilar un gran paquete de permisos.

El registro debe estar bajo el código OKVED - 85.20 "Actividades veterinarias" (actividades relacionadas con el tratamiento y control de salud de animales de granja; actividades relacionadas con el tratamiento y control de salud de animales domésticos; actividades de ambulancia para animales).

Para obtener una licencia, deberá presentarla ante la autoridad de licencias.

ITUI: servicios veterinarios

En una carta publicada, el Ministerio de Hacienda responde a una solicitud de una empresa que presta servicios veterinarios sobre la base de un contrato con el gobierno.

Es de destacar que los especialistas del departamento financiero tuvieron que recurrir a documentos, temas sobre los cuales no son de su competencia directa.

Si el cliente es el departamento veterinario La empresa que envió la solicitud al Ministerio de Hacienda prestó servicios veterinarios pagados y pagó UTII.

Farmacia veterinaria y centro veterinario

Además, la Ley N 86-FZ establece requisitos adicionales para los medicamentos destinados al tratamiento de animales: - deben tener la inscripción: "Para animales" (p.

calle 5 dieciséis); - están sujetos a registro estatalórgano ejecutivo federal responsable de control del Estado y supervisión en materia de circulación de medicamentos (p.

Servicios Veterinarios

Para calcular el monto de un impuesto único, los empresarios que prestan servicios veterinarios utilizan el indicador físico “Número de empleados, incluidos empresario individual”y un rendimiento base de 7.500 rublos.

por mes. El Capítulo 26.3 del Código Fiscal de la Federación Rusa no contiene una definición especial de lo que se consideran servicios veterinarios a efectos del cálculo de UTII.

Introducción

Capítulo 1. Metodología y marco legal para la contabilidad de costos y costeo de servicios

1.1 Principios básicos para organizar la contabilidad de costos y calcular el costo de los servicios

1.2 Contabilidad de gastos por elementos de costo y por elementos de cálculo

Capitulo 2

2.1 Descripción de las empresas

2.2 Estructura organizativa de la empresa

2.3 Composición de los costos incluidos en el costo de los servicios empresariales

2.4 Cálculo del costo de los servicios empresariales

2.5 Precios

2.6 Punto de equilibrio

Conclusión

Literatura

Aplicaciones

Introducción

El propósito del trabajo sobre el tema "Contabilidad de costos y la formación del costo de los servicios empresariales" es el indicador más importante para la empresa: el costo real de los servicios producidos, que refleja casi toda la actividad de la empresa. De ello dependen el precio, los ingresos, el beneficio y otros indicadores financieros de la empresa.

Bajo el costo de producción entiéndase la expresión en términos monetarios, los costos de su producción y venta. Relevante en una economía de mercado, el costo de producción es el indicador más importante de la producción y las actividades económicas de las organizaciones.

Administrar el costo de producción de una organización es un proceso sistemático de formación de costos para la producción de todos los productos y el costo de productos individuales, monitoreando la implementación de tareas para reducir el costo de producción, identificando reservas para su reducción. Los elementos principales del sistema de gestión de costos de productos son la previsión y la planificación, el racionamiento de costos, la contabilidad y el cálculo de costos, el análisis y el control de costos. Todos ellos funcionan en exacta relación entre sí.

En consecuencia, antes de tener en cuenta los costos de producción de la empresa, se enfrentan las siguientes tareas:

Reflejo oportuno, completo y confiable de los costos de producción reales en el contexto de servicios, tipos de productos, unidades estructurales para los artículos relevantes y en comparación con el plan;

Organización del control sobre el uso correcto de los recursos materiales, laborales y monetarios en el proceso de producción en comparación con normas, estándares, estimaciones y límites;

Garantizar un cálculo rápido y fiable del coste de producción, trabajo en curso, ciertos tipos productos para evaluar y analizar la implementación del plan de costos para un período determinado y reservas para reducir los costos de producción.

En un país con una economía de mercado desarrollada, la contabilidad de costos de producción y el cálculo de costos de productos se separan en contabilidad de gestión, diseñada para proporcionar información para administrar el costo de los servicios a los especialistas y la administración de la empresa y sus divisiones. La contabilidad de gestión prepara información para los gerentes dentro de una organización para ayudarlos a tomar la decisión correcta.

Capítulo 1. Metodología y marco legal para la contabilidad de costos y costeo de servicios

1.1 Principios básicos para organizar la contabilidad de costos y calcular el costo de los servicios.

Las categorías económicas en la vida funcionan en forma de normas jurídicas. Los primeros constituyen el contenido, los segundos la forma. El formulario son documentos normativos emitidos por autoridades en varios niveles. Estos documentos tienen una cierta subordinación jerárquica. Su gradación en importancia determina la fuerza de sus prescripciones en comparación con otras. regulaciones. La subordinación de los documentos normativos tiene una secuencia descendente. Hay muchos documentos reglamentarios: la Constitución de la Federación Rusa menciona la contabilidad a la jurisdicción de la Federación Rusa; Códigos Civil y Fiscal de la Federación Rusa; leyes federales; Reglamento los ministerios y departamentos constituyen la mayor parte de las normas específicas que rigen la contabilidad.

Bajo el costo de producción se entiende el costo de los recursos utilizados en el proceso de producción, ejecución del trabajo y prestación de servicios.

V esta definición están presentes los siguientes términos clave: el concepto mismo de costo; recursos; procesos de producción; realización de trabajos y prestación de servicios.

El costo de un término relativamente nuevo surgió a partir de 1912 en los trabajos de A.P. Rudanovsky, M.P. Ter Davydova y N.F. Von Dietmar. Esta palabra necesaria e importante se usa en dos sentidos:

Gastos gastados en la producción total de productos terminados (obras, servicios);

Costos que caen por unidad de producción (trabajo, servicio)

En contabilidad, los métodos de contabilidad de costes y costeo de productos terminados, obras y servicios se consideran como un todo inseparable, "dos caras de la misma moneda".

La elección del método depende de las características de la industria y el tipo de producción, la gama de productos, la duración del ciclo de producción, la presencia de trabajo en curso, etc., así como la necesidad de información de producción de la administración.

Y aquí nos encontramos ante tres características:

La necesidad y posibilidad de agrupar costos en función de las características de los procesos tecnológicos;

Expectativa de recibir el costo total o reducido (incompleto) (costos directos);

Requisitos relacionados con el cálculo del costo real o estándar.

Dependiendo de la agrupación de costos, existen métodos de pedido por pedido, por perel y proceso por proceso.

Con el método ostentoso, el objeto de la contabilidad y el cálculo es un orden de producción. En este caso, los costos directos se atribuyen al pedido agrupando documentos primarios para nómina, consumo de materiales, etc. Los costos indirectos se tienen en cuenta por elementos de costo, lugares de origen, centros de costo, etc., y luego se distribuyen entre los pedidos individuales en la forma adoptada en esta empresa. Hasta el final del pedido, todos los costos asociados con su implementación se recapitalizan, es decir, se incluye el trabajo en curso. Una vez que se completa el pedido, se prepara una estimación de costos basada en los costos reales.

El método progresivo se utiliza en industrias intensivas en materiales con producción en masa y a gran escala, donde las materias primas procesadas o los materiales pasan por varias fases de procesamiento en sucesión. Los objetos de la contabilidad de costos aquí no son solo tipos de productos, artículos de costos, etc., sino también redistribución. En la práctica, se utilizan versiones no semielaboradas y semielaboradas del método alternativo de contabilización de los costos de producción.

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