Análisis del volumen de trabajo realizado y coste. Análisis de la ejecución de obras de construcción e instalación.

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Introducción

6. Análisis de uso recursos materiales empresas y estado de las existencias

7. Análisis de la situación financiera

8. Evaluación de la eficacia de la empresa

Conclusión

Bibliografía

costes laborales stocks industriales

Introducción

Un indicador importante que caracteriza el trabajo de las empresas son los recursos laborales; los resultados financieros de las actividades de las empresas dependen de su nivel.

En la actualidad, la eficiencia en el uso de los recursos laborales de la empresa merece mucha atención. Este factor es determinante en la eficiencia de su gestión y ventaja competitiva en el mercado. Al mismo tiempo, el análisis del nivel actual de uso del potencial laboral refleja la insuficiente participación de este recurso en el proceso de reproducción. Análisis de los métodos de gestión recursos laborales y el desarrollo de métodos para su implementación práctica permitirá a la empresa aumentar significativamente la eficiencia laboral. A nivel microeconómico, esto conducirá a un mejor desempeño Empresa comercial y su posición en el mercado.

A nivel macroeconómico, resolver el problema de aumentar el uso del potencial laboral resuelve una serie de cuestiones críticas- la eficacia de la economía nacional, estimulando su desarrollo, aumentando el nivel de empleo aumentando el atractivo del trabajo como factor de producción. Por lo tanto, el estudio del problema de la eficiencia en el uso del potencial laboral de una empresa es de gran importancia para etapa actual desarrollo de las relaciones económicas.

Objetivo Papel a plazo- considerar y analizar la eficiencia del uso de la mano de obra en una organización de construcción.

De acuerdo con el propósito del trabajo de curso, se identificaron las siguientes tareas:

Realizar un análisis del uso de los recursos laborales;

Analizar la productividad laboral;

Analizar la efectividad del uso de los recursos laborales en la empresa.

Bajo los recursos laborales de la organización se entiende el número y composición de su personal. El volumen, la calidad y la puntualidad del cumplimiento de las tareas de producción, la eficiencia del uso de máquinas, mecanismos, equipos que, a su vez, afectan el volumen de producción, su costo, beneficio y una serie de otros indicadores financieros y económicos dependen sobre la seguridad de la organización con los recursos laborales y la eficiencia de su uso.

Los principales objetivos del análisis del uso de los recursos laborales son:

estudio y evaluación de la composición y estructura de los empleados de la organización;

análisis del uso del tiempo de trabajo.

determinación y estudio de la productividad del trabajo y de los factores que la determinan;

análisis del impacto del uso del trabajo de los trabajadores en el volumen de producción;

estudio del impacto en la productividad laboral de los trabajadores de los factores extensivos e intensivos.

identificación de reservas para un uso más completo y eficiente de los recursos laborales.

Los recursos laborales de la organización se dividen en personal industrial y no industrial.

Por la naturaleza de las funciones que desempeña, el personal de producción industrial (PPP) se divide en trabajadores y empleados.

Los trabajadores son trabajadores directamente involucrados en la producción de productos (servicios), reparaciones, movimiento de mercancías, etc. Dependiendo de la naturaleza de la participación en el proceso de producción, los trabajadores, a su vez, se dividen en principales (que producen productos) y auxiliares (que sirven al proceso tecnológico)

El personal incluye gerentes, especialistas y artistas técnicos.

Los gerentes son empleados que ocupan los cargos de líderes de la organización y sus divisiones estructurales(servicios funcionales), así como sus suplentes;

Especialistas: empleados que realizan funciones de ingeniería, económicas y de otro tipo. Estos incluyen ingenieros, economistas, contadores, sociólogos, asesores legales, calificadores, técnicos, etc.

Ejecutantes técnicos (empleados): empleados que participan en la preparación y ejecución de documentos, servicios económicos (empleados, secretarios-mecanógrafos, cronometradores, dibujantes, copistas, archiveros, agentes, etc.).

Dependiendo de la naturaleza actividad laboral el personal de la organización se divide en profesiones, especialidades y niveles de habilidad.

El análisis de los recursos laborales debe comenzar con un estudio de su estructura y la dotación de la organización con el personal necesario de trabajadores de la especialidad y calificación correspondiente.

Un componente importante del análisis de la fuerza laboral de la organización es el estudio del movimiento fuerza de trabajo.

El cambio en el número de empleados de la empresa en relación con el despido y la contratación se denomina movimiento o rotación del personal de la empresa (fuerza laboral). Hay los siguientes indicadores absolutos movimiento del personal de la empresa:

Volumen de contratación (número de personas inscritas);

Rotación por despido (el número de empleados que dejaron de trabajar en esta organización, así como los que se fueron por muerte);

La rotación total de la mano de obra.

Para análisis comparativo la empresa utiliza los siguientes indicadores relativos (coeficientes), calculados como porcentaje de la plantilla media:

Tasa de rotación de aceptación

Cob.pr.= (Número de contratados/Tsp) * 100%; (una)

Tasa de rotación de jubilación

A vol.vyb.=(Número de abandonos / Tsp) * 100%; (2)

donde Tsp - plantilla media trabajadores, pers.

Tasa de reemplazo de empleados

Quop.trabajo.= (Número de contratados / Número de jubilados) * 100%; (3)

donde Tsp es el número medio de empleados, pers.

Tasa de retención de personal

Kpost.= (Número de empleados en nómina en un período determinado / Tsp) * 100% (4)

donde Tsp - el número promedio de empleados de la empresa, pers.

El movimiento del personal de la empresa se refleja en los saldos de los recursos laborales, que pueden incluir los siguientes indicadores absolutos:

Disponibilidad de empleados al inicio del período;

El número total de personas contratadas, incluso por fuente (en la dirección del servicio de empleo, en el orden de transferencia de otras empresas, etc.);

El número total de despedidos del trabajo, incluso por motivos de jubilación (en la orden de transferencia a otra organización en relación con la terminación de la contrato de empleo por iniciativa de un empleado o administración, reclutamiento o ingreso al servicio militar, etc.);

Número de empleados al final del año.

El volumen de producción no depende tanto del número de trabajadores, sino de la cantidad de trabajo gastado en la producción, determinada por la cantidad de tiempo de trabajo. Por lo tanto, el análisis del uso del tiempo de trabajo es importante. parte integral trabajo analítico en la organización. En el proceso de análisis del uso del tiempo de trabajo, es necesario verificar la validez de las tareas de producción, estudiar el nivel de su implementación, identificar las pérdidas en el tiempo de trabajo, establecer sus causas, esbozar formas de mejorar aún más el uso del tiempo de trabajo. y desarrollar las medidas necesarias.

La totalidad del uso de los recursos laborales se estima por el número de días y horas trabajadas por un empleado en el período, así como por el grado de uso del fondo de tiempo de trabajo. Dicho análisis se lleva a cabo tanto para categorías individuales de personal como para la organización en su conjunto.

Para analizar el uso del fondo de tiempo calendario total, es necesario determinar su valor potencial. El fondo de tiempo de trabajo (TRV) depende del número de trabajadores (Rp), el número de días de trabajo trabajados por día de trabajo en promedio por año (D), la duración promedio de la jornada de trabajo (t):

En el curso del análisis, es necesario identificar las causas de la formación de pérdidas de tiempo de trabajo.

La eficiencia del uso de los recursos minerales se expresa en el nivel de productividad laboral. El indicador de productividad laboral es un indicador general del trabajo de las entidades económicas. Este indicador refleja cómo lados positivos trabajo, y todas las deficiencias.

La productividad del trabajo caracteriza la eficacia, la fecundidad y la eficiencia de un determinado tipo de trabajo.

Los indicadores más importantes del trabajo son la producción y la intensidad del trabajo. La producción es el indicador más común de la productividad laboral. Debido a que los costos laborales pueden expresarse en número de horas-hombre trabajadas, días-hombre, número promedio de trabajadores o empleados en la nómina, existen indicadores de producción promedio por hora, día y año por trabajador. La producción media anual se determina tanto por trabajador como por trabajador.

Durante el análisis de la productividad laboral en términos de producción, se resuelven una serie de tareas:

Se da una evaluación de la implementación del plan de productividad laboral;

Se identifican los factores y se determina el tamaño de su influencia en la productividad laboral;

Se determinan las reservas para el crecimiento de la productividad laboral.

La intensidad laboral caracteriza el costo del tiempo de trabajo por unidad de producción o por la producción total. La intensidad del trabajo se mide en horas (horas estándar).

La intensidad laboral se determina para toda la gama de servicios por unidad de producción.

En contraste con el indicador de producción, la intensidad laboral tiene una serie de ventajas, establece una relación directa entre el volumen de producción y los costos laborales, y refleja de manera más realista los ahorros en trabajo vivo bajo la influencia de cambios en las condiciones de producción.

El crecimiento de la productividad laboral se da principalmente por una disminución en la intensidad laboral del trabajo y los servicios.

El análisis de la intensidad laboral de obras y servicios implica estudiar la dinámica de la intensidad laboral, cambiando su nivel, identificando las causas del cambio y el impacto en el nivel de productividad laboral.

1. Análisis de la ejecución de obras de construcción e instalación (obras, servicios) sobre la base de obligaciones contractuales

Analizar la dinámica de los volúmenes de obra de construcción e instalación realizados por tu cuenta la organización de la construcción y el alcance del trabajo, así como para evaluar la influencia de los factores que influyeron en estos cambios, compilaremos una tabla que muestra los datos iniciales para el técnico análisis Economico.

Tabla 1 Datos iniciales para realizar un estudio de factibilidad

Tabla 2 Indicadores clave de desempeño de una organización de construcción

De los datos de la tabla, podemos concluir que el volumen de trabajo realizado por la organización constructora disminuyó en los años analizados, en comparación con el período base. La disminución en el volumen de trabajo realizado ascendió a 710 mil rublos. y 5538 mil rublos. respectivamente.

Los cambios en los volúmenes de construcción e instalación causados ​​por desviaciones en el número real de trabajadores en los años analizados (2º y 3º) - Char respecto a la base (1º) - NBR se calcularán mediante la siguiente fórmula:

O "smr \u003d (Char - Chbr) * N b f * Nbcm * Vbh

O "2 / 1smr \u003d (Ch2r - Ch1r) * N 1 f * H1cm * V1 hora \u003d [(330-360) * 239 * 7.2 * 167] / 1000 \u003d - 8621.2 (mil rublos)

O "3 / 1smr \u003d (Ch3r - Ch1r) * N 1 f * H1cm * V1 hora \u003d [(345-360) * 239 * 7.2 * 167] / 1000 \u003d - 4310.6 (mil rublos)

Cambios en el volumen de obras de construcción e instalación, causados ​​por cambios en el uso del fondo de tiempo de trabajo de los trabajadores (en días), en los años analizados (2° y 3°) - Naf respecto a la base (1°) - N bf we calcular usando la siguiente fórmula:

O "" smr \u003d Char * (N af - N bf) * Nbcm * Vbh

En términos cuantitativos, estos cambios serán:

O "" 2 / 1smr \u003d Ch2r * (N 2f - N 1f) * H1cm * V1h \u003d 330 * (247 - 239) * 7.2 * 167 \u003d 3174 (mil rublos)

O "" 3 / 1smr \u003d Ch3r * (N 3f - N 1f) * H1cm * V1h \u003d 345 * (245 - 239) * 7.2 * 167 \u003d 2489 (mil rublos)

Cambios en el rendimiento real de los volúmenes de construcción e instalación causados ​​por las pérdidas de tiempo de trabajo intra-turno (en horas) en los años analizados (2º y 3º) - Naf en comparación con la base (1º) - Nbcm calculamos utilizando la siguiente fórmula:

O "" "smr \u003d Char * N a f * (Nasm - Nbcm) * Vbh

En términos cuantitativos, estos cambios serán:

O """ 2 / 1smr \u003d Ch2r * N2f * (H2cm - H1cm) * V1h \u003d 330 * 247 * (6.9 -7.2) * 167 \u003d -4084 (mil rublos)

O """ 3 / 1smr \u003d Ch3r * N3f * (H3cm - H1cm) * V1 hora \u003d 345 * 245 * (7.0 -7.2) * 167 \u003d -2823 (mil rublos)

Cambios en el volumen de obras de construcción e instalación, causados ​​por cambios en la producción por hora de un trabajador, en los años analizados (2º y 3º) - Horas en comparación con la base (1º) - Wh calculamos utilizando la siguiente fórmula:

O """ "smr \u003d Char * N a f * Nasm * (Vacchas - Vbchas)

En términos cuantitativos, estos cambios serán:

O """ "2 / 1smr \u003d Ch2r * N 2 f * H2cm * (B2h - B1h) \u003d 330 * 247 * 6.9 * (182 - 167) \u003d 8436 (mil rublos)

O """ "3/1smr \u003d Ch3r * N 3 f * H3cm * (B3h - B1h) \u003d 345 * 245 * 7.0 * (166 - 167) \u003d -592 (mil rublos)

La disminución en el volumen de trabajo realizado en 2005 con respecto al año base se debe principalmente a

Reducir el número de trabajadores en 30 personas;

Reducción de la duración del turno en 0,3 horas.

En 2006 también se registró una disminución del 5,36% en la tasa de trabajo realizado con respecto al año base, lo que está asociado a una disminución en el número de empleados de 15 personas, así como una disminución en la duración de la jornada en 0,2 horas. Además, con una disminución en el número de empleados, se observa una disminución en la producción anual promedio de un trabajador de 3000 rublos, por lo tanto, una disminución en la producción diaria de 41,6 rublos, una producción horaria promedio de 1 rublo.

El análisis realizado nos permite extraer las siguientes conclusiones: la organización debe prestar atención a las paradas técnicas, que aumentan tanto en 2005 como en 2006 con respecto al período base.

La dinámica del volumen de ventas de productos es similar al volumen de producción. Hay una disminución notable en estos volúmenes tanto en 2005 como en 2006 por 631 mil rublos. y 4974 mil rublos. respectivamente.

2. Análisis de costos para la producción e implementación de obras de construcción e instalación (obras, servicios)

El precio de costo es uno de los indicadores más importantes que caracterizan la eficiencia de la empresa. Refleja cambios cualitativos en ingeniería, tecnología, organización del trabajo y producción. Sirve como base inicial para calcular el programa de producción, planes de mano de obra y salarios, finanzas, ganancias, rentabilidad, logística, yenes.

La planificación de costos es necesaria para seleccionar y justificar los costos más direcciones efectivas innovaciones e inversiones de capital, implementación nueva tecnología, invención y racionalización.

El precio de costo no es solo un indicador cuantitativo, sino también cualitativo de la evaluación. actividades de producción organizaciones

El precio de costo son los costos del contratista para la producción y venta de productos de construcción, expresados ​​​​en efectivo, incluidos los costos de los medios de producción consumidos, los salarios, los costos asociados con el proceso tecnológico de producción. trabajos de construcción, así como los costes asociados a la organización y gestión de la producción de estas obras de conformidad con establecido por ley y la orden de la Federación Rusa.

El cálculo de los indicadores de la estructura de costos por elementos de costos se presenta en la tabla 3.

Cuadro 3 Análisis de la estructura de costos de las obras de construcción e instalación por elementos de costo

A partir de los datos de la tabla, podemos concluir que los costos de materiales ocupan la mayor parte de la estructura de costos de los trabajos de construcción e instalación. Se considera positivo cuando aumenta la proporción de costos de materiales y disminuyen los costos salariales. Esto sirve como indicador de la expansión del uso de máquinas y mecanismos, una disminución en la intensidad laboral del trabajo y un aumento en el consumo de materiales.

En nuestro caso, la participación de los costos de materiales aumenta ligeramente, así como un aumento en la participación salarios.

El costo de los trabajos de construcción e instalación tiene un efecto decisivo en el beneficio y la rentabilidad. Cuanto menor sea el costo real, mayor será la ganancia y el nivel de rentabilidad de la producción.

3. Análisis del estado y uso de activos fijos

Los activos fijos incluyen instrumentos de trabajo utilizados en la producción de bienes, ejecución de trabajos o prestación de servicios, o para la gestión de una organización por un período superior a 12 meses, independientemente del costo a la fecha de adquisición, pero no menos de cien veces estatutario el monto del salario mínimo mensual por unidad, independientemente de su vida útil.

Para caracterizar la eficiencia en el uso de los activos fijos se utiliza un sistema de indicadores que incluye indicadores técnicos y económicos generales y particulares. Los indicadores generales reflejan el uso de todos los activos fijos y los indicadores privados reflejan el uso de sus tipos individuales.

El propósito del análisis de activos fijos es una evaluación objetiva del estado de los activos fijos y la búsqueda de reservas para su uso más eficiente en la organización.

El principal indicador del uso de OPF es la tasa de rendimiento de los activos, que en la mayoría vista general caracteriza la eficiencia del uso de los activos fijos.

La eficiencia general del uso de activos fijos (productividad del capital) se estima por el volumen de los trabajos de construcción e instalación realizados por la organización constructora por sí sola (Osmr), por 1 rublo de su valor contable inicial anual promedio (Fbsr):

Fodd = Osmr/Fbsr

Rentabilidad de OPF (Rof), o productividad del capital sobre las ganancias: muestra la cantidad de ganancias de saldo (PRblns) que recibe una organización de construcción por cada rublo invertido en activos fijos. Rof se calcula en %% según la fórmula:

Rof = (PRblns / Fbsr) * 100.

El nivel de rendimiento de los activos está influenciado por la estructura de los trabajos de construcción e instalación, el grado de especialización, la estructura y composición de los activos fijos y su parte activa, así como el grado de mecanización y automatización de la producción, la tasa de cambio de máquinas y mecanismos, el grado de su uso en tiempo y potencia. Factores tales como un aumento en el valor contable de los activos fijos de producción sin un aumento correspondiente en el volumen de los trabajos de construcción e instalación, deficiencias en la organización de la producción, ausencia de un frente de trabajo para los mecanismos, exceso de tiempo de inactividad de las máquinas y mecanismos en reparación. también afectan el nivel de productividad del capital. Todos estos factores deben tenerse en cuenta al analizar el uso de equipos de construcción y desarrollar medidas para mejorar la eficiencia de su trabajo.

Al final del análisis de la eficiencia general de los activos fijos, se debe evaluar su impacto en los resultados finales de las actividades de la organización: el cambio en los ingresos por la implementación de los trabajos de construcción e instalación, el costo de los productos de construcción y las ganancias.

Un análisis de los indicadores de desempeño para el uso de activos fijos de producción se presenta en la Tabla 4.

Cuadro 4 Análisis de indicadores de desempeño para el uso de activos fijos de producción

De los datos de la tabla, podemos concluir que el valor anual promedio de la propiedad de la empresa disminuyó en los años analizados en 1874,4 mil rublos. y 6574,6 mil rublos. en consecuencia, por lo tanto, el costo anual promedio de la parte activa también disminuyó en 3095,6 mil rublos. y 3464.8 mil rublos. respectivamente.

El rendimiento de los activos de la empresa aumenta, tanto en 2005 como en 2006, en 0,1 rublos. y 0,32 rublos. respectivamente. De acuerdo con esto, el rendimiento de los activos de la parte activa de la OPF aumenta en 1,01 rublos. y 0,86 rublos. respectivamente. La intensidad de capital es un indicador que es lo contrario de la rentabilidad de los activos, por el contrario, decrece.

La relación mecano-trabajo y la relación capital-trabajo disminuyeron. Esto se debe a una disminución en el número de empleados de la empresa.

El ahorro relativo en mano de obra viva (número de trabajadores) se define como la relación entre el volumen de obras de construcción e instalación (OSMP) del año analizado y la producción de 1 año base laboral menos el número de trabajadores en el período analizado:

Ech = Oasmr / Vbgod - Char. (26)

E2 / 1h \u003d 102666/287 - 330 \u003d 28 personas.

E3 / 1h \u003d 97838/287 - 345 \u003d -4 personas.

La reserva más importante para aumentar la rentabilidad de los activos es mejorar el uso del parque maquinas de construccion, es decir, aumentar la relación de turnos de trabajo de las principales máquinas de construcción, su uso uniforme durante el período de planificación y reducir la pérdida de tiempo de trabajo. El aumento de la productividad de las máquinas de construcción se ve facilitado por su modernización, revisión oportuna, operación racional, incluida la entrega de equipos para arrendamiento a corto plazo por períodos de falta de carga en sus propias instalaciones, así como la adquisición de equipos más productivos y maquinas economicas en funcionamiento - bajo leasing.

Con base en los datos iniciales del formulario No. 5 del anexo al balance, evaluaremos el estado de los activos fijos, para lo cual calcularemos los indicadores.

Cambio en el valor de los activos fijos por años:

en términos absolutos

2002: 272207 - 248428 = 23779 mil rublos.

Incluyendo la parte activa 148144 - 121489 = 26,655 mil rublos.

2005: 324203 - 295882 = 28321 mil rublos,

incluida la parte activa 176442 - 144695 = 31747 mil rublos.

2006: 343655 - 313635 = 30020 mil rublos

Incluyendo la parte activa 187028 - 153377 = 33651 mil rublos.

en términos relativos:

año: (248428/272207)* 100% = 91,3%,

incluyendo parte activa: (121489/148144)* 100% =82%

2005: (295882/324203)*100% =91,3%

Incluyendo la parte activa: (144695/176442)*100% = 82%

2006: (313635/343655)*100% = 91,3%

Incluyendo parte activa: (153377/187028)*100%=82%

Por lo tanto, podemos concluir que los activos fijos de la empresa analizada tienen una tendencia a disminuir en el transcurso de varios años.

Un análisis de la renovación de los activos fijos de producción de la empresa se presenta en el cuadro 5.

Cuadro 5 Indicadores sobre el movimiento y estado técnico de los activos fijos productivos

De los datos del cuadro, se puede concluir que las tasas de depreciación, renovación y enajenación de activos fijos de producción permanecieron en el mismo nivel, lo que indica que los activos fijos de la empresa no se actualizaron.

4. Análisis del estado y uso del capital de trabajo

Capital de trabajo (CF): parte de los activos de producción que, por regla general, se utilizan por completo en el ciclo de producción, pierden su forma original y transfieren completamente su valor al costo de los trabajos de construcción e instalación para la construcción de edificios y estructuras. . La estructura del capital fijo incluye las existencias de producción y los medios en el curso de la producción.

El análisis de la disponibilidad, composición y estructura del capital de trabajo de la empresa se presenta en la tabla 6.

Cuadro 6 Análisis de la presencia, composición y estructura del activo circulante

De los datos de la tabla, podemos concluir que durante los 3 períodos analizados, la mayor parte de la estructura del capital de trabajo de la empresa está ocupada por cuentas por cobrar, y su aumento es notable en comparación con 2002 en 19236 mil rublos. y 32759 mil rublos. respectivamente. El análisis de la disponibilidad, composición y estructura del capital de trabajo llevó a la conclusión de que en 2005 aumentaron en 26 538 mil rublos en comparación con el período base, en 2006 en 42 738 mil rublos. Esto se debe principalmente a un aumento en las cuentas por cobrar. En 2005 y 2006 hubo un incremento en todos los rubros del capital de trabajo.

Un análisis de los inventarios de la empresa se presenta en la tabla 7.

Tabla 7 Análisis de los inventarios de la empresa

De los datos de la tabla, podemos concluir que los inventarios de la empresa aumentaron en los períodos analizados en 4986 mil rublos. y 6957 mil rublos. respectivamente.

La mayor parte de la estructura de inventarios la ocupan las materias primas y los materiales.

El criterio para la efectividad del uso del capital de trabajo es el indicador de rotación, que caracteriza la velocidad de su rotación y refleja la relación entre el tamaño del capital de trabajo, el volumen de los trabajos de construcción e instalación y el tiempo de su implementación.

La tasa de utilización de los fondos en circulación: caracteriza la cantidad de capital de trabajo adelantado por 1 rublo. ingresos por la venta de productos. Esta relación es el recíproco de la relación de rotación.

Los índices de rotación del capital de trabajo se presentan en la tabla 8.

Cuadro 8 Índices de rotación de empresas

De los datos de la tabla, podemos concluir que la tasa de utilización del capital de trabajo de la empresa disminuyó en 2005 y aumentó en 2006, los índices de rotación de las cuentas por cobrar aumentaron con una disminución en la duración de la rotación y los índices de rotación de existencias , término corto inversiones financieras y el efectivo disminuyó con el aumento de la duración de la rotación.

5. Análisis del uso de los recursos laborales

Los indicadores del uso de recursos laborales en la construcción incluyen el número de trabajadores y los indicadores de su cambio, la estructura del número de personal por profesión, calificación, edad, tiempo de trabajo, productividad del trabajo y su tasa de crecimiento, fondo de salarios. Los indicadores para analizar la efectividad del uso de los recursos laborales se muestran en la Tabla 9.

Cuadro 9 Indicadores para analizar la efectividad del uso de los recursos laborales

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Todos los demás indicadores económicos de la actividad de una organización de construcción dependen de la implementación del programa de producción en términos del volumen y la calidad del trabajo de construcción e instalación, por lo tanto, el análisis generalmente comienza con un estudio del volumen de los trabajos de construcción e instalación y la puesta en marcha de las instalaciones.

Las principales tareas del análisis:

evaluación del grado de implementación del plan y la dinámica del volumen de obra (SR) y entrega a clientes;

determinación de la influencia de los factores en los cambios en el volumen de obras de construcción e instalación;

identificación de reservas para aumentar el volumen de obras de construcción e instalación y desarrollo de medidas para su desarrollo.

Es recomendable analizar el volumen de obras de construcción e instalación en las siguientes áreas:

análisis de la composición, estructura y dinámica del volumen de construcción;

análisis de la competitividad de una organización constructora;

evaluación de la implementación del programa de producción:

implementación del plan para la organización, sitios de construcción y sitios de construcción;

estructura SMP;

el ritmo de construcción;

análisis de la ejecución del plan de puesta en marcha de las instalaciones de construcción.

4) análisis de factores de cambio en el volumen de obras de construcción e instalación:

el impacto de la disponibilidad y eficiencia del uso de los recursos laborales en el volumen de obras de construcción e instalación;

el impacto de la provisión de equipos de construcción y la integridad de su uso en el volumen de trabajo de construcción e instalación;

el impacto de la disponibilidad de materiales de construcción y su uso económico en el volumen de obras de construcción e instalación.

5) resumir los resultados del análisis, reservas identificadas, tomar decisiones gerenciales.

El análisis del volumen de las obras de construcción e instalación comienza con un estudio de su dinámica durante los últimos cinco a diez años a precios comparables. Calcule las tasas de crecimiento anual básico, en cadena y promedio y el crecimiento en el volumen de productos de construcción. La estabilidad de la actividad productiva de la organización, su reputación comercial, actividad para aumentar la capacidad de producción, formar una cartera de pedidos, cumplir con las normas contractuales durante la duración de la construcción.

También se estudia la competitividad de la organización contratante, su imagen en el mundo empresarial, la capacidad de ganar licitaciones y atraer a posibles inversores.

Para evaluar la competitividad de una organización constructora, se crea un banco de datos sobre los competidores reales y potenciales en el negocio de la construcción (especialización de los competidores, experiencia en trabajos similares, reputación comercial, producción y potencial técnico, un sistema de gestión de calidad efectivo, disponibilidad de personal capacitado profesionalmente, la situación financiera de la organización, su política de precios, etc.).

Se presta mucha atención en el proceso de análisis a la implementación del programa de producción de la organización de construcción para el período del informe. El programa de producción incluye una lista de las instalaciones para cuya construcción se han celebrado contratos con los clientes, su capacidad, fechas de puesta en marcha, duración estándar de la construcción, el volumen de obras de construcción e instalación para el año y fuentes de su financiación.

La evaluación de la implementación del programa de producción para el período del informe se basa en una comparación de los volúmenes reales de los trabajos de construcción e instalación con los planificados en general para la organización, los sitios de construcción y los sitios de construcción (Cuadro 1).

Tabla 1. Evaluación de la implementación del plan de construcción e instalación

El diferente grado de implementación del plan de proyectos de construcción indica la presencia de deficiencias organizativas, que en algunos casos dependen de contratistas específicos. En el proceso de análisis, es necesario establecer las causas de la situación actual con su diferenciación en externas e internas. También es necesario determinar la parte de responsabilidad de los subcontratistas por los resultados de las actividades de producción, ya que a menudo el incumplimiento del plan para instalaciones individuales se debe a la falta de financiación del trabajo por culpa del cliente.

Con el fin de monitorear el progreso de la implementación de los acuerdos contractuales, analizan la implementación del plan para clientes y propósitos individuales: industriales, culturales y domésticos, construcción de viviendas y etc.

Las diferencias significativas en el material, la mano de obra y la intensidad de capital de los edificios en construcción (paneles grandes, bloques grandes, ladrillos) y los tipos de trabajo realizados (tierra, construcción general, instalación, acabado) conducen a la necesidad de analizar la estructura. de obras de construcción e instalación por características esenciales.

Un cambio en el costo de los trabajos de construcción e instalación debido a un cambio en su estructura se puede determinar utilizando el método de diferencia relativa.

Primero, el coeficiente de implementación del plan está determinado por el volumen de los trabajos de construcción e instalación en la estimación de costos. (A Con ); luego, el coeficiente de implementación del plan se calcula de acuerdo con el volumen de trabajos de construcción e instalación en tiempo estándar (horas estándar) (A T ).

La influencia del factor estructural se puede determinar de la siguiente manera: la diferencia entre los coeficientes para la implementación del plan en rublos y en horas estándar, multiplicado por el costo planificado de los trabajos de construcción e instalación.

El criterio para evaluar la calidad de los trabajos de construcción e instalación es el cumplimiento de los códigos y reglamentos de construcción. Si se detectan desviaciones de ellos, el alcance del trabajo realizado no se incluye en el alcance del trabajo del contrato hasta que se eliminen las desviaciones, es decir. considerado matrimonio. Para evaluar la calidad se utiliza el coeficiente de rechazo:

Las pérdidas por desperdicio se determinan por la suma de los costos de producir un defecto irreparable y los costos de corregirlo.

Es necesario estudiar la dinámica de este indicador, comparar su nivel con los datos de otras organizaciones, establecer las causas del matrimonio por centros de responsabilidad y desarrollar medidas efectivas para prevenirlo en el trabajo futuro.

ritmo de trabajo compañía de construcción- el indicador más importante que caracteriza el nivel de organización de la producción. Implica la organización estricta del trabajo de acuerdo con un horario predeterminado (plan). El trabajo rítmico es la condición principal para la puesta en marcha oportuna de las instalaciones, la implementación del plan de construcción e instalación y la mejora de su calidad.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo se utilizan:

los mismos indicadores que en la industria:

directos (coeficientes de ritmo, variaciones, la participación de los productos de construcción para cada mes o trimestre en el anual

volumen de obras de construcción e instalación);

indirecta (recargo por horas extra de trabajo, pago por tiempo de inactividad por culpa de la organización de la construcción, pérdidas por matrimonio, presencia de construcciones inconclusas en exceso de los saldos previstos).

La diferencia entre el volumen real y posible de los trabajos de construcción e instalación, calculado sobre la base del mayor volumen de trabajo promedio mensual (promedio trimestral), muestra las oportunidades perdidas para que una organización constructora aumente los volúmenes de construcción debido al trabajo irregular.

Preguntas:

1. Las principales tareas del análisis y fuentes de información.

2. Análisis de la implementación del plan en términos del volumen de trabajo del contrato.

3. Análisis de los factores que inciden en el volumen de obra de construcción e instalación.

4. Análisis de la ejecución del plan de construcción e instalación de obras y contratistas.

5. Análisis de la implementación del plan de construcción e instalación para clientes y el propósito de los objetos.

6. Análisis de especialización, realizado por obras de construcción e instalación.

7. Análisis del ritmo de trabajo de la construcción. organización de la instalación.

8. Análisis de la calidad de la construcción.

Pregunta 1: Las principales tareas del análisis y fuentes de información.

En la práctica de contratación de las HMO, existen:

General

Subcontratista

Contrato directo.

El programa de producción de la OCM de capacidades de producción y proyectos de construcción a ser completados en el año previsto y sujetos a entrega a los clientes, a su costo estimado, a un precio acordado.

Tareas de análisis:

1. Establecer el grado de ejecución del plan en función de la cantidad de obra contratada.

2. Identificar los factores que influyeron en la desviación de la implementación real del plan de construcción e instalación del objetivo planificado.

3. Establecer el grado de ejecución del plan para clientes, para fines de objetos, para ejecutantes de obra.

4. Determinar el ritmo de trabajo de construcción e instalación.

5. Desarrollar conclusiones y propuestas para reducir el tiempo de construcción, movilizar reservas internas, mejorar aún más las actividades de la organización de la construcción.

Las fuentes de información para el análisis son:

Periódico (mensual) y anual informes estadísticos según el formulario No. 1-ks "Informe sobre la implementación del plan de puesta en servicio de capacidades".

Indicadores del plan de negocios.

Acuerdos de contrato y listas de títulos;

Proyectos para la producción de obras en instalaciones y complejos de lanzamiento;

Construir aleta. plan o plan de negocios.

Actos de entrada

Datos de contabilidad y contabilidad operativa.

Pregunta 2: Análisis de la implementación del plan en términos del volumen de trabajo del contrato

El alcance del trabajo del contrato incluye el alcance del trabajo en los objetos entregados en el año del informe, el trabajo en curso y tiene por objeto determinar la necesidad de mano de obra, material y dinero en obras de construcción e instalación y su costo.

Durante el análisis se establece lo siguiente:

Cumplimiento del plan de trabajo del contrato para el período analizado para las instalaciones de construcción terminadas y el volumen total del contratista general.

Se determina el grado de implementación del plan de construcción e instalación por las propias fuerzas del gen. Contratista y las fuerzas de las organizaciones involucradas (subcontratistas)

El análisis de la implementación del plan de trabajo del contrato no debe limitarse a los indicadores generales del año.

Aproximadamente por mes (trimestre)

En el proceso de análisis, se verifica la tensión del plan de construcción e instalación, se establece el cumplimiento del plan de trabajo del contrato con la disponibilidad de recursos laborales, objetos de trabajo y medios de trabajo de la organización de construcción.

Al igual que en el análisis actividad económica el cliente, al analizar la implementación del plan en términos de volumen de trabajo del contrato, se analiza la implementación del plan en la operación de capacidades de producción e instalaciones de construcción.

Efecto económico desde la puesta en marcha temprana de las instalaciones y de las instalaciones productivas.

E T \u003d E S * K * (T F - T N),

donde E T - efecto económico;

E N - coeficiente normativo de eficiencia (E N = 0,12);

K - el costo total estimado del objeto, millones de rublos;

T F y T N - duración real y estándar.

La puesta en marcha anticipada del objeto construido (complejo) permite al cliente (inversor) recibir ganancias adicionales por la cantidad de:

Edv \u003d En * K * (Te - Tf)

donde En es la eficiencia esperada de la producción creada, (p/p año).

K - la cantidad de capital invertido en la producción, frotar.

Te y Tf: fechas de puesta en servicio contractuales y reales, respectivamente, años.

La tasa de eficiencia productiva, considerada como la relación entre la ganancia neta y el capital invertido en promedio por año, para diferentes clases de inversiones de capital, puede tomarse dentro de los siguientes límites:

clase 1- (inversiones para reducir posiciones de mercado, reemplazar máquinas y equipos individuales averiados) - al menos 6%;

clase 2- (inversiones con el fin de actualizar los activos fijos de producción, mejorar la calidad del producto, poner en marcha capacidades adicionales) - al menos el 12%;

clase 3- (inversiones con el fin de introducir nuevas tecnologías, obtener ganancias mediante la creación de nuevas empresas, otras grandes unidades de producción) - al menos el 15%;

clase 4- (inversiones con fines de lucro y acumulación de reservas financieras) - no menos del 18 - 20%;

clase 5- (direcciones de riesgo para la implementación de proyectos innovadores, cuyo resultado no está claro) - al menos 23 - 25%;

En la práctica, al calcular el efecto, se utiliza con mayor frecuencia la tasa de rendimiento promedio, que es igual al 10-12% en la mayoría de los métodos nacionales y extranjeros;

La organización constructora no está interesada formalmente en acelerar la puesta en marcha de las instalaciones en construcción. Por lo tanto, al celebrar acuerdos contractuales, los inversores suelen incluir cláusulas que estipulan la responsabilidad económica y el interés económico de los contratistas en el cumplimiento de los plazos para la puesta en servicio del objeto (complejo) que se está construyendo.

Dicho interés suele generarse por la obligación del inversor de transferir, en caso de puesta en servicio anticipada del objeto a la organización de construcción de contratación general, una cantidad específica, que es una cierta parte de los fondos desembolsados ​​por los constructores.

Cabe señalar que el cálculo del efecto de la puesta en servicio anticipada de un objeto pierde su significado en los casos en que:

El objeto no está incluido en el ámbito industrial y no está previsto obtener beneficios económicos de su explotación (escuelas, bibliotecas, etc.).

El objeto en el momento de la entrada anticipada no se puede utilizar para el fin previsto. Por ejemplo, económicamente no tiene sentido poner en marcha una fábrica de azúcar en mayo, ya que el suministro de materias primas puede comenzar en octubre.

Pregunta 3. Análisis de los factores que afectan el volumen de las obras de construcción e instalación.

Varios factores influyen en la implementación del plan IDA. Algunos de ellos pueden ser positivos, contribuyendo al cumplimiento excesivo del plan y poniendo los objetos en funcionamiento, otros, negativos, ralentizando. Están interrelacionados y pueden ser cuantitativos y cualitativos.

Los factores que afectan la implementación del plan de construcción e instalación se pueden dividir en dos grupos:

Las HMO dependientes de la actividad son internas;

Los CMO que son independientes de las actividades son externos.

De acuerdo con la clasificación de los elementos del proceso de producción, los factores que influyen en la implementación del plan en términos de obras de construcción e instalación se dividen en tres grupos principales:

Factores relacionados con la organización del trabajo y el uso de la mano de obra. Este grupo crea nuevo valor en el proceso de producción.

Factores relacionados con la disponibilidad y uso de medios de trabajo (activos fijos).

Factores relacionados con la disponibilidad y uso de objetos de trabajo (materiales).

estos dos grupos de factores trasladan su valor al costo de los productos de construcción.

Factores mencionados son internos, dependiendo del trabajo de la organización de la construcción.

Los factores externos (independientes de la actividad) incluyen aquellos que no surgen directamente de las actividades de una organización de construcción, pero tienen un impacto significativo en la creación de un frente de trabajo, por lo tanto, en la implementación del plan de construcción e instalación:

una . Suministro de documentación de diseño y estimación.

2. Transferencia oportuna y completa de equipos tecnológicos por parte del cliente.

3 . Asignación oportuna de terrenos para el desarrollo.

4 . Financiamiento ininterrumpido de la construcción.

5 . Condiciones meteorológicas para la producción de obras, etc.

Al analizar la influencia de los factores internos en la composición de los grupos no invitados, se distinguen los siguientes:

1 grupo:

Cambio en el número de trabajadores;

Cambio en el nivel de productividad laboral;

uso del tiempo de trabajo;

Cambio en la complejidad del trabajo realizado (estructura de trabajo);

Cambio en las tasas de producción;

2 grupo:

Seguridad de la organización de la construcción con activos fijos, introducción de nuevos equipos, mecanización. procesos de producción;

Eficiencia en el uso de activos fijos (máquinas y mecanismos).

3 grupo:

SMO seguridad con materiales básicos;

uso racional de los recursos materiales;

La introducción de materiales de construcción más económicos en la industria de la construcción, etc.

Entre estos factores hay una cierta relación. La tarea del análisis es determinar el impacto en el resultado final de la implementación del plan de construcción e instalación.

En la práctica, a continuación se presenta un análisis del impacto de la disponibilidad y el uso de máquinas de construcción en la implementación del programa de producción para cada elemento de máquinas de construcción grandes (excavadoras, excavadoras, grúas torre), teniendo en cuenta el alcance del trabajo realizado por cada uno. grupo.

Pregunta 4: Análisis de la ejecución del plan de construcción e instalación de instalaciones de lanzamiento y ejecutores de obra.

El programa de producción se analiza no solo para la organización de la construcción y la instalación en su conjunto, sino también para cada objeto por separado. El análisis de la implementación del plan en términos del volumen de trabajo del contrato en instalaciones individuales le permite establecer:

a) el ritmo de producción

b) el tamaño del remanente para el siguiente período.

Para una carga completa de todos los trabajadores y máquinas, la acumulación debe contener grupos de objetos aproximadamente iguales (en términos de la cantidad de trabajo) que se encuentran en las etapas inicial, intermedia y final de la construcción.

La implementación del plan de trabajo en las instalaciones de lanzamiento puede verse influenciada por varios factores:

Insuficiencia de la base

inseguridad documentación de diseño y estimación

Suministro insuficiente de instalaciones de lanzamiento con las máquinas necesarias, material de mano de obra y otros recursos.

Al analizar las razones del atraso, es necesario verificar, en primer lugar, el momento de la recepción de la documentación del proyecto.

Fuentes de análisis:

Producción - plan económico,

Horarios para la producción de obras sobre objetos,

Datos de registro de trabajo.

Debe aclararse qué objetos y etapas específicos y por qué razones no se completaron a tiempo.

Pregunta 5: Análisis de la implementación del plan de trabajo del contrato para los clientes y el propósito de los objetos.

El análisis de la ejecución del plan de construcción e instalación y de los acuerdos contractuales permite establecer:

Trabajo de frente de seguridad,

El uso correcto de mano de obra, material y recursos tecnicos en los sitios de diferentes clientes.

A partir de este análisis se determina la actitud del CMO frente al cumplimiento de sus obligaciones contractuales.

Pregunta 6: Análisis de la especialización en la ejecución de obras de construcción e instalación.

La especialización es una forma división pública mano de obra, concentración en ciertas organizaciones de construcción de la producción de productos de construcción homogéneos (tipos de trabajo homogéneos). V construcción de capital distinguir entre industria y especialización tecnológica.

La especialización industrial es la formación de organizaciones de construcción e instalación que realizan trabajos en una industria (vivienda y construcción civil, construcción de transporte, agricultura, etc.). Dentro de la industria, es posible la especialización temática: la asignación de unidades de construcción para servicios individuales y áreas de actividad.

La especialización tecnológica implica la realización de tipos similares de trabajo por parte de las organizaciones de construcción (movimiento de tierras, instalación de estructuras de construcción prefabricadas, sanitario - tecnológico, acabado, etc.).

Industrialización de la construcción- una de las direcciones del progreso científico y tecnológico - implica una amplia unificación de materiales, partes y estructuras, así como edificios y estructuras.

El indicador más importante de la industrialización de la construcción es su prefabricado. Un aumento en el nivel de montaje de edificios y estructuras afecta el crecimiento de la productividad laboral. Los cálculos muestran que el uso de estructuras y piezas prefabricadas reduce los costos laborales de los trabajadores por metro cúbico en 1,6 personas. - días

nivel de montaje se determina por la relación entre el costo de las estructuras prefabricadas de hormigón armado y de hormigón y las partes del CSB y el costo estimado de todos los materiales, partes y estructuras incluidas en los trabajos de construcción e instalación.

En las organizaciones de construcción en general, el grado de prefabricación está determinado por el consumo específico de prefabricados estructuras de hormigon armado y piezas por 1000 rublos. volumen completo de obras de construcción e instalación.

De gran importancia para mejorar las soluciones de diseño es la creación y aplicación de proyectos estándar. El nivel de tipificación de las soluciones de diseño está determinado por la relación entre el volumen de los trabajos de construcción e instalación realizados de acuerdo con los diseños estándar y el volumen total de los trabajos de construcción e instalación.

La industrialización de la construcción también incide en la reducción del coste de las obras realizadas. Reducción de costos debido a la reducción de costos de material está determinada por la fórmula:

donde Uzm - reducción en el costo de los materiales,%;

Uvm: la participación del costo de los materiales en el costo del período anterior,%;

Cm - reducción en el costo de los materiales como resultado de la implementación de medidas para la industrialización de la construcción,%.

Reducción de costos debido a un crecimiento más rápido de la productividad laboral(ahorro en costes laborales) en comparación con el crecimiento de los salarios se determina mediante la fórmula:

,

donde Cse - reducción de costos,%;

Uvz: la participación de los salarios en el costo de los trabajos de construcción e instalación del período anterior,%;

Зр - aumento de los salarios medios de los trabajadores, %;

Pr - aumento de la productividad del trabajo,%.

La industrialización de la construcción proporciona una reducción de la duración de la construcción, lo que conlleva una reducción de los gastos generales debido a una disminución relativa de su parte condicionalmente permanente:

,

donde Снр - reducción de gastos generales,%;

Нв - la cantidad de gastos generales;

Uv: la parte de la parte condicionalmente constante de los costos generales en su monto total,%;

Orp, Ork: la cantidad de trabajo antes y después de la introducción de medidas para nuevas tecnologías, respectivamente, mil rublos.

Una de las formas de ahorrar costos de mano de obra y dinero es reducir las pérdidas y los costos no productivos asociados con la eliminación de imperfecciones.

Ahorre mano de obra y dinero por 1 mil r el alcance del trabajo está determinado por las fórmulas:

E costes laborales = ;

E efectivo = , donde

3 - costos laborales para la eliminación del matrimonio, días-hombre;

Db - pérdidas del matrimonio, r.;

P es el porcentaje de reducción de matrimonio;

O - el volumen de los trabajos de construcción e instalación, mil rublos.

El nivel técnico de los medios (herramientas) de trabajo. caracterizar los indicadores del estado y uso del BPF. El uso productivo de los OPF presupone la observancia de ciertas proporciones entre el tamaño de estos fondos y el número de trabajadores, así como entre el número de trabajadores y el número de máquinas y equipos de trabajo (la parte activa de los fondos).

El nivel de equipo técnico del trabajo se caracteriza por la relación capital-trabajo, el equipo técnico, la relación potencia-trabajo, el nivel de mecanización de la producción principal y auxiliar y el trabajo.

relación capital-trabajo muestra el grado de su equipamiento con los principales activos productivos.

donde Ф es el promedio anual costo de OPF, tr

N - el número de personal de producción o el número de trabajadores empleados en trabajos de construcción e instalación, en la producción auxiliar

Equipo técnico de mano de obra- la relación entre el costo de la maquinaria y el equipo y el número de trabajadores en el turno más largo.

donde Ф - el costo de los equipos y mecanismos de mecanización a pequeña escala

h es el número de especialistas.

Fuente de alimentación de mano de obra establece una conexión entre los costos de vida del trabajo y el consumo de producción de energía (térmica, mecánica y eléctrica).

donde W es la cantidad de energía consumida, kWh (de la estimación)

h - número de asistencia de trabajadores por turno

Una condición importante para aumentar el rendimiento de los activos es la mayor tasa de crecimiento del equipo técnico y la productividad laboral en comparación con la tasa de crecimiento de su relación capital-trabajo. Dado que la dinámica de los indicadores del nivel de equipo técnico, stock y poder del trabajo refleja el desarrollo del progreso técnico, su dinámica, es necesario comparar estos indicadores con el crecimiento de la productividad laboral.

El análisis también utiliza la proporción de trabajadores que realizan operaciones de forma totalmente mecanizada; Número de empleados labor manual en trabajos de elevación y transporte, carga y almacenamiento; la proporción de secciones y talleres de mecanizado complejo en su número total.

Para caracterizar nivel de mecanización y automatización industria de construccion se utilizan los siguientes indicadores:

1) el nivel de mecanización (coeficiente de mecanización) está determinado por tipos individuales de trabajo, por la relación entre la cantidad de trabajo realizado por método mecanizado y el volumen total de trabajo realizado de este tipo. Es necesario distinguir entre dos tipos de indicadores de mecanización del trabajo: la mecanización de cualquier operación de trabajo y la mecanización compleja del trabajo.

Nivel de mecanización caracterizado por tres coeficientes:

Mecanización de obras (K.mr),

Mecanización laboral (Kmt.)

Mecanización por intensidad de mano de obra (Kmtr):

donde Ohm- el volumen de productos (obras) producidos por un método mecanizado; O - la cantidad total de trabajo; T - tiempo de trabajo dedicado al trabajo mecanizado; T- el total de horas trabajadas para un determinado volumen de producción o trabajo.

Nivel de mecanización de la producción:

,

donde Q es la cantidad de trabajo realizado con la ayuda de máquinas y mecanismos

Q - el volumen de los trabajos de construcción e instalación realizados sin el uso de la mecanización.

Nivel de mecanización laboral:

,

donde - el número de trabajadores empleados en trabajo mecanizado y parcialmente mecanizado;

Empleados en labores manuales y parcialmente mecanizadas.

2) el nivel de automatización de la producción de la construcción está determinado por la relación entre el costo de las herramientas automatizadas y el costo total de las máquinas de construcción y las herramientas mecanizadas;

3) el coeficiente de mecanización del trabajo está determinado por la relación entre el tiempo de trabajo (días-hombre) dedicado a la realización del trabajo mecanizado y el tiempo total dedicado a este tipo de trabajo;

4) el grado de cobertura de trabajadores por mano de obra mecanizada se determina por la relación entre el número de trabajadores que realizan operaciones de producción en forma mecanizada y el número total de trabajadores;

CM=(RmR)*100

donde R- el número total de trabajadores;

Rm: el número de trabajadores que realizan el trabajo de forma mecanizada.

5) el nivel de mano de obra mecanizada en los costos laborales totales se calcula como la relación entre la intensidad de mano de obra de los procesos mecanizados y la intensidad de mano de obra de todas las operaciones de producción.

(mente)=

donde R- el número total de trabajadores;

Ra- el número de trabajadores empleados en trabajo mecanizado en un determinado

lugar de trabajo,

A - coeficiente de mecanización, es decir relación de suma de tiempo

procesos realizados de forma mecanizada, por el tiempo total

realizando operaciones.

6) El nivel de mecanización y automatización de los procesos productivos. (Ua)

,

donde Ra- el número de trabajadores ocupados en trabajos mecanizados;

P1- costos totales de tiempo reducidos, incluido el tiempo dedicado a procesos mecanizados y el tiempo dedicado a operaciones manuales;

METRO- factor de servicio, determinado por la relación entre el número de trabajadores que atienden a un determinado lugar de trabajo(equipo) bajo las siguientes condiciones: una máquina - un trabajador al número real de trabajadores que prestan servicio en este lugar de trabajo (equipo);

P es el factor de productividad, igual a la relación entre la intensidad de mano de obra de fabricar una pieza en equipo universal con la productividad más baja y la intensidad de mano de obra de fabricar esta pieza en equipo existente;

A - factor de mecanización.

Nivel de tecnología de producción determina en gran medida la calidad del producto. La tecnología es un elemento de producción que incide en la formación de una flota de equipos, dotación de personal, uso de nuevos materiales, combustibles y materias primas. El nivel de tecnología se evidencia por la producción estable de productos de alta calidad y uso efectivo recursos. Así, el nivel de tecnología se considera desde dos posiciones: técnica y económica. En las primeras etapas ciclo vital se da prioridad al producto soluciones tecnicas(una variante de la tecnología que proporciona una salida de más de Alta calidad). En las etapas posteriores prevalecen las consideraciones económicas.

El progreso tecnológico es la principal condición para el desarrollo de la producción. Del nivel de tecnología, tecnología y organización de la producción, todo el TEP de las actividades de la empresa depende directamente. En análisis de la introducción de nuevos equipos y tecnología se aplican los siguientes indicadores:

Indicadores del nivel científico y técnico de producción

Indicadores de progresividad y calidad de las obras de construcción e instalación,

Indicadores de progresividad de la aplicación procesos tecnológicos

Indicadores de eficiencia económica para la introducción de nueva tecnología

Coeficientes de unificación, estandarización, threading, etc.

La consideración de aspectos individuales del nivel de tecnología de producción termina con un análisis de la implementación de medidas para la introducción de nueva tecnología y el desarrollo de medidas para mejorarlas.

La verificación de la implementación del plan para la introducción de nuevas tecnologías comienza con un estudio de la cantidad de trabajo realizado. Después de evaluar la implementación del plan en términos del alcance del trabajo, es necesario verificar si se han cumplido los plazos para la implementación y su efectividad real.

Efecto económico de la introducción de nueva tecnología. determinado con base en el volumen anual de trabajo usando equipo nuevo en el año de facturación.

El efecto económico anual se calcula comparando los costos reducidos para las opciones base e implementadas:

3i \u003d Ci + En * Ki,

donde 3i - costos reducidos para la i-ésima variante de equipo por unidad de trabajos de construcción e instalación, rub.;

Ci - costo unitario de los trabajos de construcción e instalación de la i-ésima versión de la nueva tecnología;

En - coeficiente normativo de eficiencia económica del capital

inversiones;

Ki - inversiones de capital específicas en activos de producción por unidad

Trabajos de construcción e instalación de la i-ésima versión de la nueva tecnología, rub.

La eficiencia económica se calcula para cada una de las áreas del progreso técnico: mecanización de la construcción, tecnología de producción del trabajo y organización de la construcción. Al determinar la eficiencia económica de la mecanización de la construcción, se tienen en cuenta el uso de máquinas nuevas y la modernización de máquinas antiguas, el aumento de la mecanización, etc. Al calcular la eficiencia económica de los nuevos métodos de producción del trabajo y la organización de la producción de la construcción, se toman medidas para organizar los métodos de construcción en línea, el uso de métodos más avanzados de producción del trabajo, etc.

Cambiar la intensidad de mano de obra del trabajo de construcción e instalación debido a la introducción de nuevos equipos y tecnología conduce a la liberación de trabajadores. Economía del trabajo vivo con una disminución en la complejidad del trabajo de construcción e instalación está determinada por la fórmula:

Er = ,

donde Er- economia relativa el número anual de trabajadores con equipos viejos y nuevos;

Hst, Hnt: el volumen de productos de construcción, respectivamente, antes y después de la introducción de nuevas tecnologías;

Рst, Рnt: el número de trabajadores, respectivamente, antes y después de la introducción de nuevas tecnologías.

La técnica, la tecnología y la organización de la producción están indisolublemente unidas. La mejora de la tecnología y la tecnología requiere cambios en la organización de la producción y la gestión, lo que a su vez afecta el cambio en la tecnología y la tecnología.

Organización de la producción: un conjunto de medidas destinadas a la implementación efectiva del programa para la producción de productos, trabajos de construcción e instalación con el uso más apropiado de los recursos laborales, materiales y financieros asignados.

El nivel de especialización está determinado por la relación entre el volumen de obras de construcción e instalación realizadas por unidades especializadas, expresada en porcentaje, con respecto al volumen total de obra. Al mismo tiempo, se distinguen dos indicadores de especialización: Ust - el nivel de especialización para el contrato general y Uss - el nivel de especialización para el trabajo realizado por cuenta propia:

Establecer \u003d A 2 + A 3 / A * 100; Uss \u003d A 3 / A 1 * 100

donde A es el volumen total de las obras de construcción e instalación del contrato general;

A1 - la cantidad de trabajo realizado por su cuenta;

A2 - alcance del trabajo realizado por subcontratistas;

A3 - el alcance del trabajo realizado por sus propias divisiones (subcontratación interna).

El efecto económico de aumentar el nivel de especialización está determinado por la fórmula:

Es \u003d D A [ (Sn - Cs) + En * (Kn - Ks)];

donde Es - eficiencia económica de aumentar el nivel de especialización, p.

DA - aumento en el volumen de trabajo en unidades físicas,

Сн, Сс - costo unitario de los trabajos de construcción e instalación, realizados por organizaciones no especializadas y especializadas, respectivamente,

En - coeficiente normativo de eficiencia;

Kn, Ks: el costo de los activos de producción por unidad de trabajo realizado, respectivamente, en organizaciones no especializadas y especializadas.

Pregunta 7: Análisis del ritmo de trabajo de la organización de la construcción e instalación.

Ritmo significa la ejecución uniforme del volumen de obras de construcción e instalación durante el año, trimestre, mes, día, turno.

La producción rítmica garantiza un uso más completo de los recursos laborales, los activos de producción son una condición importante para la implementación oportuna del plan.

El ritmo caracteriza el lado de la calidad y, sobre todo, el nivel de organización de la producción y el trabajo, la consistencia en el trabajo de todos los departamentos y la eficiencia en la utilización de la capacidad. Depende del estado de la disciplina productiva, tecnológica y de planificación.

En el proceso de análisis, el ritmo se determina comparando el hecho del volumen de trabajo con el planificado para el período de tiempo correspondiente.

Fuentes de análisis:

Programas de trabajo

Producción - plan económico

Informe de datos para el mes, día trimestre.

En el proceso de análisis (usando credenciales adicionales), se establecen las medidas adecuadas para eliminarlas.

La medida de la uniformidad de la producción de la construcción es el coeficiente de uniformidad:

o o

donde F - el volumen real de los trabajos de construcción e instalación para el período bajo revisión, millones de rublos;

Qi: desviación absoluta del volumen real de trabajo durante el período dado del promedio, millones de rublos.

qi - lo mismo, en % del volumen real de trabajo para el período bajo revisión.

å Qi - y å qi - las sumas de las desviaciones indicadas, respectivamente.

m es el número de meses o trimestres en el período bajo revisión;

F / m: el volumen promedio mensual o trimestral promedio de los trabajos de construcción e instalación, millones de rublos.

Фi - el volumen real de los trabajos de construcción e instalación para el período bajo revisión.

La relación entre el coeficiente de uniformidad real y el planificado caracteriza el uso del QS de la posibilidad de un trabajo uniforme y puede denominarse coeficiente de ritmo.

El coeficiente de ritmo puede tener uno u otro valor para varias desviaciones del volumen de trabajo de construcción e instalación durante ciertos períodos de los valores promedio de estos indicadores.

Por lo tanto, junto con el coeficiente de ritmo para la evaluación, es necesario utilizar indicadores adicionales que caractericen la volatilidad del volumen de obras de construcción e instalación:

Frecuencia de desviación (Cho)

Desviación media Qc

å Qi ® suma de desviaciones para períodos individuales

Qc = -------------

Mo ® es el número de períodos durante los cuales se observaron estas desviaciones.

Rango (amplitud) de desviaciones.

El rango (amplitud) de las desviaciones es la diferencia entre el mayor Qmax y el menor Qmin j, el volumen de obras de construcción e instalación por períodos, en millones de rublos. o en %

Los indicadores de ritmo QS para el período analizado se comparan con los indicadores correspondientes para períodos anteriores y se extraen conclusiones.

Se evalúa el ritmo de trabajo de una organización de construcción. coeficiente de ritmo n

R= (100 - å D C i) : 100

donde D С i - desviación de volumen construcción y montaje trabaja en el período i-M de tiempo del promedio, %

n es el número de intervalos de tiempo en el período considerado.

Pregunta 8: Análisis de la calidad de las soluciones de diseño y la calidad de la construcción.

La calidad de las decisiones de diseño (calidad del proyecto) se entiende como un conjunto de indicadores que determinan su frecuencia para cumplir con ciertos requisitos de acuerdo con el propósito.

Los indicadores se pueden clasificar según cinco criterios: el número de propiedades que se tienen en cuenta, el contenido, la forma de expresión, el grado de incertidumbre y la forma de cálculo.

Por la cantidad de propiedades que se tienen en cuenta, los indicadores de calidad se dividen en simples (únicos), generalizados (complejos) e integrales.

La calidad única del proyecto es un indicador que se relaciona solo con una de las propiedades del proyecto, por ejemplo, la capacidad de carga de la estructura diseñada.

Un indicador de calidad integral se caracteriza por varias propiedades del proyecto a la vez, por ejemplo, científicamente: nivel técnico objeto futuro.

El indicador integral de la calidad del proyecto refleja la relación entre el efecto beneficioso total de la operación (o consumo) y los costos totales de creación de activos fijos futuros, por ejemplo, la relación entre el aumento de la producción y las inversiones de capital requeridas para este , los costos totales para la creación de activos fijos, por ejemplo, la relación entre el aumento de la producción y los necesarios para esta inversión de capital.

Según el contenido, se distinguen indicadores de la complejidad de las decisiones de diseño; indicadores del propósito directo de los productos de diseño; confiabilidad (seguridad) y durabilidad proporcionada en el proyecto; indicadores del uso de diseños progresivos, tipificación y unificación de los dispositivos y estructuras diseñados, cumplimiento de las normas establecidas; indicadores de cumplimiento de los requisitos ambientales, sociales y estéticos; indicadores legales y de patentes.

Los indicadores de complejidad reflejan el vínculo de los indicadores de proyectos individuales entre ellos y con objetos adyacentes externos, su interacción.

Los indicadores del propósito directo pueden incluir la capacidad de fabricación de la construcción, la facilidad de uso de la documentación del proyecto, etc.

La confiabilidad y la durabilidad se caracterizan por el grado de seguridad, la vida útil de las estructuras, la progresividad de las estructuras, por el grado de aplicabilidad de los perfiles de acero efectivos, el hormigón armado pretensado, etc.

Los indicadores de tipificación y unificación caracterizan el grado de uso de las soluciones de diseño estándar, el nivel de unificación de las estructuras.

Garantizar los requisitos de respeto al medio ambiente se logra mediante la reducción de los efectos nocivos de la futura estructura en ambiente(el grado de contaminación del aire, el agua y otros efectos nocivos sobre la naturaleza).

Los indicadores sociales se caracterizan por mejores condiciones de trabajo, vivienda y condiciones culturales, indicadores ergonométricos (niveles de ruido y vibraciones, polvo, toxicidad, etc.).

Los indicadores estéticos sugieren expresividad, simplicidad de formas, armonía.

Los indicadores legales de patentes están determinados por el grado de patentabilidad de las soluciones de diseño en Rusia y en el extranjero, la pureza de la patente.

Los indicadores económicos reflejan el desarrollo de las fuerzas productivas, el desarrollo de la región, la racionalización de las relaciones interregionales, el costo de los recursos para la construcción y operación de instalaciones, etc. La totalidad de los principales indicadores de la calidad de los proyectos construccion industrial presentado en la tabla.

Indicadores económicos de la calidad del proyecto

construccion industrial

Según la forma de expresión, los indicadores de calidad del proyecto tienen una valoración cuantitativa y cualitativa, de coste y natural.

Según el grado de incertidumbre (teniendo en cuenta el factor tiempo, el nivel de precisión de la información inicial), los indicadores se dividen en deterministas y probabilísticos. Por ejemplo, el costo estimado de construcción es un indicador determinista y la expectativa matemática del efecto integral de las inversiones es probabilística.

Según la forma de cálculo, se distinguen indicadores absolutos y relativos.

El indicador más importante de la calidad del proyecto (soluciones de diseño) es el costo estimado de construcción. Caracteriza la rentabilidad del objeto en construcción, propiedades de consumo: confiabilidad y seguridad, solución de problemas sociales y ambientales, etc.

El control de calidad del proyecto se realiza a través del control de costos. Al elegir una solución de diseño, es necesario tener en cuenta la totalidad de los indicadores de la calidad de las soluciones de diseño. En este caso, se lleva a cabo un enfoque “multicriterio” para evaluar la calidad del proyecto. Todos los métodos de evaluación de "criterios múltiples" de las decisiones de diseño se dividen en dos grupos. El primer grupo de métodos se basa en la conciliación de todo el conjunto de indicadores en un solo indicador complejo. Los métodos implican la formación de un indicador complejo basado en la introducción de valores de peso de varios indicadores. Se recomienda establecer el peso de los indicadores heterogéneos de la calidad de las soluciones de diseño utilizando métodos de costo, estadísticos, expertos y otros.

El segundo grupo de métodos de "evaluación multicriterio" de soluciones de diseño implica el establecimiento de una variante cualitativa sin reconciliación de todos los indicadores en uno solo. A estos efectos, se ha desarrollado un método de selección sucesiva de opciones de solución de diseño. Para este indicador, se ordenan según su importancia. Un indicador más importante de la calidad de las decisiones de diseño tiene un rango más alto. La clasificación de los indicadores se puede llevar a cabo utilizando características informativas y temporales. Se asigna un rango más alto al indicador que incluye más información. El signo temporal provoca una disminución en el rango de ese indicador, que se encuentra más distante en el tiempo. La identificación de la solución de diseño óptima se lleva a cabo seleccionando sucesivamente opciones cuyos indicadores están fuera del intervalo permitido.

Al buscar la solución óptima, los indicadores de calidad del proyecto analizados se organizan en orden descendente de rangos.

La calidad del producto es un conjunto de propiedades del producto para satisfacer ciertas propiedades de una necesidad de acuerdo con su finalidad. Una característica cuantitativa de una o más propiedades del producto que conforman su calidad se denomina indicador de calidad.

El criterio para evaluar la calidad de los trabajos de construcción e instalación realizados para etapas tecnológicas, complejos, instalaciones y, en general, para instalaciones puestas en servicio es su cumplimiento con SNiP. Si se detecta una desviación de este último, el alcance del trabajo realizado no se incluye en el alcance del trabajo del contrato hasta que se eliminen las desviaciones, es decir. considerado matrimonio.

Las pérdidas por matrimonio se determinan por la suma de los costos de producción del trabajo que resultó ser un matrimonio irreparable, más las pérdidas durante las alteraciones causadas por un matrimonio irreparable (costos materiales, laborales, monetarios). En la construcción, se proporciona una contabilidad sistemática de las pérdidas por matrimonio y reformas. El análisis utiliza estos datos, así como la información operativa de referencia contenida en los registros. contabilidad, denuncias.

Los indicadores de calidad se analizan comparando los datos reales con el plan anterior, SNiP.

Todos los indicadores económicos de la actividad de una organización constructora dependen de la implementación del programa de producción en términos del volumen y la calidad de los trabajos de construcción e instalación, por lo tanto, el análisis generalmente comienza con un estudio del volumen de los trabajos de construcción e instalación y el puesta en marcha de instalaciones.

Las principales tareas del análisis son:

evaluación del grado de implementación del plan y la dinámica del volumen de obra y entrega a sus clientes;

· determinación de la influencia de factores económicos en el cambio en el volumen de obras de construcción e instalación;

· identificación de reservas para incrementar el volumen de obras de construcción e instalación y desarrollo de medidas para su desarrollo.

Se debe realizar un análisis del volumen de las obras de construcción e instalación en las siguientes áreas:

1) análisis de la composición, estructura y dinámica del volumen de construcción;

2) análisis de la competitividad de una organización constructora;

3) evaluación de la implementación del programa de producción:

Implementación del plan para la organización, sitios de construcción y sitios de construcción;

Análisis de la estructura de las obras de construcción e instalación;

Análisis del ritmo de construcción;

Análisis de la ejecución del plan de puesta en marcha de proyectos de construcción.

4) análisis de factores de cambios en el volumen de obras de construcción e instalación:

Influencia de la seguridad y la eficiencia del uso de los recursos laborales en el volumen de los trabajos de construcción e instalación;

Influencia de la disponibilidad de equipos de construcción y la integridad de su uso en el volumen de obras de construcción e instalación;

Influencia del suministro de materiales de construcción y su uso económico en el volumen de obras de construcción e instalación.

5) resumir los resultados del análisis, reservas identificadas, toma de decisiones de gestión.

Un análisis del volumen del trabajo de construcción e instalación comienza con un estudio de su dinámica durante los últimos 5 a 10 años a precios comparables. Calcule las tasas de crecimiento anual básico, en cadena y promedio y el crecimiento en el volumen de productos de construcción. Calificando cien

la viabilidad de las actividades de producción de la organización, su reputación comercial, actividad para aumentar la capacidad de producción, formar una cartera de pedidos y cumplir con las normas contractuales durante la duración de la construcción. También estudian la competitividad del contratista, su imagen en el mundo empresarial, la capacidad de ganar licitaciones y atraer a posibles inversores.

Para evaluar la competitividad de una organización de construcción, se crea un banco de datos sobre competidores reales y potenciales en el negocio de la construcción (que indica: especialización de los competidores, experiencia en la realización de trabajos similares, reputación comercial, producción y potencial técnico, un sistema de gestión de calidad eficaz , la disponibilidad de personal capacitado profesionalmente, la situación financiera de la organización, su política de precios).

Se presta mucha atención en el proceso de análisis a la implementación del programa de producción de la organización de construcción para el período del informe. El programa de producción incluye una lista de las instalaciones para cuya construcción se han celebrado contratos con los clientes, su capacidad, fechas de puesta en marcha, duración estándar de la construcción, el volumen de obras de construcción e instalación para el año y fuentes de su financiación.

La evaluación de la implementación del programa de producción para el período del informe se basa en una comparación de los volúmenes reales de trabajo de construcción e instalación con los planificados en general para la organización, los sitios de construcción y los sitios de construcción (Tabla 8.1).

Tabla 8.1 Evaluación de la implementación del plan de trabajo de construcción e instalación

El diferente grado de implementación del plan de proyectos de construcción indica la presencia de deficiencias organizativas, que en algunos casos dependen de contratistas específicos.

Con el fin de monitorear el progreso de la implementación de los acuerdos contractuales, analizan la implementación del plan para clientes individuales y propósitos: construcción de viviendas industriales, culturales y domésticas.

Las diferencias significativas en el material, la mano de obra y la intensidad de capital de los edificios en construcción (paneles grandes, bloques grandes, ladrillos) y los tipos de trabajo realizados (tierra, construcción general, instalación, acabado) conducen a la necesidad de analizar la estructura. de obras de construcción e instalación por características esenciales.

El cambio en el costo de los trabajos de construcción e instalación debido a cambios en su estructura se puede determinar utilizando el método de diferencias relativas.

Primero, el coeficiente de implementación del plan está determinado por el volumen de trabajo de construcción e instalación en la estimación de costos (K s); luego, el coeficiente de implementación del plan se calcula de acuerdo con el volumen de obras de construcción e instalación en tiempo estándar (horas estándar) (K t).

La influencia del factor estructural se puede determinar de la siguiente manera: la diferencia entre los coeficientes para la implementación del plan en rublos y en horas estándar se multiplica por el costo planificado de los trabajos de construcción e instalación.

El criterio para evaluar la calidad de los trabajos de construcción e instalación es el cumplimiento de los códigos y reglamentos de construcción. Si se detectan desviaciones de ellos, el alcance del trabajo realizado no se incluye en el alcance del trabajo del contrato hasta que se eliminen las desviaciones, es decir. considerado matrimonio. Para evaluar la calidad de los trabajos de construcción e instalación, se utiliza el coeficiente de rechazo:

Las pérdidas por chatarra se definen como la suma de los costos de producir un matrimonio irreparable y los costos de corregirlo. Es necesario estudiar la dinámica de este indicador, comparar su nivel con los datos de otras organizaciones, establecer las causas del matrimonio por centros de responsabilidad y desarrollar medidas efectivas para prevenirlo en el trabajo futuro.

El ritmo de trabajo de una empresa constructora es el indicador más importante que caracteriza el nivel de organización de la producción. Implica la organización estricta del trabajo de acuerdo con un horario predeterminado (plan). El trabajo rítmico es la condición principal para la puesta en marcha oportuna de las instalaciones, la implementación del plan de trabajo de construcción e instalación y la mejora de su calidad.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo se utilizan los mismos indicadores que en la industria:

1) directa (coeficientes de ritmo, variaciones, la participación de los productos de construcción para cada mes o trimestre en el volumen anual de obras de construcción e instalación);

2) indirecta (recargo por horas extras, pago por tiempo de inactividad por culpa de la organización de la construcción, pérdidas por matrimonio, presencia de saldos en exceso de construcción inacabada).

La diferencia entre los volúmenes reales y posibles de obras de construcción e instalación, calculada sobre la base del mayor volumen medio mensual (media trimestral) de trabajo, muestra las oportunidades perdidas para que una organización constructora aumente los volúmenes de construcción debido a trabajos irregulares.

La tarea más importante de la organización de la construcción es la puesta en marcha de proyectos de construcción dentro del marco de tiempo estándar mientras se reduce la cantidad de instalaciones en construcción al mismo tiempo y se reduce el trabajo en curso. Objeto de puesta en marcha

Productos básicos de construcción: el principal indicador estimado de la actividad de una organización de construcción.

Terminado son obras de construcción para las que se han realizado todos los trabajos previstos en el proyecto, listas de títulos y contratos con los clientes.

Oficial Se consideran los proyectos de construcción terminados o los complejos de puesta en marcha entregados a los clientes de acuerdo con los actos en la forma prescrita.

Los siguientes indicadores se utilizan para evaluar la implementación del plan de puesta en marcha de la instalación:

el costo de los objetos;

· indicadores naturales caracterizar el volumen de construcción;

estándares para la duración de la construcción;

· plazos de entrega de objetos o complejos;

la calidad del trabajo realizado.

Los objetos entregados antes de lo previsto, en su debido tiempo y con retraso salen a la luz.

La puesta en marcha de los proyectos de construcción depende de:

ejecución oportuna del alcance del trabajo en las instalaciones de lanzamiento;

· concentración y eficiencia en el uso de mano de obra y recursos materiales, máquinas y mecanismos, preparación de ingeniería minuciosa y organización de trabajos de construcción e instalación;

· control efectivo sobre el progreso de la implementación de los objetivos planificados en términos de volumen y calidad del trabajo.

En el proceso de análisis, también se debe estudiar la implementación del plan durante la duración de la construcción de cada objeto. Para ello, se compara el tiempo real de construcción con el planificado, normativo y real de los últimos años para todas las instalaciones industriales y no industriales, se determinan las desviaciones del plan y las causas de su ocurrencia.

Para una característica generalizada de los cambios en la duración de la construcción en la dinámica, se calcula su nivel promedio ponderado para toda la organización de la construcción (T):

donde ti es la duración de la construcción del i-ésimo objeto; C i - costo contractual del i-ésimo objeto.

Reducir la duración de la construcción crea las condiciones para la ejecución del plan de puesta en marcha de las instalaciones, reduciendo el saldo de construcción en curso y acelerando la rotación del capital del promotor.

La finalización extemporánea de la construcción por culpa del contratista conlleva el pago de multas, lo que afecta negativamente resultados financieros y condición financiera organización de la construcción.

El volumen de productos de construcción, así como en la industria, depende de tres grupos de factores principales, cuya influencia está determinada por los métodos tradicionales de análisis factorial:

1) la provisión de recursos laborales con las calificaciones y profesiones necesarias y la integridad de su uso. Este grupo incluye el número total de empleados (HR), la proporción de trabajadores de la construcción en él (Ud), el número de días trabajados por un trabajador (D), jornada laboral media (P) y la producción media por hora de un trabajador (CV). La dependencia del volumen de las obras de construcción e instalación (V cmp) de estos factores se puede representar con el siguiente modelo:

V CMP \u003d CR * Beat * D * P * CV;

1) la provisión de equipos de construcción y la integridad de su uso. Este grupo incluye los siguientes factores: número de máquinas y mecanismos de construcción (KM), el número de días que trabajaron durante el período del informe (D), el coeficiente de desplazamiento de su trabajo (Kcm), duración media del turno (PS) y el volumen promedio de trabajo de construcción e instalación por hora máquina (F). El volumen de las obras de construcción e instalación es igual al producto de estos factores:

V CMR \u003d KM * D * Ksm * PS * F;

2) disponibilidad de materiales de construcción y su uso económico. Este grupo incluye la cantidad de costos de material (MC) y retorno de material (MO). La dependencia del volumen de los trabajos de construcción e instalación de estos factores es la siguiente:

V CMP \u003d MZ * MO.

Habiendo calculado la influencia de estos factores, es necesario estudiar con más detalle la seguridad. objetos de construcción materiales ciertos tipos y el cumplimiento de sus normas de consumo por unidad de obra (P unidades).

Con base en las especificidades de la actividad y las características del consumo de materiales en la construcción, es recomendable profundizar el análisis y calcular el efecto de arrastre de residuos (O n y O c), cumplimiento del plan de recepción (P) y la cantidad de residuos (Wtx) por el volumen de las obras de construcción e instalación:

Al mismo tiempo, se presta la atención principal a descubrir las razones del gasto excesivo de materiales en comparación con las normas establecidas, así como la formación de desperdicios y pérdidas en exceso, cuya eliminación es una reserva importante para aumentar el volumen de trabajo y reduciendo el costo de los productos de construcción y su consumo de material.

El volumen de construcción del contratista está determinado por su programa de producción. Este programa contiene la composición de las instalaciones previstas para la construcción y puesta en marcha en el período de planificación, el momento de la puesta en marcha, así como el volumen de trabajo de construcción e instalación.

Todos los demás indicadores económicos de la actividad de una organización de construcción dependen de la implementación del programa de producción en términos del volumen y la calidad del trabajo de construcción e instalación, por lo tanto, el análisis generalmente comienza con un estudio del volumen de los trabajos de construcción e instalación y la puesta en marcha de las instalaciones.

El análisis del volumen de obras de construcción e instalación comienza con un estudio de su dinámica durante los últimos 5-10 años a precios comparables. Calcule las tasas de crecimiento anual básico, en cadena y promedio y el crecimiento en el volumen de productos de construcción.

También se evalúa la estabilidad de las actividades de producción de la organización, su reputación comercial, la actividad para aumentar la capacidad de producción, formar una cartera de pedidos y cumplir con las normas contractuales durante la duración de la construcción.

Se estudia la competitividad de la organización contratista, su imagen en el mundo empresarial, la capacidad de ganar licitaciones y atraer a potenciales inversores. Para evaluar la competitividad de una organización constructora, se crea un banco de datos sobre competidores reales y potenciales en el negocio de la construcción.

La evaluación de la implementación del programa de producción para el período del informe se basa en una comparación de los volúmenes reales de los trabajos de construcción e instalación con los planificados en general para la organización, los sitios de construcción y los proyectos de construcción.

El diferente grado de implementación del plan de proyectos de construcción indica la presencia de deficiencias organizativas, que en algunos casos dependen de contratistas específicos. En el proceso de análisis, es necesario establecer las causas de la situación actual con su diferenciación en externas e internas.

Con el fin de monitorear el progreso de la implementación de los acuerdos contractuales, analizan la implementación del plan para clientes y fines individuales: industriales, culturales y domésticos, construcción de viviendas, etc. Diferencias significativas en el material, la mano de obra y la intensidad de capital de los edificios. que se están construyendo (panel, bloque, ladrillo) y los tipos de trabajo que se realizan (tierra, construcción en general, montaje, acabado) conducen a la necesidad de analizar la estructura de las obras de construcción e instalación por características esenciales.

Cambio en el costo de las obras de construcción e instalación por cambios en su estructura ( ΔCMP laúd ) se puede definir de la siguiente manera.

Primero, el coeficiente de implementación del plan está determinado por el volumen de los trabajos de construcción e instalación en la estimación de costos ( A Con )

Luego, el coeficiente de implementación del plan se calcula por el volumen de trabajos de construcción e instalación en el tiempo estándar (horas estándar) ( A metro ).

La influencia del factor estructural se determina de la siguiente manera: la diferencia entre los coeficientes para la implementación del plan en rublos y en horas estándar debe multiplicarse por el costo planificado de los trabajos de construcción e instalación:

El criterio para evaluar la calidad de los trabajos de construcción e instalación es el cumplimiento de los códigos y reglamentos de construcción. Si se detectan desviaciones de ellos, el alcance del trabajo realizado no se incluye en el alcance del trabajo del contrato hasta que se eliminen las desviaciones, es decir. considerado matrimonio. Para evaluar la calidad se utiliza el coeficiente de rechazo:

Las pérdidas por matrimonio se determinan por la suma de los costos de producir un matrimonio y los costos de corregirlo. Es necesario estudiar la dinámica de este indicador, comparar su nivel con los datos de otras organizaciones, establecer las causas del matrimonio por centros de responsabilidad y desarrollar medidas efectivas para prevenirlo en el trabajo futuro.

El ritmo de trabajo de una empresa de construcción es el indicador más importante que caracteriza el nivel de organización de la producción. Implica la organización estricta del trabajo de acuerdo con un horario predeterminado (plan). El trabajo rítmico es la condición principal para la puesta en marcha oportuna de las instalaciones, la implementación del plan de construcción e instalación y la mejora de su calidad.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo se utilizan los mismos indicadores que en la industria:

directos (coeficientes de ritmo, variaciones, participación de los productos de construcción de cada mes o trimestre en el volumen anual de obras de construcción e instalación);

Indirectos (pago adicional por trabajo de horas extras, pago por tiempo de inactividad por culpa de la organización de la construcción, pérdidas por matrimonio, presencia de saldos en exceso de construcción sin terminar).

La diferencia entre el volumen real y posible de los trabajos de construcción e instalación, calculado sobre la base del mayor volumen de trabajo promedio mensual (promedio trimestral), muestra las oportunidades perdidas para que una organización constructora aumente los volúmenes de construcción debido al trabajo irregular.

La tarea más importante de la organización de la construcción es la puesta en marcha de proyectos de construcción dentro del marco de tiempo estándar. La puesta en marcha de proyectos de construcción es el principal indicador estimado de la actividad de una organización de construcción.

Se completan los objetos de construcción, en los que se ha completado todo el trabajo previsto por el proyecto, las listas de títulos y los contratos con los clientes.

Los objetos de construcción terminados o los complejos de puesta en marcha entregados a los clientes de acuerdo con los actos en la forma prescrita se consideran puestos en funcionamiento.

Los siguientes indicadores se utilizan para evaluar la implementación del plan de puesta en marcha de la instalación:

el costo de los objetos;

indicadores naturales que caracterizan el volumen de construcción;

estándares para la duración de la construcción;

· plazos de entrega de objetos o complejos;

la calidad del trabajo realizado.

Los objetos entregados antes de lo previsto, en su debido tiempo y con retraso salen a la luz.

En el proceso de análisis, también se debe estudiar la implementación del plan durante la duración de la construcción de cada objeto. Para ello, se compara el tiempo real de construcción con el planificado, normativo y real de los últimos años para todas las instalaciones industriales y no industriales, se determinan las desviaciones del plan y las causas de su ocurrencia.

Para una característica generalizada de los cambios en la duración de la construcción en la dinámica, se calcula su nivel promedio ponderado para toda la organización de la construcción ( T).

donde I- número de objetos en construcción;

t I - la duración de la construcción del i-ésimo objeto;

C I - costo contractual del i-ésimo objeto.

Reducir la duración de la construcción crea las condiciones para la ejecución del plan de puesta en marcha de las instalaciones, reduciendo el saldo de construcción en curso y acelerando la rotación del capital del promotor. La finalización prematura de la construcción por culpa del contratista conlleva el pago de multas, lo que afecta negativamente los resultados financieros y la situación financiera.

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